奇瑞QQ市场细分案例

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奇瑞QQ市场营销的成功之道

奇瑞QQ市场营销的成功之道
制作:九头鸟队 2011-3-28 5
靓点行动之四: ———QQ工业造型的版权之争
• 危机公关的经典案例
–益处1:事件营销,提供了炒作由头,迅速激 起高的关注度,低成本赚取目标人群的眼球; –益处2:另一方面证实QQ的国际化血统; –益处3:危机过程的适度控制,不了了之的结 果从另一方面反映了奇瑞公司的经营实力。
靓点行动之二:(独特的竞争性市场区隔) ————年轻白领的第一辆车
• 精准的市场定位,有效拉开和竞争对手的 距离
–益处 1
• 目标市场有足够的消费人群
–益处 2
• 迎合目标市场主流消费人群的心理需求,第一 辆车为什么不个性张扬一些呢?!
制作:九头鸟队 2011-3-28 4
靓点行动之三:好汽车自己会说话 ———人人渴求的快乐新主张!
• “快乐就是生活的目标”; • 回顾QQ10个月来的上市之路,可以说是占尽先 机,出尽风头,可以说谁赢得了快乐谁就赢得 “年轻白领第一辆车”的这一市场概念; • 独特的产品本身加上市场营销组合的成功运用是 QQ笑到现在的根本理由。
制作:九头鸟队 2011-3-28 8
总结二:QQ的明天会怎样???
靓点行动之一: (就这样把你我征服) —————————老婆喜欢
• 经商第一黄金定律:世界上女人和小孩的 钱最好赚,赢得别人老婆的喜欢,还愁没 钱吗?! • 根据调查发现,不少QQ用户选购的理由就 是“老婆喜欢”,这个理由无法让男人拒 绝,好在便宜,男人唯一能做的就是赶紧 买单
制作:九头鸟队 2011-3-28 3
• QQ外形设计上以“快乐”为主题,看QQ的第一眼,迎面 而来的就是一双圆圆的含笑眼睛,前格栅就是一张含笑的 小嘴巴,憨厚的笑意溢于唇边,再配以小巧玲珑的标志, 一张快乐的笑脸迎面而来,一种快乐的感觉扑面而至。 • 前保险杠以大包围方式设计,前雾灯、转向灯上下分布在 两侧,与设计成半圆的扰流板和前标共同构成一种小小的 憨厚表情,方圆相济的防撞条、后视镜、门把手一切都那 么个性十足,动感快乐 • 产品名称设计极具传播价值,和时尚一族的网络生活紧密 相连,具亲合力。 • 个性张扬的时代更需要有人性化的汽车产品,其实质是昭 示了一种新的生活方式

奇瑞qq案例

奇瑞qq案例

奇瑞qq案例
奇瑞QQ案例。

奇瑞QQ是一款曾经风靡一时的小型车型,它在中国汽车市场上拥有着较高的
知名度和销量。

作为一款经典的车型,奇瑞QQ在市场上有着自己独特的魅力和影响力。

本文将从奇瑞QQ的产品特点、市场表现和发展历程等方面进行分析,以期为读者呈现一个全面的奇瑞QQ案例。

首先,奇瑞QQ作为一款小型车型,其最大的特点就是紧凑灵活,适合城市道
路行驶。

它小巧的车身尺寸和灵活的操控性能,使得它成为了很多年轻人和女性消费者的首选。

此外,奇瑞QQ还具有燃油经济性好、外观时尚可爱、配置丰富等特点,这些都是它吸引消费者的重要因素。

其次,奇瑞QQ在市场上的表现也是值得关注的。

作为一款主打年轻市场的小
型车型,奇瑞QQ在销量和口碑上都取得了不俗的成绩。

它深受年轻消费者的喜爱,成为了他们展示个性和时尚态度的象征。

同时,奇瑞QQ在城市代步和日常通勤方面也表现出色,受到了许多城市居民的青睐。

最后,我们来看一下奇瑞QQ的发展历程。

奇瑞QQ作为奇瑞汽车旗下的一款
明星车型,经历了多次改款和升级,不断提升产品力和品牌形象。

从最初的推出到如今的市场表现,奇瑞QQ一直在不断进化和完善,逐渐成长为了一款具有较高影响力和市场地位的车型。

综上所述,奇瑞QQ作为一款经典的小型车型,以其紧凑灵活的特点、良好的
市场表现和不断进化的发展历程,成为了中国汽车市场上的一匹亮眼的“黑马”。

它的成功经验值得我们深入探讨和学习,相信在未来的市场竞争中,奇瑞QQ仍然会继续发挥着重要的作用。

奇瑞QQ案例分析-行销管理

奇瑞QQ案例分析-行销管理

HOW
整合营销传播
• 大型活动为主线 • 相关信息立体传播 • 各种活动点面结合
Solution
• 巩固现有地位
利用现有品牌优势、经济基础和销售经验,继续做大做强奇瑞QQ这一优势产 品,延长产品生命周期。(春兰空调-前车之鉴)
• 做出改变,展望未来
合理调整产品线,进行产品升级,增加高端产品增加产品附加值。 波士顿矩阵分析-防止从“肥牛”走向“瘦狗”。通过提升产品质量 改变低端、不够安全的品牌印象,重塑大众心中的地位和形象。(吉 利收购沃尔沃-借鉴)
How
STP
• Segmentation市场细分:年轻时尚配置高 档的微型轿车 • Targeting目标市场选择:收入并不高但有知 识有品味的人。 • Positioning市场定位:年轻人的第一辆车
HOW
独特的品牌策略
• 品牌名称:时代感、张力、亲和力 • 品牌个性:时尚、价值、自我 • 品牌语言:富有判断性,易与消费群体产 生心里共鸣。
谢谢观赏!
Background:郑鑫 Problem:朱印 Target&What:郁婷 How:葛继伟、陈光 Solution:陈云
Wicked Problem
• • • • 在微客市场不景气的情况下寻找机遇 品牌认知度 价格优势 打破微型轿车的低端形象
Target
• 占据微型轿车市场霸主的地位
What
• 4P • product:独立开发、安全环保、外观时尚、 微客尺寸、轿车配置 • price:价格低廉 • promotion:媒体操纵,营销传播(主体化整 合传播)以大型活动为主线。 • place:普通渠道
how整合营销传播各种活动点面结合solution巩固现有地位利用现有品牌优势经济基础和销售经验继续做大做强奇瑞qq这一优势产品延长产品生命周期

成功的市场细分经典案例分析

成功的市场细分经典案例分析

市场细分案例分析案例一:汇源果汁的果蔬汁饮料市场开发在碳酸饮料横行的90年代初期,汇源公司就开始专注于各种果蔬汁饮料市场的开发。

虽然当时国内已经有一些小型企业开始零星生产和销售果汁饮料,但大部分由于起点低、规模小而难有起色;而汇源是国内第一家大规模进入果汁饮料行业的企业,其先进的生产设备和工艺是其他小作坊式的果汁饮料厂所无法比拟的。

“汇源”果汁充分满足了人们当时对于营养健康的需求,凭借其100%纯果汁专业化的“大品牌”战略和令人眼花缭乱的“新产品”开发速度,在短短几年时间就跃升为中国饮料工业十强企业,其销售收入、市场占有率、利润率等均在同行业中名列前茅,从而成为果汁饮料市场当之无愧的引领者。

其产品线也先后从鲜桃汁、鲜橙汁、猕猴桃汁、苹果汁扩展到野酸枣汁、野山楂汁、果肉型鲜桃汁、葡萄汁、木瓜汁、蓝莓汁、酸梅汤等,并推出了多种形式的包装。

应该说这种对果汁饮料行业进行广度市场细分的做法是汇源公司能得以在果汁饮料市场竞争初期取得领导地位的关键成功要素。

但当1999年统一集团涉足橙汁产品后一切就发生了变化,在2001年统一仅“鲜橙多”一项产品销售收入就近10亿,在第四季度,其销量已超过“汇源”。

巨大的潜力和统一“鲜橙多”的成功先例吸引了众多国际和国内饮料企业的加入,可口可乐、百事可乐、康师傅、娃哈哈、农户山泉、健力宝等纷纷杀入果汁饮料市场,一时间群雄并起、硝烟弥漫。

根据中华全国商业信息中心2002年第一季度的最新统计显示,“汇源”的销量同样排在鲜橙多之后,除了西北区外,华东、华南、华中等六大区都被鲜橙多和康师傅的“每日C”抢得领先地位,可口可乐的“酷儿”也表现优异,显然“汇源”的处境已是大大不利。

尽管汇源公司把这种失利归咎于可能是因为“PET包装线的缺失”和“广告投入的不足”等原因造成,但在随后花费巨资引入数条PET生产线并在广告方面投入重金加以市场反击后,其市场份额仍在下滑。

显然,问题的症结并非如此简单。

【广告案例】上汽“奇瑞QQ”营销方案

【广告案例】上汽“奇瑞QQ”营销方案

广告主:上汽奇瑞汽车有限公司实施时间:2003年5月—2004年6月实施范围:全国核心策略:创新的事件行销塑造独特的汽车品牌文化创新点:独具特色的产品名;轰动效应的事件;创新表现形式的广告创意;针对性极强的媒介策略以文化的名义——上汽“奇瑞QQ”营销方案北京大都会广告艺术公司选送作为中国新一代微轿的精神领袖,奇瑞QQ的成功源自于它独辟蹊径的营销手段与传播策略。

在这些背后是奇瑞公司和QQ的全案代理公司——北京大都会广告公司锐意创新的协作,以及对汽车品牌独特文化建设的思考。

从来没有一款国产的微型轿车像奇瑞QQ那样受到中国车坛的追捧。

过去一年,奇瑞QQ成功地从猜测和争议中突起,成为2003-2004年中国车坛三大火爆车型之一。

在竞品多次降价的情况下,车价一分未降的QQ在10个月中销量超过5万辆,是中国汽车历史上成长最快的车型之一,成为中国新一代微轿的领导者。

QQ为奇瑞公司整体品牌形象提升立下赫赫战功,将一个本土化的品牌带入现代化。

QQ 的营销更与动感地带、麦当劳、威露士洗手液等一同被评为2003年度“中国十大著名营销案例”。

在新华信市场研究咨询公司、成功营销杂志社和新浪网联合进行的调查中,QQ车的取名被评为2003年最佳新车名,QQ广告语名列自主品牌第一。

同时,QQ还夺得“2003年十大热门车型”、“2004年最佳微型家车”等十余个汽车类奖项。

在最近《新周刊》进行的一次关于文化传承的调查中,奇瑞QQ与劳斯莱斯、奔驰、莲花等一起成为“印象最深的汽车品牌”。

作为中国新一代微轿的精神领袖,奇瑞QQ的成功源自于它独辟蹊径的营销手段与传播策略。

在这些背后是奇瑞公司和QQ的全案代理公司——北京大都会广告公司锐意创新的协作,以及对汽车品牌独特文化建设的思考。

“好的名字是成功的一半”2002年,奇瑞公司如一匹黑马闯入中国车坛。

在创造了年销售5万辆轿车佳绩的同时,奇瑞高层也意识到企业在品牌形象建设方面还缺乏系统性和专业性。

市场营销-奇瑞

市场营销-奇瑞

品牌策略
通过品牌定位、品牌形象塑造等方 式,提高品牌知名度和美誉度,增 强消费者对品牌的信任和忠诚度。
02
奇瑞汽车市场营销概述
奇瑞汽车的市场定位
定位为中低端市场
奇瑞汽车最初的市场定位为中低端市场,以满足广大普通消费者的需求。
逐步向中高端市场拓展
随着技术研发和品牌建设的加强,奇瑞汽车逐渐向中高端市场拓展,推出了 更多高品质的车型。
04
奇瑞汽车市场营销的挑战 与解决方案
市场竞争压力的挑战与解决方案
竞争压力
随着汽车市场的不断扩大,奇瑞汽车面临 着来自国内外众多品牌的竞争压力。
解决方案
通过提高产品质量、研发新技术、降低成 本等方式提升自身竞争力;同时加强与国 内外企业的合作,共同开拓市场。
消费者需求的挑战与解决方案
消费者需求
要点二
解决方案
利用互联网平台开展线上营销,通过社交媒体、短视频 等渠道推广产品;同时结合线下活动,如车展、试驾等 ,提高消费者对品牌的认知度和购买意愿。
品牌建设的挑战与解决方案
品牌建设
对于一个汽车品牌来说,品牌形象和口碑至关重要。奇 瑞汽车需要加强品牌建设,提高品牌知名度和美誉度。
解决方案
通过广告宣传、公关活动等方式提升品牌形象;同时加 强与经销商、供应商等合作伙伴的关系,共同维护品牌 形象;推出优质售后服务,提高消费者对品牌的满意度 。
加强渠道建设
奇瑞汽车建立了广泛的销 售和维修渠道,方便消费 者购车和售后服务。
开展国际合作
奇瑞汽车积极开展国际合 作,开拓海外市场,提高 品牌影响力。
03
奇瑞汽车市场营销策略分 析
产品策略
总结词
以市场需求为导向,优化产品结构,提升产品质量。

市场细分案例

市场细分案例

市场细分案例市场细分案例:汇源果汁的果蔬汁饮料市场开发在碳酸饮料横行的90年代初期,汇源公司就开始专注于各种果蔬汁饮料市场的开发。

虽然当时国内已经有一些小型企业开始零星生产和销售果汁饮料,但大部分由于起点低、规模小而难有起色;而汇源是国内第一家大规模进入果汁饮料行业的企业,其先进的生产设备和工艺是其他小作坊式的果汁饮料厂所无法比拟的。

“汇源”果汁充分满足了人们当时对于营养健康的需求,凭借其100%纯果汁专业化的“大品牌”战略和令人眼花缭乱的“新产品”开发速度,在短短几年时间就跃升为中国饮料工业十强企业,其销售收入、市场占有率、利润率等均在同行业中名列前茅,从而成为果汁饮料市场当之无愧的引领者。

其产品线也先后从鲜桃汁、鲜橙汁、猕猴桃汁、苹果汁扩展到野酸枣汁、野山楂汁、果肉型鲜桃汁、葡萄汁、木瓜汁、蓝莓汁、酸梅汤等,并推出了多种形式的包装。

应该说这种对果汁饮料行业进行广度市场细分的做法是汇源公司能得以在果汁饮料市场竞争初期取得领导地位的关键成功要素。

但当1999年统一集团涉足橙汁产品后一切就发生了变化,在2001年统一仅“鲜橙多”一项产品销售收入就近10亿,在第四季度,其销量已超过“汇源”。

巨大的潜力和统一“鲜橙多”的成功先例吸引了众多国际和国内饮料企业的加入,可口可乐、百事可乐、康师傅、娃哈哈、农户山泉、健力宝等纷纷杀入果汁饮料市场,一时间群雄并起、硝烟弥漫。

根据中华全国商业信息中心2002年第一季度的最新统计显示,“汇源”的销量同样排在鲜橙多之后,除了西北区外,华东、华南、华中等六大区都被鲜橙多和康师傅的“每日C”抢得领先地位,可口可乐的“酷儿”也表现优异,显然“汇源”的处境已是大大不利。

尽管汇源公司把这种失利归咎于可能是因为“PET包装线的缺失”和“广告投入的不足”等原因造成,但在随后花费巨资引入数条PET 生产线并在广告方面投入重金加以市场反击后,其市场份额仍在下滑。

显然,问题的症结并非如此简单。

奇瑞qq营销策划书

奇瑞qq营销策划书

奇瑞qq营销策划书篇一:奇瑞QQ轿车的全套营销方案策划研究毕业设计(论文)常州机电职业技术学院毕业设计(论文)作者:曹欣学号: 31031402系部:车辆工程系专业:汽车技术服务与营销题目:奇瑞QQ轿车的全套营销方案策划研究指导者:刘勺华陈德富评阅者:XX年5月常州机电职业技术学院毕业设计毕业设计(论文)中文摘要目录1 绪论 ................................................ .. (4)市场营销策划的历史发展阶段 ......................... 错误!未定义书签。

中国汽车市场营销的现状及发展趋势 (4)中国汽车市场营销现状 (4)国内汽车营销的发展趋势 (5)建设有形汽车销售市场的基本原则 (6)3奇瑞QQ营销方案的具体分析 ................................................ .7奇瑞市场环境营销分析 ................................................ ..7宏观环境 ................................................ . (7)微观环境 ................................................ . (8)SWOT分析 ................................................ (8)市场调查与需求分析 ................................................ . (9)市场细分和目标市场选择 (1)奇瑞QQ的市场细分 ................................................10目标市场选择 ................................................ .. (12)汽车市场定位 ................................................ .. (12)奇瑞QQ的产品营销策略 ................................................13产品组合策略 ................................................ .. (13)寿命周期 ................................................ (14)奇瑞品牌策略 ................................................ .. (15)汽车定价策略 ................................................ (17)汽车价格构成 ................................................ .. (17)汽车定价策略 ................................................ .. (17)分销渠道策略 ................................................ (18)促销策略 ................................................ . (21)结论 ................................................ (23)参考文献 ................................................ (24)1 绪论中国汽车市场营销的现状及发展趋势中国汽车市场营销现状XX年既是汽车行业实施十二五发展规划的第一年,同时也是国内汽车市场发生重大调整变化的一年,受汽车行业政策调整的影响,虽然XX年产销总体目标有可能达到1900万辆,但受各种不确定性因素影响,国内汽车营销、汽车销售、汽车消费、汽车大市场及汽车区域市场都将产生重大调整变化。

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市场细分案例奇瑞QQ QQ——“——“——“年轻人的第一辆车年轻人的第一辆车年轻人的第一辆车””来源:互联网“奇瑞QQ 卖疯了!”在北京亚运村汽车交易市场2003年9月8日至14日的单一品牌每周销售量排行榜上,奇瑞QQ 以227辆的绝对优势荣登榜首!奇瑞QQ 能在这么短的时间内拔得头筹,归结为一句话:这车太酷了,讨人喜欢。

在北京街头已经能时不时遭遇“奇瑞QQ”的靓丽身影了,虽然只是5万元的小车,但是“奇瑞QQ”那艳丽的颜色、玲珑的身段、俏皮的大眼睛、邻家小女儿般可人的笑脸,在滚滚车流中是那么显眼,仿佛街道就是她一个人表演的T 型台!公司背景奇瑞汽车公司成立于1997年,全称上汽集团奇瑞汽车有限公司。

公司拥有整车外形等十多项专利技术,先后推出了SQR 系列发动机和“奇瑞·风云”系列轿车,2003年4月推出“奇瑞·QQ”系列和“奇瑞·东方之子”系列轿车。

奇瑞公司成立以来,在不到两年的时间里顺利实现3万辆轿车下线。

2002年,奇瑞轿车产销量双双突破5万辆,比上年同比增长78.11%,在国内汽车市场占有率达到4.4%,成功跻身国内轿车行业“八强”之列,成为行业内公认的车坛“黑马”。

与此同时,奇瑞轿车还连创五个国内第一,六次走出国门,以自己的不懈努力创造了中国汽车史上的奇迹。

微型车行业概述微型客车曾在20世纪90年代初持续高速增长,但是自90年代中期以来,各大城市纷纷取消“面的”,限制微客,微型客车至今仍然被大城市列在“另册”,受到歧视。

同时,由于各大城市在安全环保方面的要求不断提高,成本的抬升使微型车的价格优势越来越小,因此主要微客厂家已经把主要精力转向轿车生产,微客产量的增幅迅速下降。

在这种情况下,奇瑞汽车公司经过认真的市场调查,精心选择微型轿车打入市场;它的新产品不同于一般的微型客车,是微型客车的尺寸,轿车的配置。

QQ 微型轿车在2003年5月推出,6月就获得良好的市场反应,到2003年12月,已经售出28`000多辆,同时获得多个奖项。

QQ 上市之路2003年4月初,奇瑞公司开始对QQ 的上市做预热。

在这个阶段,通过软性宣传,传播奇瑞公司的新产品信息,引发媒体对QQ 的关注。

由于这款车的强烈个性特征和最优的性价比,媒体自发掀起第一轮的炒作,吸引了消费者的广泛关注。

2003年4月中下旬,蜚声海内外的上海国际车展开幕,也是通过媒体,告知奇瑞QQ将亮相于上海国际车展,与消费者见面,引起消费者更进一步关注。

就在消费者争相去上海车展关注奇瑞QQ的时候,奇瑞QQ以未作好生产准备为由没有在车展上亮相,只是以宣传资料的形式与媒体和消费者见面,极大地激发了媒体与公众的好奇心,引发媒体第二轮颇有想像力的炒作。

在这个阶段,厂家提供大量精美的图片资料给媒体供炒作,引导消费者对奇瑞QQ的关注度走向高潮:2003年5月,上市预热阶段,就在消费者和媒体对奇瑞QQ充满了好奇时,公司适时推出奇瑞QQ的网络价格竞猜,在更进一步引发消费者对产品关注的同时,让消费者给出自己心目中理想的奇瑞QQ的价格预期。

网上的竞猜活动,有20多万人参与。

当时普遍认为QQ的价格应该在6~9万元之间。

2003年5月底,上市预热阶段结束,奇瑞QQ的价格揭晓了——4.98万元,比消费者期望的价格更吸引人。

这个价格与同等规格的微型客车差不多,但是从外观到内饰都是与国际同步的轿车配置。

此时媒体和消费者沸腾了,媒体开始了第三轮自发的奇瑞QQ现象讨论,消费者中也产生了奇瑞QQ热,此时人们的心情就是尽快购买。

这时奇瑞公司宣布:QQ是该公司独立开发的一款微型轿车,因此,消费者在购车时不必多支付技术转让费用。

这为QQ树立了很好的技术形象,给消费者吃了一颗定心丸。

2003年6月初,上市阶段,消费者对奇瑞QQ的购买欲望已经具备,媒体对奇瑞QQ的关注已经形成,奇瑞QQ自身的产能也已具备,开始在全国同时供货,消费者势如潮涌。

此阶段,一边是大批量供货,一边是借助平面媒体,大面积刊出定位诉求广告,将奇瑞QQ年轻时尚的产品诉求植根于消费者的脑海。

除了平面广告,同时邀请了专业的汽车杂志进行实车试驾,对奇瑞QQ的品质进行更深入的真实报道,在具备了强知名度后进一步加深消费者的认知度,促进消费者理性购买。

2003年6月中下旬,上市阶段,奇瑞QQ在全国近20个城市同时开展上市期的宣传活动,邀请各地媒体,对奇瑞QQ进行全面深入的报道,保持对奇瑞QQ 现象持续不断的传播。

2003年7、8、9月,奇瑞QQ开始了热卖阶段,这阶段的重点是持续不断刊登全方位的产品诉求广告,同时针对奇瑞QQ的目标用户年轻时尚的个性特点,结合互联网的特性,联合新浪网,推出“奇瑞QQ”网络flash设计大赛,吸引目标消费者参与;2003年10月,这时奇瑞QQ已经热卖了3个多月,在全国各地都有相对的市场保有量,这时,厂家针对已经购车的消费者开展了“奇瑞QQ冬季暖心服务大行动”,为已经购车的用户提供全方位服务,以不断提高消费者对奇瑞QQ产品的认知度及对奇瑞品牌的忠诚度;2003年11月下旬,厂家更进一步针对奇瑞QQ消费者时尚个性的心理特征,组织开展了“QQ秀个性装饰大赛”。

由于“奇瑞QQ”始终倡导“具有亲和力的个性”的生活理念,因此在当今社会的年轻一代中深获共鸣。

从这次个性装饰大赛中不难看出,“奇瑞QQ”已逐渐成为年轻一代时尚生活理念新的代言者。

令人惊喜的外观、内饰、配置和价格是奇瑞公司占领微型轿车这个细分市场成功的关键。

市场细分奇瑞QQ的目标客户是收入并不高但有知识有品位的年轻人,同时也兼顾有一定事业基础,心态年轻、追求时尚的中年人。

一般大学毕业两三年的白领都是奇瑞QQ潜在的客户。

人均月收入2`000元即可轻松拥有这款轿车。

许多时尚男女都因为QQ的靓丽、高配置和优性价比就把这个可爱的小精灵领回家了,从此与QQ成了快乐的伙伴。

奇瑞公司有关负责人介绍说,为了吸引年轻人,奇瑞QQ除了轿车应有的配置以外,还装载了独有的“I-say”数码听系统,成为了“会说话的QQ”,堪称目前小型车时尚配置之最。

据介绍,“I-say”数码听是奇瑞公司为用户专门开发的一款车载数码装备,集文本朗读、MP3播放、U盘存储多种时尚数码功能于一身,让QQ与电脑和互联网紧密相连,完全迎合了离开网络就像鱼儿离开水的年轻一代的需求。

品牌策略QQ的目标客户群体对新生事物感兴趣,富于想像力、崇尚个性,思维活跃,追求时尚。

虽然由于资金的原因他们崇尚实际,对品牌的忠诚度较低,但是对汽车的性价比、外观和配置十分关注,是容易互相影响的消费群体;从整体的需求来看,他们对微型轿车的使用范围要求较多。

奇瑞把QQ定位于“年轻人的第一辆车”,从使用性能和价格比上满足他们通过驾驶QQ所实现的工作、娱乐、休闲、社交的需求。

奇瑞公司根据对QQ的营销理念推出符合目标消费群体特征的品牌策略:在产品名称方面:QQ在网络语言中有“我找到你”之意,QQ突破了传统品牌名称非洋即古的窠臼,充满时代感的张力与亲和力,同时简洁明快,朗朗上口,富有冲击力;在品牌个性方面:QQ被赋予了“时尚、价值、自我”的品牌个性,将消费群体的心理情感注入品牌内涵。

引人注目的品牌语言:富有判断性的广告标语“年轻人的第一辆车”,及“秀我本色”等流行时尚语言配合创意的广告形象,将追求自我、张扬个性的目标消费群体的心理感受描绘得淋漓尽致,与目标消费群体产生情感共鸣。

整合营销传播QQ作为一个崭新的品牌,在进行完市场细分与品牌定位后,投入了立体化的整合传播,以大型互动活动为主线,具体的活动包括QQ价格网络竞猜,QQ秀个性装饰大赛,QQ网络FIASH大赛等等,为QQ2003年的营销传播大造声势。

相关信息的立体传播:通过目标群体关注的报刊、电视、网络、户外、杂志、活动等媒介,将QQ的品牌形象、品牌诉求等信息迅速传达给目标消费群体和广大受众。

各种活动“点”“面”结合:从新闻发布会和传媒的评选活动,形成全国市场的互动,并为市场形成了良好的营销氛围。

在所有的营销传播活动中,特别是网络大赛、动画和个性装饰大赛,都让目标消费群体参与进来,在体验之中将品牌潜移默化的融入消费群体的内心,与消费者产生情感共鸣,起到了良好的营销效果。

QQ作为奇瑞诸多品牌战略中的一环,抓住了微型轿车这个细分市场的目标用户。

但关键在于要用更好的产品质量去支撑品牌,在营销推广中注意客户的真实反应,及时反馈并主动解决会更加突出品牌的公信力。

据奇瑞汽车销售有限公司总经理金弋波介绍说:“因为广大用户的厚爱,QQ 现在供不应求。

作为独立自主的企业,奇瑞公司什么时候推出什么样的产品完全取决于市场需求。

对于一个受到市场热烈欢迎的产品,奇瑞公司的使命就是多生产出质量过硬的产品,让广大用户能早一天开上自己中意的时尚个性小车QQ。

”QQ的成功,引起了其他微型车厂商的关注,竞争必将日益激烈。

2004年3月奇瑞推出0.8L的QQ车,该车具有全自锁式安全保障系统、遥控中控门锁、四门电动车窗等功能,排量更小、燃油更经济、价格更低。

新的QQ车取了“炫酷派”、“先锋派”等前卫名称,希望能够再掀市场热潮。

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