传统媒体商业模式转型的思考
传统媒体如何转型互联网时代
传统媒体如何转型互联网时代传统媒体是我们生活中非常重要的一部分，包括报纸、杂志、电视、广播等等，但是随着互联网的不断发展，许多传统媒体逐渐失去了市场份额，被互联网的崛起所淘汰。
面对互联网时代的挑战，传统媒体必须加快转型，才能在竞争激烈的市场中占据一席之地。
下文将从多个方面进行宏观分析。
一、聚焦原创内容传统媒体的核心资源是原创内容，而互联网时代用户对于内容有着更高的要求和更广泛的选择。
因此，传统媒体转型互联网时代，必须更加聚焦原创内容。
这就要求传统媒体要加强记者队伍建设，提高原创稿件数量和质量。
在此基础上，传统媒体还应该注重多媒体内容的制作，包括图片、视频等，以更好地适应互联网用户的需求。
二、创新技术应用互联网时代科技的发展对于传统媒体转型起到了重要的推动作用。
传统媒体要加强技术应用，充分利用新技术手段，实现内容智能化。
比如，人工智能、大数据分析、移动端应用等等都是互联网时代传统媒体变革的必然选择。
这些新技术应用可以使传统媒体更好地实现信息高效传播和精准营销。
三、打造社交共享平台互联网时代社交网络的兴起使得人们习惯于在网络上分享自己的所见所闻，这就给传统媒体转型带来了新的机遇。
传统媒体可以与社交网络结合，通过社交共享平台建立互动性信息传播体系。
比如，传统报纸可以在网络上设置自己的官方账号，与读者建立联系，接受读者的意见和建议，通过互动更好地提高读者的参与度。
四、重塑商业模式传统媒体互联网化的另一个核心之处就是商业模式的变革。
传统媒体应该重新审视自己的盈利模式，采取多元化的收入模式。
除了传统的广告收入，传统媒体还可以探索付费订阅、电商、数据销售等新的商业模式。
这些新的商业模式可以更好地满足用户的需求，并创造更大的商业价值。
五、人才培养传统媒体转型互联网时代还需要重视人才培养。
互联网时代对人才的要求是多方面的，既需要具备传统媒体的基础素质，又需要具备互联网时代的相关技能。
因此，传统媒体应该加强人才培养体系建设，通过招聘、培训等方式吸引和培养更多符合时代需求的人才。
媒体行业面临的挑战和转型方向
媒体行业面临的挑战和转型方向一、引言随着互联网的快速发展，媒体行业正面临着前所未有的挑战。
传统媒体机构需要重新思考其商业模式以及如何适应变化的消费习惯和技术创新。
本文将探讨媒体行业当前面临的主要挑战，并提出转型方向。
二、媒体行业面临的挑战1. 内容过载与信任危机在信息时代，人们可以轻松获取海量内容，给传统媒体带来了巨大竞争压力。
同时，由于个人观点和假新闻的泛滥，公众对媒体报道产生了怀疑，信任危机日益加剧。
2. 广告萎缩与经济下滑传统媒体所依赖的广告收入不断下降。
广告主更愿意将预算投入到数字营销上，通过社交媒体等渠道直接接触受众。
同时，在经济低迷时期，企业削减广告支出也对传统媒体造成了巨大影响。
3. 社交媒体与粉丝经济社交媒体的兴起改变了信息传播方式，人们通过分享和转发来获取感兴趣的内容。
粉丝经济崛起也给予个人创作者更多机会，在某种程度上削弱了传统媒体的影响力。
4. 内容定制化与个性化需求随着数据技术的进步，智能推荐算法可以根据用户的偏好和行为提供个性化内容。
这使得用户对定制化内容有了更高的期望，传统媒体很难满足这种需求。
三、媒体行业的转型方向1. 多元化收入渠道为了应对广告收入下降带来的冲击，传统媒体应该积极寻找新的收入来源。
比如通过提供高质量内容进行付费订阅，以及开展产业联动合作等方式实现多元化盈利。
2. 加强社交媒体与粉丝经济整合传统媒体可以借助社交媒体平台获取更多受众，并通过与粉丝互动增加用户忠诚度。
另外，与粉丝经济进行合作也是一个畅通未来发展路径的方法，比如合作推出周边产品或举办线下活动。
3. 数据驱动与智能化运营利用大数据和人工智能技术，传统媒体可以更好地了解用户需求并精准提供内容。
通过广告和内容的精准匹配，提高用户体验，从而增加收入。
4. 合作共赢与整合资源面对市场竞争日益激烈，传统媒体应该积极寻求产业链上下游的合作伙伴，并进行资源整合。
通过共同研发、投资并购等方式实现规模效应，以保持竞争优势。
媒体行业存在的困难与解决方案
媒体行业存在的困难与解决方案一、媒体行业面临的困难在当今快速发展的信息时代，媒体行业面临着许多挑战和困难。
这些困难包括内容过载、商业模式转型困难、假新闻泛滥等问题。
1. 内容过载：随着互联网和社交媒体的兴起，信息得以极快地传播和获取，用户面临着大量媒体内容的选择。
然而，由于数量庞大，用户很难筛选出有价值的信息。
2. 商业模式转型困难：传统媒体通常依赖广告收入来维持运营，然而，在网络时代，广告商逐渐转向线上平台进行宣传。
这导致传统媒体面临收入下降的压力，并迫使他们寻求新的商业模式。
3. 假新闻泛滥：社交媒体和互联网给了每个人发布消息和观点的平台。
然而，由于缺乏审核机制和虚假信息识别能力，假新闻频繁出现。
这不仅降低了公众对真实新闻的信任度，还对媒体行业声誉造成了损害。
二、解决方案尽管媒体行业面临着许多挑战，但也存在一些解决方案来应对这些困难。
以下是几个可能的解决方案：1. 提供精品内容：在信息过载的情况下，媒体机构可以通过提供高质量和有深度的内容来吸引用户。
深入调查和报道具有独特价值的话题，发掘深层次的故事，并向读者提供不同于其他来源的观点和评论。
2. 打造多元化收入模式：传统媒体应寻求创新的商业模式来减轻广告收入下降带来的压力。
这可以包括确立付费订阅模式、与电子商务平台合作增加销售收入、开设培训课程等。
通过多元化收入来源，传统媒体可以更好地适应变化中的市场需求。
3. 加强新闻审核能力：与社交媒体和科技公司合作，建立健全的信息审核机制是抵制假新闻泛滥的关键。
媒体机构可以利用人工智能和大数据分析技术，自动识别和屏蔽虚假信息，并加强对新闻来源和事实核查的审查程序。
此外，通过提供更多可信度高的新闻内容，媒体机构可以增加公众对真实新闻的信任度。
4. 建立合作伙伴关系：在面对快速变化的媒体环境时，媒体机构可以与其他行业建立合作伙伴关系。
例如，与科技公司合作开发新的数字媒体平台，与教育机构联合举办培训活动等。
通过合作共赢，媒体行业能够更好地适应新兴领域和技术变革。
传统媒体转型的创新与发展策略分析
传统媒体转型的创新与发展策略分析近年来，随着科技的飞速发展，传统媒体面临着前所未有的挑战。
传统媒体，如报纸、电视和广播等，正面临着现代生活的变革，需要寻找创新与发展策略以适应新时代的需求。
本文将从多个角度探讨传统媒体转型的创新与发展策略。
一、媒体内容多样化随着互联网时代的到来，人们获取信息的途径多种多样，传统媒体的内容需要进行多样化的改革。
传统媒体可以通过引入新闻评论、专栏故事、大数据分析等方式，增加内容的深度和广度。
在保留原有优势的同时，媒体可以适应读者的需求，提供更多元化的信息，以吸引更多的受众。
二、跨平台传播传统媒体可以借助互联网来进行跨平台传播，将新闻内容同步发布至多个平台，并提供多种形式的展示方式，如视频、音频、图文等。
通过跨平台传播，可以扩大传播范围，吸引更多的读者。
同时，传统媒体还可以利用社交媒体等新媒体平台，与读者进行互动交流，增加读者黏性，提高传媒品牌影响力。
三、引入新技术传统媒体可以引入新技术，如人工智能、区块链等，来改进传媒的生产流程和传播方式。
通过人工智能技术，媒体可以进行智能化的新闻推荐和个性化的内容推送，提高用户体验。
同时，区块链技术的应用能够保障新闻传播的透明度和可信度，提供更加可靠的信息来源。
四、深度报道与调查与现在信息爆炸的时代不同，大众对深入报道和调查的需求日益增长。
传统媒体可以通过深度报道和调查，挖掘更多有价值的新闻信息，并为读者提供更具深度的分析和解读。
此举不仅能够建立读者对媒体的信任感，还可以提升传媒的声誉和竞争力。
五、培养新媒体人才传统媒体在转型发展过程中，需要培养新媒体人才。
新媒体人才具备互联网思维和技术专长，能够更好地适应和应用新技术。
传统媒体可以通过与高校合作、设立实习岗位以及内部培训等方式，吸纳和培养新媒体人才，提升整体素质和创新能力。
六、创新商业模式传统媒体在转型过程中，也需要对商业模式进行创新。
除了传统的广告收入以外，传媒可以尝试通过付费阅读、社交电商等方式获得更多的收入流。
传统媒体的数字化转型挑战与策略
传统媒体的数字化转型挑战与策略在当今数字化时代，信息传播的方式和渠道发生了翻天覆地的变化，传统媒体面临着前所未有的挑战。
为了适应时代的发展，传统媒体纷纷踏上数字化转型之路。
然而，这一过程并非一帆风顺，充满了各种困难与挑战，同时也需要制定相应的策略来应对。
一、传统媒体数字化转型面临的挑战1、受众需求变化随着互联网和移动设备的普及，受众获取信息的习惯发生了巨大改变。
他们更倾向于个性化、即时性和互动性的内容。
传统媒体的线性传播方式和固定的节目安排难以满足这些需求，导致受众流失。
2、技术更新换代快数字化领域的技术发展日新月异，从大数据分析、人工智能到虚拟现实、增强现实等。
传统媒体在技术研发和应用方面往往滞后，难以跟上技术更新的步伐，影响了内容的创新和传播效果。
3、商业模式困境传统媒体的主要收入来源是广告，但在数字化环境中，广告市场竞争激烈，广告投放模式发生了变化。
数字广告的精准投放和效果评估对传统媒体的广告业务造成了冲击，导致收入下降。
同时，付费订阅等新的商业模式尚未成熟，盈利模式不清晰。
4、人才短缺数字化转型需要既懂媒体业务又掌握新技术的复合型人才。
传统媒体的从业人员在技术方面的知识和技能相对欠缺，而招聘和培养这类人才又面临着困难，制约了转型的进程。
5、平台竞争激烈社交媒体和新兴的数字平台凭借其强大的用户基础和算法推荐，占据了大量的用户时间和注意力。
传统媒体在与这些平台竞争时，往往处于劣势，流量和影响力受到挤压。
二、传统媒体数字化转型的策略1、以用户为中心，优化内容生产深入了解受众需求，利用大数据分析等手段实现精准定位，提供个性化的内容服务。
注重内容的质量和深度，打造独家、优质的原创内容，增强吸引力。
同时，增加互动元素，鼓励用户参与内容创作和分享，提高用户粘性。
2、加强技术投入与合作加大对新技术的研发和应用投入，建立自己的技术团队或与科技公司合作，引入先进的技术手段，提升内容制作和传播的效率与效果。
例如，利用人工智能进行内容推荐、自动化编辑，采用虚拟现实技术提供沉浸式的新闻体验。
浅谈互联网时代传统媒体的转型
浅谈互联网时代传统媒体的转型互联网时代的到来，对传统媒体产生了巨大的冲击和影响，传统媒体在面临严峻挑战的同时也迎来了新的转型机遇。
本文将就互联网时代传统媒体的转型进行浅谈。
一、传统媒体面临的挑战互联网时代的到来，新媒体的快速崛起对传统媒体产生了巨大的冲击。
传统媒体如报纸、杂志、广播、电视等在信息传播、内容生产和商业模式等方面都面临着严峻的挑战。
互联网的普及和发展使得信息传播速度大大加快，传统媒体在新闻报道的敏捷性上遭受了挑战。
内容生产的门槛降低，互联网上的用户可以自由分享和传播信息，而传统媒体往往需要耗费大量的时间和资源进行内容筛选和制作。
互联网广告的兴起给传统媒体的广告收入造成了冲击，广告主更倾向于在互联网上进行广告投放，以获取更精准的受众。
移动互联网的发展也让传统媒体的受众流失严重，许多人转而选择在手机或电脑上获取资讯，而非传统的纸质媒体。
二、传统媒体的转型之路面对互联网时代的挑战，传统媒体需要从多个方面进行转型和升级。
传统媒体需要加强自身的媒体融合发展，将线上与线下进行有机结合，打破媒体的界限，在不同平台上进行内容分发和传播，提升媒体的整体影响力。
传统媒体需要进行内容创新，根据受众的需求和兴趣，不断推出新颖、有深度的内容，提升自身在信息生产上的能力。
传统媒体还需要加快数字化转型的步伐，提升线上平台的用户体验，增加互动和分享功能，利用大数据、人工智能等技术手段来提升内容传播的有效性。
传统媒体还需要加强社交化传播，积极在社交平台上进行内容发布和互动，吸引更多年轻受众的关注和参与。
传统媒体还需要开拓新的商业模式，不断寻求与互联网融合发展的新路径，包括内容付费、会员制、电商等方式，来弥补广告收入下降的缺口。
三、传统媒体转型的案例分析在互联网时代，一些传统媒体积极进行转型，取得了一定的成功。
以中国传媒集团旗下的《人民日报》为例，它不仅在纸质媒体上保持了较高的影响力，还在互联网上建立了多个新媒体平台，如官方网站、客户端、微博、微信等，实现了线上线下互动传播。
新媒体时代下的传统媒体之变
新媒体时代下的传统媒体之变随着互联网的快速发展和智能手机的普及，新媒体已经成为人们获取信息的主要渠道。
在这个新媒体时代，传统媒体面临着巨大的挑战和变革。
本文将探讨新媒体时代下传统媒体的变化，并分析其对传统媒体的影响。
一、新媒体的兴起新媒体是指利用互联网、移动通信等新技术和新手段传播信息的媒体形式。
相比传统媒体，新媒体具有传播速度快、传播范围广、互动性强等特点。
随着社交媒体、微博、微信等新媒体平台的兴起，人们可以随时随地获取最新的新闻资讯，与他人分享自己的观点和经验。
这种即时性和互动性的特点吸引了越来越多的用户，使得新媒体成为人们获取信息的首选。
二、传统媒体的困境传统媒体包括报纸、电视、广播等，它们在新媒体时代面临着巨大的挑战。
首先，传统媒体的传播速度相对较慢，无法与新媒体的即时性相比。
人们可以通过手机随时随地获取新闻，而不再需要等待报纸的发行或电视的播放。
其次，传统媒体的传播范围相对较窄，无法与新媒体的广泛传播相比。
通过社交媒体平台，人们可以将自己的观点和经验分享给全世界的人，而不再局限于传统媒体的受众群体。
此外，传统媒体的互动性相对较弱，无法与新媒体的互动性相比。
人们可以通过社交媒体与他人进行实时互动，分享自己的观点和经验，而传统媒体只能提供单向的信息传递。
三、传统媒体的转型面对新媒体的冲击，传统媒体不得不进行转型。
首先，传统媒体需要加强自身的数字化建设。
通过建设自己的新媒体平台，传统媒体可以提供更快速、更广泛、更互动的信息传播服务。
其次，传统媒体需要与新媒体进行合作。
通过与新媒体平台的合作，传统媒体可以扩大自己的传播范围，吸引更多的用户。
此外，传统媒体还可以通过与新媒体平台的合作，提供更多的互动性服务，满足用户的个性化需求。
最后，传统媒体需要加强内容创新。
在新媒体时代，用户对于内容的需求越来越高，传统媒体需要提供更加丰富、多样化的内容，以吸引用户的关注。
四、新媒体对传统媒体的影响新媒体的兴起对传统媒体产生了深远的影响。
新媒体时代改变传统媒体行业的机遇与挑战
新媒体时代改变传统媒体行业的机遇与挑战随着互联网的快速发展，新媒体逐渐崭露头角，对传统媒体行业产生了巨大的冲击。
新媒体的兴起给传统媒体带来了机遇与挑战，传统媒体行业不得不面对如何适应新媒体时代的问题。
本文将探讨新媒体时代对传统媒体行业的影响，并分析其中的机遇与挑战。
一、机遇1.1 拓宽传播渠道新媒体时代，互联网的普及使得信息传播的渠道更加广泛。
传统媒体可以通过新媒体平台，如微博、微信、APP等，将自己的内容传播给更多的受众。
这样一来，传统媒体的影响力和知名度将得到进一步提升。
1.2 个性化定制服务新媒体时代，用户对信息的需求越来越个性化。
传统媒体可以通过新媒体平台，根据用户的兴趣和需求，提供个性化的内容和服务。
这样一来，传统媒体可以更好地满足用户的需求，提高用户粘性和忠诚度。
1.3 数据化运营新媒体时代，传统媒体可以通过新媒体平台收集用户数据，进行数据分析和挖掘。
这样一来，传统媒体可以更好地了解用户的需求和行为，优化内容和服务，提高运营效率和盈利能力。
二、挑战2.1 内容碎片化新媒体时代，信息传播更加碎片化，用户获取信息的方式也更加多样化。
传统媒体需要面对用户获取信息的多样性，提供更加丰富、多样化的内容，以吸引用户的注意力和兴趣。
2.2 竞争加剧新媒体时代，传统媒体面临着来自新媒体的激烈竞争。
新媒体平台的崛起使得用户获取信息更加方便快捷，传统媒体需要与新媒体平台竞争用户的时间和注意力。
传统媒体需要不断创新，提供独特的内容和服务，以留住用户。
2.3 商业模式转型新媒体时代，传统媒体的商业模式面临着巨大的挑战。
传统媒体需要转型，从传统的广告收入模式向多元化的商业模式转变。
传统媒体需要通过付费内容、电商、会员服务等方式，寻找新的盈利点。
三、应对策略3.1 加强内容创新传统媒体需要加强内容创新，提供独特、有价值的内容，以吸引用户的关注和兴趣。
传统媒体可以通过深度报道、专题策划、原创文章等方式，提供与众不同的内容，树立自己的品牌形象。
“全媒体战略”中的内容生产创新对新形势下传统媒体转型的思考
“全媒体战略”中的内容生产创新对新形势下传统媒体转型的思考一、本文概述随着信息技术的飞速发展和媒体形态的多元化，全媒体战略逐渐成为媒体行业发展的新趋势。
内容生产创新作为全媒体战略的核心组成部分，对于推动传统媒体转型具有重要意义。
本文旨在探讨全媒体战略中的内容生产创新如何助力传统媒体在新形势下实现转型，分析全媒体战略的内涵及其对传统媒体转型的影响，总结内容生产创新的具体实践案例，并提出相应的策略建议。
本文将介绍全媒体战略的基本概念和发展背景，阐述全媒体战略对传统媒体转型的推动作用。
通过分析全媒体战略中内容生产创新的特点和优势，探讨内容生产创新如何适应新形势下媒体发展的需求。
接着，结合具体实践案例，分析传统媒体在全媒体战略下内容生产创新的成功经验和存在的问题。
本文将提出促进传统媒体转型的策略建议，以期为媒体行业的可持续发展提供参考和借鉴。
通过对全媒体战略中的内容生产创新进行深入研究和探讨，本文旨在为传统媒体转型提供新的思路和方法，推动媒体行业在新形势下实现创新发展和转型升级。
二、全媒体战略下内容生产创新的特点在全媒体战略的指导下，内容生产创新展现出了一系列鲜明的特点，这些特点不仅反映了媒体行业的新趋势，也为传统媒体的转型提供了有益的参考。
在全媒体时代，内容生产不再局限于单一的文本或图像形式，而是向多元化、综合性的方向发展。
文字、图片、音频、视频等多种媒体形式被有机地融合在一起，形成了丰富多彩的内容呈现方式。
同时，个性化定制也成为内容生产的重要特征，媒体机构能够根据用户的兴趣和需求，提供精准、个性化的内容服务。
在全媒体战略下，媒体与受众之间的互动变得更加频繁和密切。
通过社交媒体、在线评论、弹幕等多种形式，受众可以实时表达自己的观点和感受，与媒体进行直接的交流和互动。
这种交互性不仅增强了受众的参与感和归属感，也为媒体提供了宝贵的用户反馈和市场信息。
同时，实时性也成为内容生产的重要特点，媒体机构需要迅速捕捉和报道新闻事件，以满足受众对信息时效性的需求。
自媒体传统媒体转型的出路
自媒体传统媒体转型的出路随着互联网的迅猛发展，自媒体逐渐成为信息传播的主要渠道之一，而传统媒体在这个新的媒体环境中面临着巨大的转型压力。
本文将探讨自媒体与传统媒体的转型出路，并提出一些策略和建议。
一、自媒体的崛起自媒体指的是通过个体自己创建、经营和传播信息的一种媒体形式，包括博客、微信公众号、微博等。
自媒体的崛起主要受益于互联网技术的进步和社交媒体的普及。
它具有更低的门槛和更大范围的传播效应，可以快速积累用户、粉丝和影响力。
与传统媒体相比，自媒体更加灵活、个性化，并且能够与用户进行更直接的互动。
二、传统媒体的困境传统媒体在自媒体崛起的大背景下面临着严峻的挑战。
首先，传统媒体的发行量和广告收入逐渐下滑，传统的商业模式受到冲击。
其次，传统媒体的内容生产和传播方式相对不灵活，缺乏与用户的深度互动。
再次，传统媒体在报道速度和信息时效性上往往无法与自媒体相媲美。
这些问题使得传统媒体亟需找到合适的转型出路。
三、自媒体传统媒体的合作自媒体和传统媒体并不完全互斥，它们可以通过合作达到互利共赢的效果。
首先，传统媒体可以与自媒体进行资源共享，通过引入自媒体内容或与自媒体合作，增加新鲜度和活力。
其次，传统媒体可以借助自媒体的传播优势，提高自身的品牌认知和用户黏性。
最后，传统媒体与自媒体可以通过数据合作，共同了解用户需求和行为，进而开展精准的信息推送和粉丝经济。
四、传统媒体的内容创新传统媒体在转型中需重视内容创新。
首先，传统媒体应加大对原创内容和深度报道的投入，提供更高质量和独特的内容。
其次，传统媒体可以借鉴自媒体的创新思路和话题选择，关注热点事件和用户需求，提供更加个性化的服务。
最后，传统媒体可以加强与专业媒体机构或自媒体的合作，吸纳优秀的创作者和资源，提升自身的内容竞争力。
五、传统媒体的数字化转型传统媒体还应加快数字化转型的步伐，将线上和线下媒体进行有机融合。
首先，传统媒体可以建设自己的官方网站和移动端应用，丰富线上内容，提供便捷的阅读和观看体验。
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传统媒体商业模式转型的思考
09372016 宋布赫
通常我们把平面媒体称为传统媒体，这里的平面最初起源于广告界。
因为报纸、杂志上的广告都是平面广告。
传统媒体是相对于近几年兴起的网络媒体而言的，以传统的大众传播方式即通过某种机械装置定期向社会公众发布信息或提供教育娱乐的交流活动的媒体，包括电视、报刊、广播三种传统媒体。
通常我们又把它们称作“平面媒体”。
传统媒体主要
有声音、图像还包括电视、收音机等、有时间和空间的局限性，而多媒体则集声、图、
动画等于一体，更主要的是一定程度上解决了时间可空间的局限性。
继报刊，广告，电视等传统媒体之后，互联网成为又一重要的传媒形态。
面临巨大冲击之时，做为强势媒体的电视，已经认识到充分发挥网络交互性功能，走整合与
互动之路将是新老媒体谋求共同发展的必然趋势。
随着新的传播技术和媒介的涌现，读者的阅读习惯和趋势发生了质变，可以简单归纳为：上个世纪50年代生人习惯看晚报、60年代生人习惯看都市报、70年代生人习惯上门户网站、而80后和90后更习惯上开心网等SNS网站，至于00后的阅读习惯现在还无从归纳。
但是毫无疑问的是，伴随着互联网长大
的新一代人其阅读趋势将发生更大的变化。
目前，伴随互联网长大的新一代人数已经规模巨大，根据中国互联网络信息中心(CNNIC)提供的数据，截至2009年年底，中国网民规模达3.84亿人，其中，10-19岁网民占比为31.8%。
如果再加上10岁以下的网民，到去年年底，中国未成年网民已超过1.26亿人。
传统媒体采取的是“两次售卖”的商业模式
传统媒体的商业模式可以归结为“两次售卖”模式，即当传媒产品通过采编人员的采写和编辑后，它要经过两次售卖才能形成自己的价值和创造新价值。
其中，第一次售卖是通过完善的发行渠道，通过一定的传播媒介把新闻产品传递给受众，如报业的媒介是报纸，期刊业的媒介是期刊杂志，广电的媒介是广播电视。
传媒企业通过高质量的新闻信息和有效发行，能够获得高质量读者的认可，并对其具有忠诚度，在此基础上，传媒企业就具有了自身独特的影响力和公信力，也就相应具备了传播功能。
传媒商品第一次售卖的客户是受众；第二次售卖是把传媒企业所具备的传播功能售卖给广告主，广告主看重的是传媒企业的高质量的受众和传媒企业所具备的公信力和影响力，也就是传媒企业所具有的传播功能的大小。
传统媒体借以获得传播功能的第一次售卖——发行所需成本巨大：由于报纸多是“倒挂发行”，即发行是亏损的，在北京和广州等地区的厚报每发行一份仅仅印刷费用就可能亏损2元左右，一份发行百万份的厚报每年就要亏损4-6亿元，这就需要巨量的广告来弥补；电视台要在一地级市落地就需要几百万的落地费，如果想在全国实现落地则需要3-5亿元（中央电视台、人民日报等中央级媒体除外，原因在于他们可以借助行政力量来强制落地和发行）。
这就导致传统媒体只能采取分众式模式，即在用户选择上重点选择某些经济发达的地区和收入较高的商业人士。
在传统媒体的商业模式下，媒体和读者之间以及广告主和读者之间都是相对割裂的，媒体很难精确地掌握读者的特征和偏好，广告主就更不能清晰地了解媒体的读者。
传统媒体的价值链包括采编、发行和经营三个关键环节，这就要求：媒体必须从客户角
度来定位和运营；实现采编、发行、经营和管理之间的良性互动；在管理层的安排上，要同时配备高素质的采编、发行、经营和管理团队。
新媒体采取的是“免费+收费”的商业模式
随着科学技术的进步，在信息产业尤其是在网络技术领域，由于“摩尔定律”和“复合学习曲线”的作用，在网络技术产品的效能大幅度提高的同时，其成本却在快速下降，而其边际生产成本甚至出现归零化的倾向。
在这种情况下，网络经济就有其不同于其它经济的鲜明特点：先期成本很高（或者说沉没成本很高），后期成本较低，逐步为零。
例如，对于网络媒体来说，其前期需要投入大量的设备来搭建平台和研发先进的技术来保障平台的正常运行，当用户达到一定量的时候，每增加一个用户只需要增加一点点设备，而且这种设备的价格也在快速下降，可以说用户的边际成本基本可以忽略不计，用户数量越多越经济。
而传统媒体由于印刷成本、落地费等成本巨大，不可能无限制地发展用户。
例如，由于印刷成本高企，全世界发行量最大的报纸也不过一千万份，而我国的报纸发行量又相对少的多。
至于期刊由于其是小众媒体且印刷成本较高，发行量就更低。
这些和网络媒体动辄上亿的注册用户相比无疑是沧海一粟。
由于网络经济的边际成本趋向于零的显著特点，网络经济可以构建海量的巨型网络平台。
由于网络媒体的前期投入巨大，而后期成本投入较小，其就可以在基础业务平台方面利用免费的优势来尽可能地吸引用户，并在此基础上搭建巨型平台。
由于其平台的空间是海量的甚至是无限量的，成本低廉，网络媒体就有能力和意愿最大限度地吸引用户，而且由于其存储空间海量，它就能更好地满足用户的个性化需求。
具体说来，就可以充分利用其巨型平台发挥长尾效应，把各种个性化和小众化的用户吸引到巨型平台上来。
网络媒体采取的是“免费+收费”的商业模式：充分发挥规模经济和范围经济效用，利用免费优势吸引巨量的用户，进而搭建大型平台进行资源协同和共享，并在此基础上开展增值业务。
更为重要的是在网络经济情况下，市场不仅仅只是买卖双方匹配的系统，更是市场多方共存的生态系统，其中只有某些方面双方直接进行交易，而更多地依靠三方或多方交易。
具体说来，网络媒体常常采取交叉补贴的模式，即付费的给不付费的提供补贴，一方面，同质化的信息变得免费，而客户定制化的信息则要变得昂贵；另一方面，第三方给获得免费信息和服务的用户付费。
以google为例，google对使用其一般搜索业务的用户免费，而通过广告主等第三方收费来补贴免费，或者把读者的流量转移到第三方的网站上，采取和第三方分成广告收入的方式来补贴免费。
再以腾讯为例，普通使用qq的用户免费，而购买昂贵的qq道具的用户则来补贴免费，而在大量用户基础上开展的网络游戏等增值业务带来的收入更能很好地补贴免费。
具体来说，网络媒体的收入来源一般是广告、深层次信息服务等增值业务和售卖用户数据等。
新媒体的“免费+收费”的商业模式与传统媒体的“两次售卖”商业模式存在着很大的差异。
首先在于获得每个新用户的边际成本存在极大的差异，传统媒体获得每个新用户的边际成本虽然也在降低，但是仍然较高，导致其难以无限制地扩张用户群，也无法搭建巨型平台；而新媒体在前期投入之后，获得每个新用户的边际成本趋向于零，这就使其能够无限制地扩张其用户群，进而搭建巨型信息服务平台。
其次，传统媒体第一次售卖一般是亏损的，而新媒体可以在平台上直接实现盈利，如腾讯可以直接售卖给用户增值服务，网游公司直接
收费等等。