电信支局长年终述职报告

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电信领导个人年终述职报告

电信领导个人年终述职报告

电信领导个人年终述职报告尊敬的领导:在过去的一年里,我有幸能够在电信部门工作,并全力以赴地履行我的职责。

在这份年终述职报告中,我将简要概述我的工作职责、所取得的成绩以及在将来需要努力改进的领域。

一、工作职责概述作为电信部门的负责人,我负责监督和管理部门的日常运营。

我的工作职责主要包括但不限于以下几个方面:1.与上级领导沟通,制定部门的发展战略和目标,确保与公司整体战略的一致性;2.指导部门下属员工的工作,确保他们按时完成任务,并提供必要的培训和辅导;3.负责处理部门内部的问题和纠纷,维护良好的团队合作氛围;4.与其他部门的负责人进行协调和合作,推动公司内部的协同效应;5.定期向上级领导报告部门的运营情况,提出合理的建议和改进措施。

二、取得的成绩在过去一年里,我和我的团队付出了持续不断的努力,取得了一些显著的成绩:1.部门的业绩实现了可观的增长,与去年相比提高了10%;2.成功推动了公司内部的数字化转型,提高了工作效率和客户满意度;3.与多个合作伙伴建立了良好的合作关系,扩大了市场份额;4.组织了一系列培训和技能提升活动,提高了团队的整体素质。

三、需要改进的领域虽然我们取得了一些令人满意的成绩,但我也意识到仍有一些需要改进的领域:1.加强对员工的激励和奖励措施,提高团队士气和凝聚力;2.优化内部流程和沟通机制,减少冗余和误解;3.加强市场监测和竞争分析,提前应对市场变化。

四、总结在过去的一年里,我和我的团队共同努力,取得了一些可喜的成绩。

然而,我们仍面临一些挑战和需要改进的地方。

我将继续加强与团队的沟通和合作,制定明确的目标和计划,并采取适当的措施来实现公司的长期发展目标。

谢谢您对我的支持和信任。

此致礼敬XXX。

电信公司领导年终述职报告

电信公司领导年终述职报告

电信公司领导年终述职报告尊敬的领导:大家好!我是XX电信公司的XXX,担任公司的XXX职务已经有一年了。

在这一年的时间里,我非常荣幸地担任了公司的领导,经历了公司的发展和变革。

在这里,我向各位领导汇报我在这一年里的工作和成绩,也向各位领导提出一些建议和展望。

一、工作回顾1. 公司业务发展在过去的一年里,XX电信公司始终坚持以用户为中心,借助技术创新和业务创新,不断推动公司的业务发展。

我们加强了与合作伙伴的合作,不断拓展市场份额。

在手机市场,我们推出了一系列高性能、高品质的产品,使得公司的市场份额在竞争中保持了稳步增长。

在宽带市场,我们推出了更加优质的服务和产品,为用户提供了更好的上网体验。

同时,我们还加大了对企业客户的开拓力度,通过与企业客户的合作,提供了多项高价值的解决方案,赢得了客户的认可和合作。

2. 品牌建设在品牌建设方面,我们注重强化品牌形象,提升品牌价值。

我们开展了一系列广告和营销活动,提高了公司的品牌知名度和影响力。

我们还加强了对内部员工的培训和管理,增强了员工对公司品牌的认同和忠诚度。

此外,我们还在社会责任方面取得了积极成果,积极参与公益事业和社区建设,树立了良好的企业形象。

3. 组织优化在组织优化方面,我们采取了一系列措施,优化了内部管理和流程,提高了工作效率和响应速度。

我们加强了团队建设,培养了一支高素质的员工队伍,提高了公司整体的竞争力。

我们还加强了对员工的关怀和激励,提高了员工的工作积极性和工作满意度。

二、工作成果1. 公司业绩增长在过去的一年里,XX电信公司取得了可喜的业绩增长。

公司的收入和利润均实现了双位数的增长,市场份额稳步增长。

我们成功签约了一大批重要客户,扩大了公司的市场份额。

通过市场推广和品牌建设的努力,公司的知名度和影响力得到了提升。

2. 产品创新和服务提升在产品创新和服务提升方面,我们推出了一系列高品质、高性能的产品和服务,得到了用户的一致好评。

我们加大了对产品研发的投入,引入了先进的技术和创新的理念,为用户提供了更好的体验。

支局长述职报告

支局长述职报告

支局长述职报告篇一:电信支局长述职报告一、打造一流员工队伍,是做好支局工作的前提作为一名基层的管理人员,带出一支高素质的员工队伍是做好支局工作的基础。

为此,在日常的管理工作中,我特别注重员工素质的培训,一是业务技能,利用一切机会对营业人员和机线员进行技能培训,把自己的经验毫无保留地传授给他们,做到言传身教,每次公司的技术人员来安装、检修设备,都让他们寸步不离的跟着学习,促使尽快掌握维护要领,不断提高维护能力;二是思想素质,认真组织学习有关企业理念、经营、服务方面的文章、实例,树立服务意识、竞争意识和大局意识,通过一个个生动鲜活的实例,使其认识到市场竞争的残酷性,用户是我们的衣食父母,只有牢固树立“我靠企业生存,企业靠我发展”、“今天工作不努力,明天努力找工作”的理念,才能有更广阔的生存空间。

经过不懈地努力,我们支局的所有员工的自身素质得到了普遍提高,一个个精神饱满,干劲十足,工作主动、热情,充满了朝气和活力,有活抢着干,从不分份内份外,全身心地投入在工作中,支局的各项工作有条不紊地向前发展。

二、拓展业务发展空间,是做好支局工作的基础“发展是硬道理”,离开了发展我们企业前进的脚步就会放缓。

陡山河乡地处深山区,山高、林密、路险,群众居住分散,加上前两年的大发展,剩下的只是边远的零星用户,主干电缆无法延伸到位,线路资源异常紧张,而待装户又很少、很散,造成投资、收益不能成正比,发展固定电话异常困难。

为此,我带着机线员翻山越岭,走遍了大山里的村村落落,深入到农户家中,对待装户依照有无通信能力进行详细的登记、分类,做到手中有资料,胸中有市场。

根据得到的调研资料,研究资源挖潜方案,一旦能力形成,立即可以上门服务,争取尽早发展,早见效益。

我乡西南部的刘湾、白马山两个行政村共有人,约有户,现有电话用户户,据考察市场需求较大,有将近户急需安装电话,而我们的主干电缆只有对,由于该电缆在前年的特大洪水中受到冲击,部分电缆严重拉伤,坏线较多,不能满足农户渴望安装电话的需求。

电信公司领导年终述职报告

电信公司领导年终述职报告

电信公司领导年终述职报告尊敬的领导、各位同事们:大家好!非常荣幸能够在这个重要的年终时刻向大家汇报我所负责的电信公司的工作情况。

我作为电信公司的领导,深感责任重大,也深知今年是我们公司发展的关键一年。

经过一年的辛勤努力,我可以自豪地宣布,我们公司在各个方面都取得了可喜的成绩。

在市场方面,我们公司积极适应市场变化,加强与合作伙伴间的合作,不断提高宣传推广效果。

通过打造公司品牌形象,加强市场营销活动,我们公司的市场份额逐渐增长。

我们公司在去年年末推出的新产品获得了广泛的推崇,赢得了市场的认可。

另外,我们积极参加行业展会和交流活动,不断拓展业务渠道。

通过这些努力,我们的销售额实现了高速增长,达到了去年的预期目标。

在技术方面,我们公司始终以创新为驱动,引进了先进的技术设备和管理模式,提高了技术水平和服务质量。

今年,我们推出了新一代的网络技术,提供了更稳定、更高速的网络连接,赢得了广大用户的好评。

同时,我们还加大了信息安全的投入,成功防范了各类网络攻击,并通过定期更新和维护,使网络系统能够始终保持在最佳状态。

我们还不断优化了客户服务流程,提高了服务效率和满意度,为客户提供了更加便捷和贴心的服务。

在人才方面,我们公司注重培养和吸引优秀的员工,努力提高员工的综合素质和职业技能。

我们实施了多种培训计划,提供了各种培养和晋升机会。

我们还倡导员工自主创新和团队合作,鼓励员工提出建设性的意见和建议。

通过这一系列的措施,我们的员工素质整体提升,不仅加强了组织的凝聚力和创新力,也为公司的发展提供了强有力的人才支持。

在社会责任方面,我们公司积极响应国家的号召,关注环境保护和社会公益事业。

我们坚持绿色经营理念,大力推行节能减排措施,减少对环境的影响。

同时,我们还积极参与各种公益活动,为贫困地区提供帮助,推动社会的和谐发展。

尽管我们取得了一系列的成绩,但我们也要清醒地认识到,我们还面临着一些挑战和问题。

首先,市场竞争激烈,我们必须不断提高产品和服务的竞争力,以保持市场份额的增长。

《领导个人述职报告电信公司领导年终述职报告》

《领导个人述职报告电信公司领导年终述职报告》

尊敬的各位领导、各位同事:时光荏苒,不知不觉,我们又来到了一年的年终,在此我代表电信公司全体员工向大家汇报本年度的工作情况和业绩表现。

一、总体情况本年度,电信公司坚持以市场需求为导向,紧跟行业发展趋势,统筹谋划,全力推进各项工作。

在高速发展的电信行业中,公司努力把握机遇,加强自身建设,不断拓展业务领域,取得了一定的成绩。

二、市场拓展本年度,电信公司认真贯彻落实国家发展战略,深入研究市场需求,不断拓展业务领域,加强市场营销策略创新,业务稳步发展。

在4G网络全面开通、5G网络建设提速的背景下,公司积极探索5G技术应用,不断拓展5G业务,提升服务质量和效率,深受用户好评。

同时,公司紧盯市场变化,加强与合作伙伴的沟通与协作,大力拓展企业用户市场,提升企业客户服务质量与客户满意度。

三、技术创新本年度,电信公司深入推进信息技术创新,加强研发投入,不断提升自身技术竞争力和服务水平。

公司采用新技术和新业务模式,积极开发应用服务,大力推广云服务、物联网等新兴业务,为客户提供更全面、更专业、更优质的服务。

此外,公司还不断加强网络安全建设,提升网络安全保障能力,为用户和业务提供更加稳定、可靠的平台。

四、品牌建设本年度,电信公司积极营造优秀的企业文化,并将品牌建设一直放在重要位置。

公司以“诚信守约,服务至上”为核心价值观,以提升品牌价值为目标,通过广告宣传、品牌推广等多种方式,全方位地提升企业品牌知名度和美誉度,树立了良好的企业形象。

五、员工管理本年度,电信公司通过制定完善的员工管理制度,加强培训和开发,充分调动员工干事创业的积极性,提升员工工作能力和业绩表现。

同时,公司还加大对员工的关心和照顾,维护员工的权益,营造和谐、安定的企业环境,促进企业的持续健康发展。

六、未来展望展望未来,电信公司将继续本着“以用户为中心,科技领先,服务创新”的发展理念,进一步加强技术创新和服务创新,提升城市信息化建设水平,优化用户服务流程,不断促进企业可持续发展,实现企业和社会的双赢。

电信公司领导年终述职报告

电信公司领导年终述职报告

电信公司领导年终述职报告1. 引言尊敬的各位领导、同事们:大家好!很荣幸能在这个年终总结的时刻,向各位领导和公司全体员工汇报我过去一年的工作情况。

在过去的一年里,我带领团队面对了各种挑战和机遇,取得了一定的成绩,也意识到了存在的问题和不足之处。

在未来的工作中,我将继续努力,与团队共同进步,为公司的发展贡献力量。

2. 工作概述在过去的一年里,我作为电信公司的领导,主要负责公司的战略规划、业务发展、团队管理和绩效考核等工作。

我积极参与并推动公司各项决策的执行,与各部门密切合作,为公司的长远发展贡献自己的力量。

3. 业务发展在过去一年中,我所负责的业务得到了一定的突破和发展。

首先,在市场推广方面,我们成功扩大了品牌知名度,并通过各种渠道拓展了客户群体。

其次,在产品创新方面,我们推出了一系列针对不同客户需求的优质产品,满足了客户的多样化需求。

此外,我们也加强了与合作伙伴的合作,共同推动业务的发展。

4. 战略规划战略规划是公司发展的重要方向,我积极参与了公司的战略规划工作,并提出了一系列具体的措施和建议。

通过与公司高层的沟通和讨论,我们制定了一份具有前瞻性和可执行性的发展战略,并在过去一年中逐步推进了相关的工作。

目前,我们已经在市场份额和收入方面取得了一定的增长,这些成果是我团队共同努力的结果。

5. 团队管理作为公司的领导,团队管理是我工作中的重要方面。

我注重培养团队成员的能力和素质,建立了有效的团队组织和管理体系。

我们每周定期开展团队会议,交流工作进展和问题,并及时解决团队成员的困难和疑惑。

通过这些努力,团队的凝聚力和工作效率得到了提高,为公司的发展提供了有力的支持。

6. 绩效考核在过去一年中,我深入推行了绩效考核制度,通过明确的目标和指标,评估和激励了团队成员的工作表现。

同时,我也重视了对团队成员的培训和发展,帮助他们提升工作能力和专业水平。

通过这些措施,我成功的提高了团队的工作质量和工作效率,为公司创造了更大的价值。

2024年电信公司领导年终述职报告范文(三篇)

2024年电信公司领导年终述职报告范文(三篇)

2024年电信公司领导年终述职报告范文在实业公司的正确领导下,在主业的大力支持和全力扶持下,在公司党委和广大职工的大力支持、配合下,本人认真落实江泽民总书记“三个代表”的重要思想,学习贯彻党的十六大精神,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心,进一步转变观念、改革创新,依托主业,面向市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,保持了企业较好的发展态势,为电信实业公司的持续发展,做出了一定的贡献。

今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年经济指标,各项工作健康顺利进展。

现述职一、全方面加强学习,不断提高公司整体队伍素质水平。

一年来,我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓,明确提出,要以提高员工整体素质为首要任务,实施有针对性的培训计划,加强领导班子和员工队伍建设,努力将企业建成学习型、知识型组织。

1、努力提高自身素质水平。

作为一名领导干部,肩负着党和人民赋予的重要职责与使命,党的路线方针政策需要我们去贯彻实施,因此,我十分注重政治理论的学习,比较系统地学习了邓小平理论、经济管理、“三个代表”重要思想等方面知识。

勇于实践正确学习贯彻党的十六大精神,立场坚定的执行党的路线、方针、政策。

在工作中,正确的宣传和贯彻上级的方针,指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,密切联系群众,不断提高自己的领导能力。

2、狠抓班子和干部队伍建设。

群众看党员、党员看干部、干部看班子,上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来。

高度重视班子建设,不断强化措施,使班子建设沿着正确轨道前进。

一是求思想上的统一。

坚持做到多通气、勤商量,把工作决策建立在体现集体智慧的基础上。

行动上瞄准一致的目标,各司其职、各负其责,不推诿、不扯皮,始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志,不断开创工作新局面。

3、围绕党风廉政建设做文章。

针对公司经济性、业务性强的特点,利用各种形势的途径和方法,对我公司非党员干部进行廉政和遵纪守法教育。

电信领导个人年终述职报告

电信领导个人年终述职报告

电信领导个人年终述职报告电信领导个人年终述职报告尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是XXX,担任电信部领导已经一年了。

感谢领导的信任和支持,让我担任这个重要的职责,我深感责任重大。

在这一年中,我努力工作,尽力完成了自己的工作职责,也付出了一些辛劳和汗水。

今天,我站在这里向大家汇报我的工作情况和成绩,向大家征求意见和建议,以便更好地发挥我自己的优势,提升工作能力,在未来的工作中继续为公司做出更大的贡献。

一、工作概述1.1 岗位职责在过去一年里,我作为电信部的领导,主要负责电信部的运营管理工作。

包括但不限于:(1)负责电信部的日常运营工作,对业务运营开展全面管理,提升业务效率和质量。

(2)协调各部门之间的合作与协作,制定并推动业务的发展计划。

(3)与上级领导沟通,汇报工作进展和问题,协调解决各项工作中的困难与矛盾。

(4)组织部门的年度工作计划与预算,制定绩效目标和考核体系。

1.2 重点工作在过去一年里,我将重点工作放在了以下几个方面:(1)业务系统升级改造:针对电信部业务系统运行中存在的问题,我带领团队进行了一系列的升级改造工作,提高了系统的稳定性和性能,进一步提高了业务处理效率。

(2)团队建设:我重视团队的建设工作,组织了一系列的培训和交流活动,提升了团队成员的专业素养和团队协作能力。

同时,我也与团队成员保持密切的沟通和交流,及时解决团队中出现的问题。

(3)业务拓展工作:针对市场竞争的压力,我主导了一系列的业务拓展工作,与其他部门合作,推出了一些新的产品和服务,提高了公司在市场上的竞争力。

二、工作成绩2.1 业务增长在过去一年里,电信部的业务量有了显著的增长。

具体表现在以下几个方面:(1)用户数量增加:通过推出一些有吸引力和有竞争力的产品和服务,我们吸引了更多的用户,用户数量增长了20%。

(2)收入增加:随着用户数量的增加,电信部的收入也相应增长,增长率为15%。

(3)市场份额提升:在市场上,我们的竞争力得到了进一步的提升,市场份额提高了10%。

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电信支局长年终述职报告支局所的工作看似简单,其实并非如想像的那样。

俗话说“麻雀虽小,五脏俱全”,可谓是事无巨细,无论哪个方面都要尽量做好,否则都会影响到公司的整体利益或者是单项业务的发展。

十来年的摸爬滚打,使我逐渐摸索出一整套支局所的管理办法,目前的陡山河支局各项业务发展已步入了良性循环阶段,业务收入稳步增长,用户欠费率逐步下降,客户有理由投诉保持了五年为零的良好记录。

具体做法是:作为一名基层的管理人员,带出一支高素质的员工队伍是做好支局工作的基础。

为此,在日常的管理工作中,我特别注重员工素质的培训,一是业务技能,利用一切机会对营业人员和机线员进行技能培训,把自己的经验毫无保留地传授给他们,做到言传身教,每次公司的技术人员来安装、检修设备,都让他们寸步不离的跟着学习,促使尽快掌握维护要领,不断提高维护能力;二是思想素质,认真组织学习有关企业理念、经营、服务方面的文章、实例,树立服务意识、竞争意识和大局意识,通过一个个生动鲜活的实例,使其认识到市场竞争的残酷性,用户是我们的衣食父母,只有牢固树立“我靠企业生存,企业靠我发展”、“今天工作不努力,明天努力找工作”的理念,才能有更广阔的生存空间。

经过不懈地努力,我们支局的所有员工的自身素质得到了普遍提高,一个个精神饱满,干劲十足,工作主动、热情,充满了朝气和活力,有活抢着干,从不分份内份外,全身心地投入在工作中,支局的各项工作有条不紊地向前发展。

“发展是硬道理”,离开了发展我们企业前进的脚步就会放缓。

陡山河乡地处深山区,山高、林密、路险,群众居住分散,加上前两年的大发展,剩下的只是边远的零星用户,主干电缆无法延伸到位,线路资源异常紧张,而待装户又很少、很散,造成投资、收益不能成正比,发展固定电话异常困难。

为此,我带着机线员翻山越岭,走遍了大山里的村村落落,深入到农户家中,对待装户依照有无通信能力进行详细的登记、分类,做到手中有资料,胸中有市场。

根据得到的调研资料,研究资源挖潜方案,一旦能力形成,立即可以上门服务,争取尽早发展,早见效益。

我乡西南部的刘湾、白马山两个行政村共有人,约有户,现有电话用户户,据考察市场需求较大,有将近户急需安装电话,而我们的主干电缆只有对,由于该电缆在前年的特大洪水中受到冲击,部分电缆严重拉伤,坏线较多,不能满足农户渴望安装电话的需求。

为此,今年八月我带了两个机线员冒着高温、酷暑顺着电缆线路一点一点的巡查,终于发现白马山村后山的一段电缆有多处裂纹,分析可能问题就出在这里。

由于今年建设资金奇缺,更换电缆已很不现实,于是我大胆决定,从裂缝处将电缆打开,利用冷缩管技术,重新接续。

方案想出来了,这么多用户什么时候干活又成问题了,经过反复考虑,决定在中午12点到14点之间进行,这个时段的话务量较小,大部分用户都在休息。

就这样,两个小伙子和我连续奋战了三天,重新接续电缆三处,坏线修复率达到98%,新装用户户,基本上满足了两个村待装用户的需求。

对那些还没有形成能力的地方,我经常进行走访,宣传固定电话的好处,最大限度地稳定住客户,做好市场储备。

在增值业务上,由于今年的两项业务排查,大量的用户需要去回签协议,工作量和难度都是不言而喻的。

如何搞好顺利回签,并在回签后保住这些用户长期使用这两项业务呢?我经过深思熟虑,决定采取三管齐下的策略:一是从宣传入手,利用乡政府的有线电视台,通过流动字幕进行长时间、高频次的滚动宣传,广泛说明两项业务的作用、优惠政策;二是找到书记、乡专题汇报两项业务,并当场拨打有关土特产方面的信息给他们听,使他们感到168信息在农村的实用性,且包月后价格便宜。

请他们在乡、村干部两会上作指导性宣传,书记强调:每位村干部的家庭电话上必须加上来电显示和信息包月业务,这样才是信息致富的带头人;三是去教管站,宣传168信息包月中有关学生学习方面的信息,取得他们的理解、支持后,请他们一起去各个学校进行宣传,取得了非常好的效果,后来听许多用户反应,都是他们的孩子教他们拨打信息的,确实经济、实用。

在回签的过程中,我遇到一个叫的用户,强烈表示不愿意使用信息包月业务,认为根本没什么用处,抵触情绪很大。

我没有放弃,就换了一个话题,与她拉起了家常。

在闲聊中我发现,她不是本地口音,经过询问得知她是湖南人,经人介绍嫁到了此地。

我灵机一动,拿起电话拨通了一首湖南民歌给她听,可能是久违了的乡音打动了她,她的脸上逐渐露出了会心的笑容:“没想到你们的信息还有这样的内容,怎么不早说?”说完立即与我签订了包月协议。

在她的带动下,几家亲戚和邻居也都顺利的签订了协议。

回家的路上,我哼着小曲,很有一些感慨:服务确需因人而异,沈总的“细节决定成败”大概就是这个意思吧!在来电显示回签方面,有一些正在使用来电显示的用户还强烈要求取消该项业务,给回签工作带来很大难度。

我遇到这样一件事:张湾村的一个农户刘成旺的一头耕牛丢了,连续几天都没有找到,眼看农忙时节就要到了,一家人非常着急。

正在万般无奈之时,刘成旺无意中翻看了一下电话的来电显示,发现有一个山那边湖北檀树岗的亲戚打来的未接电话,就拿起电话回了过去问问有什么事情,亲戚说前两天发现邻居家多了一头牛,有点象家的,就打个电话随便问问,但没有人接,想想就没在追问。

刘成旺听后,非常兴奋,立即赶到亲戚家中,暗地里察看,果然是自己家的牛。

后来在当地派出所的帮助下,终于把失牛找了回来。

刘成旺到家后,逢人便说来电显示真有用,不但自己签订了来显协议,还说服村里的其它农户签订了协议。

我紧紧抓住这个事例广泛宣传,收到了良好的效果;有的农户的来显电池没电了,我们就用随身携带(自己购买)的电池为他免费换上,用真心去打动用户,让他继续使用我们的业务。

目前,我们支局的来显开通率达 %,位居全县第一。

关于欠费问题,我是这样处理的:强化客户档案管理,在前台受理业务时,严格遵守业务受理流程,认真核对客户有效证件,从源头上堵住欠费漏洞,防止恶意逃费发生。

建立用户信誉档案,对信誉度不高或家庭确有实际困难的用户进行筛选、登记,实行包片、包户管理,责任落实到人,除正常电话催缴外,必要时由包片人上门催缴;建立清欠信息网络,与那些信誉度高或有一定影响力的用户逐步建立良好的感情纽带,从他们那里可以获取那些不良用户或有实际困难的家庭的基本情况或收入来源的信息,特别有利于追缴欠费。

经过全支局员工的共同努力,1-11月累计欠费,总计,欠费率 %,基本做到了颗粒归仓。

服务是企业经营发展的永恒主题。

让客户满意是通信服务工作最基本的要求,也是企业在激烈地市场竞争中赢得主动的有效手段。

作为基层的通信支局的服务工作,我感到就是让客户享受到“零距离”服务。

为此我要求营业人员在受理业务时一定到耐心、热情、周到,服务工作无小事,要用心观察,用心体会。

都是乡里乡亲的,不能有“老大”思想、“官商”作风,办完业务可以聊聊天,送上一杯茶,拉拉家常,进一步缩短与用户之间的距离;要求机线员在装、移、修过程中以“海尔”精神严格要求自己。

并自我加压,主动缩短服务时限,在乡有线电视上公开承诺:普通障碍24小时修复,电缆障碍48小时修复,大客户、专线电路立即修复。

加强设备、线路的维护,实行包片管理,交接箱、电缆责任到人,减少障碍发生次数,为用户提供可靠的通信服务;另外,对边远地带和一些行动不便的老人实行上门服务。

机线员外出维护时要带上话费单、工单等,上门收费或现场办理业务,让用户足不出户就能感受到通信服务的方便、快捷,有做“上帝”的感觉。

到了晚上,我对着返回的装、移、修工单,亲自逐一的进行电话用户回访,随时准确地掌握机线员们的服务情况,并详细的做好记录,以备我们找到服务工作中的薄弱环节,促进服务水平的不断提升。

正因为我们本着“用心、用脑、用情”为客户服务的原则,得到了广大用户的肯定和认可。

有付出就有回报,欠费一直保持了较低的水平,连续五年无客户有理由投诉,树立了良好的企业形象,有效地支撑了支局各项业务的发展。

我们通信企业的发展离不开滋润它的土壤,良好的社会关系有助于企业健康的发展。

在支局的管理中我深知这一点的重要性,所以就特别注意保持和乡政府、乡直各单位以及行政村之间的关系。

除了经常进行走访以外,还积极配合乡政府开展的各项工作。

比如说党务工作,我现任通信、邮政、工商、国税、地税、食品六单位联合支部的支部书记。

通过一些党的生活的开展,密切了与地方政府和各单位的关系,树立了企业的形象,提高了自身的威信,业务的开展得到了他们的理解和支持。

今年2月,某运营商的无线商务电话悄悄地进入了乡政府和个别单位。

我得到该信息后,立即找到乡里的主要领导,首先进行自我批评,是不是我们的工作没有做到位,是不是我们的服务还有什么差距,作为在大地上服务了近50年的通信企业,毕竟为我乡的信息化建设做出过巨大的贡献和牺牲,我们毕竟是本地区主体运营商,承担着普遍服务的义务,希望能够继续使用我们的业务。

经过一番攻关,加之先前的友好关系,乡领导终于答应撤掉某运营商的商务电话,一心一意地使用我们的业务。

初战告捷,我更加信心百倍,在短短几天内将几部商务电话全部拔掉,不同程度的抑制了其它运营商的发展,保持了一方净土。

另外,积极配合乡里开展驻村活动,通过开展1+1帮扶,走村串户,问寒问暖,将爱心洒向山区里的弱势群体。

这样即密切与被帮扶村群众的关系,又可以有机会宣传、发展我们的业务。

我们支局派驻的村如今的电话入户率达 %,来显开通率达 %,信息包月开通率达 %,从未有过服务投诉,我们成了广大群众信赖的通信人。

一分耕耘,一份收获。

在支局的管理中,我虽然做出了一点点成绩,但随着企业的改制、上市,对基层管理人员的要求会越来越高,我感到差距还很大。

只有通过不停地学习、总结、提高,才能适应现代化企业发展的步伐。

我愿用毕生的精力投入到无限的企业发展中去,为我们网通的辉煌明天贡献出自己的全部力量。

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