建筑工程劳务承包方案
建筑业劳务分包方案
建筑业劳务分包方案建筑业劳务分包方案一、项目背景随着建筑业的发展，建筑项目越来越复杂，劳动力需求也越来越大，因此，分包劳务成为一种常见的解决方案。
建筑业劳务分包是指由总承包商将项目中的一部分劳务工作以分包的形式委托给其他企业或个人进行。
本方案旨在通过合理的劳务分包安排，提高项目的效率和质量，减少成本，满足客户需求。
二、目标1.提高项目进度：通过分包劳务提供人手和技术支持，加快工程进度，按时完成项目。
2.保证质量：选择具有经验和能力的分包商，确保施工质量达到标准要求。
3.降低成本：合理控制劳务分包费用，减少总成本。
4.协调合作：与分包商建立稳定合作关系，加强沟通和协调，共同完成项目。
三、劳务分包程序1.分析需求：根据项目计划和施工要求，分析所需劳务的种类和数量，确定是否需要分包劳务。
2.寻找合适的分包商：通过招标、询价等方式，寻找具备相关经验和资质的分包商，建立清晰的合作框架和合同。
3.评估分包商能力：对分包商的资质、工作经验、团队能力进行评估，确保其具备完成所分包工作的能力。
4.签订合同：在明确分包工作范围、标准和价款的基础上，与分包商签订合同，明确双方权益和责任。
5.组织协调：与分包商进行工作协调，确保分包工作与项目其他阶段的顺利衔接。
6.监督管理：对分包商的工作进行监督和管理，确保施工质量符合标准，及时解决问题。
7.结算支付：根据合同约定，及时结算并支付分包商的劳务费用。
四、劳务分包管理措施1.分包管理人员：设立专门的分包管理团队，负责劳务分包的全过程管理，包括分包商的评估、合同签订、工作协调和质量监督等。
2.质量控制：建立质量管理体系，对分包工作进行严格监督和检查，确保施工质量符合标准。
3.进度监控：与分包商共同制定项目进度计划，并进行定期的进度汇报和跟踪，确保项目按时完成。
4.沟通协调：与分包商保持密切联系，建立良好的沟通机制，及时解决问题和协调工作。
5.合同管理：建立规范的合同管理制度，明确双方权益和责任，遵守合同约定。
建筑工程劳务班组承包合同5篇
建筑工程劳务班组承包合同5篇篇1甲方（发包方）：___________________乙方（承包方）：___________________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方建筑工程劳务班组承包事宜，达成如下协议：一、工程概况工程名称：___________________工程地点：___________________承包范围：___________________二、承包方式及内容乙方采用包工不包料的方式承包甲方的建筑工程劳务。
承包内容包括但不限于施工准备、基础工程、主体结构施工、装修工程等。
具体承包内容详见附件一《承包任务清单》。
三、工期要求1. 乙方应按照甲方要求的工期进行施工，确保工程进度。
2. 如因乙方原因造成工期延误，乙方应承担违约责任，并赔偿甲方因此造成的损失。
四、质量标准及验收方式1. 乙方应严格按照国家相关施工质量规范进行施工，确保施工质量。
2. 工程验收按照国家标准及甲方要求进行，验收合格后方可进入下一道工序。
3. 如乙方施工质量不符合合同约定，乙方应承担相应违约责任。
五、合同价款及支付方式1. 本工程合同总价为人民币_________元（大写：___________________元整）。
该价款包含但不限于乙方承包的全部工作内容。
2. 甲方按照工程进度支付乙方工程款。
具体支付方式为：___________________。
3. 工程竣工验收合格后，双方进行工程结算。
结算后甲方支付至合同总价款的95%，剩余5%作为质量保证金，一年后无质量问题一次性支付。
六、材料设备供应及保管责任1. 本工程所需材料由甲方负责采购供应。
乙方负责妥善保管施工现场的材料及设备。
2. 如因乙方原因造成材料设备损失，乙方应承担相应损失及责任。
七、安全生产及文明施工要求1. 乙方应严格遵守安全生产法规，按照安全生产标准进行施工。
建筑施工劳务分包方案
建筑施工劳务分包方案建筑施工劳务分包是指总承包方将一部分施工工作委托给其他劳务分包商进行承包的一种合作方式。
对于大型建筑项目来说，分包是非常常见的合作模式，可以有效地将施工过程中的工作量分担给专业的劳务分包商，提高项目的进度和施工质量。
下面将详细介绍建筑施工劳务分包方案。
首先，确定分包的范围和内容。
在制定劳务分包方案之前，需要对项目的施工过程进行详细的规划和分析，确定哪些工作可以进行分包，分包的范围和内容需要与总承包方进行充分的沟通和协商。
其次，选择合适的劳务分包商。
建筑施工劳务分包需要选择可靠的分包商，分包商需要具备相关的资质和经验，对施工工艺和质量有一定的了解和掌握。
在选择分包商时，需要进行多方面的考察和评估，确保选择的分包商能够按时、按质完成工作。
接下来，制定分包合同和分包计划。
在确定劳务分包商后，需要与其签订分包合同，明确双方的权责和义务。
分包合同需要详细地描述分包的工作内容、工作量、质量要求和工期等。
同时，还需要制定分包计划，将分包的工作按照时间节点进行安排和控制，确保施工进度的顺利进行。
然后，建立分包工作的监督和管理机制。
为了保证分包工作的质量和进度，需要建立一套完善的监督和管理机制。
总承包方需要派遣专人对分包工作进行监督和协调，及时解决分包过程中的问题和难题，确保分包工作的顺利进行。
最后，进行分包工作的结算和验收。
在分包工作完成后，需要进行结算和验收工作。
结算需要按照合同约定的方式进行，及时向劳务分包商支付工程款项。
验收工作需要与劳务分包商进行质量验收，确保分包的工作符合项目的要求和标准。
综上所述，建筑施工劳务分包方案是一个复杂而重要的工作，需要经过详细的计划和协商。
合理的分包可以提高施工的效率和质量，但也需要进行有效的监督和管理。
总承包方需要选择合适的劳务分包商，并与其建立良好的合作关系，确保项目的顺利进行。
这样可以确保项目顺利进行，减少项目风险，提高工程质量。
劳务分包的施工方案
劳务分包的施工方案在建筑工程领域中，劳务分包是一种常见的施工管理模式。
劳务分包是指总包单位将一部分工程自行承揽，其余工程分包给其他企业或个人完成的一种施工合同方式，旨在提高建筑工程施工效率，降低总承包人的风险。
在实施劳务分包的过程中，建筑施工方案至关重要。
下面将探讨一种针对劳务分包的施工方案。
1. 施工前准备1.1 制定详细的分包方案在劳务分包施工前，总包单位应根据整体施工计划和工程需求，制定详细的分包方案。
分包方案应包括分包范围、施工进度、质量要求、安全措施等内容，确保分包单位清晰了解工作任务和要求。
1.2 确定分包单位在选择分包单位时，总包单位应考虑分包单位的资质、施工经验和技术水平，确保分包单位具有完成工作任务的能力和信誉。
2. 施工过程管理2.1 建立施工管理组织总包单位应建立完善的施工管理组织，明确各工作岗位职责和权限，确保施工过程有序进行。
2.2 加强协调沟通总包单位与分包单位应加强沟通和协调，及时解决施工过程中的问题和矛盾，确保施工进度和质量。
3. 施工质量控制3.1 制定质量控制计划总包单位应制定质量控制计划，明确质量检查和验收标准，建立质量档案，确保施工质量符合要求。
3.2 加强施工过程监督总包单位应加强对分包单位施工过程的监督，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保施工质量达标。
4. 安全生产管理4.1 危险源辨识与评估总包单位应对施工现场的危险源进行辨识与评估，制定安全生产方案，防范施工安全风险。
4.2 安全培训与管理总包单位应加强安全培训，提高分包单位员工的安全意识，建立安全管理制度，确保施工安全。
5. 施工后收尾工作5.1 完善施工档案总包单位应对施工过程进行总结和归档，形成施工档案，记录工程施工的全过程。
5.2 检查验收总包单位应对分包单位完成的工作进行检查和验收，确保工程质量符合要求，做好交工手续。
以上是针对劳务分包的施工方案，通过制定详细的分包方案、加强施工过程管理、控制质量和安全生产，可以有效提高工程施工效率，确保工程质量和安全。
建筑工程劳务承包方案
建筑工程劳务承包方案建筑工程劳务承包方案一、方案背景随着城市建设的快速发展，建筑工程的需求量日益增加。
为了更高效地完成建筑工程，很多企业选择将劳务承包作为一种常见的合作模式。
本方案旨在通过劳务承包方式，为客户提供高质量的建筑工程服务。
二、项目概述我们定期提供建筑工程劳务承包服务，包括但不限于以下内容：1.劳务人员：提供经验丰富、技术娴熟的建筑工人和技术人才，包括工程师、技术员、制图员等。
2.项目管理：负责项目的整体管理，包括项目进度控制、质量监督、安全管理等。
3.施工设备：提供必要的施工设备和工具，以确保施工进度和施工质量。
4.材料采购：根据客户的需求，负责采购所需的建筑材料，并按照要求进行送货、验收等工作。
三、项目流程1.需求分析：与客户沟通，了解客户的具体需求和要求。
2.制定方案：根据客户需求，设计出符合要求的工程方案，并根据需求确定所需人员、工期和预算。
3.人员招募与培训：根据项目需求招募合适的劳务人员，并进行相应的培训和资质认证。
4.施工准备：在项目启动前，进行现场勘察、施工准备，包括搭建施工临时设施、验收施工材料等。
5.施工实施：按计划进行施工工作，保证施工进度和质量，并进行严格的安全管理。
6.质量验收：工程完成后进行质量验收，并提供必要的保修服务。
四、项目优势1.专业团队：我们有一支经验丰富、技术娴熟的专业团队，可以提供高质量的建筑工程服务。
2.灵活性：我们能够根据客户的需求进行灵活的调整和安排，确保项目顺利进行。
3.效率高：采用劳务承包方式，可以减少项目方的管理负担，提高项目执行效率。
4.协同合作：与客户保持紧密的沟通与协作，保证项目的进度和质量。
五、服务范围我们的服务范围广泛，适用于各类建筑工程项目，包括住宅、商业、工业等。
我们可以根据项目的不同需求，提供灵活的工程团队和服务内容。
六、风险控制1.预案制定：制定相应的应急预案，以应对突发情况，并确保施工安全。
2.过程监控：对施工过程进行全面监控，确保施工进程和质量符合要求。
建筑工程劳务分包方案范本
建筑工程劳务分包方案范本一、前言建筑工程是一个综合性较强、流程复杂的项目，需要各种各样的劳务来进行辅助和支持。
在实际项目中，通常会有劳务分包的情况，以便更好地组织、管理和监督各项工作。
因此，建立一套完善的建筑工程劳务分包方案显得非常必要。
本方案旨在明确建筑工程劳务分包的具体内容、责任和要求，以促进分包方能够更好地履行其职责，确保项目顺利进行。
二、劳务分包内容1.劳务分包范围本分包方案针对建筑工程所需的各项劳务内容进行分包，包括但不限于以下内容：- 土建工程劳务- 机电安装劳务- 水电工程劳务- 装饰工程劳务- 搭棚工程劳务- 防腐绝热工程劳务- 设备安装劳务- 土方开挖劳务- 玻璃幕墙安装劳务- 钢结构安装劳务- 混凝土浇筑劳务2.劳务分包范围细分针对每项劳务内容，具体分包的范围将根据项目实际情况进行细分和确定，以确保分包方能够能够满足项目的具体需求。
三、责任和义务1.分包方责任- 确保在规定时间内完成分包工程任务- 保证施工质量符合项目要求- 根据项目进度配合总包方的工作安排- 确保分包的劳务人员具备相应的技能和经验- 配合总包方进行各项安全管理和卫生防护工作- 建立健全的施工组织和管理体系2.分包方义务- 遵守相关法律法规和项目规定- 提供合格的工程技术人员和施工队伍- 配合总包方的项目整体管理工作- 配合总包方做好项目的安全生产工作- 保证项目的进度和质量3.总包方责任- 根据项目进度和质量要求合理安排分包工程任务- 给予分包方必要的技术和经验支持- 监督和检查分包方的工作进展和质量- 给予分包方必要的工程款结算和支付4.总包方义务- 遵守相关法律法规和项目规定- 合理安排分包工程任务- 给予分包方必要的技术和经验支持- 确保分包方的工程款结算和支付- 确保工程的安全和质量四、分包管理1.在建项目管理- 分包方应与总包方的项目管理团队建立良好的沟通机制，确保项目各项工作的顺利推进- 分包方应根据项目进度要求合理安排施工任务，并及时提交进度和质量报告- 分包方应参与项目的安全管理和卫生防护工作，确保工程安全进行- 分包方应遵守现场管理规定，确保施工现场的整洁和安全2.质量管理- 分包方应遵守施工标准和质量要求，确保施工质量满足项目要求- 分包方应配合总包方进行质量检查和评定工作，接受和改正可能存在的质量问题- 分包方应制定质量管理方案，确保全过程的质量管理3.安全管理- 分包方应参与项目的安全生产管理工作，遵守安全生产规定和标准- 分包方应配合总包方进行安全检查和隐患排查，及时整改可能存在的安全隐患- 分包方应制定安全管理方案，确保全过程的安全生产管理五、作业指导和技术支持1.作业指导- 分包方应向总包方提出具体劳务分包方案，包括分包范围、特殊要求和技术标准- 分包方应向总包方提供具体的施工方案和作业指导，确保分包工程完成顺利2.技术支持- 分包方应向总包方提供必要的技术支持，解决可能出现的技术疑问和问题- 分包方应向总包方提供必要的技术培训和技术指导，提升施工人员的技术水平六、分包方资质和评价1.资质要求- 分包方应具备相关的资质证书和承包能力，确保可以完成分包工程- 分包方应具备良好的信誉和施工记录，排除不良的劳务分包商2.评价标准- 分包方的信誉和施工记录- 分包方的承接能力和综合实力- 分包方的技术水平和施工管理能力七、项目管理和考核1.项目管理- 分包方应按照总包方的具体要求和标准进行项目管理，并提供相应的管理报告- 分包方应配合总包方进行项目管理工作，确保项目的顺利进行2.考核标准- 项目进度- 施工质量- 安全管理- 质量标准- 安全标准3.考核周期- 每月进行一次项目管理考核和实施情况评价- 每季度进行一次施工质量和安全管理考核八、分包工程预算与结算1.分包工程预算- 分包方应按照项目实际情况和规模提供具体的分包工程预算，- 分包方应向总包方提供详细的分包工程预算清单和费用结构2.分包工程结算- 分包方应根据实际完成的分包工程任务和成果，向总包方提供费用结算材料- 分包方应按照合同和协议约定的时间，向总包方提供费用结算材料九、总结通过对建筑工程劳务分包方案的明确定义和规范，可以更好地促进建筑工程项目的各项工作顺利进行，确保项目能够按照预定的时间和质量要求完成。
劳务分包施工方案
四、施工组织与管理
1.施工组织：分包方应按照总承包方的施工组织设计，编制详细的施工方案，报总承包方审批。
2.施工管理：分包方应建立健全施工管理体系，配备足够的施工管理人员，确保工程质量和进度。
3.人员管理：分包方应加强对施工人员的管理，确保施工人员具备相应的技能和资质，遵守施工现场的规章制度。
六、进度计划及工期保证
1.进度计划：分包方应根据工程总体进度计划，编制详细的施工进度计划，报总承包方审批。
2.工期保证：分包方应采取措施确保工程按期完成，如因分包方原因导致工程延期，应承担相应的违约责任。
七、合同价格及支付方式
1.合同价格：根据双方协商，确定合同总价。
2.支付方式：按月完成工程量及质量考核，按约定比例支付进度款。
（以下无正文）
甲方（总承包方）：×××公司
乙方（分包方）：×××公司
签订日期：××年××月××日
2.支付方式：
-采用按月支付进度款的方式，根据实际完成工程量及质量考核进行支付；
-工程竣工后，按照合同约定支付剩余款项。
八、争议解决
如劳务分包双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向工程所在地的人民法院提起诉讼。
九、附则
本劳务分包施工方案自双方签字盖章之日起生效，一式两份，双方各执一份。本方案未尽事宜，可签订补充协议予以明确。
八、争议解决
如劳务分包双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向工程所在地的人民法院提起诉讼。
九、附则
本劳务分包施工方案自双方签字盖章之日起生效，一式两份，双方各执一份。本方案未尽事宜，可签订补充协议予以明确。
建筑劳务分包服务方案
建筑劳务分包服务方案建筑劳务分包服务是一种常见的建筑施工方式，它是指总包单位将工程中的特定劳务分拆给分包单位进行独立承包和管理，并由分包单位自负盈亏。
本文将针对建筑劳务分包服务方案进行详细介绍。
一、服务内容建筑劳务分包服务的内容包括但不限于以下几个方面：1. 劳务人员供应：根据总包单位需求，提供合适的技术工人、普通工人等劳务人员，并确保人员的素质和工作能力符合要求。
2. 工具和设备供应：根据工程的需要，提供必要的工具和设备，包括施工机械、脚手架、安全设备等，并确保其完好可用。
3. 施工管理：负责对分包工程的组织、协调和管理，包括施工计划的制定、进度的控制、质量的监督和安全的保障等。
4. 市政协调：协助总包单位与相关部门进行市政工程的协调，包括施工许可、交通管制、垃圾处理等工作。
5. 合同管理：负责与总包单位进行合同的签订和履行，包括劳务价格、工期、保险等相关条款的约定。
二、服务流程1.需求评估：总包单位和分包单位共同确定工程的具体需求，包括工种、数量、工期等，以便于开展后续的工作。
2.人员招募和培训：分包单位根据需求进行劳务人员的招募工作，并进行相应的技术培训，确保工人的技能符合要求。
3.设备采购和租赁：分包单位根据工程的需求，采购或租赁必要的工具和设备，并保证其在施工期间的正常运行。
4.施工组织和调度：分包单位根据施工计划进行组织和调度工人，确保施工进度和质量的控制。
5.施工管理和监督：分包单位负责施工现场的管理和监督工作，包括安全防护、质量控制等，确保施工的顺利进行。
6.成本控制和结算：分包单位进行施工过程中的成本控制，并与总包单位进行工程结算，确保费用的合理和透明。
三、服务优势1.灵活高效：建筑劳务分包服务具有灵活性高、成本低、工期短等优点，能够根据项目的需求进行人员和设备的调整，有利于工程的按时完成。
2.质量可控：分包单位负责对分包工程的质量进行控制和监督，能够提供有经验的技术工人和严格的管理，确保工程质量的达标。
建筑工程劳务分包投标技术方案
建筑工程劳务分包投标技术方案一、前言建筑工程劳务分包是指由总承包单位将工程中的某些专业分包给其他单位或个人进行施工的行为。
在建筑工程中，劳务分包是非常普遍的，因为建筑工程通常涉及多个专业，而总承包单位并不一定具备所有专业的施工能力。
因此，劳务分包对于提高工程施工质量、缩短工期和降低成本都具有重要意义。
在劳务分包中，投标技术方案是至关重要的一环。
一个好的投标技术方案能够充分体现投标单位的施工能力和技术实力，从而提高中标的机会。
因此，本文将从市场分析、项目实施方案、施工技术等多个方面对建筑工程劳务分包投标技术方案进行详细阐述。
二、市场分析在进行劳务分包投标技术方案的编制之前，首先要对市场进行充分的分析。
市场分析可以帮助投标单位了解当前行业的竞争状况，找出自身的竞争优势和劣势，从而有针对性地制定投标方案。
以下是市场分析的主要内容：1. 行业发展趋势：通过调研建筑行业的发展趋势，可以了解市场的需求和走向。
例如，当前绿色建筑、智能建筑等新技术正在逐渐应用于建筑工程中，因此投标单位要适应行业发展趋势，不断提升自身的技术水平。
2. 竞争对手分析：通过对竞争对手的分析，可以了解他们的施工能力、优势和劣势，从而有针对性地制定自己的投标方案。
同时，也可以找出竞争对手的不足之处，为自己的投标做好准备。
3. 市场需求分析：了解市场对于劳务分包的需求情况，包括工程规模、地区需求、专业需求等，有助于投标单位明确自己的定位和发展方向。
以上是市场分析的主要内容，通过充分的市场调研和分析，可以为投标单位制定科学合理的投标技术方案提供参考。
三、项目实施方案项目实施方案是劳务分包投标技术方案的核心内容，也是投标单位吸引业主的关键。
一个好的实施方案应该符合业主的需求，并能最大程度地体现投标单位的施工能力和技术实力。
下面是项目实施方案的主要内容：1. 项目总体介绍：包括工程的规模、施工周期、地理位置等基本信息。
2. 技术方案：说明投标单位将如何满足业主的技术要求，其中包括施工工艺、材料选用、施工机械等内容。
建筑工程劳务承包服务方案
建筑工程劳务承包服务方案一、服务内容：我们的服务内容主要包括建筑工程劳务承包服务。
具体包括以下几个方面：1. 劳务人员提供：我公司将提供熟练的建筑工人和技术工人，包括木工、瓦工、水电工、油漆工等，以满足项目的各项施工需要。
2. 施工管理：我们将派遣能力雄厚，经验丰富的管理团队，负责项目的施工管理工作，确保项目的施工进度和质量。
3. 设备提供：我公司拥有先进的施工设备，包括各类起重设备、混凝土搅拌机、电焊机等，能够满足项目的各项设备需求。
4. 施工安全：我们将严格遵守国家相关安全生产法律法规，确保施工现场的安全生产，保障人身和财产安全。
5. 现场协调：我公司将提供专业的现场协调员，负责协调各个施工单位的工作，保证项目的顺利进行。
6. 建筑排水系统的设计与施工：包括雨水排水系统、污水排水系统、内排外排、地下及地面的排水系统，以保证建筑物长期的使用效果。
7. 防水工程：为建筑物的地下室、外墙、屋面、防水艺术品进行专业的设计与施工，以保证建筑物的防水效果。
8. 造价咨询：在建设过程中，为客户提供造价方案咨询，包括建设预算报告、成本测算、工程造价分析等。
9. 工程质量验收：为客户提供工程质量验收服务，包括建设工程质量验收报告、工程质量验收意见协商等。
10. 工程保修：针对客户提出的质量问题，提供工程质保期间内的免费维修服务。
11. 其他相关服务：根据客户需求，提供其他相关的建筑工程劳务承包服务。
二、服务优势：1. 专业团队：我们拥有一支经验丰富、技术精湛、素质过硬的管理团队和施工团队，能够确保项目的施工质量和进度。
2. 先进设备：我公司拥有先进的施工设备，包括各类起重设备、混凝土搅拌机、电焊机等，能够满足项目的各项设备需求。
3. 质量保障：我们严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保项目的质量和安全。
4. 施工速度快：我们有着高效的施工团队和管理团队，能够保证项目的施工周期，确保工程的及时完成。
5. 灵活性强：我们能够根据客户的需求，灵活调整施工计划和方式，确保项目顺利进行。
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劳务承包方案编制单位：编制日期：编制说明承包方案涉及内容从管理到具体实施细则、控制措施及信息反馈各个方面，本方案为了针对贵公司工程具体情况，对于一般性措施方案只做简单的描述，具体可以参考公司编制的成型施工设计。
对于目标工程 10万㎡的规模，编制本方案时做为假想参照物，从人力、机械和资源以及管理部门设置上，不但参照以往公司从事类似工程的经验，也做了相应的调整：如人员安排上，贵精不贵多，将人员规模按照管理原则控制在 200人左右，这样方可保证管理机构精简；如机械设备安排上，考虑了资源的合理使用，避免产生浪费和闲置状态（详见机械设备表计划）；尽量本着“管理出效益”的原则，将管理放在第一位。
以安全质量目标作为准则，争取方案的完整性和可行性。
主目录如下：一、总体概述（目标管理、服务原则）二、专业机构设置（各部门设置及职责）三、专业具体措施（安全、质量、工期、文明施工措施）四、施工方法的明确（本章具体参照详细规范另册装订）五、劳动力计划（含冬雨季措施及农民工工资保证措施）六、机械设备计划表（对于机械专业装卸方案详见施工方案）第一章 总体概述（本企业简介略）一、目标管理1、承包管理是目前流行 的一种项目管理模式， 运用承包管理模式可以有效 的加强项目 的整体管理， 缩短工期，降低总体项目成 本，提高投资效益。
施工承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工 至竣工交付使用及保修服务 的全过程，在范围上涵盖了参与建设项 目施工各方及一切有关 的管理活动，实施施工承包管理既是高质高 效完成施工项目 的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素 及服务对象 的复杂 的管理活动。
2、作为施工承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工承包 管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。
首先，做好对包括业主指定分包单位在内 的各分包单位 的统一协调、 管理，是总包 单位义不容辞 的责任。
同时，做好承包管理，提高对业主 的服务水 平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。
也是我公司发展名牌战略、 走精品之路 的重要步骤。
3、工程概况：（详见工程详细）4、作为施工承包单位，在实施管理过程中，坚持以建设单位的利益为中心，对承包范围内 的所有工程项目 的工程造价、质量、 总进度、协调组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具 体目标为： （1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价。
（2）工程质量管理目标 达到国家现行合格标准，力争创优（3）工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。
（4）工程协调管理目标确保工程从设计到施工 的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。
（5）工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故。
即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在 0.5‰以内。
进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，力争市级文明工地。
（6）服务目标在承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项专业在内的施工项目提供全面、细致、周到的服务。
具体目标如下：A、施工准备服务目标保证各分部工程顺利开工。
即在各专业分包工程开工二天以前，根据协议的要求按时足量地提供人员、机械进入现场，为顺利开工创造完备的现场条件。
B、施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分部单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。
即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业施工部门提供施工配合服务。
C、质量服务目标我单位将凭自己多年来积累的施工经验和完备的技术支持对各专业工程的施工质量进行控制，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。
D、安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络，建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。
E、文明施工服务目标统一部署、文明有序。
即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施进行下发，使各部门施工工人能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。
F、对外协调服务目标：坚持公正公平原则，协调服务。
二、承包服务原则1、要搞好施工承包管理，必须坚持正确的管理理念。
根据建设方要求，本着“实施承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：管理分包，无不管之事。
服务业主，无份外之事，2、在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。
3.1“公正”原则我们在承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房使用等方面，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。
在承包管理中，所涉及的专业多、分包队伍多、系统复杂、工3.2“科学”原则期紧、协调难度大。
因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，3.3“统一”原则体现出管理的质量与水平。
对于整个工程的施工过程而言，承包方应将所有人力物力资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成3.4“控制”原则创造良好的环境和条件。
我们将设置独立的施工承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。
3.5“协调”原则我们将通过协调将各个班组之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。
第二章专业机构设置一、管理部（1）在项目副经理的领导下负责项目总包管理工作的全面实施，具体负责环境与安全文明施工目标的落实工作。
（2）负责制定和落实项目各班组的计划和管理规定，负责组织和落实各班组的全面考核工作。
（3）协调各班组以及与业主、监理等方面的关系。
（4）负责项目施工进度计划的编制工作。
深入施工现场，掌握施工进度，协调各班组之间的关系，保证现场的工作顺利进行。
（5）负责制定和落实施工现场的平面管理计划。
（6）定期组织召开会议，掌握各班组的生产、经营以及管理等情（7）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的况。
有关决议。
二、技术部（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。
（2）负责组织项目技术工作规划和工作计划的编制、并指导实施。
（3）负责项目技术培训和技术指导运用工作。
（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方管理制度。
案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。
（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。
（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。
（10）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目 的技术总结、工法编制以及 其它技术管理工作。
三、工程部（1）协助项目班子对项目土建、结构、装饰施工生产进行全过程 地组织和管理。
（2）具体参与土建、结构、装饰生产计划 的编制和实施，组织建 立土建部门 的管理体系并维持其正常有效地进行。
（3）具体参与施工组织设计和施工方案 的编制，并参加图纸会审 和设计交底，组织好土建，钢结构、装饰施工生产前 的准备活动。
（4）深入施工现场，掌握、了解结构施工 的进度、质量及其它情 况，作好现场施工目标 的过程控制，直辖市现场各部门，各工种、 工序间 的接口和交叉作业。
（5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。
（6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、结构、装饰 施工生产情况，并解决土建、结构、装饰施工生产中 的各种矛盾和 具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。
（7）负责各项协调、配合、管理工作 的组织实施。
四、安装部（1）对项目安装施工生产进行全过程地组织和管理。
（2）具体参与安装 的生产计划 的编制和实施，组织建立安装部门 的管理体系并维持其正常有效地进行。
（3）具体参与施工组织设计和施工方案 的编制，并参加图纸会审 和设计交底，组织好安装施工生产前地准备活动。
（4）参与制定工程物资需用计划。
（5）制订安装分部、分项施工方案和质量保证措施。
（6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。
（7）负责其他各项协调、配合、管理工作 的组织实施。
（8）按照国家规范对工程进行报验。
9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。
五、物资设备管理部（1）负责现场的材料改备的计划、收发、库存、文明施工的管理。
（2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。
（3）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资（4）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资没螯倚理的设备的消耗定额。
信息化建改。
六、综合后勤部（1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。
（2）负责公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。
（3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处（4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫理突发性公共卫生事件。
生事件预防和处理联动机制。
（5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。
七、质量控制部（1）按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
（2）负责对分部、分项工程及最终产品的自我检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。
（3）建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，等对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。
（4）做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的评定工作。
（5）定期向项目总工和项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。
八、安全环保部（1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。
（2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。
（3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。