员工招聘与解聘制度
聘用与解聘管理制度
聘用与解聘管理制度1. 前言为了规范企业聘用与解聘流程，提高员工的工作效率和企业的竞争力，订立本聘用与解聘管理制度。
本制度适用于全部公司员工，包含正式职员、临时工和合同工等。
2. 聘用管理2.1 职位发布与申请1.招聘需求确认：各部门负责人依据业务需求，提出招聘需求，并提交给人力资源部门进行审核。
2.职位发布：人力资源部门将招聘职位的要求和条件，通过内部招聘渠道发布给现有员工，同时可以通过外部渠道发布给外部人士。
3.申请流程：员工依据其个人兴趣和适应本领，向人力资源部门提交申请，并供应相关料子。
4.简历筛选：人力资源部门依据职位要求，对申请人的简历进行筛选，并与部门负责人进行沟通，确定候选人。
2.2 面试与录用1.面试邀请：人力资源部门将经过筛选的候选人邀请参加面试，并告知面试时间、地方和形式。
2.面试流程：面试由相关部门负责人和人力资源部门的代表构成面试组。
面试过程中，面试官将对候选人的本领、经验、学历等进行评估。
3.录用决策：面试结束后，面试组依据面试结果和候选人的综合表现，提出录用建议。
最终录用决策由相关部门负责人和人力资源部门一起作出。
4.录用通知：人力资源部门将向被录用员工发出录用通知，并说明工作地方、薪资待遇、入职时间等相关事项。
2.3 聘用合同1.合同签订：被录用员工须在入职前与公司签订合同。
合同中应明确双方的权益和义务，包含工作内容、工作时间、薪资标准、福利待遇、保密条款等内容。
2.合同备案：已签订合同的员工须将合同副本提交给人力资源部门备案，以供日后查询和管理。
2.4 入职手续1.员工档案：被录用员工在入职后，须依照要求向人力资源部门供应个人相关资料，用于建立员工档案。
2.员工登记：人力资源部门将录用员工的基本信息录入员工管理系统，并办理相关入职手续，包含社保、公积金等。
3.员工培训：新员工入职后，人力资源部门将组织入职培训，包含公司文化、制度规定、工作流程等。
3. 解聘管理3.1 解聘原因1.经济裁人：由于公司业务调整、市场变动等原因，部分员工可能面对解聘。
员工招聘解聘的管理制度
员工招聘解聘的管理制度员工招聘和解聘是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展和运营具有重要意义。
建立科学、规范的员工招聘和解聘管理制度，可以确保企业招聘到合适的人才，同时合理解除不适合的员工，提高企业的绩效和竞争力。
以下是一份员工招聘和解聘管理制度的参考：第一章员工招聘1.人力需求分析1.1 根据企业战略和业务发展规划，进行岗位需求测算，制定岗位职责和任职要求。
1.2 通过外部渠道和内部推荐等多种方式，获取招聘信息。
2.招聘计划制定2.1 根据人力需求，制定招聘计划并提报上级审批。
2.2 确定招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
3.招聘流程3.1 招聘岗位发布：编写招聘广告，发布到各种招聘渠道。
3.2 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选。
3.3 面试评估：对通过初步筛选的候选人进行面试，并评估其职业素养、技能和适配度。
3.4 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其背景信息真实可靠。
3.5 体检和考核：要求候选人进行身体检查，并根据职位要求进行相应能力测试。
3.6 招聘决策：根据招聘评估结果，进行招聘决策，并正式向被录用人发出录用通知书。
3.7 签订合同：与被录用人签订劳动合同，并登记相关信息。
第二章员工解聘1.解聘原因1.1 业绩不达标：员工的工作业绩长期不达标，且经多次培训、辅导仍未改进。
1.2 违反规章制度：员工违反企业的规章制度，且情节严重，危害企业利益。
1.3 组织重组：由于企业的业务调整或重组，导致一些岗位被取消或调整。
1.4 经济困难：由于经营困难或其他原因，导致企业裁减人员。
2.解聘程序2.1 内部调查和证据搜集：对员工的违纪行为进行内部调查，收集相关证据。
2.2 解聘通知书：由人力资源部门出具解聘通知书，明确解聘原因和日期。
2.3 解聘面谈：由人力资源部门负责与被解聘员工进行面谈，交流解聘事宜。
2.4 劳动合同解除：按照劳动法相关规定，与被解聘员工解除劳动合同。
人员招聘及辞退管理制度
一、总则为规范公司人员招聘及辞退行为，保障公司合法权益，维护公司正常运营秩序，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、人员招聘1. 招聘原则（1）公开、公平、公正、竞争、择优的原则；（2）适应公司发展需要，满足岗位需求的原则；（3）注重应聘者综合素质和实际能力，与公司文化相匹配的原则。
2. 招聘流程（1）需求分析：各部门根据工作需要，提出招聘需求，报人力资源部审核；（2）招聘计划：人力资源部根据需求分析，制定招聘计划，经总经理批准后实施；（3）招聘宣传：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；（4）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试名单；（5）面试：人力资源部组织面试，对应聘者进行综合评估；（6）背景调查：对拟录用人员开展背景调查，核实其个人资料；（7）录用决策：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用意见，报总经理审批；（8）签订劳动合同：人力资源部与录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
三、人员辞退1. 辞退原则（1）依法合规，保障员工合法权益；（2）公平公正，维护公司利益；（3）以人为本，关注员工职业发展。
2. 辞退情形（1）严重违反公司规章制度，造成重大损失或恶劣影响的；（2）因劳动合同期满，双方协商一致解除劳动合同的；（3）员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；（4）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（5）员工劳动合同被依法确认无效的；（6）法律、法规规定的其他情形。
3. 辞退流程（1）提出辞退申请：部门负责人根据辞退情形，向人力资源部提出辞退申请；（2）人力资源部审核：人力资源部对辞退申请进行审核，确认辞退理由；（3）通知员工：人力资源部通知员工辞退事宜，并告知其权利和义务；（4）办理手续：员工按照规定办理离职手续，包括交接工作、结算工资等；（5）解除劳动合同：人力资源部与员工解除劳动合同，办理相关手续。
招聘及解聘员工制度
招聘及解聘员工制度一、制度目的为了规范公司的招聘及解聘员工程序，保证公司人力资源的合理利用和职工的权利，提高公司的管理水平，制定本制度。
二、招聘工作1、招聘计划的制定（1）公司各部门根据业务发展需求，将计划职位及人数上报人事部。
（2）人事部根据公司发展需求制定招聘计划，进行评估后报公司总经理审批。
2、招聘程序（1）人事部在公司内部网站或公开招聘平台发布招聘信息，招聘信息中应包含职位、工作职责、任职资格、工作地点、薪酬待遇等基本信息。
（2）简历筛选：人事部根据应聘者简历和招聘要求进行筛选，初步审核后通知面试。
（3）面试环节：人事部与相关部门联合面试，依据岗位要求采用不同面试方式进行。
（4）体检、背景调查：面试通过后，公司要求应聘者进行体检，并进行个人背景核查，确认无不良记录，方可确定录用。
3、录用程序（1）人事部需出具招聘报告，报公司总经理审批。
（2）公司与员工签订劳动合同，明确工作职责、任职资格、薪酬待遇、工作时间、假期等事项。
（3）老员工推荐新员工的，应填写员工推荐表，报经本部门负责人同意，报人事部聘用。
三、解聘程序1、解聘事由和程序员工在以下情况下可能被解聘：（1）违反公司规章制度或职业道德。
（2）业绩较差，不能胜任要求的工作。
（3）公司发生经营困难或结构性调整。
（4）员工私自外借或泄露公司机密，或盗窃公司财产。
（5）员工患有不宜从事当前职务的疾病或残疾、超龄、伪造证件等情况。
（6）员工工作岗位需要调整，经岗位变更聘用岗位无法胜任，再次尝试调整岗位仍无法胜任的。
2、解聘程序（1）通知员工：公司对象员工进行谈话，告知解聘的原因和具体程序，并要求员工签收解聘通知书。
（2）交代员工工作：对于当天提前被解聘的员工，公司应当及时通知员工停止工作，注销办理相关手续。
（3）交代工作安排：员工有未完成的工作任务，公司需要将任务转派给其他员工或公司与当事人协商解决。
（4）交代福利待遇：公司应在合同规定时间内支付员工因解聘而产生的经济补偿。
员工招聘及解聘管理制度
员工招聘及解聘管理制度为规范天然气公司员工的招聘及解聘管理，特制定本制度，望严格执行。
1、招聘制度1、1需求员工时在确认并无内部横向调配的可能性后，向总公司领导递交书面用工计划表，并附上需招聘职位说明书，用工计划表需经总公司领导签字后方可生效。
1、2用工计划须说明征聘的岗位、人数、及所需的资格条件。
1、3人事部（因本公司规模小，因此暂由总公司人事部负责）详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。
如同意其申请，应公开招聘。
1、4应聘人员应携带身份证、毕业证等所需的有效证件的原件，经核实无误后填写求职表，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。
1、5对求职表上符合要求的，要进行面试；面试合格后，如有需要，需进行文化考试，考试合格后方可录用。
1、6对于特殊专业需求的人员，由于其所担任工作属技术性工作，应进行实地操作测试，测试合格后方可录用。
1、7对于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发明，或核实其学历、经历，以鉴定其资格。
1、8对试用合格者予以正式录用。
从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级及服从遵守本企业各项规章制度。
2、解聘制度2、1公司对违纪员工，经劝告、教育、警告而不改者，有辞退的权利。
2、2按规定辞退员工时，单位主管向员工出具《员工辞退通知书》，被辞退员工应按规定填妥各项手续后，持证明书向总公司办理有关手续。
2、3被辞退员工应及时办理移交手续，填写移交清单。
2、4因特殊原因未及时办理手续的，各单位主管有责任在最短时间内补办有关手续。
2、5被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到《辞退证明书》之日起的十五日之内，向本地劳动争议仲裁部门提出申诉，对仲裁不服的，可以向本地人民法院上诉。
2、6被辞退员工工龄在2年以上者，手续齐全，符合条件，工资可不作废；2年以下试用期满者，经公司领导写出申请，总公司批准后，可不作废；试用期未满者，一律工资作废。
2、7被辞退员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《制安管理处罚条例》的有关规定处理。
员工招解聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工招聘和解聘管理工作，规范招聘和解聘程序，保障公司人力资源的合理配置和员工权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘和解聘活动。
第三条公司招聘和解聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘和解聘过程的合法性和合规性。
第二章招聘管理第四条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，报人力资源部门审核。
2. 人力资源部门对招聘需求进行审核，确保招聘需求合理、合规。
第五条招聘计划制定1. 人力资源部门根据招聘需求，制定招聘计划，报公司领导审批。
2. 招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间、招聘方式等内容。
第六条招聘实施1. 人力资源部门根据招聘计划，组织实施招聘活动。
2. 招聘活动应包括发布招聘信息、组织面试、体检、背景调查等环节。
3. 招聘过程中，人力资源部门应确保招聘活动的公平、公正、公开。
第七条招聘结果1. 人力资源部门根据招聘结果，提出拟聘人员名单，报公司领导审批。
2. 公司领导审批后，人力资源部门与拟聘人员签订劳动合同。
第三章解聘管理第八条解聘原因1. 因公司经营需要，调整组织架构，减少岗位。
2. 员工严重违反公司规章制度，造成严重后果。
3. 员工劳动合同到期，双方协商一致不再续签。
4. 其他法律法规规定或公司政策规定的解聘原因。
第九条解聘程序1. 解聘部门根据解聘原因，提出解聘申请，报人力资源部门审核。
2. 人力资源部门对解聘申请进行审核，确保解聘原因合法、合规。
3. 人力资源部门与解聘员工进行沟通，说明解聘原因，协商解除劳动合同。
4. 协商一致后，双方签订解除劳动合同协议。
第十条解聘手续1. 人力资源部门负责办理解聘员工的离职手续，包括工资结算、社会保险转移等。
2. 解聘员工应在规定时间内办理离职手续，不得拖欠工资和福利。
第四章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
招、解聘管理制度
招、解聘管理制度第一章总则第一条为规范公司招聘和解聘管理工作，维护公司员工队伍的稳定性和员工的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘和解聘管理的各个环节，包括人才需求确认、招聘程序、解聘程序、解聘条件等。
第三条公司招聘和解聘管理应遵循公平、公正、非歧视的原则，保障员工和公司的合法权益。
第四条公司应根据业务需要和人才规划，制定招聘计划，合理确定各部门招聘人员的数量和职位。
第五条公司解聘员工应符合法律法规和公司规章制度的规定，确保解聘程序合法、公正。
第六条公司应定期审核和完善本制度，不断提高招、解聘管理水平。
第二章招聘管理第七条公司应根据招聘计划确定招聘需求和职位要求，制定招聘方案，明确招聘程序和流程。
第八条公司应公开招聘，采取多种途径发布招聘信息，确保信息公开透明，鼓励人才自荐。
第九条公司招聘应遵循能力导向原则，根据岗位要求和招聘条件公平选拔人才。
第十条公司应建立完善的考核和评价制度，对应聘人员进行综合评估，确保选择适合的人才。
第十一条公司应严格遵守招聘程序，不得违规操作或利用职权谋取私利。
第十二条公司应及时向被录用的员工发放劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章解聘管理第十三条公司应建立完善的解聘制度，明确解聘条件和程序，保障员工的合法权益。
第十四条公司应严格执行解聘程序，向员工发送书面解聘通知，明确解聘理由和程序。
第十五条公司应遵守法律法规的规定，不得违法解聘员工，不得歧视解聘对象。
第十六条公司应为被解聘员工提供一定期限的再就业帮助和补偿，保障其基本生活。
第十七条公司应建立健全的员工申诉机制，确保被解聘员工的权益得到维护。
第十八条公司应及时向有关部门报告解聘情况，确保解聘程序合法合规。
第四章监督和管理第十九条公司应指定专门的招、解聘管理人员，负责制定和执行招、解聘管理工作。
第二十条公司应建立监督机制，定期检查和评估招、解聘工作的执行情况，及时发现和纠正问题。
第二十一条公司应加强员工教育和培训，提高员工对招、解聘管理制度的认识和遵守。
员工聘用解聘管理制度
一、总则第一条为加强公司人力资源管理，规范员工聘用解聘行为，保障公司及员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用期员工及临时员工。
第三条公司员工聘用解聘应遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同管理。
二、员工聘用第四条员工聘用分为招聘和录用两个阶段。
第五条招聘：公司根据岗位需求，通过内部推荐、外部招聘、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第六条录用：应聘者通过初选、面试、体检等程序，经公司人力资源部审核批准后，签订劳动合同。
第七条新员工入职前，应参加公司组织的入职培训，了解公司规章制度、企业文化等。
第八条公司与员工签订的劳动合同，应包括以下内容：1. 劳动合同期限；2. 工作岗位和工作地点；3. 工作时间和休息休假；4. 劳动报酬；5. 社会保险和福利待遇；6. 劳动条件和劳动保护；7. 违约责任；8. 解除或者终止劳动合同的条件；9. 劳动合同的其他内容。
三、员工解聘第九条员工解聘分为正常解聘和解除劳动合同两种情况。
第十条正常解聘：员工因工作调动、退休、离职等原因，按照国家规定和公司制度办理离职手续。
第十一条解除劳动合同：1. 员工严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失或恶劣影响的；2. 员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；3. 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；4. 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经双方协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；5. 法律、法规规定的其他情形。
第十二条员工解聘程序：1. 公司人力资源部根据实际情况，提出解聘建议；2. 经公司领导批准后，通知员工；3. 员工接到解聘通知后，应在规定时间内办理离职手续；4. 公司与员工办理完离职手续后，解除劳动合同。
四、其他第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
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编号：Q/JZB-RL-员工招聘与解聘制度河南利人彩印包装有限公司
03目的和适用范围1.
为了使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情
况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，现依照《中华人民共和国劳
动法》及相关法律法规制定本管理制度。
公司涉及人力资源管理和开发的工作，均依照
本制度执行。
招聘规定2.
公司坚持公开、公平、公正的选人和用人原则。
2.1
公司在人力资源管理方面，实行严格管理前提下的人情化管理： 2.2
公司招聘面向全国，被聘用人员档案将由公司人力资源部，统一存放，统一管理。
2.3
个月，试用期间签订试用合同，每月末由本人向部门负责公司员工试用期为
1-62.4
人提出转正申请，部门负责人进行综合考核后依次报分管副总、人力资源部、总经理，
审查合格者正式录用，并签订正式劳动合同。
工作能力强的员工可以缩短试用期，提前转正。
2.5
公司招聘总程序如下图所示：2.6
组织内部人员调整
用人部人力资源部会同人力资源部组织门报用用人部门组织面试实施人员招聘工作人计划发布招聘信息录用人员岗前培训试用期满进行任职考核试用期考察上岗使用
公司招聘面试与评价程序如下图所示： 2.7
组织应聘人员组织考试传播招聘信息面试《员工聘用登记表》吸引应聘人才和测验会同用人部门确面试结果面试结果面试结果的定录用人选反馈存档分析与评价
1．
编号：Q/JZB-RL-河南利人彩印包装有限公司员工招聘与解聘制度
03
公司人才挑选程序如下图所示：2.8
辞谢过程录用过程
接待应聘人员
初步印象不佳
填写《员工聘用登记表》
所填资料不合要求
核查所填资料决
所填资料不符实情定
各种考试及测验不
录测验结果不合要求
用应聘面试
面试结果不佳
有关领导决定录用
有关领导决定不录用
试用期考察
试用期考察不合格
正式录用
适应期及待遇：2.9
元；车工、焊工、钻工、钳工、电天，在此期间每日103凡新进普工适应期为
天，在此期间3工、机械、车床维修工等一线生产操作工有相关工作经验者适应期为
元。
以上新进员工在适应期内公司包吃住，适应期未满离开公司的不与结算每日25
2．
河南利人彩印包装有限公司员工招聘与解聘制度编号：Q/JZB-RL-
03
工资。
适应期满双方没有异意的将转入试用期。
：试用期及待遇（不包括适应期）2.10
62.10.1车间普工试用期为1—个月，在此期间公司统一安排工作学习，根据
个人能力进行合理的培训，边学习边实践，期间工资按计件计算。
公司定期对个人能力
进行考核，能力符合要求的可以转入正式员工，不能胜任的公司将考虑调换工种或者辞
退；
个月，在此期间按计件计12.10.2车工、焊工、钻工、钳工等一线生产操作工试用期为
工资，试用期满公司根据个人工作能力决定是否转入正式员工；
个月（大3办公室人员、管理人员、技术人员、质检人员、财务人员等试用期为2.10.3
元，可根据自身业务水平及工作情况另做相应3530元，本科学历的每日专学历的每日
；调整）
元；20个月，在此期间每日 2.10.4门卫试用期为1
元；个月，在此期间每日302.10.5厨师试用期为1
元；35电工、机械、车床维修工试用期为1个月，在此期间每日2.10.6在试用期间公司可根据员工实际能力和工作表现决定是否继续试用或提前转为正2.10.7
式员工，员工也可以随时提出辞职。
正式录用：2.11
凡试用期满经双方相互了解确认后，决定待遇及录用时间，须签订劳动合同。
由公
司统一办理劳动保险并享受公司规定的相关福利和待遇。
员工工龄从试用期开始计算。
2.12
试用期的员工，有下述情形或相关情形时，公司可以立即停止试用，终止劳动关系：2.13
）不服从工作安排；1（
（2）一个月内迟到、早退达3次；
（3）从试用之日起，旷工累计达1天，或事假累计达5天；
（4）严重违反公司制度，被记过达一次；
（5）违反国家法律法规；
（6）不能胜任工作；
3．
Q/JZB-RL-编号：河南利人彩印包装有限公司员工招聘与解聘制度03）被发现应聘时所提供资料和信息不实。
7（
员工内部调动规定3.
因工作需要，公司各部门可申请调动其它部门的员工，由用人部门提出，填写
《员工
，经分管领导批准后，通过人力资源部进行协调。
内部调动表》
辞职规定.4
天填号到人力资源部办理有关手续，必须提前30公司员工辞职（离职）在每月1-54.1
写离职申请表，经有关部门审核并办理各种资料、经济等手续后，方可辞（离）职。
未
天提出离职申请而坚持立即离职者，30经批准、或未办完手续、或擅自离职、或未提前
不发放当月应计工资，给公司造成损失的，还将追究其责任。
未办理辞职手续者，自行
离开公司的，属于自离行为，公司不再发放工资。
开除及辞职人员无经济补偿。
4.2
离职人员应对自己在公司所从事工作的未完事项及经济责任负责到底，若出现重大问4.3
题，公司将追究其责任，必要时诉诸法律。
公司开除的员工，永不再录用。
4.4
非被开除员工离职后又回到公司，按新进员工对待。
4.5
离职人员交接工作时，由部门负责人指定接管人，负责接管的员工必须认真负责，若4.6
出现资料不齐及其他问题时，视情节给予警告、记过、记大过处罚。
公司员工离职程序如下图所示：4.7
人力资源部批准本部门批准提前分管领导批准天填写《员工离职申请30准表》总经理审批到人力资源部领取《员工离职流程表》
交接工作及工作资料
到人力资源部办离职手续
到财务部清理欠款及领取结算工资离职
相关记录5.
4．
编号：Q/JZB-RL-河南利人彩印包装有限公司员工招聘与解聘制度
03Q/JL-RL-25员工聘用登记表
员工内部调动表Q/JL-RL-26
员工离职申请表Q/JL-RL-27
员工离职流程表Q/JL-RL-28
附件5.
焦作市制动器有限公司
员工聘用登记表
Q/JL-RL-年月日编号：试用日期：聘用日期：年月日25
性别文化程度出生年月姓名
参加工作工婚政治面貌籍贯间时资否
毕业学校及职称所学专业时间原工作单位担任职务联系电话
家庭住址身份证号
个人
简历姓名与本人关系工作单位职务是否离（退）休主要社会关系
特长及业绩
愿从事何种聘用部门工作聘用部门
意见部长签名：日期：
分管领导意见副总签名：日期：
河南利人彩印包装有限公司员工招聘与解聘制度编号：Q/JZB-RL-
03人力资源部
意见部长签名：日期：
总经理意见总经理签名：日期：
焦作市制动器有限公司
员工内部调动表
编号：Q/JL-RL-26姓名入职时间
新岗位名称申请调入部门
原岗位名称调出部门
调动完成时间申请调动时间
个人意见：
我服从工作调动安排，并承诺做好原岗位的工作交接，并于
年月
日到新岗位报到。
本人签字：日期：年月日
调出部门主管意见：
负责人：日期：
6．
编号：Q/JZB-RL-河南利人彩印包装有限公司员工招聘与解聘制度03调入部门主管意见：
日期：负责人：
人力资源部门意见：
日期：负责人：
总经理意见：
日期：签名：
焦作市制动器有限公司
公司员工离职申请表
Q/JL-RL-27编号：部门职位姓名
离职申请时间进入公司时间
离职原因：所在部门意见：日期：部长：
分管领导意见：日期：副总：人力资源部意见：日期：部长：总经理审批：日期：签名：
备注：离职人员必须按上述流程审批完毕后，才可办理工作交接，并按要求填写离职流程表。
焦作市制动器有限公司
公司员工离职流程表
Q/JL-RL-28编号：部门职姓名位
离职申请时间离职时间
所工作交接
在情况部资料交接
门情况交7．
编号：Q/JZB-RL-河南利人彩印包装有限公司员工招聘与解聘制度
03接办公用品
情工具交接
况情况综合部意见：负责人：日期：
财务部意见：负责人：日期：
生产部意见：负责人：日期：
仓储处意见：负责人：日期：
人力资源部意见：负责人：日期：
注：
（）员工离职必须按本流程表严格办理，各部门手续必须交接清楚后，负责人方可签字；1如未交接清楚，负责人必须负责。
（）财务部和档案室是重要环节，两部门要充分协调，只有在本表所有流程完成并均获同2意后，才能办理离职的有关财务和档案事项，否则，两部门要负连带责任。
8．。