赢在性格
孩子的不同性格

孩子的不同性格1、漫不经心冷漠自私型这类孩子,父母教育多少遍他都记不住。
对于这类孩子我们老师光批评是不行的,应该多表扬,循循善诱,凡事给他做好示范。
2、神经质敏锐型这类孩子自尊心特别强,如果当着别人的面严厉批评他的话,他会记在心里。
对这样的孩子,要多用温柔的语言来提醒他,千万不能体罚他。
3、社交积极上进型这类孩子好交朋友,对于这类孩子,批评他时,他会说知道了,但转身就忘了,所以在这方面应该严肃地指出他的缺点,告诉他应该怎样做,必要时可以做个样子给他看,要提醒孩子不要说谎,孩子有进步要及时鼓励。
4、内向理智型这类孩子通常比较沉静、独立、喜爱阅读及不善交际。
师长应给予他们独立的空间去思考和处理自己的问题;要尊重他们的决定,不要强行为他们作主。
他们不善于交际只是表象,这种类型的孩子的交际方式是深交,一旦和他们成为好朋友,就会是一辈的好朋友,他们的思想独立且深刻。
但是要注意引导他们不过执着一些不值得思考的问题或者说是比较负面的问题培养他们的性格健康成长,不要引起性格闭塞。
这类孩子不善于言辞,喜欢一个人独自做事情。
对于这类孩子,应该多鼓励少批评。
5、过于自信机灵型这类孩子过于相信自己的能力,对别人的事情总是有点看不顺眼,很傲慢,爱吹牛。
对于这类孩子,要做到批评与表扬相结合,表扬不要过当。
6、自卑感害羞拘束型这类孩子总觉得自己不如别人。
对于这类孩子要多鼓励少批评,尽可能多表扬,增强其自信心。
7、以自我为中心型有创意、敏感、喜爱幻想、多愁善感;常会坚持己见,抗争到底,不屈服於权威之下。
师长无须挑剔他们太过敏感、情绪化和感情用事,对自我型的孩子要有更多的爱护和关心,让他们感受到师长的支持。
这类孩子有很多负面情绪,爱哭通常女孩子都有这类性格存在,善加诱导。
这类孩子什么事情都以自我为中心。
对于这类孩子,如果犯了错,一定要严肃批评,要使孩子学会感恩,为他人着想。
8、协调助人为乐型这类孩子与人友善,讲义气,能和大家一起运动,工作能忍耐,为人随和。
杨滨《赢在性格》

★讲师简介杨滨华人世界性格管理第一权威,领导力及团队发展专家,《性格管理成功学》开创者,《A21国际教育系统》创办人。
CSMP性格生产力国际管理机构总裁,马来西亚活力健康发展有限公司董事长。
杨滨先生致力于集中研究限制个人及组织发展的思维模式与行为习惯,启发人们认识并肯定自我的天赋与特质;协助人们反省面对合作与竞争的态度,检视团队建设与组织管理的决策模式,从而减少生命成长和组织发展的挫折感,使追求高效人力素质的提升及卓越生命的梦想成为可能。
近年来,杨滨老师陆续出版的有关团队系统建造与人力素质开发的畅销书及VCD包括:《人本管理》、《系统的秘诀》、《成功说明书》、《独一无二》等,进一步奠定了杨滨先生在这一领域的卓越地位。
★课程对象——谁需要学习本课程★需求人际关系改善和生命快乐的所有人★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变1、性格认知与测定的方法2、四型性格的特征3、如何与不同性格的人交往4、性格与健康的关系★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲性格概述(上)1.前言2.感知与判断第二讲性格概述(下)1.性格认知2.性格测定(一)第三讲四型性格特征(一)1.性格测定(二)2.活跃型性格特征第四讲四型性格特征(二)1.完善型性格特征(一)2.完善型性格特征(二)第五讲四型性格特征(三)1.能力型性格特征2.平稳型性格特征3.20项性格核心特征第六讲四型性格特征(四)1.CSMP四型性格的个性圆2.性格的力量3.活跃型给他人的印象4.活跃型弱点改善第七讲四型性格特征(五)1.完善型性格特征2.完善型弱点改善3.能力型性格特征4.能力型弱点改善第八讲四型性格特征(六)1.平稳型性格特征2.提升性格——必须要学会说的话3.个性修炼成功循环第九讲如何与不同性格的人交往(上)1.异性为什么相吸2.了解性格改善沟通3.沟通的层级4.个性化沟通第十讲如何与不同性格的人交往(中)1.各类性格的人的最高要求2.与活跃型相处的十条秘方3.与完善型相处的十条秘方第十一讲如何与不同性格的人交往(下)1.与能力型相处的十条秘方2.与平稳型相处的十条秘方第十二讲性格与你的健康1.性格与健康2.性格的十大忠告3.生命自白★课程意义——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)☆生活中的矛盾和冲突大部分都源自于每个人的性格,因此可以得出“性格决定命运”的结论。
MBTI十六型人格相关材料

“MBTI十六型人格”课程背景关于人格人格主要是指人所具有的与他人相区别的独特而稳定的心智模式和行为风格。
人格是指一个整体的精神面貌,是具有一定倾向性的和比较稳定的心里特征的总和。
人格是个人显著的性格、特征、态度或习惯的有机结合人格心理学家阿尔波特说:“人格乃是个人适应环境的独特的身心体系”;艾森克说:“人格乃是决定个人适应环境的个人性格、气质、能力和生理特征”;卡特尔说:“人格乃是可以用来预测个人在一定情况下所作行为反应的特质”。
关于性格性格是指表现在人对现实的态度和相应的行为方式中的比较稳定的、具有核心意义的个性心理特征,是一种与社会相关最密切的人格特征,在性格中包含有许多社会道德含义。
性格表现了人们对现实和周围世界的态度,并表现在他的行为举止中。
性格主要体现在对自己、对别人、对事物的态度和所采取的言行上。
人格类型和性格的区别江山易改,本性难移。
“本性”指的是“人格类型”性格决定命运。
性格指的是“性格”人之初,性本善;性相近,习相远。
指的是道德品质。
性格名言东方古语云:“积行成习,积习成性,积性成命" ,西方也有名言:“播下一个行为,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运。
”性格决定命运,性格主宰人生。
为什么性格决定命运?一个人的性格会影响他看人看世界的角度,形成不同的世界观、价值观、人生观。
一个人的性格特征将决定其交际关系、婚姻选择、生活状态、职业选择以及创业成败等等,从而根本性的决定其一生的命运。
性格决定了人们做人做事的方法,也就决定了自己的道路和命运。
性格决定命运,“人格类型”影响性格!一个人的“人格类型”是命,“性格”是运!我们无法选择我们的命——人格类型,但我们能决定我们的运——性格。
了解自己的人格类型,就能悦纳天命,乐享生活,就能掌握幸福的命!了解自己的人格类型,就能扬天性之长,避天性之短,就能掌握成功之运!“人格类型”决定心智模式,心智模式影响行为模式人格类型在无形中时时刻刻影响着一个人.你每天做出的无数个决定都由你的心智模式主宰着.人格类型—心智模式—行为模式—习惯—性格—命运“人格类型”无好坏之分每种人格类型的人都有天赋的潜能,也有天生的劣势。
赢在性格

3. P(Phlegmatic)——平稳型按照测评的内容,如果显示如下一些特点,例如,小时候不容易哭闹,是长辈眼中的乖孩子。
按时完成作业,但是会不自觉地多做一点。
不在乎担任学校里面的社会职务。
随时没事就喜欢小睡一会。
尽量让身边的每个人都很高兴,同时又竭尽全力地避免一些麻烦或冲突等,那么这个人的主导性格就是所谓的平稳型。
具体而言,平稳型性格的特点表征于以下若干方面:平和稳定,没有任何的侵略性平稳型性格的人脸上总是带着微微的笑容,既不矜持勉强,也不夸张虚浮。
;穿着打扮也十分的随和,不抢人风头,也不落后于时尚。
与人相处相对的害羞和腼腆,非常的保守,不愿意引人注意。
在工作和生活方面也不喜好变化,工作岗位和电话都很少更换。
仁慈善良,善于关心和同情别人与活跃型性格的人拥有大量欣赏他们的簇拥者不同,平稳型性格的人是全世界最好的聆听者,他们可以静下心来,面带微笑听别人说任何东西,并基于聆听的结果对别人表示关心和体谅,因此,他们也容易结识真心的朋友。
以人为重心,无法拒绝别人平稳型性格的人很难拒绝别人,他们最难说的一个字就是“NO”,同时,为了维护好所有的人际关系,他们也很难去做出决断。
需要特别指出的是,平稳型性格的人并不是没有能力做出决定,而是不容易或者害怕承担相应的责任。
由此可见,平稳型性格的人以人为重心,十分在乎人际关系,但他们是在刻意地追求人与人之间的和谐。
没有什么特别能力型性格的人优缺点都很明显,一眼就能够看出来,急躁火爆的脾气使他们对任何事情都是直来直去的。
而平稳型性格的人则不是这样,其最大的也是最明显的优点在于没有任何缺点,也没有什么特别。
面面俱到,和事佬平稳型性格的人通常对人际关系都处理得非常到位,一般情况下,尽管心里有其自己的想法,但是出于避免破坏和谐的考虑,他们都会表现得任劳任怨、没有借口。
这种隐忍顺从的个性特点,使得他们容易成为能力型性格的人所支配的对象。
同时,他们也善于调节不同人之间的矛盾,并且能够处理很多沉闷的、重复性的工作。
时代光华《赢在性格》课后测试满分答案

时代光华《赢在性格》课后测试总分值答案单项选择题1. 做事情的结果通常取决于哪两个方面:√A “尺度”和“方法”B “态度”和“方式”C “尺度”和“方式”D “态度”和“方法”正确答案: D2. 个性也可以称之为:√A “人生”B “人品”c “人格”D “人事”正确答案: C3. 四型性格的分析那么主要是:√A 在人格特质心理学的范围内展开的研究B 在人格特质生理学的范围内展开的研究C 在心理学的范围内展开的研究D 在人格特质的范围内展开的研究正确答案: A4. 以下选项中属于“活泼型”性格的特点的是:A 想得多,做得少B 一生追求完美√C 非常地活泼、好动、爱说话D 以事为重心5. 完善型性格的代表颜色是:√A 绿色B 红色C 蓝色D 黑色正确答案: C6. 各种性格类型所占的比例以及自己所拥有的性格组合可以用什么示意图来表示出来:√A CSMOB CSWPC WSMPD CSMP正确答案: D7. 平稳型性格是悲观且感性的,以人为重心,属于:√A 内向型B 向外型C 向内型D 外向型正确答案: A8. 能力型与平稳型相互:√A 排斥B 吸引C 无关D 联系9. 人性共同的弱点是:√A 每个人总是关注别人的缺点,关注负面的东西B 追求圆满C 尔虞我诈D 勾心斗角正确答案: A10. 性格包括:√A 显性的行为特征和隐性的生理倾向B 显性的行为特征和隐性的心理倾向C 显性的行式特征和隐性的心理倾向D 显性的行式特征和隐性的生理倾向正确答案: B11. 生物的两大根本特征是:√A 信息确定和确定构成B 信号搜索和确定形成C 信号搜索和确定构成D 信息搜索和确定形成正确答案: D12. 知觉是客观事物直接作用于人的是:√A 视觉器官B 感觉器官C 听觉器官D 味觉器官正确答案: B13. 性格的管理分为:√A 科学性和时尚性B 科幻性和艺术性C 科学性和艺术性D 科幻性和时尚性正确答案: C14. 平稳型性格的代表颜色是:√A 绿色B 蓝色C 红色D 黑色正确答案: A15. 能力型性格的人,他们的优点是:A 对人事方面感觉迟钝√B 缺乏耐心C 善于管理,主动积极D 被动正确答案: C。
MTBI性格理论:赢在性格

5/16
干起来吧! Just Do It
Istp
1 工作中的贡献:擅长以况静的思考,迅速务实地解决问题; 2 发展学习领域:必须认识到人和人际关系的复杂性,并给予足够的重规,而丏没有捷徂可走; 3 领导力的特征:以独立工作的方式树立榜样,关注现时的需要,常常丌顾传统、流程戒人的需要; 4 团队合作态度:团队妨碍有效率的工作,工作最好由个人独立完成。
如:喜欢描述,注意细节
案例:《圣经—出埃及记》考察圣地时S型人报告:圣地多 少人,都在做什么,在哪里消磨时间
直觉 N
相对于事物本身更关注基于事物的联系:包括含义、 关系、可能性。 如:通常推测,注意系统
案例:《圣经—出埃及记》考察圣地时N型人报告:那是一 片“流淌着奶和蜜的土地”。
我们做决定和得出结论的方法
敬,保持秩序;
4 团队合作态度:如果径好地管理,可以径好的分配和完成项目。
2/16
全身心投入把工作完成 Committed Getting the Job Done
ISfJ
背后的驱劢是:坚定的承诺、强烈的责仸感和耿耿衷心
谨慎、保守、安静和丰富的内心丐界(I),喜欢自己安静的工作。 他们对外部丐界的认识是现实和实在的(S)。 他们的决策以亊实和现状为基础,并亊亊以人为本(F)。
Win in the character
个 维 度 性 格 类 型
在 性 格
— — M B TI 16
MBTI 性格类型理论是一把深入、系统地了解人的本我的奇妙的钥匙。
它揭示了丌同类型的人有丌同的本能的、自然的思维、感觉、行为模式,同 一种类型的人本能的、自然的思维、感觉、行为模式又是何其的相似,从而
行动胜于语言 Action Speaks Louder Than Words
赢在心态读后感
赢在心态读后感赢在心态读后感(一)马斯洛曾经说过:“心若改变,你的态度跟着改变;态度改变,你的习惯跟着改变;习惯改变,你的性格跟着改变;性格改变;你的人生跟着改变。
”最近我读的这本书就是关于心态的书,名叫《赢在心态》,拥有一种积极进取的心态,胜过拥有一座金矿。
这不算一本名着,但其中蕴含很多道理。
给我留下印象最深的,是一篇名叫人生没有过不去的坎儿的文章。
这一篇文章,用几个故事点明道理。
有两条小河,从山上的源头出发,相约流向大海。
它们各自分别经过了山林、幽谷、草原,最后在隔着大海的一片荒漠前碰头,相对叹息。
若不顾一切往前奔流,它们必会被干涸的沙漠吸干,化为乌有;要是停滞不前,就永远也到达不了自由、无边无际的大海。
云朵闻声而至,向它们提出一个拯救它们的办法。
一条和绝望地认为云朵的办法行不通,执意不就范;另一条河则不肯就此放弃投奔大海的希望,毅然化成了蒸汽,让云朵牵引着它飞越沙漠,终于随着暴风雨落在地上,还原成河水流入大海。
不相信云朵的那条河,被无情的沙漠吞噬了。
在面对生活的困境时,我们可以学习第二条和,凭着自己坚信的理念和梦想,在绝境中寻找生机,而不是用死亡面对难题。
书中还有一篇讲到了笑的问题,读完这篇文章,我心里有很多理解。
在人际关系交往中,微笑是抒发善意的方法,可以增加一个人的魅力。
作家波拿多·奥巴多利曾给微笑下过一个定义,她说:“两给人互相微笑,从表面上来看,只是笑的行为和表情,但从深层意义上来说,一个人对你微笑,代表的是他用微笑告诉你:‘你让我感受道幸福、愉快的气氛……’”在生活中,常常面带笑容,可以让人感受到你是一个容易亲近的人。
笑容是全世界的共同语言,也是最受欢迎的语言,是一种发自内心的语言。
有了微笑,和朋友更近了,人缘变好了,心情也更愉快,笑具有以柔克刚的力量,见到笑容,会无比喜悦。
书中讲到一个故事,是关于哲学家苏格拉底的故事。
苏格拉底在风烛残年之际,知道自己时日不多了,就想考验一下他的那位平时很不错的助手。
宁向东的清华管理学课笔记
宁向东的清华管理学课·笔记1管理方法和工具(60个)1.MBIT测试工具;2.愿望/能力坐标;3. 迈克尔·弗里斯进取心理论;4.追随者表格;5.领导风格谱系图;6.四象限图示法;7.领导力模型表格;8. 图示和表格交叉分析工具;9.思维导图(是思维关系图,而不是总结图);10.麦肯锡矩阵;11.BCG矩阵;12.背景分享法;13.世界咖啡馆法;(托马斯-齐曼)模型;15.选项归纳表格;16.领导评价表;17.4D法则;18.目标行动表;19.LEAD模型;20.议题思考表格;21.工作规划表格;22.盖普洛员工投入度测试表;23.加藤坐标;24.组织架构图;25. 格雷纳企业(组织)成长模型;26. 乔哈里窗(Johai Window);27.TSCJ沟通模型;28. ABCO流程;29. 4P模型;30. 4C模型;31. 作业成本法;32. 销售-利润客户定位模型;33. SWOT分析;34. PESTEL框架;35. Hype曲线;36. “五力分析”模型;37. VRIO框架;38. 战略布局图;39. 四步动作框架图;40. 价值曲线;41.计划表单;42. 三轮模型;43. 平衡记分卡;44. 战略地图;45. 危机管理工具;46. 泰山摆模型47. 时间计划表;48. 标杆管理;49. 对标管理表格;50.雷达图;51.聚类法;52.解构法;53. 艾森豪威尔矩阵;54. 甘特图;55.鱼骨图;56.KPI体系;57.工作特性模型;58. “排序激励”法;59. 西蒙斯架构;60. 约翰•科特八步法。
2学界大师及著名企业家(79位)1. 泰罗(管理学之父)2. 德鲁克(管理学领袖中的领袖)3. 克里斯滕森(哈佛商学院目前最贵的教授)4. 梅奥(哈佛商学院教授,霍桑实验)5. 罗里斯伯格(哈佛商学院教授)6. 艾略特·阿伦森(美国社会心理学家)7. 达马西奥(神经传导学家)8. 马云(爸爸)9. 乔·卡巴金(MIT分子生物学家)10. 乔布斯(教主)11. 弗洛姆(管理学大师,动机理论)12. 诺瓦克(百胜餐饮集团CEO)13. 赫兹伯格(管理学家)14. 候查德(美国社会学家)15. 汤姆·派珀(哈佛商学院教授)16. 王永庆(台塑集团创始人)17. 霍夫曼(领英创始人)18. 迈克尔·弗里斯(德国学者)19. 马丁·塞利格曼(积极心理学之父)20. 拉里·佩奇(google创始人之一)21. 宁高宁(中化集团董事长)22. 沃伦·班尼斯(组织发展理论创始人)23. 李·艾柯卡(美国商业偶像第一人)24. 凯利(管理学家)25. 杰克·韦尔奇(GE前CEO)26. 陈俊圣(宏碁CEO)27. 桑德伯格(Facebook COO)28. 徐小平(真格基金创始人)29. 李健熙(三星会长)30. 埃里克·施密特(Google前CEO)31. 韦恩伯格(领导力专家)32. 罗伯特·卡普兰(哈佛商学院领导力开发专业Marvin Bower教席、美国平衡记分卡协会33. 尹衍梁(台湾润泰集团总裁)34. 稻盛和夫(京瓷名誉会长、商业实业家)35. 司徒达贤(战略大师)36. 卢梭(管理学大师,心理契约论创立者)37. 斯蒂芬·P·罗宾斯(组织行为学大师)38. 大前研一(日本著名管理学家)39. 曼瑟·奥尔森(公共选择理论的主要奠基者,当代最有影响力的经济学家)40. 艾森哈(斯坦福大学管理学教授)41. 岩田松雄(星巴克日本前任CEO)42. 迈克尔·C·詹森(金融经济学及管理学大师)43. 任正非(华为总裁)44. 加藤昭和(日本管理学家)45. 格雷纳(哈佛大学教授)46. 奥利弗·伊顿·威廉姆森(2009年诺贝尔经济学奖获得者)47. 藤本隆宏(日本制造业教父)48. 罗纳德·科斯(两届诺贝尔经济学奖得主)49. 迈克尔·哈默(MIT教授,企业再造之父)50. 艾尔弗雷德·D·钱德勒(战略管理领域的奠基者之一)51. 罗伯特·K·格林里夫(著名管理学家)52. 证严法师(慈济会创立者)53. 彼得·圣吉(著名的管理学者)54. 斯图尔特·戴蒙德(普利策奖获得者)55. 柳井正(创办“优衣库”)56. 迈克尔·波特Michael E.Porter(哈佛商学院教授)57. 大卫·诺顿(计分卡协会的创始人,主席兼CEO)58. 畑村洋太郎(失败学大师,东京大学工学院教授)59. 山下英子(杂物管理咨询师)60. 格兰诺维特Mark Granovetter(哈佛社会学家)61. 卡恩斯(施乐CEO)62. 石川馨(日本著名管理学家)63. 塞勒(2017年诺贝尔经济学奖得主)64. 罗森塔尔(哈佛大学心理学家)65. 雅克布森(哈佛大学心理学家)66. 罗伯特·西蒙斯(哈佛商学院教授)67. 郭台铭(鸿海集团董事长)68. 安东尼·唐斯(政治学大师,“唐斯定律”创建人)69. 亨利·劳伦斯·甘特(管理学大师,甘特图发明人)70. 罗永浩(锤子科技创始人)71. 王永庆(台塑科技创始人)72. 加尔·希伊(著名记者)73. 约翰•科特(哈佛商学院教授,领导大师第一人)74. 罗伯特·西蒙斯(哈佛商学院教授)75.岛宗理(日本行为分析学教授)76. 爱德华·德·博诺(法国心理学家)77. 保罗·斯托茨(逆商概念提出者)78. 王乐怡(前高盛集团商业银行事业部COO)79. 卢作孚(中国百年来企业家第一人)3重要概念和思想(94个)1.局、破局;2.职场霸凌;3.阈下意识;4.情绪管理ABC理论;5.达克效应;6.认知吝啬;7.正念减压;8.状态自尊;9.马斯洛需求层级;10.双因素理论;11.窄化效应;12. 预期心心理收益;13.管理精力回报率;14.权变理论;创业领导力;15.女性柔性管理及androgyny;16.胆商;17.协同效应;18.锦标文化;19.社会交换理论;20.沉没成本;21.线性思维和有机思维;22.工作特性理论;23.组织承诺;24.心理契约;25.交互记忆;26.利益相融;27.狼性文化;28. 建设性冲突/失能性冲突;29.公司政治(组织政治、办公室政治);30.隐权力;31.参与约束;31.机会成本;32.道德领导;33.下属力;34.影响成本;35.学习力;36.代理成本;37. Leader-Member Exchange(LMX理论);38.个人攻击陷阱;39.前馈管理;40.冰山模型;41.矩阵组织;42.管理幅度;43.管理层级;44. 组织互赖;45. 阿米巴模式;46. 组织能力;47.地盘文化;48.机械文化;49.双线管理;50. 企业文化;51.价值主张;52. SPA模式;53. 客制化;54. 购后冲突;55. 小数据;56. 客户接触点;57. 消费者剩余;58. 丰田生产方式TPS;59. 标准化竞争战略;60.差异化竞争战略;61.聚焦策略;62. 软性指标;63. 蛛网逻辑(蛛网模型);64.博弈均衡;65. 序贯博弈;66. 蔡格尼克效应;67.业绩管理;68. 弱连接;69.杜邦方程式及杜邦分解;70.资产周转率;71.财务杠杆;72.目标管理;73.SMART原则;74.资本资产定价模型;75.业绩规划;76. 即时管理;77. 凯勒ARCS动机激励模型;78.承诺升级;79. 股票认购期权;80. 激励相容;81. 交易效用;82. 享乐编辑;83.毕马龙效应;84. 破窗效应;85.反馈及前馈;86. 剩余控制权;87.控制闭环;88. 格雷纳组织演化模型;89.即战力法则;90.OODA循环;91.颠覆式创新;92. 多巴胺D4受体(DRD4)基因;93.逆商;93.机会窗口;94.PESTEL框架4参考书目(93册)1.《卓有成效的管理者》2.《管理与员工》3.《怪诞行为学》4.《谁说人是理性的》5.《遗传的革命》6. 《赢在性格》7.《笛卡尔的错误》8.《马云的人生哲学》9.《道德经》10.《Take People with You》11.《创客》12.《联盟》13.《杜鲁门传》14.《执行》15.《领导者(沃伦•本尼斯)》16.《领导学(理查德•L•达夫特)》17.《领袖们(尼克松)》18.《大国的兴衰(肯尼迪)》19.《管理的责任(德鲁克)》20.《困境中的决策力》21.《乔布斯传》22.《腾讯传》23.《从优秀到卓越》24.《从A到A+》25.《成为技术性领导者》26.《战略中心型组织》27.《战略地图》28.《稻盛和夫的实学》29.《组织行为学》30.《管理的实践(德鲁克)》31.《团队协作的五大障碍》32.《思考的技术》33.《集体行动的逻辑》34.《堤义明:温柔的伤感》35.《盛田昭夫:阴柔的张狂》36.《领导的品格》37.《Working for you isn't working for me》38.《向上管理》39.《The Rational Manger》40. 《赢(韦尔奇)》41. 《魄力领导》42. 《谁说大象不会跳舞》43. 《再造企业:经营革命宣言》44. 《仆人式领导》45. 《第五项修炼》46. 《面对面技巧》47. 《特朗普谈判术》48. 《Getting to Yes》49. 《Getting More》50. 《思想和行动的社会基础——社会认知论》51.《长尾理论》52.《免费》53. 《普拉哈拉德企业成功定律》54. 《蓝海战略》55. 《平衡计分卡战略实践》56. 《战略中心型组织》57. 《失败学》58. 《断舍离》59. 《超级连接》60.《执行的收益》61.《创造高收益》62. 《企业的人性面》63. 《控制的杠杆》64. 《Inside Bureaucracy》65.《思考的艺术》66.《漂流者》67. 《权力与影响》68.《组织动态学》69.《领导变革》70.《企业成功转型8步骤》71.《废墟中站起的巨人》72.《国家竞争优势》73.《变革之心》74.《创新者的窘境》75.《创新者的解答》76. 《颠覆式创新》77. 《水平思考》78.《六顶思考帽子》79. 《专注》80. 《领导力》(第五版,库泽斯,波斯纳)81. 《成为领导者(沃伦•本尼斯)》82. 《七个天才团队的故事》83. 《经营梦想》84. 《领导梯队(拉姆•查兰)》85. 《高管路径(拉姆•查兰)》86. 《成功领导者的八项核心能力(拉姆•查兰)》87. 《执行(拉姆•查兰)》88. 《高绩效教练(约翰•惠特默)》89. 《领导力教练(马歇尔•戈德史密斯)》90. 《领导变革(约翰•科特)》91. 哈佛商学院《领导力教学手册(斯科特•A.斯努克)》92. 《CCL领导力开发手册(埃伦•范•韦尔索)》93. 《沙克尔顿的领导艺术(丹尼斯.N.T.珀金斯、玛格丽特.P.霍尔特曼)》5名言金句(64条)1. “局”就是你身边各种资源之间相互关联和相互作用的状态与关系2. 如果你想要一个人喜好某件事,你不妨先引导他去做这件事,等他做完后,他就会自己找理由说服自己做这件事是符合自己利益的3. 从统计上看,人看到商品形成购买的冲动只会持续76秒。
性格决定命运的句子
性格决定命运的句⼦1、习惯形成性格,性格决定命运。
约凯恩斯2、象哈洛那种性格的⼈,虽然不满现状,但顽强地和他们的命运作⽆望⽽疲惫的⽃争。
3、⼈⽣三⼤定义:性格决定命运,⼼态决定成败,成功取决于(源于)速度。
4、⾏为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运5、有什么样的思想,就有什么样的⾏为;有什么样的⾏为,就有什么样的习惯;有什么样的习惯于,就有什么样的性格;有什么样的性格,就有什么样的命运。
查霍尔6、性格即命运。
⼀个⼈的性格决定他的机遇。
如果你喜欢保持你的性格,那么,你就⽆权拒绝你的际遇。
7、播种⾏为,可以收获习惯;播种习惯,可以收获性格;播种性格,可以收获命运。
8、命运就是性格,性格决定命运。
9、时间带⾛⼀切,长年累⽉会把你的名字、外貌、性格、命运都改变。
柏拉图10、注意你的思想,它会变成你的⾔语;注意你的⾔语,它会变成你的⾏动;注意你的⾏动,它会变成你的习惯;注意你的习惯,它会变成你的性格;注意你的性格,它会变成你的命运。
11、问你⾃⼰,是改变体型容易,还是改变性格容易,或者是努⼒⼯作容易?如果三件事情你没有⼀件肯去做的,那么,就不要抱怨命运不公了。
13、播下⼀种思想,收获⼀种⾏为;播下⼀种⾏为,收获⼀种习惯;播下⼀种习惯,收获⼀种性格;播下⼀种性格,收获⼀种命运。
萨克雷15、关于习惯的习惯形成性格,性格决定命运。
约凯恩斯16、什么样的男⼈决定你有什么样的命运!你什么样的命决定你碰到什么样的男⼈,⼀个⼈出⽣决定环境,环境决定性格,性格谱写你的⼈⽣轨迹,所以得出⼀个结论,⼀切都是命中注定。
17、我的意思并不是说在婚姻问题上可以不考虑社会关系,我的意思是说⾃然关系的影响⽐社会关系的影响要⼤得多,它甚⾄可以决定我们⼀⽣的命运,⽽且在爱好,脾⽓,感情和性格⽅⾯是如此严格地要求双⽅相配这样⼀对彼此相配的夫妇是经得起⼀切可能发⽣的灾难的袭击的,当他们⼀块⼉过着穷苦的⽇⼦的时候,他们⽐⼀对占有全世界的财产的离⼼离德的夫妻还幸福得多。
首次打卡总结《赢在性格》读后收获
首次打卡总结《赢在性格》读后收获好朋友知道我今年要参加人力资源的学习了,推荐我加入人力资源网,看来是吸引力法则啊,最近正在做学习计划,有了这个平台可以帮我养成每天学习并及时总结记录的好习惯!第一天的打卡学习,就总结下早上看的《赢在性格》中的一些要点吧!《赢在性格》主要是讲MBTI的不同类型解析及应用,在人力资源管理中还是非常实用的。
尤其针对我现在的工作,会接触到很多不同行业不同层面的人,学习MBTI可以帮助我快速识别对方的类型,从而更好的与之沟通。
今天读到性格类型在销售中的运用,我结合书中的内容和自己的感悟浅谈下今天的收获:之前我有过疑问,MBTI中的16种性格类型的人哪种适合做销售哪种不适合?看了这本书之后我意识到其实16种人都可以成为销售,因为销售是一种人际互动,它的成功有时候更在于你对自己和对方的认识及觉察能力,你了解到对方的类型,就容易知道在何时说何时听,如何说如何听,何时进攻何时让步,这样能够与对方建立亲和和信任,促成目标。
在销售过程中,换位思考是个很好的方法,首先你自己要能够说服你自己,你给予的东西是对方确实需要的或者想要的,这点很重要。
E外向型人会更习惯主动出击,无论在什么场合都可以很容易的发现他们的猎物,而且善于激励你跟上他们的思路。
但同时也要注意有时候说话太多会忽略倾听的重要性,有时候会给客户强买强卖的感觉。
I内向型人善于聆听,深思熟虑先想再说容易让客户有信任感,但同时外表容易缺乏热情,难以激发客户的兴趣。
S感觉型的人喜欢实实在在的销售过程,喜欢通过细节和数据来描述,但如果客户已经知道了关于产品的细节知识,你可以提供一些细节之外的帮助,多探索下客户背后的需要是什么,从客户的答复中去探索下一步要做些什么。
N直觉型是人能够创造机会发现更多的可能性,但遇到刨根问底的客户时也许会因为缺乏详细的知识而让客户对产品减少信任,所以工作前的充分准备还是很必要的。
T思考型的人在销售过程中善于分析,富有逻辑层次,可以为客户购买提供合理的理由。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第一讲性格概述(上)明确课程学习的注意事项课程学习的目的是要取得相应的效果,如果没有学习效果,那就意味着时间的浪费。
而要获得预期的学习效果确实不是一件容易的事情,应该注意把握以下两个方面:1. 端正学习态度做事情的结果通常取决于“态度”和“方法”两个方面,而在这二者之中,又以学习的态度更为重要。
对于管理领域的课程培训或者学习而言,应该首先端正“学以致用”的态度,相应地避免以下三种不良态度:对课程“不来不行”,是一种应付的态度;对课程“听而不行”,在课程学习中积累的很多知识不能很好地运用于实际工作与生活中,停留在笔记与书本之上;对课程和讲师投以挑剔和裁判的眼光,听课的重点不在于吸收正确的理论和经验,而是在于寻找漏洞和瑕疵。
2.掌握学习方法首先,每个人都应该认识到方法的重要性。
“愚公移山”的故事在传统意义上,反映了中华民族对于吃苦耐劳、坚持不懈等美德的推崇。
而从解决问题成本的角度来看待,则可以发现如果尝试其他曲径通幽的方法来处理,或许以千分之一的力量来付出,就可以突破其困境、实现其目标、达成其梦想。
这就说明,尽管努力很重要,但是并不意味着通过努力就一定能够获得成功。
如果在“方向错误”的前提下付出,一味地努力就成为了一个陷阱。
因此,从某种意义上来说,“选择”比“努力”更重要,面对权衡、比较、取舍等所进行的选择本身就是智慧的一种努力。
而进行选择是需要具备一定的能力的,这些能力来源于对人生经验的积淀和积累,而学习就是在进行“选择能力”的累积。
在学习的过程中,每个人都应该首先考虑“所做的是不是正确的事情”,继而再通过努力“将事情做对”。
另外,生活给予个人的回报,在于个人做了多少而不在于其知道了解了多少。
学习的过程也是一样,纯粹的理论学习很难真正积淀下丰富的成果,而且往往在一段时间之后就被遗忘得一干二净。
而只有以实践为手段来学习,不断地运用学到的东西,才能切实地得到收获。
形成对“性格”的初步认识(上)“性格”看似神秘且复杂,事实并非如此,实际上每一个人都可以对性格形成初步的认识的。
(一)“性格”的界定1.定义之所以会形成“性格决定命运”的观点,其原因在于在每个人的生命中,都会由个人意识开始,产生个人不同的思想。
而通过个人的思想会产生各自的行为,并且行为会形成一种行为模式。
最终,这种行为模式就会变成一种习惯,而习惯就被塑造成了每个人的性格。
由此可见,性格指的是一个人经常性的行为特征,以及因适应环境而产生的惯性行为倾向,它是表现在个人对现实的态度和行为方式中的较为稳定而有核心意义的心理特征。
因此性格包括显性的行为特征和隐性的心理倾向,是一个人心理面貌本质属性的独特结合。
2. 范畴心理学认为性格是由能力、气质和个性三方面组成的,所以个性只是性格的一部分,因此个性的不同只是表现出性格差异中的一部分。
此外,还有能力上和气质上的差异,例如,有的人能歌善舞、多才多艺;有的人热情好动;而有的人则显得冷静、少言寡语。
气质气质是与人的脾气有关的性格组成部分,是依赖于生理素质,或与身体特点相联系的人格特征,也可以称之为“天性”,也就是一个人在正常、轻松的状态下对信息的收集和决定的形成采取的无意识的、天生的真实反映。
古希腊医生希波克拉底认为气质取决于人体内的四种液体,即血液、粘液、黑胆汁和黄胆汁的混合比例。
这种观点尽管不正确,但是他划分的四种气质类型:多血质、胆汁质、粘液质和抑郁质,却一直沿用到今天。
每个人都倾向于通过天性中最舒适、最擅长的那个频道来运行其思维和行为模式,因为这是一个人最舒适的状态。
当然,这并不意味着不擅长的就不能使用,通过个人的学习和成长,个人的气质或者天性也是会有所改变的。
但正所谓“江山易改,本性难移”,在天性已经确定的时候,要改变它确实不是非常容易的。
个性个性(也可以称之为“人格”),是指个体在适应环境过程中所形成的独特行为和特质形式,是一个人所具有的各项比较重要的和相对持久的心理特征的总和。
个性(人格)是在智商、教育文化背景、家庭、宗教信仰等环境因素作用下,个人对信息的收集和决定的形成采取的有意识的主观的一贯反映,它分为显性的行为特征和隐性的心理特征。
个性(人格)一词来源于希腊文Persona,原义是戏剧中演员所带的特殊的面具,表现了剧中人的角色和身份。
这说明个性(人格)既有表现于外给人印象的特点,又有某些蕴藏于内、外部未露的东西。
这些稳定而异于常人的特质,使人的行为具有一定的倾向性,它表现了一个由内到外的、真实的个人。
因此,个性(人格)可以说明一个人的全体和整合,表现它过去和现在的特性,也预示他将来的行为。
能力“能力”是指能胜任某种工作或完成某项任务的主观条件。
这种条件可以是主要由先天因素决定的,例如某些经过遗传而获得的基本素质;也可以是经过学习和实践而得来的,如解决某个专业领域的问题或处理某种实际问题的能力。
不论能力来自先天还是后天,都是指当时已经具备而不需要进一步训练的主观条件。
3.结构特征以上所讲的性格构成内容之间存在着以下特征:完整性这些特征之间彼此联系,相互依存,构成了一个在机能上相互适应、相互影响、相辅相成的有机系统。
这种联系使得对性格的推测有了现实可能性。
复杂性性格的完整和统一不是绝对的,这是因为客观现实中存在着种种矛盾,这些矛盾反映到人的性格内部,就构成了人的各种态度或各种性格特性之间的矛盾。
这些矛盾必然会通过人的行为表现于外。
但行为方式和态度之间并不一一对应,性格结构的完善和完整程度存在着个体差异。
稳定性在某种程度上,性格的稳定性取决于人对现实的态度以及有关态度与人们核心价值之间的联系。
可塑性一个人要想很好地适应社会与环境,保持自己对于外界的最佳适应状态,就必须进行必要的挑战,维持适当的适应性。
如果性格中某些部分不适应特定环境,就需要对它们进行一定程度的调整。
这种性格调整的灵活性就是性格的可塑性,健全、完善性格的锻造,正是在性格的可塑性基础上实现的。
(二)“感知”和“判断”每个人的人生当中,都在不断地进行着一个由“感知”到“判断”的过程,即通过对事物的感知,立刻形成并做出一个判断。
1.“感知”和“判断”之间的距离“感知”和“判断”之间是存在距离的,这是一个客观存在的事实。
正是由于在每个人围绕着工作和家庭所展开的人际关系当中,不断进行的“感知”和“判断”总会存在偏差,所以,才会使得个人没有能够采取最有效的积极行为,从而导致诸多矛盾、误解以及冲突的产生。
错误的感知导致错误的判断由错误的感知而导致错误的感知的判断是很容易理解的,基于对事物的错误“感知”而做出的“判断”绝大多数都是错误的,即便偶尔出现正确的情况也是纯属偶然。
正确的感知也会导致错误的判断不仅错误的感知会导致错误的判断,即便是正确的感知也是会导致错误的判断的。
之所以会出现这种情况,是因为正确感知没有累计到足够的量,是片面的,而非事实的全部,因此自然无法对质的判断予以有力的支撑。
例如“盲人摸象”的典故,五位盲人所感知到的都是真实的大象的一部分,也就是说对于大象的某一部分而言,他们各自的感知是正确的;然而基于每个部分、片面的事实所做出的匆忙、仓促的判断却是错误的。
由此可见,在日常生活中每个人自己所看到的事实,绝不能掩盖他人所接触到的事实。
之所以个人自己否认他人所见的事实,只不过是因为自己没有看到而已。
【案例】孔子喝粥的故事孔子有一天想喝粥,于是让徒弟帮忙熬粥。
徒弟熬完之后,将粥送到孔子的房间。
在这个过程中,孔子从门缝中发现一个令其相当不悦的现象,即徒弟在送粥的途中偷喝了一勺。
徒弟将粥送到房中之后,孔子表现得不太高兴。
而徒弟看到师傅不高兴的神态,便很认真地告诉师傅,解释说刚才之所以会舀一勺粥的原因是一只苍蝇飞进了粥里,徒弟用勺子把苍蝇污染的那勺粥舀起来,把苍蝇弹出去,却又不忍心把这勺粥浪费掉,所以才把那勺粥喝了下去。
孔子因此有感而发,当晚抒发自己的感慨:个人自己看到的都未必是事实,更何况自己没有看到真实的呢?2.习惯的处理方式在面对“感知”与“判断”之间的距离时,每一个人都会陷入一个心智陷阱,即倾向于用个人习惯的方式或思路去观察和判断事物,由此导致了对“他人看到的也是客观存在”的事实的否认。
由此可见,要在当今社会处理好个人的人际关系,能够与别人和睦相处,避免发生诸多的纠纷、矛盾和误会,就应该经常进行“换位思考”,站在别人的角度来考虑问题,从而同情和理解那些与自己不一样观点的人。
3.生物的两大基本特征瑞典杰出的心理学家荣格,于1923年在其著作《心理类型》中提到一个观点,即所有一切活着的有呼吸的生物,包括动物、植物,也包括人,在清醒状态下都在运作两大基本功能:第一个是从外部世界搜索信息,第二个是在这些信息的基础上做出决定。
可见,以上“信息搜索”以及“确定形成”的两大基本功能,与在这里所提及的“感知”和“判断”的观点是一致的。
以“闻风而逃”为例,其中“闻风”对应就是收集信息的过程,“而逃”则是形成决定的过程。
最终形成的决定,可能是源于个人的主观意识或者生活经验。
也可能完全来自于无意识的反应,即所谓的“天性使然”。
由此可见,虽然个人的决定是以收集到信息为基础的,但是未必每一次都是经过个人思考的结果。
在日常生活中,个人所做出的许多决定,其实都根植于各自的性格,从这个角度来看,实际上是个人的性格在协助着每个人来进行思考行动以及与他人交往的。
第二讲性格概述(下)形成对“性格”的初步认识(下)(三)性格心理学1.涉及的基本概念性格心理学中涉及的概念很多,主要概念如下:知觉知觉是客观事物直接作用于人的感觉器官,人脑对客观事物整体的反映。
例如,有一个事物,通过视觉器官感到它具有圆圆的形状、红红的颜色。
通过嗅觉器官感到它特有的芳香气味。
通过手的触摸感到它硬中带软。
通过口腔品尝到它的酸甜味道。
于是,我们把这个事物反映成苹果,这就是知觉。
知觉和感觉一样,都是当前的客观事物直接作用于我们的感觉器官,在头脑中形成的对客观事物的直观形象的反映。
客观事物一旦离开感觉器官所涉及的范围,对这个客观事物的感觉和知觉也就停止了。
但是,知觉又和感觉不同,感觉反映的是客观事物的个别属性,而知觉反映的是客观事物的整体。
知觉以感觉为基础,但不是感觉的简单相加,而是对大量感觉信息进行综合加工后形成的有机整体。
意识意识是指人脑所特有的反映内部和外部客观现实的机能,也指人在清醒时对自我和周围事物的知觉状态,它是自然进化的最高产物。
无机物显然不可能有意识,有机物包括高级动物甚至人动物也不能说有意识,只能说随着进化阶梯的上升而逐渐出现了意识的萌芽。
只有进化到人类,出现了组织结构比较发达的人脑和高度发展的神经系统以后,才产生了人所特有的意识活动。
无意识无意识指的是那种不知不觉、自己本人没有意识到、没有觉察到的心理活动。
它与不同言语、词和文字相联系,但不能用言语来表述。