新员工综合素质培训

合集下载

公司员工职业素养培训通知

公司员工职业素养培训通知

公司员工职业素养培训通知
尊敬的公司全体员工:
为了提升公司整体形象,加强员工职业素养,提高服务质量,特举行公司员工职业素养培训活动。

现将培训相关事宜通知如下:
一、培训时间
培训时间为每周二、周四下午14:00-16:00,具体培训时间安排将在公司内部通知公告中发布,请各位员工注意查看。

二、培训内容
职业道德规范:包括职场礼仪、沟通技巧、团队合作等内容,帮助员工树立正确的职业道德观念,提升个人素养。

专业知识学习:针对各部门不同岗位的专业知识进行培训,提高员工的专业技能和工作效率。

客户服务技巧:从客户需求分析到问题解决方案,培养员工良好的服务意识和服务技能,提升客户满意度。

团队建设:通过团队合作、沟通协调等环节,增强员工的团队意识和凝聚力,促进团队协作效率。

三、培训形式
本次培训将采取线上线下相结合的形式进行。

线上培训将通过视频会议、在线课程等方式进行,线下培训将在公司会议室进行。

具体培训形式及安排将在通知公告中发布,请各位员工密切关注。

四、培训目标
通过本次培训活动,旨在提高公司员工的综合素质和职业素养水平,增强团队凝聚力和执行力,为公司发展打下坚实基础。

希望全体员工积极参与本次培训活动,认真学习、踊跃发言,共同提升公司整体竞争力。

谢谢大家!
特此通知。

公司人力资源部
日期:XXXX年XX月XX日。

高速公路新员工综合培训总结

高速公路新员工综合培训总结

高速公路新员工综合培训总结在高速公路新员工综合培训中,我们注重培养员工的专业技能和职业素养,加强他们的团队合作意识和安全意识,通过系列讲座、案例分析、模拟演练和实地实习等多种培训方式,全方位提升员工的综合素质。

一、专业技能培训:1. 高速公路法律法规培训:使员工熟悉并遵守相关法律法规,保证工作的合法合规。

2. 交通信号灯操作培训:培养员工熟悉并熟练操作交通信号灯,保障道路交通有序。

3. 收费系统操作培训:教授员工使用收费系统软件,学习收费员的基本操作流程和技巧,提升服务效率。

二、职业素养培训:1. 仪容仪表培训:提醒员工时刻保持整洁、得体的形象,提高服务质量和形象。

2. 服务意识培训:通过讲解服务技巧和案例,提高员工对客户需求的敏感性和主动性,增强服务体验。

3. 沟通与表达培训:加强员工与客户之间的沟通能力,培养良好的沟通、倾听和表达能力。

三、团队合作培训:1. 团队活动:组织员工参加团队拓展活动,增进相互了解、信任与合作,提升团队凝聚力和协作能力。

2. 项目合作:安排员工进行小组项目合作,通过共同努力实现目标,培养他们理解和尊重团队中每个成员的重要性。

四、安全意识培训:1. 安全操作培训:指导员工掌握高速公路巡逻、应急救援等安全操作流程,保障员工和车辆安全。

2. 安全宣传教育:借助多媒体、海报、宣传册等形式,开展安全宣传教育活动,提高员工的安全意识和防范意识。

通过以上培训,我们的新员工们逐渐掌握了高速公路领域的专业技能和职业素养,加强了团队合作能力和安全意识。

他们对工作充满热情,愿意为高速公路的安全和顺畅做出贡献,为用户提供更好的服务。

导师带徒培养工作制度

导师带徒培养工作制度

导师带徒培养工作制度一、总则第一条为了加强公司人才队伍建设,提高员工综合素质,充分发挥优秀人才的传帮带作用,特制定本制度。

第二条导师带徒培养工作是指为公司新入职员工指定工作经验丰富、业务能力较强的导师,通过一对一或一对多的形式,对新员工进行业务技能、工作态度、职业发展等方面的引导和培养。

第三条导师带徒培养工作应遵循以下原则:1. 公平公正:导师的选拔和培养对象的分配应公平公正,确保每个新员工都有机会得到良好的培养。

2. 注重实效:导师带徒培养工作应注重实际效果,确保新员工能够快速融入岗位,提升业务能力。

3. 个性化培养:导师应根据培养对象的实际情况和需求,制定个性化的培养计划,确保培养工作的针对性和有效性。

4. 持续发展:公司应将导师带徒培养工作作为一项长期制度,持续改进和完善,确保人才队伍的持续发展。

第四条本制度适用于公司所有新入职员工的导师带徒培养工作。

二、导师的选拔和职责第五条导师的选拔:1. 导师应为公司内部员工,具有丰富的业务经验和良好的人际沟通能力。

2. 导师应具备良好的职业素养,具有较强的责任心和使命感。

3. 导师的选拔应经过相关部门的考核和审批。

第六条导师的职责:1. 导师应对培养对象的岗位技能和业务知识进行全面的指导和传授。

2. 导师应关注培养对象的心理健康,帮助其尽快适应新环境。

3. 导师应定期向相关部门汇报培养对象的学习和工作情况,及时调整培养计划。

4. 导师应以身作则,传递公司的文化和价值观。

三、培养对象的选拔和职责第七条培养对象的选拔:1. 培养对象为公司新入职员工。

2. 培养对象的选拔应根据其个人意愿和岗位要求进行。

第八条培养对象的职责:1. 培养对象应积极参与导师安排的各项培养活动,主动向导师请教和学习。

2. 培养对象应努力提升自己的业务能力和工作水平,为公司的发展做出贡献。

3. 培养对象应向导师反馈自己的学习和工作情况,及时调整自己的发展方向。

四、培养计划的制定和实施第九条导师应根据培养对象的特点和需求,制定个性化的培养计划。

员工教育培训工作报告3篇

员工教育培训工作报告3篇

员工教育培训工作报告3篇【篇一】员工教育培训工作报告一、统筹计划,有针对性开展培训每年初我行进行培训需求调查,针对省分行培训计划和全行部员工的培训需求,制定分行培训计划,确定参训人员、培训时间、培训内容、培训老师,联系培训场地和设备,确保培训工作的有效开展。

在调研的基础上,为员工量身定制培训计划,针对员工需求什么,我们就培训什么,根据人员层面的不同,分序进行了培训。

通过对各业务条线各层面的人员的培训学习,进一步提升我行员工的业务能力。

二、加强培训力度,提升实际工作能力1、加强岗位资格管理,提升持证上岗覆盖率认真执行总行岗位资格考试制度。

坚持“员工自学,分行助学,总行考试,达标上岗”的原则,定期组织员工业务知识和业务操作技能的培训和测试,不断提高员工的履岗能力。

为确保岗位资格考试的顺利开展,考前认真组织相关的业务知识培训和模拟考试环境的上机测试,人员覆盖到所有参考人员。

2、加强管理岗位人员培训,促进我行整体经营管理水平的提高随着经营管理和业务发展变化对中层管理人员能力素质提出的新要求,我行为打造学习型组织,将中层管理人员作为重点培训对象,一方面加大中层领导干部理论培训,利用双休日时间封闭式脱产培训,邀请专业人士培训。

另一方面为提高全行管理者的理论水平,购买了《现代企业高级管理人员培训教程》及其他管理课件,为大家主动学习提供了机会。

同时我行还对优秀员工及党员进行集中培训,激发了员工的工作热情。

3、加强专业知识培训,提升市场竞争能力为全面提高员工专业基础知识,围绕全行业务发展和转型、机构调整和流程再造的需要,进一步加强对市场开拓、客户营销、产品创新、电子银行、风险控制、资产管理和理财服务等方面的创新型专业人才的培养,重点进行创新能力、专业水准和职业道德的教育培训。

11月中旬我行对50名客户经理、产品经理进行了封闭式培训,邀请中国金牌经理人研究中心钟锐老师对销售沟通方面进行了培训,重点从沟通技巧、销售团队沟通与说服的能力、销售技术及提升销售经理的营销水平等方面。

职场素养培训通知

职场素养培训通知

职场素养培训通知
尊敬的各位员工:
为了提升公司员工的职业素养和综合能力,促进团队合作与发展,公司决定开展一系列职场素养培训活动。

以下是培训内容及安排,请
各位员工务必参加并做好准备。

一、培训内容
沟通技巧
如何有效沟通
言行举止的重要性
聆听的艺术
团队合作
团队意识与协作能力
如何处理团队冲突
共同目标的重要性
职业道德
职业操守与责任心
遵守公司规章制度
诚信经营与职业操守
自我管理
时间管理技巧
压力管理与情绪调控
自我激励与目标设定
二、培训安排
时间:本周五下午14:00-17:00
地点:公司会议室
主讲人:人力资源部经理张三
注意事项:请提前十分钟到场签到,携带笔记本和笔记本电脑参加培训。

三、培训目标
通过本次培训,希望能够提升员工的综合素养和职业技能,增强团队凝聚力和执行力,为公司的长远发展打下坚实基础。

请各位员工务必按时参加培训,做好笔记并积极参与互动。

相信通过大家的共同努力,我们的团队将会更加强大,事业也会更上一层楼。

谢谢大家!
人力资源部敬上。

优化队伍结构,提升队伍素质,提高核心竞争力

优化队伍结构,提升队伍素质,提高核心竞争力

优化队伍结构,提升队伍素质,提高核心竞争力【摘要】信通公司主要从事电力系统信息通信领域新产品开发、新技术工程应用、系统运行维护、咨询等业务。

伴随着企业的快速发展,信通公司近年来不断加大企业人才队伍建设工作。

对加强从专业队伍、中层管理队伍、新员工三类队伍建设,打造高素质团队,提高部核心竞争力。

对外分级管控严把外包服务,提升综合竞争力。

【关键词】人资队伍建设截止2012年8月底,信通公司已有员工589人,其中硕士、博士205人,本科318人,员工平均年龄29岁。

此外,信通公司还拥有研发、实施、咨询等专业外包服务人员千余人。

近年来,信通公司通过部分层管理、外部分级管控,不断优化队伍结构,提升队伍素质,提高核心竞争力,为产业快速发展提供了强有力的支撑。

1. 加强三类队伍建设,提高部核心竞争力从专业队伍、中层管理队伍、新员工队伍三处入手,适应信通项目运作特点和产业发展需求,打造高素质团队。

1.1初步建成高质量的“三支队伍”随着项目采用统一推广模式,业务领域及地域覆盖围变广,建设速度加快,运行模式由简单的服务支撑转变为主动引领发展,从项目管理、业务咨询、技术实现等方面提出了更高层次的规要求,促使信通公司加强人才层次化、梯队化培养力度,已初步建成高质量的三支队伍,即专业的项目管理团队,专业的业务团队和专业的IT技术团队。

一是构建三类四级专业队伍级别矩阵。

各事业部岗位设置以业务、技术、项目管理为三大专业方向,划分为初级、专业级、职业级、资深级四个级别。

在此基础上,明确岗位及能力要求,定位现有人员。

在初始级别可选择技术与业务两种发展方向。

在发展方向,按照个人能力成长程度,逐步向高级别发展,成为该方向专家。

同时,基于个人能力特长和成长意愿,允许横向转入其他专业方向继续发展。

成立信通公司专家委员会,并借用“外脑”,形成公司智囊团,辅助决策。

专业级为执行层、职业级为管理层、资深级为规划层,各层级各司其职,使得人才价值得以最大限度体现。

员工素质团队培训活动方案

员工素质团队培训活动方案

员工素质团队培训活动方案
活动名称:员工素质团队培训活动
活动目标:
1. 提升员工个人素质,如沟通能力、团队合作能力、领导力等。

2. 培养团队协作意识和团队合作能力。

3. 加强员工与企业的凝聚力和荣誉感。

活动形式:团队建设活动+培训课程
活动细节:
1. 活动前期准备:
a. 确定活动时间、地点和参与人员。

b. 确定活动的主题和目标。

c. 确定活动的预算和资源。

d. 筹备相关设备和材料。

2. 活动内容:
a. 团队建设活动:
- 设计富有挑战和互动性的团队游戏,如拓展训练、战略卡片游戏等,以培养团队合作意识和团队合作能力。

- 进行团队合作训练,如演绎讨论、拼图游戏等,以提升员工的沟通能力和问题解决能力。

- 安排团队建设项目,如户外拓展训练、问题解决案例分析等,以加强团队协作意识和组织能力。

b. 培训课程:
- 针对员工的个人素质进行培训,提供沟通技巧、团队合作技巧、领导力培养等方
面的培训课程。

- 鼓励员工参与培训活动,并提供实践机会,如模拟交流会、项目合作等,以强化
培训效果。

3. 活动后续:
a. 评估活动效果,收集员工的反馈意见和建议。

b. 根据活动效果和反馈意见,对活动方案进行优化调整,以提升活动效果和满意度。

c. 根据活动结果,对员工进行个别辅导和指导,以进一步提升员工的个人素质和团队合作能力。

以上是员工素质团队培训活动的方案,根据具体企业特点和需求,可适当调整和修改
活动内容和细节。

系统培训计划方案

系统培训计划方案

系统培训计划方案导语:人生短短几十年,不要给自己留下了什么遗憾,想笑就笑,想哭就哭,该爱的时候就去爱,无谓压抑自己。

以下本人为大家介绍系统培训计划方案文章,欢迎大家阅读参考!系统培训计划方案1 为提高公司员工队伍的素质及专业技能,促进公司的软件推广,增加企业在市场中的竞争能力,公司决定对员工进行有效培训,特制定公司培训部的培训计划如下:(1)会前5分钟励志歌曲---《相信自己》,全体员工跟着音乐齐唱.(2)歌曲完毕,主持人跟大家问好,员工回应好,振作士气.进入会议的主题.(3) 广州总部内部员工在会议室先开晨会,让每个部门总结一下前一天的工作,谈谈工作的收获与存在的问题,还有计划新一天的工作目标,让大家对自己的工作有一个清晰的目标,同事之间良性竞争,相互激励;(4)使用我们公司的远程软件,跟全国其他的部门一起来开个视频会议,大家每个人报到问侯,汇报工作的情况与存在的问题,大家互相鼓励,在新的一天展开我们工作的热情(1)公关礼仪:包括接待礼仪、业务礼仪、电话礼仪、公司礼仪。

(2)部门沟通和协作的技巧:各部门的衔接、合作、分工、问题处理,增强企业凝聚力。

(3)公司管理制度:考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度.(4)公司的企业文化与简介,主推的远程软件使用,市场定位等.(5) 员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

(6)如何打造高绩效、学习型团队1.招商部(1)公司业务制度:包括工作流程、,薪金、提成等.(2)基础知识:目标与使命感、入门须知、基本动作训练、实行计划与决心宣言、销售骨干的重用(3)客户心理把握:了解掌握客户心理测试、提高工作效率.(4)市场分析:比较分析同行企业收费、特点,着重了解本公司的的软件件(5)市场推广的销售技巧(6)客人问题:收集、整理客户提问率最高的若干问题,由主管总结出最合理的答案,为员工的作答统一口径。

(7)素养培训:综合素质、职业道德教育。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

23
www.
诚信

诚信是企业长远发展的根本,也是服务人员能赢 得宾客尊敬,建立友好客户关系,培养忠诚客源 的基础。目前,国内各行业都在为建立一个诚信 的社会环境而努力,会所更是服务于人、感动于 心的行业。作为一名服务人员应自觉树立良好的 诚信观念。对客的承诺一定要守信,给客人代办 的服务一定要认真、可靠,及时,给客人提供的 服务一定要准确及时,给客人的各项的服务收费 一定要明码实价。
规范化
流程化
4 www.
三、职业化塑造的根本要求

以实用为导向的专业知识 以专业为导向的职业技能 以价值为导向的职业观念 以敬业为导向的职业态度 以结果为导向的职业思维 以生存为导向的心理素质





5
www.
四、职业化员工的必备修养

正直 忠诚 协作 效率 进取
21
www.
吃苦

会所许多部门如前厅接待、康乐部、足浴部、保 洁部等,有时是十分辛苦的,所以优秀员工要树 立吃苦的观念。
22
www.
学习

文化知识是21世纪服务业核心竞争的基础,作为 一名新世纪的服务员工,必须树立强烈的学习观 念,惟有“学习、学习、再学习,提高、提高、 再提高”才能做好本职工作,提高业务技能,提 高服务水准,提高个人综合文化素质的根本。
11 www.
沟通客体
四、如何有效沟通

双向性 明确性 谈行为不谈个性



同理心
学会赞美

12
www.
第三章
会所员工需具备的15种观念
13


会所优质服务的根本,是铸造一支优秀的服务人员队伍。开展一系列 培训工作的最终目的,就是要培养员工形成良好的行为习惯、服务意 识、服务行为、思维观念、道德品质。会所的管理经营目标、企业文 化是要靠全体员工共同努力才能够实现的。任何一家成功的饭店,首 先是服务人员观念与意识的领先和成功,服务人员观念意识与饭店企 业文化的一致。 一个或几个员工的优秀,不是优秀,一群员工的优秀,才算优秀。如 果会所有90%以上的服务人员都能形成与饭店企业一致的文化价值、 行为观念、服务意识,那么这个会所就一定会成为一个优秀的会所。
16
www.
自律

会所服务人员,还应具备高度的自律观念,在日 常服务工作中,做到自觉、自愿、自律地做好服 务工作、守纪工作。做到管理人员在场和不在场 一个样,服务质量、工作质量督导和不督导一个 样,检查与不检查一个样。服务人员的自律行为, 主要表现在以下方面:行为规范的自律,仪容仪 表的自律、言谈举止的自律、工作及生活小节的 自律,工作质量、劳动纪律的自律。

敬业
热情 实干 完善 创新








6
www.
第二章
有效沟通
7

一、什么是沟通?

是为设定目标,将信息、思想、感情,在个人或 群体间传递的过程。
8
www.
请思考:
你的一天中有多少时间用于与他人沟通?
9
www.
新员工综合素质培训课程
——水岸皇庭员工专业知识培训
1

第一章 职业化与职业素养

2
一、对职业的再认知
何谓职业? ◇是一种谋生手段 ◇是一定的社会角色
◇是一条自我实现之路
3
www.
二、职业化的核心内涵
标准化
职业化:即将职业行为
创新

创新是企业发展的灵魂。服务人员除了扎实地掌握好服务 的规范化、标准化以外,还要因人、因时、因地的做好个 性化服务、特殊服务、超值服务。在工作中创新意识不能 死搬教条和书本知识,创新是延伸服务和发展服务的生命。 现代服务业员工需要树立变革和创新观念,去创造新的服 务、新的企业文化、新的营销理念,如果会所的广大员工 都能树立不断创新的服务观念、经营观念,那么这个会所 的经营一定会是蓬勃发展、长盛不衰的。
33
www.
34
www.
35
www.
36
www.
37
www.
38
www.
39
www.
40
www.
41
www.
20
www.
团队

会所是一个需要各部门相互配合、协调,讲究群体合作、部门协作的 现代企业,虽然各部门分工不同,每个员工的职责不同,但企业有两 大核心任务是要全体员工从上到下、从内到外齐心协力才能够完成的。 一是营造100%的顾客满意率和优质服务;二是创造良好的经济效益 和社会效益。所以每个员工树立高度的团队观念、集体观念、协作配 合观念是十分重要和必要的一项工作。只有会所每个成员的团队观念 强烈了,饭店的企业文化、凝聚力才会强大,整体核心竞争力才会更 高、更强。
24
www.
25
www.
26
www.
27
www.
28
www.
29
www.
30
www.
31
www.
32
www.
46
www.
安全

没有安全就没有服务业,安全是服务与管理工作 的生命线,是企业最大的效益。会所的服务人员 要做好日常工作中的“防火、防盗、防抢劫、防 食物中毒、防诈骗、防工程设备事故、防客人意 外受伤、防个人工伤”等项工作。
47
www.
法律

优秀的服务人员,除了服务技能高超,服务意识 超强外,还必须高度树立法律观念,做到在日常 工作生活中知法、懂法、守法,并运用自己掌握 的法律知识,维护会所的利益、客人的利益、自 己的利益。在对外交往、对客服务中,不能出现 法律漏洞,以免使自己和企业受到不应有的损失。
19
www.
技能

会所工作看似简单,但要做好、成为一名优秀服 务人员,还必须练就一身过硬的本领,熟悉自己 的工作职责、工作程序、优质服务标准。良好的 职业技能是给客人提供优质服务、高效服务、周 到服务的基础。业务技能不熟练、不精通,要想 做到优质、快捷的服务,只能是一句空话。
二、有效沟通的重要性
对于组织:

对于个人:

达成组织的目标 高昂员工士气 增强整个团队合作 100%客户满意
传达意图和信息 明确自己的处境 使对方对你的观点感兴趣 建立良好的关系







提高企业盈利
10
www.
三、沟通的模式
反馈
信息 内容
编码
沟通 渠道
译码
理解
沟通主体 噪音 干扰
49
www.
水岸皇庭盐疗养生会所
谢 谢!
50
www.
48
www.

会所的基层服务人员,只有明确树立以上15个观 念,才能真正成为一名优秀合格的星级会所服务 人员。在星级会所中若每位服务人员都高度树立 了以上从业观念,那会所的综合服务竞争力就一 定会十分强大,会所的核心竞争力就一定会得到 提升,会所在市场竞争中,就会获得较好的经济 效益和社会效益,就能够给客人提供一流服务, 也为自己带来更高的收益!
17
www.
服务

“干一行,爱一行”是中国人的古训。会所无大事, 但服务工作件件是大事,要做好每一次对客服务 工作,必须全身心投入,把做好服务、客人满意 贯穿于年复一年、日复一日的服务工作之中去。18ຫໍສະໝຸດ www. 礼貌
法国文学家卢梭曾说过一句名言“生活里最重要的是礼貌, 它比最高智慧和一切学识都重要”。作为服务行业的从业 人员,礼貌是我们待人接物、文化素养、行为规范、服务 优劣、管理水平高低的一面镜子。服务人员见到客人微笑、 问好、谦让、彬彬有礼,客人会感到有回家的温馨感。否 则其他工作做得再好,也将是失败的。礼貌观念的树立与 强化,并贯穿于日常服务工作的始终,是一个高级会所经 营成功与否的关键,也是一个服务人员是否合格和职业水 准高低的体现。
44
www.
节约

随着市场竞争的激烈和规范,中国服务业已进入 微利时代。服务人员一定要注意节约一滴水、一 度电、一方气、一张纸,努力把自己培养成懂得 环保、节能、节约,设备设施维护保养的新型服 务人才,懂得“节约一分钱就是创收百分之百的 利润”。
45
www.
42
www.
43
www.
竞争

市场经济就是竞争淘汰经济。会所员工必须懂得 入职竞争、岗位竞争、服务竞争以及市场竞争。 生存竞争是无处不在,无处不有的。作为当代高 级会所服务人员,必须具有强烈的竞争观念,有 了竞争观念,员工才会有危机感、紧迫感、压力 感、责任感。

14
www.
服从

会所是半军事化管理的组织结构体系,层层负责、 逐级管理。管理人员和服务人员必须以服务为天 职,以工作指令为行动准绳。服从观念的树立是 做好服务工作,以及优秀服务人员应具备的首要 条件。
15
www.
纪律

会所服务人员要有严谨踏实的工作作风,同时更 需要树立严格且严肃的组织纪律观念。会所企业 象一部大型机器,要保证其正常运转,同时保证 机器所生产的产品是优质合格的。要树立强烈的 遵章守纪观念,以严格的劳动纪律、规章制度、 奖罚条例来约束行为。
相关文档
最新文档