企业的经营与发展(讲课课件)
《企业的经营与发展》(PPT32页)
因
素 ③ 诚信经营，树立良好的信誉和企业形象
企业的经营与发展
【活学活用】
小组全体成员出谋划策，起草项目发展企划案：
措施一：措施+原因（采取这一措施的依据） 措施二：措施+原因（采取这一措施的依据） 措施三：措施+原因（采取这一措施的依据） 措施四：措施+原因（采取这一措施的依据）……
企业兼并
2013年9月3日，微软宣布以约54.4亿欧元价格收 购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务）， 并获得相关专利和品牌的授权。
炮制虽繁必不敢省人工，品味 虽贵必不敢减物力—一语道出 了成功的秘诀
不守诚信—惨遭破产
三鹿原董事长田文华被判 生产、销售伪劣产品罪， 判处无期徒刑，剥夺政治 权利终身，并处罚金人民 币2468.7411万元。
• 公司是否诚信经营，关系到企业成 败。企业如果通过不正当手段谋取 利益，不会真正得到成功，违法者 还要受到法律的制裁！
《经济生活》第二单元第五课第一节企业的经营第二课时
企业的经营与发展
政治组： 周娇
一、企业经营的一代物联网NB-LoT技术的共享单车智能解决方案
建立共享 单车全球 研发中心
在支付、信用、国际化等领域展开全面深化战略 合作，助力绿色出行和低碳生活，共同推进无现 金社会建设。
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 2021/4 /22021 /4/2202 1/4/2A pr-212-Apr-21
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 2021/4 /22021 /4/2202 1/4/2F riday, April 02, 2021
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 2021/4 /22021 /4/2202 1/4/22 021/4/2 4/2/20 21
企业经营战略培训课件ppt(65张)
战略的作用
➢ 使愿景,使命有了具体落地; ➢ 清晰了组织方向;资源的使用依据; ➢ 确立了阶段性目标,利于执行; ➢ 使组织结构有了依据 ➢ 便于企业开展生涯规划 战略要求: ➢ 必须考虑执行问题; ➢ 结合执行团队.
许多企业都存在战略迷失
➢ 战略困惑(不知道如何选择); ➢ 无战略计划(战略缺失); ➢ 战略实施难(关键点的掌握). ➢ 战略目标的困惑 ➢ 战略手段的困惑 ➢ 战略保障机制的困惑
核心竞 争力
战略的最终目的
➢ 就是要打造和培育自身的核心竞争力 ➢ 就是要孕育企业成长的基因
基 因
核心能力
➢ 核心能力是新业务开发的源泉。他们应组成企业的战略 焦点。
➢ 西南航空公司的精神是最难模仿的。我们一旦失去它， 我们就会失去我们最宝贵的竞争资产。
－－赫伯。凯勒 （美国西南航空公司ＣＥＯ）
企业经营战略培训课件(PPT65页)
企业战略从愿景设计到管理实施的七个阶段
企业经营战略培训课件(PPT65页)
企业经营战略培训课件(PPT65页)
1.常用战略分析工具介绍
企业经营战略培训课件(PPT65页)
企业经营战略培训课件(PPT65页)
战略工具1---SWOT分析
威胁 (Threats) 优势（Strengths) 劣势 (Weaknesses) 机会 (Opportunities)
一、中国企业战略转型
可行性战略
➢ 战略目的是为赢得更多的顾客,建立起一种可持续的竞争 优势；
➢ 战略不应该是一组数字的简单堆砌,而更应该是一份详细 的行动指南；
4
我们干得还可以，但所有这些产品很快就会过时的… … … 经过有限的年数，尽管我不知道具体有多久，我们的末日 就会到了。
企业经营与发展
企业经营与发展 Ting Bao was revised on January 6, 20021企业经营与发展企业如人。
企业从无到有，从生存到发展，其间要经历很多的曲折、坎坷、沉浮，这取决于企业尤其是作为企业高层决策者所获得的知识与信息，企业对事物的看法、观念和其指导思想，企业分析问题的思路与思维方式，以及企业处理事务所采取的方式和方法。
企业的所有活动都源自于企业的经营指导思想和企业理念，并受它的指导，这是企业经营与发展的灵魂所在。
从企业长期发展的战略角度上来说，企业理念、企业规范、信息与环境、教育和培训、技术、人才、知识、管理是决定并保证企业经营发展的八大重要因素，它决定了企业到底能走多远。
目录一、企业经营与企业思维（一）企业经营与社会发展（二）企业的思维意识过程（三）环境、思维与行为二、企业理念——企业经营发展的灵魂与指南（一）企业理念是企业整体运营的需要（二）正确的企业理念是社会的要求（三）企业理念与企业其他事务密不可分三、企业规范——企业有机运营的根本保障（一）企业行为规范与标准是企业运营的内部法律（二）企业行为规范与标准是企业运营的有机体系与机制（三）企业文化与企业形象——企业的内涵与表征四、教育和培训——提升企业及其员工素质的关键（一）教育和培训的目的（二）教育和培训的任务（三）教育和培训的内容及其方式五、信息与环境分析——企业竞争与发展的权变之本（一）环境分析（二）信息的要求（三）信息与环境的分类六、技术、人才、知识——企业发展的强力支撑与动力（一）技术进步的三个阶段（二）人才选拨的基本标准（三）创造性思维——知识的活用七、管理——企业综合实力与能力提升的表现（一）管理是一门技术（二）管理的认知（三）管理的多元与统一企业经营与发展一、企业经营与企业思维（一）企业经营与社会发展企业是社会（市场）的一个子系统，个人是社会、企业的基本元素，众多个人构成了人类社会。
社会、企业、个人之间及各内部之间既相互影响、又相互作用。
政治：251《公司的经营和发展》课件(新人教必修1)
公司的执行机 构，负责公司
的日常经营
（５）公司制改革的优点、意义
公司制的优点
独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。
公司制的意义
国有企业，通过公司制改革，激发了活力、增强了竞 争力，更好地发挥了在经济发展中的主导作用。
实行公司制，有利于筹集资本，扩大生产规模，有 利于所有权和经营权的分离。
CEFH Ｆ、信丰旅行社
Ｇ、信丰中学 Ｈ、中国银行 Ｉ、信丰县红十字会
股东的权利及公司的义务
权利：依法享有资产收益、参与重大决策、选择管 理者
义务：遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业 道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承 担社会责任
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21.1.2021.1.20Wednesday, January 20, 2021
日复一日的努力只为成就美好的明天 。06:01:0806:01:0806:01Wednesday, January 20, 2021
A．有限责任公司 B．股份有限公司
C．混合所有制企业 D．国有小型企业
３、某地一家国有企业改革改组为股份有限公司。原来的国 有资本1亿元全部入股，又吸引社会公众、集体所有制企业 和外商的股资1亿元。上述国有企业改革，其做法将会
（）
A、导致国有资产流失 B、使国有资产部分私有化 C、影响公有制的主体地位 D、扩大公有资产的支配范围
怎么做？和发展公有制经济；必须毫不动摇地鼓励、支持和引
导非公有制经济发展
高考资源网
1、企业的含义、地位、类型
（1）企业地位
企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞， 人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。
企业的经营和发展ppt课件
企业经营的主要目的是为了实现长期盈 利和可持续发展，同时满足客户需求、 承担社会责任并提升品牌形象。
企业经营重要性
实现盈利
通过有效的经营活动，企业可以降低 成本、提高效率，从而实现盈利目标。
满足客户需求
企业经营需要密切关注客户需求和市 场变化，及时调整产品和服务策略， 以满足客户日益多样化的需求。
专注于某一特定市场或消费群体， 通过深入了解其需求和偏好来提 供针对性的产品或服务。
多元化策略
通过拓展新的业务领域、开发新 的产品或服务来分散经营风险，
提高整体盈利能力。
02
企业内部环境分析
组织结构与管理团队
组织结构类型
介绍企业的组织结构类型，如直 线制、职能制、事业部制等，并
分析其优缺点。
管理团队构成
概述企业管理团队的组成，包括高 层管理人员、中层管理人员和基层 管理人员，并介绍他们的职责和作 用。
决策机制与流程
阐述企业的决策机制和流程，包括 决策权的分配、决策程序的制定以 及决策的执行与监督。
资源状况评估
01
02
03
有形资源
列举企业的有形资源，如 生产设备、原材料、土地 使用权等，并评估其数量、 质量和利用效率。
品牌建设与维护
明确品牌定位
根据目标市场和消费者需求，确定品牌的核心价值和差异化优势。
提升品牌形象
通过优质产品和服务、良好的口碑传播、有效的广告宣传等方式， 提升品牌知名度和美誉度。
加强品牌保护
注册商标、专利等知识产权，打击侵权行为，维护品牌形象和利益。
客户关系管理优化
完善客户信息管理
建立客户信息数据库，记录客户基本信息、交易记录、服 务需求等信息，方便后续跟进和服务。
企业的经营PPT课件
利润
（1）企业利润的表现：
企业的经营收入与生产经营成本之间的差额
企业的利润率=
利润 成本 100%
获得利润是不是公司经营的唯一目的？
不是，除此之外公司还要肩负一定得社会责任。
（2）公司营利的意义：
开发技术、更新设备、扩大规模、增强企业竞争力、 为社会创造更多的财富。
小米手机的骄人销售业绩主要得益于小米公司采取了 “饥饿营销”的销售策略，该策略使得小米手机很快 成为性价比高但又难以买到的手机，成为手机发烧友 们的身份标识，市场需求不断增加。
外交部
思考: 为什么外交部和红十字会不是企业呢？ 到底怎么样才是企业呢？
营利
商品 服务
五丰冷食有限公司 杭州大酒店有限公司
一、公司的类型
1、企业的含义
企业：它是以营利为 目的而从事生产经营活动， 向社会提供商品或服务的 经济组织。（目的、作用、 性质）
是市场经济活动的主要参 加者，是国民经济的细胞 （地位）。
2、企业的主要组织形式
=
公司制是企业的主要组织形式之一，企 业还包括个人独资企业、合伙企业等非 公司制企业。企业=公司
公司制的优点
优点： 独立法人地位、 有限责任制度、 科学管理结构。
3、公司的含义
公司：是依法设立的，有独立的法 人财产，以营利为目的的企业法人。
公司制是现代企业主要的典型的组织 形式。
温馨提示：股份有限公司最基本的特征是发行股票， 但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。
类别
1．都是依法设立的企业法人。2．股东均负有限责任。3．公司均以 全部资产对债务承担责任。4．公司的组织机构均为：决策机构、 执 行机构、 监督机构。5．公司具有名称、章程。
企业
企业的经营与发展
企业的经营与发展企业如人。
企业从无到有，从生存到发展，其间要经历很多的曲折、坎坷、沉浮，这取决于企业尤其是作为企业高层决策者所获得的知识与信息，企业对事物的看法、观念和其指导思想，企业分析问题的思路与思维方式，以及企业处理事务所采取的方式和方法。
企业的所有活动都源自于企业的经营指导思想和企业理念，并受它的指导，这是企业经营与发展的灵魂所在。
从企业长期发展的战略角度上来说，企业理念、企业规、信息与环境、教育和培训、技术、人才、知识、管理是决定并保证企业经营发展的八大重要因素，它决定了企业到底能走多远一、企业经营与企业思维（一）企业经营与社会发展企业是社会（市场）的一个子系统，个人是社会、企业的基本元素，众多个人构成了人类社会。
社会、企业、个人之间及各部之间既相互影响、又相互作用。
企业在社会这个大环境中，他既是接受者，又是作用者；他不能独立于社会而存在，他通过资源（包括人、财、物、信息、政策等）的交换、流动和运作，与社会进行交流。
即，企业离不开社会和个人，企业的经营与发展依从并作用于社会，与社会发展息息相关。
企业是社区的企业，是社会化的企业。
（二）企业的思维意识过程企业如人。
人要有思想，要有作为，也要有良好的外表形象昭示于社会、群体。
做企业也是如此。
企业的思维意识过程通常要经历如下的递进循环：认识→观念→思想→思路→方法→行为→再认识→……认识——是指企业对世界、社会、人类、事物、周围环境的感知、看法和认知（包括学习与提升）；观念——是指企业的世界观、人生观、价值观、市场观、发展观等自我特有的观念的形成；思想——是指企业处事为人、认识世界所形成的思维方式以及所依据的哲学、道德、经营指导思想等；思路——是指企业考虑问题所甄选和采取的线索、路径围及处事准则；方法——是指企业对实际处事为人的操作方式、方法的甄选、评价、运作与应用；行为——是指企业实际的言行与作为及其结果的反馈。
认识形成思想，思想决定行为，行为结果又使企业对事物有了进一步的认识。
企业的经营与发展
企业的经营与发展企业如人。
企业从无到有，从生存到发展，其间要经历很多的曲折、坎坷、沉浮，这取决于企业尤其是作为企业高层决策者所获得的知识与信息，企业对事物的看法、观念和其指导思想，企业分析问题的思路与思维方式，以及企业处理事务所采取的方式和方法。
企业的所有活动都源自于企业的经营指导思想和企业理念，并受它的指导，这是企业经营与发展的灵魂所在。
从企业长期发展的战略角度上来说，企业理念、企业规X、信息与环境、教育和培训、技术、人才、知识、管理是决定并保证企业经营发展的八大重要因素，它决定了企业到底能走多远一、企业经营与企业思维（一）企业经营与社会发展企业是社会（市场）的一个子系统，个人是社会、企业的基本元素，众多个人构成了人类社会。
社会、企业、个人之间及各内部之间既相互影响、又相互作用。
企业在社会这个大环境中，他既是接受者，又是作用者；他不能独立于社会而存在，他通过资源（包括人、财、物、信息、政策等）的交换、流动和运作，与社会进行交流。
即，企业离不开社会和个人，企业的经营与发展依从并作用于社会，与社会发展息息相关。
企业是社区的企业，是社会化的企业。
（二）企业的思维意识过程企业如人。
人要有思想，要有作为，也要有良好的外表形象昭示于社会、群体。
做企业也是如此。
企业的思维意识过程通常要经历如下的递进循环：认识→观念→思想→思路→方法→行为→再认识→…… 认识——是指企业对世界、社会、人类、事物、周围环境的感知、看法和认知（包括学习与提升）；观念——是指企业的世界观、人生观、价值观、市场观、发展观等自我特有的观念的形成；思想——是指企业处事为人、认识世界所形成的思维方式以及所依据的哲学、道德、经营指导思想等；思路——是指企业考虑问题所甄选和采取的线索、路径X围及处事准则；方法——是指企业对实际处事为人的操作方式、方法的甄选、评价、运作与应用；行为——是指企业实际的言行与作为及其结果的反馈。
认识形成思想，思想决定行为，行为结果又使企业对事物有了进一步的认识。
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执行机构——总经理及下属部门
监督机构——监事会
比较
有限责任公司
不 同 点
相 同 点
股份有限公司
小组合作探究活动
1、分组—刚分的四个小组转变为A、B、C、D四个生产手机的 公司，组长担任总经理（发言人）
2、分工—请每个公司设计出 公司新颖的名称(3-4人）、 创意 的标志（3-4人）、 经营理念（口号、广告语）4-5人、 经营方 法（如何获取更多的利润）5-6人， 请总经理收集、归纳并发言
三、诚信经营，树立良好的信誉和形象—重要因素
炮制虽繁必不敢省人工，品 味虽贵必不敢减物力—一语 道出了成功的秘诀
不守诚信—惨遭破产
活动探究：通过上面的小组活动，我们选出了2个 优势公司和2个劣势公司，请同学们思考，假定我 们的2个劣势公司已陷入漫画中的情景
我们该怎么办？有哪两种方法，这么做有什 么意义？（P41）
二、提高自主创新能力，依靠科技进步，科学管 理等手段，形成自己的竞争优势—根本方法
一句“好空调，格力 造”曾让无数消费者 记住格力。2010年初， “掌握核心科技”的 广告语，宣告了格力 转型升级的信心和决 心，也道出了家电业 同行的心声。向“中 国创造”转型如今， 格力正用实际行动践 行着由‘中国制造’ 向‘中国创造’转型 的企业发展战略。”
请同学们自学3分钟，找出企业的含义，公 司的含义，公司的分类与比较和公司的组织 机构。（P36-38）
企业：以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供产品和服务的经济 组织
公司：依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人
公司的分类：有限责任公司和股份有限公司
公司的组织机构：决策机构——股东大会和董事会
企业的经营
第五课 第一框
教学目标
1、知识目标： 识记：企业与公司的含义，企业公司经营成功的主要因素 理解：公司的分类，不同公司的比较，公司的组织机构，企业兼并、破产的
积极意义。 2、能力目标： 通过探究活动，提高学生分析问题解决问题的能力。 3、情感态度价值观目标： 通过依法经营公司等内容，培养学生的法律意识，提高学生诚实守信，合法
数粉丝。苹果公司的成功说明:( C)
①建立品牌声誉是公司经营的首要目标 ②提高自主创新 能力对提高企业竞争力至关重要 ③公司的成功经营需要 制定正确的经营战略 ④企业形成竞争优势的关键是不断 推出新产品
A.①② B.①④
C.②③
D.③④
活动建 议：让 总经理 带领员 工喊出 我们企 业的口 号！
A 能取得上述业绩主要在于( )
A．制定了正确的经营战略
B．依靠科技进步，增强竞争力
C．积极承担企业的社会责任
D．诚信经营，树立良好企业形象
2、民营经济在建设浙江经济大省中发挥了极其重要的作用。 但是，众多民营企业缺乏自主品牌，产品同构同质、附加 值低，产业转型升级已成为浙江经济可持续发展的当务之
Байду номын сангаас
( A)
A．诚信经营 树立信誉
B．转变企业经营方式
C．明确企业经营战略
D．提高自主创新能力
4、苹果公司的产品一直站在潮流的尖端，从最初的超大容 量MP3播放器ipod，到划时代的触屏手机iphone，再到 先声夺人的平板电脑ipad，苹果每隔一段时间，就会给人 带来惊喜。苹果品牌以其时尚、创新、精致吸引着全球无
知识小结
一、企业、公司的含义，公司的分类与比较及组织形式
1、制定正确的经营战略
二、企业经营成功的 因素
2、提高自主创新能力，依靠科技 进步科学管理等手段，形成自己 的竞争优势
3、诚信经营，树立良好的信誉和形 象
三、企业的兼并与破产
1、海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，在国内抢抓“家电下乡” 机遇，实施了“即需即供”的商业模式，建立了“销售到村”的营销 网、“送货到门”的物流网、“服务到户”的服务网。目前，海尔集 团“家电下乡”产品销量在全国已占到了43%的市场份额。海尔集团
急。为此，政府应该( B )
A．拓宽融资渠道，挽救濒临破产企业
B．推动结构调整，鼓励企业科技创新
C．加强公共服务，拓展企业产品销路
D．增加财政支出，扩大企业生产规模
3、《食品安全法》第三十八条规定：“食品、食品添加剂 和食品相关产品的生产者，应当依照食品安全标准对所生 产的食品、食品添加剂和食品相关产品进行检验，检验合 格后方可出厂或者销售。”这一规定要求食品生产者必须
我们的2个优势公司又该如何进一步增强市场竞争 力呢？（P41）
成果展示（总经理发言）
2个优势公司：
2个劣势公司：
兼并 含义：经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企
业
意义：可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实
力，以优带劣，提高企业和整个社会的资源利用效率，有益
于促进国家经济发展（1+1>2）
经营，锐意进取的精神。
教学重、难点
1、重点：公司经营成功的主要因素,经营不善的后果。 2、难点：公司的分类与比较，企业的兼并和破产
请同学们分成四个小组，每组选出一名组长，作为中心 发言人
请同学们观看下面的图片，结合自己日常生活经验，列 举出你熟悉或知道的企业（公司）名称（各个行业、每 组列举1-2个）
3、时间—10分钟
4、结果评选—民主选出2个优势公司、2个劣势公司（看谁的速 度快，效率高）
温馨提示：利润=收入—成本
成果展示与归纳（总经理发言）
名称 标志 经营理念 经营方法
A公司
B公司
C公司
D公司
一、企业要制定正确的经营战略—企业经营航标
经营战略是企业 面对激烈变化、 严峻挑战的环境， 为求得长期生存 和不断发展而进 行的总体性谋划。 它是企业战略思 想的集中体现， 是企业经营范围 的科学规定，同 时又是制定规划 （计划）的基础。
企业联合—企业间为增强市场竞争力、获取更大经济收益而 实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫做“强强联 合”(优+优）
破产 含义：对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，
按法定程序实施破产结算的经济现象。
意义：对企业—增强风险意识，促使改善经营管理，
提高企业竞争力
配置
对社会—有利于优胜劣汰和社会资源的合理