员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度
招聘与入职管理制度第一条、目的为进一步规范公司的人材招聘流程，保障人力资源的充足供应，明确招聘录取过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法例，联合本公司的实质状况，拟订本管理制度。
第二条、合用范围本方法合用于公司所有岗位职工的招聘工作。
第三条、招聘原则1 、公正任用，知人善任：公正地对待所有职工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年纪、地区、宗教崇奉等划分和鄙视(特殊岗位要求的除外)；2 、内部选拔为主，外面招聘为辅：为使公司职工有荣膺时机，职位浮现空缺时，第一考虑公司内部选拔，惟独当内部无适合人选时，才公然向社会招聘；3、宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一。
第四条、招聘流程1、职工招聘申请。
公司人员的招聘，由各部门经理提出兴许依据公司需要，经总经理赞同后由人事部负责招聘。
2 、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充足使用的状况。
3 、招聘条件。
有以下情况时，方可对外招聘：①. 公司内部无适合人选或者人力资源不足时。
②. 需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。
③. 需特殊技术或者专业知识的人材。
4 、招聘门路选择：①. 公司内部公然招聘；②. 依照互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。
③ . 参加大型综合招聘会或者行业专业人材招聘会并发布招聘广告。
④. 经过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。
第五条招聘实行1 、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者供应以下资料：①. 个人简历②. 应聘登记表③. 身份、学历、职称等证明④. 应届毕业生须供应成绩单2、初试。
初试由行政人事部负责，重视观察应聘者学习能力、理解能力、问题解决能力、工作经验等，并填写《面试评论记录表》。
切合要求者即参加岗前培训，内容包含公司文化，门店产品知识手册、商品陈设规范、收银流程等。
3、复试。
复试由各门店店长或者部门负责人负责，应聘门店岗位的人员就近安排至门店学习1-3 天，由各门店店长负责，重视观察应聘者在门店适应的状况以及业务娴熟度，合格者进入试用期；应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试，侧重观察专业技术，工作经验等，合格者进入试用期。
员工招聘与录用管理制度(经典版)
员工招聘与录用管理制度1.引言本员工招聘与录用管理制度的目的在于确保公司能够高效、公平、和专业地吸引、选拔、和聘用合适的人才，以支持公司的业务增长和发展。
制度旨在建立明确的招聘流程和标准，促使所有招聘活动合规、一致，并有助于打造积极的员工入职体验。
2.适用范围本制度适用于公司的所有部门、分支机构，以及所有参与员工招聘与录用的员工。
所有员工必须严格遵守此管理制度。
3.定义□招聘规划与战略：公司为满足业务需求而制定的招聘计划和招聘策略，包括职位数目、类型和预算。
□岗位描述与要求：明确定义职位的职责、资格要求、技能和经验等详细信息的文件。
□招聘渠道与候选人筛选：公司选择的招聘渠道，以及根据岗位要求对候选人进行筛选和评估的过程。
□面试与评估：候选人接受面试和评估的过程，以评估其适应性和技能。
□背景调查与参考核查：在雇佣前对候选人背景和参考人进行调查，以确认其真实性和资格。
□雇佣决策：由部门经理和人力资源部门共同审批的雇佣决策，基于面试表现、背景调查和参考核查等因素进行综合评估。
4.招聘规划与战略□公司每年开始前，各部门必须提交招聘规划与战略，包括职位需求数、类型和招聘预算。
□招聘规划与战略必须经过批准后才能执行。
5.招聘流程5.1职位空缺申请与批准□部门经理在发现职位空缺时，必须提交职位空缺申请，包括职位需求的理由和预计招聘时间表。
□人力资源部门负责审核和批准职位空缺申请。
5.2岗位描述与要求□在职位空缺获批准后，部门经理必须制定清晰的岗位描述，包括职责、资格要求、技能和经验等。
□岗位描述必须由人力资源部门审核并批准。
5.3招聘渠道与候选人筛选□人力资源部门负责选择合适的招聘渠道，如公司网站、社交媒体、招聘网站、校园招聘等。
□招聘广告和信息必须准确反映岗位要求和公司文化。
5.4面试与评估□部门经理和面试官必须共同制定面试计划，明确评估标准和问题。
□面试官必须接受面试官培训，确保面试过程公平、一致和符合法律要求。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘录用管理办法第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序，保证公司新进人员的质量，满足公司发展对人才的需求,特制定本办法。
第二条适用范围本管理办法适用于公司除集团委派人员的招聘工作。
第二章招聘原则第三条公平原则招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，人力资源部门和用人部门必须公开招聘信息;所有应聘者机会均等,不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而区别对待,对应聘人员素质、能力进行测评，择优录用.第四条计划原则招聘活动必须以公司规划为前提，依据业务发展规模确定人员编制计划，依据人员编制计划和在编人员情况确定招聘计划.第五条标准化原则招聘是公司对外宣传的重要渠道之一，对外推介或发布的公司简介、标识、广告版式等必须采取统一标准。
招聘活动须按照本办法所要求的相关流程进行。
第六条发展潜力原则为满足公司近期和长远发展的需要，新招聘的员工应具备发展潜力，具有培养前途，能够成长为推进公司发展的高素质复合型人才。
第三章职责划分第七条公司人力资源部负责组织实施公司除高层管理人员以外的招聘,并协助集团委派人员的招聘。
第八条公司人力资源部门职责1、依据集团管理办法，制定、完善公司招聘录用管理办法及相关制度、工作流程。
2、审核用人部门的招聘需求，制定员工招聘计划.3、选择招聘渠道，发布招聘信息，收集整理应聘人员资料。
4、考察应聘人员综合素质，会同用人部门确定拟录用人员.5、新员工试用期结束前，组织考核试用员工,审核转正申请,及时办理员工转正等事宜。
6、配合集团人力资源部门,做好集团委派子公司干部/员工的招聘工作。
第九条公司用人部门职责1、向相关人力资源部门提出招聘需求，拟定招聘岗位的职位说明书和录用条件。
2、提供岗位技能测试试题，会同人力资源部门对应聘人员进行面试、笔试或测评，提出评价意见。
3、新员工专业技能培训。
4、对员工试用期间的表现进行考核，提出转正意见.第四章员工招聘第十条员工招聘录用的基本条件1、品行端正,身体健康;2、无不良记录，未受到过行政、刑事处分;3、有良好的职业操守和团队协作精神，有较强的事业心和责任感；4、认同公司的文化和理念；5、符合拟录用岗位《岗位说明书》所要求的任职条件；6、人力资源部门或用人部门确定的其他录用条件.第十一条亲属回避为保证雇佣条件和竞争环境的公平,公司不提倡员工的亲属在本公司工作。
公司员工招聘录用管理制度
公司员工招聘录用管理制度第一章总则第一条我公司员工招聘录用管理制度（以下简称“制度”）的订立目的是为了规范公司的招聘和录用工作，确保招聘的公平、公正和透亮，为公司的人才队伍建设供应支持和保障。
第二条公司全部部门和岗位的招聘和录用活动都必需遵守本制度的规定。
第二章招聘计划与岗位设置第三条公司每年将依据业务发展需要和人才储备情况，订立招聘计划。
第四条各部门依据招聘计划，提出岗位需求和要求，并经过公司人力资源部门审批后，形成岗位设置。
第五条岗位设置应当明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过公司人力资源部门公示。
第三章招聘流程第六条招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试、考察、录用等环节。
第七条岗位发布应当通过公司内部渠道进行，岗位信息应明确岗位名称、职责、要求、薪酬待遇、招聘期限等。
第八条简历筛选应当依据岗位要求，进行简历的初步评估，符合要求的简历进入面试环节。
第九条面试分为初试和终试，面试官应当依照统一的标准进行评估，并记录评估结果。
第十条面试合格的候选人将进行背景调查和考察工作，包含个人背景、学历、工作经验等情况的核实。
第十一条考察结果应当由考察人员填写评估报告，并提交给公司人力资源部门。
第十二条录用决策由公司人力资源部门负责，经过综合评估后，作出录用决议。
第四章招聘公平原则第十三条公司在招聘和录用过程中，必需遵从公平、公正和透亮的原则。
第十四条招聘过程中不得以种族、性别、年龄、宗教信仰、国籍等因素进行鄙视。
第十五条对于全部报名参加招聘的人员，都应当供应公平的机会，确保他们享有平等的竞争权利。
第十六条招聘环节中的全部评估和决策都必需有明确的依据和记录，确保可追溯和复核。
第五章员工录用管理第十七条入职前，公司将与录用人员签订劳动合同，并明确双方的权益和义务。
第十八条公司将进行新员工的入职培训，包含公司文化、岗位职责、福利待遇等方面的介绍。
第十九条公司将订立员工职业发展规划，为员工供应培训和晋升机会，激励员工的发展和进步。
员工招聘录用管理制度-
员工招聘录用管理制度第一章总则一、目的为满足集团发展对各类型人才的需求，提高招聘效率和质量，明确招聘中的责任和招聘程序，严明公司招聘工作纪律，特制订本制度。
二、适用范围1.本制度适用于集团（含集团各一级中心及下属全资分子公司和办事处）。
2.本制度适用于集团招聘的正式编制员工和实习员工。
三、原则1.统一管理原则：集团招聘工作由人力资源中心统一管理，严禁各部门自行招聘。
2.内部招聘与外部招聘相结合原则：对于可由集团内部调配满足的空缺职位，由人力资源中心在公司内外部同时招聘，同等条件的，公司内部人员优先考虑；3.公平竞争择优录用原则：以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
四、录用条件1.有下列情况之一者，不得录用：1)应聘过程中在教育背景、工作履历、工作技能、婚姻状况等方面对公司有故意隐瞒、欺骗行为的；2)参加非法组织、吸食毒品或被剥夺政治权利尚未恢复者；3)受有期徒刑宣告、通缉或有违纪违法嫌疑正在被依法审查尚未结案的；4)与原工作单位尚未解除劳动合同的；5)有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；2.年龄未满16周岁者。
第二章招聘组织与分工职责一、人力资源中心-员工服务部-招聘任用职责1.根据年度集团人员编制，进行集团招聘计划的制订和实施、招聘费用预算的控制和使用；2.负责统一公司对外招聘形象，拓展和维护招聘渠道，有效整合和利用公司的招聘资源；3.负责集团直辖的一级中心所有岗位的招聘录用工作及各区域全资分子公司和中心的4级以上岗位的复试把关，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对应聘者的基本素质和胜任能力作出评价，并对集团总部直辖的4级以上职位进行背景调查，提高录用的准确性。
二、人力资源中心-业务人力资源部（区域人事行政）职责负责所辖一级中心或部门的岗位的招聘录用工作，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对应聘者的基本素质和胜任能力作出评价，并对4级以上职位进行背景调查，提高录用的准确性。
医院员工招聘录用管理制度
第一章总则第一条为规范医院员工招聘录用工作，提高招聘质量，确保医院人才队伍的建设和稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部各类员工的招聘录用工作。
第三条医院员工招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘工作的科学性和合理性。
第二章招聘原则第四条招聘工作应严格按照国家法律法规和医院相关政策执行。
第五条招聘工作应注重岗位需求，合理设置招聘条件，确保招聘到具备相应能力和素质的人才。
第六条招聘工作应遵循平等竞争、择优录用的原则，为各类人才提供公平竞争的机会。
第三章招聘流程第七条招聘计划：人力资源部门根据医院发展需要和各科室岗位空缺情况，制定招聘计划，经院长办公会批准后实施。
第八条招聘信息发布：人力资源部门通过医院官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、条件、待遇等。
第九条报名与资格审查：应聘者按照招聘要求提交报名材料，人力资源部门对报名材料进行资格审查。
第十条笔试或面试：人力资源部门根据岗位特点，组织笔试或面试，考察应聘者的专业能力、综合素质等。
第十一条体检与背景调查：对通过笔试或面试的应聘者，组织体检和背景调查，确保应聘者身体健康、无违法违纪行为。
第十二条录用决定：人力资源部门根据体检和背景调查结果，提出录用建议，报院长办公会审批。
第十三条录用通知与入职：对批准录用的应聘者，人力资源部门发出录用通知，安排入职手续。
第四章招聘条件第十四条具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规。
第十五条具有良好的职业道德和职业操守。
第十六条具有相应的学历、专业知识和技能。
第十七条具有良好的沟通能力和团队合作精神。
第十八条具有良好的心理素质和适应能力。
第五章招聘待遇第十九条招聘员工享受国家规定的工资、福利待遇。
第二十条医院为员工提供良好的工作环境和发展平台。
第二十一条医院根据员工表现，给予晋升、培训等机会。
第六章附则第二十二条本制度由医院人力资源部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
2024员工招聘与录用管理制度流程
2024员工招聘与录用管理制度流程一、制度背景为了规范公司的员工招聘与录用流程，确保招聘过程的公正、透明和高效，特制定本员工招聘与录用管理制度。
该制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时员工。
二、招聘计划制定1.部门经理根据业务需求和人员编制计划，提出招聘需求，并报告给上级领导。
2.上级领导审批招聘计划并确定招聘预算。
3.人力资源部门根据招聘需求和预算制定招聘计划，并与相关部门沟通确认。
三、岗位需求分析1.部门经理和人力资源部门一起分析岗位职责、任职资格和薪酬待遇。
2.确定岗位需求后，编制《岗位说明书》并上报给上级领导审批。
四、招聘渠道选择1.根据岗位需求，人力资源部门制定招聘渠道选择策略，包括内部招聘、员工推荐、招聘网站、校园招聘等。
2.根据渠道选择，制作招聘广告并发布。
五、简历筛选1.人力资源部门收集并筛选应聘者的简历。
2.根据岗位要求，初步筛选出符合条件的应聘者。
六、面试评估1.人力资源部门通知初审合格的应聘者进行面试。
2.面试由招聘团队进行，包括部门经理、技术专家、人力资源部门代表等。
3.面试过程中，评估应聘者的综合素质、专业能力、沟通能力等。
4.面试结束后，由面试团队评估每个应聘者的优劣，拟定面试评估报告。
七、背景调查和体检2.对通过背景调查的应聘者，进行体检，确保身体状况符合岗位要求。
八、录用决策1.人力资源部门根据面试评估报告、背景调查和体检结果，拟定录用决策。
2.录用决策提交给上级领导审批，并报告给相关部门。
九、录用通知和合同签订1.人力资源部门与录用的应聘者进行沟通，确认录用意向。
2.发送录用通知书，并要求应聘者签署劳动合同。
十、员工入职手续办理1.人力资源部门通知应聘者办理入职手续。
3.人力资源部门完成员工档案的建立和工资账号的开通。
十一、员工培训和适应期管理1.新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责等培训。
2.设立适应期，评估新员工在适应期内的表现。
3.根据适应期评估结果，决定是否正式录用新员工。
公司员工招聘录用管理制度
招聘录用管理制度一、目的为规范公司员工招聘、录用管理，及时满足各部门用人需求，促进公司经营发展战略的实现，特制定本制度。
二、原则按需设岗，择优录取。
三、适用范围本制度适用于公司所有的员工招聘工作。
四、招聘管理（一）招聘类型：1、编制补充：指因员工离职、暂时离岗、部门调动等情况，使得现有人数少于编制人数，导致的的招聘需求。
2、新增岗位：指因发展需要新增岗位而导致的招聘需求。
3、扩充编制：指因原有编制不足，需要加编制人数而导致的需求。
4、人力储备：指因经营发展需要而进行的储备性人力需求。
5、其它类型：指因其它原因导致的人力需求。
（二）招聘需求1、编制内缺人时，各部门负责人应填写《招聘申请表》，经部门经理、分管副总审核，人事行政部负责人会签后生效；2、新增加岗位需制定《职位说明书》，扩充编制填写《编制申请表》，且与第（1）项流程相同进行上报审批；总经理直线管辖部门人员及公司所有部门主管以上职位（含主管）由总经理最终审批，主管以下职位由分管副总经理最终审批；3、人事行政部在收到审批过的申请单后，开始组织招聘。
4、人员到岗30天内离职的，人事行政部根据原《招聘申请表》重新招聘。
超过30天离职的，用人部门须重新填写《招聘申请表》。
（三）面试：1、面试的组织（1）招聘人员应提前与面试官进行沟通，确定好时间、面试地点后再与应聘者进行预约，若应聘者因故不能准时参加的，应将另行约定的时间与面试官确定。
（2）招聘人员应有礼貌的做好接待工作，对于应聘人员提出的问题应予以准确客观的回答，依据实际情况向应聘者介绍本公司。
（3）面试官不得迟到或缺席，以免给应聘者留下不良印象，影响公司形象。
2、面试的实施（1）普通员工面试：由人事行政部负责初试，用人部门负责人负责复试，人事行政部和用人部门经理商讨是否录用，并向副总经理、董事长汇报。
（2）中层管理面试：部门主管等中层管理由人事行政部负责初试，部门经理和副总经理负责复试，共同商讨是否录用，或总经理视情况进行最终面试，并决定是否录用，向董事长汇报。
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约定试用期 1 个月。高校毕业生要与企业签订５年的劳动合同，约定 试用期 6 个月。技能员工要与企业签订 3 年的劳动合同，约定试用期 1 个月。
4.7.2 各单位要严格按照招聘条件对录用人员进行试用期考核， 要让员工准确、详尽地掌握工作标准及要求，并签字确认。考核表式 样由公司统一制定。
4.7.3 试用期考核要逐月进行，由所在单位或部门统一组织，对 于未达到工作要求的项目要有详细的事实记录。
4.4.5 对于不符合招录标准或未经上述程序审核的，不得引进。 4.5 实习期管理 4.5.1 各用人单位可以提前接收经考核面试后拟录用的在校学生 来公司实习，并在实习期间提供一定的实习生活补贴。 4.5.2 各单位接收毕业生实习，必须经公司综合部批准，由单位 与学校及实习生签订实习协议（协议样本由公司统一制定）。实习生 来公司后，统一到综合部办理临时进出港证件。 4.5.3 实习生在实习期间必须听从单位安排，遵守作息时间及安 全操作等规定，除病、事假外，不享受其他的休假待遇。实习生进入 作业现场必须有专人带领，不允许实习生单独顶班作业。 4.5.4 单位要为实习生指定专门的实习指导老师，提供必要的业 务培训与指导，并定期进行考核。实习期满后，实习生要撰写实习总 结报告，单位要做出书面实习鉴定，并根据考核结果做出录用决定。 对于不能录用的实习生要提供考核依据，做好解释说明。 4.5.5 短期实习的学生不发生活补贴，只提供实习岗位。长期实 习的毕业生（半年以上），其生活补贴标准由公司根据市场价位确定， 综合部备案。
4.8.2 对于招聘的技能员工，在操作岗位上工作满 10 年以上， 且成绩优秀的，如需要选拔到管理岗位，要提供相关业绩材料，报公 司综合部备案。
4.8.3 技能员工在操作岗位上可实行专业技术资格与职业技能等 级双证制，既可以按照专业技术系列晋升专业技术资格（存档管理、 不聘任），也可以按照技术工人系列晋升并聘任技能等级。 5 附则
4.5.6 生活补贴按月考核发放，由综合部统一办理。 4.6 录用管理 4.6.1 公司在正式聘用员工前，必须真实、准确地告知被聘用者 公司的性质、工作范围、工作条件以及公司的各项管理制度，使其愿 意与公司共发展，并自觉的遵守。 4.6.2 公司正式聘用的员工，在签订《劳动合同书》前，必须熟 知《劳动合同法》和公司制定的《员工奖惩条例》，并愿意遵守其各 项规定。 4.6.3 公司正式聘用的员工，要与公司签订《劳动合同书》一式 二份。 4.6.4 职工报到 4.6.4.1 对接收的新职工，先到综合部报到，办理有关人事调转 或录用手续及社会保险、住房公积金和人事档案转移等手续。 4.6.4.2 人事调转、录用手续办理完后，办理职工登记表，审核 有关证件并登记，签订劳动合同等。 4.6.4.3 到党群工作部办理工会会员登记、组织关系等。 4.6.4.4 到安全部办理劳保用具和常住人口登记，并进行岗前安 全教育。 4.6.4.5 报到联络结束后，经岗前培训合格，由综合部安排到录 用单位或部门报到。
4.7.6 在试用期内，新员工及公司双方均有权提出辞职或解雇， 不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续。
4.7.7 劳动者在试用期的工资按照公司薪酬管理办法执行。 4.8 后评估管理
4.8.1 公司对新招聘的员工实行单独跟踪考核，高层次与紧缺人 才跟踪三年，高校毕业生跟踪两年、技能员工跟踪一年，各单位要采 取日常考核与年度考核相结合的方式，将考核结果报公司综合部。对 于不能完成工作职责的人员，要及时提出告诫，考核不合格的按照绩 效管理的规定处理。
高校毕业生招聘主要通过各大院校的校园招聘会、各省市的人才 招聘会进行选拔，通过测试、面试后录用。
技能员工招聘主要采取公司选定院校、校企合作、定向培养的方 式，毕业生可提前半年或.2 对于特定岗位的人员招聘，必须按照岗位说明书的要求， 设定招聘条件，清晰地表达工作标准及要求；对于储备性人员的招聘， 要根据拟使用方向，设定必要的基本条件以及在一段时间内应达到的 工作标准。
4.6.4.6 录用单位或部门根据工作和岗位需要，具体安排工作。 4.6.5 正式聘用的员工薪酬按公司薪酬制度执行。 4.6.6 新员工接到录用通知后，在指定的时间内到综合部报到， 办理就职手续，填写《员工登记表》，并缴验下列证件： 4.6.6.1 本人一寸免冠彩照电子版（白色背景、正装）及二寸彩 照两张。 4.6.6.2 学历证书、身份证、职称证（有职称者）、体检表或身 体健康证明表及其它经指定应缴之文件等原件，公司影印后退还（职 称证由公司负责保管）。 4.6.6.3 公司提倡正直诚实，新员工所提供的证件及履历要真实 可靠，如有虚假，将立即被终止试用或辞退（解除劳动合同）。 4.6.7 公司各相关部门负责对新员工进行公司规章制度、安全等 知识的岗前培训，由综合部带领被录用人员到各基层单位（部门）。 4.6.8 录用单位（部门）负责人要经常与新员工面谈，充分体现 公司对新员工的人文关怀，使新聘员工能够迅速了解公司，熟悉环境， 适应工作。录用单位（部门）负责人要指定辅导人员对新员工进行《岗 位说明书》指导，辅导人员职责包括向新员工介绍本部门职能、人员 情况、讲解本职工作内容和要求。 4.7 试用期管理 4.7.1 引进的高层次与紧缺人才要与企业签订 3 年的劳动合同，
4.4.3 员工招聘必须经过资格审核、能力测试、面试考核等基本 环节，对高层次人才或特殊岗位人才还可增加性格倾向测试、人事档 案审查、工作业绩外调等。
资格审核主要审查应聘人员是否达到必备的基本条件，由各用人 单位将应聘材料进行初步筛选；
能力测试主要考核逻辑思维、语言文字、专业知识、外语水平、 操作技能等，由公司统一组织进行；
4.7.4 试用期满前 15 天，员工本人要撰写试用期工作报告，试 用期满前 10 天由所在单位或部门做出最终考核结果并报公司综合部 核准。对于考核不合格者，经公司总经理批准，可解除劳动合同。
4.7.5 新接收的研究生、本科生、大专生、中专生均要实行见习 期制度，自报到之日起即进入见习期，见习期为一年。毕业生在见习 期间，不得报考或参加脱产、半脱产的学历培训，不允许参加岗位竞 聘和工作调动，用人单位不得抽调毕业生从事与见习无关的其他工作。 毕业生见习期满，能够胜任本职工作的，按国家规定进行专业技术职 称的聘任；对责任心不强，不能胜任本职工作的，换岗或予以辞退。
4.1.4 突出重点的原则：要根据企业不同发展时期对人力资源的 需求，有重点地选拔、引进不同领域的专业人才；
4.1.5 公开、公平、公正的原则：公司的招聘与录用工作，要做 到计划透明、标准一致、渠道畅通、操作规范、择优选拔。
4.2 管理职责与组织分工 4.2.1 公司员工招录工作实行人力资源职能管理与各用人单位直 接管理相结合的管理体制。 4.2.2 公司综合部作为人力资源的职能主管部门，对公司整体员 工招录工作负责，根据公司业务发展对人员的总体需求，制定并组织 实施中长期员工补充规划及年度招录计划，同时对各单位落实情况进 行监督与考核。 4.2.3 公司各职能部门对本系统的队伍建设负责，要准确掌握本 系统人才队伍总体情况，平衡各单位之间专业人员配备，并对本业务 系统内员工招录计划提出意见。 4.2.4 各用人单位要按照公司人力资源规划的总体要求，根据本 单位业务发展需要以及员工退休、离职等情况，提出人员补充需求。 在公司统一组织下，按照既定计划及标准进行招聘，并实施对员工的 管理。 4.3 员工招录计划 4.3.1 员工招录包括高层次与紧缺人才、高校毕业生与技能员工
员工招聘与录用管理制度
1 目的 为了进一步明确员工招聘工作流程和录用考核标准，强化员工实
习期、试用期管理，有效提高公司员工招录工作质量，为公司的建设 与发展提供有力的人力资源保障，制定本办法。 2 范围
本制度适用公司全体员工。 3 引用文件
《中华人民共和国劳动法》 《中华人民共和国劳动合同法》 4 管理内容 4.1 基本原则 4.1.1 供需平衡的原则：要立足实际、着眼长远，结合企业发展 对人力资源的需求，科学计划，有效组织； 4.1.2 结构优化的原则：要通过员工的有效补充，不断优化职工 队伍的整体素质结构，适应企业可持续发展需要； 4.1.3 人岗匹配的原则：要根据不同岗位的实际需要，合理确定 招录条件，避免人力资源的浪费或能力不足；
4.3.4 技能员工是指由公司综合部结合集团的招录渠道采用的符 合用人单位操作岗位专业需求，具备一定的实际操作能力和再学习能 力的不同学历的人员。
4.3.5 年度员工招录计划的制定 4.3.5.1 每年八月份，公司综合部根据公司各单位对人力资源的 需求计划情况及滚动安排，在人力资源预算指引中提出下年度员工招 聘计划； 4.3.5.2 各单位根据公司的总体要求，结合企业发展及生产作业 需要，提出下一年度员工招录计划，报公司综合部审核； 4.3.5.3 综合部将各单位提出的需求按专业汇总，提交公司相关 职能部室，征询其系统队伍建设的意见；
4.3.5.4 综合部结合公司总体人力资源状况，提出员工招录建议 计划，提交公司领导班子审核；
4.3.5.5 公司领导班子审核批准后，由综合部组织实施。 4.3.5.6 公司综合部将本企业员工招录计划，报集团人事组织部 备案，并以此作为办理人事手续及档案托管的依据。 4.4 招聘管理 4.4.1 员工招聘的渠道主要包括： 4.4.1.1 校园招聘：主要参加全国各高等院校的大中专毕业生供 需洽谈会。 4.4.1.2 人才招聘会：参加由大连市政府或其他省市政府组织的 国内外人才交流会； 4.4.1.3 网络、媒体招聘：通过各专业招聘网站或电视、报刊等 媒体发布招聘信息； 4.4.1.4 猎头公司：委托猎头公司或中介机构招聘符合任职资格 的高级管理人员或专业技术项目带头人； 4.4.1.5 定向培养：由公司指定院校作为联合培养基地，公司参 与学校的招生、教学、实习等各个环节，直接培养企业所需人才。 2.高层次与紧缺人才招聘主要根据岗位实际需要设定具体的招 聘条件，通过猎头公司、中介机构以及网络、报纸等媒体收集应聘信 息，采取适当的形式考核录用。
5.1 试用期考核表 5.2 毕业生转正定级表