腾讯的多元化经营分析
腾讯网优势与劣势的分析
腾讯网优势与劣势的分析腾讯网是中国最大的综合性门户网站之一，拥有海量的用户、内容和服务，具有很强的市场竞争力和品牌价值。
但是，和任何企业一样，腾讯网也有其优势和劣势。
以下是腾讯网的优势和劣势分析：优势：1.强大的品牌价值：腾讯是中国最具有知名度和影响力的企业之一，其品牌价值已经被证明。
在中国用户中，腾讯网极具品牌认知度和忠诚度，这确保了其稳定的市场份额和持续的用户增长。
2. 多元化的业务：腾讯网涵盖了很多不同类型的在线服务，包括社交娱乐、游戏、财经、新闻和搜索，这样就能够吸引和保持各种类型的用户，从而增加流量和广告收入。
3. 良好的用户体验和便捷的服务：腾讯网的网站设计和用户界面非常好，从而提供了优越的用户体验。
其服务产品也非常好用和方便，满足了用户的各种需求。
4. 丰富的内容：腾讯网上有大量免费内容，包括文章、视频、音乐和游戏，这吸引了很多用户。
腾讯也与其他内容提供商合作，从而提高了自己的内容水平和吸引力。
5. 敏锐的商业眼光：腾讯网在商业营销和广告销售方面做得非常好，这也使其成为了一个重要的营销平台。
腾讯拥有大量的用户数据和广告资源，这让其成为了各种类型的广告主和营销人员的理想选择。
1. 网络安全问题：腾讯网经常被黑客攻击，这对用户数据和隐私安全造成了很大的危害。
腾讯网需要拥有更好的安全机制，以保护用户数据和隐私。
2. 竞争对手：尽管腾讯网是中国最大的门户网站之一，但它仍然面临着很多竞争对手。
很多其他的网站也提供了类似的服务，这增加了腾讯网在市场上获得更多用户和收入的难度。
3. 难以控制的用户评价：腾讯网用户评价很重要，但腾讯网并不总是能够跟上用户的评价变化。
这很容易影响用户体验和品牌形象。
4. 战略调整：腾讯近年来在战略上发生了一些调整，比如加快了云计算和人工智能的发展，这可能会影响腾讯网的发展方向和资源调配。
5.政策风险：中国政府将网站监管纳入到了日常经营的范畴，这意味着腾讯网需要严格遵守相关法规和标准。
腾讯市场分析报告
腾讯市场分析报告腾讯是中国最大的互联网公司之一，是一家多元化的科技公司，旗下拥有众多互联网产品和服务，包括社交平台、在线游戏、音乐、视频、电子商务等。
腾讯在全球范围内拥有庞大的用户群体和强大的影响力。
本文将对腾讯市场进行分析，从竞争优势、市场机会和威胁等方面进行评估。
竞争优势：1. 社交平台的领导地位：腾讯拥有中国最大的即时通讯软件QQ和微信，这两个平台在中国拥有庞大的用户基础。
这使得腾讯能够通过社交平台提供广告和其他增值服务，从而获得收入。
2. 强大的游戏业务：腾讯是中国最大的在线游戏公司，拥有众多热门游戏，如《王者荣耀》和《绝地求生》。
这些游戏在用户中享有很高的声誉和广泛的影响力，为腾讯带来了丰厚的利润。
3. 多元化的业务布局：腾讯不仅在社交和游戏领域取得成功，还在音乐、视频、电子商务等领域展开布局。
这种多元化的业务战略使得腾讯能够分散风险并在不同领域寻找增长点。
市场机会：1. 移动互联网的普及：随着智能手机的普及和移动网络的进一步发展，移动互联网用户规模不断扩大。
腾讯作为移动互联网领域的领导者，可以通过提供适应移动设备的应用和服务来满足用户需求，并进一步增加用户黏性和收入。
2. 线上支付的发展：随着电子商务的快速发展，线上支付市场也呈现出巨大的增长潜力。
腾讯拥有微信支付和QQ 钱包等在线支付工具，可以借此机会进一步拓展其支付业务，并与电商平台合作，提供更加便利和安全的支付服务。
3. 人工智能的应用：人工智能是当前科技行业的重要发展方向，腾讯在人工智能领域投入了大量资源，并取得了一些成果。
腾讯可以通过将人工智能技术应用于社交平台、游戏和其他业务中，提供更智能的产品和服务，从而获得竞争优势。
威胁：1. 竞争对手的挑战：中国互联网行业竞争激烈，腾讯面临来自阿里巴巴、百度等互联网巨头的竞争。
这些公司也在不同领域展开布局，与腾讯竞争市场份额和用户资源。
2. 法律法规的约束：中国政府对互联网行业的监管力度加大，对虚拟货币、游戏等领域出台了一系列的政策和法规。
腾讯公司的市场营销分析
腾讯公司的市场营销分析引言概述：腾讯公司作为中国最大的互联网公司之一，其市场营销策略一直备受关注。
通过对腾讯公司市场营销的分析，可以了解其成功的关键因素，为其他企业提供借鉴和启示。
一、市场定位1.1 腾讯公司的目标用户群体主要是年轻人，尤其是90后和00后。
1.2 腾讯公司在市场定位上注重用户体验，致力于提供优质的产品和服务。
1.3 腾讯公司通过不断创新和升级产品，不断吸引新用户并留住老用户。
二、市场营销渠道2.1 腾讯公司通过旗下的各种产品和服务，如微信、QQ、QQ音乐等，形成了多元化的市场营销渠道。
2.2 腾讯公司在市场营销中注重线上和线下结合，通过线下推广活动和线上广告投放，全方位覆盖用户。
2.3 腾讯公司还通过与合作伙伴的合作，如与京东、滴滴等企业合作，拓展市场渠道。
三、品牌建设3.1 腾讯公司在市场营销中注重品牌建设，通过大规模的广告宣传和赞助活动，提升品牌知名度和美誉度。
3.2 腾讯公司在市场营销中注重用户口碑和社交传播，通过用户分享和传播，提升品牌影响力。
3.3 腾讯公司还通过赞助体育赛事和文化活动，提升品牌形象和关注度。
四、市场竞争分析4.1 腾讯公司在市场营销中面临激烈的竞争，主要竞争对手包括阿里巴巴、百度等互联网巨头。
4.2 腾讯公司在市场营销中注重差异化竞争，通过不同的产品和服务，满足不同用户的需求。
4.3 腾讯公司在市场营销中注重创新和技术研发，不断推出新产品和服务，保持竞争优势。
五、未来发展趋势5.1 腾讯公司在市场营销中将继续注重用户体验和创新，不断提升产品和服务质量。
5.2 腾讯公司将继续拓展市场渠道，加强与合作伙伴的合作，实现多方合作共赢。
5.3 腾讯公司将继续加强品牌建设，提升品牌形象和影响力，保持市场领先地位。
结语：通过对腾讯公司市场营销的分析，可以看出其成功的关键在于市场定位准确、营销渠道多元、品牌建设强大、竞争优势明显。
未来，腾讯公司将继续保持创新和技术领先，实现持续发展和壮大。
腾讯的多元化经营分析
2.、经济环境：我国大力扶持IT行业的发展。
3.、技术环境：硬件、网络传输及大型服务器的开发，为腾讯提供了硬件支持；电脑价格的降低，网吧的盛行，再加上庞大的客户群体，使得腾讯被民众广泛使用。
4.、社会环境：社会教育水平的提高，网吧，宽带的普及，人们追求新鲜度的娱乐方式；另外人口基数大，更有利于腾讯开拓市场。
2、多元化战略加大了管理的复杂性和监管难度，不断进入全新的业务领域可能会降低管理者的决策质量，同时企业内部组织结构也会显得更加复杂。
3、多元化战略的实施很可能析腾讯经营多元化
1、优势：庞大客户群体，2010年3月5日，19时52分58秒，腾讯公司宣布QQ同时在线用户数首次突破1亿；客户端渠道的垄断性地位---腾讯最核心的竞争力，腾讯每横向拓展一个新的盈利阵地，仅是凭借客户渠道的垄断性优势一点，就能获得令竞争对手欣羡不已的丰厚回报；产品开发成本优势，腾讯推出的业务多以产品模仿和市场跟随的形式，相应的减少了企业在新产品开发、信息收集大量经费和风险；团队优势，将员工个人能力成长与团队业绩发展紧密结合，真正地做到“以人为本”；优质服务，企业使命。为了确保客服中心资源的最优化配置，为了给广大客户提供更优质、更高效的服务，同时也为了提升企业良好形象，腾讯公司拟引进一套运行稳定、操作方便的排班系统，为提高其客服中心的服务水平奠定良好的基础；企业的社会责任，提升企业品牌形象，增强品牌的认可度。
腾讯企业案例分析(2024)
引言概述：腾讯作为中国最大的互联网企业之一，以其创新的战略和强大的技术实力在全球范围内取得了巨大的成功。
本文将对腾讯企业案例进行深度分析，探讨其市场策略、产品创新、技术驱动力和商业模式等关键因素。
正文内容：一、市场策略：1.1多元化市场布局：腾讯在互联网领域创立了多种业务，包括社交媒体、游戏、数字内容等，实现了多元化的市场布局。
1.2合作伙伴关系建设：腾讯与其他企业建立了战略合作伙伴关系，如与微软合作开发WindowsLiveMessenger，扩大了市场份额。
1.3全球化战略：腾讯通过收购海外公司如Supercell和EpicGames，进一步扩大全球市场份额。
二、产品创新：2.1社交媒体创新：腾讯推出了即时通讯软件QQ和，改变了人们的沟通方式，成为全球最受欢迎的社交媒体平台之一。
2.2游戏创新：腾讯以游戏为重点发展方向，研发了一系列创新游戏如《王者荣耀》和《绝地求生》等，引领了游戏行业的发展潮流。
2.3数字内容创新：腾讯积极投资于数字内容领域，推出了腾讯视频等数字内容平台，拓展了用户的使用场景，提供了丰富的内容选择。
三、技术驱动力：3.1技术应用：腾讯在领域投资巨大，研发了小微和人脸识别技术，为用户提供更智能的服务和产品体验。
3.2云计算技术支持：腾讯通过投资建设大规模数据中心，提供强大的云计算支持，帮助企业提升业务效率和数据安全性。
3.3物联网技术应用：腾讯积极探索物联网领域，推出了智能家居产品和服务，提供更智能、便捷的生活方式。
四、商业模式：4.1广告业务模式：腾讯通过广告业务模式实现盈利，将广告投放于其流行的平台和应用程序上，吸引品牌广告主购买广告位。
4.2游戏业务模式：腾讯通过游戏业务模式实现盈利，推出免费游戏并通过虚拟道具和游戏内购买实现收入。
4.3社交媒体业务模式：腾讯通过社交媒体业务模式实现盈利，通过广告、会员和虚拟礼物等方式获得收入。
五、总结：腾讯通过多元化的市场策略、产品创新、技术驱动力和商业模式等关键因素，成功实现了在全球范围内的市场占有率。
多元化经营绩效案例研究
多元化经营绩效案例研究多元化经营是指企业通过进入新的产品市场或行业，扩大业务范围和提供多样化的产品和服务。
这种经营策略有助于企业规模的扩大、风险的分散以及市场份额的增加。
以下是几个多元化经营绩效案例研究。
1.腾讯集团腾讯是一家总部位于中国的科技企业，拥有多元化的业务范围，涵盖社交媒体、在线游戏、金融科技等领域。
其中，腾讯旗下的社交媒体平台微信成为了全球最大的即时通讯软件之一。
通过多元化经营，腾讯成功地打入了不同的市场，并获得了巨大的增长和收益。
2.耐克耐克是全球领先的体育用品制造商之一，通过多元化经营策略拓展了多个业务领域。
除了制造和销售运动鞋和服装外，耐克还进军了体育装备、数字化产品和体育营销等领域。
这种多元化经营使得耐克能够满足不同消费者的需求，并在竞争激烈的市场中保持竞争力。
3.中国平安中国平安是中国最大的保险集团之一，通过多元化经营策略进入了金融服务、房地产和健康管理等领域。
通过提供多样化的金融产品和服务，中国平安吸引了更多的客户，并实现了业务的快速发展。
该公司通过多元化经营降低了风险，保持了盈利能力的稳定。
4.宝马集团宝马是一家全球知名的汽车制造商，该公司通过多元化经营策略成功进入了电动汽车市场和汽车服务领域。
宝马的电动汽车品牌BMW i 成为了该领域的领先品牌之一，帮助公司实现了可持续发展和环保目标。
此外，宝马还提供了多样化的汽车服务，如金融服务、二手车销售和汽车租赁等，为公司带来了额外的收益。
通过以上案例可以看出，多元化经营可以带来多方面的绩效和收益。
首先，多元化经营可以降低企业在单一市场或行业中的风险，当某个市场或行业面临不利因素时，其他业务领域可以起到稳定经营的作用。
其次，多元化经营可以提供更多的产品和服务选择，满足不同消费者的需求，从而增加销售额和市场份额。
此外，多元化经营还可以帮助企业利用和整合资源，实现协同效应和运营效率的提升。
然而，多元化经营也存在一些挑战和风险。
企业需要投入大量的时间和资源来开拓新的市场和行业，可能面临激烈的竞争和高投资风险。
腾讯公司互联网巨头的多元发展策略(案例)
腾讯公司互联网巨头的多元发展策略（案例）腾讯公司作为中国互联网产业的巨头，一直以来都在不断探索和实施多元化发展策略。
多元发展是指通过不同类型的业务拓展和多样化的创新，以保持企业竞争力和市场占有率。
本文将以腾讯公司的案例分析为依据，探讨其多元发展策略的实施和成果。
一、多元化业务布局腾讯公司积极布局于互联网产业的各个领域，打造了多元化的业务版图。
首先，腾讯拥有QQ和微信等即时通讯软件，这是其最为知名和核心的业务之一。
其次，腾讯还涉足了游戏产业，旗下拥有多款热门游戏，并通过投资和收购方式进一步扩大了游戏业务的规模。
此外，腾讯还投资了在线教育、金融科技、音乐娱乐、电子商务等多个领域，实现了多元化经营，提高了公司的盈利能力和市场竞争力。
二、创新驱动与技术投入在实施多元发展战略的过程中，腾讯公司注重创新驱动和技术投入。
通过持续不断的技术研发和创新，腾讯推出了一系列具有重要影响力的产品和服务。
例如，腾讯研发的微信支付等金融科技产品，改变了传统支付方式，提升了用户体验；腾讯还开展了人工智能技术的研究，推出了腾讯AI Lab等项目，助力公司实现创新发展。
腾讯还通过战略投资和合作，引入了优秀的技术团队，提升了公司的技术实力和核心竞争力。
三、产业链整合与全球化布局腾讯公司在多元发展战略中，积极进行产业链整合和全球化布局。
首先，腾讯通过收购和合作的方式，建立了完整的产业链布局。
例如，腾讯与电影公司合作，投资制片公司，推出了多部优质影视作品，实现了内容产业的整合。
其次，腾讯着眼于国际市场，进行全球化布局。
腾讯投资了多家海外公司，使得其业务覆盖面更广泛，市场份额更加稳固。
腾讯还进一步推动了中国互联网企业的全球化发展，加强了与世界各地的合作和交流。
四、创业孵化与人才培养除了自身业务拓展，腾讯公司还积极推动创业孵化和人才培养。
腾讯涉足创业投资领域，设立了腾讯众创空间等孵化器，为初创企业提供支持和资源，促进了创新创业的发展。
与此同时，腾讯注重人才培养，建立了完善的员工培训和激励机制，吸引和留住了大量优秀的人才，提高了公司的创新能力和竞争力。
腾讯公司的市场营销分析
腾讯公司的市场营销分析一、市场概述腾讯公司是中国领先的互联网科技公司，拥有庞大的用户群体和多元化的产品线。
市场营销分析旨在了解腾讯公司在不同市场中的竞争地位、市场需求和潜在机会，以及制定相应的市场营销策略。
二、竞争分析1. 主要竞争对手腾讯公司的主要竞争对手包括阿里巴巴集团、百度公司和字节跳动等。
这些公司在互联网领域具有强大的实力和品牌影响力，与腾讯公司在在线支付、搜索引擎、社交媒体等领域展开激烈竞争。
2. 竞争优势腾讯公司在市场中具有以下竞争优势：a. 多元化产品线：腾讯公司拥有微信、QQ、腾讯视频、腾讯游戏等多个知名产品，满足了不同用户群体的需求。
b. 强大的用户基础：腾讯公司拥有庞大的用户群体，为市场营销活动提供了广阔的渠道和潜在客户。
c. 技术创新能力：腾讯公司在人工智能、大数据等领域具有强大的技术实力，能够为市场营销活动提供科技支持和创新解决方案。
3. 市场份额腾讯公司在中国互联网市场中占据重要地位，尤其在社交媒体、在线支付和游戏领域具有较高的市场份额。
然而，随着竞争的加剧，腾讯公司需要不断创新和改进，以保持市场份额的稳定和增长。
三、市场需求分析1. 用户需求腾讯公司的用户群体分布广泛，包括不同年龄、性别和地域的用户。
用户需求主要集中在以下几个方面：a. 社交媒体：用户希望通过微信、QQ等平台与朋友、家人保持联系，并分享生活、工作等信息。
b. 娱乐内容：用户对于高质量的视频、音乐、游戏等娱乐内容有较高需求。
c. 便捷支付：用户希望通过腾讯支付平台进行在线支付，方便快捷。
2. 市场趋势a. 移动互联网的普及：随着智能手机的普及和移动互联网的发展，用户对于移动应用和服务的需求不断增长。
b. 个性化定制：用户对于个性化的产品和服务有较高的需求，腾讯公司可以通过数据分析和人工智能技术实现个性化定制。
四、市场营销策略1. 品牌推广腾讯公司可以通过广告、合作推广等方式提升品牌知名度和影响力。
同时，可以通过举办线上线下活动、赞助体育赛事等形式增强品牌形象。
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腾讯的多元化经营分析
企业管理摘要：腾讯公司作为中国最大的互联网综合服务供应商之一，在广大网民的心目中占有重要的地位。
近年来腾讯所推崇的多元化经营发展战略，首席执行官马化腾一直对外界都十分推崇公司现有的战略，并预期会取得良好的成果。
但是无论是封闭的多元化经营还是半开放的多元化经营，多元化经营本身会存在一些弊端。
中国的很多企业对于企业的多元化经营一直持望尘莫及的态度，在中国成功进行多元化经营的企业也是屈指可数。
虽然腾讯公司具有进行多元化经营的一些优势，但是需要注意规避发展过程中可能产生的弊端，从整体上把握企业整体战略方向的正确性。
一、案例简介：腾讯半封闭多元化经营
腾讯公司成立于年月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
年月，腾讯只是推出第一个即时通信软件“腾讯”。
经过数年的发展，于年月在香港上市。
公司以“通过互联网服务提升人类生活品质”作为企业使命。
目前，腾讯已形成了即时通讯业务、网络媒体、无线互联网增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商务和广告业务七大业务体系，并初步形成了“一站式”在线生活的战略布局。
年月日，腾讯发布年第一季度财报。
期内其营收达到万美元，一举超过网易同期的万美元，同时也大大超过新浪的万美元、在线的万美元和搜狐的万美元。
更惊人的是腾讯的业绩增长率，其今年第一季度同比增长率达，而网易、在线、新浪、搜狐的同比增长率分别为、、和。
在腾讯董事会主席兼马化腾看来，自己的企鹅帝国一直被迫接受着“中国互联网三座大山之一”的名头。
虽然自己并不愿意承认这个名头，但行业内公司对腾讯这个“全民公敌”既敬畏亦愤怒。
此前，“生、死、腾讯”是每个与腾讯有着业务竞争关系的互联网企业所面临的问题。
直到"大战”一役，腾讯才有机会真正审视自己所存在的问题。
由此，腾讯也掀开了多元化开放的战略序幕。
它潜行已久的多元化战略在业界公布后，人们突然发现马化腾的“野心”原来如此之大：全力排挤、叫板丁磊和陈天桥、暗战和淘宝、效仿百度试水搜索、兴建门户追赶新浪。
全面开战的腾讯能获得胜利吗？腾讯的多元化战略真正始于年月日，腾讯发布了专门为用户设计开发的2C电子商务拍卖网——拍拍网。
从目前提供的业务类型来看，腾讯基本上提供了互联网所有热门的业务，其业务线从核心的即时通讯到传统的门户网站，还包括良好现金流的网络游戏和互动语言，以及时髦的博客和在线电视。
年月起，腾讯马化腾正式对外宣布，公司进入为期半年的战略转型筹备期。
随后，腾讯连开余场“挑刺”大会，邀请法律和传播界的专家学者为腾讯诊病。
腾讯创始人之一徐晨晔称“诊断腾讯”真正的目的是在讨论未来腾讯的定位，怎么处理行业的关系和行业间的矛盾和纠纷。
紧接着年月日，腾讯宣布成立腾讯产业共赢基金，预计投资规模亿元人民币，主要关注网络游戏、社交网络、无线互联网、电子商务和新媒体等领域的投资机会，并计划在未来两至三年内完成首期亿元中的大部分投资。
马化腾表示，该基金主要使命是投资产业链上的优质公司，更好地服务腾讯开放平台上的用户。
此后腾讯一系列大手笔投资或收购让行业为之一怔。
其中包括正式披露的
与合资成立团购网站高朋、控股美国在线游戏公司公司、投资亿元进入影视剧制作领域、亿元投资华谊兄弟、收购艺龙旅行网近的股权、万美金投资鞋类2C 网站好乐买。
而未被披露的收购包括手机购物行业买卖宝、3C类2C易讯商城、母婴社区妈妈网等。
包括此前收购的社区软件公司康盛创想、网络游戏公司网域在内，腾讯在过去个月里一口气进行了累积不下次收购或投资。
这比腾讯此前年历史中发生的并购总和可能还要多。
甚至行业内流传的小道消息称“腾讯居然打起当当网的主意。
但因为和李国庆的性格不和，没有收购成功”。
为了觅得更多更好的投资、收购对象，据悉高盛顶级的互联网分析师离职，可能加入腾讯，任首席战略官。
马化腾更倾向半封闭开放。
伴随着一系列的产业链投资和收购，腾讯开放平台也正式推出，据腾讯官方资料显示，拥有亿活跃账户的即时聊天工具腾讯将对第三方开放。
登录后，网民可一键完成从计算机硬件操作系统向“”的切换，直接享用第三方应用。
对于腾讯未来的产业链角色，马化腾表示“我们不希望成为一个寸草不生的大山，甚至能够压迫别人的大山，我们希望能够成为覆盖很多肥沃土壤的山，有花有草有树，甚至这个树长在山上比山还高，让大家更幸福在里面生活，我希望在未来开放道路上大家一起携手越走越好。
”然而理想和现实有时候往往难以统一，摆在腾讯面前路还非常漫长。
二、腾讯经营误区分析
（一）2C不能拯救腾讯
2C是一个最具美国特色的业务类型，考虑到中国互联网用户基数的庞大，不少投资人追捧，但其潜在的风险也很值得深思。
2C可能有助于腾讯在纳斯达克实现上市梦想，但长期看来并不能让经营者获益。
虽然马化腾声明不会去打价格战，但是2C在中国看来只是一个烧钱的业务，极低的利润空间也打不起价格战。
因此在中国经营互联网业务，不仅是业务和服务需要本地化，竞争战略也需要本地化，进入能构建竞争优势和核心竞争力的领域。
目前，除了电子商务领域，中国互联网企业能获得利润的商业模式屈指可数，搜索引擎可能是一个。
2C在美国获得了较深入的发展，但是中国，首先获得发展的是。
这是由中国特有的缺乏良好信用环境的国情所决定的，中国人的消费习惯也大大限制了在线交易的可能。
（二）无线增值业务被低估
腾讯利用广东高度发达的移动通信技术，提供“无线”，并凭借良好的收费极致而获得巨大收益。
但在年后，电信运营商对无线增值业务领域的各种不规范行为，使得腾讯的无线增值业务深受影响。
虽然腾讯没有放弃无线增值业务领域，但它明显已不把该领域作为其核心战略业务型业务。
忽略把握无线增值业务这个机会，将会给中国互联网企业依次力量对比重组的机会。
三、多元化经营的简析
（一）多元化经营含义
多元化战略（）1,或多样化战略或多角化战略，是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，是通过开发新产品或开展新业务来扩大产品品种或服务门类，增加企业的产量和销量，扩大规模，提高盈利水平。
无线互联网是一个蓬勃发展的行业，腾讯公司从年运营短信业务开始，在无线领域已经覆盖短信、彩信、语音、、手机、手机游戏等整个无线业务。
手机腾讯网、手机、超级、游
1《战略管理》思维与要经机械工业出版社黄旭p149。