企业全面可视化管理TVM培训教材
全面可视化管理
全面可视化管理TVM(Total Visual Management)一、概述1、可视化管理的概念可视化管理就是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判定（并非逻辑思考）而直接产生“对“或”错“的结论的管理方法，这种方法最大的优点就是直接、快捷、，因而被现代制造业企业方法采用。
简单地讲，可视化管理就是用眼睛看得懂而非大脑想得到的管理方法。
可视化管理在现代企业日益受到重视，被称为现场管理的三大法宝（其他两个是标准化、看板管理）2、在生活中的事例城市铁路站台上的上车、下车箭头；中间是下车方向的指示箭头，两边的上车方向的指示箭头；交叉路口的交通信号灯：红灯停，绿灯行，黄灯准备；高速公路出口标识牌：到达高速公路出口前，路边的”距***出口500米的标识牌；中央空调出气口上的绑着的小布条：看见面条飘起即知中央空调已经运行。
3、可视化管理四要素目的：判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证；防止人为事故；事先预防各类隐患和浪费。
原则：视觉化---彻底进行色彩、形状、声音等管理。
透明化---企业内部无论是管理还是信息都彻底变成“透明鱼缸”。
界限化---正常与异常的界限彻底量化，实际状态一目了然。
要点：新进的员工都能判断是好是坏；新进的员工都能迅速判断；新进的员工都能判断改进方法，而且不会出现偏差。
执行水准：初级---有标识中级---谁都能判断好与坏高级---管理方法（异常处置方法）标识清楚。
二、可视化管理的对象1、厂区整体环境的可视化管理企业了塑造形象，培养独有的企业文化，在整体形象上要形成一种独有的标准，比如整体的着色、道路的规划、企业文化的宣传等。
企业内部为了方便各种设备的维护，区分各个职能区，对不同的设施、管理或者设备都要清晰地区分。
2、办公区（非生产现场）的可视化管理工厂为了追求生产管理的高效化，与生产现场密切合作的非生产部门（采购、货仓、生管、技术、设计等）应首先导入可视化管理。
非生产现场的可视化管理主要指信息的共有化以及业务的标准化、原则化、简单化等，借此迅速而正确地将信息提供给生产现场，以有效地解决问题。
可视化管理-培训资料课件
可视化管理案例分
05
享
案例一：某企业的可视化战略管理
总结词
通过可视化工具，将企业战略目标与计划分解为可执行的具体任务，提高战略落地能力 。
详细描述
该企业利用数据可视化工具，将长期战略目标与短期计划相结合，通过图表、图形等形 式展示战略实施进度和效果，及时调整战略方向和资源配置，确保战略目标的实现。
详细描述
绩效管理可视化有助于提高企业的绩效水平 和员工的工作效率。通过实时监控绩效数据 ，可以及时发现和解决绩效管理中的问题， 提高员工的绩效水平和工作效率。同时，绩 效管理可视化还有助于企业更好地进行绩效 评估和激励，激发员工的创造力和潜力。
可视化管理的优势
04
和挑战
可视化管理的优势
提高沟通效率
可视化管理的挑战
01
技术难度
可视化工具需要一定的技术背景 ，对于不熟悉技术的团队成员来
说可能存在学习门槛。
03
信息过载
过多的可视化信息可能导致团队 成员难以快速筛选和理解重要信
息。
02
数据安全
可视化数据可能涉及敏感信息， 需要采取相应的安全措施来保护
数据安全。
04
成本问题
购买和维护可视化工具可能需要 一定的成本，对于小型团队来说
基于JavaScript的可视化库，支持多种图表类型和数据可视化效果。
Plotly
交互式数据可视化库，支持多种图表类型和数据分析功能。
Tableau Public
免费的在线数据可视化工具，支持多种数据源连接和可视化分析。
可视化大屏技术
LED大屏
高清、高亮度的显示屏，适用 于大型会议、展览等场合。
投影仪
案例四：某企业的可视化绩效管理
可视化管理培训资料
可视化管理培训资料一、可视化管理的基本概念1. 可视化管理的概念和意义可视化管理是基于可视化技术的管理方法，它通过图表、图像和其他可视化工具来展示和分析数据，以便更直观地理解和处理信息。
它可以帮助管理者更好地把握公司的运营状况、市场趋势、客户需求等关键信息，从而更精准地制定战略和决策。
2. 可视化管理的应用领域可视化管理可以应用于各个管理领域，包括战略管理、运营管理、市场营销、人力资源管理等。
例如，通过可视化工具，管理者可以更直观地了解公司的财务状况、市场份额、员工绩效等重要信息，从而更好地指导公司的发展。
3. 可视化管理的优势与传统的管理方法相比，可视化管理有以下优势：一是更直观、更易理解，有助于管理者更快地把握信息；二是更具说服力，图表和图像能够更生动地展现数据，使得信息更易被接受；三是更易于比较和分析，管理者可以通过可视化工具一目了然地看到数据的变化和趋势，从而更好地制定决策。
二、可视化管理的实践技巧和经验1. 选择合适的可视化工具在实践可视化管理时，首先需要选择合适的可视化工具。
常见的可视化工具包括Excel、PowerPoint、Tableau、Google Data Studio等，每种工具都有其特点和优势，管理者需要根据自身需求选择最适合的工具。
2. 设计清晰的图表和图像在制作可视化图表和图像时，需要注意设计清晰、易懂的图表。
图表的标题、坐标轴、数据标签等要清晰可辨，能够准确地传达信息，避免出现让人困惑的图表。
3. 注重数据的准确性和真实性在使用可视化工具展示数据时，要注重数据的准确性和真实性。
图表和图像的数据应来自可靠的来源，并经过仔细核对和验证，确保数据的准确性。
4. 关注可视化的实时性和动态性随着信息的不断更新和变化，管理者需要关注可视化工具的实时性和动态性。
一些可视化工具可以动态地展示数据的变化和趋势，帮助管理者更及时地把握信息。
5. 培养团队成员的可视化能力在管理团队时，管理者需要培养团队成员的可视化能力，帮助他们更好地利用可视化工具来展示和分析数据。
可视化管理培训资料
案例三：某团队的项目进度可视化
总结词
通过项目进度可视化，某团队提高了项目管理和协作效 率。
详细描述
该团队使用看板、甘特图等可视化工具将项目进度、任 务分配、人员角色等展现出来，使团队成员能够快速了 解项目进展情况，明确各自的任务和责任。这种可视化 方式还帮助团队更好地进行沟通和协作，及时调整任务 分配和优先级，提高了项目管理和协作效率。
将可视化方案应用到实际工作中，根据反馈 和效果进行调整和完善。
通过数据分析和评估，了解可视化管理的实 际效果和影响，为进一步优化提供参考。
02
数据可视化
图表类型及选择
饼图
用于显示各部分在整体中所占的比例。
柱状图
用于比较不同类别的数据，可以水平或垂直显示。
折线图
用于显示数据随时间变化的趋势。
散点图
案例一：某公司销售部门的数据可视化
总结词
通过数据可视化，某公司销售部门提高了决策效率和销售业绩。
详细描述
该销售部门使用数据可视化工具将销售额、销售目标、客户数据等关键指标呈现出来，使管理层能够快速了解 销售状况，发现潜在问题并制定相应的策略。这种可视化方式帮助销售团队更好地理解业务数据，制定更有针 对性的销售计划，提高了销售业绩。
流程图。
03
注意事项
在制作流程图时，需要注意以下几点：明确流程图的目和范围；梳理
流程中的各个环节和关系；选择合适的图形元素表示各个步骤和环节
；及时更新流程图以反映业务变化。
04
组织可视化
组织结构图及其类型
组织结构图
一种图形表示，展示组织内部的层级关系和职位关系。
组织结构图类型
包括职能型、事业部型、矩阵型等多种类型，每种类型都有其特点和适用场景。
全面可视化管理手册(全)(PPT111页)
标准：
任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？ 使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？ 是否按“（模拟）道具→设置→（模拟）使用”顺序进行？ 有不足点时是否进行改善，直到（模拟）道具符合要求为止？
没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗？
可视化与公司标准一致吗？
目录
全面可视化管理手册
第一章 颜色线条标准
是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管
理。
目的
原则
明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效； 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态； 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。
视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理； 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此； 界限化：即标示管理界限，标示ຫໍສະໝຸດ 常与异常的定量界限，使之一目了然。
1.5常见线条颜色宽度规格-------------------------------------------------------------------------4
第二章 基础建设类
对象：
2.1工厂建筑标示方法-------------------------------------------------------------------------------6 2.2楼层标示方法-------------------------------------------------------------------------------------7 2.3楼层间标示方法----------------------------------------------------------------------------------8
企业全面可视化管理
10 问题揭示牌的标示方法
*
第一章 颜色线条的标准
01
1.1 工厂基本颜色标准
*
1.1.1 厂房颜色
项 目
颜色名称
标准色样
厂房围栏
白 色
围墙栅栏
白 色
厂房内墙
乳白色
厂房外墙
米黄色
厂房地面
自定义
厂房分隔线
自定义
厂房墙裙
自定义
厂房踢脚线
黑 色
1.1 工厂基本颜色标准
*
1.1.2 办公室颜色
主通道
一般为绿色
1500
VIP通道
1500
检查通道
500
安全通道
自定义
黄色或红色
3.1 通道地面标示方法
*
实际案例
3.2 室内通行线标示方法
*
线宽：50mm。 材料：油漆或地胶带。 颜色：黄色。 距离设备50mm的位置按直线划线 距离墙面120mm的位置按直线划线，墙面若有凸出的墙柱，线也相应地离墙柱120mm处划线 若通道宽度大于1.5m，可在通道中间划中心线，线宽50mm。
设备名牌标示方法
电气控制箱标示方法
电气警示灯标示方法
额定电压标示方法
开关控制范围标示方法
第五章 物品材料的标准
*
零件放置区标示方法
半成品区标示方法
物料底盘颜色标示方法
物品原位置标示方法
垃圾分类回收标示方法
垃圾桶定位定量标示方法
瓶装药品保管标示方法
小物件定位标示方法
第五章 物品材料的标准
*
私物柜标示方法
*
方案1：全部管道涂刷成一种颜色（参考前面颜色样本）。例如：氧气管道全体涂刷成天蓝色。 方案2：近阀门处油漆或粘贴3条色带（参考前面颜色样本），规格宽度30mm，间隔30mm。 例如：煤气管道近阀门处油漆或粘贴3条黄色色带（如下图）。
全面可视化管理手册图文并茂版
全面可视化管理手册图文并茂版全面可视化管理手册在企业管理中，可视化管理是一种越来越受重视的管理方式。
通过采用可视化的方式，使得数据、信息和进程的呈现更加直观、形象，管理效果也更加清晰明了，从而提升管理效率和企业竞争力。
1、什么是可视化管理可视化管理是指采用直观、形象的方式，将数据、信息和进程展现出来，从而使人们更加容易理解和分析。
它通过图表、地图、仪表盘和其他可视化工具来呈现管理的各个方面，包括数据分析、业务流程、项目进程等等。
2、可视化管理的重要性2.1、提高绩效管理效率并及时发现问题可视化管理能够对企业内部的各个细节进程进行可视化监测，有效的优化工作流程和管理流程。
更是及时发现问题，迅速处理。
可以快速地发现业务中存在的问题，及时监测业务执行进度并预测业务完成时间。
此外，可视化管理还可以有效的跟踪资产、客户、供应链以及人员等各个资源，帮助企业决策者及时掌握资料。
2.2、实现数据可视化与可交互性可视化管理可以将数据化为图表、地图和仪表盘等形式，使得数据呈现更加直观、清晰，让企业人员通过简单的操作就能够从图表中发现数据的规律和变化趋势。
同时，可视化管理还具有较强的可交互性，也就是数据的动态呈现和互动式探索功能。
它能够让企业人员快速找到所需的信息、进行比较分析，支持随时随地操作；同时，还可以从不同角度观察业务进程，提升沟通效率和分析能力。
2.3、促进企业内部协作和知识共享在企业内部，各部门之间存在较强的管理隔阂，导致资料不畅通。
这个时候，可视化管理就显得特别重要。
它可以将各个部门的业务和数据进行整合，形成企业全局的概览，促进各部门之间的沟通和协作。
此外，通过可视化的方式，还可以促进企业知识的共享，能够帮助企业人员全面了解企业运营的情况，从而更好的把握企业发展的方向。
3、可视化管理的实施流程与步骤3.1、确定管理的数据和信息范围实施可视化管理的第一步是确定管理的数据和信息范围。
企业可以根据管理目标、范围和需求，对需要可视化展示的数据和信息进行分类，例如产品销售、财务状况、信息安全等等。
可视化(目视化)培训课件教学讲义
3 使用图表和图像
利用图表和图像来可视化数据和概念，使其 更易于理解。
4 保持简洁和一致
使用简洁的语言和一致的设计风格，避免干 扰学员的注意力。
设计有效的可视化(目视化)培训课件教学策 略
故事化的内容
通过讲述故事的方式传达信息， 激发学员的兴趣和参与度。
交互式元素
包括问题和练习，让学员积极 参与，加强理解和记忆。
色彩和字体选择
选择适合主题和目标受众的配 色方案和字体，以增强视觉吸 引力。
使用交互式元素来提高学习效果
问题和答案
通过设计问题和提供答案，促使 学员积极思考和参与学习过程。
小组活动
组织学员进行小组活动，鼓励合 作和互动，提高学习效果。
实践练习
提供实践练习的机会，让学员应 用所学知识并加深理解。
案例研究: 可视化(目视化)培训课件教学的 成功应用
可视化(目视化)培训课件 教学讲义
本课程介绍如何创建有吸引力和易于理解的可视化(目视化)培训课件教学。通 过使用各种布局和图像，使您的课件起到引人注目的作用。
为什么选择可视化(目视化)培训课件教 学
1 提高理解和记忆
可视化元素帮助学员更容易理解和记忆课程内容。
2 增加参与度
引人注目的图像和图表吸引学员的注意力，使他们更主动地参与学习。
3 简化复杂概念
通过可视化概念，复杂的信息可以以简洁和易于理解的方式呈现。
如何制作可视化(目视化)培训课件教学
1 明确目标和受众
确定您的课程目标，并了解受众的需求和背 景。
2 选择合适的工具
根据您的目标和受众选择适合的设计工具， 如Adobe Illustrator或Microsoft PowerPoint。
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第四章 设备电器的标准
4.13 检查部位标示方法 4.14 注油点标示方法 4.15 油桶种类标示方法 4.16 换件周期标示方法 4.17 设备修理中标示方法 4.18 设备备用/运行标示方法 4.19 不运转设备现况标示方法 4.20 设备名牌标示方法 4.21 电气控制箱标示方法 4.22 电气警示灯标示方法 4.23 额定电压标示方法 4.24 开关控制范围标示方法
中国互联网研究中心标示方法 5.2 半成品区标示方法 5.3 物料底盘颜色标示方法 5.4 物品原位置标示方法 5.5 垃圾分类回收标示方法 5.6 垃圾桶定位定量标示方法 5.7 瓶装药品保管标示方法 5.8 小物件定位标示方法
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第一章
颜色线条的标准
1.1 工厂基本颜色标准
1.1.1 厂房颜色
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1.1 工厂基本颜色标准
1.1.2 办公室颜色
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第四章 设备电器的标准
4.1 螺栓、螺母松紧状态标示方法 4.2 空调风口标示方法 4.3 管道颜色标示方法 4.4 管道流向标示方法 4.5 物流运行方向标示方法 4.6 旋转体旋转方向标示方法 4.7 电机旋转方向标示方法 4.8 计量器界限范围标示方法 4.9 流量表界限标示方法 4.10 空压油壶界限标示方法 4.11 扳手型阀门标示方法 4.12 轮式阀门标示方法
第七章 安全警示的标准
7.1 消防设施管理标示方法 7.2 消防设施位置标示方法 7.3 旋转部安全防护罩的设置方法 7.4 安全FENCE工事栏的设置方法 7.5 安全防护围栏的设置方法 7.6 安全隔离网的设置方法 7.7 固定梯子的设置方法 7.8 悬挂传送带地面标示 7.9 旋转移载设备的隔离方法 7.10 墙角墩柱标示方法
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第五章 物品材料的标准
5.9 私物柜标示方法 5.10 台阶形架台保管标示方法 5.11 保管柜标示方法 5.11.1 保管柜的标示方法补充说明（1） 5.11.2 保管柜的标示方法补充说明（2） 5.12 物品现况标示方法 5.13 物品定量标示方法 5.14 零件堆放限高线标示方法 5.15 物料定货卡管理标示方法
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第九章 办公部门的标准
9.1 电话机原位置标示方法 9.2 台历原位置标示方法 9.3 水杯保管方法 9.4 办公文具的保管方法 9.5 抽屉标示方法 9.6 文件状态标示方法 9.7 文件夹摆放标示方法 9.8 资料柜/物品柜标示方法 9.9 参考资料标示方法 9.10 管理责任人标示方法 9.11 岗位牌的标示方法 9.12 报纸架的标示方法
1.1 工厂基本颜色标准
1.1.3 动力管道颜色
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第十章 管理看板的标准
10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 10.6 10.7 10.8 10.9 10.10
车间方针看板的标示方法 主要指标看板的标示方法 改善提案看板的标示方法 优秀员工看板的标示方法 公告栏看板的标示方法 学习园地看板的标示方法 办公室看板的标示方法 “我的区域”标示方法 “我的设备”标示方法 问题揭示牌的标示方法
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第八章 外围环境的标准
8.1 室外通行线标示方法 8.2 汽车库位标示方法 8.3 自行车库标示方法 8.4 道路路沿标示方法 8.5 市政井盖设施的标示方法 8.6 树木花草的标示方法
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第六章 工具器具的标准
6.1 一般工具的标示方法（工具陈列柜） 6.2 撬棍类工具的标示方法（兵器架） 6.3 胶管电缆类的保管标示方法（转盘） 6.4 清扫工具保管标示方法 6.5 砂轮片、碟片保管标示方法 6.6 手套保管标示方法 6.7 绳索保管标示方法 6.8 搬运工具标示方法
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第二章 空间地名的标准
2.1 工厂建筑编号方法 2.2 工厂房间命名方法 2.3 仓库区域名牌标示方法 2.4 楼梯引导标示方法
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第三章 地面通道的标准
3.1 通道地面标示方法 3.2 室内通行线标示方法 3.3 步行方向标示方法 3.4 地面导向标示方法 3.5 门区域线标示方法 3.6 出入门牌标示方法 3.7 房间门管理责任者标示方法
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第七章 安全警示的标准
7.11 反射镜的设置方法 7.12 通道上方障碍物高度标示 7.13 保护性指令标示方法 7.14 警示性标示方法 7.15 消防提示性标示方法 7.16 禁令性标示方法 7.17 电力安全标示方法 7.18 消防紧急疏散图的标示方法 7.19 危险物品保管标示方法
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路漫漫其悠远 2020/4/15
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第一章 颜色线条的标准
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.2 1.3
工厂基本颜色标准 厂房颜色 办公室颜色 动力管道颜色 动力设备颜色 其他 常用线条颜色宽度规格（油漆或胶带） 重点工序墙面颜色标准