班组长与企业共命运
不忘初衷,风雨同舟
不忘初衷，风雨同舟班组就是企业的细胞，如果说，班组象征着一面旗帜，那么班长就是这面旗帜的领头人。
他们爱岗敬业、恪尽职守，用优质的管理体系创建着优秀的班组，他们总是第一时间奔赴在岗位上，他们带领着班组定期学习安全知识，加强业务技能水平，贯彻企业文化，手把手地传授操作经验，对岗位上的安全用具佩戴的方法亲自示范，并耐心讲解。
他们用真情引领着每一位班组成员前进的脚步；他们用温暖感化着每一位班组成员积极向上的心；他们用开放包容的态度和锲而不舍的精神，共同维系着班组的建设与成长，他们的行为就是企业的行为。
一句话，不忘初衷，就是不忘企业对员工的赤子之心。
抗严寒，战冰雪，他们用实际行动为公司创造着潜在的财富。
他们认真巡检，检查着各个阀门与管道，不遗漏任何一个角落，他们为生产保驾护航；他们不断加强技术本领，维修设备时，他们为生产抢时间；他们用手感一一排查伴热管线，用等待准确定位仪表点，他们为安全生产夯实基础；他们长期在外奔波，他们为企业开辟了财富的道路，为企业创造了信誉，他们都是新疆中能企业优秀的员工。
一句话，不忘初衷，就是不忘中能人艰苦奋斗、越挫越勇的精神，以及“初生牛犊不怕虎”般的斗志。
公司的领导者及车间负责人用优秀的“企业文化”精神挖掘和培养德才兼备的人，新疆中能企业文化的基因不是凭空创造的，它来自于中能企业优秀文化的传承，来自于中能老一辈缔造者的“企业精神”，来自于新一代领导者和员工的体现与升华。
他们用别具一格、创新思维的领导方式与团队风雨同舟；他们用精益求精、追求极致的生产模式带领团队继续前行；他们带头传承工匠精神，落实企业文化，以身作则。
一句话，不忘初衷，就是不忘中能人用勤劳、汗水筑就的新疆中能企业，不忘充满着苦难和辉煌，曲折和胜利，付出和收获的壮丽篇章。
新疆中能企业走过的路既是充满苦难、曲折、付出的路，也是充满辉煌、光明、胜利的路，让我们一起携手凝心聚魂、攻坚克难，就一定能够开辟新天地，创造新奇迹。
班组协作,共同成长——车间班长年终总结
班组协作，共同成长——车间班长年终总结2023年，我们车间经过一年的努力和协作，取得了长足的进步和发展。
作为班长，我深刻地感受到了班组协作的力量和重要性。
在这一年中，我与同事们并肩作战，共同成长，取得了一系列的优秀成绩。
在年终总结中，我希望能够回顾我们的成果，并对未来做出展望。
首先，我想说的是我们班组在技术上的进步。
作为一个机械制造厂，技术是我们的立身之本。
在这一年中，我们班组共同研发了一款高精度的数控机床，在国内同行业中名列前茅。
这项技术的成功，离不开我们班组成员的协作和努力。
我们在这一年中进行了多次的技术分享和交流，不断吸取经验和教训。
我希望在未来的工作中，我们能够继续深化技术研发，推出更多高品质产品，为公司的发展贡献更多力量。
其次，我想谈谈我们班组的凝聚力。
在整个车间中，我们班组的凝聚力是最强的。
大家常常说团结就是力量，我深深地感受到了这一点。
在年初的时候，我们班组遇到了一个比较棘手的难题，需要大家共同合作才能解决。
在这个过程中，我们相互鼓励、相互支持，最终成功地克服了困难。
这一场景深深地印在了我的脑海，我相信大家都体会到了团结的力量。
未来，我希望我们班组可以继续保持凝聚力，让我们在路上越走越远。
最后，我想讲一讲我们班组的成长与发展。
在这一年中，我们班组的业绩有了很大的提升。
除了产品技术上的进步之外，我们在市场营销和团队管理方面也有所提升。
我们班组每周都会有固定的会议，讨论工作进展、分配任务，以及对公司未来的发展展开讨论。
在这个过程中，每个人都有机会发言，针对各自的问题和建议进行交流。
通过这种形式的交流，我们班组成员之间产生了更多的默契和信任。
这些成长与发展，是我们班组一点一滴积累出来的。
我相信未来，我们会继续保持这种发展势头，为公司的发展做出更大的贡献。
综上所述，班组协作是我们在2023年中最大的收获和成果。
班组成员们共同努力，实现了技术上的进步、团队凝聚力的提升以及班组成长与发展。
这些成果无形中增强了我们的奋斗信心，让我们更有动力去迎接未来的挑战。
班组是企业安全生产的命脉(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改班组是企业安全生产的命脉(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process班组是企业安全生产的命脉(最新版)班组是企业安全生产工作的细胞，只有细胞充满活力，企业的安全生产管理工作才会生机勃勃，企业才会具有可持续发展的生命力。
因此，在企业安全管理工作中，必须切实加强班组安全生产，牢固树立“安全第一”的意识，才能为企业发展提供根本保障。
首先，班组要建立一整套完整科学的安全管理制度。
班组长要对安全工作认真负责。
工作前，坚持召开班前会，要按规定穿戴好劳动防护用品；工作中，要仔细检查各项防范措施是否完好齐备，并加强监管；工作结束后，要清理现场，检查有无安全隐患；最后还要召开班后会，总结工作。
其次，全面抓好班组安全建设。
要定期或不定期地开展经验交流，不断增强员工的安全生产意识和提高自我保护能力，更加有效地控制和防范各类事故的发生。
再次，要充分发挥企业班组集体智慧和优势，做好不同员工、不同岗位的安全生产教育和检查工作，坚持开展各类形式的安全检查，积极查找和彻底消除各类事故隐患，坚决杜绝各种习惯性违章行为。
最后，还要教育员工严格遵守安全操作规程，努力营造一个“人人关心安全，事事注意安全，处处想着安全”的良好工作氛围，进一步夯实企业安全管理工作，不断强化班组安全与巡回检查工作，确保企业安全平稳、健康可持续发展。
云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。
班组长在企业中的作用
班组长在企业中的作用第一点必须明确，只有具备一定条件和素质的职工，才能担任班组长，所谓素质——就是一个人的政治思想，工作组织能力，技术本领，责任感受和责任心，才能信任班组长。
第二点必须明确，班组长在企业中充当着十分重要的角色，因为班组是企业的细包，是电力的基层组织，而班组长则是基层组织的直接领导者，企业的各项生产经营任务都需要通过班组长领导和带领职工去完成，应该看到班组长的责任是重大的，其领导是否得力，将直接影响着企业的经济效益，这就是班组长在企业领导基层中具有重要的作用，也是在企业领导与班组职工之间充当“兵头将尾”的角色。
第三点必须明确的是，成为合格的班组长决非易事，而应付出艰苦的努力，结合科技设备和工程中要求的实际情况，还要更加刻苦学习科学知识和管理来提高自身的素质，才能应对你所肩负的职责。
第四点必须明确的是，班组长作为一班或一组之长，在你的手中握有一定的权力，比如说劳动力和技能高低在一切工作中的组合搭配，班组建设和职工整体利益的大事，奖金分配考核发放等，这些如果考虑不周也会直接影响生产任务的完成，甚至会影响着工程质量和安全隐患的产生。
第五点必须明确的是，一个企业班组工作的好坏是跟班组长的领导水平和素质是分不开的，因为任何一个班组都有十几二十来个员工的眼睛在盯住着你，十几二十颗心都对班组长寄予期望，因此班组长理应意识到你在职工心目中的重要地位，如何带领职工搞好本职工作是是非常重要的大事。
第六点必须明确班组长在一切工作中的责任感和责任心，一是安全与生产的关系，二是工程工作进度与工艺质量的关系。
(风险世界专业研究安全风险管理,安全员的门户!)一是：工程质量对生产企业来讲，产品质量是企业的生命，我们的建设电厂，工程中的工艺质量是直接关系到今后发电的效能，能否使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得生存发展，工程工作质量如何?都会直接影响企业的经济效益和外在形象，因此班组必须正确对待工作中的进度与质量的关系，即要讲进度又要保证工程工作中的工艺质量来增强责任心和责任感，要教育员工以人为本，明确责、权、利之间的关系，求真务实地搞好工程工作，在工程工作中班组和工程工作质量问题，即能反映出职工整体的思想和技术素质，又能反映出班组长的质量管理水平，有的员工工作不负责任，没有尽业之心，工作质量低，达不到有关规定的标准，其原因是个人质量意识淡薄，或技术底子溥，工作责任心不强，只有通过教育和引导来提高他们的认识。
“我与企业同呼吸共命运”演讲稿
“我与企业同呼吸共命运”演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能在这个特殊的时刻发表演讲。
我今天的演讲题目是“我与企业同呼吸共命运”。
我们每个人都有自己的梦想和追求。
作为企业的一员，我相信我们都希望企业能够更加繁荣、发展，同时也希望自己能够在这个过程中实现个人的成长和价值。
因此，我选择了“我与企业同呼吸共命运”作为我的演讲主题。
首先，我想谈谈“同呼吸”。
呼吸是人类生命中最基本的需求，没有它我们无法生存。
同样地，企业的发展也需要每一个员工的参与和努力。
我们每个人都是企业大家庭中的一分子，我们的努力和付出对企业的发展都有着至关重要的影响。
正如我们每个人每天呼吸空气一样，我们每个人的工作和奉献都是企业成功的基础。
只有大家都积极行动起来，才能共同创造出更好的企业未来。
其次，我想强调“共命运”。
共命运是指无论好坏，我们都与企业的命运密不可分。
当企业面临困难时，我们也会受到影响；当企业取得成功时，我们也能分享其中的成果。
企业的成功和失败不仅仅是领导层的事情，而是我们每个人共同肩负的责任。
只有我们内外一致、同心协力，才能够应对各种挑战，共同实现企业的长远发展。
那么，如何实现“我与企业同呼吸共命运”？首先，我们要树立全局意识。
我们要始终站在企业的大局中去思考问题，而不仅仅关注自己的个人利益。
其次，我们要提升自身的专业素养和能力。
只有不断学习和进步，我们才能更好地适应企业的发展，为企业创造更大的价值。
最后，我们要保持团队合作精神。
一个强大的团队是由每个人的努力和奉献所构建的，只有大家齐心协力，才能够共同战胜困难，迎接企业发展的挑战。
亲爱的同事们，我相信只有我们紧密联系在一起，共同呼吸、共同命运，我们才能够在这个竞争激烈的时代中脱颖而出，迎接更加广阔的机遇和挑战。
让我们同心协力、携手共进，共同创造出一个更加美好的明天！谢谢大家！。
优秀班组践行使命,为企业作出贡献
优秀班组践行使命，为企业作出贡献2023年，优秀班组践行使命，为企业作出贡献时光荏苒，眨眼之间，我们已经进入了2023年。
在这个时代，企业已经成为了人们日常生活中必不可少的一部分。
而优秀的班组正是这些企业中最为重要的组成部分之一。
他们不仅担任着生产生活中最为重要的工作，同时也承担着带领全体员工向前的责任。
在这里，我们就来谈谈什么是优秀班组以及他们如何践行使命，为企业作出贡献。
首先，什么是优秀班组？优秀班组不仅是按时保质完成生产任务，同时也拥有高度的团队凝聚力以及效率。
在生产过程中，他们能够及时协同解决各种问题，从而减少生产中的浪费，并且维护好工作的稳定性与可持续性。
同时，优秀班组也应该拥有广泛的知识面以及丰富的技术经验，从而可以更好地应对生产工作中遇到的各种挑战。
接下来，我们将推进到如何践行使命，为企业作出贡献。
1. 承担责任，展现担当优秀班组应该时刻意识到自己在企业中的重要性，始终保持承担责任的态度。
他们应该主动承接任务，及时解决遇到的问题，并且积极提升工作质量和效率。
同时，他们也应该将自己的工作作为一项重要的责任，时刻保持警觉。
在日常生产和管理中，他们应该始终以高度的责任感和使命感为指引，来应对各种工作挑战。
2. 提升技术，追求创新现代社会，生产技术日新月异，所以优秀班组需要时刻学习新的技术知识，并且不断追求创新。
他们需要密切关注生产工艺，积极思考如何优化工作流程，以提高生产效率和质量。
此外，还可以将新技术应用到该领域中来开创前沿的工作技巧，从而为企业创新注入新的动力。
3. 团队协作，实现共赢相对于个人能力，联手合作才是促进企业长期稳定发展的关键。
优秀班组应该在生产过程中，实现真正的团队协作，互相协助，相互支持。
同时，团队协作不仅体现在工作上，也可以从日常生活中体现。
比如说，他们可以着手开始一些共同的活动，从而提高团队内的凝聚力，使得整个班组更加接近。
4. 共创智慧，优化管理在企业中，我们知道高效的人才管理能够给企业带来重大的效益，而优秀班组也不例外。
班组长具备的素质
班组长具备的素质企业如同高楼，班组是基础和支架，人们常把它看成是企业的细胞，它是企业增值活动的主要场所，它运转状况的好坏直接关系到企业管理水平的凹凸和经济效益的好坏。
作为一个最基层的管理者，起码应当具备以下素养：一、要以身作则，领先垂范。
这是作为一个管理者首先要遵守的嬉戏规章。
上面的制度或自行制定的制度出台后，在执行的过程中，自己要做出表率，要以身作则。
这样的现身说法比起过多的说教有效得多，假如在制度执行过程中，自己就不能够很好地遵守或者压根比别人做得差，在你要求别人那么做时，别人会反过来笑话你。
这样的结果就会使你在他们心中失去威信,极不利于工作的开展。
二、对自己做不了的事情，尽量不要求下属做到。
班组长是最基层的管理者，又是一线操作者，身教胜于言传，光说不练不能服人。
俗话说：喊破嗓子，不如做出样子。
在实际工作中，要做一名好的班组长，必需平常多观看、多学习、多钻研、不断提高自身业务素养，成为班组中业务水平最高、诀窍最多、最能解决疑难问题的技能带头人，同时还要在工作中做到传、帮、带的作用，真正使自己成为班组成员生产技能和平安学问方面最直接的老师。
作为基层管理人员，你要求别人能够做到的，你自己必需能够做到。
三、要有宽广的胸襟。
这似乎与管理没有多大关系，但这是不行缺的。
少数对于你的不恭或对你支配的任务不服、或者对你制定的制度有不同的看法甚至是反对看法的下属，我们要以一颗平和宽容的心处之。
首先自己反思一下，并站在他的角度上来看是否行得通，是否有道理，并以此检验打算的正确性，不要动不动就大发脾气，或者对下属的过激行为实行报复，甚至在以后的工作中赐予打击。
其实，在集体，在班组中，包涵万岁。
对于员工的缺点要用一颗包涵的心去对待，对待员工要像自己的兄弟姐妹一样，切不行拿人家的不足大做宣扬，而要关心其改之，使其进步。
四、敬重、信任班组员工，常常用真诚的态度和他们进行有效地沟通，这是一名合格的班组长必备的一项职业素养。
与企业共命运心得体会(精选)
与企业共命运心得体会（精选）与企业共命运，是指个人与企业在发展过程中相互依存、相互影响，共同分享发展的机遇与挑战。
作为企业的一员，应该深刻体会到与企业共命运的重要性，并积极参与其中，为企业的持续发展贡献自己的力量。
以下是我个人对于与企业共命运的心得体会。
其次，与企业共命运要有团队合作精神。
团队合作是企业持续发展的重要保障，个人作为团队的一员，应该积极参与团队活动，发挥自己的专长，与其他成员紧密合作，共同克服困难，实现团队目标。
团队合作不仅能够增强个人的工作能力，更能够促进团队的凝聚力和成员之间的互信，为企业的持续发展提供坚实的支持。
再次，与企业共命运要注重自我成长。
个人的成长是企业发展的基础，只有个人不断提升自己的能力和素质，才能够更好地适应企业的发展需求。
在与企业共命运的过程中，个人应该积极主动地学习和掌握新知识、新技能，提高自己的综合素质，做好个人职责的同时，还要发挥自己的创新能力，为企业的创新发展提供新动力。
最后，与企业共命运要有责任担当意识。
个人作为企业的一员，应该时刻保持对企业负责的态度，把企业的利益放在首位，积极履行自己的职责和义务。
个人对于企业的发展负有一定的责任和义务，应该勇于承担起这些责任，积极投身到工作中去，为企业的成功努力奋斗。
与企业共命运是个人与企业之间互相依存、互相影响的关系，只有每个员工都能够深刻体会到与企业共命运的重要性，并且积极参与其中，积极追求个人与企业共同发展，企业才能够实现可持续发展。
个人对于企业的贡献和付出，都将在企业的发展中得到体现和回报。
因此，我们应该始终保持与企业共命运的心态，努力提升自己的能力，为企业的发展贡献自己的力量，实现个人与企业共赢的局面。
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班组长与企业共命运学习内容：一、班组长的地位、作用二、班组长的基本素质要求：道德和思想素质、文化和业务素质三、班组长管理的主要理念四、班组激励与沟通一、班组长的地位、作用（一）、班组长在企业中的地位1、班组长是班组生产经营（工作）的组织协调和指挥者，处于“兵头将尾“的地位。
兵头将尾：兵头是指是生产管理的直接指挥和组织者，职位不高，责任不小。
将尾是指班组长在企业管理经营层、管理层、执行层三层中，处于基层执行者的职位，属于将尾；2、班组长是直接的生产者和技术技能带头人，解决岗位技术技能难题。
班组长是现场生产的直接指挥者、组织者，是班组里技术业务能手。
3、班组长是员工的技术、技能教练，职业生涯发展指导者。
班组长是知识、技能和经验的传播者，是一个班组的师傅、领导，同时还负有挖掘员工内在潜质、培养班组后备人才的责任。
（二）、班组长在企业中的作用1、行为标兵和示范作用。
（1）班内人都盯着这个“兵头将尾”；（2）班组长的所作所为都在班组员工的视线之内。
2、落实任务，组织实施的管理作用。
班组是企业组基本的生产组织和管理组织，公司下达的生产任务，都是由班组长传达给班组成员，并积极组织实施的。
3、与上级组织联系的桥梁和纽带。
班组长要理解高层发展的决策及最终目标，发挥桥梁作用；是上级管理层的执行者，是管理层、决策层联系员工的纽带。
4、生产技能带头人。
班组长必须具有破难题、攻难关的本领，即是班组里的技术业务能手。
5、带好队伍，建好班组。
生产任务的完成和班组形象的建立仅靠班长一个人是不够的，要靠班组全体员工的团队精神和班组综合能力，自己成为优秀的技术技能尖子，更要成为优秀的教练。
二、班组长的基本素质要求：道德和思想素质、文化和业务素质（一）、职业道德和思想素质要求木桶效应---许多参差不齐的木版拼凑成一只木桶,装入水后,水平面最终取决于最短的那条木板的高度。
1、高度的工作责任心。
（1）、忠于职守：指的是工作责任心，就是忠实履行岗位责任，执行岗位规范，在任何时候、任何情况下，都能坚守岗位。
（2）、认真尽责：指工作态度，即干工作要精力集中，一丝不苟，专心致志。
（3）、勤奋刻苦：指的是工作精神，即能经受各种艰难困苦，拼搏向上，有所作为。
（4）、不懈努力：指在工作中有勇气、有能力去克服各种难题，经得住挫折和失败的考验。
2、刻苦钻研技术业务，敬业精神强。
要求：业务纯熟，精益求精，力求使自己的技能不断提高，使自己的工作成果尽善尽美，并不断有所进步，有所创新，成为技术技能一流的技能带头人和服务标兵。
（1）、好学进取。
留心日常实践中点滴信息，于是不仅要知其然，还要知其所以然，善于总结，同时善于借鉴别人的经验教训。
（2）、不断追求高质量。
（3）不断开拓创新。
学习新工艺、新技术，多钻多研，带领员工不断开拓创新，提高生产效率。
3、诚实守信，有良好的群众基础。
诚实守信指忠诚老实，信守诺言，是为人处世的一种美德，所谓诚实就是忠诚老实，不讲假话，所谓守信就是信守诺言，说话算数，讲信誉，重信用，履行自己应承担的义务。
4、忠诚企业、热爱本职、严守规章、努力创新。
5、有善解人意、团结同志、依靠群众的民主作风。
6、要具有事事以身作则、处处率先垂范的精神。
（二）、基本文化和业务素质1、具有本岗位工作需要的相应学历要求，或已具有相当学历的文化程度。
2、具有一定的职业能力，是本企业本岗位的技术尖子。
3、具有助理企业培训师职业能力，能有效地设计、制定班组员工的培训计划或实施岗位培训。
4、掌握一定的管理知识和管理技能。
要懂得基础管理知识，包括什么是管理、管理的基本职能、管理的基本任务以及如何提升团队协同作战的能力等。
5、有较强的竞争意识和能力。
竞争意识：个人或团体间力求压倒或胜过对方的一种心理状态。
它能使人精神振奋，努力进取，促进事业的发展，它是现代社会中个人、团体乃至国家发展过程中不可缺少的心态。
6、班组长要具有做思想工作的能力和水平。
（三）、职业素质1、思想政治素质（灵魂）。
从业者在政治方向、政治态度、理想信念、人生观、价值观等方面的状况和水平2、职业道德素质（核心）。
从业者在职业活动中表现出来的遵守职业道德的状况和水平（其中为人民服务是职业道德的核心，诚实守信是重点）3、科学文化素质（基础）。
对自然、社会和思维科学知识掌握的状况和水平4、专业技能素质（关键）。
从事某种职业活动，掌握和运用专业知识、专业技能的状况和水平5、身体心理素质（前提条件）。
从业者的身心健康的状况和水平（四）做一名有良好职业道德的班组长班组长要不断提高道德认识、陶冶情操、锻炼意志、实践道德行为，逐步养成稳定的职业道德行为习惯。
主要从三个方面做起：1、在实践中学习（1）、增强岗位意识，遵守岗位规范。
（2）、做到学做结合，知行统一。
2、在自我修养中提高（1）、体验生活、时常内省。
内省指自己在内心省察自己的思想、言行有无过失，扫除邪恶不好的东西，就是要去恶存善。
内省的修养方法就是自我批评和自我改造，是一种自我锻炼的修养方法（2）、学习榜样，努力“慎独”。
“慎独”出于《礼记·事庸》：“莫见乎隐，莫显乎微。
故君子慎其独也。
”意思是说人的隐蔽的东西和微小的事情，最能显示出一个人的品质，所以君子要特别谨慎，独自一人，无人监督的情况下也不能做坏事。
慎独是指当一个人在没有外界监督下也能自觉遵守道德规范，不做对国家、对社会、对他人不道德的事情。
“慎独”的修养方法，就是要提高人们遵守社会主义道德的自觉性。
这是一种较高的精神境界，也是具备坚定的道德信念的表现。
“慎独”另一层意思就是从小处入手，防微杜渐，勿以恶小而为之，勿以善小而不为。
3、在岗位工作中强化职业活动是检验一个人职业道德品质高低的试金石。
（1）、将职业道德要求内化为信念。
（2）、将职业道德信念外化为行为。
（3）、要学会“积善”。
三、班组长管理的主要理念（一）、管理服务理念班组长既是“司令”，又是“政委”，还是“战士”。
要有为大家服务的高度的事业心、责任感和吃苦耐劳的实干精神。
（二）、以人为本的诚信理念1、用真诚的态度与班组成员进行沟通。
换位思考；不迎合对方，打击对方。
2、要增强信任感。
充分信任每一位员工；通过自身努力赢得职工的信任。
3、尊重员工。
坦诚、信任和有效沟通都是建立在尊重的基础上。
（三）、技能引领理念怎么做一名好班长：1、多观察、多学习、多钻研，不断提高自身业务素质，成为班组中生产质量最高、诀窍最多、最能解决疑难问题的技能带头人；2、工作中起到“传、帮、带”的作用，真正使自己成为班组职工生产技能和安全知识方面最直接的老师。
（四）、质量第一理念质量—→产品质量（产品的使用价值）—→工作质量（售后服务）—→过程、活动或组织、体系质量等—→质量就是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。
实体，不仅指产品，也可以是服务，还可以是过程、体系以及它们的组合；明确，指在图纸、规范、技术文件中已作出规定的需要，用数据和形象来反映；隐含，指用户对实体的期望，或人们公认的、不言而喻的需要典型案例：海尔集团的前身是青岛电冰箱总厂，在体制转换中一直不景气，直至亏损147万元，资不抵债，人心涣散。
在这样的情况下，35岁的张瑞敏奉命调到该厂担任厂长。
到厂不久，张瑞敏从一封用户来信中发现，近期生产的冰箱存在质量问题。
经检查，仓库里还有这样的冰箱76台。
于是，他召集全厂职工查看这76台冰箱，确认了各台的生产人员后，提来一把重磅大锤，要求谁生产的，要求谁生产的谁来砸，职工流着眼泪举起了锤……这一锤，砸醒了全体员工，他们的观念发生了根本的变化：有缺陷的产品就是废品，生产不合格产品的员工就是不合格员工。
新观念的树立，使员工们生产责任心迅速增强，在每一个环节上都精心操作，对产品外观也倍加爱护。
正因为海尔人卧薪尝胆，他们的产品才凭借一流质量，于1998年摘取了中国冰箱史上的第一枚金牌。
之后，海尔集团在夺取金牌的路上一路领先。
到现在，海尔系列产品得了多少奖，数也数不清。
（五）、竞争理念竞争不仅是市场经济的主要特征，也是经济发展的主要手段和方式。
竞争是指不同的个体为了同一个目标展开争夺，促使某种只有利于自己的结果获得实现的行为和意向。
合作指不同的个体为了共同的目标而协同活动，促使某种既有利于自己，又有利于他人的结果得以实现的行为和意向。
正确处理二者关系：工作中我们既要有合作意识、合作能力，更需要具有竞争意识、竞争能力，要正确认识合作与竞争的关系：竞争有正当合理的竞争和不正当的竞争，工作过程中的竞争必须加以限制和引导，尽可能消除其负面影响；提倡正当有益的竞争，反对不正当竞争；在充满竞争又需要合作的社会，员工之间的竞争与合作，应当是在合作中竞争，在竞争中合作，开展正当的竞争，进行友好合作。
典型案例：查尔斯·施瓦斯是美国著名的企业家，他属下的一个子公司的职工总是完不成定额。
该公司经理几乎用尽了一切办法-----劝说、训斥，甚至以解雇相威胁，但无论他采取什么方法，都无济于事。
鉴于词，施瓦斯决定亲自到该公司处理这件事。
施瓦斯在公司经理的陪同下到公司巡视。
这时，正好是白班工人下班，夜班工人要接班的时候。
施瓦斯问一位工人：“你们今天炼了几炉钢？”“五炉。
”工人回答说。
施瓦斯听了工人的回答，一句话也没有说，拿起笔在公司的布告栏上写了一个“5”字，然后就离开了，待夜班工人上班时，看到布告栏上的“5”字，感到很奇怪，不知道是什么意思，就去问门卫，门卫将施瓦斯来公司视察并写下“5”字的经过详细地讲述了一遍。
次日早晨，当白班工人看到布告栏上的“6”字后，心里很不服气：夜班工人并不比我们强，明明知道我们炼了5炉钢，还故意比我们多炼一炉，这不是明摆着给我们难看，让我们下不了台吗？于是，大家劲儿往一处使，但晚上交班时，白班工人在公布栏上写下了“8”字。
智慧过人的施瓦斯用他无言的鼓励，激起了公司员工之间的竞争，最高的日产量竟然达到了16炉，是过去日产量的3.2倍。
结果这个曾经落后公司的产品产量很快超过了其他公司。
（六）、危机管理理念危机是把双刃剑，包含导致失败的根源，又蕴藏着成功的种子。
竞争孕育人才，危机铸就坚毅，成功取决于锲而不舍的努力。
《荀子·劝学》中说：“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。
锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。
”四、班组激励与沟通（一）、班组激励激励，是指运用精神和物质的方法，激发人的动机和愿望，使其朝着所期望的目标采取行动的心理过程。
班组激励就是班组长利用各种物质和精神手段，调动班组成员生产、工作的积极性，使之发挥出最大潜能和创造力，实现班组生产目标的过程。
常用的激励方法：1、需要激励法；2、强化激励法；3、目标激励法；4、公平激励法。
1、需要激励法马斯洛层次需要理论：五种需要在人们心理的不同的发展阶段具有不同的地位，从下到上依次为：（1）、生理需要：饥饿、渴、活动——睡眠周期、排泄等（2）、安全需要：对危险、威胁与抢夺的防护（3）、感情需要：与别人交往、归属于群体、友谊与爱情的给予与取得。