房地产公司工程部工作计划
2024年房地产工程部工作计划范例(2篇)
2024年房地产工程部工作计划范例第一章引言随着经济的快速发展, 2024年是房地产行业的一个重要节点。
为了适应市场的需求和提高部门的效率, 房地产工程部制定了以下的工作计划。
本计划旨在指导部门的日常工作, 并为实现2024年的目标提供指导。
第二章工作目标2.1 提高项目交付质量2.2 提升项目管理能力2.3 优化工作流程和信息化建设2.4 加强团队建设和人才培养第三章工作重点3.1 加强项目交付质量控制3.1.1 建立严格的项目验收机制, 确保交付质量达到国家标准3.1.2 加强施工过程管理, 提高工程施工质量3.1.3 定期组织项目质量检查, 及时发现和解决项目中存在的问题3.2 提升项目管理能力3.2.1 优化项目管理流程, 提高项目管理效率3.2.2 加强项目合同管理, 确保项目顺利进行3.2.3 提供项目管理培训和培训机会, 提高团队管理能力3.3 优化工作流程和信息化建设3.3.1 分析现有工作流程, 发现问题并进行改进3.3.2 推动信息化建设, 提升工作效率和数据管理能力3.3.3 完善部门内部信息共享和沟通机制, 提高协作效率3.4 加强团队建设和人才培养3.4.1 通过团建活动增加团队凝聚力和归属感3.4.2 定期开展专业培训, 提高团队成员的专业水平3.4.3 制定人才培养计划, 培养和引进高层次人才第四章工作计划4.1 项目交付质量控制计划2024年1月-3月建立严格的项目验收机制, 并进行试点工作制定项目施工质量控制标准, 并组织评审____年4月-6月组织项目质量检查, 并进行问题整改制定项目交付质量报告, 总结经验和教训2024年7月-12月推广试点工作, 确保所有项目都按照标准进行验收优化施工质量控制流程, 提高项目交付质量4.2 项目管理能力提升计划2024年1月-3月优化项目管理流程, 提高工作效率组织项目合同管理培训, 提升合同管理能力2024年4月-6月推动项目管理信息化建设, 提高数据管理能力开展项目管理经验交流会议, 提高团队管理水平2024年7月-12月建立项目管理绩效考核机制, 激励团队成员提高绩效组织项目管理培训, 提高团队的专业素质4.3 工作流程和信息化建设计划2024年1月-3月组织工作流程分析, 发现工作流程问题并进行改进推动信息化建设项目的启动, 制定项目计划2024年4月-6月完成信息化建设项目的实施, 并进行试运行开展培训活动, 提高员工的信息化技能2024年7月-12月优化工作流程和信息化系统, 提高工作效率和数据管理能力加强部门内部信息共享和沟通, 提高协作效率4.4 团队建设和人才培养计划2024年1月-3月组织团建活动, 增加团队凝聚力和归属感开展职业发展规划培训, 提高团队成员的职业素养2024年4月-6月制定人才培养计划, 培养和引进高层次人才开展业务技能培训, 提高团队成员的专业水平2024年7月-12月定期进行团队绩效评估, 激励团队成员提高绩效开展知识分享活动, 提高团队成员的学习能力第五章总结通过以上的工作计划, 我们可以提高房地产工程部的工作效率和质量, 实现2024年的工作目标。
房地产工程部年度工作计划范例
房地产工程部年度工作计划范例一、年度工作规划概述房地产工程部是房地产开发公司的重要部门，负责房地产项目的规划、设计、施工及后期维护等工作。
作为公司的主力部门，房地产工程部需要做好全年的工作计划，确保项目的按期按质完成。
本文将详细阐述房地产工程部年度工作计划，并提出了一些关于规划、设计、施工及后期维护等方面的建议。
二、规划阶段工作计划1.梳理项目需求：在年初，按照公司的发展战略和市场需求，梳理项目的需求，包括项目的需求规模、用途、特色等。
2.寻找合适用地：根据项目需求，寻找合适的用地，包括商业、居住、公共设施等，保证土地的开发价值和项目的可行性。
3.项目规划设计：根据用地条件和市场需求，制定项目规划，并进行初步设计，确保规划与国家政策和城市规划的配套性。
4.规划审批：提交规划设计方案，并积极配合有关部门的审批工作，确保项目规划的合法合规。
5.确定项目合作伙伴：根据公司的战略合作，确定合作的设计、施工等单位，积极促进合作伙伴之间的沟通与协作。
6.项目前期工作：准备项目前期工作，包括项目可行性研究报告、项目投资分析报告、项目的环评、用地规划等。
7.项目立项手续：根据审批程序，完成项目的立项手续，确保项目的顺利推进。
三、设计阶段工作计划1.确定设计方案：根据项目需求和规划方案，确定项目的主题和设计风格，确保设计与市场需求和规划的一致。
2.设计方案细化：根据确定的设计方案，细化设计，并进行方案的优化，确保方案的完善和实用性。
3.设计方案审批：提交设计方案，并积极配合有关部门的审批工作，确保设计的合法合规。
4.设计标准规范：根据国家规范和公司标准，编制设计标准规范，指导设计的实施，确保设计的质量和合格性。
5.设计方案优化：根据审批意见和公司标准，对设计方案进行优化，确保设计的合理性和可实施性。
6.设计方案评审：组织设计方案评审会，对设计方案进行评审和意见整理，确保设计方案的完善和实用性。
四、施工阶段工作计划1.施工图设计：根据设计方案，编制施工图纸，并进行方案的优化，确保施工图的完善和实用性。
售楼部工程部明年工作计划
售楼部工程部明年工作计划一、工程部概况售楼部工程部是售楼部的技术支持团队，主要负责项目规划、设计、施工、监理和质量控制等工作。
在过去的一年中，工程部在售楼部的各项工作中都发挥了不可或缺的作用，保障了项目的顺利进行和质量的达标。
在新的一年里，工程部将进一步加强自身建设，提高业务水平，为售楼部的各项工作提供更加优质的技术支持。
二、工程部目标与任务1. 提高技术水平：不断学习新的建筑设计、施工和监理理念，提高团队的整体技术水平。
2. 优化工程流程：完善项目管理体系，建立科学的工程流程，提高施工效率和质量。
3. 加强质量控制：加强对项目施工和质量的控制和监督，确保工程质量达标。
4. 降低成本：通过科学的工程管理和技术创新，降低项目建设成本。
5. 提高服务质量：对售楼部的各项工作提供更加全面和优质的技术支持，积极主动解决问题，提高客户满意度。
6. 建设团队：加强团队建设，提升员工的专业能力和综合素质，提高团队的凝聚力和执行力。
三、工作重点及具体计划1. 技术水平提升（1）加强学习：定期组织技术培训班，邀请行业专家、学者进行专题讲座，学习新的建筑理念和技术方法。
（2）实践锻炼：安排工程师参与一些有特殊技术难点的项目，提高解决问题的能力。
2. 工程流程优化（1）建立项目管理体系：明确各项工程的责任人和工作流程，加强协调配合，物尽其用，提高工程效率。
（2）加强沟通协调：加强与设计部、施工部的沟通协调，及时解决工程问题，确保工程顺利进行。
3. 质量控制（1）加强监督检查：加强对施工过程和成果的检查和审核，对不合格的工程及时纠正。
（2）提高质量管理水平：引进先进的质量管理理念和方法，健全质量管理体系，提高整体工程质量。
4. 成本降低（1）技术创新：鼓励工程师提出节能降耗、成本降低的技术创新方案，降低工程建设成本。
（2）优化工程管理模式：通过项目管理体系的建设和完善，提高资源利用率和施工效率，降低成本。
5. 服务质量提高（1）主动沟通：加强与售楼部的沟通协作，了解需求，主动提供解决方案，确保客户满意度。
2023年房地产公司工程部工作计划5篇
2023年房地产公司工程部工作计划5篇2023年房地产公司工程部工作计划5篇时间过得真快，总在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢下面是小编为大家整理的2023年房地产公司工程部工作计划，希望大家喜欢。
2023年房地产公司工程部工作计划120____年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划。
我是一个从事工作时间不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。
也对自己制定了房地产销售部个人工作计划，相信我会做得更好。
20____年是我们____地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。
为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。
为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期。
间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。
2023房地产公司工程部的工作计划
2023年，房地产市场将继续保持快速增长的态势，那么，作为房地产公司的重要部门，工程部也需要精心制定工作计划，以确保在这个竞争激烈的市场中，公司能够保持领先地位。
因此，为了在未来的竞争中保持优势，工程部需要采取一系列措施，并制定详细的工作计划来实现这些目标。
第一步，设立工程管理中心为了更好地统筹协调公司各项工程的建设，提高项目的效率和建设质量，工程部应该设立一个统一的工程管理中心。
这将有助于减少各部门的工作交叉和重叠，同时也能够减少各部门之间的沟通成本，以提升工程项目的整体协调性和效率。
第二步，优化工程设计流程在房地产开发中，工程设计流程是一个非常重要的环节。
为了更好地提高设计质量和工程效率，工程部应该对设计流程进行优化。
具体而言，可以采用BIM技术等先进技术来提高工程设计的效率。
此外，还可以建立专业的预算管理体系，以确保工程成本的控制和优化。
第三步，加强工程项目质量管理房地产公司工程部作为一个具有重要战略意义的部门，其工作质量和管理水平也都是至关重要的。
因此，工程部需要加强工程质量监管和管理，建立一套完整的项目监控体系。
这将有助于规范工程项目的施工管理，提高工程质量，从而为公司的持续发展提供有力的支撑。
第四步，推行绿色环保工程建设近年来，全球环保议题越来越受到人们的关注。
因此，在未来的发展中，房地产公司工程部需要更加注重对环境的影响，并积极推行绿色环保工程建设，以满足市场对于环保要求的变化。
而推行绿色环保工程建设需要从多个方面入手，例如采用低碳、环保的材料，优化工程设计，引导施工单位和业主使用环保材料等。
第五步，建立人才培养体系随着市场的发展和竞争的加剧，人才的重要性日益凸显。
因此，工程部需要建立一个完善的人才培养体系，为公司提供更加优质的人才储备，为未来的发展打下坚实的基础。
具体而言，可以加大人才引进力度，积极开展内部培训活动，提高员工的专业技能和管理水平，以确保公司拥有更加强大的技术和管理支持。
房地产公司工程部工作计划（精选19篇）
房地产公司工程部工作计划（精选19篇）房地产公司工程部工作计划篇1工程部技术人员的日常管理，工作区域的划分。
万能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各个部门维修费用成本的降底，设备的维修保养等等均是工程部经理、总监的日常工作。
总之，应做到：事业为本、人才为重，事人相宜搭建工程部骨干员工架构。
管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制过程。
概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。
在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。
它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。
管理是一门科学也是一门艺术。
我们常对一个管理好的企业赞扬说;他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。
管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。
人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。
1、要求对系统有很深的了解，(高压供电方式，几路供电，上级供电站名称，联系电话联系人姓名，变压器容量、大厦内供电方式、发电机供电方式，主配电柜的安装部位、容量、生产厂家、对所有一二级配电柜的开关供电区域进行核实并粘贴标签。
等)2、掌握大厦供电系统中各主要设备设施的工作情况与运行参数(变压器容量、变电战各主要开关的参数、40系列、20系列、44系列、电容补偿控制器、直流操作控制柜、等设施)3、正常电源与紧急电源的切换方式4、变电站防事故的方案。
5、操作证上墙6、大厦要害机房安全管理规程7、工程重要机房巡视检查要求8、重要机房巡视签到表重要机房来访登记表9、变电站安全管理制度10、变电站交接班制度11、变电站运行规程12、变电站倒闸操作制度13、变电站倒闸操作票14、事故处理规程15、变电站门卫制度16、变电站工具仪表管理制度17、变电站工具档案表18、工程部工具外借登记本19、变电站巡视检查制度20、变电站电气消防防火措施21、变电站岗位责任制22、市政电路检修及外电源故障停电启动发电机程序23、电站事故停电检修修复程序24、柴油发电机试车操作程序25、柴油发电机试车记录表26、柴油发电机供电运行记录表27、配电室运行记录表28、配电室交接记录29、电梯运行记录30、电梯放人程序31、紧急情况联系表房地产公司工程部工作计划篇2第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
房地产公司工程部的工作计划
房地产公司工程部的工作计划1. 引言这份工作计划旨在提供房地产公司工程部在接下来一年内的工作重点和目标，以确保项目的顺利进行和工程部的高效运作。
2. 目标和任务工程部的目标是负责房地产项目的规划、设计、施工和监督，确保项目按时完成，并符合相关的质量和安全标准。
为了实现这些目标，工程部将有以下主要任务：- 建立和维护良好的沟通渠道，确保与其他部门和外部合作伙伴的合作顺畅进行。
- 招聘和培训合适的人员，以提供高质量的技术和管理支持。
- 确保项目计划和预算的制定和执行，及时调整和解决项目中的问题。
- 建立和维护与监管机构的良好关系，确保项目的合规性。
- 进行现场检查和质量控制，确保施工过程和成果符合设计要求。
- 配合市场部和销售团队，提供技术支持和解决方案，以满足客户需求。
3. 工作计划和时间表根据目标和任务，工程部将按照以下工作计划和时间表执行工作：- 第一季度：制定和调整项目计划，进行项目前期准备工作，包括设计审核和施工合同的签订。
进行必要的人员培训和技术支持的建立。
- 第二季度：项目开工和施工，负责现场检查和质量控制，及时解决施工过程中出现的问题。
与监管机构保持定期的沟通和会议。
- 第三季度：项目进展监督和调整，协调各部门之间的工作，确保项目按时完成和交付。
与销售团队合作，提供技术支持和解决方案。
- 第四季度：项目收尾工作和验收，进行项目总结和评估，总结经验教训并提出改进措施。
准备下一年度的工作计划。
4. 绩效评估和改进为了确保工程部的高效运作和项目的成功完成，将进行定期的绩效评估和改进措施的制定。
评估内容包括项目的质量、进度和成本控制等方面，并根据评估结果采取相应的改进措施。
5. 风险管理工程部将密切关注项目的风险，并制定相应的风险管理措施。
风险管理包括但不限于施工安全、质量控制、环境保护和项目进度控制等方面，以确保项目顺利进行和工程部的风险可控。
6. 预算和资源分配工程部将根据项目的规模和要求，合理分配预算和资源。
房地产工程部工作计划优选
房地产工程部工作计划优选1、电力及动力设备的养护，本部分作业场合的环境清洁坚持大型设备有专人担任办理，执行到自己，并构成准则。
每周定时一次完全打扫，洗抹设备的表面，使设备表层不积土，坚持亮光，并及时除锈补涮油漆。
定时按说明书的请求对动力设备的内部结构进行清洁、加油等。
保证设备的完好率100%。
完全铲除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等景象。
2、坚持值勤岗位职责准则，做好交接手续。
3、开源节流依据时节和气候改变，适时调理和批改各种技能参数，在保证和满意客人对空调水、热水俱求的基础上，调正好用水温度及水的流量，下降热耗，尽量节约电力和燃油，使本钱耗费减至最低极限。
争夺比同期降耗10%以上。
注重功率要素的赔偿，大型电机设备投入运用后，及时查询cos中的改变，坚持cox中有必要在0.9以上，然后到达节约用电的意图。
做好天天水、电、油、气的耗费记载，及时剖析和总结耗费量的要素，找出多耗费的要素后及时采纳方法进行铲除，每周、每月做出报表上报总经理、供给有关收据有利决议方案时作参阅。
每月底准时做好馆外用水、用电单位的抄表记载，及时上报财政部分，合作财政及时收回水、电费用，办理和监督好在用的水表和电表及管路和电气线路，坚决回绝窃水、窃电景象发作，避免水电丢失。
管好用了修理资料，资料出库有必要有修理运用部分的签字证实，做到物必有主，出入库平衡，手续完全，避免修理资料丢失和糟蹋。
4、人性化办理关怀职工的日子，尽最大力气热心协助职工处理日子中呈现的具休艰难，做到团结友爱，要让每个职工感受在这个大家庭的温暖，然后激发每个员的活跃性、重要性，更有利往后作业的展开。
5、保证动力、电力设备的正常作业，合作各部分及时保质、保量安全完结各项修理任务。
现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的疑问，损坏率较高，且报价又十分贵，往后如再损坏，逐渐替换简便报价便宜实惠的开关面板，逐渐修正现有的线路，做到经济实用。
做好夏日基地空调敞开的准备作业，四月底至五月初基地空调机组进行一次体系清洁和调试作业，保证基地空调随时投入运用。
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房地产公司工程部工作计划
工程部技术人员的日常管理，工作区域的划分。
万能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各个部门维修费用成本的降底，设备的维修保养等等均是工程部经理、总监的日常工作。
总之，应做到：事业为本、人才为重，事人相宜搭建工程部骨干员工架构。
管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制过程。
概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。
在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。
它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。
管理是一门科学也是一门艺术。
我们常对一个管理好的企业赞扬说;他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。
管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。
人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。
1、要求对系统有很深的了解，(高压供电方式，几路供电，上级供电站名称，联系电话联系人姓名，变压器容量、大厦内供电方式、发电机供电方式，主配电柜的安装部位、容量、生产厂家、对所有一二级配电柜的开关供电区域进行核实并粘贴标签。
等)
2、掌握大厦供电系统中各主要设备设施的工作情况与运行参数(变压器容量、变电战各主要开关的参数、40系列、20系列、44系列、电容补偿控制器、直流操作控制柜、等设施)
3、正常电源与紧急电源的切换方式
4、变电站防事故的方案。
5、操作证上墙
6、大厦要害机房安全管理规程
7、工程重要机房巡视检查要求
8、重要机房巡视签到表重要机房来访登记表
9、变电站安全管理制度
10、变电站交接班制度
11、变电站运行规程
12、变电站倒闸操作制度
13、变电站倒闸操作票
14、事故处理规程
15、变电站门卫制度
、变电站工具仪表管理制度
、变电站工具档案表
、工程部工具外借登记本
19、变电站巡视检查制度
20、变电站电气消防防火措施
21、变电站岗位责任制
22、市政电路检修及外电源故障停电启动发电机程序
23、电站事故停电检修修复程序
24、柴油发电机试车操作程序
25、柴油发电机试车记录表
26、柴油发电机供电运行记录表
27、配电室运行记录表
28、配电室交接记录
29、电梯运行记录
30、电梯放人程序
31、紧急情况联系表
第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。
通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。
第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
第四条项目经理是建筑施工企业的基层和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成
第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
第十三条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
第十五条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。
严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理
第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生
第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第二十一条完成领导交办的其他工作
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。
贯彻"安全第一、预防为主"的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的"八牌一图"。
会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。