电力市场中的激励性机制设计
略论电力企业员工激励机制
略论电力企业员工激励机制电力企业是国家经济的重要支柱之一，员工的工作成效对企业的发展起到至关重要的作用。
因此，建立适合电力企业的激励机制成为了企业管理者的一项重要任务。
激励机制的目的电力企业员工激励机制的目的是在保证员工利益的前提下，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和水平，促进企业的发展。
在具体实践中，具体的目的包括：1.提升员工的工作热情，让员工愿意为公司做贡献；2.提高员工岗位技能，让员工能够适应企业快速发展的需要；3.提升员工对企业的归属感和忠诚度，以提高员工的稳定性。
激励机制的设计原则电力企业员工激励机制的设计需要根据企业的特点、员工的需求以及市场环境等多个方面进行考虑。
而在具体的实践中，需要遵循以下几个原则：1.公平公正原则：在激励机制的设计中需要保证对所有员工公平公正，并且根据员工的贡献程度给予适当的回报；2.激励与惩罚并举：在员工表现优异时需要及时给予认可和奖励，而在员工表现不佳时也需要进行相应的惩罚；3.长短期激励并重：除了长期的薪酬激励，还需要采取一些短期的激励措施，如奖金、表扬等，以提高员工的工作热情；4.综合激励原则：需要综合考虑多种激励措施，并进行适当的组合，才能真正实现激励效果。
激励措施的设计激励措施是员工激励机制的核心，需要根据企业的具体情况进行灵活的设计。
常见的激励措施包括：薪酬激励薪酬激励是最基本的激励措施，能够使员工感到自己受到了公正的报酬。
建立合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效考核和职务津贴等，可以让员工感到自己的工作受到了肯定，也能够提高员工的工作积极性。
福利激励福利激励包括公司提供的各种福利，如住房补贴、医疗保险、餐饮补贴等。
提供良好的福利可以满足员工的生活需求，增加员工的归属感和忠诚度，也能够提高员工的工作积极性。
培训激励电力企业在互联网信息化时代下快速发展，员工的能力、技术和经验需要逐步提高，因此，通过培训激励可以提高员工的能力和技术，更好地适应企业的发展需求，增加员工的工作成就感。
电力市场中激励性电力竞价机制的研究
险系数视为私人信息 ，通过调整 的参数值进行 策略性竞价达到其获得超额利润的 目的。
２ 激励性 电力市场 竞价机制 的设计
在 电力市场 中 ，发 电商 与 电网公 司是 互为博 弈
种 机 制 （ 则 ，契 约 ，分 配 方 案 等 ） 规 ；第 二 阶
段代 理人行 动 ，他 决 定 是 否 接 受 这 种 机 制 ；如 果
第３ ８卷第 ４期
２ １ 年 ７月 ０１
华 北 电 力 大 学 学 报
Ｊｕ ｎ ｌｏ Ａ ｈｎ ｅ ｔ ｃＰ ｗ ｒＵｎｖｒｉ ｏ ｒａ ｆＮｏ ｈ Ｃ ｉａＥｌｃｒ ｏ ｅ ｉｅｓｔ ｉ ｙ
Ｖｏ． ８． ． １３ Ｎｏ ４
Ｊ １ ，２ １ ｕ． ０ １
电 力 市 场 中 激 励 性 电 力 竞 价 机 制 的 研 究
ｉ ｒ ｃｉｅ，ｔ ｅ ｑ ａ ｒ ｔ ｕ ｃｉ ｎ ｍｏ ｅ ｓｍｏｅ ｃｏ ｅ ｔ ｅｅｅ ｔ ｃ ｔ ｏ ｔ ｏ ｒ ｄ ｃ ｉｎ ｕ ｉ Ｏｎ ｔ ｉ ｂ ｓｓ ｉ ｄ ｎ ｐａ ｔ ｃ ｈ ｕ ｄ ａｉ ｆｎ ｔ ｄ ｌｉ ｃ ｏ ｒ ｌｓ ｔ ｌｃ ｒ ｉ Ｃ ｓｓ ｆ ｏ ｕ ｔ ｎ ｔ ｏｈ ｉ ｙ ｐ ｏ ． ｓ ａ ｉ ，ａ ｋ ｎ ｈ ｏ ｃ ｎｉ ｅ ｃ ｍｐ ｔ ｌ ｌｃ ｒ ｉ ｒ ｅ ｉ ｄ ｎ ｃ ａ ｉｍ ｅ ｉ ｎ ｄ ａ ｄ ｒ ｌｖ ｎ ｏｍｕ ａ ｒ ｅ ｖ ｄ，ｉ ｒ ｅ ｏ ｆｉ ｅ ｔ － ｏ ａｉ ｅ ｅｅ ｔ ｃｔ ｍａ ｋ ｔｂｄ ｉ ｇ ｍｅ ｈ ｓ ｉ ｄ ｓｇ ｅ ｎ ｅｅ ａ ｔ ｒ ｌ ｓａ ｅ ｄ ｒ ｅ ｎ ｖ ｂ ｉ ｙ ｎ ｓ ｆ ｉ ｎ ｏ ｄ ｒｔ ｂ ｒ ｃ ｕ ａｅ ｉ ｈ ｓ ｆ ｌ ｃｒ ｉ ｕ ｔ ｎ ｍｏ ｅ ｈ ｌｃ ｒ ｉ ｒ ｅ ．Ｔ ｋ ｉ ｌｔ ｎ ａ ａ ｙ ｉ ｏ Ｅ 一１ ｅ ｍｏ ｅ ａ ｃ ｒｔ ｎ ｔ ｅ ｕ ｅｏ ｅ ｔ ｃ ｔ ａ ｃｉ ｄ ｌ ｎ ｔｅ ｅｅ ｔ ｃｔ ｍａ ｋ ｔ ａ ｅ ｓ ｅ ｉ ｙ ｏ ｉ ｉ ｙ ｍｕａ ｉ ｎ ｓ ｆＩ Ｅ ｏ ｌ ｓ Ｅ ４
容量电价 激励机制
容量电价激励机制是一种电力市场的经济激励机制，旨在确保电力系统的长期容量充裕性和可靠性。
该机制通过设置容量电价，对电力系统中的发电厂、储能设施、需求响应等参与者进行经济激励，以鼓励它们提供稳定的电力供应和灵活的调节能力。
在容量电价激励机制中，容量电价通常与电力系统的最大负荷需求相关，即在电力系统负荷高峰时段，容量电价会相应提高，以鼓励参与者提供更多的容量资源。
而在非高峰时段，容量电价则会降低，以降低参与者的成本。
通过这种方式，容量电价激励机制可以促进发电厂、储能设施和需求响应等参与者在电力系统中提供足够的容量资源，以确保电力系统的稳定运行和可靠性。
同时，该机制还可以促进新能源的消纳和降低能源成本，提高电力市场的效率和竞争力。
需要注意的是，容量电价激励机制的设计和实施需要考虑多种因素，如电力市场的结构和规则、参与者的行为和响应、电力系统的运行和规划等。
因此，在实际操作中，需要根据具体情况制定相应的政策和措施，以确保该机制的有效实施和市场公平竞争。
ZZ供电公司绩效奖励
ZZ供电公司绩效奖励1. 引言在现代企业管理中，激励机制是一种非常重要的管理工具，可以有效地激发员工的积极性和工作热情，促进企业的发展。
绩效奖励作为一种常见的激励手段，在许多企业中得到了广泛的应用。
本文将以ZZ供电公司为例，探讨该公司绩效奖励的设计与实施。
2. 绩效奖励方案ZZ供电公司的绩效奖励方案基于员工的个人绩效和团队绩效，以激励员工不断提升个人能力，促进团队合作，提高工作效率。
以下是该方案的主要内容：2.1 个人绩效奖励个人绩效奖励是根据员工个人工作表现评估结果来确定的。
具体评估指标包括工作成果、工作质量、工作效率和团队合作能力等。
根据评估结果，员工将获得相应的奖金和晋升机会。
评估周期为每个季度末。
2.2 团队绩效奖励团队绩效奖励是基于团队的整体工作表现评估结果来确定的。
评估指标包括团队工作目标完成情况、团队内部协作情况以及团队在提高工作效率和优化业务流程方面的贡献等。
团队将根据评估结果共享奖金和其他奖励，鼓励团队成员相互合作，共同实现团队目标。
3. 绩效奖励评估过程为了公平、公正地评估员工的绩效，ZZ供电公司制定了以下评估过程：3.1 目标设定阶段每个员工在每个评估周期开始时与直属上级一起设定目标，明确工作重点和期望成果。
目标应该具体、可衡量，并与公司的战略目标和工作计划相一致。
3.2 绩效评估阶段在评估周期结束时，直属上级将对员工的工作进行全面评估，并根据事实和数据评估员工在各项指标上的表现。
评估过程应该尽量客观，避免主观因素的干扰。
3.3 绩效反馈阶段绩效评估完成后，直属上级将与员工进行绩效面谈，给予肯定和鼓励，并提供改进和成长的建议。
员工可以通过面谈了解自己的优点和不足之处，并制定改进计划。
4. 绩效奖励实施效果绩效奖励方案的实施对ZZ供电公司取得了一定的效果：4.1 激发员工积极性绩效奖励方案激发了员工的积极性和工作热情，员工们在追求个人目标的同时也更加注重团队合作，相互协作，取得了显著的工作成果。
电力公司激励机制设计
05
企业文化建设与精神激励措施
企业文化现状及问题分析
企业文化认知不足
员工对企业文化缺乏深入 了解，无法形成共同价值 观。
激励机制不完善
现有激励机制过于强调物 质奖励，忽视精神激励。
团队凝聚力不强
员工之间缺乏有效沟通， 团队合作意识有待提高。
设计原则
公平性原则、差异性原则、可持续性 原则、可操作性原则。
02
员工需求分析与激励因素识别
员工需求分析
安全需求
员工对于工作稳定 性和职业安全的需 求。
尊重需求
员工希望得到他人 认可和尊重的需求 。
生理需求
员工基本生活需求 ，如薪酬福利、工 作环境等。
社交需求
员工对于团队合作 、人际关系等方面 的需求。
不同层级员工激励因素差异
基层员工：更注重物质激励和工作环境，如薪酬 、福利待遇和工作条件等。
高层管理者：更关注公司长期发展和个人成就感 ，追求更高的社会地位和影响力。
中层管理者：更看重职业发展和晋升机会，以及 相应的薪酬和福利待遇。
因此，在设计电力公司激励机制时，需要充分考 虑不同层级员工的需求和激励因素差异，制定针 对性的激励措施，以激发员工的积极性和创造力 ，促进公司的可持续发展。
03
薪酬体系优化与激励机制融合
薪酬体系现状及问题分析
薪酬结构单一
当前电力公司薪酬体系主要由基本工 资和奖金构成，缺乏长期激励和多元 化薪酬结构。
薪酬与绩效脱节
薪酬水平缺乏竞争力
与市场相比，电力公司薪酬水平偏低 ，难以吸引和留住优秀人才。
现有薪酬体系未能充分反映员工绩效 表现，导致员工积极性不高。
对目前电力企业激励机制的思考
的支护功能复合于—体 ，共同抑制围岩变形 ， 小 康 煤 矿 使 用 互 补 控 制 支护 技 术 的原 则 是 ：． 时 ａ 及 封 Ｆ 围岩 ， 羽 防止围岩风化 ．． ｂ 用锚杆 、 锚索加固围 岩 ， 加围岩 自承能力 ；采 用圆形 的 Ｕ型钢可 增 ａ 缩性金属支架 ， 提高支护阻力和抑制底鼓能力 。 由于互补控制支护技术具有抗让结合 ， 承载 能力大 ， 整体强度高 ， 适应性强 ， 稳定性能好等诸 多特Ｊ ，取得 了处理深井软岩支护成功 的经验 ， 但也存在施 ｌ工序复 杂， Ｉ 成巷速 度慢 ， 费用高的 缺点。 作 者简介： 王健， ３ 男，８岁．９ ７年毕 业于黑 １９ 龙 江矿 业 学 院 采矿 专 业 ， 程 师 。 生 产科 主 任 工 任 工程 师 。 曾在 各级 刊 物 上发 表 论 文 多篇 。
电力企业作 为技术 、知识 密集型企业 ， 人 力资源优势 成为支 撑电力企 业发展 的源动 力。 建立有效的激励机制 ，充分调动企 业管理者与 员工的工作积极性 ，提升企业 内部人力资本价 值， 是电力企业取得人力资 源优 势的必然途径。 但是 ， 随着 国家 电力企业改革 的不断深化 ， 电力 企业从生产型转 向经 营型 。在计 划经济时期建 立的激励机制 ，已经无法有 效激励电力企业员
工 的 积 极 性 。 此 ， 力 企 业 激 励 机 制 的改 革 与 因 电 重新构建成为管理 者必须 要关注的焦点。 ｌ目前 电力企业激 励机制存在的问题
１１ ． 激励 意识淡薄 。电力行业属 于天然垄 断行业 ， 在我 国一 直是 国家控制的垄断行业 。 长 期 以来 ， 由于电力 企业的垄断“ 优势” 企业 内部 ， 的薪酬待遇 以及各 种福利项 目明显优于其他行 业， 这就导致 电力 企业 领导激励意识淡薄 ， 企业 激励机制 的改 革更新 滞后。 另外 ， 由于 电力企业 市场地位稳 固， 缺乏改 革的外部动力 ， 虽然部分 电力 企 业 也 采 取 ｒ一 系 列 的 激 励 机 制 改 革 措 施 ， 是激励机 制缺乏 整体 性 、 但 系统性 ， 有发 没 挥应有 的激励效用 。 １ ． ２激励结 构失衡 。电力企业 的激 励方式 主要为物质激励 ，对员 工的激励 形式只有奖金 种。 由于电力 企业人力资源管理职能不完善 ， 员 工 的职 业 生 涯 管 理 不 规 范 等 原 因 ，在 精 神 激 励 方 面 比较 缺 乏 。 力 企 业 激 励 机 制 结 构 失 衡 ， 业 自身 的实 际 情 况 采 取 多 元 化 复 合 型 激 励 方 电 物质激励过多精神 激励不足的激励机制导致 电 式 。第 一， 范 称 号激 励 ， 据 员 工 绩 效 高 低 给 模 根 力企业员工精神动力 皱乏 ， 员工的贮属感不强 ， 予员工相 应的荣誉称 号 ； 第二 ， 薪酬激励 ， 根据 长期激励效果 不佳 。 员工的绩效考评结果执行差别化薪酬 ； 第三 ， 晋 １ 忽视 文化激励 。企 业文化是企 业全体 升激励 建立 格依据考评结果晋升 的激励制 ３ 员工共 同遵 守的价 值观念 与行为准则 ，优秀 的 度 ， 于优秀者 、 格者 、 对 合 不称职者给 予相 应 的 企 业 文 化 可 以 凝 聚 员 工 ， 强 员 工 的 归 属 感 ． 提拔职务或降级甚至免职 的处理 ； 四， 增 从 第 培训激 精神层 次激励 员工为实现企业 目标丽努力。但 励 ，根据绩效水平韶综合素质高低给企业员工 是， 目前 Ｅ 于 电 力 企 业 文 化 簧 理 缺 位 ， 企 业 文 ｝ ｊ 在 化建设 巾出现许多问题 ，甚至部分电力企业忽 （ 上接 ３ ５页 ） 性 和围岩变形力学特性 相适 视企 文化 的构建 ，致使企业 良好的价值观与 应 、 匹 配 ， 最 大 限 度 发 挥 围岩 自承 能 力 和 支 相 以 优秀的传统 断裂 ，在企业内部形成＿ 碍 于组织 彳 ｊ 护 体 系支 撑 能 力 ， 到 控 制 同 岩 变形 、 护 巷 道 ， 达 维 目标 实现的亚文化 ， 使员工无所适从 ， 失去信念 实 现安 全 生 产 的 目的 。 动 力 井 下工程实 践表 明：互补控制支护技术进 １ ． ４缺乏制度保 障体 系 。高敬 的激励机制 行 深井软岩巷道支护其锚杆预应力及其扩 散起 是以完善 的管理制度为保障的。有机统 一的管 决 定性作 用 ，确 定合理预应力足支护设计 的关 理制度是企业 员工从事 正常工作 的环境要 求 。 键， 钢带等护表构件在预应力支护系统 中也发挥 由于管理制度 不完善 ，大部分电力企业缺少激 重要 作用 。 大幅提高锚杆 ， 锚索支护刚度与强度 ， 励的制度支持 ，管 理者在奖励或者惩罚员＿ 过 Ｔ 采用 高预应力 、 强力锚杆支护 ， 能够实现 一次 支 程中缺乏明确的标 准 ，致使企业的激励行为规 护有效控制围岩变形 ， 避免： 支护和巷修 。巷 ： 范性差、 随意性 强 ， 这样的激励行为不仅无法发 道变形大幅减ｓ （ ｂ 降低 ７ ． ９ ％）。巷道支护状况发 ７ 挥其应 有的效果 ，甚至会打击优秀员工的积极 生 布 质 性 变 化 ， 得 了显 著 的 ｊ术 效 果 和 经 济 效 取 支
电厂发电奖励方案
电厂发电奖励方案1. 简介电厂发电奖励方案是为了鼓励电厂增加电力发电量，提高电力供应的稳定性和可靠性而制定的一项政策。
该方案通过给予电厂一定的奖励，激励其提高发电效率，减少损耗和排放，并参与清洁能源的开发和利用，以实现能源的可持续发展。
2. 奖励内容电厂发电奖励方案主要包含以下几个方面的奖励内容：2.1 发电量奖励电厂发电量的增加是提高供电可靠性的关键。
根据电厂的发电量增加情况，将给予相应的奖励。
具体奖励标准如下：•每增加1万千瓦时（kWh）的发电量，奖励xx元；•每增加1百万千瓦时（MWh）的发电量，奖励xxx元；•直接参与清洁能源发电的，发电量奖励将额外增加10%。
2.2 能效改进奖励电厂在发电过程中要不断提高能效，减少能源损耗。
根据电厂能效改进项目的实施情况，将提供相应的奖励。
具体奖励内容如下：•实施能效改进措施，持续12个月以上，奖励xx万元；•实施能效改进措施，达到一定能效提升目标，奖励xxx万元。
2.3 清洁能源发电奖励为了推动清洁能源的开发和利用，电厂参与清洁能源发电项目的，将享受额外的奖励。
具体奖励内容如下：•参与风电、太阳能、生物能等清洁能源发电项目的，按照项目规模给予一定金额的奖励；•如果项目同时满足能源高效利用和减少环境污染的要求，将额外奖励xxx万元。
2.4 计划完成奖励电厂按照规定完成年度发电计划，并提前完成计划的，将给予一定的奖励。
具体奖励内容如下：•提前完成年度发电计划5%，奖励xx万元；•提前完成年度发电计划10%，奖励xxx万元。
3. 奖励申请和审核电厂可以根据自身情况选择申请相应的奖励内容，并提供相关的申请材料。
申请材料包括但不限于发电记录、能效改进项目说明、清洁能源发电项目文件等。
申请材料将提交给相关政府部门进行审核。
审核包括对申请材料的真实性、合规性的审查，以及对发电量、能效改进、清洁能源开发等方面的考核。
审核结果将及时通知电厂，并根据实际情况进行奖励发放。
电气部门激励考核方案
电气部门激励考核方案一、背景与目的电气部门作为企业的重要组成部分，承担着电力供应、设备维护、技术研发等多项职责。
为了激发员工的工作积极性和创新能力，提高部门整体绩效，特制定本激励考核方案。
二、考核标准1. 工作质量：评估员工在工作中是否遵守安全规范、操作规程等，确保工作质量达标。
2. 工作效率：考察员工在规定时间内完成任务的效率，以及能否按时交付工作成果。
3. 创新成果：关注员工在工作中是否提出有效建议、创新技术等，对部门发展做出贡献。
4. 团队合作：重视员工在团队中的协作能力，能否与其他成员有效沟通、配合默契。
5. 客户满意度：关注客户对电气部门服务的评价，作为考核员工的重要指标之一。
三、考核周期与方式1. 季度考核：每季度对员工进行一次综合评估，以工作质量、效率、创新成果等为考核指标。
2. 年度考核：每年度末对员工进行全面评估，综合各方面表现给出年度绩效评定。
3. 考核方式：采用领导评价、同事评价、自我评价相结合的方式，确保考核结果的客观性和准确性。
四、奖励机制1. 优秀员工奖：根据年度考核结果，评选出若干名优秀员工，给予一定的物质和精神奖励。
2. 晋升机会：根据员工表现及能力提升情况，为其提供晋升机会，如岗位晋升、薪资调整等。
3. 培训机会：对于表现突出的员工，提供相应的培训机会，帮助其提升专业技能和综合素质。
4. 团队建设：组织团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和归属感，促进团队和谐发展。
五、执行与监督1. 部门负责人负责组织实施本方案，确保考核的公正、公平和公开。
2. 设立监督小组，对考核过程和结果进行监督，确保方案的有效执行。
3. 定期对激励考核方案进行评估和调整，不断完善和优化方案内容，以适应部门发展的需要。
六、总结本电气部门激励考核方案旨在激发员工的工作积极性和创新能力，提高部门整体绩效。
通过明确的考核标准、合理的考核周期与方式、有效的奖励机制以及严格的执行与监督，确保方案的实施效果。
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文章编号 1000-3673 2003 01-0052-05
电网技术 Power System Technology
中图分类号 TM73 F123.9
文献标识码 A
电力市场中的激励性机制设计
张少华 方 勇 李渝曾
上海大学自动化系 上海 200072
Vol. 27 No. 1 Jan. 2003
关键词 电力市场 激励性机制设计 上网竞价 双边合同
基金项目 国家自然科学基金资助项目 50107006
1 引言
由于电力难以大规模存储 需求弹性较低 要 求实时平衡以及存在输电网约束 因而电力市场参 与者拥有很大的市场力[1] 电力市场中管理者与发 电商 用户之间存在着信息不对称 如发电商和用 户知道自己的真实成本和缺电损失 但管理者不知 道 这就有可能导致发电商利用市场力操纵报价或 相互勾结哄抬电价 从而引起价格的频繁波动 需 求侧管理(DSM)中 用户有可能虚报其缺电损失 然而市场管理者只能依赖发电商和用户的上报信息 来决定经济调度和停电次序 因而有可能出现电力 调度的不经济性和用电率不高
万方数据
第 27 卷 第 1 期
电网技术
53
私人信息是发电商的成本 用户的缺电损失等
假定代理人是理性的 委托人所制定机制的
目标是使每个代理人在追求个人目标的同时 在
客观效果上达到委托人所要实现的目标 在电力
市场中 发电商和用户的个人目标是获利最大
市场管理者的目标是追求社会福利最大化 电力
公司的目标是购电成本最小或利润最大化 在实
U i (ti , ti ) − Ci (ti , ti ) ≥ U i (ti , tˆi ) − Ci (ti , tˆi )
i = 1,2,Λ , n
(1)
第二种约束是个人理性约束(individual rational
constraint) 或 者 称 为 参 与 约 束 (participation
一个说实话的直接机制来实现 因此 委托人只
需考虑直接机制 即代理人的选择空间不会超过
其可能的类型空间 并进一步证明了如果最优的 直接显示机制不能保证帕累托改进一定会出现 那么 就没有其它机制再能保证帕累托改进一定 会出现[6]
3 机制设计理论在发电上网竞价机制中的 应用
3.1 发电上网竞价拍卖中的激励性机制问题 拍卖是在信息不对称情况下基于公平竞争来
KEY WORDS: electricity markets; incentive mechanism design; power generation bidding; bilateral contracts
摘要 简要说明了电力市场中应用激励性机制设计理论的 意义和一般方法 着重介绍和分析了有关激励性发电上网 竞价机制及激励性双边合同设计的应用研究 分析表明 激励性发电上网竞价机制能引导理性发电商披露真实成本 信息 有利于实现电力资源的经济调度 激励性电力竞价 机制可避免或减轻发电商利用市场力操纵市场的行为 因 而有助于降低市场价格剧烈波动的风险 进而改善市场运 行的平稳性与安全性 激励性的可中断合同机制有利于实 现市场环境下电力资源的最优分配 激励性的投资招标合 同能进一步实现电力投资市场风险和利润的合理分摊
2 应用机制设计理论的一般方法
机制设计中一般有 1 个委托人 principal 和 1 个或多个代理人 agents 假定有 n+1 个参与 者 0 表示委托人 i 表示代理人 i = 1,2,Λ , n 在电力市场中 委托人可以是电力公司 Pool ISO 或 PX 等 代理人可以是发电商 用户等 每个代 理人具有自己的经济特征 称为私人信息 private information) 其 它 信 息 为 共 同 知 识 (common information) 在电力市场中 共同知识是委托人 的支付函数 以及输电网络约束 负荷预报等
(Hale Waihona Puke )第三种约束是可行性约束 即模型的解应满
足物理限制 这也是电力市场区别于其它市场的
附加约束条件 电力市场要求实时供需平衡且要
满足输电潮流约束 而且还要考虑发电机组的启
停 发电功率限制和爬坡速度等要求
在 实 际 应 用 时 通 常 假 设 代 理 人 类 型 ti
i = 1,2,Λ , n 服从于某一已知的概率分布 由
uniform price auction 或 clearing price auction 在发电上网定价中得到了广泛采用 在单一电价 拍卖机制中 对于边际发电商 由于其报价就是 交易价格 因此边际发电商的竞价机制类似于第 一价格密封报价拍卖 对于边际以下的发电商 由于其报价与交易价格无关 因而其竞价机制类 似于具有激励性相容特性的第二价格密封报价拍 卖 但是 在密封报价的情况下 由于每个发电 商在准备报价时都认为他有可能成为边际发电 商 因而为保证获利 其报价可能都会高于其真 实成本[9] 因此 单一电价拍卖机制存在发电商操 纵报价 哄抬电价的可能性 这是美国加州电价 飞升的原因之一 [10] 英国和澳大利亚等国家也 曾有过发电商操纵报价而导致电价飞升的经 历[11, 12]
constraint) 如果要使一个理性的代理人接受委托
人设计的机制 则代理人在该机制下得到的期望
净效益必须不小于其机会成本 机会成本是代理
人在不参与该机制情况下所能得到的最大期望净
效益 也称保留效益 reservation utility 记为 RU i 则个人理性约束为
Ui (ti ,ti ) − Ci (ti ,ti ) ≥ RUi i = 1,2,Λ , n
机制设计理论是研究在自由选择 自愿交换 信息不完全及决策分散化的条件下 设计一套激 励性机制来达到既定目标的理论[2] 由于机制设计 理论能合理地引导参与者上报真实信息 在实现 参与者个人利润最大化的同时达到管理者的目 标 因此它非常适合于电力市场中有关真实信息 披露的激励性机制研究 并有着重要的潜在应用 价值
English auction 荷兰式拍卖 Dutch auction 第 一 价 格 密 封 报 价 拍 卖 first price sealed-bid auction 和第二价格密封报价拍卖 second price sealed-bid auction 英国式拍卖是一种公开的报价 递升的拍卖方式 而荷兰式拍卖是一种公开的报 价递减的拍卖方式 这 2 种拍卖方式的交易价格 均为获胜者的报价 由于公开拍卖费时费力 且 在参与者相互熟知的情况下很容易发生勾结行 为 因而出现了密封报价拍卖方式 第一价格密 封报价拍卖中所有竞买者密封其报价 统一交给 拍卖人 出价最高者获胜 交易价格即为获胜者 的报价 因此 在拍卖多单位物品时 可能存在 多个获胜者 其报价 即交易价格 可能很不相 同 因此第一价格密封报价拍卖又称歧视价格拍 卖 discriminatory price auction 第二价格密封报 价拍卖与第一价格密封报价拍卖相类似 报价最 高者获胜 但交易价格为第二高的报价 而且在 拍卖多单位物品时所有获胜者的交易价格相同 均为第二高的报价 第二价格密封报价拍卖也称 为 Vickrey 拍卖 由于交易价格一般与获胜者的报 价无关 因而与第一价格密封拍卖相比 它更能 引导投标人真实信息的披露 即具有激励性相容 特性[8]
INCENTIVE MECHANISM DESIGN IN ELECTRICITY MARKETS
ZHANG Shao-hua, FANG Yong, LI Yu-zeng Shanghai University, Shanghai 200072, China
ABSTRACT: The significance and the general method to apply the incentive mechanism design theory to electricity markets are briefly described. Research works related to incentive mechanism design for power generation bidding and bilateral contracting are emphatically presented and analyzed. It is indicated that the incentive bidding mechanism can lead the rational generation companies to reveal their true generation costs. Therefore, it is advantageous for implementig the economic dispatch of electricity resources. Besides, the behavior of rigging the market from the generation companies by market power can be avoided or mitigated, so it is conducive to reduce the risk of drastic fluctuation of market price, and then the steadiness and security of market operation can be improved. On the other hand, the incentive interruptible contractual mechanism is advantageous to implementing the optimal allocation of electricity resources under the market environment and the rational sharing of the risk and profits in the power investment market can be further realized by the incentive contract for investment project bidding.