公司人事行政部上半年工作总结(通用版)
行政人事部上半年工作总结（精选9篇）
行政人事部上半年工作总结（精选9篇）行政人事部上篇1不知不觉中一年的时光已悄然飞逝，自20xx年10月进入公司以来，我学到了很多，也收获了许多。
刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，使我受益匪浅。
在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段时期的考验和磨砺。
现就20xx年的工作情况进行总结。
一、主要工作(一)认真做好晒图工作，及时将图纸送达甲方处。
一年来，我认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。
其中最重要的一部分工作便是设计图纸的晒图、存档、整理、发图工作。
在工作中，我严格按照晒图工作流程来，接收“晒图任务单”，按晒图任务单要求认真核对图纸名称、发图套数、图纸是否齐全、是否存在缺页情况、图框内容是否填写完整，视轻重缓急晒图发图，及时做好晒图发图工作。
保证晒图无差错，图纸勤归档。
20xx年全年共计晒图101762张，存档图纸331套。
(二)文档及其他工作负责北京公司快讯发布、会议纪要整理以及一些辅助性文字工作。
快讯的撰写要做到大事突出、要事不漏、一事一条、文字简洁，图文并茂;快讯的发布做到及时有效，不拖延遗漏。
会议纪要整理要详细明确，不拖沓，上报及时，无漏报迟报等现象。
20xx年全年共计撰写快讯27篇，会议纪要40篇。
此外还有一些日常性的办公室工作，包括文件书刊的管理、物品采购、快递收发、宿舍管理、午餐订餐及这些费用的统计等工作。
(三)管理中心工作负责公司文件编号、排版、发文、存档，单位月报、快迅、周例会纪要、干部日报、月报以及公司安排的事项汇总和分发，各类公文的收发、文书处理、管理中心快讯撰写等工作。
20xx年管理中心共发文18号，总公司发文17号，共计发布快讯16篇。
二、成绩与收获(一)加强学习，提高自身素质坚持“理论联系实际”，努力把学到的知识用到工作实践当中，认真学习与本职工作有关的工作内容，熟悉晒图工作、图纸存档等各项工作，使自己的素质有了很大的提高。
人事行政部上半年工作总结5篇
人事行政部上半年工作总结5篇篇1一、背景随着上半年工作的结束，我们人事行政部也完成了阶段性工作任务。
面对新形势、新任务、新要求，我们部门全体成员齐心协力，主动作为，认真落实公司各项决策部署，积极推进部门各项工作。
现将上半年工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 完善人事管理制度我们对公司的人事管理制度进行了全面梳理和修订，确保其符合当前市场环境和公司实际情况。
新制度更加注重员工的成长与发展，引入了更多激励机制，提高了员工的工作积极性和满意度。
同时，我们也加强了招聘与录用、培训与开发、绩效与薪酬等方面的工作，为公司的人才队伍建设提供了有力保障。
2. 优化组织架构根据公司业务发展和市场需求，我们对组织架构进行了调整和优化。
通过精简机构、明确职责、优化流程，我们提高了公司的运营效率和执行力。
同时，我们也鼓励员工跨部门合作和内部创业，激发了员工的创新意识和创业精神。
3. 加强员工培训与开发我们高度重视员工的培训与开发工作，通过制定完善的培训计划、引入先进的培训手段、建立完善的培训体系，我们提高了员工的技能水平和综合素质。
同时，我们也注重员工的职业发展，为员提供了更多的晋升机会和职业发展通道。
4. 推进企业文化建设我们积极推进企业文化建设工作，通过举办各种文化活动、建立员工文化园地、制定员工行为规范等手段，我们营造了积极向上的企业氛围，增强了员工的归属感和凝聚力。
同时，我们也注重企业的社会责任担当，积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。
三、存在的问题及改进措施1. 人才引进难度加大随着市场竞争的加剧，优秀人才的引进难度不断加大。
我们将继续加大招聘力度，拓宽招聘渠道，提高招聘质量，同时加强企业内部培养和储备工作，确保公司人才需求得到满足。
2. 培训效果有待提高尽管我们投入了大量资源和精力进行员工培训，但培训效果仍有待提高。
我们将继续加强培训需求的调研和分析工作，制定更具针对性的培训计划，同时引入更多的实践性和互动性培训手段，提高员工的参与度和满意度。
行政人事部上半年工作总结5篇
行政人事部上半年工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，行政人事部在公司的正确领导下，以积极向上的工作态度，紧紧围绕公司的中心任务，不断加强内部管理，优化人员配置，在行政、人事、后勤保障等各个方面都取得了显著成绩。
二、加强基础管理，优化内部配置1. 完善各项规章制度，优化人员配置。
根据公司的实际情况和发展需要，行政人事部对公司的各项规章制度进行了全面的修订和完善，确保了各项工作的有序进行。
同时，根据公司的业务发展需要，适时调整了人员配置，确保了各项工作的顺利进行。
2. 加强内部管理，提高工作效率。
行政人事部通过加强内部管理，优化工作流程，提高了工作效率。
在文件管理、档案管理、印章管理等方面，建立了完善的管理制度，确保了各项工作的规范进行。
三、行政工作1. 文件管理规范有序。
行政人事部对公司的文件管理进行了规范，建立了完善的文件管理制度，确保了公司文件的妥善保管和高效利用。
在文件收发、传阅、归档等方面，做到了规范有序，提高了工作效率。
2. 档案管理全面细致。
行政人事部对公司的档案进行了全面的整理和分类，建立了详细的档案目录，方便了档案的查找和使用。
同时，定期对档案进行检查和清理，确保了档案的安全性和完整性。
3. 印章管理严格规范。
行政人事部对公司的印章进行了严格的管理，建立了完善的印章使用制度。
在印章的刻制、使用、保管等方面，做到了严格规范，确保了公司的印章安全。
四、人事工作1. 人才引进成效显著。
行政人事部根据公司的发展需要，积极引进各类人才。
通过多渠道的人才招聘活动，吸引了大量优秀人才的关注和参与，为公司的发展提供了有力的人才保障。
2. 培训开发效果显著。
行政人事部根据公司的实际情况和员工的需求，制定了完善的培训计划。
通过内外部培训相结合的方式，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，建立了完善的培训档案，方便了培训效果的跟踪和评估。
3. 绩效管理逐步完善。
行政人事部根据公司的发展需要和员工的工作表现，制定了合理的绩效考核方案。
行政人事部上半年总结范文(4篇)
行政人事部上半年总结范文一、1继续健全公司各项，进一步提高公司规范化运作水平;在公司原有制度的基础上，完善了《____小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。
1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。
并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
1.2在年初的计划中，本应在____月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。
____月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。
并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《____小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。
二、人事管理____人员编制：随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整：____人员招聘;物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等，基本完成招聘任务。
上半年人员异动情况如下：备注：____月份因未结束，未纳入统计范围。
____人事费用____月人事实发工资总表2.31《保安员____小时工作制》在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员____小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。
试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。
基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。
2.32有偿服务提成制随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。
在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服务收费中按....元/小时的标准，作为工资提成给员工。
优秀原创人事行政部半年工作总结6篇
优秀原创人事行政部半年工作总结6篇第1篇示例：人事行政部是企业的重要部门之一，负责管理公司的人力资源和行政事务。
半年过去了，我们人事行政部在上半年的工作中取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
现在就让我们来回顾一下这半年的工作，总结经验，展望未来。
一、工作回顾1. 人力资源管理在过去的半年里，人事行政部积极配合各部门，做好人力资源管理工作。
我们完善了员工档案管理制度，及时更新员工信息，保证信息的准确性和完整性。
我们还加强了员工的培训和发展计划，提高了员工的综合素质和绩效水平。
2. 行政事务管理除了人力资源管理，人事行政部还积极推动公司的日常行政工作。
我们优化了办公环境，改善了员工的工作条件。
我们还加强了绩效考核和激励机制，激励员工努力工作，提高工作效率。
3. 团队建设人事行政部注重团队建设，加强了部门内部的沟通和协作。
我们定期组织团队活动，增进了团队的凝聚力和向心力。
我们还加强了团队的培训和发展，提高了团队的整体素质和执行力。
二、困难与挑战1. 人员流动在过去的半年里，公司的人员流动比较频繁，导致人事行政部不断地做人员的调整和安排。
这给部门工作带来一定的困难和挑战，也增加了部门的工作压力。
2. 人才招聘人才招聘是人事行政部的重要工作之一，在过去的半年里，我们遇到了一些招聘难题，如岗位要求高、行业竞争激烈等。
这要求我们要加大招聘力度，提高招聘效率，吸引更多的优秀人才加入公司。
三、未来展望1. 加强人才培养在未来的工作中，人事行政部将继续加强员工的培训和发展工作，提高员工的综合素质和绩效水平。
我们还将加强人才梯队建设，培养更多的人才储备，为企业的可持续发展做好人才准备。
2. 提升服务质量人事行政部将进一步提升服务质量，优化行政流程，提高工作效率。
我们将根据企业的发展需求，不断改进工作方法，提高服务水平，更好地为企业的发展贡献自己的力量。
过去的半年里，人事行政部在人力资源管理、行政事务管理和团队建设方面取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
行政人事部半年工作总结6篇
行政人事部半年工作总结6篇第1篇示例：行政人事部半年工作总结时间匆匆而过，转眼间行政人事部已经度过了半年的工作，回首这段时间，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我们对这半年的工作进行总结，以期能够更好地指导未来的工作。
一、人才招聘在这半年的时间里，行政人事部积极参与企业的人才招聘工作，通过多种途径精准挖掘人才，保障公司的人才储备和人力资源。
我们在这半年内成功招聘了多名优秀的员工，他们为公司的发展做出了积极的贡献。
我们也为员工的成长提供了良好的平台和机会，努力打造一个优秀的团队。
二、员工培训劳逸结合，知行合一。
在这半年中，我们注重员工的培训和发展，通过不定期的培训班和培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
我们还鼓励员工不断学习和提升自身的能力，为员工的个人发展提供良好的支持和保障。
相信通过我们的努力，员工的整体素质和竞争力会得到进一步提高。
三、绩效考核绩效考核是对员工工作表现的一种客观评价，也是一种激励和促进员工进步的手段。
在这半年的工作中，我们严格执行公司的绩效考核制度，及时对员工的工作表现进行评价，激励优秀员工，督促不足员工改进。
我们也积极组织员工参与绩效考核相关培训，提高员工对绩效考核的理解和认同。
四、员工关系维护员工是公司的宝贵财富，维护好员工的积极性和团结性是公司发展的关键。
在这半年中，我们注重员工关系的维护和管理，关心员工的生活和工作，保障员工的权益和福利。
我们也加强了员工与企业之间的沟通与交流，搭建沟通平台，促进企业和员工之间的互动与合作。
五、问题与展望虽然我们在这半年取得了一些成绩，但也遇到了一些问题和困难，如人才流失、员工投诉等。
在未来的工作中，我们将进一步完善招聘机制，提高员工福利待遇，增强员工的归属感和稳定性；加强对员工的关怀与支持，维护好员工的权益和尊严，提高员工的满意度和忠诚度；优化绩效考核制度，督促员工进步与提高，提升公司整体战斗力和竞争力。
这半年我们在工作中取得了一些阶段性成果，也面临了一些困难和挑战。
行政人事部半年工作总结范文7篇
行政人事部半年工作总结范文7篇第1篇示例：行政人事部半年工作总结一、工作回顾在过去的半年里，行政人事部全体同仁团结协作，积极努力，认真履行自己的岗位职责，为公司的发展贡献了自己的力量。
在上半年的工作中，我们主要围绕人事管理、组织管理、绩效考核等方面展开工作，取得了一定的成绩。
1. 人事管理在人事管理方面，我们依据公司的发展需求，全面推进了人才引进、招聘计划的制定和执行。
通过不断的招聘与培训，为公司引进了一批优秀的人才，为公司的发展壮大提供了有力的人才保障。
我们还对员工的薪酬福利进行了全面的调研和规划，确保员工的收入和福利能够达到公司所设定的标准。
2. 组织管理在组织管理方面，我们加强了对各部门的沟通与协调，促进了各个部门间的合作与协作。
我们还加强了对员工的管理与培训，提高了员工的整体素质和综合能力。
通过组织多样化的培训活动，提升了员工的工作技能和团队合作能力，为公司的发展壮大打下了坚实的基础。
3. 绩效考核在绩效考核方面，我们完善了绩效考核制度，建立了切实可行的考核标准。
通过对员工的绩效进行全面的评估，及时发现和解决了员工工作中存在的问题，提高了员工的工作效率和工作质量。
二、工作成果在上半年的工作中，行政人事部取得了一系列的工作成果，主要表现在以下几个方面：1. 优秀人才的引进通过积极的招聘工作，我们为公司引进了一大批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的人才支持。
2. 员工的培训与提升通过举办多样化的培训活动，我们提高了员工的整体素质和综合能力，为公司的发展打下了坚实的基础。
三、不足与不足之处尽管在上半年的工作中取得了一定的成绩，但我们也存在一些不足和不足之处：1. 人才引进的速度和质量有待进一步提高，对于一些关键岗位的人才引进仍然存在一定的难度。
2. 组织管理方面仍需要加强，部分员工的团队协作意识有待进一步提高。
3. 对于绩效考核的执行力度还有待加强，对于一些绩效不理想的员工的培训和辅导工作还需进一步加强。
人事行政部半年工作总结报告8篇
人事行政部半年工作总结报告8篇篇1一、引言过去的半年，人事行政部紧紧围绕公司战略目标，致力于人力资源及行政管理的各项工作，取得了显著成效。
本报告旨在全面回顾半年内的工作内容、成果及不足，并提出改进方案，以期为公司未来的发展提供坚实支撑。
二、工作回顾1. 人力资源管理工作（1）招聘与培训工作在招聘方面，我们针对公司各岗位需求，通过多渠道招聘方式，共招募优秀人才XX余名，有效填补了岗位空缺，提高了公司整体运营效率。
在培训方面，我们组织了多场内部培训与外部培训活动，涉及新员工入职培训、技能提升培训以及管理培训等多个领域，有效提升了员工的专业素质与团队协作能力。
（2）绩效管理与薪酬福利我们完善了绩效管理体系，通过设定明确的KPI指标，对员工进行定期考核，实现了绩效与激励的有效挂钩。
同时，对薪酬福利进行优化，确保了公司薪酬体系的竞争力与公平性。
（3）人才梯队建设为构建完善的人才梯队，我们建立了员工成长档案，通过评估与选拔，为公司储备了一批潜力人才。
并开展了人才梯队培养计划，为公司的长远发展奠定了人才基础。
2. 行政管理工怍（1）办公环境与设施管理我们定期对办公环境进行整治与优化，确保办公区域的整洁与安全。
同时，对办公设施进行巡检与维护，保障了员工的日常工作需求。
（2）会议管理与活动策划我们成功组织了多次公司内外会议与活动，如年度总结会议、员工团建活动、外部交流会议等。
通过精心策划与执行，确保了活动的顺利进行，有效提升了团队凝聚力与外部形象。
（3）行政采购与预算管理篇2一、引言在过去的半年中，人事行政部全体同仁团结协作，以高效、务实的工作态度，完成了各项人事行政管理任务。
本报告旨在回顾半年来的工作成果，总结经验教训，并提出下半年的工作计划。
二、工作内容概述1. 招聘与员工培训* 完成了新员工的招聘任务，包括校园招聘、社会招聘等，确保各部门人员配备齐全。
* 开展了新员工入职培训，包括公司文化、制度流程、岗位职责等方面。
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公司人事行政部上半年工作总
结(通用版)
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( 工作总结)
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姓名：_______________________
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公司人事行政部上半年工作总结(通用版)
一、上半年工作总结；
1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平；
在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。
1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。
并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。
1.2在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部
分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。
六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。
并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。
二、人事管理
2.1人员编制：
随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整：
2.2人员招聘；
物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。
上半年人员异动情况如下：备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。
2.3人事费用
1-5月人事实发工资总表
2.31《保安员12小时工作制》
在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。
试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。
基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。
2.32有偿服务提成制
随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。
在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服务收费中按....元/小时的标准，作为工资提成给员工。
目的是减少加班时长、控制人工成本，同时提高员工工作的积极性。
2.4员工培训
上半年新员工对《员工手册》、公司制度培训的覆盖率100，每周各部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理参加阳光团队的拓展活动。
在四月，组织了主管以上的员工前
往....参观，学习别人的管理经验，找出自身不足。
初步建立员工培训档案、培训课程计划及相关培训资料等，计划于下半年具体实施。
培训工作因一直缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比较单一、在组织上缺乏部门间的交叉培训，未建立系统的培训资料及操作规范文件等问题。
这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了基础。
2.5推行绩效考核
在一月起保安部首先试行了《保安员绩效考核办法》，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。
通过绩效考核，调动员工不断提高工作水平及自身素质的积极性，提供了晋级、调薪的机会。
先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。
目前，绩效考核的工作尚未全面覆盖，推广绩效考核的力度和实效性未达到真正激励员工积极性的效果。
分析原因，主要存在以下方面的原因：1）工作目标不明确，未建立实际操作的规范。
2）管理人员流动性大，管理办法亦经常改变。
3）从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理不足。
4）员工对绩效考核
的理解度、认同感有限。
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