企业办公室考核管理办法[精品]
办公室绩效考核办法,公司办公室绩效考核办法
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【办公室绩效考核办法(一)】为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保20xx年度工作任务的顺利完成，特制定本办法。
一、考核对象：办公室全体成员二、考核指标及权重(一)办公室主任1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。
(10分)2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。
(5分)3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总支书记审批。
(15分)4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作。
(5分)公司绩效考核管理办法5、负责在每月25-30日提报下月资金使用计划。
(2分)6、负责控制业务收支平衡，防止大超大节。
(3分)7、协助中心领导对各部门管理人员的考核与测评工作，配合总编办搞好中心业务考核。
(5分)8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各项制度和工作计划，负责审核中心其他各项管理制度。
(10分)9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。
(5分)10、负责中心经营业务合同的起草、审核、报批等工作。
(5分)11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支情况的审核并提报核算中心。
(10分)12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。
(5分)13、负责中心物资采购的审核、报批、督办等工作。
(5分)14、协助工会搞好中心厂务公开工作。
(5分)15、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、低值易耗品管理等工作。
(5分)16、负责办理中心领导交办的其他工作。
(5分)(二)机关党支部书记兼办公室副主任1、协助办公室主任搞好办公室各项工作。
(7分)2、负责中心财务报销、收缴费用、票据报批签审等工作。
办公室绩效考核管理办法范本
遵义驾驶人考试有限公司
综合办公室绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为完善激励机制，调动员工的工作积极性，特设立工作绩效考核办法，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。
第二条综合办公室员工（包括试用人员）均照本规定执行。
第三条考核原则
（一）考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。
（二）考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
（三）考核期外的业绩及事实不列入考虑
第四条考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。
第二章绩效奖金标准
核内容及评分
标准
第一条考核总分的构成：考核总分=考核基本分+考勤加减分+奖惩加减分
第四章考核程序
一、考核方法：考核者评分的方法，对偏差再予以调整，力求客观准确。
二、新进及调、离职人员的考核
(一)新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50％的比例依实际出勤日计算，第二个月开
始考核。
(二)调职员工在调职当月不予考核。
(三)离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。
绩效考核表
考核月份：年月。
企业办公室考核标准_规章制度.doc
公司办公室考核标准_规章制度公司办公室考核办法1．办公室主任：负责本部门全面工作，组织带领部门人员完成公司下达的各项任务并保证工作质量；对本部门负责和参与的工作进行合理安排并对工作质量负全面责任；对资源配备进行有效管理，并负责与其它部门/单位的协调与沟通；对本部门工作有指挥权、考核权。
2．办公室副主任/助理：在办公室主任直接领导下进行工作，协助主任处理日常事务，主任不在期间，主持办公室工作；协助主任负责文秘方面的工作；协助主任负责往来单位的食宿安排和介绍信批转工作；协助主任负责车辆调配和管理工作；负责收集各部门/单位的工作汇报、总结，并整理成文，提供公司领导参阅；负责会议安排、通知、记录，检查督促会议布置情况，编写会议纪要，检查落实情况；负责节假日和公司的值班安排。
3．办公室主办科员：协助主任负责公文类文件的管理；负责公司领导和办公室的办公设施、器具的安排与管理；协助主任负责文印室、档案室工作；负责本部门工作人员的考勤、办公用品的领用发放工作；完成领导交办的其它工作任务。
4．办公室收发员：负责外来文件、函件、材料、电报、杂志、报纸等的收取和分发；负责杂志、报纸的订购和报刊发行站的工作；做好保管和保密工作,严防文件、函件、重要材料及杂志、报纸的丢失破损；完成领导交办的其它工作任务。
5．档案管理员：编制各类档案的检索工具，做到帐、物、卡相符，各种清单齐全准确；熟悉档案内容，做到查找迅速无误；严格档案查、借阅制度，提供优质服务；收集、整理利用工作中的反馈信息，进行分析、研究、汇总，向领导提供建设性建议或信息；按规定定期鉴定失去保存价值的档案，提出销毁意见；定期检查档案，对案卷中纸张破损、变质、字迹褪色、扩散等文件材料应及时修复、复制；及时、准确做好档案的统计工作；严格遵守保密制度，严禁非工作人员随意进入档案库房。
6．办公室打字员：负责公司文件和材料的打印和复印工作；负责微机、打印机、复印机、速印机等设备的使用管理和维护保养；负责微机、打印机、复印机、速印机等设备配件、消耗材料的保管工作；负责油(复)印后废材料、多余印页的处理和销毁工作及各种机密文件、材料的保密工作；负责打印和复制文件、材料和台帐的登记工作；负责打印文件材料等原稿的保存和移交归档,防止散失和损坏；完成领导交办的其它工作任务。
公司办公室岗位绩效考核办法
公司办公室岗位绩效考核办法一、考核目的和原则1. 考核目的公司办公室岗位绩效考核是为了提高公司整体绩效，激励员工工作积极性和创造力，促进团队合作和个人发展，以推动公司的可持续发展。
2. 考核原则•公平公正：考核程序和标准透明公正，遵循公平原则，任何形式的歧视和偏见都不得存在。
•客观评估：考核评估尽量客观，以数据和事实为依据，避免主观臆断。
•绩效导向：考核结果与绩效直接关联，绩效优秀者将得到相应的奖励和晋升机会。
•持续改进：考核制度应不断优化和改进，以适应公司业务变化和员工需求的变化。
二、考核内容和指标1. 考核内容公司办公室岗位绩效考核主要包括以下方面的内容：•工作态度：对工作的认真程度、积极性、主动性等进行评估。
•业务知识和技能：根据岗位要求评估员工的专业知识和技能水平。
•工作效率：评估员工完成工作的效率和质量。
•团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和协调能力。
•客户服务：评估员工在与客户沟通和服务方面的表现。
2. 考核指标针对上述考核内容，制定相应的考核指标，具体如下：2.1 工作态度•出勤率：评估员工的出勤情况，包括请假、迟到、早退等情况。
•反馈意见：评估员工对工作中的问题和改进提出的意见和建议的数量和质量。
•主动性和积极性：评估员工对工作的主动性和积极性，包括自主学习、自我激励等方面的表现。
2.2 业务知识和技能•岗位要求：评估员工对岗位要求的理解和掌握程度。
•业务知识和技能：评估员工在相关业务知识和技能方面的熟练程度。
2.3 工作效率•工作量和质量：评估员工完成工作的数量和质量。
•时间管理：评估员工对工作时间的合理安排和利用程度。
2.4 团队合作•合作意识：评估员工在团队协作中的积极性和合作意识。
•协调能力：评估员工在处理团队内部协作冲突和解决问题方面的能力。
2.5 客户服务•沟通能力：评估员工在与客户沟通和解决问题方面的能力。
•客户满意度：评估客户对员工服务的满意程度。
三、考核流程和方法1. 考核流程•目标设定：制定明确的考核目标和指标。
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办公室考核管理办法为维护正常办公秩序，进一步强化公司管理，使办公人员工作效率最大化，同时，也为了最大限度的激励办公人员的工作热情，现根据公司实际情况暂行出台此考核管理办法，后续将根据具体实施情况再行修改完善。
其它未尽事宜依据《员工手册》执行。
本考核管理办法分为：1、办公室纪律；2、职业操守、职业道德、个人主观能动性；3、工作效率；4、实施细则；5、考核管理方法和考核执行人员一、办公室纪律：1、所有办公室人员必须遵守公司《员工手册》上的所有条款。
2、注意办公室卫生及个人卫生，每日上下班时务必整理好自己的办公用品和物品，按公司规定的位置保存、摆放。
关闭自己办公区域的所有电源，最后离开该办公室的人员务必关好办公室所有电源开关（包括日光灯、打印机、传真机等）后方可离开。
3、上班时间不得大声喧哗、聊天、玩游戏、吃零食、闲聊等做与工作无关的事。
4、节约公司资源，不得浪费水、电、纸张及其他办公资源，不得利用公司资源做与工作无关的事。
5、严禁在办公区域吸烟。
6、尊重上司，讲究礼节，积极主动完成自己的本职工作，，服从上司的工作安排。
7、团结互助，同事间友好相处，虚心接受他人的意见，有大局观，集体荣誉感。
8、讲究办事流程，逐级反映工作中的问题，不越权处理事物或呈报事项；特殊情况没能及时处理或当事人觉得问题解决不合理，可以行使越权上报，但一般需慎重。
9、不得使用公司电话拨打私人电话。
10、未经允许不得随便动用他人办公电脑。
二、职业操守、职业道德、个人主观能动性：1、所有办公室人员必须明确自己的岗位职责和工作要求，积极主动的完成本职工作。
2、以认真、细致、严谨、负责的态度对待工作。
3、以厂为家，做事时有主人翁精神，把公司的工作当成自己的事一样尽心尽力的去完成。
4、讲求团队协作，不逞个人英雄主义，确保工作效率、工作成果最大化。
5、刻苦钻研本职工作，力求每天都能有一些进步。
6、坚持不断的学习和充电，时刻铭记不进则退的道理。
集团办公室考核方案及细则
集团办公室考核方案及细则为了更好地提高集团办公室的工作效率和绩效，制定了以下考核方案及细则：一、考核目标1. 提升团队执行力和协作能力；2. 完成公司战略目标；3. 提高工作质量和效率；4. 激发员工积极性和创造力。
二、考核内容1. 工作业绩：包括完成工作任务的质量和效率等；2. 工作态度：包括工作积极性、主动性、团队合作精神等；3. 个人能力：包括专业知识、沟通能力、学习能力等；4. 职业操守：包括守时守纪、诚实守信等。
三、考核方式1. 考核周期：每季度进行一次考核，总结上一季度工作情况，制定下一季度工作计划；2. 考核方式：采取360度全方位考核，由主管评价、同事互评、下属评价、自评相结合；3. 考核结果：根据考核结果进行分类，分为优秀、良好、一般、较差等级；4. 考核记录：建立员工考核档案，记录每次考核结果和评价意见。
四、考核奖惩1. 优秀表彰：对考核结果为优秀的员工进行表彰，并给予相应奖励；2. 良好肯定：对考核结果为良好的员工进行肯定和鼓励，提供晋升机会；3. 一般提醒：对考核结果为一般的员工进行提醒和指导，制定改进计划；4. 较差处罚：对考核结果为较差的员工进行处罚，并制定必须改进措施。
五、考核监督1. 主管负责：集团领导负责对各部门考核结果进行监督和落实；2. 评价公正：确保考核评价公正、客观、无纰漏；3. 定期评估：每年对考核方案及细则进行评估，根据实际情况进行调整和优化。
六、考核沟通1. 双向交流：员工考核结果可与主管进行双向沟通，提出意见和建议；2. 改进计划：制定改进计划，对考核结果不满意的员工进行跟踪指导；3. 绩效反馈：定期向员工反馈绩效、提供发展建议，促进个人成长。
以上为集团办公室考核方案及细则，请全体员工认真执行，以实现更高水平的工作绩效和团队合作。
祝工作顺利！。
办公室绩效考核管理办法完整版
办公室绩效考核管理办法一、目的为了规范办公室的绩效考核，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于办公室全体员工。
三、考核原则1. 公平、公正、公开原则：考核过程应公开透明，确保所有员工都能得到公平的对待。
2. 目标导向原则：考核指标应以公司战略目标为导向，确保员工的工作目标与公司目标保持一致。
3. 绩效优先原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖惩等直接挂钩，充分体现绩效优先的原则。
四、考核内容办公室绩效考核主要包括以下三个方面：1. 工作业绩：包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等。
3. 工作能力：包括沟通协调能力、创新能力、解决问题能力等。
五、考核方法1. 考核周期：月度考核和年度考核。
2. 考核方式：自我评价、上级评价、同事评价相结合。
3. 考核评分：采用百分制，其中工作业绩占70%，工作态度占20%，工作能力占10%。
六、考核结果应用1. 薪酬调整：根据考核结果，员工薪酬可相应上调或下调。
2. 晋升：年度考核优秀的员工，有优先晋升的机会。
3. 奖惩：对考核不合格的员工，可采取相应的惩罚措施，如扣发工资、降级等。
七、考核流程1. 每月月底，员工进行自我评价，并提交给上级。
2. 上级对员工进行评价，并征求同事的意见。
3. 考核结果汇总后，报办公室主任审批。
4. 考核结果公示，如有异议，可在规定时间内提出申诉。
八、附则1. 本办法自发布之日起实施。
2. 本办法由办公室负责解释和修订。
办公室考核方案
办公室考核方案一、引言办公室考核是企业管理中非常重要的一环，通过对员工工作表现的评估来提高工作效率和质量。
本文将介绍一个针对办公室考核的方案，旨在帮助企业建立一个科学、公正、有效的考核体系，提升员工的工作能力和积极性。
二、考核目标办公室考核的目标是评估员工在工作中的表现，包括工作态度、工作能力、工作质量等方面。
通过考核，企业可以了解员工的优势和不足，为员工提供进一步发展的机会，同时也可以激励员工持续提升自己，为企业的发展做出更大的贡献。
三、考核内容1. 工作态度：评估员工对工作的积极性、主动性、团队合作意识等。
包括工作纪律是否良好、是否能够按时完成任务、对工作的热情程度等方面。
2. 工作能力：评估员工在岗位上所需的专业知识和技能。
包括是否具备所需的技术能力、是否能够独立完成工作任务、是否具备解决问题的能力等方面。
3. 工作质量：评估员工的工作成果和质量。
包括工作结果是否达到预期目标、是否符合规定标准、是否具备创新能力等方面。
4. 个人发展：评估员工的个人发展情况和学习能力。
包括是否参加学习培训、是否积极主动地学习新知识、是否能够不断提升自己等方面。
四、考核方式1. 定期考核：按照一定的时间周期进行考核，例如每季度或每年一次。
通过定期考核，可以对员工的工作表现进行全面评估，及时发现问题并采取相应的措施。
2. 360度评估：除了直接上级对员工进行评估外，还可以邀请同事、下属以及客户等进行评估，以获取更全面的反馈信息。
3. 自评：鼓励员工对自己的工作进行评估，让员工主动思考自己的优点和不足，并提出个人发展的计划。
五、考核结果和奖惩措施1. 考核结果应当及时向员工反馈，并进行相应的总结和分析。
通过与员工进行沟通，帮助他们了解自己的优势和不足，并制定个人发展的计划。
2. 对于表现优秀的员工，可以给予奖励，例如奖金、晋升、荣誉证书等，以激励员工继续保持良好的工作表现。
3. 对于表现不佳的员工，应当及时采取相应的纠正措施，例如培训、辅导等，帮助他们提升工作能力和水平。
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公司办公室考核管理办法
为维护正常办公秩序，进一步强化公司管理，使办公人员工作效率最大化，同时，也为了最大限度的激励办公人员的工作热情，现根据公司实际情况暂行出台此考核管理办法，后续将根据具体实施情况再行修改完善。
其它未尽事宜依据《员工手册》执行。
本考核管理办法分为：
1、办公室纪律；
2、职业操守、职业道德、个人主观能动性；
3、工作效率；
4、实施细则；
5、考核管理方法和考核执行人员
一、办公室纪律：
1、所有办公室人员必须遵守公司《员工手册》上的所有条款。
2、注意办公室卫生及个人卫生，每日上下班时务必整理好自己的办公用品和物
品，按公司规定的位置保存、摆放。
关闭自己办公区域的所有电源，最后离
开该办公室的人员务必关好办公室所有电源开关（包括日光灯、打印机、传
真机等）后方可离开。
3、上班时间不得大声喧哗、聊天、玩游戏、吃零食、闲聊等做与工作无关的事。
4、节约公司资源，不得浪费水、电、纸张及其他办公资源，不得利用公司资源
做与工作无关的事。
5、严禁在办公区域吸烟。
6、尊重上司，讲究礼节，积极主动完成自己的本职工作，，服从上司的工作安
排。
7、团结互助，同事间友好相处，虚心接受他人的意见，有大局观，集体荣誉感。
8、讲究办事流程，逐级反映工作中的问题，不越权处理事物或呈报事项；特殊
情况没能及时处理或当事人觉得问题解决不合理，可以行使越权上报，但一
般需慎重。
9、不得使用公司电话拨打私人电话。
10、未经允许不得随便动用他人办公电脑。
二、职业操守、职业道德、个人主观能动性：
1、所有办公室人员必须明确自己的岗位职责和工作要求，积极主动的完成本职
工作。
2、以认真、细致、严谨、负责的态度对待工作。
3、以厂为家，做事时有主人翁精神，把公司的工作当成自己的事一样尽心尽力的去完成。
4、讲求团队协作，不逞个人英雄主义，确保工作效率、工作成果最大化。
5、刻苦钻研本职工作，力求每天都能有一些进步。
6、坚持不断的学习和充电，时刻铭记不进则退的道理。
7、尊重上级领导，不拉帮结派、不以权谋私，不把个人情绪带到工作上。
8、遵守公司对各自岗位的职业道德要求，严守公司机密。
9、虚心接受同事和领导的批评和帮助，也要善意的帮助别人，以谋求共同进步。
三、工作效率：
1、所有人员必须寻求最佳的工作方法去完成本职工作，同时也务必以最务实有
效的工作方法去对待手头的工作。
不得借故推委和做无用功。
2、积极主动的学习其他取得高效率的工作方法，努力完善自身工作方法的不足。
坚持没有最好，只有更好的进取理念。
3、对待所有工作的态度都要严谨，决不能因为一时的掉以轻心而影响了工作效
率。
4、对于上司临时交办的其他从未接触过的工作，也务必及时处理。
时刻进行总
结，找出最高效的工作方法。
5、因为个人工作方法不当，或者工作效率过于底下而造成的恶劣后果，公司将
追究当事人相关责任。
6、对于长期没有做出成果的人员，公司有权予以调职、降薪或者劝退处理。
四、实施细则：
1、以上所有条款完全依据《员工手册》及公司其他管理办法处理。
对于本办法
中有具体处理办法的，直接依据本管理办法处理。
2、以上所有事项如非《员工手册》和公司其他管理办法所规定事宜，以情节轻
重分别予以20元到200元不等的罚款并与其他行政处罚手段并行。
3、本管理办法自批准之日起生效。
所有办公人员（职员）务必认真遵守，违者
将严格按本管理办法执行。
4、行政部对本管理办法拥有最终解释权。
如有更改将另行通知并重新审核批准
后方可生效。
五、考核管理方法和考核执行人员：
1、具体考核办法主要分为——部门领导评定；公司高层领导抽查；行政部进行
监督和日常管理；同事之间互相监督，检举。
2、考核执行人员——公司高层领导（包括总经理、副总、特助、懂事长秘书等）；
行政部全体人员（包括经理、保安、内保、文员等）
六、其它补充条款：
编制：审核：批准：。