企业服务模式
如何创新运营和服务模式？
如何创新运营和服务模式？在当今快速变化的市场环境下，企业需要不断地创新运营和服务模式，以适应不断变化的市场需求，提高市场竞争力。
本文将从企业、市场、技术三个方面来探讨如何创新运营和服务模式。
一、企业篇（一）创新企业组织结构企业要想创新运营和服务模式，首先需要创新企业组织结构。
传统的组织结构不利于信息交流和跨部门协作，新的企业组织结构应当以平台、生态为导向，建立多元化的工作团队，打破传统企业中的部门壁垒，加强交流和协作，为企业的创新奠定基础。
（二）拥抱数字化转型数字化转型是企业升级的必经之路。
企业必须把数字化和物理化结合起来，寻找到数字化与实体经济相融合的突破口。
在数字化转型中，企业应当把重点放在客户需求和商业模式上，利用数据分析技术和智能化技术，形成创新的商业模式和商业模式。
（三）加强企业文化建设企业文化是企业运营和服务模式的灵魂，是企业创新的基石。
企业要倡导自下而上的创新文化，拥抱风险和变革，通过创新为客户带来价值，为企业增强竞争力。
同时企业应当让员工参与到企业文化建设中，增强员工的归属感和创新动力。
二、市场篇（一）深入了解市场需求企业要想创新运营和服务模式，需要深入了解市场需求。
在市场经济中，市场需求不断变化，需要不断对市场需求进行研究和分析，以找到创新的商业模式和市场理念。
同时企业应当注重用户体验，在满足市场需求的前提下，提供极致的用户体验。
（二）开拓创新营销渠道营销渠道是企业实现营销目标和利润最大化的关键环节之一，创新的营销渠道可以带来更多的营销机会和更高的利润。
传统的营销渠道已经不能满足市场的需求，企业需要拥抱新的营销渠道，如社交媒体、APP、直播等，使创新营销渠道成为企业发展和创新的突破口。
（三）加强企业品牌建设品牌是企业竞争的标志，是企业的资产。
品牌的建设需要企业长期耕耘和经营。
品牌的建设需要企业在市场中保证产品质量和服务质量，并且持续向市场传递品牌价值。
同时品牌的建设也需要新的品牌运营和管理模式，使品牌更贴合市场需求。
中小企业服务体系模式研究
中小企业服务体系模式研究发达国家和新兴工业化国家经过多年探索，普遍形成了一套较为完整的中小企业服务体系和模式。
如目前发达国家普遍实施的儿种服务体系模式为：（1）市场主导，政府规制型模式。
以美国为代表的英美国家，这种模式的运行过程主要是通过政府对市场进行规范和管制，运用行政手段解决市场机制难以解决的问题。
（2）政府引导型模式。
法国等欧洲国家中小企业社会化服务体系模式主要是以政府部门为主体，民间组织为补充。
这种模式要求政府有强大的功能，法律体系完善。
（3）政府主导型模式。
这种模式以口本等东南亚国家为代表，中小企业的社会化服务体系的模式主要是以中央政府为主导，地方政府为基础，民间社会团体为补充。
这种模式的最大优点是政府和民间团体共同参与，对中小企业的服务目的明确，使得中小企业从创业到退出都能得到相应的服务。
在国内研究中小企业服务体系运行模式的文献中，针对国内中小企业的市场弱势地位，我国实施系统的政策支持体系，即“体系说”。
黄新建提出构建政府主导型、社会自主型和业界互助型服务体系。
邹萍莉分析了国外的服务体系模式，提出构建具有中国特色的混合体系模式。
究竟中国中小企业服务体系该以怎样的模式运行，还需我们进一步的理论研究和实践探讨。
一、典型城市的中小企业服务体系运行模式实证研究我国中小企业服务体系的模式具有多样性。
本研究着重从政府和企业两个不同的角度对中小企业的运行模式及支持政策的情况进行实证性分析；另一方面，通过兰州、深圳和武汉三个城市的调研结果进行比较，从而发现不同地区政策执行的差异和企业发展的差异。
课题组在问卷设计中，对于同一类问题分别对企业和政府进行提问或访谈，对各个行业都有涉及；另外，从回收的问卷统计分析，有效回收率达到％。
同时，经过数据分析及整理得到三个城市BDS（企业发展服务）服务提供商所占的比重，如图1所示。
1、政府主导型模式——兰州对兰州的抽样调查中，服务机构的抽样有130个，中小企业489家。
服务型企业管理模式设计与实践
服务型企业管理模式设计与实践随着市场的竞争加剧，服务不再是企业的配套产品，而是企业的核心竞争力之一。
在这样的背景下，服务型企业的发展越来越成为行业发展的趋势和方向。
在服务型企业中，服务是企业营销的核心，而企业的服务水平则直接影响着客户体验和客户的满意度，进而影响企业的经营效益。
如何设计和实践一个有效的服务型企业管理模式，成为了服务型企业的重要课题和挑战。
一、服务型企业的管理模式设计1. 以客户为中心服务型企业的主要服务对象就是客户，因此，以客户为中心是服务型企业管理模式的首要原则。
从客户需求出发，制定服务方案，提供高品质的服务体验是建立服务型企业的关键。
为了实现这一原则，企业需建立完整的客户信息数据库，维护客户关怀计划，针对客户需求制定服务计划，以确保对客户服务的个性化和差异化。
2. 服务标准化服务标准化是服务型企业管理模式不可缺少的一部分。
标准化服务建立了服务标准、服务流程和服务质量标准，使企业的服务具有一致性和可复制性，保障了企业在不同时间、不同地点、不同服务人员间的服务质量的稳定。
企业应该制定完整的服务标准体系，包括服务规范、服务质量标准和服务流程。
3. 建立有效的服务运作模式有效的服务运作模式是服务型企业管理模式中非常重要的部分。
这应该包括完善的服务配送中心、服务人员的培训和动态管理机制等。
企业需制定完整的服务运作计划，包括服务接收、服务分派、服务执行和服务回访，以确保服务的高效进行和最终的客户满意。
4. 坚持持续改进持续改进是服务型企业管理模式的基础和动力。
企业应该依据客户投诉、服务评价、客户满意度等各种反馈信息进行分析和总结，不断优化服务标准和服务质量，以达到不断提高企业的服务水平。
二、服务型企业管理模式实践1. 建立以客户为中心的企业文化服务型企业需要建立以客户为中心的企业文化，让每个员工都以客户为服务对象，从自己的工作中找寻服务内涵。
其中，培训是非常重要的一环。
培训应针对员工不同岗位的工作特点，进行综合和个性化的能力提升，以帮助员工更好地识别客户需求、提供专业的服务和优化客户体验。
物流企业服务创新模式与路径
物流企业服务创新模式与路径一、引言物流企业服务创新是指物流企业在面对市场竞争和客户需求变化的背景下，通过创新服务模式和路径，提升服务品质和客户满意度，实现企业可持续发展。
本文将从物流企业服务创新的背景、需求、现状等方面入手，探讨物流企业服务创新的模式与路径。
二、背景随着全球化和信息化的发展，物流行业已经成为国民经济中不可或缺的重要组成部分。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，传统的物流服务已经难以满足客户需求，需要不断地进行创新。
同时，在消费者对物流服务要求越来越高的情况下，物流企业需要提供更加优质、高效、安全、便捷的服务。
因此，物流企业需要通过服务创新来提升自身核心竞争力。
三、需求1. 客户体验：消费者对于快递配送时间、速度、安全性等方面有着更高要求。
2. 信息技术：随着信息技术的发展，智能化仓储管理系统、智能配送系统等技术的应用已经成为物流企业提升服务品质和效率的重要手段。
3. 环保意识：物流企业需要关注环境保护，推广绿色物流，减少污染4. 供应链管理：服务创新需要更好地整合供应链资源，提高供应链效率和运作质量。
四、现状目前，国内外物流企业已经开始探索服务创新的模式和路径。
例如：1. 物联网技术：通过物联网技术实现智能化配送、仓储管理、运输安全监管等方面的创新。
2. 无人机配送：通过无人机配送实现快速、便捷、安全的配送服务。
3. 快递柜：通过快递柜实现自助取件，提高客户体验和效率。
4. 绿色物流：推广绿色物流，减少污染和浪费，提高社会责任感。
5. 供应链金融：通过供应链金融解决资金周转难题，降低企业运营成本。
五、模式1. 定制化服务模式：根据客户需求进行个性化定制服务，提高客户满意度。
2. 多元化服务模式：通过多元化的服务模式，满足不同客户需求。
3. 一体化服务模式：通过整合供应链资源，提供一体化服务，提高效率和质量。
4. 网络化服务模式：通过网络化服务模式，实现远程管理、智能化运营等方面的创新。
服务创新创新服务模式提升客户满意度
服务创新创新服务模式提升客户满意度服务创新是企业不断提升核心竞争力的重要手段之一，而创新服务模式则是服务创新的重要体现。
通过创新服务模式，企业可以更好地满足客户的需求，提供更优质的服务体验，从而提升客户满意度。
本文将从不同角度探讨服务创新和创新服务模式对客户满意度的影响。
一、理解服务创新服务创新是指通过创新技术、创新产品、创新服务模式等手段，来提升企业的服务品质和服务效果，以达到满足客户需求、提高客户满意度的目标。
其中，创新服务模式是服务创新的具体体现，涉及到服务流程、服务内容、服务方法等方面的创新。
二、需求导向的创新服务模式1.个性化定制服务个性化定制服务是一种根据客户个性化需求进行定制的服务模式。
企业通过深入了解客户需求，提供个性化的服务方案，为客户提供独一无二的服务体验。
例如，在酒店行业中，一些高端酒店通过了解客户喜好，提供个性化的客房陈设、餐饮选择等服务，满足客户的个性化需求，提高客户满意度。
2.共享经济服务共享经济服务是近年来兴起的一种创新服务模式。
通过共享经济平台，客户可以以合理的价格享受到他人提供的服务，例如共享单车、共享办公空间等。
这种模式不仅能够满足客户的需求，还能够提高资源利用效率，降低客户的消费成本。
3.智能化服务随着人工智能和物联网技术的发展，智能化服务成为一种创新服务模式。
企业利用智能化设备和技术，为客户提供更便捷、高效的服务。
例如，一些银行通过智能柜员机、智能理财系统等技术手段，实现了24小时不间断的服务，提高了客户的满意度。
三、服务创新提升客户满意度的影响1.提高服务质量服务创新通过引入新的技术、模式和流程，可以提升服务的质量和效率。
例如，通过智能化服务可以减少客户排队等待的时间，提高服务的便捷性；通过个性化定制服务可以满足客户的个性化需求，提高服务的差异化。
服务质量的提升能够使客户感到满意，并增强其对企业的忠诚度。
2.创造良好的服务体验创新服务模式能够提供更加个性化、便捷、高效的服务体验，客户在使用企业的产品或接受企业的服务时能够获得更好的感受。
企业现代服务型经营模式
企业现代服务型经营模式随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业的经营模式也在不断地变革和创新。
而现代服务型企业则成为了市场竞争中的佼佼者。
现代服务型企业以用户为中心，以客户需求为导向，以服务质量和客户满意度为核心竞争力。
本文将从企业现代服务型经营模式的定义、特点、实现和优势等方面进行分析和论述。
一、定义企业现代服务型经营模式，又称用户至上型经营模式，是指企业以顾客为中心，以顾客需求为导向，以提升服务质量和顾客满意度为核心竞争力，从而实现资源整合、转型升级、市场扩张和企业增长的一种经营模式。
二、特点1. 顾客导向：企业在经营过程中将顾客需求置于首位，关注顾客的心声，迅速反应顾客满意度和服务质量，从而提高顾客的满意度和忠诚度。
2. 服务质量：企业通过提升服务质量，实现顾客的需求，增强顾客的黏性，树立企业的品牌形象，获得市场竞争的优势。
3. 个性化服务：企业通过调研、分析等手段，了解客户的消费心理和需求，进而提供个性化的产品和服务，满足不同客户的不同需求。
4. 知识管理：企业建立完善的知识管理系统，通过持续的学习和创新，提高员工的专业知识和技能水平，提高企业的总体素质。
5. 合作发展：企业通过与客户建立良好的合作关系，共同推动企业的发展和壮大。
三、实现实现企业现代服务型经营模式，需要从以下几个方面入手。
1. 重新定义业务：企业需要重新审视自身的服务定位和服务流程，优化服务环节，注重提升服务质量，力求提供最优质的服务。
2. 建立信息化系统：企业需要建立完善的信息化系统，对客户、产品、服务、员工和资源进行分类、整理和管理，提高管理效率和客户满意度。
3. 培养服务意识：企业需要通过各种培训和活动，强化员工的服务意识，提高服务技能和素质，增强员工对企业服务文化的认同感。
4. 适应市场需求：企业需要紧密关注市场需求的变化，及时调整服务策略和产品方向，不断迭代和优化，以满足客户的需求和期望。
四、优势企业现代服务型经营模式具有以下几个显著的优势。
挖掘客户的需求,探索新的服务模式
挖掘客户的需求，探索新的服务模式探索新的服务模式2023年，人们对于生活的追求已经不再满足于物质和外表的需求，而更加注重心灵和情感上的满足。
随着社会的不断发展进步，人们的需求也日益多样化和个性化。
如何在这种情况下顺应客户变化，积极寻找新的服务模式，成为了面对未来生存环境的企业必修课程。
一、基于大数据实现个性化需求大数据已经成为了企业开展客户需求分析和个性化服务的重要工具。
2023年，随着智能科技的普及和信息化水平的提高，企业可以更加精准地挖掘客户需求，并在此基础上为不同的客户群体提供服务。
企业可以通过大数据技术，从客户需求调查、购买记录、网络评论等多个方面来获取客户信息，并进而对不同的客户群体进行细分和分析。
在此基础上，企业可以采取更加有效地定制服务，满足不同客户群体的个性化需求。
例如，智能装备产品企业可以发掘客户在某些功能上的需求，并设计相应的解决方案，比如基于云计算和大数据分析技术的智能家居控制系统，能够提供对客户家中温度、湿度、光线等情况的全面监测和管理。
同时，还可以将智能家居系统与各类智能设备进行相互连通，带来更加便利高效的智能化生活体验。
二、以协同创新为核心的服务模式在2023年的时代里，客户对于企业提供的产品和服务逐渐不再仅限于满足生活基本需求，也越来越体现个性化和多元化。
在此背景下，以协同创新为核心的服务模式的出现就显得尤为重要。
协同创新是一种通过不同企业，甚至跨行业之间的合作，将各自的资源和能力进行整合的创新模式。
此种模式能够吸纳不同角度的意见，并为不同的客户群体提供更加全面和贴心的品牌服务，从而赢得客户的心。
例如，电话营销公司可以通过与一些游戏开发公司、互联网公司等其他企业通力合作，为客户提供更加丰富的福利和服务。
营销公司可以在这些合作企业的客户中推广自己的产品，并与这些合作企业共同设计符合客户需求的服务体系。
在此模式下，企业的客户服务也可以更加灵活、高效地满足客户不断变化的需求，有助于提高企业客户满意度和品牌忠诚度。
科创园服务模式介绍
科创园服务模式介绍
科创园是一个为创新型企业提供孵化、加速、资本、资源等一
系列服务的综合性平台。
其服务模式主要包括以下几个方面：
1. 孵化服务，科创园为初创企业提供办公场地、基础设施、技
术支持、法律咨询等服务，帮助企业降低创业成本，提升创业成功率。
通过孵化服务，科创园帮助初创企业快速成长，为其创造良好
的发展环境。
2. 加速服务，科创园为成长期企业提供市场拓展、商业模式优化、融资对接等加速服务，帮助企业快速扩大规模，提高竞争力，
实现可持续发展。
3. 资本服务，科创园通过与风投机构、券商、银行等合作，为
企业提供融资渠道对接、投融资服务，帮助企业解决资金瓶颈问题，实现资本的有效运作。
4. 资源整合服务，科创园整合政府资源、产业资源、人才资源等，为企业提供政策支持、行业对接、人才培训等服务，帮助企业
获取更多资源，提升核心竞争力。
5. 创新服务，科创园促进企业间的合作与交流，举办创业大赛、创新论坛、专题培训等活动，搭建创新交流平台，促进产学研合作，推动科技创新成果转化。
总的来说，科创园通过提供全方位的孵化、加速、资本、资源、创新等服务，帮助创新型企业快速成长，推动科技创新和产业升级。
这些服务模式的综合运作，有助于提升企业的竞争力和创新能力，
促进区域经济的发展和社会的进步。
企业服务创新模式与实践
企业服务创新模式与实践随着经济社会的发展，企业服务已经成为了许多企业发展的重要方向。
针对不同行业和不同企业的特点，逐步形成了各种企业服务创新模式。
下面我们就来谈谈企业服务创新模式与实践。
一、企业服务创新模式的分类1.信息化服务模式信息化服务模式是利用现代信息技术手段，将生产、经营、管理等各个产业链节点有机整合，提供多元化集成的服务方式。
这种模式可以为客户提供高质量的产品和服务，并激发客户创新能力，促进信息技术与业务深度融合。
2.生态链服务模式生态链服务模式是将工业与其他产业结合通过产业链模式进行服务的一种方式。
生态链中的每一个环节在互相交流的同时，也会共同推进整个链条的发展。
这种模式有助于提升企业质量，扩大企业影响力，实现协同互补。
3.金融服务模式金融服务模式是把金融服务与产业链条衔接起来，帮助企业解决金融问题。
这种模式通常与保险、贷款、证券等金融产品相结合，从财务资本到经营、管理、技术等各个领域都提供全方位的服务。
此外，金融服务模式还可以通过技术和管理手段帮助企业提升资本效率，提高资金使用效益。
4.互联网服务模式互联网服务模式是将传统企业移植到互联网上，以互联网技术为主要服务手段，有效改善传统企业的经营模式。
这种模式通常采用“互联网+”的形式，通过网络与用户实时互动，加速产品和服务普及，优化运营流程，增强品牌影响，提高客户满意度。
二、企业服务创新模式的实践1.利用信息化手段，全方位提升客户服务多数现代企业拥有信息化服务模式，24小时营业，从订单处理、售后服务到技术支持全方位，满足客户多渠道多领域的需求，在今日市场上也得以保持竞争效力。
2.运用生态链思路，加强产业链衔接企业服务创新模式在实践中，大多数会推进生态链服务模式，多个企业共同参与，增设共同平台，共建固有的工业环境，达到产业链稳定发展。
3.丰富金融服务产品，促进企业发展金融服务模式中，企业多会受益于拥有完善的金融服务产品系列，由竞争压缩企业成本，从而提高企业发展能力和市场影响力。
创新服务模式,为冲心提质增效添活力
创新服务模式，为冲心提质增效添活力
随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业需要不断创新服务模式以提高竞争力，提升顾客满意度并增加利润。
创新服务模式可以为企业注入新的活力，提高经营效益。
下面将介绍几种创新服务模式：
1. 定制化服务模式：根据客户个性化需求提供个性化、定制化的服务。
企业可以通过深入了解客户的需求和特点，为客户量身定制产品和服务，提供更加个性化和差异化的体验。
汽车制造商可以根据客户的需求提供不同配置的汽车，满足客户的特定需求。
2. 会员制服务模式：通过会员制度吸引客户并提供差异化的服务。
企业可以为会员提供特定的优惠政策、专属服务和个性化推荐，增加顾客的忠诚度和购买频率。
电商平台可以推出会员制度，为会员提供免费送货、专属折扣和定制化商品等服务。
3. 社区化服务模式：以社区为基础，为客户提供全方位的服务。
企业可以建立客户社区，与客户建立紧密的联系，通过社区活动、社交媒体和在线论坛等途径与客户进行互动，了解客户需求，提供有针对性的服务。
银行可以通过在线社区为客户提供理财建议、金融知识分享和在线客服。
4. 线上线下结合服务模式：将线上和线下服务有机结合，提供全方位的服务。
企业可以通过线上渠道为客户提供便捷的购物和咨询服务，通过线下渠道提供实体店体验和售后服务。
零售商可以通过电商平台销售产品，并提供线下门店服务，为客户提供更多选择和便利。
5. 共享经济服务模式：通过共享经济模式提供服务。
企业可以通过共享平台，将闲置资源进行共享，提供更为便捷和经济的服务。
共享经济平台可以将个人闲置的房屋出租给需要的人，提供更多住宿选择。
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股票代码：834173
二、业务模式产生的背景
01 国家红利政策下的时代趋势。 02 过去我们是做什么的？ 03 我们做出了什么样的成绩
融聚天下成立9年时间主营业务为华北地区中小微企业提供 财务制度规范咨询服务业务。根据小微企业自身需求，整 合公司的服务项目和社会资源，为小微企业提供专项财务 咨询和常年财务咨询两项服务方案。
股票代码：834173
融聚 一站式企业服务模式
02 公司介绍
1
06 业务模式背景
2
12 一站式企业服务模式
3
16 企业挂牌的好处
4
您值得信赖的一站式企业金融服务平台！
发展历程
一、公司介绍
北京融聚天下小微财务顾问股份有限公司 （简称：融聚财顾 股票代码：834173）， 成立于2007年，总部位于北京CBD核心商务区 融聚天下专注于为中国中小微企业提供新三板 上市财务指导、新四板上市辅导企业战略发展规 划、规范企业上市运营管理等一站式金融服务。 我们致力于成为客户的战略合作伙伴， 客户共同成长，优化企业运营效率，助力企业高 效发展。
股票代码：834173
四、企业挂牌的好处
01 企业为什么要上新三板？ 02 新三版又能给企业带来什么功能？ 03 企业挂牌上市的条件标准！
传统制造业： 营业收入（公司账面）：1500万-2000万 利润（公司账面）：200左右 。
新兴行业（轻资产）： 营业收入（公司账面）：500万-1000万 利润（公司账面）：只要不亏损就可以。
国家政策不鼓励的行业: （高污染的、高能耗的、农业、地产各 种指标要求高、审查严格、费用高）需 要根据企业具体情况来看成功率较低。
股票代码：834173
融商 融信 融天下 聚才 聚智 聚未来
附件： 《融聚天下立项初步调查申请表》-需企业提供
您值得信赖的一站式企业金融服务平台！
一、价格：融聚天下跟企业洽谈新三板挂牌的总打包价，公 司根据企业的大小打包价格区间240-280 万。该 打包价包含五项费用：
① ：会计师事务所的费用。 ② ：律师事务所的费用。
③ ：证券公司推荐挂牌的费用。
④ ：融聚天下的新三板组织协公调司的成服立务费。
⑤ ：融聚天下对企业挂牌后的组织、协调及对接融 机构的服务费。
②金融行业鱼龙混杂 担心受骗
③金融行业独有的收费方式
②上市后不知道怎么做 ③对金融行业的人脉资源的缺乏
02 我们是如何解决企业遇到的疑虑和痛点 03 服务流程
④上市后昂贵的金融团队对企业压 力
04 收费模式
05 我们如何实现退出
股票代码：834173
三、一站式企业服务模式
01 企业上市过程中存在哪些疑虑和痛点
专项财务咨询服务：主要是接受客户委托，通过对企业财 务状况及经营状况的全面了解，针对客户需求提出相应解 决方案并协助完成方案实施的专项服务项目。
常年财务咨询服务业务：主要是为企业提供财税政策解读 、财务信息咨询等服务项目。
在过去融聚服务数千家企业基础财顾的服务过程中同时对 衍生出有资金需求的企业，我公司也协助企业成功对接金 融服务机构，帮助企业实现融资。进而解决企业的发展需 求。
3用、。最后我们作为企未业小来股东以为企来业，服务值后面得资期本运待作费
股票代码：834173
三、一站式企业服务模式
01 企业上市过程中存在哪些疑虑和痛点 02 我们是如何解决企业遇到的疑虑和痛点 03 服务流程 04 收费模式 05 我们如何实现退出
退出六部曲
1、大部分企业资金充足，但是由于信心不足。 所以我们辅导其挂牌后可实现安全退出。
二、 结算模式
12、、谈先好用总股的权打给包我价们做全股额份对价改，按制照挂一元牌一股上（市股改前
①股权+现金：
确认） 3、上市成功后，按照协议价回购我们手中50%的股权
4、最后我们作为企业小股东为企业服务后面资本运作费
用。
一站式企业服务
②股权支付：
1、谈好总的打包价 2、先用股权给我们做全额对价，按照一元一股（股改前 确认）
经完成新三板挂牌的企业已经近60股00份家改，制在挂现有牌红上利市
和预期可以明确的政策下，新三板将会诞生一批伟大
的一企站业式。企就像业纳服斯务达克造就微软等知名企业一样，未
来大量增长好的公司，将会在新三板诞生。所以我们 认为未来最好的投资机会一定出自于新三板，而能够
获得优质新三板企业的原始股权未，来将以会得来到，最值大得的期投待
作为挂牌费用
机构 进场
签署服 务协议
挂牌 成功
04 提供企业后续市值管理
融聚 退出
05
融聚择时退出持有企业股份实现收益
股票代码：834173
三、一站式企业服务模式
二 01 企业上市过程中存在哪些疑虑和痛点 02 我们是如何解决企业遇到的疑虑和痛点 03 服务流程 04 收费模式 05 我们如何实现退出
股票代码：834173
三、一站式企业服务模式
01 企业上市过程中存在哪些疑虑和痛点 02 我们是如何解决企业遇到的疑虑和痛点 03 服务流程 04 收费模式 05 我们如何实现退出
股票代码：834173
三、一站式企业服务模式
01 企业上市过程中存在哪些疑虑和痛点
上市前
上市后
①对上市业务完全不懂
①上市后不知道做什么
行业竞争格局的改变 提升企业知名度美誉度 渠道的扩宽 信誉的提升 引入战略投资者 职业经理人的引入
股票代码：834173
四、企业挂牌的好处
01 企业为什么要上新三板？ 02 新三版又能给企业带来什么功能？ 03 企业挂牌上市的条件标准！
企业融资 企业规范治理 并购重组 股权流通 股权激励 转板机制
股票代码：834173
二、业务模式产生的背景
01国家红利政策下的时代趋势。 02 过去我们是做什么的？ 03 我们做出了什么样的成绩！
融聚天下，在过去专注服务众多企业过程中，与其中粘合 度较高的2000余家企业建立了持续深度的合作。同时，公 司服务企业基础财顾服务的同时，对衍生出有资金需求的 企业，我们协助企业成功对接金融服务机构，帮助企业实 现融资，也为公司创造了可观的服务费。此外存量客户数 量持续的倍增，据分析新增客源60%以上来自于客户再介绍 及二次开发。并且2015年11.9日融聚天下，正式新三板挂 牌上市（股票代码：834173），公司市场影响力进一步扩 大。市场和客户的认可，给了我们更大的动力和责任。这 些也给公司董事长张丰胜先生更多的思考，创新成了融聚 未来发展的重要战略。在结合自身在上市的过程中，总结 下的经验以及过去近10年与一直与中小企业摸爬滚打，融 聚天下对企业的发展需求和寻求上市之路的担心体会更为 深刻。在国家积极打造多层次资本市场对新三板红利政策 的倾斜时代趋势下。融聚天下以新三板上市公司为平台， 同时，自身也是资本最大受益者的身份结合集纳的资源和 经验优势，于2016年初为即将准备挂牌新三板上市的中小 企业，打造了一个流程清晰，服务连贯的创新企业服务模 式 -----《融聚一站式企业服务模式》！
01 国家红利政策下的时代趋势。 02 过去我们是做国家什么的？ 03 我们做出了什么样的成绩！
新三板作为国家“大众创业，万众创新”的制度性安 排，必将带来新一轮结构性造富机会----“就是顺着 国家的经济发展战略而有所作为。就像前十年，大家
谁买房子谁赚大钱，你不买房子，公现司在成买立就是买不
起。”未来谁有新三板市场中五十到一百家公司的股 权，升值空间肯定是非常高的。数据显示，目前我国 已有1500万家中小企业，为新三板市场的发展提供了 很大的基础。这些企业未来都需要资本化，所以，新 三板未来有可能成为全球最大的交易中心。目前，已
6、出现恶意违约情况，我们将通过司法程序起诉
企业，对于一个挂牌的企业未其违来约以成来本，要值高得于期挂待牌
成本太多。
股票代码：834173
四、企业挂牌的好处
01 企业为什么要上新三板？ 02 新三版又能给企业带来什么功能？ 03 企业挂牌上市的条件标准！
股票代码：834173
四、企业挂牌的好处
01 企业为什么要上新三板？ 02 新三版又能给企业带来什么功能？ 03 企业挂牌上市的条件标准！
2007 公司成立 进军小微财顾领域 2012
2015 股份改制挂牌上市 一站式企业服务 2015
Future 未来以来，值得期待
股票代码：834173
二、业务模式产生的背景
01 国家红利政策下的时代趋势 02 过去我们是做什么的 03 我们做出了什么样的成绩
股票代码：834173
二、业务模式产生的背景
企业上市前
解决方案
①对上市业务 完全不懂
②金融行业 鱼龙混杂
③金融行业 独有的收费方式
1、我们来为企业做上市规划 2、我们来为企业安排所有的中间机构 3、我们来为企业解决挂牌费用（企业零风险） 4、我们来为企业排除风险 （上市安全垫）
02 我们是如何解决企业遇到的疑虑和痛点 03 服务流程 04 收费模式 05 我们如何实现退出
企 业 上 市 后：
①上市后不知道做什么
②上市一后站不式知企道怎业么服做务
③对金融行业的 人脉资源的缺乏 ④上市后昂贵的金融 团队对企业压力
解决方案
பைடு நூலகம்1、辅导企业设计和建立商业模式。
2、战略规划、项目融资、资本运作 等我们都将持续为企业服务。
3、转板并成功发行股票和上市 （IPO）。 4、融聚成立由多年从业经验的精英 团队成立资产管理部门。可同时服务 多家企业，从而解决聘请高昂的金融 团队的压力。
股票代码：834173
三、一站式企业服务模式
01 企业上市过程中存在哪些疑虑和痛点 02 我们是如何解决企业遇到的疑虑和痛点 03 服务流程 04 收费模式 05 我们如何实现退出