赢在性格
孩子的不同性格
孩子的不同性格1、漫不经心冷漠自私型这类孩子，父母教育多少遍他都记不住。
对于这类孩子我们老师光批评是不行的，应该多表扬，循循善诱，凡事给他做好示范。
2、神经质敏锐型这类孩子自尊心特别强，如果当着别人的面严厉批评他的话，他会记在心里。
对这样的孩子，要多用温柔的语言来提醒他，千万不能体罚他。
3、社交积极上进型这类孩子好交朋友，对于这类孩子，批评他时，他会说知道了，但转身就忘了，所以在这方面应该严肃地指出他的缺点，告诉他应该怎样做，必要时可以做个样子给他看，要提醒孩子不要说谎，孩子有进步要及时鼓励。
4、内向理智型这类孩子通常比较沉静、独立、喜爱阅读及不善交际。
师长应给予他们独立的空间去思考和处理自己的问题；要尊重他们的决定，不要强行为他们作主。
他们不善于交际只是表象，这种类型的孩子的交际方式是深交，一旦和他们成为好朋友，就会是一辈的好朋友，他们的思想独立且深刻。
但是要注意引导他们不过执着一些不值得思考的问题或者说是比较负面的问题培养他们的性格健康成长，不要引起性格闭塞。
这类孩子不善于言辞，喜欢一个人独自做事情。
对于这类孩子，应该多鼓励少批评。
5、过于自信机灵型这类孩子过于相信自己的能力，对别人的事情总是有点看不顺眼，很傲慢，爱吹牛。
对于这类孩子，要做到批评与表扬相结合，表扬不要过当。
6、自卑感害羞拘束型这类孩子总觉得自己不如别人。
对于这类孩子要多鼓励少批评，尽可能多表扬，增强其自信心。
7、以自我为中心型有创意、敏感、喜爱幻想、多愁善感；常会坚持己见，抗争到底，不屈服於权威之下。
师长无须挑剔他们太过敏感、情绪化和感情用事，对自我型的孩子要有更多的爱护和关心，让他们感受到师长的支持。
这类孩子有很多负面情绪，爱哭通常女孩子都有这类性格存在，善加诱导。
这类孩子什么事情都以自我为中心。
对于这类孩子，如果犯了错，一定要严肃批评，要使孩子学会感恩，为他人着想。
8、协调助人为乐型这类孩子与人友善，讲义气，能和大家一起运动，工作能忍耐，为人随和。
从打牌看性格,你属于哪一种？
从打牌看性格，你属于哪一种？本文是关于为人处世的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
从打牌看性格，你属于哪一种？先给大家讲个故事：听说某个大公司，真的是很大的公司，其公司有还有组织部，专门负责公司重要岗位的人士任命。
由于市场竞争激烈，某个事业部需要任命总经理，有两位候选人，老板觉得这两人能力都不错，但不能确定。
于是组织部设置了一个考察环节，组织了一次战略会议，全程带摄影录像，白天开会晚上打牌，两位候选人都参加了。
白天会议很重要，但对于两位候选人来说，更重要的环节是晚上打牌环节，老板也参加。
其中一位候选人，出牌深思熟虑，不打无把握之战，整场下来赢了不少。
另外一位候选人，技术一般，但胆子很大，敢于冒险，出手果断坚决，但最后没输没赢。
会议结束后，公司老板和几位组织部成员一起讨论，并回看了部分打牌录像，大家态度很一致，确定了候选人。
我也喜欢打牌，上高中大学期间，经常和同学一起打升级，只是上班后就很少打牌了，工作十几年了，和同事一起打牌的次数用一只手也能数过来。
每年回湖南老家过年，少不了和亲戚一起打麻将。
麻将是中国传统娱乐节目，各地有各地的玩法。
我了解的只有长沙麻将，简称长麻。
长麻很有意思，可吃可碰，有清一色、大对胡、将将胡、七小对、杠上花、海捞、全求人，没胡牌之前可以缺色胡、缺将胡、双三胡、四子胡，胡牌后还要看鸟，瞬间翻倍。
有时候我很佩服那个发明麻将的人，居然能定出这么多好玩的规则。
今年春节从回湖南老家过年，从大年三十开始，吃完饭后的娱乐节目就是打长麻。
我打长麻水平一般，每年都要输几千块，亲戚朋友说这是交学费。
我交了学费，牌技没学多少，倒是能看出一些很有意思的事情，那就是通过打牌看人的性格。
麻将桌上，四人各据一方，从言谈到表情，从出牌到胡牌，有这么多规则，加上有金钱的刺激，打牌确实很容易看出来一个人的性格，话说牌品如人品。
有一种人，从摸第一张牌开始，就抱怨牌不好，要么是上家没有给牌吃，要么是总摸不到好牌，就算胡了，还觉得胡得太小，胡得太慢。
杨滨《赢在性格》课程个人笔记
你真的了解自己吗?你真的知道自己长处、短处是什么吗？你了解你的家人，你的同事吗？你知道为什么我们的生活中经常会有出现误解甚至冲突吗？这一切都源自性格，源自我们没有深入洞悉自己的性格特征和行为风格，没有深入洞察别人的思考模式和表达方式。
古语说“自知者明，知人者智”“知己知彼，百战不殆”，所以我们要了解自己的性格，对自己做个全面的了解。
1. 端正学习态度做事情的结果通常取决于“态度”和“方法”两个方面，而在这二者之中，又以学习的态度更为重要。
对于管理领域的课程培训或者学习而言，应该首先端正“学以致用”的态度，相应地避免以下三种不良态度：对课程“不来不行”，是一种应付的态度；对课程“听而不行”，在课程学习中积累的很多知识不能很好地运用于实际工作与生活中，停留在笔记与书本之上；对课程和讲师投以挑剔和裁判的眼光，听课的重点不在于吸收正确的理论和经验，而是在于寻找漏洞和瑕疵。
2.掌握学习方法首先，每个人都应该认识到方法的重要性。
“苍蝇撞玻璃”、“愚公移山”的故事在传统意义上，反映了中华民族对于吃苦耐劳、坚持不懈等美德的推崇。
而从解决问题成本的角度来看待，则可以发现如果尝试其他曲径通幽的方法来处理，或许以千分之一的力量来付出，就可以突破其困境、实现其目标、达成其梦想。
这就说明，尽管努力很重要，但是并不意味着通过努力就一定能够获得成功。
如果在“方向错误”的前提下付出，一味地努力就成为了一个陷阱。
因此，从某种意义上来说，“选择”比“努力”更重要，面对权衡、比较、取舍等所进行的选择本身就是智慧的一种努力。
而进行选择是需要具备一定的能力的，这些能力来源于对人生经验的积淀和积累，而学习就是在进行“选择能力”的累积。
在学习的过程中，每个人都应该首先考虑“所做的是不是正确的事情”，继而再通过努力“将事情做对”。
另外，生活给予个人的回报，在于个人做了多少而不在于其知道了解了多少。
学习的过程也是一样，纯粹的理论学习很难真正积淀下丰富的成果，而且往往在一段时间之后就被遗忘得一干二净。
MBTI十六型人格相关材料
“MBTI十六型人格”课程背景关于人格人格主要是指人所具有的与他人相区别的独特而稳定的心智模式和行为风格。
人格是指一个整体的精神面貌，是具有一定倾向性的和比较稳定的心里特征的总和。
人格是个人显著的性格、特征、态度或习惯的有机结合人格心理学家阿尔波特说：“人格乃是个人适应环境的独特的身心体系”；艾森克说：“人格乃是决定个人适应环境的个人性格、气质、能力和生理特征”；卡特尔说：“人格乃是可以用来预测个人在一定情况下所作行为反应的特质”。
关于性格性格是指表现在人对现实的态度和相应的行为方式中的比较稳定的、具有核心意义的个性心理特征，是一种与社会相关最密切的人格特征，在性格中包含有许多社会道德含义。
性格表现了人们对现实和周围世界的态度，并表现在他的行为举止中。
性格主要体现在对自己、对别人、对事物的态度和所采取的言行上。
人格类型和性格的区别江山易改，本性难移。
“本性”指的是“人格类型”性格决定命运。
性格指的是“性格”人之初，性本善；性相近，习相远。
指的是道德品质。
性格名言东方古语云：“积行成习，积习成性，积性成命" ，西方也有名言：“播下一个行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。
”性格决定命运，性格主宰人生。
为什么性格决定命运？一个人的性格会影响他看人看世界的角度，形成不同的世界观、价值观、人生观。
一个人的性格特征将决定其交际关系、婚姻选择、生活状态、职业选择以及创业成败等等，从而根本性的决定其一生的命运。
性格决定了人们做人做事的方法，也就决定了自己的道路和命运。
性格决定命运，“人格类型”影响性格！一个人的“人格类型”是命，“性格”是运！我们无法选择我们的命——人格类型，但我们能决定我们的运——性格。
了解自己的人格类型,就能悦纳天命，乐享生活，就能掌握幸福的命！了解自己的人格类型,就能扬天性之长，避天性之短，就能掌握成功之运！“人格类型”决定心智模式，心智模式影响行为模式人格类型在无形中时时刻刻影响着一个人.你每天做出的无数个决定都由你的心智模式主宰着.人格类型—心智模式—行为模式—习惯—性格—命运“人格类型”无好坏之分每种人格类型的人都有天赋的潜能，也有天生的劣势。
赢在心态读后感
赢在心态读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
赢在心态读后感（一）马斯洛曾经说过：“心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变；你的人生跟着改变。
”最近我读的这本书就是关于心态的书，名叫《赢在心态》，拥有一种积极进取的心态，胜过拥有一座金矿。
这不算一本名着，但其中蕴含很多道理。
给我留下印象最深的，是一篇名叫人生没有过不去的坎儿的文章。
这一篇文章，用几个故事点明道理。
有两条小河，从山上的源头出发，相约流向大海。
它们各自分别经过了山林、幽谷、草原，最后在隔着大海的一片荒漠前碰头，相对叹息。
若不顾一切往前奔流，它们必会被干涸的沙漠吸干，化为乌有；要是停滞不前，就永远也到达不了自由、无边无际的大海。
云朵闻声而至，向它们提出一个拯救它们的办法。
一条和绝望地认为云朵的办法行不通，执意不就范；另一条河则不肯就此放弃投奔大海的希望，毅然化成了蒸汽，让云朵牵引着它飞越沙漠，终于随着暴风雨落在地上，还原成河水流入大海。
不相信云朵的那条河，被无情的沙漠吞噬了。
在面对生活的困境时，我们可以学习第二条和，凭着自己坚信的理念和梦想，在绝境中寻找生机，而不是用死亡面对难题。
书中还有一篇讲到了笑的问题，读完这篇文章，我心里有很多理解。
在人际关系交往中，微笑是抒发善意的方法，可以增加一个人的魅力。
作家波拿多•奥巴多利曾给微笑下过一个定义，她说：“两给人互相微笑，从表面上来看，只是笑的行为和表情，但从深层意义上来说，一个人对你微笑，代表的是他用微笑告诉你：‘你让我感受道幸福、愉快的气氛……’”在生活中，常常面带笑容，可以让人感受到你是一个容易亲近的人。
笑容是全世界的共同语言，也是最受欢迎的语言，是一种发自内心的语言。
有了微笑，和朋友更近了，人缘变好了，心情也更愉快，笑具有以柔克刚的力量，见到笑容，会无比喜悦。
书中讲到一个故事，是关于哲学家苏格拉底的故事。
赢在性格
3. P（Phlegmatic）——平稳型按照测评的内容，如果显示如下一些特点，例如，小时候不容易哭闹，是长辈眼中的乖孩子。
按时完成作业，但是会不自觉地多做一点。
不在乎担任学校里面的社会职务。
随时没事就喜欢小睡一会。
尽量让身边的每个人都很高兴，同时又竭尽全力地避免一些麻烦或冲突等，那么这个人的主导性格就是所谓的平稳型。
具体而言，平稳型性格的特点表征于以下若干方面：平和稳定，没有任何的侵略性平稳型性格的人脸上总是带着微微的笑容，既不矜持勉强，也不夸张虚浮。
；穿着打扮也十分的随和，不抢人风头，也不落后于时尚。
与人相处相对的害羞和腼腆，非常的保守，不愿意引人注意。
在工作和生活方面也不喜好变化，工作岗位和电话都很少更换。
仁慈善良，善于关心和同情别人与活跃型性格的人拥有大量欣赏他们的簇拥者不同，平稳型性格的人是全世界最好的聆听者，他们可以静下心来，面带微笑听别人说任何东西，并基于聆听的结果对别人表示关心和体谅，因此，他们也容易结识真心的朋友。
以人为重心，无法拒绝别人平稳型性格的人很难拒绝别人，他们最难说的一个字就是“NO”，同时，为了维护好所有的人际关系，他们也很难去做出决断。
需要特别指出的是，平稳型性格的人并不是没有能力做出决定，而是不容易或者害怕承担相应的责任。
由此可见，平稳型性格的人以人为重心，十分在乎人际关系，但他们是在刻意地追求人与人之间的和谐。
没有什么特别能力型性格的人优缺点都很明显，一眼就能够看出来，急躁火爆的脾气使他们对任何事情都是直来直去的。
而平稳型性格的人则不是这样，其最大的也是最明显的优点在于没有任何缺点，也没有什么特别。
面面俱到，和事佬平稳型性格的人通常对人际关系都处理得非常到位，一般情况下，尽管心里有其自己的想法，但是出于避免破坏和谐的考虑，他们都会表现得任劳任怨、没有借口。
这种隐忍顺从的个性特点，使得他们容易成为能力型性格的人所支配的对象。
同时，他们也善于调节不同人之间的矛盾，并且能够处理很多沉闷的、重复性的工作。
时代光华《赢在性格》课后测试满分答案
时代光华《赢在性格》课后测试总分值答案单项选择题1. 做事情的结果通常取决于哪两个方面：√A “尺度”和“方法”B “态度”和“方式”C “尺度”和“方式”D “态度”和“方法”正确答案： D2. 个性也可以称之为：√A “人生”B “人品”c “人格”D “人事”正确答案： C3. 四型性格的分析那么主要是：√A 在人格特质心理学的范围内展开的研究B 在人格特质生理学的范围内展开的研究C 在心理学的范围内展开的研究D 在人格特质的范围内展开的研究正确答案： A4. 以下选项中属于“活泼型”性格的特点的是：A 想得多，做得少B 一生追求完美√C 非常地活泼、好动、爱说话D 以事为重心5. 完善型性格的代表颜色是：√A 绿色B 红色C 蓝色D 黑色正确答案： C6. 各种性格类型所占的比例以及自己所拥有的性格组合可以用什么示意图来表示出来：√A CSMOB CSWPC WSMPD CSMP正确答案： D7. 平稳型性格是悲观且感性的，以人为重心，属于：√A 内向型B 向外型C 向内型D 外向型正确答案： A8. 能力型与平稳型相互：√A 排斥B 吸引C 无关D 联系9. 人性共同的弱点是：√A 每个人总是关注别人的缺点，关注负面的东西B 追求圆满C 尔虞我诈D 勾心斗角正确答案： A10. 性格包括：√A 显性的行为特征和隐性的生理倾向B 显性的行为特征和隐性的心理倾向C 显性的行式特征和隐性的心理倾向D 显性的行式特征和隐性的生理倾向正确答案： B11. 生物的两大根本特征是：√A 信息确定和确定构成B 信号搜索和确定形成C 信号搜索和确定构成D 信息搜索和确定形成正确答案： D12. 知觉是客观事物直接作用于人的是：√A 视觉器官B 感觉器官C 听觉器官D 味觉器官正确答案： B13. 性格的管理分为：√A 科学性和时尚性B 科幻性和艺术性C 科学性和艺术性D 科幻性和时尚性正确答案： C14. 平稳型性格的代表颜色是：√A 绿色B 蓝色C 红色D 黑色正确答案： A15. 能力型性格的人，他们的优点是：A 对人事方面感觉迟钝√B 缺乏耐心C 善于管理，主动积极D 被动正确答案： C。
MTBI性格理论：赢在性格
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干起来吧！ Just Do It
Istp
1 工作中的贡献：擅长以况静的思考，迅速务实地解决问题； 2 发展学习领域：必须认识到人和人际关系的复杂性，并给予足够的重规，而丏没有捷徂可走； 3 领导力的特征：以独立工作的方式树立榜样，关注现时的需要，常常丌顾传统、流程戒人的需要； 4 团队合作态度：团队妨碍有效率的工作，工作最好由个人独立完成。
如：喜欢描述，注意细节
案例：《圣经—出埃及记》考察圣地时S型人报告：圣地多 少人，都在做什么，在哪里消磨时间
直觉 N
相对于事物本身更关注基于事物的联系：包括含义、 关系、可能性。 如：通常推测，注意系统
案例：《圣经—出埃及记》考察圣地时N型人报告：那是一 片“流淌着奶和蜜的土地”。
我们做决定和得出结论的方法
敬，保持秩序；
4 团队合作态度：如果径好地管理，可以径好的分配和完成项目。
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全身心投入把工作完成 Committed Getting the Job Done
ISfJ
背后的驱劢是：坚定的承诺、强烈的责仸感和耿耿衷心
谨慎、保守、安静和丰富的内心丐界（I），喜欢自己安静的工作。 他们对外部丐界的认识是现实和实在的（S）。 他们的决策以亊实和现状为基础，并亊亊以人为本（F）。
Win in the character
个 维 度 性 格 类 型
在 性 格
— — M B TI 16
MBTI 性格类型理论是一把深入、系统地了解人的本我的奇妙的钥匙。
它揭示了丌同类型的人有丌同的本能的、自然的思维、感觉、行为模式，同 一种类型的人本能的、自然的思维、感觉、行为模式又是何其的相似，从而
行动胜于语言 Action Speaks Louder Than Words
宁向东的清华管理学课笔记
宁向东的清华管理学课·笔记1管理方法和工具（60个）1.MBIT测试工具；2.愿望/能力坐标；3. 迈克尔·弗里斯进取心理论；4.追随者表格；5.领导风格谱系图；6.四象限图示法；7.领导力模型表格；8. 图示和表格交叉分析工具；9.思维导图（是思维关系图，而不是总结图）；10.麦肯锡矩阵；11.BCG矩阵；12.背景分享法；13.世界咖啡馆法；（托马斯-齐曼）模型；15.选项归纳表格；16.领导评价表；17.4D法则；18.目标行动表；19.LEAD模型；20.议题思考表格；21.工作规划表格；22.盖普洛员工投入度测试表；23.加藤坐标；24.组织架构图；25. 格雷纳企业（组织）成长模型；26. 乔哈里窗（Johai Window）；27.TSCJ沟通模型；28. ABCO流程；29. 4P模型；30. 4C模型；31. 作业成本法；32. 销售-利润客户定位模型；33. SWOT分析；34. PESTEL框架；35. Hype曲线；36. “五力分析”模型；37. VRIO框架；38. 战略布局图；39. 四步动作框架图；40. 价值曲线；41.计划表单；42. 三轮模型；43. 平衡记分卡；44. 战略地图；45. 危机管理工具；46. 泰山摆模型47. 时间计划表；48. 标杆管理；49. 对标管理表格；50.雷达图；51.聚类法；52.解构法；53. 艾森豪威尔矩阵；54. 甘特图；55.鱼骨图；56.KPI体系；57.工作特性模型；58. “排序激励”法；59. 西蒙斯架构；60. 约翰•科特八步法。
2学界大师及著名企业家（79位）1. 泰罗（管理学之父）2. 德鲁克（管理学领袖中的领袖）3. 克里斯滕森（哈佛商学院目前最贵的教授）4. 梅奥（哈佛商学院教授，霍桑实验）5. 罗里斯伯格（哈佛商学院教授）6. 艾略特·阿伦森（美国社会心理学家）7. 达马西奥（神经传导学家）8. 马云（爸爸）9. 乔·卡巴金（MIT分子生物学家）10. 乔布斯（教主）11. 弗洛姆（管理学大师，动机理论）12. 诺瓦克（百胜餐饮集团CEO）13. 赫兹伯格（管理学家）14. 候查德（美国社会学家）15. 汤姆·派珀（哈佛商学院教授）16. 王永庆（台塑集团创始人）17. 霍夫曼（领英创始人）18. 迈克尔·弗里斯（德国学者）19. 马丁·塞利格曼（积极心理学之父）20. 拉里·佩奇（google创始人之一）21. 宁高宁（中化集团董事长）22. 沃伦·班尼斯（组织发展理论创始人）23. 李·艾柯卡（美国商业偶像第一人）24. 凯利（管理学家）25. 杰克·韦尔奇（GE前CEO）26. 陈俊圣（宏碁CEO）27. 桑德伯格（Facebook COO）28. 徐小平（真格基金创始人）29. 李健熙（三星会长）30. 埃里克·施密特（Google前CEO）31. 韦恩伯格（领导力专家）32. 罗伯特·卡普兰（哈佛商学院领导力开发专业Marvin Bower教席、美国平衡记分卡协会33. 尹衍梁（台湾润泰集团总裁）34. 稻盛和夫（京瓷名誉会长、商业实业家）35. 司徒达贤（战略大师）36. 卢梭（管理学大师，心理契约论创立者）37. 斯蒂芬·P·罗宾斯（组织行为学大师）38. 大前研一（日本著名管理学家）39. 曼瑟·奥尔森（公共选择理论的主要奠基者,当代最有影响力的经济学家）40. 艾森哈（斯坦福大学管理学教授）41. 岩田松雄（星巴克日本前任CEO）42. 迈克尔·C·詹森（金融经济学及管理学大师）43. 任正非（华为总裁）44. 加藤昭和（日本管理学家）45. 格雷纳（哈佛大学教授）46. 奥利弗·伊顿·威廉姆森（2009年诺贝尔经济学奖获得者）47. 藤本隆宏（日本制造业教父）48. 罗纳德·科斯（两届诺贝尔经济学奖得主）49. 迈克尔·哈默（MIT教授，企业再造之父）50. 艾尔弗雷德·D·钱德勒（战略管理领域的奠基者之一）51. 罗伯特·K·格林里夫（著名管理学家）52. 证严法师（慈济会创立者）53. 彼得·圣吉（著名的管理学者）54. 斯图尔特·戴蒙德（普利策奖获得者）55. 柳井正（创办“优衣库”）56. 迈克尔·波特Michael E.Porter（哈佛商学院教授）57. 大卫·诺顿（计分卡协会的创始人，主席兼CEO）58. 畑村洋太郎（失败学大师，东京大学工学院教授）59. 山下英子（杂物管理咨询师）60. 格兰诺维特Mark Granovetter（哈佛社会学家）61. 卡恩斯（施乐CEO）62. 石川馨（日本著名管理学家）63. 塞勒（2017年诺贝尔经济学奖得主）64. 罗森塔尔（哈佛大学心理学家）65. 雅克布森（哈佛大学心理学家）66. 罗伯特·西蒙斯（哈佛商学院教授）67. 郭台铭（鸿海集团董事长）68. 安东尼·唐斯（政治学大师，“唐斯定律”创建人）69. 亨利·劳伦斯·甘特（管理学大师，甘特图发明人）70. 罗永浩（锤子科技创始人）71. 王永庆（台塑科技创始人）72. 加尔·希伊（著名记者）73. 约翰•科特（哈佛商学院教授，领导大师第一人）74. 罗伯特·西蒙斯（哈佛商学院教授）75.岛宗理（日本行为分析学教授）76. 爱德华·德·博诺（法国心理学家）77. 保罗·斯托茨（逆商概念提出者）78. 王乐怡(前高盛集团商业银行事业部COO)79. 卢作孚（中国百年来企业家第一人）3重要概念和思想（94个）1.局、破局；2.职场霸凌；3.阈下意识；4.情绪管理ABC理论；5.达克效应；6.认知吝啬；7.正念减压；8.状态自尊；9.马斯洛需求层级；10.双因素理论；11.窄化效应；12. 预期心心理收益；13.管理精力回报率；14.权变理论；创业领导力；15.女性柔性管理及androgyny；16.胆商；17.协同效应；18.锦标文化；19.社会交换理论；20.沉没成本；21.线性思维和有机思维；22.工作特性理论；23.组织承诺；24.心理契约；25.交互记忆；26.利益相融；27.狼性文化；28. 建设性冲突/失能性冲突；29.公司政治（组织政治、办公室政治）；30.隐权力；31.参与约束；31.机会成本；32.道德领导；33.下属力；34.影响成本；35.学习力；36.代理成本；37. Leader-Member Exchange（LMX理论）；38.个人攻击陷阱；39.前馈管理；40.冰山模型；41.矩阵组织；42.管理幅度；43.管理层级；44. 组织互赖；45. 阿米巴模式；46. 组织能力；47.地盘文化；48.机械文化；49.双线管理；50. 企业文化；51.价值主张；52. SPA模式；53. 客制化；54. 购后冲突；55. 小数据；56. 客户接触点；57. 消费者剩余；58. 丰田生产方式TPS；59. 标准化竞争战略；60.差异化竞争战略；61.聚焦策略；62. 软性指标；63. 蛛网逻辑（蛛网模型）；64.博弈均衡；65. 序贯博弈；66. 蔡格尼克效应；67.业绩管理；68. 弱连接；69.杜邦方程式及杜邦分解；70.资产周转率；71.财务杠杆；72.目标管理；73.SMART原则；74.资本资产定价模型；75.业绩规划；76. 即时管理；77. 凯勒ARCS动机激励模型；78.承诺升级；79. 股票认购期权；80. 激励相容；81. 交易效用；82. 享乐编辑；83.毕马龙效应；84. 破窗效应；85.反馈及前馈；86. 剩余控制权；87.控制闭环；88. 格雷纳组织演化模型；89.即战力法则；90.OODA循环；91.颠覆式创新；92. 多巴胺D4受体(DRD4)基因；93.逆商；93.机会窗口；94.PESTEL框架4参考书目（93册）1.《卓有成效的管理者》2.《管理与员工》3.《怪诞行为学》4.《谁说人是理性的》5.《遗传的革命》6. 《赢在性格》7.《笛卡尔的错误》8.《马云的人生哲学》9.《道德经》10.《Take People with You》11.《创客》12.《联盟》13.《杜鲁门传》14.《执行》15.《领导者（沃伦•本尼斯）》16.《领导学（理查德•L•达夫特）》17.《领袖们（尼克松）》18.《大国的兴衰（肯尼迪）》19.《管理的责任（德鲁克）》20.《困境中的决策力》21.《乔布斯传》22.《腾讯传》23.《从优秀到卓越》24.《从A到A+》25.《成为技术性领导者》26.《战略中心型组织》27.《战略地图》28.《稻盛和夫的实学》29.《组织行为学》30.《管理的实践（德鲁克）》31.《团队协作的五大障碍》32.《思考的技术》33.《集体行动的逻辑》34.《堤义明：温柔的伤感》35.《盛田昭夫：阴柔的张狂》36.《领导的品格》37.《Working for you isn't working for me》38.《向上管理》39.《The Rational Manger》40. 《赢（韦尔奇）》41. 《魄力领导》42. 《谁说大象不会跳舞》43. 《再造企业：经营革命宣言》44. 《仆人式领导》45. 《第五项修炼》46. 《面对面技巧》47. 《特朗普谈判术》48. 《Getting to Yes》49. 《Getting More》50. 《思想和行动的社会基础——社会认知论》51.《长尾理论》52.《免费》53. 《普拉哈拉德企业成功定律》54. 《蓝海战略》55. 《平衡计分卡战略实践》56. 《战略中心型组织》57. 《失败学》58. 《断舍离》59. 《超级连接》60.《执行的收益》61.《创造高收益》62. 《企业的人性面》63. 《控制的杠杆》64. 《Inside Bureaucracy》65.《思考的艺术》66.《漂流者》67. 《权力与影响》68.《组织动态学》69.《领导变革》70.《企业成功转型8步骤》71.《废墟中站起的巨人》72.《国家竞争优势》73.《变革之心》74.《创新者的窘境》75.《创新者的解答》76. 《颠覆式创新》77. 《水平思考》78.《六顶思考帽子》79. 《专注》80. 《领导力》（第五版，库泽斯，波斯纳）81. 《成为领导者（沃伦•本尼斯）》82. 《七个天才团队的故事》83. 《经营梦想》84. 《领导梯队（拉姆•查兰）》85. 《高管路径（拉姆•查兰）》86. 《成功领导者的八项核心能力（拉姆•查兰）》87. 《执行（拉姆•查兰）》88. 《高绩效教练（约翰•惠特默）》89. 《领导力教练（马歇尔•戈德史密斯）》90. 《领导变革（约翰•科特）》91. 哈佛商学院《领导力教学手册（斯科特•A.斯努克）》92. 《CCL领导力开发手册（埃伦•范•韦尔索）》93. 《沙克尔顿的领导艺术（丹尼斯.N.T.珀金斯、玛格丽特.P.霍尔特曼）》5名言金句（64条）1. “局”就是你身边各种资源之间相互关联和相互作用的状态与关系2. 如果你想要一个人喜好某件事，你不妨先引导他去做这件事，等他做完后，他就会自己找理由说服自己做这件事是符合自己利益的3. 从统计上看，人看到商品形成购买的冲动只会持续76秒。
性格与优缺点
性格与优缺点性格是指个体在与外界环境互动中所表现出来的一种相对稳定的心理特征，它包括了个体的情感、态度、行为方式等多个方面。
每个人的性格都是独一无二的，但是性格也会影响一个人的优缺点。
本文将探讨性格与人的优缺点之间的关系，并分析性格如何影响一个人的生活和工作。
积极性格的优点积极的性格通常包括乐观、主动、积极向上等特点。
这种性格的人往往能够在面对挑战时保持良好的心态，他们会不断寻找改善现状的方法，并愿意尝试新的事物。
这种性格在工作中往往表现为高效率、创新能力强，能够给团队带来积极的影响。
积极性格的缺点然而，过于乐观和主动也可能导致这种性格的人忽视现实中的困难和障碍，从而产生过度乐观和冲动行为。
同时，他们对自己和他人要求过高，容易因为未达到期望而产生挫折感，造成自我怀疑和焦虑。
悲观性格的优点相对于积极性格，悲观的性格则可能包括谨慎、细致、严谨等特点。
这种性格的人会更加注重细节和风险控制，对问题进行更全面和深入地思考。
在一些需要谨慎处理的工作中，这种性格通常表现出色。
悲观性格的缺点然而，过度悲观可能导致对风险和困难进行过度夸大，产生消极、畏首畏尾的行为。
同时也容易因为过分谨慎而错失一些机遇，造成自身发展上的限制。
性格如何影响个人生活个人的性格特点会直接影响到他们在生活中面对问题时所采取的态度和行为方式。
例如，乐观积极的人往往能够更好地应对压力和挑战，而悲观消极的人则可能更容易受到外界负面因素影响。
同时，不同性格类型的人也会有不同类型的朋友和交往圈子，在交往中也会影响到个人生活质量。
性格如何影响职业发展在工作场合中，个人的性格也会直接影响到他们在团队中所扮演角色和展现出来的工作态度。
例如，在创业型企业中，乐观进取型的员工可能更容易获得领导认可并得到重用；而在金融、审计等需要严谨细致工作中，则更看重谨慎持重型员工。
总体说来，每种性格类型都有其独特魅力和可取之处，并没有谁天生就占据绝对优势。
当然，在社交生活中我们可以通过改善自己来弥补性格不足。
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如果找对职业，每一种性格都能成功
美国著名人力资源顾问罗杰 · 安德生有一个惊人的发 现： 98% 的成功人士之所以成功，是因为他们从事的职业 与自己的性格相适应。相反，失败者们则总是想在自己性 格不适宜的领域获得成功。 如果找对职业，每一种性格都能成功。上帝是公平的， 他对每一个人都寄予了厚望，他给了别பைடு நூலகம்那样的天性，就 一定会给你这样的天性，他让别人在这个领域成功，就一 定会让你在那个领域获得成功。 如果找对职业，每一种性格都能成功。每个人都有自己 的性格，每一种性格都有其擅长的职业，有的人擅长这一 行，有的人擅长那一行。无论是哪一种性格，你都应该接 受它，并按照这一性格去寻找适合的职业。然而，遗憾的 是，世界上几乎有近一半的人正在从事着与自己的性格格 格不入的职业。
完美型在以下方面表现最好
留意细节，思考深刻 记录、作图、制表 分析别人弄不清的问题
世界需要力量型
当别人失去控制时，他有着坚定的控制力。 当别人正在迷惘时，他有着决断力。 他的领导才能会带领我们走向美好。 在充满疑惑的前景下，他愿意去把握每一个机会。 面对嘲笑，他会满怀信心地坚持真理。 面对批评，他会仍然坚守自己的立场。 当我们误入迷途时，他会指明生活的航向。 面对困难，他必定顽强对抗，不胜不休。
赢在性格
性格与命运是人一辈子的探索与追求
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不同的 人生
性格
行为模式
你看见过有的人和您一样的努力和付出，但是，他得到的回报却 比您多的多？您认为这是不可改变的命运吗？ ”Hopeless" ”Drowning" ”Struggling" ”Unsure" ”Hesitant" ”Successful" 您是不是看见别人做成功一件事似乎不难，但自己做的时候就感 Ensure survival Actively initiate Startout toward Secure future 觉那么困难呢？ in short term structural change the future Restructuring or Growing and Specific imple怎么会有那么一些自己都看不顺眼的习惯却就是改不掉？
当处于对抗性环境中时：
D值高的个人则会显得非常进取、积极。
情感：
D因素用以衡量个人的易怒情感。 D值极高者极易生气发怒； D值极低者不易生气发怒。
I衡量个人影响和说服他人的能力
强度：
I 值越高，在影响他人思维方式方面，就更善于用语 言表达，更具有说服力。 I值越低，越倾向于用数据和事实说明问题。
你可能会问：
什么“型”最好 ？ 怎样才能完美？
什么是经理人最好的“型”？ 是不是一定的“型”最适合做某种工作？ 是不是需要努力把“异型”的人塑成“特型”，才能 作好工作？
“ 大多数人不成功，是因为不了解 自己的长处，不会擅用长处，并且不会 避免短处”
— 摘自《成功学》 麦拉宾恩
长处
活泼型
无组织纪律性,杂乱无章. 情绪化.不专注,爱走神. 好插嘴, 爱找借口.异想 天开,不成熟.大嗓门.容 易忘记职责,不彻底,易 失去信心. 夸大其词,小题大做, 过 于兴奋,自我吹嘘,说大 话,爱抱怨. 不愿独处,爱当主角儿. 记不住名字,害怕孤独.
C型： Compliance完善型（思考者）
influence活泼型（社交者）
I型代表着爽朗、 友善、外向、温暖 与热情。I型人扮 演的是一个“社交 者”的角色。
活泼型
性格活跃,爱说,爱讲故事, 聚会的中心人物,幽默,能 抓住听众,感情外露,热情 奔放.天才演员,天真无邪, 喜欢送礼和接受礼物,情绪 化,内心真挚, 永远长不大. 总有新主意,表面轰轰烈烈, 有创造力,色彩丰富.马上 投入工作, 善于鼓励并带 领他人一起工作. 易交朋友,受欢迎,不吝啬, 善于道歉.
1.DISC个性分析测试
3
DISC 行为模式理论简介
20 世纪 20 年代，美国心理学家威廉 · 莫尔顿 · 马斯 顿创建了一个理论来解释人的情绪反应，为了检验他的 理论，马斯顿博士需要采用某种心理测评的方式来衡量 人群的情绪反映－“人格特征”，因此，他采用了四个 他认为是非常典型的人格特质因子， Dominance －支配， Influence －影响， Steady －稳健， Compliance －服从。 而 DISC ，正是代表了这四个英文单词的首字母。在 1928 年，马斯顿博士正是在他的“正常人的情绪”一书 中，提出了 DISC 测评，以及理论说明。
——都是性格在作怪！！！
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人的行为变化万千，行为背后的 性格却有规律可循。
性格决定命运
意识决定思想 思想决定行为 行为决定模式 模式产生习惯 习惯塑造性格 性格决定命运
S型： Steadiness平稳型（支持者）
S型代表着谨慎、 稳定、耐心、忠诚与 同情心。S型人扮演的 是一个“支持者”的 角色。
平稳型
慢半拍.松松垮垮,悠闲, 平和,冷静,耐心,满足, 安静,和蔼,有同情心,情 感不外露. 能胜任枯燥乏味的工作 并持之以恒.平和可亲, 善中庸之道.压力下能保 持冷静,善找捷径. 好相处,不伤人,最佳听 众,爱观察人,关心他人. 多朋友.
完善型
总记住负面的东西,情绪 低落.过分自我反省,自责, 庸人自扰,易有忧郁症倾 向. 干事犹豫,计划时间太长, 愿分析不愿干活.期望标 准高,不能忍受别人的工 作干不好,很难取悦. 总有不安全感,感情内向, 一贯怀疑别人的话.不喜 欢被反对,很难原谅他人.
I与C的互补
I型人发明了飞机，C型人发明了降落伞 I型人发明了游艇，C型人发明了救生圈 I型人建造了高楼，C型人生产了救火栓 I型人发射了飞船，C型人办了保险公司
2.学会解读不同类型人的个性
3
不同的DISC组合表现为
☆ 肢体语言不同 ☆沟通方式不同 ☆价值观念不同 ☆人生追求不同
☆领导方式不同 ☆采购习惯不同 ☆关注焦点不同 ☆情绪反应不同
☆管理风格不同
☆压力处理不同
DISC核心特质
力量型——
做
平稳型——
看
活跃型——
说
完善型——
想
各种类型的人在中国人中的比例
当处于对抗性环境中时：
I值高的人反应积极，且倾向于通过协商达成共识。
情感：
I因素用以衡量个人的乐观情感。
I值极高者很乐观； I值低者倾向于悲观。
S衡量个人开展工作、承担责任的节奏
强度：
S 值越高，越倾向于一次性有始有终地完成某个项目。 同样，他们对变化有较强的抵触心理。 S 值越低，工作节奏越快，希望进行变化的愿望越强 烈。
典型的D——希拉里
“你真幸福啊，嫁了一个做总统的老公” “如果我嫁了你，你也会是总统的。” “他一打哈欠，全世界都困了。”
关于压力
D与C都容易给他人压迫和不易亲近之感， D的压迫感，源于给他人“压力”，让人害怕 C的压迫感，源于给他人“压抑”，让人觉得很 累。随时感到紧张和小心翼翼。不仅希望事情作 对，而且希望按照他们的要求和认为正确的方式 来完成。他们惯用的作法是“话中带刺”和“无 言的行动”。 D感觉“冷酷”，C感觉“冷漠” D认为你是“弱者”，而C认为你是“弱智”
当处于对抗性环境中时：
S值高的个人反应热情。
情感：
S用以衡量某人是否缺乏情绪。 S值越高，越少情绪化，而且他人很难理解此人； S值越低，越情绪化且善于表现。
C衡量个人对他人制定的规则和法规 的反应程度
强度：
C 值越高，表明个人越能够遵守他人制定的规章制度。 C 值越低，表明个人更愿意挑战规章制度并寻求独 立。
学习目标
一、 知道 “我是谁”，并知道如何扬长避短，实现自我 的超越和发展 二、 明白 “他为什么要这样做”，察其言、观其色，便 可知其大致性情 三、 学会 “包容”，最大程度地理解和尊重不同的行为 差异性，因为那是天性使然 四、 理解如何运用性格组合和互补，实现团队力量的最大 发挥 五、 掌握通向成功的方法和自我修炼的技巧与方向。
力量型D
D
以事为本、支配、独立
主 动 、 外 向 、 直 接
活泼型I
I
以人为本、人际关系，助人
C
完善型C
被 动 、 内 向 、 间 接
S
平稳型S
D衡量个人如何解决问题和面对挑战
强度：
D 值越高，在试图解决困难和障碍方面所表现出的积 极性和进取性就越强。 D 值越低，则说明个人在做出决策前，越倾向于收集 信息。
弱点
“ 一体两面 ”
谨防过度！！！
各种性格表现最好的方面
让我们庆幸，因为他们的存在， 世界才如此精彩
世界需要活泼型
遇到麻烦时带来微笑， 身心疲惫时让你轻松。 聪明的主意令你卸下重负， 幽默的话语使你心情舒畅。 希望之星驱散愁云， 热情和精力无穷无尽， 创意和魅力为平凡涂上色彩， 童真帮你摆脱困境。
活泼型在以下方面表现最好
热情待人 热切表达自己的想法 容易吸引别人的注意
世界需要完美型
洞悉人类心灵的敏锐目光， 欣赏世界之美善的艺术品味。 创作前无古人之惊世之作的才华， 工作忙乱时细微的观察。 思维缜密，始终如一的处事目标。 只要事情值得做，必定有做好的决心。 任何事都做得有条不紊、圆满成功的理想。
各个国家与民族性格分布各有其特点
S型
60%
中国人s型居多 25% 5% 10%
I型
C型
D型
3.DISC 理论的应用