写字楼运营架构
写字楼运营管理组织架构
写字楼运营管理组织架构引言写字楼是现代城市中不可或缺的商务场所，其运营管理的组织架构对于办公楼的高效运营和服务质量起到至关重要的作用。
本文将介绍写字楼运营管理的组织架构，并对各个部门的职责与联系进行详细说明。
组织架构图以下是一个典型的写字楼运营管理组织架构图：各职能部门及其职责总经理办公室总经理办公室是写字楼运营管理的核心部门，负责总体规划和决策。
其主要职责包括：•制定写字楼的发展战略和经营计划；•协调各个部门的工作，确保运营的顺利进行；•监督和评估运营管理的效果。
运营管理部运营管理部是写字楼运营管理的执行部门，负责日常的运营管理工作。
其主要职责包括：•管理写字楼的各项运营服务，包括保洁、物业维护、安全管理等；•管理写字楼的会议室和其他共享设施的预订和使用；•解决租户的问题和需求，保持良好的租户关系。
营销部营销部是负责写字楼出租和租赁业务的部门，其主要职责包括：•开展写字楼的市场调研和竞争分析，确定出租策略和价格；•寻找潜在的租户，进行租赁谈判和合同签订；•开展营销活动，提高写字楼的知名度和市场份额。
客服部客服部是负责写字楼租户服务和投诉处理的部门，其主要职责包括：•提供租户咨询和解答租户问题；•及时响应租户的投诉和需求，并提供满意的解决方案；•维护租户满意度，加强租户关系管理。
财务部财务部是负责写字楼财务管理和财务报表的部门，其主要职责包括：•编制写字楼的年度预算和财务计划；•进行写字楼的日常财务管理，包括账务处理、票据管理等；•编制财务报表，提供财务分析和决策支持。
各部门之间的联系与配合为了实现写字楼的高效运营，各个部门之间需要密切配合，形成紧密的联系。
以下是各部门之间的联系与配合方式：•总经理办公室与各部门之间通过定期会议和沟通，确保各部门的工作与总体规划相一致；•运营管理部与客服部需要紧密合作，及时反馈租户的需求和问题，并提供相应的解决方案；•营销部与运营管理部需要协调合作，确保出租的写字楼能够符合市场需求并得到充分利用；•财务部与运营管理部需要密切合作，提供财务数据和分析支持，为运营决策提供依据。
商业办公楼招商运营方案
商业办公楼招商运营方案一、前言商业办公楼作为城市商业地标建筑，是集办公、商业、展示于一体的综合性建筑，不仅满足城市商务活动需求，也是城市发展的标志性建筑。
商业办公楼的招商运营工作对于楼宇的租赁和管理具有重要意义，是立足市场、确立品牌和实现经济效益的关键环节。
本方案从商业办公楼招商运营的整体规划与目标、具体策略、实施方案、运营模式、团队建设以及风险控制等方面展开阐述，以期达到商业办公楼的最佳招商运营效果。
二、整体规划与目标1. 目标通过本次招商运营，打造一个集商务办公、商业展览、休闲娱乐为一体的商业办公楼，为企业提供高品质的办公场所，同时为城市带来更多商业价值。
2. 规划（1）租赁面积规划：商业办公楼总建筑面积为XXXX平方米，其中办公面积占XX%，商业展览面积占XX%，休闲娱乐面积占XX%。
（2）商业定位规划：定位为高端商务办公楼，招商对象主要针对金融、科技、文化创意等行业，同时也是城市商业文化展示的窗口。
（3）品牌塑造规划：借助商业办公楼所在地的城市特色和文化底蕴，打造具有地域、特色化和品牌效应的商业办公楼。
三、具体策略1. 定位策略（1）细分目标客户群体：根据城市产业结构和市场需求，明确商业办公楼的定位，细分目标客户群体，了解他们的需求和行为特征，精准营销和招商。
（2）品牌定位：商业办公楼的品牌建设是长期的过程，需要树立独特的品牌形象、文化和服务理念，使得商业办公楼成为企业选择的首选。
2. 营销策略（1）线上营销：通过搭建官方网站、社交媒体宣传、网络广告等方式，提高商业办公楼的知名度和曝光率，吸引目标客户群体关注和咨询。
（2）线下营销：参加行业展会、举办专题活动、进行营销推广等，将商业办公楼的优势和特色进行全面展示，吸引潜在客户前来考察和洽谈。
（1）客户需求调研：通过调研客户的用房需求和意愿，制定个性化的服务方案，如定制化办公空间、丰富的配套设施、便捷的交通服务等，吸引客户租赁。
（2）优质服务保障：提供高品质的物业管理和运营服务，关注客户的每一个需求和投诉，及时处理问题，提升客户的满意度和黏性。
著名集团商管部及商业运营管理中心组织架构及岗位编制标准
华润置地商业地产部、商业运营管理中心编制配置标准一、编制配置原则1. 本标准包括大区商业地产管理部岗位配置标准、综合体项目商业运营管理中心岗位配置标准和单体写字楼项目商业运营管理中心岗位配置标准。
2. 本标准依据“总部- 大区”两级总部管控方案规定的管控边界，梳理下述大区商业地产管理部及商业运营管理中心标准组织架构、标准岗位设置，作为各大区编制标准的基础。
3. 本标准作为各大区开展编制管理工作的工具，所列岗位配置标准可作为各大区编制的最高值。
商业地产管理部招商写字组楼组商业运管理营组中心市商市前租客营客户推冰场场业招场期务户运关广营研规商研策管关统系统运究划岗究划理系筹统筹统岗岗岗岗岗岗岗筹岗岗筹岗图1 大区商业地产管理部组织架构综 合 体运营管理中心招 商 营运 推 广 客 户 关 写字 冰场 财务信 息 部部部系 部楼部部部行政部部数 店 招 据 营 务 T 商 分 运 协 C 岗 析 岗 调 岗岗 岗广活 场 告推 媒 物动 地 位广 体 料策 管 管设 管 管划 理 理计 理 理岗 岗 岗岗 岗 岗购经 客 会大 物户 员客 卡服 管户 管务 理岗 理岗 岗 岗图 2 综 合 体 运 营 管 理 中 心 组 织 架构写 字 楼 运 营 管 理 中 心市 场 研 究 岗租 务 管 理 岗客 户 关 系 岗图 3 写 字 楼 运 营 管 理 中 心 组 织 架构二、大区商业地产管理部岗位配置标准大区商业地产管理部包括招商组、写字楼租和商业运营组。
( 一) 招商组1. 管控边界负责进行市场调研与分析，进行商场的业态规划、租户组合、租金筹划；拓展招商资源，开拓意向租户，负责权限范围内租户合同谈判，确保招商计划的达成。
2. 标准岗位设置设置市场研究岗、商业规划岗、招商岗。
3. 编制设置标准市 租 客 人 营 管 人 系 场 务 户 运 学 零 推事 出 收核 理 力 行统 研 管 关 营 校 售 广 行 纳 银 算 会 资 政 运 究 理 系 岗 岗 岗 岗政 岗岗会 计 源 岗维 岗 岗 岗岗计 岗岗 岗岗市场研究岗：可配置 2 人。
写字楼物业管理
写字楼物业管理一、概述写字楼物业管理是指对写字楼的日常运营、维护和服务进行全面管理的工作。
其目的是为了提供一个舒适、安全、高效的办公环境，满足租户的需求，保护业主的利益。
本文将详细介绍写字楼物业管理的各个方面。
二、物业管理组织架构1. 物业管理公司：负责整体的写字楼物业管理工作，包括人员招聘、培训、绩效考核等。
2. 物业经理：负责协调各个部门的工作，制定物业管理计划和预算，并与业主保持良好的沟通。
3. 安保部门：负责写字楼的安全防范工作，包括门禁管理、巡逻、监控等。
4. 设施维护部门：负责写字楼设施的维护和修缮工作，包括电梯、空调、给排水系统等。
5. 环境卫生部门：负责写字楼的日常清洁工作，包括公共区域的保洁、垃圾处理等。
6. 客服部门：负责处理租户的投诉和需求，并提供相关的服务支持。
三、物业管理服务内容1. 安全管理：确保写字楼的安全，制定安全管理制度，加强门禁控制、消防安全等方面的管理。
2. 设施维护：定期检查设施设备的运行情况，及时维修和更换损坏的设备，确保设施的正常运行。
3. 环境卫生：保持写字楼的环境整洁，定期清理公共区域，及时处理垃圾，保持空气清新。
4. 秩序维护：维护写字楼的秩序，制定相关规章制度，加强对租户的管理，防止违规行为发生。
5. 客户服务：提供优质的客户服务，及时回应租户的需求和投诉，解决问题，提供便利的办公环境。
6. 财务管理：编制物业管理预算，收取租金和费用，管理物业的财务收支，保证物业的正常运转。
四、物业管理流程1. 租户入驻：与租户签订租赁合同，办理入驻手续，提供必要的服务和支持。
2. 日常维护：定期巡查设施设备，及时处理故障，保持设施的正常运行。
3. 定期保洁：制定保洁计划，对公共区域进行定期清洁，保持环境整洁。
4. 安全巡查：加强对写字楼的安全巡查，确保门禁控制、消防安全等方面的工作得到落实。
5. 投诉处理：及时处理租户的投诉和问题，提供满意的解决方案，维护租户的权益。
集团总部办公大楼运营方案
集团总部办公大楼运营方案一、引言随着经济的不断发展，企业集团日益壮大，管理总部办公大楼也成为了企业的重要组成部分。
为了有效地运营和管理总部办公大楼，提高办公效率和员工满意度，需要一个完善的运营方案。
本文将结合实际情况，提出一套集团总部办公大楼运营方案。
二、总部办公大楼基本情况1. 总部办公大楼位置总部办公大楼位于城市的中心商业区，周边交通便利，商业氛围浓厚，是企业总部的理想选址。
2. 总部办公大楼规模总部办公大楼总建筑面积为10万平方米，共有30层。
主要提供给企业总部办公使用，员工数量约为5000人。
3. 办公设施总部办公大楼具备现代化的办公设施，包括配套的会议室、休息区、餐饮区等。
三、总部办公大楼运营方案1. 办公大楼设施管理（1）建立设施管理团队，负责对办公大楼设施的维护和管理，包括灯光、空调、电梯等设施的日常维护和保养。
（2）定期进行设施巡检和维修，确保设施的正常运转和员工的安全。
（3）引入智能化设备管理系统，实现对设施运行状况的实时监控和管理。
2. 办公环境管理（1）定期对办公环境进行清洁和卫生管理，保持办公大楼的整洁和舒适。
（2）加强空气质量管理，进行空气净化和通风管理，保持员工健康。
（3）设立绿化管理团队，负责办公大楼的绿化工作，提高办公环境的舒适度。
3. 办公设施利用率管理（1）设立设施利用率管理团队，负责对办公设施的利用率进行监控和管理，确保办公设施的充分利用。
（2）建立设施利用率监控系统，对办公设施的使用情况进行实时监控和分析，提高设施的利用效率。
（3）加强对设施利用率的考核和激励，鼓励员工充分利用办公设施，提高工作效率。
4. 安全管理（1）制定安全管理制度，对办公大楼的安全进行全面管理和监控，确保员工的人身安全。
（2）加强安全设施和设备的维护和保养，确保安全设施的正常运转。
（3）开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 环保管理（1）制定环保管理政策，建立环保管理团队，负责对办公大楼的环保工作进行监督和管理。
开展写字楼运营工作方案
开展写字楼运营工作方案一、写字楼运营工作的概述写字楼运营工作是指对写字楼建筑和管理进行全面有效的运营管理，确保写字楼内部设施的正常运转，提供良好的办公环境，使租户和来访者得到优质的服务。
写字楼运营工作包括设施管理、安全保障、环境卫生、服务保障等多个方面。
有效的写字楼运营工作，不仅能够提升写字楼的整体形象，吸引更多的租户入驻，也能够为租户提供一个舒适、安全、便捷的办公环境，帮助租户提升工作效率，从而提高写字楼的整体价值。
二、写字楼运营工作的重点内容1. 设施管理设施管理是写字楼运营工作的重要组成部分。
包括对写字楼内部设施的维护保养、设备的正常运转、消防设施的检查维护等内容。
写字楼的设施管理要求对所有设施进行定期检查和维护，确保设施的安全可靠，并及时解决存在的问题，保障设施的正常使用。
2. 安全保障安全是写字楼运营工作的首要任务。
包括对写字楼内部的消防安全、建筑结构安全、电梯运行安全等方面的保障。
要定期组织消防演练，对安全设施进行检查和测试，确保写字楼的安全运营。
3. 环境卫生写字楼的环境卫生直接影响到租户的工作和生活质量。
要定期组织写字楼内部的清洁卫生工作，确保写字楼的环境整洁、卫生，提升写字楼的整体形象。
4. 服务保障良好的服务是写字楼运营工作的关键。
包括对来访者和租户提供热情周到的接待服务、便捷高效的物业服务、快速准确的信息咨询服务等。
要定期组织服务培训，提高服务人员的专业技能和服务意识，提升服务质量。
三、写字楼运营工作的实施步骤1. 制定运营计划首先需要制定写字楼运营的年度计划，将设施管理、安全保障、环境卫生、服务保障等内容纳入计划中。
在计划中明确各项运营工作的具体内容、责任人和时间节点。
2. 落实责任对于每一项运营工作，都应该明确责任人，并建立责任追踪机制，确保责任人能够按时、按质完成相应的工作任务。
3. 加强沟通协调写字楼运营工作需要涉及到多个部门，需要加强各部门间的沟通协调，确保各项工作能够有序进行。
写字楼运营管理实施方案
写字楼运营管理实施方案一、背景和目标随着城市化进程的推进，写字楼作为办公场所得到了广泛的应用和发展。
为了提高写字楼的运营管理水平，提升写字楼的竞争力，需要制定一套科学有效的写字楼运营管理实施方案。
二、运营管理团队构建1. 首先，成立由专业管理人员组成的写字楼运营管理团队，包括楼宇经理、租赁经理、维修经理等，各负责不同的管理职责。
2. 团队成员需要具备相关专业知识和经验，熟悉写字楼市场状况，具备良好的沟通、协调能力和服务意识。
3. 运营管理团队要定期进行培训，不断提升团队成员的专业水平和管理能力。
三、租赁管理1. 制定详细的租赁管理流程，明确各个环节的责任和权限。
2. 积极开展写字楼的宣传和推广活动，吸引租户。
3. 定期与租户沟通，了解租户需求，及时解决租户提出的问题。
4. 建立完善的租赁档案和租户信息管理系统，方便租户管理和服务。
四、设施和设备维修管理1. 制定设施和设备的维修保养计划，定期进行巡检和保养，确保设施设备的正常运行。
2. 建立维修管理制度，明确维修申报和处理流程，及时响应和解决维修问题。
3. 积极管理维修供应商，建立长期合作关系，确保维修质量和效率。
五、安全管理1. 建立写字楼的安全责任制和安全管理规定，明确安全工作的职责和流程。
2. 定期进行安全检查和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 安装安全设备，如监控摄像头、消防设备等，确保写字楼的安全。
六、客户服务管理1. 积极与客户沟通，了解他们的需求和反馈，及时解决问题，提供优质的客户服务。
2. 建立客户服务管理制度，明确客户服务的标准和流程。
3. 定期开展满意度调查，评估客户对写字楼服务的满意度，根据反馈意见不断改进服务质量。
七、节能环保管理1. 制定节能环保管理制度，明确节能环保的目标和措施。
2. 提倡节约用电、用水，推行垃圾分类等环保措施。
3. 定期开展节能环保宣传活动，提高员工和租户的环保意识。
八、财务管理1. 建立健全的财务制度，规范财务管理流程，保证财务数据的准确性和及时性。
写字楼销售运营管理方案
写字楼销售运营管理方案一、运营管理方案的概述写字楼作为商业地产的一种，其销售运营管理是一个复杂的系统工程，需要分析市场需求、定位目标客户群体、制定销售策略、实施销售计划、监控销售绩效等一系列工作。
在当前经济环境下，写字楼销售运营管理尤其需要科学合理、系统完善的方案，以保证市场竞争力和销售业绩的稳步增长。
二、市场需求分析1. 写字楼现状随着经济的发展，城市化进程不断加速，商业地产需求不断增加，写字楼市场蕴藏着巨大的商机。
目前，写字楼的投资价值被越来越多的投资者所认可，有很多中小企业和创业者需要良好的办公空间来支持他们的业务发展。
2. 市场需求分析根据市场调研，写字楼市场需求主要包括以下几个方面：（1）位于城市中心区域的高级商务写字楼，主要满足高端客户的需求；（2）周边交通便利、配套设施完善的写字楼，适合中小型企业入驻；（3）灵活的租赁方式和价格体系，满足创业者和初创企业的需求。
三、目标客户群体定位1. 高端客户群体对于位于城市中心区域的高级商务写字楼，主要目标客户群体包括大型知名企业、金融机构、跨国公司等。
他们对于写字楼的要求主要是地理位置优越、建筑品质高端、配套设施完善等。
2. 中小型企业客户群体对于周边交通便利、配套设施完善的写字楼，主要目标客户群体包括中小型企业、初创企业等。
他们对于写字楼的要求主要是租金价格合理、办公环境舒适、配套设施完善等。
3. 创业者客户群体针对创业者和初创企业，他们对写字楼的要求主要是租赁方式灵活、价格合理、办公支持服务齐全等。
四、销售策略制定1. 高端写字楼销售策略（1）强化品牌宣传。
通过各类高端商务活动、专业展会、网络营销等手段，提升写字楼的品牌知名度和美誉度。
（2）差异化服务。
为高端客户提供个性化的服务，满足其办公需求，建立良好的客户关系，提高客户忠诚度。
（3）灵活的租赁方式。
针对高端客户的需求，提供多种灵活的租赁方式，如短租、长租、合作式办公等，以满足不同客户的需求。
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12
工程经理 1
12
月薪
2500(含裞) 1500(含裞) 4000(含裞) 2500(含裞) 2000(含裞) 4500(含裞) 6500(含裞)
4000(含裞) 2500(含裞) 1500(含裞)
900(含裞) 900(含裞) 18300(含裞) 3500(含裞) 1600(含裞) 37100(含裞) 3000(含裞)
(李树楷,张荺,黄兰少跟进)
接洽广告代理公司，做好所有广告位置出承包或出租方案给上级领导批核，包括收费及出租方式。 (李树楷跟进)
跟进国金智能化工程 (李树楷跟进)
跟进国金内装工作 (李树楷跟进)
东方之梦物管策划及 其它区最后定位工作 (李树楷,林祟凯,张荺
跟进)
制作中
7月份 8月份
制作中
领导须改变东方之梦部分功能，现讨论介入日期及最后定位工作。
目前部门工作内容
6,7,8月份工作 1. 日常跟进国金客户来电，回访,搜集客源及分析工作. 2. 招商部人员初步到位,可于日内展开主动寻找客户工作及 1. 于5月已开始全面测算和评估广西国际金融中心所有收入及支出，收
入可于５月底完成，但支出因涉及多部门如总工办，工程部对项目 最后配置定案参数限制，搜集需时，,计划于6月全面完成。由公司 领导决策收费范围及方式，做好物业管理初步人员构架准备。结合 物管顾问公司介入协助成立正式物管工作体系。 2.
保养工作 (空调,电,水,机电,渠务及土木工程)
(任职要求及岗位职责于正式招聘时再详述给人事 部)
4. 部)
清洁队及绿化队 约7名(或可外判) (日) 职能 : 整幢物业公共部份园林及清洁,洗手间之保洁工作
可外判(要求及职责于正式招聘时再详述给人事
总员工数目上限:80员工
物业部员工薪金参考(初案)
特別要求 : 1. 因此部門招商エ作有別其部門,令客户第一時間得 到解答及處理,要求申請一部流动式电话在正常工 作时间之外作招商热线之用.
2. 国金现设立办公室于项目现场, 现场员工午饭补贴 问题.
2.财务类 出租方式建议
写字楼部份
租金( 含裞)
租期二年起,第一年租金不变,第二年递增 5%
如租其两年以上,首年租金不变,第三年开始每年递增8% ,第五年
全面展开招商工作(李树楷,张荺,黄兰少跟进) 跟进国金所有工程最后阶段(李树楷跟进)
成立交场前物管工程人员进场工作及最后测试所有设备(李树楷跟进) 亮化工程跟进工作, 跟进智能化工程, 跟进内装工程工作
因上述工作汲及所有工程,財務,法律及大量商业运營文書工
作,須搜集本地政策大量數據及專业人員及各部門配合オ能完
部) 2. 安管人员 约21名 (日16夜5人) 职能 : 整幢物业及附楼保安巡察工作,站岗及停车场收费
岗 (以3班值班计算,详细待物管顾问正式介入再交给
人事部) (任职要求及岗位职责于正式招聘时再详述给人事
部)
F. 工程部 （自行招聘的架构，共约25名员工）
1. 工程经理1名(日) 职能 :监察整幢项目所有工程及维修保养工程,处理大厦工程及维
1. 上班时间 : 星期一至五 早上 09：00 – 12：00 下午 14：00 – 17：30 星期六 早上 09：00 – 12：00 星期六下午,星期日及法定公众假期必须有一名招
商人员当值(年假除外) (此运作适用于招商人员全到岗下开始,直至出租
率超过50%) 所有员工日常如须外勤,必须于出勤纪绿表登记,
成,商业运營部人員必須具有上述知識オ能全面整合及順利完
成,因本公司從未有商业項目技術人員存在,所给與本部門支持
及意見只侷限於住宅工作经驗意見,單是工程類的工作已於工
程部選形選配的時間已被拖久了,於制作宣傳招商工作,客户需
要全面了解項目所有配置同時オ能完成洽談的完整的租賃條
件,敬希领導及人事部领導在给我部門增聘人員中考慮有商业
（单位：元）
部门
职位
人 年度总个份工 资/月
行政人事 人事助理 1
12
部
物资部文员 1
12
小计
2
财务部
会计
1
12
出纳
1
12
小计
2
物业设施
经理
1
12
管理部
管业经理 1
12
管业组
管业助理 2
12
客户服务专 2
12
员
清洁队 5
12
绿化队 2
12
小计
12
安管组 安管经理 1
12
安管人员 21
12
小计
22
工程组 系统工程师 1
2010年5月
6月份
6月份正 式推行
6月份 7月份正
式推行
初稿已出，在修改中， 需结合公共装修修改
已完成
租赁方式方案 (李树楷,林祟凯跟进)
已完成
5月份 6月份正 于5月中已开第一次会议收集有关部
式推行
门意见，正在修改待上级核实
租赁合约（写字楼） (李树楷跟进)
初稿已完成
5月份 6月份
巳于5月初交给法律部, 待出详细意见及修改工作
全面配组合人事部招 聘行政及物管人员工
作， 安排成立物管团队工 作(李树楷,林祟凯跟
进)
国金物管顾问方 案甘董已批巳交 合同部处理
6月份
7月份
进行中
领导已决定顾问的选择，现处于洽淡合作项目及最佳切入日期，与人事部了解现市场招聘有关人员 的情况工作。(李树楷跟进)
结合区外客户及政府 招商部寻找客户工作
租赁合约（商铺） (李树楷跟进)
初稿已完成
5月份 6月份
媒体分报运用、招商印刷品的设计及制作定案,给领导批核全面进行制作 (李树楷,林祟凯,张荺跟进)
7月份工作
广告位（结合内装及 亮化工程） (李树楷跟进)
2010年6月
7月份
8月份正 因须要结合内装及亮化工程暂未能全
式推行
面完成方案
日常跟进国金客户，回访,搜集客源及全面制作推广工作及准备正式招商.
項目技術的經驗而選擇人材恊助整幢項目運作.
2.商业运营部人员配备结构（完备期）
商业运营部 会计部 策划部 总公司 法律顾问 行政部 租赁部
物业设施管理部
管业部
日常及紧急维修工程 改善还原工程 设施管理及保养工程 租赁顾问 市场部 物资部 人事部 公共关系部 行政事务部
媒体 准客户
工程部 安保管理 停车场管理 保安队 中央系统管理 清洁队 缘化队
注：如于日常清洁和绿化均为外包服务，不单独设置清洁管理部和绿化监管部， 只在物业助理作为专职监管员。
未对补偿金进行预算（客服部编制不包含会议接待、VIP客户接待） 工程部的弱电部分工作（含对客的有偿、无偿服务）由服务部责任
1.4 考勤
除按总公司人事部基本管制及各职岗责任书中内容考勤下,本部门 独立有以下建议:
亮化工程评审及跟进 已有三家公司参
工作
与
6月上旬 7月
(李树楷跟进)
配合总工办跟进
评审中
智能化工程设计及跟 现开始与中国电 6月份
7月
进工作(李树楷跟进) 信进行设计工作
配合总工办跟进
设计工作进行中
东方之梦D区招商工 作
(李树楷及张荺跟进)
已经展开为D区初步接触超市意向，收集资料向公司汇报。须密切和工程二 部沟通所有工程进度。
修保养日常运作，工作分配及负责培圳 (任职要求及岗位职责于正式招聘时再详述给人
事部)
2. 系统工程师1名 (日) 职能 : 监察整幢物业及附楼总纟统工程 (空调、电力、 电梯、消防、排水供水系纟统,停车场及公共场 地 所有闭路电视及仪器维修及补养) (任职要求及岗位职责于正式招聘时再详述给人事
部)
3. 工程维护技工 约18名 (日15人,夜3人) 职能 : 整幢物业及附楼所有工程及日常维收,紧急维收及
6月份正
式推行
方案制作中
广西国际金融中心推广方案初稿于5月份完成，计划6月份内完成所有媒
体分报建议、招商印刷品的设计及制作。全面完成下半年国金推广方案
如民歌湖启用、国金亮灯仪式等各项活动等计划给上级批核。
国际金融中心VI设计 工作
(李树楷,林祟凯,张荺 跟进)
租赁收入测算 (李树楷及张荺跟进)
初稿已出 （现修改）
上) 6. 安保员1名
直接上司：经理及副经理
岗位职责描述： 整幢物业及附楼保安巡察工作 曾在开发商商业项目工作者优先考虑。 (任职要求及岗位职责于正式招聘时再详述给人事部)
配置人员主要分三期 2009年6月 （经理1人，副经理1人,策划部1人，招商顾问2，文员1人,
物业管理经理及工程副经理1人） 2009年8月 （电梯及空调技工, 部份控制室监察人员，部份保安人
员,招商顾问2人及物资部人员） 2009年9月 (其它技工全备, 其它保安人员)
D. 物业设施管理部 （自行招聘的架构，共约6名员工） 1. 物业设施管理经理 1名 (日) 职能 : 总监察及处理整个项目管业,安保及工程部日常运
作. 上报领导及总公司整体运作,财务控制. (任职要求及岗位职责于正式招聘时再详述给人事
部)
4. 客户服务部专员(前台)2名 女性为佳(日)
职能 : 大堂接待外来客户资询(大堂询问处) (任职要求及岗位职责于正式招聘时再详述给人事
部) E. 安管部 （自行招聘的架构，共约22名员工）
1. 安管经理 1名 职能 : 监察及处理大厦日常保安工作，保安人员工作分
配及负责培圳 (任职要求及岗位职责于正式招聘时再详述给人事
包括见客 所有行政人员星期一至五及招商部人员必须穿着
整齐行政套装.颜色统一, 特别定做含广西国际金融中心Logo(男)领带及围