新员工管理培训教材PPT(共 46张)
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新员工管理培训教材(PPT 46张)
内外部的负面影响
一位工作了三个月的新员 工离职，将会增加我们多 少成本？或者说我们会损 失什么？
可想而知，新员工的流动性大，直接关系着公司产 量的稳定性，也关系着相关管理人员的薪酬奖金
产 量
产 值
你 的 绩 效 及 工 资
从工作量的角度看离职成本
人事工作
招聘人员 面试工作 入职手续 岗前培训 住宿管理
重视员工的主体性 重视企业员工的主体性，发挥情感管理的激励 作用 。让员工参与管理，从制度上保证员工 对企业管理的知情权、参与权和决策权。职工 希望从组织中获得更大的工作自主权、参与决 策、担负更多的富有责任、挑战性和多样化的 工作等，一方面可以增强员工的主人翁意识， 满足企业员工的多元需求，激发其积极动机； 另一方面可以使员工切身体会并理解组织管理 的意图和目的，提高他们对企业管理的认同感、 责任感和一体感。
（１）沟通前把概念澄清，对一个信息能作一个系统的分析，则 沟通才能明确清楚； （２）发出信息的人确定沟通目标；
（３）研究环境和人的性格等情况；
（４）听取他人意见，计划沟通内容； （５）选择沟通时所用的声调、词句以及面部表情要适当；
（６）听取他人意见要专心，要成为一名“好听众”，只有这样 的人才能真正明了对பைடு நூலகம்的原意；
观念意识教育
• • • • • • • 爱护公司财产的意识 节约意识 团队协作精神 安全意识─防微杜渐 质量意识 工作纪律 5S意识
问题二 如何对新老员工融合管理？
工作安排
新员工工作安排往往与老员工有所不同，岗位固定性差，容易 给新员工形成差别对待的印象，我们需要作出必要的合理解释 老员工有固定的人际关系，有要好的朋友或老乡，新员工刚入 职时需要问候与关心，管理人员应当主动交流并推动老员工去 接触、搞好关系
新员工入职安全培训教材(共46张PPT)
高空坠落。
5、冷静处理所遭遇的突发事件，正确应用所学安全技能。
事事强调安全 而生产过程中的安全是指不发生工伤他事故人、安职业全病我、设有备责设施或财产损失的状况。
经医师鉴定，无妨碍工作的病症；
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
安全生产@概念
用安全措施费用，不认真实施事故
防范措施，对安全隐患整改不力； 5、教育培训不够，工作人员不懂操
间接
作技术知识或经验不足，缺乏安全
知识；
环
6、人员选择和使用不当，生理或身
境
体有缺陷，如有疾病，听力、视力
因
不良等。
素
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
02
PART 02
第二部分
安全生产规章制度及相关要求
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
目录
C-0105
01
安全生产规章 制度及相关要 求 WORKREPORT
03
安全概述
WORKREPOR T
02
反违章
W ORKREPORT
事故处理
WORKREPORT
04
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
01
PART 01
第一部分
安全概述
点击添加文本
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
影响安全的原因
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
直接原因
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
人的不安全行为
造
①未经许可进行操作，忽视安全，忽视警告
成
5、冷静处理所遭遇的突发事件，正确应用所学安全技能。
事事强调安全 而生产过程中的安全是指不发生工伤他事故人、安职业全病我、设有备责设施或财产损失的状况。
经医师鉴定，无妨碍工作的病症；
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安全生产@概念
用安全措施费用，不认真实施事故
防范措施，对安全隐患整改不力； 5、教育培训不够，工作人员不懂操
间接
作技术知识或经验不足，缺乏安全
知识；
环
6、人员选择和使用不当，生理或身
境
体有缺陷，如有疾病，听力、视力
因
不良等。
素
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
02
PART 02
第二部分
安全生产规章制度及相关要求
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
目录
C-0105
01
安全生产规章 制度及相关要 求 WORKREPORT
03
安全概述
WORKREPOR T
02
反违章
W ORKREPORT
事故处理
WORKREPORT
04
莒县大自然生物质能热电有限公司新工入场培训PPT
01
PART 01
第一部分
安全概述
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影响安全的原因
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直接原因
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人的不安全行为
造
①未经许可进行操作，忽视安全，忽视警告
成
基层管理人员培训(ppt46张)
与上级沟通注意事项
• • • • • • • KISS原则（keep it simple） 及时记录 少用模棱两可之词 以请示的态度 选择时机 言简意赅，正确方式 多选择题，少问答题
向上级请示汇报的程序
• • • • • 仔细聆听上司的命令 与上司探讨目标的可行性 拟定详细的工作计划 在工作进行之中随时向上司汇报 在工作完成之后及时总结汇报 请示与汇报的基本态度： 尊重而不吹捧
如何培训你的下属
• • • • • • 说给他听 教给他做 做给他看 让他自己做 修正改善 鼓励他努力
学会给工作分类
• • • • 重要紧急 重要但不紧急 紧急但不重要 不重要不紧急
基层管理人员的作用
承传文化
顶着指标
组织执行
肩负责任
激励团队
挨着板子
自我提升
正确的管理者心态
——工作价值的正确认知
班组长所需的技能
专业技术
技术能力
管理技术 善与人共事
行为技能
人际关系
调动他人积极性
协调众人活动
班级长的素质要求
• • • • • • • • • • • 专业技术能力 解决问题的能力 组织能力 交流沟通能力 倾听能力 激励能力 指导员工的能力 培养能力 控制情绪能力 要促进下属人员的 有效转化
有效沟通技巧
话要这么说
• • • • • • • • • • 急事慢慢说 大事想清楚再说 小事幽默地说 没把握的事小心说 做不到的事不乱说 伤害人的事坚决不说 没有发生的事不乱说 别人的事谨慎地说 自己的事怎么想怎么说 现在的事做了再说，未来的事未来再说
有效与上司沟通——获得支持
• • • • • • • 除非上司想听，否则不要讲 若是意见相同，要热烈反应 意见略有差异，要先表赞同 持有相反意见，勿当场顶撞 想要有些补充，要用引伸式 如有他人在场，宜仔细考虑 心中存有上司，比较好沟通
新进员工厂级安全培训教育课件PPT(共 46张)
二、从业人员每年接受再培训时间应不少于20学时。
1、各级领导和各部门要对职工进行经常性的安全思想、安全技术和遵 章守纪的教育，增强职工的安全意识和法制观念
2、利用多种形式广泛发动职工开展安全活动，开展对职工的安全和工 业卫生教育。
3、在大修或重点项目检修，以及重大危险性作业（含重点施工项目） 时，安全技术部门应督促指导各检修（施工）单位进行检修（施工） 前的安全教育。
从农药厂漏出来的毒气越过工厂围墙首先进入毗邻的贫民区，数百居民 立刻在睡梦中死去。火车站附近有不少乞丐怕冷拥挤在一起。毒气弥 漫到那里，几分钟之内，便有十多人丧生，二百多人出现严重中毒症 状。毒气穿过庙宇、商店、街道和湖泊，飘过二十五平方英里的市区 。那天晚上没有风，空中弥漫着大雾，使得毒气以较大的浓度继续缓 缓扩散，传播着死亡。
入厂安全须知
禁烟
1.厂区全面禁止烟火！ 违者重罚！
2.请将烟火滞留门岗！ 3.动火作业严格办证！
着装
车辆
1.请将车辆停放在停车场！ 2.如需进入，需办理通行证！安 装阻火器。 3.自行车严禁骑进车间、厂房内， 需停放在指定地点。
人员
1.按规范要求着装 2.不可穿短裤、裙子、背心、拖鞋、 凉鞋。
3.樟脑升华、包装区域、冰片精制车 间禁止穿化纤衣服。
第一类：爆炸品； 第二类：压缩气体和液化气体； 第三类：易燃液体； 第四类：易燃固体、自燃物品、遇湿易燃物品； 第五类：氧化剂和有机过氧化物； 第六类：毒害感染性物品； 第七类：放射性物品； 第八类：腐蚀品；
●危险化学品的主要危险特性
1、燃烧性 2、爆炸性 3、毒害性 4、腐蚀性 5、放射性
使用危险化学品过程中的个人防护
安全色与安全标志
安全色：红色、黄色、蓝色、绿色。
新员工职业化培训教材(PPT 46张)
29
第三篇：技巧篇
模块6 有效的沟通技巧
30
沟通的定义
两个或者两个以上的人，互相通过任何 途径达至信息传递的过程。
31
有效沟通的要决
* 推敲意念 - 知己 * 认清对象 - 知彼 * 争取天时地利 * 为对方处境设想 * 细心聆听回应 * 取得对方承诺 * 跟进成效
32
身体语言比语言更可信
* 点头与微笑 * 身体前倾 * 和对方目光接触 * 不要双手抱在胸前
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
新员工入职培训PPT(完整版)ppt
新员工入职培训PPT（完整版）
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要，这有助于他们更好地融入公 司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在 的意义，以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心 价值，以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排，有助于他们更好地准备和 学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间 安排，包括日期、时间、地点等 ，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要，这有助于他们更好地融入公 司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在 的意义，以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心 价值，以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排，有助于他们更好地准备和 学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间 安排，包括日期、时间、地点等 ，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
9S管理培训资料(ppt46张)
范围 ——创造愉快的工作
※岗位明亮、干净整洁，人的工作心情愉快 ※工作成为一种乐趣，不会无故缺席
※一流工作场所，员工有自豪感
※容易形成优秀的合作团队
第二部分 9S各要素的推动重点
1S.整理Seiri
※在工作现场，区分需要与不需要的东西； ※保留需要的东西； ※撤除不需要的东西。
哪些是我们需要的东西？
7S、服务SERVlCE
※ 指要经常站在客户（外部客户、内部客户
）的立场思考问题，并努力满足客户要求
作为一个企业，服务意识必须作为对其员工 的基素质要求来加以重视，每一个员工也必须树 立自己的服务意识。 许多企业都非常重视外部客户的服务意识，却 忽视对内部客户(后道工序)的服务,甚至认为都是 同事，谈什么服务。而在9S活动中的服务，尤其 是工厂管理中，须注意内部客户（后道工序）的 服务。 服务不是对客户说的，而是要向客户实实在在 的做的，要深入到企业方方面面。让他们从心里 接受客户就是上帝的观念并身体力行，而不是停 留在口头上。
3S.清扫Seiso
※不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工
作场所无垃圾、无脏污的状态；
※勤于擦拭机器设备； ※ 勤于清扫工作场所。
清扫需注意的重点
※ 使作业现场无垃圾、无脏污的东西； ※ 保证取出来的东西能正常使用； ※ 应建立清扫责任区；
※ 找出污染源，予以消除。
4S.清洁seiketsu
※ 维持清扫过后的现场及环境的整洁美观,使工
1、地板上的纸屑、灰尘、杂物、烟蒂、油污等；
2、地板上不再使用的机器设备、模治夹具等；
3、地板上呆料、过期样品、多余的人； 4、地板上不再使用的办公用品、垃圾桶； 5、地板上不要用的纸箱、栏框、抹布等； 6、地板上多余的桌子、凳子、柜子等。
※岗位明亮、干净整洁，人的工作心情愉快 ※工作成为一种乐趣，不会无故缺席
※一流工作场所，员工有自豪感
※容易形成优秀的合作团队
第二部分 9S各要素的推动重点
1S.整理Seiri
※在工作现场，区分需要与不需要的东西； ※保留需要的东西； ※撤除不需要的东西。
哪些是我们需要的东西？
7S、服务SERVlCE
※ 指要经常站在客户（外部客户、内部客户
）的立场思考问题，并努力满足客户要求
作为一个企业，服务意识必须作为对其员工 的基素质要求来加以重视，每一个员工也必须树 立自己的服务意识。 许多企业都非常重视外部客户的服务意识，却 忽视对内部客户(后道工序)的服务,甚至认为都是 同事，谈什么服务。而在9S活动中的服务，尤其 是工厂管理中，须注意内部客户（后道工序）的 服务。 服务不是对客户说的，而是要向客户实实在在 的做的，要深入到企业方方面面。让他们从心里 接受客户就是上帝的观念并身体力行，而不是停 留在口头上。
3S.清扫Seiso
※不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工
作场所无垃圾、无脏污的状态；
※勤于擦拭机器设备； ※ 勤于清扫工作场所。
清扫需注意的重点
※ 使作业现场无垃圾、无脏污的东西； ※ 保证取出来的东西能正常使用； ※ 应建立清扫责任区；
※ 找出污染源，予以消除。
4S.清洁seiketsu
※ 维持清扫过后的现场及环境的整洁美观,使工
1、地板上的纸屑、灰尘、杂物、烟蒂、油污等；
2、地板上不再使用的机器设备、模治夹具等；
3、地板上呆料、过期样品、多余的人； 4、地板上不再使用的办公用品、垃圾桶； 5、地板上不要用的纸箱、栏框、抹布等； 6、地板上多余的桌子、凳子、柜子等。
新员工培训管理教案(PPT39页)
电脑部：lisq@ 汽车部：elyan@ 整合营销中心：leicl@
网络技术部：mackluo@ 行政部：houwqq@ 人力资源部：shigj@
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行运 市 软软 财 政管 场 件件 务 物管 管 销开 中 业理 理 售发 心 中中 中 中中
心心 心 心心
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信 息 总 监
使公司成为员工骄傲、自豪的资 本。
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慧聪箴言
拥有知识，请留下你的智慧； 生性勤劳，请留下你的汗水； 与慧聪一起成长，留下你的心…...
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了解慧聪 了解慧聪的服务和产品 了解慧聪所面临的市场环境和竞争环境 了解自己的优势和劣势 勤业、敬业、精业、创业，和慧聪一起成长！
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企业文化
五、服务理念 跪着服务，站着做人。
我们做人永远是站着的，但是我 们的服务是跪着的，是让你感觉到只 有跪着服务才能真正站着做人。
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第二篇 组织结构
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分、子公司
第四篇 规章制度篇
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第五篇 基本办公礼仪篇
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如何接打电话
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五、服务理念 跪着服务，站着做人。
我们做人永远是站着的，但是我 们的服务是跪着的，是让你感觉到只 有跪着服务才能真正站着做人。
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第二篇 组织结构
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第四篇 规章制度篇
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第五篇 基本办公礼仪篇
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从工作量的角度看离职成本
人事工作
车间工作
招聘人员
意识教育
面试工作
技能培训
入职手续
检验工作
岗前培训
产品返工
住宿管理
融入管理
其他成本
• 中介费 • 体检报销费用 • 社保缴纳费用 • 资料费用
新员工离职的内部影响
• 影响员工情绪 • 促使关联员工离职 • 影响产品产量 • 影响产品质量
• 离职员工班组、车间等与 之熟悉的员工会产生一定 的消极情绪
• 可能出现的不正常情况的判断和处理，发生事故 的应急正确处理方法
• 本岗位曾发生事故的判断分析和教训
岗位技能教育
• 准备与本岗位相关的生产工艺、作业标准等文件 • 准备作业中要用到的工具和设备 • 将上述标准讲解给新员工，使之了解 • 操作示范 • 说明工作标准 • 由新员工试做，并给予纠正 • 告诉新员工遇到困难时，可以找谁帮忙 • 指定协助督导人员（主要为班长、检验员） • 进行必要的核查
观念意识教育
• 爱护公司财产的意识 • 节约意识 • 团队协作精神 • 安全意识─防微杜渐 • 质量意识 • 工作纪律 • 5S意识
问题二 如何对新老员工融合管理？
工作安排 人际关系 矛盾处理 营造氛围
新员工工作安排往往与老员工有所不同，岗位固定性差，容易 给新员工形成差别对待的印象，我们需要作出必要的合理解释
美国西雅图的华盛顿大学准备在华盛顿湖畔修建一座饭 店，引起了教授们的反对。原因是饭店一旦建成，恰好 挡住了从教职工餐厅窗户可以欣赏到的美丽湖光。校方 于是取消了这项计划。原来，与美国教授平均工资水平 相比，华盛顿大学教授的工资一般要低20%左右。教授们 之所以愿意接受较低的工资，而不到其它大学去寻找更 高报酬的教职，完全是出于留恋西雅图的湖光山色：西 雅图位于太平洋沿岸，华盛顿湖等大大小小的水域星罗 棋布，天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之一——雷 尼尔山峰，开车出去还可以到一息尚存的火山——海伦 火山。
美丽的景色也是一种无形财富，它起到了吸引和留 住人才的作用。他们为了美好的景色而牺牲更高的收入 机会，被华盛顿大学经济系的教授们称为"雷尼尔效应" 。
新员工离职的外部因素
1、团队关系不融洽，未主动接纳新员工 2、受到老员工的冷落、排挤 3、受到了不公平的待遇 4、其他公司较好薪资福利的吸引 5、缺乏发展机会 6、与直接管理者经常性的冲突
• 有损企业总体的社会形象
• 降低消费者对公司产品、 品牌的信任度
新员工离职的原因分析
个人因素
外部因素
某公司对员工离职前兆的统计
新员工离职的个人因素
1、适应不了工作环境 2、融入不进团队 3、有能力得到更好的工作机会 4、家庭原因 5、人际关系搞不好 6、身体原因 7、不满足工资待遇
案例介绍："雷尼尔效应"
问题四 如何留住新员工？
如何留住新员工 避免留下负面的第一印象 避免产生晕轮效应 指定协助其工作生活的人员 重视沟通、运用好沟通 实行情感管理 塑造良好的管理风格
第一印象
第一印象即首因效应，指人们在第一次见面时彼此 留下的印象，它主要是获得了对方的长相、表情 、姿态、年龄、服装、谈吐，以及简历上的一些 过往简单经历描述、地域等方面的印象。
我们需要在日常工作中留意员工离职的原因， 尤其是新员工的离职原因，因为新员工的离职原 因在所有原因中处在更表面的位置，我们较容易 进行有针对性的处理，而老员工的离职原因更为 深层次，是公司一些根深蒂固，一时间难以处理 的问题，或是一些难以调和的结构性矛盾。
我们必须有所作为，不能维持放任式的管理方 式，在我们能做的方面努力一把，能做好的方面 确保达到目的，降低公司员工的流动性，为公司 提高效益，也是为管理者自己谋利益。
• 夫妻工往往会同时辞职
• 一定时间内该岗位没人工 作，新招聘员工需要时间 提高效率
• 新员工生产的产品需要返 工的数量多
新员工离职的外部影响
• 推迟交期 • 传播负面评价 • 影响企业形象 • 不良品率上升
• 影响商业信誉，引起客户 对我们生产能力的质疑
• 在公司周边求职人员中传 播对公司招聘不利的评价
问题三 如何进行新员工的离职分析？
成本分析
产量产值的波动 各部门工作量的角度 内外部的负面影响
一位工作了三个月的新员 工离职，将会增加我们多 少成本？或者说我们会损
失什么？
可想而知，新员工的流动性大，直接关系着公司产 量的稳定性，也关系着相关管理人员的薪酬奖金
产
量 产 值ຫໍສະໝຸດ 你 的 绩效及
工
资
新员工管理
课程主要讨论的内容
• 新员工的入职教育 • 新老员工的融合管理 • 新员工的离职分析 • 如何留住新员工
问题一 如何进行新员工的入职教育？
新员工的入职教育
公司制度教育
三级安全教育
观念意识教育
岗位技能教育
公司制度教育
• 薪酬核算 • 考勤管理 • 住宿管理 • 请假制度 • 工作纪律 • 安全责任制度 • 健康教育：劳保用品 • 环保常识：废弃物管理 • 车间自主管理相关规定
老员工有固定的人际关系，有要好的朋友或老乡，新员工刚入 职时需要问候与关心，管理人员应当主动交流并推动老员工去 接触、搞好关系
新员工在融入现有工作环境、人际关系时容易碰壁，与他人产 生冲突矛盾，管理者必须及时地，充分地了解，客观公正处理
个别员工之间的相处会受到整个公司、部门的人际关系氛围的 影响，管理者需从上至下营造和谐的氛围，以身作则
三级安全教育
新进员工在上岗前必须先进行三级安全教育，并经 培训考核合格后方可上岗。 何谓三级安全教育？ 1、厂级安全教育 2、部门安全教育 3、班组安全教育
厂级安全教育
• 企业概况，各部门之间的生产关系，本厂生产特 点
• 国家安全生产方针，本企业安全生产劳动保护方 面的规章制度
• 企业内外典型事故教训 • 事故急救防护知识（消防灭火知识）
部门安全教育
• 本车间简要工艺流程、生产特点 • 本车间生产中的主要危险因素，安全方面注意的
事项 • 具体讲解车间有关安全生产的规章制度 • 历年来本车间发生的重大事故和事故苗子的教训
及预防措施
班组安全教育
• 根据岗位工作进行安全操作规程和正确使用劳动 防护用品教育
• 现场讲解岗位设备、工具结构、性能，操作要领 ，安全附件的作用（可示范操作）