软件项目风险管理计划wor版
软件项目风险管理计划
软件项目风险管理计划软件项目风险管理计划●项目概述本项目旨在开发一款全新的软件应用，该应用主要服务于广大用户，提供核心功能模块，并满足特定的业务需求。
项目的总体预算为300万美元，时间安排为18个月。
本风险管理计划旨在识别、分析、应对和监控项目中的潜在风险，确保项目的顺利实施和成功交付。
●风险管理目标本项目的风险管理目标包括以下几个方面：●减少项目中的不确定性和风险，提高项目成功率。
●及时发现并解决风险问题，降低风险损失。
●优化项目资源分配，提高资源利用效率。
●建立完善的风险管理机制，提高项目团队的风险管理能力。
风险管理组织与角色本项目将设立专门的风险管理小组，负责项目的风险识别、分析、应对和监控。
小组成员将包括项目经理、项目组成员、业务专家和技术专家等。
各成员将明确职责与分工，协同完成风险管理任务。
风险识别本项目的风险识别包括以下几个方面：●技术风险：涉及技术难题、技术变更、软件漏洞等问题。
●项目延期风险：因各种原因导致项目无法按时交付。
●成本超支风险：因项目需求变更、资源浪费等原因导致成本超支。
●干系人风险：涉及干系人变更、沟通不畅、配合不力等问题。
●市场风险：因市场竞争、政策变化等原因影响项目收益。
风险分析本项目的风险分析将采用定性和定量方法，对每个已识别的风险进行概率和影响评估。
通过风险矩阵，将风险按照高、中、低三个级别进行分类，并优先处理高风险项。
对于每个高风险项，将进一步分析其根源、影响范围和潜在后果，以便制定相应的应对措施。
风险应对计划针对已识别的风险，制定相应的风险应对计划，包括以下措施：●技术风险：加强技术研发能力，提前储备技术人才，确保项目实施过程中具备足够的技术实力。
同时，加强与技术供应商的合作与沟通，寻求外部支持。
●项目延期风险：制定详细的项目计划，合理分配资源，确保项目按计划推进。
对于可能影响进度的风险项，制定补救措施，调整项目计划，确保项目按时交付。
●成本超支风险：制定严格的成本控制措施，加强对项目成本的监控与审计。
软件风险管理计划范本
软件风险管理计划范本一、引言软件项目的开发和实施过程中，面临着各种各样的风险。
为了确保软件项目能够顺利进行并达到预期的目标，风险管理计划是必不可少的一项工作。
本篇文档旨在提供一个软件风险管理计划的范本，帮助项目团队制定和实施有效的风险管理措施。
二、背景软件项目的背景描述和项目目标。
三、风险管理策略3.1 风险识别详细说明如何进行风险识别，包括但不限于以下方法：- 沟通和交流：通过与项目团队成员和利益相关者的沟通，了解他们对于风险的看法和经验，并进行记录。
- 经验教训总结：通过分析先前项目的经验教训，识别可能的风险。
- 专家咨询：请相关领域的专家参与项目并提供专业意见。
- 环境分析：评估项目运行的外部环境，如政策法规、市场等，发现有潜在风险的因素。
3.2 风险评估与优先级排序在识别风险之后，对风险进行评估和排序。
这包括以下步骤：- 风险概率评估：评估每个风险事件发生的概率，将其分为高、中、低三个级别。
- 风险影响评估：评估每个风险事件发生时对项目目标的影响程度，将其分为高、中、低三个级别。
- 风险优先级排序：根据风险概率和影响来计算每个风险的优先级，并按照优先级进行排序。
3.3 风险应对措施根据风险的优先级，制定相应的风险应对措施。
常见的风险应对策略包括以下几种：- 风险规避：通过采取措施避免风险事件的发生。
- 风险转移：将风险转嫁给第三方，通常是通过购买保险等方式进行。
- 风险缓解：采取措施减轻风险事件发生时的影响。
- 风险接受：对某些风险事件进行接受，即不采取额外措施。
3.4 风险监控与控制风险管理不是一次性的过程，需要在整个项目周期中进行监控和控制。
以下是常见的风险监控与控制活动：- 定期会议：定期召开项目团队会议，讨论项目进展和风险情况，及时调整风险应对策略。
- 风险指标监测：制定相应的风险指标，并对其进行监测和评估。
- 项目变更管理：及时评估和处理项目变更带来的新风险事件。
- 风险通报和报告：建立风险通报和报告机制，确保信息传递和沟通畅通无阻。
软件项目风险管理计划(模板)
软件项目风险管理计划(模板)1. 背景和目标本文档旨在为软件项目提供一个风险管理计划的模板。
风险管理是确保项目顺利完成的重要步骤，以识别、评估和应对可能的风险。
这份模板将帮助项目团队在项目的各个阶段有效管理风险。
2. 风险识别在项目开始之前，项目团队应该认真进行风险识别。
通过评估项目的各个方面，识别潜在的风险因素。
以下是一些常见的风险类别：- 技术风险：与软件开发相关的技术挑战和限制。
- 时间风险：项目进度不稳定，无法按时交付。
- 成本风险：预算超支或资金不足的情况。
- 范围风险：需求变更或无法满足客户的需求。
3. 风险评估对于识别出的风险，项目团队应该进行风险评估，以确定其对项目的潜在影响和可能性。
评估风险可以使用定性和定量方法。
根据风险的重要性和可能性，为每个风险分配适当的级别，如高、中、低。
4. 风险应对策略根据风险评估结果，项目团队应该采取适当的风险应对策略。
以下是几种常见的应对策略：- 风险规避：采取措施以避免潜在风险。
- 风险转移：将风险转移给外部实体，如保险公司或供应商。
- 风险减轻：采取措施减少风险的潜在影响。
- 风险接受：在风险发生时，接受其潜在影响。
5. 风险监控和控制一旦项目开始，项目团队应该定期监控风险的状态和进展情况。
这可以通过定期检查风险矩阵和风险日志来实现。
如果风险状态发生变化或新的风险出现，项目团队应该及时采取适当的控制措施。
6. 风险沟通在整个项目周期中，项目团队应该与相关利益相关者进行风险沟通。
这包括定期更新项目风险矩阵、风险日志和风险状态报告。
及时的风险沟通可以帮助提高项目的透明度和管理效率。
7. 文档维护这份风险管理计划应该定期进行审核和更新。
项目进展、风险状况和控制措施的变化都应该及时记录和反映在文档中。
保持文档的准确性和完整性对于项目的成功非常重要。
以上是软件项目风险管理计划的模板。
项目团队可以根据具体项目的需求进行适当的调整和修改。
软件项目风险管理计划
软件项目风险管理计划【丛书名】国家示范性软件学院系列教材10软件项目风险管埋打算 (2)10.1软件项目风险治理概述 (2)10.1.1风险概念 (2)10.1.2风险类型 (4)10.1.3风险的差不多性质 (5)10.1.4风险治理概述 (5)10.1.5风险治理的意义 (5)10.2风险识别 (6)10.2.1概念 (7)10.2.2德尔菲方法 (7)10.2.3头脑风暴法 (7)10.2.4情形分析法 (7)10.2.5风险条目恼查表 (7)10.2.6真他方法 (13)10.2.7风险识别的结果 (13)10.3风险评估 (13)10.3.1概念 (14)10.3.2定性风险评估 (14)10.3.3定量风险评估 (15)10.3.4风险分析结果表 (17)10.4风险规划 (19)10.4.1概忿 (19)10.4.2回避风险 (19)10.4.3转移风险 (19)10.4.4缺失操纵 (19)10.4.5自留风险 (20)10.4.6风险规划结果 (20)10.5风险操纵 (20)10.6风险管埋的建议 (21)10.7案例说明 (21)10.8小结 (22)10.9习题 (22)10软件项目风险管埋打算任何项目都有一定的不确定性，假如没有专门好的风险治理，项目就可能遇到苦恼。
因此，在软件项目治理过程中，风险打算也是一个重要的打算，只有进行合理的风险治理，制定及时的风险打算，才能防崽于未然，做到主动操纵风险，而不是被动地被风险所操纵。
本章我们进人路线图的第9站：风险打算，如图10—1所示。
图10-1路线图第9站：风险打算10.1软件项目风险治理概述在软件项目的开发过程中，必定要使用一些新技术、新产品，同时由于软件系统本身的结枸和技术复杂性的缘故，需要投人大量人力、物力和财力，这就造成开发过程中存在某些“未知量”或“不确定因素”，这必定给项目的开发带来一定程度的风险，也可能会使项目打算失败或不能完全达到预期目标。
软件项目风险管理计划-模板
变更履历目录简介1.2范围1.3定义、首字母缩写词和缩略语1.4引用风险概要风险管理任务组织和职责预算工具和技术风险项和风险管理策略1简介根据生产管理信息系统移动端系统过程中可能会出现的问题我们制定了该风险管理计•划。
LI目的该计•划的U的是为了规范风险管理流程，使项U的进度不会因为风险的发生而发生变化。
L2范围该计•划作用的范围是在整个软件开发过程中会发生风险的所有阶段。
1. 3定义.首字母缩写词和缩略语RSKM：风险管理(Risk Management)DM：部门经理(Department Manager)PM：项U经理(Project Manager)QA：质量保证人员(Quality Assurance)CM：配置管理员(Configuration Management)DevG：开发组(Development Group)TG：测试组(Test Group)RevG：评审组(Review Group)SE：系统工程师(System Engineer)SD：系统设计人员(System Designer)DBD：数据库设计人员(DataBase Designer)PG:程序员(Programmer)L4引用此部分引用的文档有:风险管理一览表(XXX-XTYDD-rskm-chk&tracking) vl. 0. xls风险检査表(XXX-XTYDD-rskm-rc) vl. 0. xls风险管理过程文件(XXX-SPI-RSKM-Proc-Doc) VI. 1. doc 风险管理指南(XXX-SPI-RSKM-Guid-Management)Vl. 0. doc风险概要根据该项U 的实际悄况发现在该项U 开发过程中可能会遇到以下儿个风险: 佔算风险，进度风险，技术风险和人事风险。
风险管理任务1） 对于中、高等级风险进行管理。
2） 避免中、高等级风险的发生。
3） 对于低等级的风险进行日常监督。
软件项目风险管理计划
软件项目风险管理计划
一、引言
软件项目是一个复杂的综合过程，其中涉及到许多复杂变量，其中包括技术、经济、人力、管理等，所以在这一过程中必定存在许多不可预测的风险因素。
风险是一种不利的可能性，可以引起不良影响，并影响项目的进度、质量和成本。
对此，合理采取有效的风险管理措施，是保证项目顺利完成的关键因素之一、本文拟就软件项目风险管理计划作出相应的安排，以保证其能够在既定的期限内正常完成。
二、目的
本文的目的是制定一个有效的软件项目风险管理计划，为本项目的实施提供依据，保证项目能够按照既定的期限、质量和成本完成。
三、风险管理内容
1．分析项目风险
对于软件项目来说，主要的风险源主要有技术风险、人力资源风险和管理风险三类。
（1）技术风险主要指软件项目技术的复杂性，以及所依赖的技术外部环境的不稳定因素。
（2）人力资源风险是指项目组成员的素质、能力等不符合预期或者项目期间缺少必要的人力资源。
（3）管理风险是指项目进度管理、质量管理、预算管理等管理措施不到位。
软件项目变更管理计划wor版
软件项目变更管理计划wor版软件项目变更管理计划wor 版（完整版）1. 引言1.1 目标该文档旨在规定软件开发项目变更管理规则，以确保项目变更不会破坏整个过程的稳定性，以及保证项目变更在合适的时间和质量下进行。
1.2 背景为了满足客户的需求以及适应市场变化，软件开发项目不可避免地需要变更。
在项目中，如果变更的影响达到一定程度，就有可能破坏原有的项目计划、过程和结果。
因此，对于项目变更管理需要有详细的规定和实施控制，以确保变更的及时性、准确性和有效性。
2. 变更管理概述2.1 定义项目变更管理是指对软件开发项目或系统的作出变更的过程进行管理和控制，其中变更可以涉及软件要求、设计或者代码。
变更管理需要完善的过程和规范，以确保变更是有组织、有目的和有规律的。
2.2 变更管理流程变更管理流程主要包括变更请求、变更评估、变更批准、变更执行跟踪和报告等环节。
2.3 变更管理对象变更管理对象包括变更请求、需求、设计、代码、文档、测试计划和测试用例等。
3. 变更请求处理3.1 变更请求的来源变更请求来源包括客户、开发团队、测试团队、维护团队等多个方面。
3.2 变更请求的处理变更请求的处理需要评审和分析，除非变更请求是显然基于错误的，在变更请求被批准之前，需要对变更请求的影响范围和变更对项目成本和计划的影响进行评估和分析。
变更请求的评估和分析需要针对性、有针对性和客观。
3.3 变更控制变更控制涉及处理已经被接受的变更请求、通过授权过程如何执行变更、保证变更的成功实现以及与项目变更有关的计划、资源和结构等的正常管理和更新。
4. 变更管理报告4.1 变更管理文件变更管理文件是指管理和控制项目变更的标准文件，主要包括变更请求单、变更评估报告、变更批准书和执行跟踪报告等。
4.2 变更管理报告内容变更管理报告主要包括变更管理文件的状态报告、变更类型的统计分析、变更过程的评估结果分析、变更的总结和反思等。
5. 风险管理5.1 变更导致的风险变更所引起的风险主要包括时间风险、成本风险和质量风险。
10软件项目风险管理计划
10软件项目风险管理计划软件项目风险管理计划是软件项目管理中非常重要的一部分，它能够帮助项目团队识别、分析和应对可能对项目产生负面影响的各种风险。
下面是十个常见的软件项目风险和相应的风险管理计划。
1.需求不明确或变更频繁对于需求不明确或变更频繁的风险，可以采用下面的风险管理计划：-与项目干系人充分沟通，确保理解其需求；-在项目初期制定一个完整的需求文档，明确项目范围；-尽早发现和处理需求中的问题，避免频繁的变更。
2.技术难题对于技术难题的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目初期进行技术风险评估，识别潜在的技术问题；-招聘具有相关技术能力的人员，提升项目团队的整体技术水平；-寻找合适的技术解决方案，并进行充分的技术验证。
3.人员流失对于人员流失的风险，可以采用下面的风险管理计划：-建立合理的薪酬体系，吸引和留住优秀的人才；-提供良好的工作环境和发展机会，增加员工的工作满意度；-实施知识管理，确保项目团队的知识不会随人员流失而流失。
4.项目进度延迟对于项目进度延迟的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目计划中考虑一定的缓冲时间，以应对潜在的延迟；-监控项目进展，及时发现并解决导致延迟的问题；-与干系人主动沟通，及时调整项目计划，确保进度的可控性。
5.成本超支对于成本超支的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目初期进行成本预估，建立合理的项目预算；-加强项目成本的管理，及时检查和控制项目的开支；-在项目过程中及时调整项目计划，以降低成本。
6.第三方依赖对于第三方依赖的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在选择第三方之前进行全面的评估，确保其能够满足项目需求；-与第三方签订合同，明确双方的责任和义务；-在与第三方合作期间进行定期的沟通和协调，确保项目进展顺利。
7.没有合适的工具和技术对于没有合适的工具和技术的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目初期进行工具和技术的评估，选择合适的工具和技术；-提供培训和学习机会，提升团队成员对工具和技术的熟练度；-对新工具和技术进行充分的试验和验证，确保其适用性。
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软件风险控制计划目录Array1. 软件项目风险管理计划2. 风险条目表 (2)2.1. 产品规模风险 (2)2.2. 需求风险 (2)2.3. 商业影响所带来的风险 (2)2.4. 相关性风险 (3)2.5. 管理风险 (3)2.6. 技术风险 (3)2.7. 开发环境风险 (3)2.8. 人员数目及经验风险 (3)3. 风险定性分析 (4)4. 定量风险估计 (5)5. 风险管理清单 (5)6. 项目风险措施应对 (6)6.1. 网络环境风险和操作系统风险 (8)6.2. 数据存取风险 (9)6.3. 网上支付风险 (9)7. 风险储备 (9)8. 风险监控 (9)1.软件项目风险管理计划本计划主要针对项目开发涉及到的风险，包括在项目开发周期过程中可能出现的风险以及项目实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。
在文中对所提到的风险都一一做了分析，并提出了相应的风险回避措施。
由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影响，所以风险分析的不足，或是风险回避措施不得力，都很有可能造成项目开发的失败。
风险分析是在事前的一种估计，凭借一定的技术手段和丰富的经验，基本能够对项目的风险做出比较准确的估计，经过慎重的考虑提出可行的风险回避措施，是避免损失的重要环节。
2.风险条目表2.1. 产品规模风险由于采用功能点估算成本，代码行小于50000 行，权重确定主观，另外，功能点到代码行的转换率全凭业界经验所得产品的初定在线活跃用户为 5000 人软件接口包括财务分析软件，薪酬管理软件2.2. 需求风险对在线活跃用户缺少确定的把握与其他部门沟通不协调分析员对业务了解不全面需求不断变化，由于不确定的需求导致新的市场2.3. 商业影响所带来的风险增加了信息真伪评估成本签约安全成本增加增加消费者的验货成本增加客服成本增加交易安全的法律成本延迟交付造成成本消耗2.4. 相关性风险财物资源有限项目经理管理经验不足不可抗力造成的危害高层管理人员对项目的时间要求不合理2.5. 管理风险项目范围定义不清楚进度拖延沟通不善2.6. 技术风险企业其他部门人员缺乏培训数据加密技术不够安全特殊功能不能及时交付数据库过小不能满足需要防止黑客攻击技术不够设计错误编码导致程序实现困难缺少测试计划缺乏质量跟踪2.7. 开发环境风险所使用开发软件的质量问题设计工具不合用数据库各子模块对接困难设备不能按时到位设备固定折损严重系统崩溃备份环境不稳定2.8. 人员数目及经验风险人力资源有限开发人员没有接受过正规培训项目中有一些开发人员只能部分时间工作开发人员不能按时到位开发人员经验不足根据风险条目表制定风险分析计划如下（包括风险的定性和定量分析）3.风险定性分析本项目采用概率分布法针对风险概率及后果绩效定性的进行评估类别潜在风险事件风险发生概率的定性等级风险后果影响的定性等级综合风险指数产品规模风险功能点估计不精确中轻度11 产品的初始在线活跃用户为5000人高严重 5 软件接口包括财务分析软件，薪酬管理软件极高严重 3需求风险对在线活跃用户缺少确定的把握高轻度9 与其他部门沟通不协调高轻度18 分析员对业务了解不全面中中轻微11 需求不断变化，由于不确定的需求导致新的市场中轻度 2商业影响所带来的风险增加了信息真伪评估成本中中轻微18 签约安全成本增加低低轻微19 增加消费者的验货成本中中轻度11 增加客服成本高高轻度9 增加交易安全的法律成本低低严重10 延迟交付造成成本消耗中灾难性 4相关性风险财物资源有限中轻度11 项目经理管理经验不足极高严重 3 不可抗力造成的危害低灾难性的8 高层管理人员对项目的时间要求不合理极高灾难性的 1风险管理项目规范定义不清楚高严重 5 进度拖延极高严重 3 沟通不善中轻度11技术风险企业其他部门人员缺乏培训中轻度11 数据加密技术不够安全极高灾难性 1 特殊功能不能及时交付中轻度11 数据库过小不能满足需求低轻度11 防止黑客攻击技术不够高严重 5 设计错误编码导致程序实现困难中严重 6 缺少测试计划低轻度14 缺少质量跟踪高轻度9开发环境风险所有开发软件的质量问题中严重 6 设计工具不合用低轻微19 数据库个模块对接困难中严重 6 设备不能按时到位低严重10 设备固定折损严重低轻度14 系统崩溃低灾难性8备份环境不稳定中严重 6人员数目及经验风险人力资源有限中轻度11 开发人员没有接受过正规培训高轻微16 项目中有一些开发人员只能部分时间工作中轻度11 开发人员不能按时到位中轻度11 开发人员经验不足高严重 5（1-5 是不能接受的风险；6-9 是不希望有的风险； 10-17 是有控制的接受的风险； 18-20 是不经评审即可接受的风险）----主观制定，造成项目对风险发生的严重性或是风险发生的概率严格定性困难4.定量风险估计实施后，有 75%的成功率，25%的失败率。
25%的概率项目有高性能的回报为800000， 75%概率亏本的回报为-100000。
由此，项目成功的损益期望值为（800000*25%-100000*75%）*75%=93750，项目失败的期望值为-50000，则实施后的损益期望值为93750-50000= 43750，不实施此项目计划的损益期望值为0。
可以决定实施本项目。
5.风险管理清单风险类别概率影响排序项目经理管理经验不足相关性风险98% 4 1数据加密技术不够安全技术风险97% 5 2需求不断变化，由于不确定的需求导致新的市场需求风险95% 5 3高层管理人员对相关性风险93% 5 46.项目风险措施应对对电子商务系统的安全而言，风险识别的目标主要是对电子商务系统的网络环境风险、数据存取风险和网上支付风险进行识别。
电子商务风险识别最常用的一种方法就是收集各种曾经发生过的电子商务攻击事件（不仅局限于本企业），经过分析提取出若干特征，将其存储到“风险”库，作为识别潜在风险的参考。
由于电子商务系统的特殊性，我们对以下影响本电子商务系统的特殊问题进行具体分析：6.1. 网络环境风险和操作系统风险网络服务器常遭受到黑客的袭击，个别网络中的信息系统受到攻击后无法恢复正常运行；网络软件常常被人篡改或破坏；网络中存储或传递的数据常常被未经授权者篡改、增删、复制或使用。
风险应对措施：大部分管理员采用安全漏洞扫描工具对整个系统进行扫描，了解系统的安全状况，如Microsoft Baseline Security Analyze.许多国产杀毒软件也提供安全测试程序：将存在的漏洞标示出来，并提供相应的解决方法来指导用户进行修补。
扫描方式的漏洞检测工具往往无法得到目标系统的准确信息，因此无法准确判断目标系统的安全状况。
模拟攻击测试是解决这一问题的有效方法，可以准确判断目标系统是否存在测试的漏洞。
但是由于漏洞的多样性和复杂性，现有的模拟攻击测试系统发展缓慢。
过滤保护分析所有针对受保护对象的访问，过滤恶意攻击以及可能带来不安全因素的非法访问；安全检测保护对所有用户的操作进行分析，阻止那些超越权限的用户操作以及可能给操作系统带来不安全因素的用户操作；在特殊需要的时间段内，对某一个或某些进程或线程实施隔离，该时间段结束后解除隔离；在软件层面上对各个进程的访问权限实行控制和限制，以达到隔离的效果；采用加密算法对相应的对象进行加密。
6.2. 数据存取风险由于数据存取不当所造成的风险。
这种风险主要来自于企业内部。
一是未经授权的人员进入系统的数据库修改、删除数据；二是企业工作人员操作失误，受其错误数据的影响而带来的风险，其结果必然是使企业效益受到损失，或者是使顾客利益受到损失。
风险应对措施：为了防止信息被窃取，应当对发送的全部信息进行加密。
加密传输形式是一种将传送的内容变成一些不规则的数据，只有通过正确的密钥才可以恢复原文的面貌。
根据密钥的特点，加密算法分为对称密钥加密算法（私钥密码体制）和非对称密钥加密算法（公钥密码体制）。
目前常用的对称密钥加密算法有DES（Data Encryption Standard）算法和IDEA （International Data Encryption Algorithm）算法。
常用的非对称密钥加密算法有RSA 算法和EIGamal 算法。
数据库安全最重要的一点就是确保只授权给有资格的用户访问数据库的权限，同时令所有未被授权的人员无法接近数据，这主要通过数据库系统的存取控制机制实现；采用身份认证技术；6.3. 网上支付风险网上支付一直被认为是制约中国电子商务发展的最大瓶颈，许多企业和个人担心交易的安全性而不愿使用网上支付。
风险应对措施：与采用其他交易方式相比，采用电子商务交易模式的各方还有更多的风险，这些在电子商务中所特有的风险有：卖方在网站上对产品进行不实宣传，欺诈行为的风险；买方发出恶意订单的风险；交易一方对电子合同否认的风险；交易信息传送风险，如信息被窃、被修改等风险。
这些风险的存在，需要设立第三方认证技术中心，为在网上交易各方交易资料的传递进行加密、验证和对交易过程进行监察。
CA 认证技术中心是一个确保信任的权威实体，它的主要职责是颁发证书，验证用户身份的真实性。
任何相信CA 的人，按照第三方信任原则，也都应该相信持有证明的用户。
7.风险储备预提风险储备金3500 元。
用来消减项目成本、进度、范围、质量和资源等方面的风险。
8.风险监控制定规划，实施保护措施，在保护措施实施的每一个阶段都要进行监控和跟踪。
风险贯穿于电子商务项目的整个生命周期中，因而风险管理是个动态的、连续的过程。
因此制订了风险防范计划后，还需要时刻监督风险的发展与变化情况。
电子商务的开展以信息技术为基础，如何解决电子商务中存在的安全问题已成为一个迫在眉睫的课题。
电子商务风险是不可能完全消除的，因为它是与电子商务共生的，是电子商务的必然产物，但是，可以将风险限制在影响最小的范围之内。
只有了解风险，才能规避风险。