电力企业三年规划及2020年度计划
供电公司2020年度工作计划(1)
供电公司2020年度工作计划篇一：供电公司2020年度工作计划（一）总体要求认真贯彻国网公司、省、市公司决策部署，全面落实深化改革、强化创新新要求，以安全稳定和优质服务为基础，以同业对标为统领，坚持依法从严治企，全面强化管理提升，务实求真，竞位争先，为实现“争排头、创一流”目标而努力奋斗。
（二）主要目标安全生产目标：实现三个百日周期，圆满实现安全年目标。
（八不发生）不发生五级及以上人身事件；不发生六级及以上电网、设备、质量事件；不发生一般及以上火灾事故；不发生七级及以上信息系统事件；不发生本单位负同等及以上责任的重大交通事故；不发生其他对公司和社会造成重大影响的事件；不发生人员责任的优质服务事件；不发生市公司查处严重违章和省公司查处一般违章事件。
企业经营目标：售电量28.8亿千瓦时，售电均价（含税）705.29元/千千瓦时，电费回收率100%，线损率6.20%，边际贡献完成市公司下达目标。
电网建设目标：如期完成上级下达的主网、农网投资建设项目。
优质服务目标：固化“大服务”理念，服务调度体系和服务支撑体系形成常态运行机制。
基本实现客户投诉零属实率，供电服务“十项承诺”兑现率达到100%，政风、行风、社会满意率在市直单位排名中保持先进行列。
同业对标目标：综合排名力争进入省公司前三名，重要指标争创全省一流。
供电质量目标：城市综合电压合格率达到99.993%，城市、农网供电可靠率完成市公司下达的年度考核目标。
党风廉政建设：机关及科级以上领导干部不发生违纪违法问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的情况；不发生违反中央八项规定等影响和损害公司形象的党风廉政事件；行风评议实现“保三争一”。
（三）重点工作安排1.持之以恒加强安全生产以“精益安全管理”活动为主线，贯穿全年工作始终。
突出“三坚持”、落实“三到位”、实现“三提升”。
进一步强化各级人员责任意识。
要高度认识安全生产的重要性，正确处理好安全与发展、安全与效益、安全与质量的关系，进一步强化责任意识、风险意识和忧患意识，做到警钟长鸣、常抓不懈。
2020年电力公司发展战略和经营计划
2020年电力公司发展战略和经营计划2020年3月目录一、行业发展趋势 (3)1、水电行业 (3)2、新能源行业 (3)二、公司核心竞争力 (4)1、人才队伍 (4)2、区域发展 (4)3、清洁能源 (4)4、规范治理 (5)5、资源储备 (5)6、资金保障 (5)三、公司发展战略 (5)四、2020年度经营计划 (6)五、风险因素及对策 (7)1、自然气候 (7)2、政策风险 (8)3、融资风险 (8)4、经营风险 (8)一、行业发展趋势1、水电行业电力行业作为国民经济发展的基础，受国家政策影响较大，近两年电力行业进入一个相对缓慢的调整期，虽然在整体发展上还存在一些困难，但长期发展态势看好，未来电力市场潜力仍然巨大。
鉴于公司所处区域福建省水电开发资源基本枯竭，且公司水电装机规模小，资产总量小，在全国水电行业竞争地位低，难以跨区域取得大水电基地新建项目开发权，故公司水电业务主要发展方向是面向区内外，努力通过并购重组扩大装机规模，并响应国家政策，对现有电站进行技改增效。
2、新能源行业近年来，新能源产业化技术愈发成熟，成本大幅下降，鼓励发展新能源已成为国际社会共识。
未来，新能源产业将成为金融危机后重要的新兴产业，为了应对能源行业即将到来的变革，我公司积极推进宁德市风电资源条件较好的风电项目开发、建设工作。
其中，装机6万千瓦的宁德虎贝风电场工程项目已具备首批机组并网发电条件，预计2020年具备全部机组并网发电条件；宁德霞浦海上风电项目已完成前期论证工作及海上测风塔建设，并分别与福建省投资开发集团有限责任公司成立霞浦闽东海上风电有限公司开发装机30万千瓦的海上风电B区项目、成立宁德闽投海上风电有限公司开发装机20万千瓦及40万千瓦的海上风电A、C区项目。
在积极拓展电力主业的同时，为弥补平滑电力主业利润波动，增强公司抗风险能力，公司参股开展的宁德锂离子正极材料项目一期工程已投产，预计2020年实现二期工程投产。
电厂谋划全年工作计划范文
电厂谋划全年工作计划范文一、前言电厂是能源生产的重要基地，其工作计划的合理性和执行力直接关系到国家的能源安全和经济发展。
因此，电厂的全年工作计划是至关重要的。
以下是针对电厂全年工作的详细计划，包括生产和管理等方面的内容。
二、目标1. 提高电厂的总体生产效率；2. 改善电厂的生产环境和安全生产水平；3. 实现电厂的稳定运行和保证供电；4. 提升电厂的科技创新和管理水平；5. 加强电厂与环保、安全等方面的合作。
三、生产计划1. 电厂产品产量的提升目标根据市场需求和能源规划，制定具体的产量目标，确保电厂发电和供电能力满足市场和用户需求。
2. 设备管理和维护计划制定设备维护计划，确保生产设备的稳定运行和延长设备的寿命，提高设备利用率。
3. 生产安全计划制定生产安全计划，落实安全生产责任制，建立安全生产标准和操作规范，加强事故预防和应急处理能力。
4. 人员培训计划建立完善的培训机制，定期开展员工技能培训和岗位培训，提升员工的专业能力和素质。
5. 节能减排计划制定节能减排目标和计划，优化能源消耗结构，提高能源利用效率，推进清洁生产，降低环境污染物排放。
四、管理计划1. 人力资源管理计划开展人力资源规划，合理配置人力资源，改进人才激励机制，建立员工考核和激励机制，激励员工发挥个人能力。
2. 财务管理计划制定财务预算和管理规定，加强财务监督和内部控制，提高财务管理水平，确保电厂资金使用的合理性和透明度。
3. 资产管理计划建立资产管理规定，加强资产管理和维护，提高资产利用效率，延长资产使用寿命，降低维护成本。
4. 绩效管理计划建立绩效考核标准和管理办法，完善绩效管理制度，提高绩效考核的公平性和科学性，激励员工提高工作绩效。
五、科技创新计划1. 科研项目计划开展与电厂相关的科研项目，提升技术水平，引进和推广新技术，提高生产效率和产品质量。
2. 创新管理模式推动管理创新和技术创新，积极引进现代管理理念和方法，提高管理水平和效率，全面提升电厂整体竞争力。
2020年电力年度工作计划范文
电力年度工作计划范文年，是电力公司煤矿继续深化改革、精细管理、技改工程加快发展的重要一年，做好全年的社会治安综合治理工作至关重要。
为切实搞好社会治安综合治理和创建“社会治安安全单位”工作，努力创造一个良好的社会环境，促进我煤矿“三个文明”建设健康发展，特制定年社会治安综合治理工作计划：紧紧围绕我煤矿生产经营中心工作，认真贯彻落实 __颁布的企业、事业单位内部治安保卫条例，坚持“预防为主、单位负责，突出重点、保障安全”的工作方针。
坚持“谁主管、谁负责”和“社会治安综合治理一票否决制”为原则，认真落实稳定工作责任制和治安经济责任制，全面构建煤矿内部治安防范，维稳长效机制，实现发案下降，员工违法犯罪减少，员工队伍稳定，治安秩序良好的工作目标，为全公司各项工作的开展营造良好的内部治安环境。
1、全煤矿治安形势稳定，杜绝重大刑事案件、治安灾害事故和火灾事故的发生，重点防范部位无盗窃案件的发生，要害部位无重大责任事故和破坏性事故发生。
2、煤矿党组织充分发挥综合治理和平安建设领导小组成员的作用，形成齐抓共管的格局。
3、深入开展“平安模范区队”等创建活动，组织有序、措施得力、成效显著，社会治安安全单位合格率在95%以上。
4、加强政治思想教育工作和法制教育工作，杜绝 __、停产事件发生。
5、加强矿区内暂住人口的管理，登记率达100%。
6、加强民事纠纷调解工作，积极化解矛盾，杜绝民转刑案件发生。
7、完善劳动关系预警机制，依法调解和处理劳动关系，维护企业和职工合法权益。
1、广辟信息渠道，及时解决问题，积极开展调查研究，及时发现和掌握各类不安定因素，对反馈的问题进行综合分析，对有可能发生影响的问题，积极制定措施妥善解决。
2、正确疏导矛盾，化解各种纠纷。
积极疏导各类矛盾，化解消极因素，做到及早发现，正确疏导，将矛盾控制在基层，消灭在萌芽状态，杜绝和防止 __事件的发生。
3、做好突发性事件的预防和准备工作，树立超前意识，制定可行性预案，确保各类问题发现早、控制住、处理好。
供电企业年度工作计划
供电企业年度工作计划一、总体目标本年度供电企业的工作目标是实现可持续发展，确保电力供应的安全可靠性，提高电力供应效率，为社会经济发展提供有力保障。
二、重点工作1. 完善供电网络建设供电企业要加大投资力度，加快供电网络建设。
在已有的供电网络基础上进行优化和完善，修复老化设备和线路，提高供电能力和网络稳定性。
同时，根据经济发展的需要，规划新的供电网络，将电力送达更多地区，提供更好的电力服务。
2. 提高电力供应效率为了提高电力供应效率，供电企业将进行以下工作：（1）优化电力调度系统：升级电力调度系统，提高电力调度的准确性和灵活性，及时调整电力供应，满足不同用户的需求。
（2）提升电力输配能力：通过对输电线路和配电设施进行改造和升级，提高输配能力，减少线路损耗，提升供电质量。
（3）推广应用新技术：引入新技术，如智能电表、智能电网等，实现电力供应的智能化管理，减少人工操作，提高供电效率。
3. 提高电力安全可靠性供电企业要加强电网安全管理，确保电力供应的安全可靠性。
具体工作包括：（1）加强线路巡检和设备维护：定期对电网线路和设备进行巡检和维护，及早发现和处理潜在问题，防止供电中断。
（2）强化故障处理能力：完善应急故障处理机制，提高故障诊断和处理的速度和准确性，以最短的时间恢复供电。
（3）加强防灾减灾工作：加强自然灾害预警和应急准备工作，增强供电系统的防灾抗灾能力，减少灾害对电力供应的影响。
4. 开展节能减排工作作为能源供应方，供电企业要积极参与节能减排工作，降低电力的能耗和排放。
（1）推广强效节能设备：鼓励用户采用高效节能设备，推广智能控制系统，减少用电损耗。
（2）优化发电结构：增加清洁能源的比例，减少对传统发电方式的依赖，降低电力的排放量。
（3）加强能源管理：实施能源管理制度，优化供电系统的运行方式，提高能源利用效率。
5. 提升客户服务水平提升客户服务水平是供电企业的重要工作，具体工作包括：（1）改善客户投诉处理：建立健全客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，提高客户满意度。
供电公司2020年工作总结及2020年工作计划
供电公司2020年工作总结及2020年工作计划供电公司20xx年及20xx年工作计划的及时开展有利于工作的连贯性，能使工作更有成效地开展。
供电公司20xx年工作总结及20xx 年工作计划是为大家带来的，欢迎浏览。
篇一：供电公司20xx年工作总结及20xx年工作计划～年，在上级公司的正确领导、关心和大力支持下，xx公司紧紧围绕XX年的奋斗目标和省、市公司年初和年中工作会议的要求，始终坚持把安全和稳定放在首位，大力加强规范化、标准化管理，努力提高员工素质，不断深化优质服务，扎实推进党建、精神文明和党风廉政建设。
XX年各项生产、经营指标均按序时进度完成，职工队伍保持稳定。
现将一年来各项工作简要总结如下。
一、～年工作回顾：主要工作情况1、坚持预防为主，提高安全管理水平(1)扎实开展百问百查活动，安全教育和安全检查工作不断深化。
一是广泛开展百问百查和安全教育活动。
积极响应国网公司开展百问百查活动的要求，认真贯彻落实活动方案。
加强活动的组织与领导，公司领导带头开展每日四问四答学习，定期参加基层单位的安全活动，及时了解基层单位和班组的安全形势和存在问题。
在安全教育上，结合公司实际采取看、学、考、核四步走的方式，即：看警示教育片、学规程和事故案例、考安全操作知识、加强安全考核。
安全培训中，继续加强并探索理论、规程与现场实际操作相结合的方式。
今年上半年，共3批836人次参加了安全培训和普考，参学率达100%。
二是深入开展各类安全检查。
将各类安全检查与百问百查活动相结合，先后多次开展了季节性安全检查、重要和活动保电检查，重点组织开展了电网安全、生产安全、工程安全、农电安全、继电保护专业管理和现场检验、建设工程分包管理等专项安全监督检查工作。
认真按照国网公司十八项电网反措等规范的要求，认真梳理安全生产管理流程，排查漏洞和薄弱环节，进一步深入开展设备隐患排查，对影响人身和电网安全的设备隐患和装置性违章，立即组织整改，实现安全生产闭环管理。
2020年热电联产企业三年发展战略规划
2020年热电联产企业三年发展战略规划2020年9月目录一、公司发展战略及目标 (3)二、未来三年的发展计划 (4)1、市场开发与业务拓展计划 (4)（1）依托产业园提升现有业务规模 (4)（2）拓展主营业务范围 (5)①污泥干化焚烧项目建设 (5)②垃圾填埋场治理 (5)③综合能源供应体系建设 (6)（3）向外部区域拓展 (6)2、技术开发和创新计划 (7)3、人力资源计划 (7)4、管理提升计划 (8)5、再融资计划 (9)三、实现计划所依据的假设条件 (9)四、实现计划面临的困难与挑战 (9)五、发展计划与现有业务的关系 (10)1、公司业务发展计划是现有业务的延伸和拓展 (10)2、公司现有业务将极大地推动业务发展计划的实现 (10)一、公司发展战略及目标作为前湾新区的重要能源中心之一，公司以“提供清洁、高效、稳定、可靠的综合能源服务”为宗旨，坚持绿色、高效、循环的可持续发展道路，将公司传统供热业务的范围进一步做大，高效、节能地满足客户的用热需求，持续提升公司经营业绩；与此同时，公司也将进一步拓展新的业务领域，如根据下游工业企业的需求特点，研究提供压缩空气和氧气、氮气等工业气体的可行性，拓展压缩空气及制氧制氮集中供应领域，搭建综合能源供应架构，多方位满足客户的能源需求。
公司作为地区的唯一生活垃圾处理中心，在国家大力发展环保产业的大背景下，抓住固废处理行业的快速发展机遇，以生活垃圾处理为起始点，积极拓展污泥、工业垃圾、农林废弃物等各种固废的处理业务，在固废“减量化、资源化、无害化”处理领域为社会提供全方位的服务，将公司打造成为全国范围内具备示范效应的静脉产业园。
在此基础上，公司将充分应用自身掌握的成熟项目运作经验及技术，在杭州湾及浙江省内外经济活跃、能源需求集中的地方，通过合资或独资、新建或收购等方式向外推广和复制这一绿色、高效、循环的经济模式，争取成为国内固废无害化、资源化利用企业的典范，为国家的节能减排、环保事业做出更大贡献。
新型电力系统三年行动计划方案
新型电力系统三年行动计划方案一、计划背景。
大家都知道，现在用电需求越来越复杂，传统电力系统有点跟不上趟啦。
就像老马车拉新货物，得升级换代成新型电力系统才行。
这新型电力系统就像是电力界的超级英雄，能更好地应对各种挑战，满足大家对电的各种需求，还能更环保、更智能呢。
二、第一年：基础建设与技术探索。
# （一）能源结构调整。
1. 可再生能源大发展。
我们要像种小树苗一样，大力发展太阳能和风能。
在那些阳光充足的大沙漠、大平原上，大规模建设太阳能电站，让每一寸阳光都变成电。
还有海边和那些风呼呼吹的山口，竖起一排排大风车，把风能也转化成电能。
目标是在第一年让可再生能源在电力供应中的占比提高[X]个百分点。
为了鼓励大家使用可再生能源，政府会给一些优惠政策，就像给小树苗浇水施肥一样。
给安装太阳能板的家庭和企业补贴，让大家觉得用清洁能源既环保又划算。
2. 传统能源的清洁转型。
对于煤炭这些传统能源，不能一下子就抛弃，要给它们来个“绿色变身”。
对现有的火电厂进行改造，安装一些先进的环保设备，让它们排放的污染物大大减少。
就像给一个爱抽烟的大叔戴上一个超级干净的烟嘴，虽然还冒烟，但是干净多啦。
探索煤炭清洁燃烧的新技术，提高煤炭发电的效率，让每一块煤都能发挥出最大的能量。
# （二）智能电网建设。
1. 电网智能化升级。
电网就像一个超级大的电力高速公路，我们要把它变得更智能。
给电网装上各种智能传感器，就像给高速公路装上摄像头和测速仪一样。
这样就能实时监测电力的流动情况，哪里有问题能马上发现。
建立智能电网的控制系统，这个系统就像一个超级大脑，能根据用电需求自动调节电力的分配。
比如说，晚上大家都开灯看电视的时候，就多分配点电到居民区；白天工厂开工的时候，就合理地把电送到工厂去。
2. 电力储能技术试点。
电力储能可是个神奇的东西，就像一个超级大电池。
我们要在一些地方试点建设储能设施，比如在太阳能电站旁边建个大储能电池。
白天太阳能发的电太多用不完的时候，就把电存起来，晚上再拿出来用。
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电力企业
三年规划及2020年度经营计划
一、行业发展趋势
中国电力行业发展有利因素分析：
1、深化电力体制改革、推进价格机制改革是国家做出的重大调整决策部署。
电网企业整体价格监管制度框架的建立标志着电力体制改革在“管住中间”这一环节迈出了坚实一步，有利于加快电力体制改革总体进程。
2、放开发电计划是新一轮电力体制改革的重要组成，是构建有效竞争的市场结构和市场体系的必由之路，是电力行业管理手段由“计划”向“市场”转型的关键一步。
未来20年是我国经营和社会发展的重要战略机遇期。
消费结构升级、工业化进程加快、城市化水平提高，人均用电量超过1400千瓦时进入重工业发展阶段，加快工业化、现代化进程对电力发展提出更高的要求。
二、未来发展的定位和核心力
三年规划是企业长期发展目标，短期（1年）内企业也应有发展的计划目标。
将三年规划目标中第一年的目标作为2020年重点经营
目标，同时也要增加上一些具体经营目标。
下面来研讨2020年经营计划书：
2020年度经营计划书
一、2020年度经营目标
附注说明
：
（1）公司目标总负责人：总经理；总执行人：营销中心 （2）安装渠道目标总负责人： （3）外部营销渠道目标主执行人： （4。
（5
【备注：对于回款率的设定需要销售部门和财务部门共同依据2020年现金流测算和各业务渠道历史回款周期来综合评定】
二、公司2020年度激励树状图
附注说明：
1、本次采取激励树状图总设定原则：正激励。
2、采取激励树状图围绕核心企业利润率，通过这种方式促使企业和员工达成个共识——企业的利益需要全体员工共同去创造。
3、激励树状图中重点关注各团队激励比例和参与激励的范围，对团队内部的激励比例和发放细节则参照各团队内部激励政策执行。
三、公司2020年度安装渠道目标达成激励标准
目标额
渠道
电力维保目标额 目标 回款率 总激励标准 项目施工 目标额 目标 回款率 总激励标准 300万元
200万元
%
利润率×#%
100万元
%
利润率×#%
总经理
激励标准：利润率×%
激励标准：利润率×%
销售团队 一单一激励方式
技术施工团队 一单一激励方式
产品团队 激励标准：利润率×%
成本团队 激励标准：利润率×%
管理团队 销售副总
业务代表
业务代表
业务代表
业
务代表
销售团队内部激励政策参照《2020年公司营销政策》执行
厂区负责人
车间班组
厂区采购
成本统计
产品质检
1、2020年度产品团队和施工团队将采用“一单一考核”的方式进行激励，具体执行办法参照《2020年公司订单考核办法》执行 ；
2、技术施工团队内部的激励政策参照《2020年公司技术施工团队激励政策》 执行；
3、厂区管理团队内部的激励政策参照《2020年公司厂区团队
激励政策》执行 ；
产品质检
技术施工副总
电力施工
工程施工
财务经理 业务代表
业务代表
成本管理团队内部激励政策参照《2020年公司成本管理团队激励政策》执行
综合办经理
行政文员
行政后勤
综合部管理团队内部激励政策参照《2020年公司综合办团队激励政策》执行
四、外部营销渠道2020年度目标达成激励标准
【重点关注：财务部门要对各业务渠道的利率润进行测算，总经理也要对行业内其他同规模企业进行各渠道的业务提成调查，然后将两者结合起来综合设定】
五、实现2020年度目标的战略地图
进展阶段进行对接，提前做好商务准备
（附件一）
确保经营目标实现，首先要考虑销售目标的数字>年度经营目标。
我们2020年经营目标为2000万元，那么销售目标2020年度应设定为2300万元（其中还要考虑回款率的因素）
确定2300万元的销售目标，下一步我们需要考虑这些目标该有哪些业务和那类型业务组成：
有了总的销售目标分解思路，对单类型的业务也要进入深入的分析：（以总包业务为示例进行深入一步分解）
总包业务目标任务分解表
总目标值
客户类型 客户名称
预计
签约额
主责人 分责人 备注 万元
重点
成交客户
营销总监
意向客户 潜在客户
附表说明：
（1）重点成交客户确指那些已经确信未来会签订业务合同带来利润的业务如集团内部业务和已经签订框架协议的业务；
已知业务 %
储备业务 % 新拓业务 % 已知业务 % 储备业务 % 新拓业务 %
2300万元
占比 % 占比 %
总包类业务 产品类业务
（2）意向客户指在19年度客户关系粘度高预计业务会在20年度开展的合作意向强烈的客户数量及预测订单总额；
（3）潜在客户指在对公司有一定了解和友好的客户。
六、管理职能保障
（1）组织框架调整
（2）2020年度公司绩效管理树状图
（3）2020年总包业务与施工安装独立管理
电力施工经过四年的实践总结在2020年要将电力施工安装从原生产体系中分立出来。
分立的目的为更好的提升电力施工的规范化和
总经理
营销中心
产品中心 成本中心 管理中心
战略地图中关键因素1-5项
未按节点达成一项扣 元
成本中心负责人
团队内部具体处罚需报请审批
未按节点完成战略地图中的关键因素3和4，其团队扣除 元
绩效管理总原则：负激励
总经理
施工技术副总 产品中心负责人
管理中心负责人
团队内部具体处罚需报请审批
未按节点完成战略地图中的关键因素3和4，其团队扣除 元
团队内部具体处罚需报请审批
未按节点完成战略地图中的关键因素1，其团队扣除 元
团队内部具体处罚需报请审批
未按节点完成战略地图中的关键因素2，其团队扣除 元
团队范围：
团队范围：
团队范围：
团队范围：
标准化为未来电力设计规划打下基础。
2020年度营销中心签订的电力施工业务将以内部协议的形式转包以团队责任制的电力施工团队。
在内部协议中要明确双方部门的责任和义务，同时也要明确双方的激励和处罚。
附注：采用这种模式，一定要统一和清晰认识，内部签订合同仅是提升管理效率的一种手段，核心目的是高效、优质、成本可控的去完成销售部签订的外部订单。
而不是内部职能部门间推诿扯皮的借口工具。
（4）2020年度各职能中心重点工作项
（5）配套文件清单
《2020年公司营销政策》（附件二）
《2020年公司订单考核办法》（附件三）
《2020年公司技术施工团队激励政策》（附件四）
《2020年公司厂区团队激励政策》（附件五）
《2020年公司成本管理团队激励政策》（附件六）
《2020年公司综合办团队激励政策》（附件七）
七、企业可持续性发展问题
年度销售目标解决的是企业生存问题，但是企业要长久持续发展就需要不断的创新和紧跟市场趋势。
这些推进企业持续发展的举措不是立竿见影的行动项，需要企业提前布局、提前谋划。
因此在2020年度计划中也需要考虑涉及企业持续发展的经营思路。
（1）配售电公司的布局
配售电公司是企业发展的长期愿景可能需要三到五年时间实现。
但在2020年需要筹划前期的准备工作。
完成安装公司的注册工作；
布局配售电公司的相关资源储备工作并与这些资源建立联系比如考虑框架合作的方式；
及时关注和跟进电力改革的动态；
上述这些准备工作和信息可以帮助经营者及时了解行业的动态，只有掌握行业发展方向才能让企业内部决策和市场趋势相一致。
（2）打破利润增长的僵局
尽管我们对企业未来发展很有信心，同时也对2020年度的经营发展做了初步的设想和计划，但17-19年度经营数据显示企业要想长久的生存发展，必须要打破利润增长的僵局。
2020年度在原有的业务基础上扩充新业务，新增业务的核心目的是寻求企业新的利润增长点。
（3）整合资源将其转化为经营规划如下：
将资源优化整合，减少重复性投入，降低运营成本。
如：
公司的弱电业务可否和公司强电业务形成业务互补；
“金融服务”可升级为电力企业型集团公司；
强弱电业务主要服务于房地产的总包业务及施工业务
规划路径如下：
强弱电施工业务————消防电梯维保业务————信息软件集成业务————金融投资服务业务——投资业务专注于与自身相关联的电力企业型公司————通过股权投资的模式实现业务转型
————最终形成以高新电力企业为载体、以电力施工业务为核心、以信息技术为工具的电力企业型多元化新集团公司。