(完整版)《物业服务心理》第一章概述

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物业管理条例(完整版)

物业管理条例(完整版)

物业管理条例(完整版)物业管理条例(完整版)第一章总则第一条为规范物业管理行为,维护公共利益和社会秩序,根据相关法律法规制定本条例。

第二条物业管理条例适用于中华人民共和国境内的各类物业项目的运营与管理,包括但不限于住宅小区、商业中心、写字楼、工业园区等。

第三条物业管理应坚持公益性和社会效益原则,保障业主和居民的合法权益,促进物业项目的良好运营。

第四条物业管理应遵循法律法规、公共道德和行业规范,依法履行公共服务职责,提供优质的物业管理服务。

第二章物业管理机构第五条物业管理机构应具备合法的注册资质,依法开展物业管理业务,并接受相关监督。

第六条物业管理机构应设立相应的职能部门,包括维修保养部门、安保部门、环境卫生部门等,并配备相应的人员和设施。

责,完善考核评估机制,提高服务质量。

第三章业主权益保护第八条物业管理机构应确保业主享有合法权益,包括但不限于合理收费、公开透明的物业费用管理、充分参与物业决策等。

第九条物业管理机构应妥善处理业主的投诉和建议,及时回应和解决相关问题,并建立投诉处理制度。

第十条物业管理机构应定期召开业主大会或业主代表会议,听取业主意见,报告工作情况,并接受监督。

第四章物业服务内容第十一条物业管理机构应提供各类物业服务,包括但不限于公共区域的清洁、维修、保养、绿化、供水、供电、供气等。

第十二条物业管理机构应切实维护物业项目的安全,加强安全巡查和防范措施,及时消除安全隐患。

第十三条物业管理机构应积极开展文化活动和社区服务,促进邻里关系和谐,提升居民的生活品质。

第五章物业费用管理第十四条物业费用的收取应依法合理,严禁强制收取不合理的费用和附加费用。

费用项目和标准,并向业主公示。

第十六条业主有权监督物业费用的使用情况,物业管理机构应事先公示费用使用计划和决策情况。

第六章违规处罚第十七条物业管理机构如有违法违规行为,相关部门可以依法给予处罚,并追究相关责任人的法律责任。

第十八条居民如有违反物业管理规定的行为,物业管理机构可以依法采取相应的纠正和处罚措施。

(完整版)物业服务方案

(完整版)物业服务方案

第一章 项目的管理方式为了确保项目物业管理服务人员的专业素质和综合素质, 提供全方位的专业 化服务, 规范组织和个人的管理服务行为,运用现代管理手段,实施公司物业品 牌和形象战略, 物业服务中心必须贯彻落实七条标准: 管理无空档、 服务有标准、 投诉有反馈、办事有时限、考核不牵就、奖罚有力度、满意见真情。

1、项目物业服务中心架构图如下:(1) 组织机构图的设置原则是精干高效、一专多能。

设置物业服务中心, 实施统一管理,统一核算的管理模式:物业服务中心内部实行垂直领导, 减少管 理环节,提高工作效率。

(2) 项目主管即项目现场物业管理服务总负责人,对服务中心各项工作负 全责,制定管理方案,完成公司下达的管理任务,实施目标责任制,实现质量目 标。

物业服务中心是指挥调度中心及信息枢纽,在主管的领导下负责组织、 协调 各班组的管理服务工作以及业主的联系、 沟通, 受理并协调处理业主的各项服务 要求及投诉,行使信息采集、归纳、整理以及信息交流与反馈。

(3) 秩序维护人员实行 24 小时值勤制度,采取人防与技防、昼与夜密切项目主管(兼)保 化 员 (2 人) 厨 师 (1 人) 水 电 工 (1 人) 保洁员(2 人) 工 (1 人) 绿 安结合中,动态与静态管理相结合的措施,控制治安发案率。

技防为主,人防为辅、全面防范;严格保安值班、交接班、巡逻工作规程,实行保安员半军事化管理。

(4) 保洁员主要负责辖区办公楼公共部位及公共设施设备保洁、会议室保洁、道路保洁、停车场保洁等和装修垃圾、生活垃圾清理;(5) 绿化工负责辖区绿化的管理、造型、修剪、日常维护、施肥、补植、病虫害防治、中耕除草、绿化带的保洁、修剪后杂物的清理及绿化的补植等工作。

(6) 水电工负责辖区公共部位、共用设施设备的日常维修养护工作;(7) 厨师负责严格按照要求保证工作人员每日能按时开餐及完成暂时交办的其他烹饪任务。

2、管理运作机制公司每年与服务中心签订管理责任目标、经济指标考核责任书,服务中心各级员工与服务中心签订服务质量保证书,实行计划目标管理,贯彻督导管理、全面质量管理及协调管理,将物业管理运作逐渐走向良性循环。

物业服务方案完整版

物业服务方案完整版

物业服务方案完整版物业服务方案一、服务理念我们的服务理念是:诚信、专业、高效、服务至上,以满足业主的需求为己任,以提高业主的满意度为目标,为业主营造幸福舒适的生活环境。

二、服务内容我们将为业主提供以下物业服务:1、保安服务:24小时安排专职保安值守,保障小区安全。

2、环境卫生清洁服务:定时对公共区域进行清洁消毒,保障小区环境卫生。

3、工程维修服务:对小区各种设施设备进行定期维护和修理,保证设备的安全、可靠、正常运行。

4、绿化养护服务:对小区内绿化进行定期养护,打造美丽宜居环境。

5、停车管理服务:对小区停车场进行管理,维护停车秩序和安全。

6、物业咨询服务:提供各种物业咨询服务,为业主解决各类问题。

7、社区活动服务:开展各种社区活动,促进业主之间的交流和互动,增强社区凝聚力。

三、服务标准1、保安服务:(1)制定严格的保安服务标准,保证保安人员维护小区内的安全。

(2)引进先进的安保管理系统,通过监控设备、门禁控制等手段提高小区安全性。

(3)加强保安人员培训和素质管理,提高保安人员专业水平。

2、环境卫生清洁服务:(1)制定环境卫生清洁服务标准,规范清洁工作内容和操作流程。

(2)使用绿色环保清洁用品,保证公共场所卫生环保,保护业主和小区居民健康。

(3)每日、每周、每月定期对公共区域进行清洁消毒。

3、工程维修服务:(1)建立完善的工程维修管理制度,按照标准化操作程序开展维修工作。

(2)对小区各种设施设备进行定期维护和检查,做到早发现、早处理。

(3)引进先进的维修设备和技术,提高维修效率和质量。

4、绿化养护服务:(1)建立完善的绿化养护管理制度,按照规范的养护程序开展养护工作。

(2)使用安全环保的肥料和药品,保障绿化健康、美观。

(3)对公共区域进行定期修剪、修整和清理,维护公共场所的美观度和整洁度。

5、停车管理服务:(1)建立严格的停车管理制度,规范入场、出场流程,维护小区停车秩序。

(2)合理设置停车位标线,提高停车使用率。

物业管理服务心理学

物业管理服务心理学

助于心理学摆脱思辩的性质,但否认人 的主观世界,以生理反应代替心理现象, 是错误的,是典型的环境决定论的观点。
心理学发展的简单历史
格式塔心理学派 (1)代表人物:韦特海默、考夫卡、苛勒 (2)学派观点:心理应该作为一个整体来研究;整 体先于部分而存在,部分相加不等于整体,整体大 于部分之和。反对构造心理学。 (3)研究方法:实验

心理学发展的简单历史

马斯洛的需要层次理论
心理学发展的简单历史


认知心理学:把人看作 是计算机,以信息加工 的特点,即从信息的输 入、编码、转换、储存 和提取等的加工过程来 研究人的认知活动 生理心理学:研究心理 活动的生理基础和脑的 机制。
心理学的学习

PRTR学习法 预 习 ( preview ) , 阅 读 ( read ) , 批 判 性 思 考 ( think critically),复习(review) 预习:预习即将要学习的内容。 阅读:阅读预习过的章节。 积极地、批判性地思考。(提问、记笔记,对结论加以思考。) 复习:把每一节的组织结构牢牢记住。反复浏览这部分内容,或是阅 读复习部分。
1.4 四项任务/四大使命
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描 述
解 释
预 测
控 制
心理学的最终使命:从心所欲,不逾矩
心灵和谐 外化内不化
心理学的基础知识


心理学概述 “Psychology”=“psyche”+“logos”.阐 释灵魂(心灵)的学问。Psyche=soul(灵魂); Logos=discourse(阐述) 原来的心理学是阐述灵魂的学问 今天的心理学是— 旧瓶装新酒的现代心理学
心理学的基础知识

物业员工服务意识培训完整版

物业员工服务意识培训完整版

服务质量的敏感性
物业服务的质量直接关系 到业主和客户的日常生活 和工作,任何疏忽都可能 引起投诉和不满。
树立正确的服务观念
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以客户为中心
始终将客户的需求和满意度放 在首位,积极倾听和理解客户
的诉求。
注重细节
关注服务过程中的每一个细节 ,从小处着手提升服务质量。
主动服务
不等待客户提出要求,主动发 现并解决问题,提供超出客户
智能化物业管理
运用大数据、云计算等技术,实现物业服务的精细化、高效化管 理。
个性化服务模式的探索与实践
定制化服务
根据业主需求,提供个性化的家政、维修、代办等服务。
互动式服务
通过线上平台,加强与业主的沟通与互动,及时了解并解决业主问 题。
人文关怀服务
关注业主的生活细节,提供节日祝福、生日关怀等温馨服务。
重要性
服务意识是企业文化的一个重要组成 部分,它关系到企业的品牌形象、客 户满意度和忠诚度,以及企业的长期 发展。
物业服务行业的特殊性
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服务对象的多样性
物业服务涉及不同年龄、 职业和文化背景的业主和 客户,需要员工具备灵活 多变的服务技巧。
服务内容的复杂性
物业服务包括安保、清洁 、绿化、维修等多方面内 容,要求员工具备全面的 服务技能。
优秀的沟通能力和团队协作意识
良好的沟通能力
善于与业主沟通,了解业主需求 ,及时反馈问题,积极协调解决

主动服务意识
树立“业主至上”的服务理念,主 动关心业主,提供个性化、人性化 服务。
团队协作精神
具备团队合作意识,与同事相互支 持、协作配合,共同完成工作任务 。

物业服务对象的心理分析与服务沟通的心理学技巧

物业服务对象的心理分析与服务沟通的心理学技巧

物业服务对象的心理分析与服务沟通的心理学技巧主要内容1.物业服务对象的气质类型与应对方式2.业主的需求层析分析3.服务沟通的心理学技巧什么是客户是决定本公司命运的人是我们为他努力工作的人是掌握着我们和我们事业的人是我们该努力争取的人是来到我们企业最重要的人同样他们也是有需要的人有情绪的人1.物业服务对象的气质类型与应对方式有四个人看舞台剧迟到了,看他们的表现:A——检票员不让进去,便想反正第一场戏不太精彩,还是暂且到小卖部呆一会儿,待幕间休息再进去,或者想办法溜进去;B——面红耳赤地与检票员争吵起来,企图推开检票员,径自跑到自己的座位上去,并且还会埋怨说,剧院时钟走得太快了;C——明白检票员不会放进去,不与检票员发生争吵,而是悄悄跑到楼上另寻一个地方看戏剧表演;D——对此情景感叹自己老是不走运,偶尔来一次剧院,就这样倒霉,接着就垂头丧气地回家了;A 多血质B 胆汁质C 粘液质D 抑郁质A多血质特点:常主动与服务人员交谈性情开朗乐观对各种场所的服务都很感兴趣善于交际情感容易外露应对方式:应礼貌回答客户的提问多介绍新、特、奇这三大特色项目热情耐心做好解释工作B 胆汁质特点:快人快语喜欢争辩需要服务时不愿意久等易冲动应对方式:应及时快速满足这类业主的要求尽量不要在语言上、情绪上激怒对方当客户离开时,提醒他拿好自己的东西要耐心劝说、真诚开导C 粘液质特点:很少与服务人员或其他客人交谈喜欢安静独处情感很少外露对服务工作一般不发表意见对新项目反应慢应对方式:一般不要过多地与之交谈不要冷落客户、怠慢客户D 抑郁质特点:多愁善感能注意到别人容易疏忽的细节讲话速度一般较慢,喜欢啰嗦一旦得罪以后,很长时间都难以调整过来应对方式:更应该尊重他们交谈时一定要明白,避免产生误会不要当着他们的面与其他人窃窃私语不要随意打断他们2.业主的需求层次分析马斯洛的需要层次理论及其应用不同业主的心理需求与服务马斯洛的需要层次理论及其应用生理需要安全需要归属和爱的需要社交需要尊重的需要自我实现的需要满足业主生理需求满足业主生活需求满足业主爱和归属需要求满足业主发展需求不同业主的心理需求与服务满足儿童乐趣,拉近与服务主体的距离作好老年人工作,为提高服务水平创造条件调动并满足青年人的需求欲望,把握好为主体服务的关键3.服务沟通的心理学技巧说话时尽量说我们不要为自己的错误作任何辩解把“正确”让给业主多在第三者面前赞美他人不要轻易承诺找借口拒绝时,要尽可能模糊一点冷热水效应说话时尽量说我们“我们”比“我”更能拉近我们和业主之间的距离,也更能拉近领导者与下属之间的距离不要为自己的错误作任何辩解道歉是尊重别人的表现,也是尊重自己的一种艺术把“正确”让给业主最好的谈判者就是最好的倾听者,最坏的谈判者就是最好的争辩者多在第三者面前赞美他人满足人的自我实现的需要不要轻易承诺你的承诺和欠别人的一样重要即使是自己能做到的事情,也不要马上答应-期望值效应找借口拒绝时要尽可能模糊一点一个“不”字,说来轻巧,可在人情往来中就犹如一把无形的“刀”,举起来砍下去重若千斤冷热水效应一盆温水,保持温度不变,如果先把手放进冷水中,再放到温水中,会感觉温水很热;当先将手放进热水中,再放进温水中,会感觉温水很凉一位客户要求更换她在一个月前买的手提包,请看下列问题,选出可能有助于决定如何帮助这位顾客的问题:1请问是哪一位经手卖给您的2它有什么问题3是否有什么原因让您觉得它不合适4您想要退款吗5我很抱歉您不满意这件货品,有什么我可以替您办到的6这件货品是自用还是送人的7请问您知不知道是什么原因使手提带子坏掉的8您对它做过什么了9这里的拉链坏了,您一定是把它塞的太满了10您多久用一次11我们有一系列硬壳的手提包颇为实用,您要不要看一下。

《物业管理服务心理学》课件全

《物业管理服务心理学》课件全
物业服务人员需要一个良好的团队氛围,以便更好地协作完成任务。
物业服务人员期望得到合理的薪酬和福利待遇。
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业主通常通过沟通来表达需求和意见,选择合适的沟通方式和语言很重要。
沟通方式
业主在面对问题或不满时可能会情绪化,需要物业服务人员善于倾听和理解。
情绪表达
业主希望参与到物业管理的相关决策中,体现自己的权益和意志。
人本心理学原理概述:人本心理学强调人的自我实现和成长,认为每个人都有内在的积极性和潜能。在物业管理服务中,人本心理学的应用主要体现在对员工的激励和培养,以及对业主需求的关注和满足。
社会心理学原理概述:社会心理学研究个体在社会群体中的行为和互动。在物业管理服务中,社会心理学的应用主要体现在员工之间的互动、业主之间的互动以及员工与业主之间的互动。
业主希望物业服务能够提供便捷高效的服务,满足生活需求。
业主可能将物业视为情感寄托,对物业有特殊的情感需求。
尊重与认同
安全与舒适
便捷与高效
情感寄托
成就感
稳定性
团队协作
薪酬与福利
物业服务人员希望通过提供优质服务获得业主的认可和赞誉,实现个人价值。
物业服务人员追求工作的稳定性和长远发展,希望公司能够给予职业保障。
《物业管理服务心理学》课件全
目 录
物业管理服务心理学概述物业管理服务中的心理学原理物业管理服务中的心理需求与行为分析物业管理服务中的沟通与关系建立物业管理服务中的心理疏导与支持物业管理服务心理学的应用与实践
物业管理服务心理学概述
物业管理服务心理学是一门研究物业管理服务过程中人的心理活动及其规律的学科。
团队建设与互助
物业管理服务心理学的应用与实践

物业培训ppt课件完整版

物业培训ppt课件完整版

03
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制定维护保养计划
根据设施设备的使用情况和维 护要求,制定年度、季度、月
度维护保养计划。
实施维护保养
按照计划对设施设备进行定期 检查、清洁、润滑、紧固、调
整等维护保养工作。
记录维护保养情况
对维护保养的时间、内容、人 员等信息进行记录,方便查询
和管理。
评估维护保养效果
定期对维护保养工作进行评估 ,及时调整优化维护保养计划
投诉受理流程和满意度调查方法
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投诉受理流程
接收投诉、调查核实、处 理解决、回复客户、总结 改进。
接收投诉
设立投诉渠道,方便客户 反映问题。
调查核实
对投诉内容进行调查核实 ,了解事情经过。
投诉受理流程和满意度调查方法
处理解决
根据调查结果制定相应的 处理方案,并及时解决问 题。
回复客户
向客户反馈处理结果,并 征求客户意见。
电梯系统
包括电梯、扶梯等设备,方便 人员上下楼层。
给排水系统
包括水源、水泵、水箱、水管 等设施,用于供应生活用水和 排放污水。
空调系统
包括中央空调、分体空调等设 备,为物业区域提供舒适的室 内环境。
消防系统
包括消防报警、灭火器材、消 防栓等设施,确保物业区域消 防安全。
维护保养计划与实施方案
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应急预案制定和演练组织实施
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应急预案制定
根据可能发生的突发事件,制定相应的应急预案,包括火灾、电梯困人
、治安事件等。
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预案演练计划
制定年度预案演练计划,明确演练目的、时间、地点、参与人员等,确
保演练有序进行。
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导言一、为什么要学习《服务心理》?(一)“物业管理”还是“物业服务”?物业管理企业之所以改名叫物业服务企业,从某种程度上是配合《物权法》的精神,突出尊重个人物权的重要性,物业管理企业实际上一直是第三产业,本质就属于服务行业范畴,这次的物业管理企业改名为物业服务企业也是顺应潮流,只是把本质上的东西在表面形式上体现并深化。

物业管理就是一件件生活琐事,与世界的风云变幻无关。

可这些小事却能影响一个人的心情,由心情再影响到对人对事的看法,就像涟漪一样会波及到很多人、很多场合。

墨西哥上空的一只蝴蝶扇动翅膀,就可能引起加利福尼亚的一场风暴。

21世纪之前,物业管理非常高尚。

它改变了中国人的居住模式,加速了城市的文明化进程,觉醒和磨合着国人的民主意识,大量增加就业岗位,等等。

总之,这个朝阳行业好处多多。

21世纪以后,物业管理不但一件件地褪下了此前的光环,而且戴上了一顶顶恶名的帽子。

上网随便搜索一下,就可以给物业管理开一个“帽子批发店”。

物业管理还成了梁山,各路好汉纷纷上台,大学教授、政府官员、演艺明星、打假人士、律师、商人、无业游民(自由职业者)等,就连农民工也因租住在有物业管理的小区里而成为媒体的一个角色。

在物业管理的发源地及发展相对成熟的欧、美和我国的香港地区,物业管理是一个很普通的行业,并无引人瞩目之处,而在我国,物业管理却被放大成为焦点,在人大、政协两个政治舞台上频频亮相。

本来应该简单的事情却复杂起来,为什么呢?如果业主和物业管理人员双方多一些感恩、相爱、宽容、理解,如果双方中有一方具有高超的游戏技巧,就可以化解很多隔阂、投诉和吵闹,小矛盾、小烦恼就可以烟消云散,就不会酝酿出一场大的风暴、一场令人不安的官司。

那么,这种让人和人之间相互关爱、化干戈为玉帛的秘诀是什么呢?毫无疑问,掌握必要的心理学技巧是我们物业管理职场人生中不可或缺的一块基石。

(二)物业专业为什么要学习心理学?1.有助于提高服务水平为业主提供优质的服务,是服务企业的奋斗目标,高质量的服务离不开高素质的员工,业主的民族、性别、年龄、职业、爱好、性格、收入等都存在差异,行为表现也不尽一致。

业主选择房产,不仅注意小区的地理位置、设备设施、建筑装饰、服务项目、服务方式、卫生条件等,而且还会对小区物业的服务态度、服务质量、价格、管理水平等产生心理评价。

学习物业服务心理,一方面能帮助物业管理人员掌握业主的心理需求和规律,从而恰当地为业主提供周到的服务,让业主产生温暖如春的心理感受。

另一方面,能帮助物业管理人员懂得怎样与人交往、怎样处理矛盾冲突、怎样保持一个良好的心态去面对工作,在实践中不断提高自己的服务水平。

(二)有助于提高物业企业的竞争水准近年来,随着房地产事业的快速发展,小区物业之间的竞争也越来越激烈,要使企业在竞争中立于不败之地,就必须依赖于科学的经营与管理。

学习物业服务心理,可以帮助我们研究业主的心理变化特点和趋势,开展有效的宣传活动,及时调整经营方针和策略,了解员工的心理状态和个性心理,充分调动和激发员工的工作积极性,搞好企业的管理工作。

(三)有助于共建和谐社会《黄帝宅经》中云:“宅者,人之本。

人因宅而立,宅因人得存。

人宅相扶,感通天地。

”物业管理服务不仅需要技术和技能,更需要技巧和艺术。

服务心理学能帮助业主和管理人员之间建立理解、宽容的纽带,重视生活中的每一个细节。

当双方将苦涩的笑转变为会心一笑,不就是我们共同企盼的和谐的明天吗?总之一句话,学习一点心理学,可以帮助我们“知己知彼”,为社会提供符合市场需求的高质量的物业服务企业。

二、何谓“服务心理”?心理学是现代社会生活中人们涉及最广泛的一个主题,因为人们的生活正是由心理和行为所支配的。

无论是你的衣食住行、为人处世,还是情感婚姻、职场生涯,都与心理学关系密切。

心理学正是登堂入室的钥匙,能帮助我们洞察人性、最真实地接近人心,一窥人心的堂奥。

《老子》中说:“知人者智,自知者明。

”意思就是说能够正确地认识别人可以算得上有智慧的人,能够正确地认识自己可以算得上聪明能干。

在现实生活中,我们无论是正确地认识自己还是深刻地了解他人,对我们每一个人来说都是十分重要的。

人是社会性的动物,在社会生活中,人们为了满足生存发展的需要,几乎每天都要与他人交往,建立起各种关联,也就是人际关系。

美国心理学家戴尔·卡耐基曾说:“一个人事业的成功,只有15%是由于他的专业技术,另外85%要靠人际关系和处世的技巧。

”物业服务心理属于应用心理学的一个分支,它是心理学原理和相关研究成果及研究方法在物业服务中的具体应用,要了解物业服务心理必须先掌握心理学的一些基本知识。

简单地说,心理学是研究人的心理现象及其发生发展规律的科学。

心理学是一门古老而又年轻的科学。

在古代,无论中外,研究心理的都是哲学家和医生,心理学属于哲学范畴。

心理学真正成为一门独立的科学仅有100多年的历史,其标志是1879年德国哲学家、心理学家威廉·冯特在莱比锡大学创建了世界上第一个心理实验室。

冯特采用自然科学的实验方法,对感觉、知觉、注意、情绪等心理现象进行研究,把心理学从哲学中分化出来,使其成为一门独立的新学科。

心理学的产生标志着人类对自身世界认识的深化和发展。

100多年来,心理学研究形成了理论心理学和应用心理学两大研究领域。

模块一物业服务心理概述一、服务的概述要对民航服务心理学进行研究就必须首先了解服务的本质和特征。

下面就将服务的定义、本质及特征作逐一表述和探讨。

(一)服务的定义“服务”一词在英语中的基本含义是:为他人做有益的事情。

国外相关文献的解释和定义有很多,比较有代表性的解释是:借助一定资源,以无形的方式发生在顾客与职员之间,满足顾客需求和解决顾客问题的一种或一系列行为。

在我国,受传统观念的影响,一般认为服务就是“为他人做事,并使他人从中受益”,而更多意义上被理解为是一种奉献,是一种无私的行为。

而随着社会的进步和发展,人们对服务的理解不断深入,认为服务是具有无形特征却可以给人带来某种利益或满足感的可供有偿转让的一种或一系列活动。

普遍将服务与产品等同起来,提出了服务商品的全新概念。

对于服务从业人员而言,服务是指为顾客做事,使顾客从中受益。

服务就是为他人利益或为某种事业而工作,以满足他人需求的价值双赢的活动。

服务是一种人与人之间的沟通与互动。

顾客是服务产品的接受者,服务人员是服务产品的生产者,服务依赖于两者而存在,是结果和过程的统一。

服务不能以固定的实体来表现,却能被顾客感受到,服务人员的举止、眼神、表情,都能给顾客以直观的印象,给旅客造成或好或坏的心理感受,从而决定服务产品的质量。

基于此,我们认为:“服务”是区别于其他商品的特殊商品,它具有双重内涵,即功能服务内涵和心理服务内涵,我们既要通过标准化、规范化、程序化的操作来满足客人基本需求,也要用自己谦恭的态度、敏锐的洞察力和有效的“有声语言”和“无声语言”在旅客心目中树立一个富有人情味、和蔼可亲的形象,使顾客的满意最大化。

服务的英文为SERVICE(本意亦是服务)。

我们可以从这个单词中的每个字母所引申的含义来理解服务的基本含义:1.S—Smile(微笑),其含义是服务人员应该对每一位业主提供微笑服务,所以微笑服务是最基本的服务要求。

2.E—Excellent(出色),其含义是服务人员应将每一个服务程序,每一个微小的服务工作都做得很出色。

3.R—Ready(准备好),其含义是服务人员应该随时准备好为业主服务。

4.V—Viewing(看待),其含义是服务人员应该将每一位业主看作是需要提供优质服务的贵宾。

5.I—Inviting(邀请),其含义是服务人员在每一次服务结束时,都应该显示出诚意和敬意,主动邀请业主有困难再次光临。

6.C—Creating(创造),其含义是每一位服务人员应该想方设法精心创造出使业主能享受其热情服务的氛围。

7.E—Eye(眼光),其含义是每一位服务人员始终应该以热情友好的眼光关注业主,适应业主心理,预测业主要求,及时提供有效的服务,使业主时刻感受到服务人员在关心自己。

(二)服务的本质及特征通过服务的概念我们可以洞悉服务的本质,服务的本质就是:通过无形过程满足客户特定需求,创造交换价值,能使客户满意值最大化。

从服务的本质看,服务产品具有其特殊性,与其他产品比较具有以下特征。

1.无形性服务是无形的。

在购买服务之前,它们看不见,尝不到,摸不着,听不见,唤不到。

想要“整容’’的人在购买之前是看不到整容效果的,参加一个旅行团,我们不可能预先知道旅行的整个过程和结果。

服务的本质也是一种无形的过程,尽管从分类来看也具有有形实体成分的服务,比如餐饮中的菜看、酒水等这些是有形的,但这些实体只是使服务得以实现的载体、凭借物,而它的本质是厨师的烹任技术、服务员的供餐技巧,而这些服务本身是抽象的、无形的。

2.同时性服务的创造和消耗是同时发生、同时结束的。

服务与其来源是不可分的,不管这种来源是人或是机器。

但有形产品是存在着的,不论其来源是否呈现。

例如去参加一次摇滚乐音乐会,得到的娱乐价值和演奏者是分不开的。

如果报幕员告诉观众你所崇拜的乐手将不能演出,而由他人来代替。

这种替代的服务和原来安排的服务就不是相同的服务。

这意味着能够购买这一服务(欣赏乐手演奏会)的人数要受到乐手在音乐会上表演的时间和数量的限制。

3.易逝性正因为服务的生产与消耗是同时进行的,因此无法储存,也不能提前生产出来等着客人来消费。

服务人员在生产之时,也是客户感受质量之际,这就需要服务人员为客户提供优质服务。

4.异质性顾客在服务过程中扮演参与者,使得服务因顾客而异,顾客的知识、经验、动机、诚实度等都直接影响服务的绩效。

同一规格的服务对于某一群体的客人可能会成为优质服务,而对另外一个群体来讲却非常糟糕。

换个角度看,服务也是非常易变的,因为他们依赖于由什么人提供服务,在何时何地提供服务。

一项同样的服务,由不同的服务人员提供和在不同的时间内提供都是有差别的。

因此,注重个性化服务和双方的互动对于提升服务品质是非常有帮助的。

5.不可转移性服务是一种人的行为,只能被人们所享用,但不能为他人所占有。

服务本身不发生所有权的转移。

花钱住酒店不是买一个酒店房间的产权,而是享用服务员的服务和空间、设施在一定时间内的使用权。

(三)服务的分类1.根据客户对服务的参与程度分类⑴高接触性服务——客户在服务推广的过程中参与其中全部或大部分的活动,如:电影院娱乐场所、公共交通、学校等部门提供的服务。

⑵中接触性服务——客户只是部分地或在局部时间内参与其中的活动,如:银行、律师、房地产经纪人等所提供的服务。

⑶低接触性服务——在服务推广的过程中客户与服务的提供者接触甚少,如:IT网服务、邮电业等所提供的服务。

2.根据服务活动的本质分类⑴作用于人的有形服务——人体处理。

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