组织架构图(10人左右团队)
团队结构示意图
3.记录财政的收入支付状况，每学期向项目部大会上交一份财务报表
档案处
1.负责档案的维护与整理
2.即时登记档案的出入情况
外联部
外联处
1.拉取项目赞助，以及项目资金
2.与宣传部建立本团队与外界的联系
校内维形处
负责校内各部门的联系
校外维形处
负责校外相关组织的联系（社会企事业单位）
实践培训部
咨询交流处
1.书院学生或其他相关人员对项目有关的咨询
2.有关创就业的心理咨询
培训处
1.制定各个阶段的学习计划，同时安排团队成员的学习
2.在对外联部的基础上，进一步与提供培训的公司进行联系，商量具体事宜
宣传部
编辑处
主管广告的采集和编辑制作
制维处
主管制作宣传工具如：广告、横幅、海报等
团队内部各部结构调整及人员初步安排情况:
部门名称
部门支部
负责内容（职能）
办公室
综合处
1.根据会议的决定起草文件
2.会议记录工作、活动总结等
3.信息的收集工作（校内、外）
督察处
1.团队内部人员的出勤率2.会工作质量的考核3.制作考核状况表
财务处
1.负责团队内部的财务管理，并每月一次在团队例会上协同办公室部长汇报本月团队财务收入支出情况
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (52)
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
采购部
市场部 总经理
物流部 监管部
财务部
资金部 网络部
客服 团队
团队成员 团队成员
董事 会
总裁
常务副 总裁
运营 团队
团队成员 团队成员
代用名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
团队名称
部门名称
部门名称
团队名称
部门名称
部门名称
XXX公司
董事会
组织企业构架图
仓储物流中心
总经理
营销策划中心 生产管理部
企管部
仓储部 物流部 营销部 市场部 生产部 管理部
部门名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门名称
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部部
门门
名名
部 部 部称 称
门门门
名名名
称称称
CEO
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
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公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (95)
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
CEO 职务姓名
部门名称
部门名称
职务姓名 职务姓名 职务姓名
职务姓名 职务姓名 职务姓名
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
某某公司
质管部
监察部
营销部
国际部
质管部
质检部
分部名称 分部名称 分部名称
商务中心
销售部
售后服务 部
团队成员介绍
Team member introduction
添加岗位
是一家专业PPT 设计的网站
添加岗位
是一家专业PPT 设计的网站
添加岗位
是一家专业PPT 设计的网站
添加岗位
是一家专业PPT 设计的网站
团队成员介绍
Team member introduction
添加标题
是一家专业PPT设计的网站
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
销售团队
团队成员 团队成员 团队成员
团队领导
团队成员 客服团队
技术团队
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
销售团队
团队成员
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
职务 名称
部门
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
酒店各部门组织架构图(10P)
酒店各部门组织架构图也是酒店进行人员招聘、 培训和绩效考核的重要依据。
组织架构图的意义
明确职责划分
优化管理流程
组织架构图清晰地展示了酒店各部门和岗 位的职责划分，有助于避免工作重叠和推 诿现象，提高工作效率。
酒店各部门组织架构图
目录
• 引言 • 酒店整体组织架构 • 前台部门组织架构 • 客房部门组织架构 • 餐饮部门组织架构 • 其他部门组织架构 • 酒店各部门职责与协作 • 酒店组织架构优化建议
01
引言
主题简介
酒店各部门组织架构图是酒店运营管理中的重 要组成部分，它清晰地展示了酒店各部门之间 的层级关系、职责划分和工作流程。
其他部门
营销部门
负责酒店的营销和推广工作，制定营销 计划和策略，拓展客源和市场份额。
VS
财务部门
负责酒店的财务管理和会计核算工作，制 定财务预算和报告，确保酒店财务状况良 好。
03
前台部门组织架构
前台经理
01 负责酒店前台部门的日常运营和管理，确保部门 工作的高效运转。
02 制定前台部门的工作计划和目标，并监督实施。 03 协调与其他部门的沟通和合作，确保客户需求的
强化管理层在跨部门协作中的作用
管理层应积极推动跨部门协作，协调资源，解决存在的问题，促进酒 店整体运营效率的提升。
感谢您的观看
THANKS
建立激励机制
通过奖励和表彰制度，激励员工积极参与团 队协作，提高整体效率。
优化部门职责分配
明确部门职责边界
清晰界定各部门的职责范围，避免工作交叉 和推诿现象。
优化部门内部结构
(完整版)公司组织架构图(原版)
清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月的各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
公司组织架构图
公司组织架构图公司组织架构图一、公司总部公司总部是整个组织的核心，负责制定公司的战略方向和政策，以及监督各个部门的运营情况。
1. 高层管理团队高层管理团队由公司的首席执行官（CEO）和其他高级管理人员组成，他们负责决策公司的战略方向和目标，并监督各个部门的运营情况。
2. 人力资源部人力资源部负责招聘、培训和管理公司的员工，以及制定和执行人力资源政策和流程。
人力资源部还负责员工福利和薪酬管理，以及员工关系的维护。
3. 财务部财务部负责管理公司的财务活动，包括会计、预算、报告和税务。
财务部还负责监督公司的资金流动和风险管理。
4. 市场营销部市场营销部负责制定和执行公司的市场营销策略，以及推广公司的产品和服务。
市场营销部还负责市场调研和竞争分析，以及与客户的沟通和关系维护。
5. 技术研发部技术研发部负责研发和维护公司的产品和服务。
技术研发部还负责技术创新和产品改进，以及与其他部门的协作和支持。
二、地区分支机构公司在不同地区设有分支机构，负责具体的业务运营和客户服务。
1. 销售部门销售部门负责推销公司的产品和服务，并与客户建立和维护良好的关系。
销售部门还负责销售目标的制定和实现，以及销售数据的分析和报告。
2. 客户服务部门客户服务部门负责处理客户的投诉和问题，并提供优质的客户服务。
客户服务部门还负责客户关系的管理和维护，以及客户满意度的调查和改进。
3. 运营部门运营部门负责具体业务的运营和管理，包括生产、采购、物流和质量控制。
运营部门还负责制定和执行运营计划，以及监督运营过程的效率和质量。
4. 人力资源部门地区分支机构的人力资源部门负责招聘、培训和管理员工，以及执行总部制定的人力资源政策和流程。
人力资源部门还负责员工福利和薪酬管理，以及员工关系的维护。
5. 财务部门地区分支机构的财务部门负责管理地区的财务活动，包括会计、预算、报告和税务。
财务部门还负责监督地区的资金流动和风险管理。
以上是公司的组织架构图，不同部门之间紧密合作，共同推动公司的发展和成功。
组织架构图及其说明书
公司组织系统架构目录一、组织架构示意图二、各职能部门说明一、组织架构示意图 (图1）公司整体架构图总经理精彩文档商超部各商超专柜总经办各专卖 店会 计出纳财务部市场总监仓 储 后 勤人事部送货部维修部售后服务培 训招 聘网络部美工客 服开发部副总经理档案管理二、职能部门说明总经理（总经办）由总经理和（公司股东）构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由股东会多数提出建立。
否则不成立。
（一）、总经理职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标。
2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品。
3、向公司提出经营预算和费用预算。
4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。
5、塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略。
6、代表企业对外开展公关活动。
7、按既定模式管理企业；建立和完善企业的工作程序和规章制度。
8、提出组织系统表，人员编制和工资总额计划；决定企业部门以下人员的任免和奖惩。
9、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。
10、保证企业的安全；保证企业的运作合法性。
精彩文档11、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支计划。
12、保证员工和客人在企业内的安全。
（二）、副总经理1、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、制定公司的具体规章；拟订公司的基本管理制度5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。
6、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员。
7、公司章程和总经理授予的其他职权。
（三）、总经办1、日常经营管理:⑴、负责各项重要管理制度、文件的审核；⑵、负责各项合约的审批；精彩文档⑶、负责召集和主持公司重大会议；⑷、审批各部门主管工作计划与总结⑸、其他各项工作。
（四）、财务部1、会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (47)
Audit committee
股东大会
Board of shareholders
董事会
Board of directors
监事会
Board of supervisors
董事会秘书
Directorate secreatary
技术中心
Technical center
党工部
Party labor dept.
部门名称
Dept. Name
部门名称
Dept. Name
组织架构图
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
政
息
财
股
营
国
人
管
务
份
销
际
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
化 工采 开购 发部 部
仓 库
生 管 部
电生 子技 厂部
质 管 部
质行 检政 部部
人 力法 资务 源部 部
机修组长
姓名：贺某某 工号：0122
钣金组长
姓名：蒋某某 工号：0123
油漆组长
姓名：月某某 工号：0124
仓管员
姓名：卫某某 工号：0132
市场经理
姓名：孙某某 工号：0014
市场专员
姓名：秦某某 工号：0025
客户经理
姓名：金某某 工号：0141
客户专员
姓名：蔡某某 工号：0142
总经理助理
姓名：陈某某 工号：0015