现代项目管理概论思考题参考答案(3)
项目管理复习思考题
《项目管理》复习思考题一、判断题二、单项选择题C.活动A结束10天以后活动才能结束D.活动A开始10天以后活动B才能结束项目的结构编码应依据( )，对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。
D A、项目管理组织矩阵图 B、项目组织结构图C、系统结构图D、项目结构图项目范围管理中所指的“范围”是C A．产品范围 B．项目范围C．产品范围和项目范围之和 D．项目过程项目构思是以（）为主体。
C A. 项目的投资者 B. 项目的供应商C. 项目的承约商D. 项目的业主项目在哪种组织中最不被重视D Ａ.平衡矩阵型Ｂ.强矩阵型Ｃ.弱矩阵型Ｄ.职能型需求建议书是（）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。
A.客户向承包商B.承约商向客户CC.客户向承约商D.承包商向客户一项目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，计算CV是（）。
C A．—￥30 B．￥30C．—￥50 D．￥50有甲、乙两方案，其寿命期甲较乙长，在各自的寿命期内，两方案的净现值大于0且相等，则（）B A.甲方案较优 B.乙方案较优C.两方案一样D.无法评价在建设项目财务评价中，当NPV（）时，项目是可行的。
B A.≤0 B.≥0三、多项选择题项目效益后评价主要包括.（）ABCD A.经济效益后评价 B.环境效益和社会效益后评价C.项目可持续性后评价D.项目综合效益后评价 E．竣工决算评价项目主要的相关利益主体有ABCDE A．项目的业主 B．项目的客户C．项目经理 D．项目实施组织与项目团队 E．贷款银行右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（）A. AB. BC. CD. DABCE. E在工期优化的过程中，选择最先压缩的关键路线应考虑的因素有（）。
A．ABD 缩短持续时间后，对项目质量的影响不大 B．有充足的备用资源C．缩短自由时差最大的项目 D．缩短时间后增加的费用最小E．缩短历时较长的关键项目属于项目特点的有（）ABC Ａ.一次性Ｂ.冲突性Ｃ.多目标性Ｄ.稳定的组织Ｅ．重复进行最典型的计划编制技术有（）。
现代项目管理教程第四版思考题答案
现代项目管理教程第四版思考题答案
1.举例说明什么是项目，并简述项目的特性和属性。
答:项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。
比如，建造一座大楼、举办一次会议都是项目。
(1)项目的特性:项目的临时性、项目目标的明确性、项目的整体性。
(2)项目的属性:独特性和一次性、多目标属性生命周期属性相互依赖性、冲突属性。
2.什么是项目管理?项目管理的特点体现在哪些方面?
答:项目管理就是以项月为对象的系统管理方法，通过一-个临时性的、专门的柔性组织，对项月进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项日全过程的动态管理和项日日标的综合协调与优化
项目管理的特点:
(I)项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作;
(2)项目管理的思想是系统管理的系统方站论:
(3)项目管理的组织具有特殊性，通常是临时性、柔性、扁平化的组织
(4)项日管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等;
(5)项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量;
(6)项日管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境;
(7)项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。
3.什么是项目生存周期?项目生存周期应如何划分?
答:项目经理或组织把每个项8划分成若干阶段，以便更有效地进行管理控
制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来，这些项目合在一起成为项目生存周期项目周期通常被划分为:概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。
项目管理课后习题题参考答案
1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。
3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。
4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。
2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。
顾客会有若干层次。
例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。
在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。
而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。
3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。
4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。
5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。
6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。
7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。
8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。
除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。
5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。
现代项目管理概论第三版案例分析答案
第一章软件项目管理概述一、填空题1、实现项目目标的制约因素有（项目范围）、（成本）、（进度计划）、（客户满意度）等。
2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。
二、判断题1、搬家属于项目。
（对）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。
（错）3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。
（对）4、项目具有临时性的特征。
（对）5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。
（错）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（错）三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A.项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。
B.项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。
C.项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。
D.项目是一次性的，日常运作是重复性的。
2、下列选项中最能体现项目的特征（C）A.运用进度计划技巧B.整合范围与成本C.确定期限D.利用网络进行跟踪3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）A.由人来做B.受限于有限的资源C.需要规划、执行和控制D.都是重复性工作4、项目经理的职责不包括（D）A.开发计划B.组织实施C.项目控制D.提供资金5、下列选项中属于项目的是（C）A.上课B.社区保安C.野餐活动D.每天的卫生保洁6、下列选项中正确的是（C）A.一个项目具有明确的目标而且周期不限B.一个项目一旦确定就不会发生变更C.每个项目都有自己的独特性D.项目都是一次性的并由项目经理独自完成7、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
A.过程B.项目C.项目群D.组合8、（B）是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。
A.人力资源管理B.项目管理C.软件项目管理D.需求管理9、下列活动中不是项目的是（C）A.野餐活动B.集体婚礼C.上课D.开发操作系统10、下列选项中不是项目的特征的是（C）A.项目具有明确的目标B.项目具有限定的周期C.项目可以重复进行D.项目对资源成本具有约束性四、问答题1、项目管理知识体系（PMBOK）包括哪10个知识领域？答：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理2、请简述项目管理的5个过程组及其关系。
《项目管理》复习思考题参考答案
复习思考题参考答案第一章一、单项选择题1.C2.D3.C4.A5.A6.A7.A8.B9.B 10.D 11.A二、多项选择题1.ABC2.A BCD3.A B4.A BCD5.ABCD6.AB7.AD8.ABD9.ABCD10.ABCD 11.ABCD三、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.√ 11.×12.√13.√ 14.√ 15.× 16.× 17.√ 18.× 19.×四、简答题略。
第二章一、单项选择题1.A2.A3.A4.A5.C6.A7.C8.B9.B 10.B二、多项选择题1.ABC2.ACD3.ABC4.BD5.ABD6.BCD7.ABC8.AC三、判断题1.×2. ×3.√4. ×5. ×6.√7. ×8.√9.√ 10.√四、简答题1.项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。
2.3.职能型组织是目前最为常见的组织形式，职能型组织形式原理是根据项目管理中工作任务的相似性将从事相似活动的人组织在一起，形成一个部门。
采用职能型项目组织进行项目工作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能范围内的工作，也就是说执行主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。
项目型组织是指那些将主要精力放在项目运行上的组织。
在项目型组织中，每个项目由专门的项目团队负责，是组织中独立的业务部门。
矩阵型组织就是在同一组织结构中把按照职能划分的纵向部门和按照项目划分的横向部门相结合而产生的一种组织形式。
《现代项目管理》30446章节练习三及答案
《现代项目管理》30446练习题第三章项目组织管理一、名词解释1.项目组织: 项目组织是为完成项目而建立的组织，是指为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
P432.项目人力资源激励:项目人力资源激励是指激发项目人力资源的积极性，勉励项目人力资源向项目所期望的方向而努力的一种对精神力量或状态加以调节的手段，之是项目人力资源管理的重要内容。
P673.项目人力资源培训：就是使项目人力资源通过多种学习的形式，提高专业知识和自身价值，充分发挥潜能，进一步增强对团队的归属感和责任感，促进项目目标的成功实现。
P684.文化：指在一定历史条件下通过社会实践形成的并为组织全体成员所接受的共同意识、价值观、道德、行为和准则的总和。
P685.项目管理文化：是项目管理过程中的沟通方式、规则、技术和文件的标准，以及项目管理特有的领导风格、方法、素质、水平、信仰、价值观和思想体系；是内在的指导项目管理进程的准绳，是组织内部所独有的、不易被效仿的有力竞争武器。
P68二、单项选择题1、项目组织最显著的特征就是它的（ B ）。
A.柔性B.临时性C.团队精神D.职能性2、（C）是项目管理的基本手段，也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。
P44A.团队精神B.跨职能部门C.借助外部资源D.协调和沟通3、在（B ），项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。
P45A.形成阶段B.风暴阶段C.规范阶段D.执行阶段4、在（C ），项目组织的人际关系是信任的、高效的，团队成员很开放，并愿意相互帮助。
A.风暴阶段B.规范阶段C.执行阶段D.解体阶段5、适用于项目组织变化较为频繁，创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是（C）。
P47A.平衡矩阵型B.职能型C.项目型D.强矩阵型6、项目组织设计的依据不包括（D ）。
P49A.项目的目标分析B.项目的工作任务分解结构分析C.项目的环境分析D.项目的风险分析7、（ C ）是项目组织结构单元和工作单元。
项目管理思考题答案210307
思考题第一章、项目管理概述1、国际项目管理发展的趋向有（ABC）A项目管理的全球化B项目管理的多元化C项目管理的专业化2、下列属于项目管理的特点的有（ABCDEF）A一次性B独特性C目标的确定性D活动的整体性E组织的临时性和开放性F成果的不可挽回性3、什么是项目管理？项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行综合高效的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
4、项目管理与日常运营管理相比有什么不同？为什么会有这些不同？（1）二者的管理对象不同：项目管理的对象是具体的项目，主要内容是关于项目的计划、组织、领导和控制。
日常运营管理的对象是企业或组织的日常运营，主要内容是关于日常运营的计划、组织、领导和控制。
（2）二者的管理原理不同：项目管理是按照基于活动和过程的非程序化的管理原理开展的，而日常运营管理是按照基于分工的职能的程序化和结构化的管理原理展开的。
项目管理更强调集成管理和团队合作，而日常运营管理更加强专项管理和职能管理。
（3）二者的管理方法不同：项目管理的方法是针对项目的一次性和独特性以及项目管理的集成性和创新性等特性而生成的，日常运营管理的方法是针对重复性和经常性以及日常运营管理的职能性和程序性而生成的。
（4）二者的管理目标不同：项目管理的基本目标是如何使用最小的成本去按时生成项目的产出物，并且能够使其发挥作用或实现项目的目标。
但是日常运营管理的目标是能否正常地日常运营，并且能够收回项目的投资，获得更多的利润。
（5）二者的管理内容不同：项目管理包括项目的定义与决策、设计与计划、实施与控制和完成与交付等不同阶段的管理，其主要管理内容包括项目的质量、范围、时间、成本、集成、采购、沟通、人力资源和风险等方面的管理，日常运营管理则包括计划、组织、领导、控制等方面的管理，其主要的管理内容包括供应、生产或服务、销售、人事、财务、物资、信息等方面。
《现代项目管理》复习提纲与答案参考
现代项目管理（30446）《现代项目管理》复习提纲及答案参考一、判断题1、激励能力是项目经理调动下属积极性的管理能力（）。
2、货币时间价值的大小，受以下三个因素制约：即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短（）。
3、影子价格是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格，反映社会对这些货物真实价值的度量，是投资项目经济评价的通用参数（）。
4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工（）。
5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益和直接费用，还要计算间接效益和间接费用（）。
6、项目融资是无限追索权的筹资方式（）。
7、政府对项目环境方面的监督主要是环境配套工程一定要与主体工程同时设计，同时施工和同时投入使用等这方面的监督（）。
8、系统管理理论是工程建设项目管理的核心（）。
9、会展经济是通过举办各种形式的会议和产品展览展销，直接或间接带来经济和社会效益的一种经济现象和行为（）。
10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式，即直线式和矩阵式（）。
11、债务屏蔽是指在项目融资中通过对投资结构和融资结构的设计，可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。
（）12、项目质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。
（）13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。
（）14、项目经济评价是对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证，作出综合性评价，为项目的科学决策提供依据。
（）15、我国建立项目经理负责制是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。
（）16、工程建设项目是指经过有关组织决策与实施而形成固定资产的一次性事业。
（）17、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工。
（）18、技术改造项目在对企业进行简单再生产的同时还要进行外延式的扩大再生产。
（）19、项目竣工工程未经验收，不得投产或使用，已经具备了验收条件的工程，不得迟迟不验收。
24822项目管理习题及思考题答案
第1章工程项目管理概论思考题1-1简述项目的概念及特点。
项目就是所谓项目，简单地说，就是在既定的资源（即限定时间、限定费用和限定质量标准）和要求等约束下完成的一次性任务和管理对象。
项目具有如下特点：⑴一次性⑵目标性。
⑶整体性。
⑷寿命周期性。
项目的一次性决定了项目的周期性。
⑸整体性，从根本上讲，项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动。
1-２、简述项目管理的概念及特点。
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指挥、控制与协调等系统管理活动，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
具有下列特点：⑴项目管理的目标明确⑵项目管理是以项目经理为核心的管理⑶项目管理应实施动态管理⑷项目管理需综合运用各种管理理论和管理方法１-３建筑工程项目按管理者不同如何分类？⑴建设项目管理（业主方的项目管理）⑵设计项目管理（设计方的项目管理）⑶施工项目管理（施工方的项目管理）⑷工程咨询项目管理（监理方的项目管理）1-４举出二个日常生活中你所熟悉的工程建设项目，并分析这些工程项目的特点。
1-5结合一个典型的工程建设项目，分析其处在项目实施的哪个阶段及其管理内容。
1-6简述矩阵制建设工程项目组织结构的优缺点和适应情况。
优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和相关资源得到充分、合理的利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有较大的机动性和灵活性，能够很好地适应建设工程项目对动态管理和优化组合的要求。
缺点：组织成员受双重领导。
当来自建设工程项目和来自职能部门两方面的领导的意见不一致时，组织成员就会感到无所适从，出了问题也难以查清责任。
这种组织结构形式适用于下面两种情形：专门从事建设工程项目管理或承接建设工程项目建造的企业同时承担若干项目的管理或者实施的情形；进行一个特大型项目的建造或者管理，项目可以划分成若干相互独立的子项目，相当于进行多个平行项目的建造或者管理的情形。
项目管理课后思考第三章个人汇总
项目管理课后思考第三章个人汇总第三章项目范围管理1、项目范围管理与项目成本管理是什么关系，为什么？答：项目范围定义的目的在于：提高对项目成本的估算，项目工期和项目资源需求估算的准确性；为项目的绩效度量和控制确定一个基准；便于明确和分配项目任务与责任。
合理恰当的范围定义对于项目的成功至关重要。
当项目范围定义不清或项目范围管理的很糟糕时，项目的最终成本会比预期的总成本高。
因为会有许多难以想象的项目变更，这些变更会干扰项目运行的节奏，导致实施工作的返工，增加项目实施时间，降低劳动生产率和项目团队的士气。
2、项目范围管理与项目时间管理是什么关系，为什么？答：当发现项目实际工期突破了项目工期预计时限时，人们有很多种方法可以调整项目工期的长短。
调整方法的选择主要取决于项目的限制条件（诸如预算、资源、范围和任务的灵活性限制等）。
最有效的缩短工期的方法是调整项目关键路径上的任务。
这方面的措施有：缩短一些工作的作业工期、安排一些工作同步进行、增加资源以加快进度、缩小项目的范围等。
3、项目范围管理与项目质量管理是什么关系，为什么？答：项目范围和项目质量是密切相关的，在缩小范围的同时也会降低项目的质量标准，相反在扩大项目范围的同时，也可能会带来项目质量的提高。
例如，如果取消一系列可选择性的项目任务，那么用于这些任务的资源就可以腾出来用于是他方面，而且他们也将不包括在这个项目预算范围内了。
如果增加一些可选择性的任务就要投入更多资源和时间，从而就会扩大项目范围。
另外，改变项目范围会影响项目关键路径的工期，使项目工期后延。
通常的做法是，当发现必须按照项目工期完成项目，同时又必须将项目成本控制在预算之内时，这可以通过缩小项目范围去实现上述两项目标。
当然，如果发现还有多余的时间或预算，就可以扩大项目范围，从而提高项目质量。
4、项目范围管理有哪些主要的工作，为什么要开展这些工作？答：1）项目的起始：这是在项目之初人民根据项目章程、项目的要求和项目的可行性分析结果等做出开始一个项目的决策。
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1.一般项目经理具有什么样的责任和权力？
答：（1）责任：
项目经理对所属上级组织的责任：资源的合理利用，及时、准确的通信联系，认真负责的管理工作。
主要表现在：保证项目目标符合于上级在组织的目标；充分利用和保管上级分配给项目的资源；及时与上级就项目进展进行沟通。
项目经理对所管项目的责任：对项目的成功与否富裕负有主要责任；保证项目的完整性。
项目经理对项目小组的责任：项目经理有责任为项目组成员提供良好的工作环境与氛围；项目经理有责任对项目小组成员进行绩效考评。
激励成员的同时还应考虑他们的将来，让他们在项目完成之后有一个好的归属。
（2）权力：
项目团队的组建权：项目经理班子或管理班子的组建权；项目团队队员的选择权。
财务决策权：分配权、费用控制权、资金的融通、调配权。
项目实施控制权。
2.你认为一个合格的项目经理应具备哪些素质和能力？
答：合格的项目经理应具备：
（1）良好的道德素质：对社会的道德品质；个人行为的道德品质。
（2）健康的身体素质。
（3）全面的理论知识素质：具备系统的项目管理理论知识和专业技术知识。
（4）系统的思维能力：逻辑思维能力、形象思维能力及将两种思维能力辩证统一于项目管理活动中的能力。
（5）娴熟的管理能力：决策能力、计划能力、组织能力、协调能力、激励能力、人际交往能力。
（6）积极的创新能力：对问题的敏感性、思维的流畅性、思维的灵活性、发挥创见的能力、对问题的重新认识能力。
（7）丰富的项目管理经验。
3．项目管理办公室的内涵是什么？项目管理办公室的职责有哪些？
答：项目管理办公室是一个协助项目经理达到项目目标的组织实体，它对项目进行计划、估计、安排行程、监控与控制。
项目管理办公室的职责有：
（1）开发和维护项目管理标准、方法和程序；
（2）为企业提供项目管理的咨询和指导；
（3）为企业提供合格的项目经理；
（4）为企业提供项目管理培训；
（5）为企业提供有关项目管理的其他支持。