2014年工作总结(1)
2014年工作总结
个人工作总结在组织的关心培养下，今年3月份通过公开竞选的方式，有幸走上了康复医学科科室副主任的岗位。
自3月份以来我认真履行副主任职责，较好地完成了医院交给的各项任务，现从五方面述职如下：一、思想工作方面：在思想政治方面始终与医院领导保持高度一致。
端正思想，树立“患者第一，服务至上”的服务理念，抓好医德医风和岗位职业道德学习，坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，以优质的服务和精湛的技术让患者满意。
自今年11月8日建康复大厅以来，我科收到了患者赠送一面锦旗和一封表扬信。
二、科室建设方面：在医康复医疗设备，并经多次论证购臵了一批院领导的领导下，职能科室的正确的指导下，经过外出学习及实地考察质量好，使用强，先进的康复医疗器械及设备。
将我院康复医疗工作提到了一个新的层面。
三、在岗位职责方面：认真负责地做好康复医疗工作，积极与相关科室合作（例如神经内科、神经外科、骨科等相关科室）。
着重抓好医疗安全、医疗质量两点，“以病人为中心、提高医疗质量”主线，以优化服务条件为横向发展，注重医疗行政、医疗服务制度的建设，加强落实医疗核心制度，确保安全行医。
把业务建设作为工作的重中之重，尤其是大力提高康复治疗技术水平。
始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握康复科的常见病、多发病及疑难病症的诊治技术。
指导科室人员进行康复治疗，定期对科室人员进行培训，提高治疗技术。
四、团队合作方面：打造良好团队精神。
注重人才的培养，自任职以来，积极向上级医师学习，并指导下一级医师及实习、进修医师的工作，将自己的临床工作经验毫无保留的传授给下级医师，从而提高了下级医师的工作能力，带动了科室的发展。
工作中能够积极协调科室各位医务人员之间的关系，齐心协力、求真务实，不断吸取先进的管理经验，坚持走临床与理论相结合的路子。
通过不断学习，提高科室和自身的医疗技术水平，内强素质，外塑形象，使本科室的临床工作上了一个新台阶，促进了各项工作的开展。
五、个人存在问题及原因分析：1、行政管理、医疗管理水平仍有待提高。
2014年总结
2014年总结【篇一：2014年个人工作总结】一年以来，本人坚持以科学发展观，党的十八大精神以及十八届三中全会精神为指导，狠抓工作落实，努力提高理论知识和业务工作水平，遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在领导及同志们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
现总结如下：一、认真学习理论，在改造个人思想、提高自身综合素质上下功夫。
我认真学习了党的各项路线、方针、政策，学习了党的十八大、十八届三中全会精神，以及新形势下我党关于经济、政治工作方面的重要论述。
同时我始终坚持自学与集体学习相结合，注意理论联系实际，学以致用，以理论指导自己的工作。
二、转变工作作风、在狠抓任务落实，加强自身建设上上水平。
我始终坚持严格要求自己，从转变自身工作作风入手，时刻做到在工作上不断求新，在业务上不断求精，在落实上不断求实，在完成落实各项工作任务上下功夫，全心全意为工作。
三、坚持服务理念，热情工作。
在工作中，我本着实事求是的态度，始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，踏实做好自身工作，热情服务。
在生活中，坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，尊重领导，团结同志，以诚待人。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但也认识到自己的不足之处，理论学习深度不够，理论知识水平还低，开拓进取精神还不够强。
在今后的工作中，我更应该自觉树立公仆意识，坚持科学执政、依法行政和勤政廉政；努力学习，提高个人素质，进一步为林业的建设与发展出一份力。
在以下几个方面提出新的奋斗目标：1、努力增强学习的自觉性。
首先是自觉学习，认真系统地学习党的十八大、十八届三中全会等相关精神，学习新时期党的路线、方针、政策，不断提高自己的理论水平、政策水平、科学文化水平、法律水平以及业务工作能力，特别要努力提高运用理论知识指导实践的能力。
通过学习，进一步坚定共产主义理想和建设有中国特色的社会主义信念。
2、加强党性修养锻炼。
2014年个人年终工作总结
2014年王自强个人年终工作总结温暖的春天即将到来，回首一年来的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的下一年即将临近。
可以说，这一年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键半年。
在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，现就今年的重要工作情况做如下汇报。
这一年来的时间里，一方面是适应公司的的工作环境，适应公司的工作状态，另一方面也是我自己心态不断调整、成熟的过程。
相比于初到房地产公司工作，现在对自己的定位以及发展方向相对比较明了，在此，非常感谢公司给予这个从事房地产行业的平台。
除了公司对于个人的要求以外，自己的理想与公司的发展同步也是非常重要的，基于此我想最好的表现就是充分的发挥自己的特长，把自己的才能以及知识充分的应用到工作上。
这一年时间是紧张的，忙碌的，充实的。
公司里每天进行的各项会议，一个个活生生的案例让我切身体会到了这个团队的凝聚力，同事们工作的热情、积极的工作状态，张总的执着，精益求精，让我真正理解了公司理念的涵义。
同事们对待工作的认真态度让我明白所有员工之所以执着的理由，公司有这样一个平台，让每个人都展示自己才华横溢的一面，除了自己的分内工作以外，还可以学习房地产其他相关的知识，加强个人的综合素质，提高专业技能，并能和公司一同彰显一个专业的姿态。
通过这段时间也意识到了公司在郑州房地产行业举足轻重的地位，公司的发展对于推动整个郑州房地产行业的发展有着巨大作用。
同时，公司拥有比较系统的管理体制和企业化标准运作的行政机构。
这一切都让我对公司的发展充满了信心和憧憬。
根据岗位职责的要求，我的主要工作任务是负责各类规划设计的管理工作，总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，提出优化方案，组织在新项目中应用等；通过完成上述工作，使我认识到一个称职的设计师应当在具有相当的艺术素养、熟练的设计软件操作能力的同时，要具备良好的设计心态，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于创新！当然，良好的语言表达能力是向领导和同事提出自己创意想法的必不可少的。
14年公务员年度考核个人工作总结7篇
14年公务员年度考核个人工作总结7篇第1篇示例：14年公务员年度考核个人工作总结时光匆匆，转眼间又到了一年的总结与回顾的时刻。
在过去的一年里，在组织的正确领导下，我按照相关规定和要求，认真履行了本职工作，取得了一定的成绩，同时也存在着一些不足和需要改进的地方。
在此，我将对过去一年的工作进行总结和反思，以期更好地改进自身工作，更好地为公职工作服务。
一、工作目标和工作计划的完成情况在过去一年，我克服了各种困难和挑战，全力以赴完成了组织交给的各项工作任务。
我按照年初制定的工作计划，结合实际情况，不断调整和完善工作方案，切实有效地完成了各项工作任务。
在工作目标方面，我能够根据上级要求，量化目标任务，使工作目标更加具体、可操作，实现了预期的工作目标。
二、工作成绩和创新情况在工作中，我注重对工作方法的改进和创新，不断探索工作的新模式、新方法，取得了一定的创新成绩。
在工作中，我多次提出改进工作流程的建议，并得到了领导和同事的认可和采纳。
我也注重学习和反思，通过参加培训和学习，提高了自身的业务水平和工作能力，为组织的发展做出了贡献。
三、工作中存在的不足和问题在工作中，我也存在一些不足和问题。
首先是工作中的某些细节处理不够到位，导致了一些工作中的差错和失误。
其次是在工作中，有时候我的工作计划和实际工作存在一定的偏差，导致了一些工作任务的延误。
还有就是在工作中，有时候对一些重要信息的收集和整理不够及时，对工作产生了一些影响。
四、改进工作和提高工作水平的措施为了更好地改进工作，提高工作水平，我将采取一些措施。
首先是加强细节管理，严格执行工作流程，确保工作的准确性和及时性。
其次是加强团队协作，积极与同事进行沟通和协调，提高工作的效率和质量。
我还将继续努力学习，提高自身的业务水平和综合素质，以更好地适应和应对各种复杂情况。
五、对下一年度工作的展望和计划展望未来，我将进一步发扬工作中的优点，积极调整和改进自身工作中存在的不足和问题，争取在下一年度工作中取得更好的成绩。
2014年工作总结
2014年工作总结2014年，是我来到公司的第四个年头。
这一年来我在公司领导培养和同事的支持下，我的工作取得一定的成绩，但也存在很大不足，现对本年度工作情况做总结如下：一．销售业绩及分析1.每月销售业绩②2013和2014年全部业绩对比表：备注：第二图含非主营和主营全部业绩。
2.销售分析销售业绩总体上成上升趋势，但是与今年的销售主营任务40万还有近一万的差距，特别是今年的最后一季度业绩6万与其他三个季度相比很差，与原先计划的12万相比，完成率还不到一半，主要是有三个单子项目推迟到下一年度。
销售分析如下：①.整年度总现金回款433425元，回款率达到100%②.河南系统集成商117家，其中二次上门拜访的近100家，成功开发了5家新客户，这100多家系统集成商当中，有5家目前建立有合作，其他系统集成商在继续跟进，寻求后期合作③.豫东地市客户，今年电话联系开发的有四五十家，其中有十家左右在平时走些小金额的通讯产品，有待2015年继续开发，引导承接大一点的通讯单子④.在全部的销售业绩当中，其中系统集成商总销售额的7成，批发商占总销售额的3成⑤.2014年第四季度全部业绩74252元，主营58115 元，与本年其他三个季度销售额相差较大。
主要是有两台国威5D-2和两台国威9I机器由于装修进度缓慢，上设备时间推迟到2015年2月份上设备;河南创明网路中的信阳烟草程控单子-9000L 也与2015年过年后开工和上设备。
二．工作中遇到的问题在拜访客户和产品销售的过程中，感觉自己在工作中也存在很多的问题，虽然电商对实体销售冲击比较大，但是同一行业同一公司却有业绩做得非常好的，从自己身上找原因，工作中还存在以下问题：1.产品大多批发价销售，利润很低利润低主要有以下几方面原因：①客户控制能力弱，担心价格报高客户丢失②长期以来对于中间商形成惯性思维，一问价价格都报批发价③客户现在买东西都在网上查询价格，电商的低价冲击2．老客户关系维护不及时工作重点都放在新系统集成商客户的开发商，对于合作过了老客户电话回访和上门拜访力度不够。
2014年度工作总结与展望
2014年度工作总结与展望在全体员工的共同努力下，在公司领导的全面支持和关心下，伴随着公司的发展，试验中心做出了不懈的努力。
结合2014年工作目标及计划，试验中心在有条不紊的开展工作，现将2014年工作总结如下：一、资质维护1、针对国家认监委及交通部质监总局要求，为了持续保持检测能力，中心本部根据试验检测任务少的现状，按照所申请的检测参数有计划地逐步开展各项模拟试验共计200余项，每项参数都进行了两次模拟试验。
对**套试验器具实施了自校。
2、针对施工现场试验工作的需要，对八个工地试验室进行了内审及监督检查，同时结合工程进度和需要对试验人员进行了培训学习，通过现场学习、现场考核的方式来提高试验人员业务水平，向试验人员宣传公司的奖励政策，要求和鼓励试验人员参加业务技能考试，满足各行业试验人员的持证需求。
二、设备管理近年来随着我公司工程建设的不断扩大，目前我中心自有仪器设备*8台套，折合固定资产**元，我部对现有设备都进行了系统的管理，均登记造册，建立了仪器设备流转台账，充分掌握仪器设备的流转去向。
但我们的仪器设备管理还存在不足，小型试验器具在搬运过程中部分丢失，有些仪器在搬运过程中碰撞损坏，闲置设备存放保管不当，致使很多设备遭受风吹雨淋锈蚀腐烂，目前尚有**台套闲置老旧锈蚀设备尚待处理。
为了很好的保护闲置设备不在经受风吹日晒的侵蚀，经公司领导安排已经将原有锅炉房改造为仪器设备仓库，现今已经解决了闲置设备的保管问题，中心本部正在思考解决仪器设备的搬运保管问题，减少仪器设备在搬运过程中丢失损坏。
三、人员培训及动态试验中心现有试验人员**名，14年中心本部共组织安排外部培训4次，已有**名经考试取得公路试验检测资格证书，其中**名取得公路检师资格证书，**名经培训取得铁路试验检测证书，其中检师**名，**名取得了铁路试验室负责人资格证书，**名经培训取得住建部试验检测证书。
在公司奖励政策的鼓励下，试验人员以及非试验人员群情激奋，2014年就有60余人参加报名考试。
2014年度总结
2014年度总结【篇一：行政主管2014年度工作总结】本人于20ｘｘ年ｘ月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。
在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报如下：一、立足本职，完成各项工作作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。
行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。
自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。
特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。
1、注重学习，努力提升工作能力坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。
2、立足本职，完成各项文书工作完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。
做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。
校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。
向市建委上报各种文字材料163份，做到了及时、准确、规范，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。
3、热情细心，完成接听接待工作耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话2860余个，收发传真材料500余份，接听率100%，尤其去年年底和今年一月份天气寒冷，大量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电80余个，都能够及时、耐心的为用户解答。
14年工作总结范本7篇
14年工作总结范本7篇第1篇示例：【14年工作总结】回想过去的14年工作经历，我深深感慨时间的飞逝，工作的点点滴滴都成为了我成长的宝贵财富。
在这段漫长的路上，我经历了成败、欢笑、泪水，更积累了许多宝贵的经验和教训。
在新的一年即将到来之际，我想对过去14年的工作进行一下总结，希望能为自己未来的职业生涯提供一些启示。
在这14年的工作中，我学会了如何与同事相处。
团队合作是工作中至关重要的一环，我始终坚持着“团结就是力量”的理念。
通过良好的沟通和合作，我与同事之间建立了良好的关系，互相支持、互相鼓励，共同为团队的发展努力。
在团队合作中，我也学会了如何有效地分工合作，充分发挥每个人的特长和优势，实现最大效益。
工作中的挑战和困难也是无法避免的。
在面对困难和挑战时，我学会了坚持不懈、勇敢面对，通过努力和坚持，克服了一个又一个的困难，取得了一个又一个的成功。
在挫折和失败面前，我也学会了如何冷静思考、总结经验教训，吸取教训，不断提升自己，不断进步。
我还学会了如何管理时间和精力。
工作中总是有各种各样的任务等着我们去完成，时间往往是紧迫的。
在面对繁重的工作任务时，我学会了如何合理安排时间和精力，高效完成工作。
通过不断提升自己的时间管理和工作效率，我成功地完成了一个又一个的工作任务，为团队的发展和企业的成长做出了贡献。
在这14年的工作中，我还学会了如何不断学习和进步。
职场是一个充满竞争和挑战的地方，只有不断学习和进步，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
通过学习各种专业知识和技能，我不断提升自己的综合素质和能力，为自己的职业生涯打下了坚实的基础。
这段14年的工作经历让我收获颇丰，也让我深刻体会到了工作带给我的快乐和收获。
回顾过去，我感到由衷的欣慰和自豪，同时也在未来的工作中充满信心和期待。
我相信在未来的工作中，我会继续努力、不断进步，为自己的职业生涯创造更加辉煌的未来。
愿未来的工作充满挑战和机遇，愿未来的工作更加精彩和成功！第2篇示例：2014年，是我们公司发展的重要一年。
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追求真诚、深挖潜力、合作共赢、努力推进项目改善
——2014年工作总结
我是在2014年8月初来到公司的，初到公司时，被一种强大的企业感召力所感染，顿时使我的工作热情受到了很大的鼓舞，激励着我以“扎实、真诚”的工作态度投入到项目现场管理工作中去。
公司领导把我安排到了我的工作岗位—凤城国贸项目南区，这个项目的施工单位是北京首钢建设集团，是一家国有大型建筑公司，资质较高，原来做工业建筑较多，施工管理及操作风格比较豪放。
在这个项目上也发挥出了一定的优势。
南区项目是两范围栋33层商住楼加地下车库，地上33层是二层商业及31层住宅，地下二层车库。
项目体量10万平米。
领导审时度势，从项目实际出发，给工程师们确定了“管、帮、带”的工作方针，既要发挥施工单位的主角优势，也要充分利用项目配角（参建各方管理人员）的技能。
来到南区后，我首先对项目的图纸及工程概况进行了熟悉性地了解，接下来主要对施工单位的质量管理情况进行了熟悉，发现施工单位对于质量管理模式是总包管理外加分包型管理模式，分包单位的队组是最基本的施工小队。
这个时候，如果工作面上的操作者在施工操作时，没有人给他做好技术交底，工作面上发生的质量问题没有人进行反馈，就很容易造成问题积累和恶性循环。
所以，这个时候需要我们做现场项目质量管理工作的人员要把好技术交底关和过程控制关，把工作要做细。
我在现场巡视时，对于一些工序的进行，要求施工单位必须先行确定技术交底，交底到各工序的操作队组，并要求各队组长做好重要控制点的督促和落实。
并且在现场发现问题时，先行找到项目部质量主抓人员，当场纠正。
现场发生问题较多的工序和部位、质量通病的部位，我拍好照片，马上找到施工单位管理人员进行技术沟通和信息共享，必要时，在监理例会上也要给予强调。
从
很大程度上，避免和纠正了一些工程质量问题。
目前，在南区项目总包单位项目部对项目进行管理的过程中，尚有很多潜力可挖。
在项目开始初期，总包单位表达过要把南区做成个样板示范工程，依靠自己丰富的工业建筑施工经验，在此项目得以施展，名利双收。
可是，南区项目是住宅项目，靠硬朗和豪放的施工风格做不来，住宅的施工内容是细腻的，它需要一支有着丰富的住宅施工经验、过硬的技术管理经验的队伍去步步为营地稳扎稳打。
现在，建议项目部可以从“严筹划、重交底、勤巡检、讲落实”四个方面去挖掘潜力。
我认为，如果做到这四个方面，想创造劣迹都难。
记得刚刚来到项目时，听到许多人都在传说着达欣建筑公司的一些建筑神话和传奇。
经过我们分析不难得出，达欣也不是神，也是一个个平凡的人们在做着一系列平凡的事。
区别只是少扯了几句闲淡却多做了几项本职工作；少坐了几分钟却多落实了几个既定目标；少喝了几顿酒却多写了几份交底？少聊了几句天却多巡检了几个质量问题并给予纠正。
国企的裙带关系无疑是一项负生产力，它能够使人在问题面前默默无语。
我个人认为，解决了它能够挖掘出50%的潜力。
长久以来腐化的管理模式，是另一项影响因素，它导致了大家的目标感太差，准确地讲几乎没有什么目标管理，更谈不上什么落实计划的措施，最终导致制定了若干回计划，每次的计划最后都以惨淡而无奈的结局而告终，优化管理模式可以挖掘30%的潜力。
第三就是让大家都动起来，我无法想象也没有感受过，建筑公司的员工居然会不加班，更严重的是白天坐办公室居然能坐得住。
佩服定力！
在项目进度管理问题上，我主要推行了二种工作方法，第一，项目的工期非常紧张，所以我要求施工单位专门另行组织维修队对现场检查出来的质量问题进行整改，而不在施工队组中抽调主抢形象进度的施工人员，这样既保证了不影响
工程形象进度的落实，也从某种程度上推进了工程质量问题的整改工作。
第二，针对这样庞大的项目，进度管理不能眉毛胡子一把抓，无的放矢。
一定要抓住重点，经过我分析，在项目当前，进度网络计划中有四条主线需要进行控制。
一是室内厨房卫生间---楼地面工程，二是楼梯间顶墙地工程，三是屋面工程---外电梯部位工程---内电梯工程，四是地下室---车库工程。
针对这四条主线，我向施工单位的项目管理人员主张了我的观点，并得到了他们的支持，我们共同对进度管理中的主要关键工序进行进度节点的细化管理和分解控制。
提前解决影响因素，每天进行现场实际工程量的反馈，每晚召开进度协调会议对接当天现场施工情况，目前，我们正在紧锣密鼓地对项目的进度工作进行管理中。
作为甲方的项目工程师还要对工程项目的成本工作加以管理。
比如，工程发生变更时，会涉及现场已经发生了一部分按原来工程做法施工的工程量，而作为施工单位管理人员有可能会懈怠而不及时向甲方上报工程量，或者待工程发生一定数量的隐蔽后再行多报工程量。
这个时候，我这个项目工程师就得起作用了，我要把现场已经施工了的达到规范要求而合格的工程量做好记录，并结合公司预算部对现场已完工程量进行统计并最终形成文件。
例如，电梯前室墙面及顶棚原来的工程做法是墙面镶砖顶棚吊顶，变更后，这个部位取消了吊顶，墙顶都变成了涂料面层。
有些部位施工单位已经做了钢丝网，但并不多，我提前先行把现场实际挂了钢丝网的部位做了记录，避免现场有些部位进行隐蔽后而无法准确确定工程量。
再有，我在现场项目管理过程中，还做了一些设计图纸上的技术对接工作，就是把我发现的和各单位发现的原有图纸上存在的问题提出来，和公司总工办、设计代表进行沟通与技术对接，在最短的时间把问题解决，以保证项目施工现场的需要。
在做这一项工作时，我给自己确定了三条原则，一是不影响现场施工进
展（意即高效）、二是不影响工程验收（意即实际）、三是不增加工程成本（意即降本）。
新图纸发下来，我在尽量不影响现场管理工作的前提下，抓时间把新图上存在的问题提出来并打印输出，上报给相关领导，并与公司相关部门做好信息共享，为下一步解决图纸上的问题尽一些我的微薄之力。
在项目管理过程中，各参建方及各部门的合作过程及范畴中，我推崇一种管理思想，就是正和博弈，也称为合作博弈，意即在工程管理活动中,合作双方或几方的利益都有所增加，或者至少是一方的利益增加，而其它方的利益不受损害，最终合作双方或几方的利益总和是正值。
大家有劲一起使，把全部潜力都发挥出来。
建筑是凝固的音乐，心有多大，舞台就有多大，只有用心处理好每个演奏的细节，才能弹奏出和谐完美的乐章。
我们的项目管理工作也是这样。
展望将来，我会更加热爱这个集体，珍惜领导安我的这份工作，利用好老板和公司领导提供给我的这个优厚的发展空间，努力发挥自己的优势，克服自己的不足，深挖自己的潜力，深刻学习每一个领导的技术技能充实自己，使自己的工作水平上一个新的台阶，沿着给自己制定的“务实严谨和谐高效”工作路线继续前进。
相信公司各级领导的支持和期望一定能激励我以后做得更好，愿与大家并肩携手，去更好地打造凤城国贸项目南区工程，为开创天壤地产更美好的明天尽自己的一份力量。
总结人：张彦奎
2014年12月9日。