建材公司管理制度
建材公司规章管理制度
建材公司规章管理制度第一章总则第一条为了规范建材公司的经营活动，提高管理效率，保障员工的权益，特制定本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于建材公司全体员工，包括职工、管理人员以及劳务派遣人员等。
第三条建材公司管理层应当严格遵守本规章管理制度，确保执行情况得到有效监督。
第四条建材公司员工应当认真学习本规章管理制度，并自觉按照规定履行工作职责。
第五条对于违反本规章管理制度的行为，建材公司将给予相应的处理，包括警告、记过、降职、开除等处罚。
第二章人事管理第六条建材公司设置人事部门，负责招聘、调配、考核员工的工作。
第七条招聘员工应当依法公开、公平、公正，并确保岗位要求与员工能力相匹配。
第八条建材公司应当建立健全员工档案管理系统，记录员工的基本信息、考核结果、奖惩情况等。
第九条建材公司员工应当遵守公司的规章制度，服从公司的管理和调配。
第十条建材公司应当根据员工的表现和能力不断提供培训和晋升机会，激励员工发挥潜力。
第十一条建材公司应当建立绩效考核制度，公平公正评价员工的工作表现，确定奖惩措施。
第十二条建材公司应当严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
第三章生产管理第十三条建材公司应当建立生产计划制度，合理安排生产任务，确保生产进度和质量。
第十四条建材公司应当严格执行产品质量标准，确保产品符合国家相关标准和客户要求。
第十五条建材公司应当加强设备管理，确保设备正常运转，保障生产的顺利进行。
第十六条建材公司应当加强原材料采购管理，选择质量好、价格合理的原材料供应商。
第十七条建材公司应当建立全面质量管理体系，不断提高产品质量和生产效率。
第十八条建材公司应当建立生产安全制度，加强生产现场管理，确保员工的人身安全。
第十九条建材公司应当建立环保管理体系，积极推进绿色生产，减少对环境的污染。
第四章营销管理第二十条建材公司应当建立销售管理制度，规范销售流程，确保销售的公正和透明。
第二十一条建材公司应当制定市场营销策略，开拓市场，提高产品的知名度和市场份额。
建材公司管理制度
建材公司管理制度建材公司管理制度篇一一、目的能及时有效地处理公司突发事件，保证安全运行。
二、适用范围本制度适于公司经理和中层管理人员的值班。
三、值班巡查范围为：公司办公楼、南北大门，各车间及操作室、磅房、库房、动力设备室、变电室等。
四、值班管理规定（一）中层管理人员1、值班时间为每天22：00至次日上午09：00，依据《值班排班表》进行值班。
2、值班地点：保卫科小办公室。
3、巡查频次为：22：00至23：59巡查不低于1次，晚上00：00至次日09：00不低于3次。
4、值班人员督促治理现场安全文明生产，监督检查设备卫生及安全运行，并对公司生产线各车间出现的异常情况，及时通知相关责任人处理解决，同时向值班经理汇报。
5、加强劳动纪律管理和夜间查岗力度，监督检查现场工作人员工作状况（脱岗、串岗、睡岗）。
6、认真填写电子版值班记录（以办公室提供的《夜班巡查记录表》为模板），及时与值班经理沟通，并于次日08：00前将值班记录发给值班经理。
7、值班人员因公外出或其它原因无法值班时要及时告知公司，办公室安排其他人员代班。
8、值班时要保持手机畅通，以便于联系。
9、值班时夜间不能睡岗，次日休息半天，下午照常上班。
（二）值班经理1、值班时间为每天22：00至次日上午09：00，依据《值班排班表》进行值班。
2、值班地点：本人办公室；3、值班经理的职责为：（1）巡查夜间中层管理人员值班的工作状态。
（2）巡查各岗位工作人员的睡岗、串岗、脱岗行为。
（3）巡查生产线运行情况。
（4）值班经理应将本人值班记录和中层管理人员上报的《夜班巡查记录表》进行汇总，对值班期间出现的问题拿出处理意见，次日向总经理汇报，并将wor d版的值班记录发至管理层微信群，09：00前完成。
4、值班经理值班因公外出或其它原因无法值班时要及时告知公司，办公室依《值班排班表》顺延安排值班人。
5、值班经理值班时要保持手机畅通，以便于联系。
6、值班经理次日不休息照常上班。
建材公司管理制度全套
建材公司管理制度全套第一章总则第一条为规范公司内部管理、提高管理效率，树立公司良好形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，任何员工必须遵守并执行公司管理制度。
第三条公司管理层要承担管理责任，对公司全面管理负责。
第四条严格执行本管理制度，不得随意改动，如有违反将受到相应的处罚。
第二章组织架构第五条公司设立总经理办公室、营销部、采购部、财务部、人力资源部等职能部门。
第六条总经理为公司最高领导，负责公司整体发展规划和决策。
第七条营销部负责公司产品的市场营销、客户拓展等工作。
第八条采购部负责公司原材料的采购和供应商管理。
第九条财务部负责公司财务管理、成本控制等工作。
第十条人力资源部负责公司人才招聘、培训和绩效考核等工作。
第十一条公司各部门互相配合，共同努力，实现公司整体目标。
第三章员工权利和义务第十二条员工享有与其岗位相适应的工资和福利。
第十三条员工有权利参加公司组织的培训和学习活动。
第十四条员工有义务遵守公司的各项规章制度，严守公司机密。
第十五条员工应当尊重领导和同事，共同营造和谐的工作氛围。
第十六条员工要积极上进，提高自身能力，为公司发展贡献力量。
第四章工作流程第十七条各部门工作流程由部门负责人确定，具体执行情况由部门经理监督。
第十八条每个岗位都应当明确岗位职责，按照规定的流程开展工作。
第十九条工作中应当秉持专业精神，勤勉尽职，时刻保持工作状态。
第二十条工作中如遇到问题，应及时向上级领导报告，寻求解决办法。
第二十一条工作中出现违规行为，要及时纠正，不得违规操作。
第五章绩效考核第二十二条公司将定期进行员工绩效考核，对工作表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行培训和考核。
第二十三条绩效考核由部门负责人和公司领导共同组织进行，结果公开透明。
第六章惩戒措施第二十四条对于严重违规的员工，公司将根据情节轻重给予相应的惩戒处理，可能包括警告、罚款、停职等处罚。
第二十五条公司对违规行为采取零容忍的态度，一经发现必须采取果断行动。
建材公司管理制度全套
建材公司管理制度全套第一章总则第一条为了规范建材公司的管理行为，保障公司的正常运作，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建材公司的全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条建材公司管理制度的修订、解释和有效性，由公司总经理负责。
第四条公司全体员工在工作中应遵守本管理制度规定，如有违反规定者，将受到相应的纪律处分。
第二章组织管理第五条公司实行总经理负责制，全面负责公司的管理工作和业务决策。
第六条公司设置各部门，包括生产部、销售部、人力资源部、财务部等，各部门负责具体的管理工作。
第七条公司设立董事会，董事会成员由公司的股东组成，负责监督公司的经营活动。
第八条公司设立监事会，监事会成员由公司的股东组成，负责监督公司的财务状况和经营行为。
第九条公司设立工会，保障员工的合法权益，促进企业和谐发展。
第十条公司设立员工代表大会，由全体员工组成，负责代表员工的意见和建议，参与公司的重大决策。
第三章生产管理第十一条公司生产部负责生产计划的制定和执行，保障产品的质量和生产进度。
第十二条公司生产部负责设备的管理和维护，确保生产设备的正常运转。
第十三条公司生产部负责员工的培训和考核，提高员工的技术水平和工作效率。
第十四条公司销售部负责市场调研和销售计划的制定，推动产品销售和市场拓展。
第十五条公司销售部负责客户关系的管理，及时处理客户投诉和问题，提升客户满意度。
第十六条公司财务部负责公司的财务管理和资金监控，保障公司的经济效益和财务安全。
第十七条公司人力资源部负责员工的招聘、培训和绩效评估，建立健全的人力资源管理制度。
第四章管理制度第十八条公司制定各项管理制度和规章制度，明确规定各部门的职责和权限。
第十九条公司建立绩效考核制度，对员工的工作表现及时评估和奖惩，激励员工提高工作效率。
第二十条公司建立健全的安全生产管理制度，加强安全生产宣传教育和事故预防措施，确保员工的安全。
第二十一条公司建立诚信经营制度，加强法制教育，规范员工的行为和职业操守，维护公司的声誉。
建材公司工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本工作管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、财务、行政等部门。
第三条本制度遵循依法依规、公平公正、高效务实、持续改进的原则。
第二章组织架构第四条公司设立总经理办公室，负责公司全面工作，下设各部门，各部门设置相应的职责和权限。
第五条各部门负责人对本部门的工作全面负责，负责本部门员工的日常管理、工作指导和绩效考核。
第三章工作职责第六条生产部门：1. 负责原材料采购、生产计划的制定和执行；2. 确保产品质量，按照国家标准和客户要求进行生产；3. 加强生产设备的管理和维护，降低生产成本；4. 完成公司下达的生产任务。
第七条销售部门：1. 负责市场调研，了解客户需求，制定销售策略；2. 负责产品推广、销售合同的签订和执行；3. 建立客户关系，维护客户满意度；4. 完成公司下达的销售任务。
第八条财务部门：1. 负责公司财务核算、成本控制、预算管理；2. 确保财务报表的真实、准确、完整；3. 负责公司税务申报和合规性审查；4. 完成公司财务指标。
第九条行政部门：1. 负责公司内部行政管理，包括人事、劳资、后勤等；2. 负责公司固定资产的管理和维护；3. 负责公司安全、环保、消防等工作；4. 完成公司行政事务。
第四章工作流程第十条采购流程：1. 需求部门提出采购申请；2. 采购部门进行市场调研，确定供应商；3. 采购部门与供应商签订采购合同；4. 采购部门负责验收、付款等工作。
第十一条生产流程：1. 生产部门根据销售部门的需求制定生产计划；2. 生产部门安排生产任务，分配生产资源；3. 生产部门对生产过程进行监督，确保产品质量；4. 生产部门完成生产任务，交付产品。
第十二条销售流程：1. 销售部门根据市场调研制定销售策略；2. 销售部门进行客户开发、产品推广；3. 销售部门签订销售合同，跟进合同执行；4. 销售部门完成销售任务。
建材企业安全管理制度
第一章总则第一条为了加强我公司建材企业的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，防止事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有建材生产、储存、运输、销售等环节，以及所有员工。
第三条我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产责任制，建立健全安全管理制度，确保企业安全生产。
第二章安全生产责任制第四条我公司实行安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全职责。
第五条公司总经理为安全生产第一责任人，负责公司安全生产工作的全面领导和管理。
第六条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任，确保本部门安全生产工作的落实。
第七条员工对本岗位的安全生产工作负直接责任，遵守安全生产规章制度，确保自身和他人的安全。
第三章安全生产教育培训第八条公司定期组织安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第九条新员工入职前必须接受岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
第十条定期对员工进行安全生产知识考核，考核不合格者不得上岗。
第四章安全生产检查与隐患排查第十一条定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十二条建立安全隐患排查治理制度，对排查出的隐患及时整改。
第十三条对重大安全隐患，立即停工整改，并上报公司领导。
第五章事故报告与处理第十四条发生安全事故时，立即启动应急预案，组织抢救，并报告当地安全生产监督管理部门。
第十五条事故发生后，立即进行调查分析，查明原因，制定整改措施。
第十六条对事故责任人进行严肃处理，依法依规追究责任。
第六章应急管理第十七条建立健全应急预案，定期组织应急演练。
第十八条发生突发事件时，迅速启动应急预案，确保员工生命安全。
第七章附则第十九条本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
建材企业安全管理制度旨在通过建立健全的安全管理制度，加强安全管理，提高员工安全意识，预防事故发生，保障企业安全生产。
建材公司制度管理制度
建材公司制度管理制度第一章总则第一条为了规范建材公司的管理工作，维护公司的正常运营秩序，提高公司的运营效率，特制定本制度。
第二条建材公司全体员工必须严格遵守本制度，任何违反本制度的行为，一经查实，将受到相应的处理。
第三条本制度的解释权属于建材公司领导班子。
第二章公司管理机构第四条建材公司设立董事会、监事会和经营管理团队。
董事会对公司的经营管理负责，监事会对公司的经营行为进行监督，经营管理团队负责公司的日常经营工作。
第五条公司全体员工必须服从公司管理机构的统一领导，不得擅自作出决策，违者将受到相应的处理。
第六条公司管理机构要积极履行职责，提高管理水平，确保公司的正常运营。
第三章岗位责任第七条公司各部门设立相关岗位，明确岗位职责和权利。
员工要按照公司规定履行岗位职责，不得擅自超越职责范围，违者将受到相应的处理。
第八条公司要为员工提供必要的培训与指导，确保员工能够胜任自己的岗位，提高工作效率。
第九条公司鼓励员工发挥自己的专长和创造力，为公司的发展做出贡献。
第四章工作纪律第十条公司全体员工必须严格遵守公司的工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得无故缺席。
第十一条公司严禁员工在工作时间内进行私人聚会或者娱乐活动，一经查实将受到相应的处理。
第十二条公司对于违反工作纪律的员工将予以相应的惩罚，情节严重者将予以辞退。
第五章绩效考核第十三条公司设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价，并根据评价结果进行奖励或者处罚。
第十四条公司要公平、公正地进行绩效考核，不得有任何歧视。
第六章奖惩制度第十五条公司设立奖惩制度，对员工的出色表现进行奖励，对违规行为予以处罚。
第十六条公司鼓励员工刻苦学习、积极参与公司的各项活动，并对人才进行重点培养。
第七章安全管理第十七条公司要严格遵守国家有关安全生产的法律法规，制定相应的安全生产规章制度，确保公司的安全生产工作。
第十八条公司对员工进行安全培训，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。
建材公司安全生产管理制度
第一章总则第一条为加强建材公司安全生产管理工作，预防安全事故和职业危害，保障员工生命安全与健康，根据《安全生产法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、承包商及临时用工。
第三条公司实行安全生产责任制，建立健全安全生产管理制度，确保生产安全、设备安全、消防安全、交通安全等各方面安全。
第二章安全生产责任制第四条公司法定代表人为安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。
第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任，确保本部门安全生产各项措施落实到位。
第六条岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任，严格遵守操作规程，确保自身及他人安全。
第三章安全生产管理措施第七条建立健全安全生产管理制度，包括但不限于：1. 安全生产责任制；2. 安全操作规程；3. 事故报告和处理制度；4. 安全检查制度；5. 安全培训制度；6. 应急预案。
第八条定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改，确保安全生产。
第九条加强安全生产培训，提高员工安全意识和操作技能。
第十条定期进行安全演练，提高员工应对突发事件的能力。
第四章设备安全第十一条设备操作人员必须持证上岗，严格遵守操作规程。
第十二条定期对设备进行维护保养，确保设备安全运行。
第十三条发现设备故障或安全隐患，立即停止使用，并报告相关部门。
第五章消防安全第十四条建立健全消防安全制度，明确消防设施、器材的配置和使用。
第十五条定期开展消防安全检查，确保消防设施、器材完好有效。
第十六条加强消防安全宣传教育，提高员工消防安全意识。
第十七条发生火灾事故，立即启动应急预案，组织扑救。
第六章交通安全第十八条建立健全交通安全制度，明确车辆使用、保养、维修等要求。
第十九条驾驶员必须取得相应驾驶证，遵守交通法规。
第二十条定期对车辆进行保养、维修，确保车辆安全行驶。
第七章事故报告与处理第二十一条发生事故，立即停止作业，保护现场，并报告上级领导。
第二十二条严格按照事故报告程序，及时上报事故情况。
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森炫建材贸易有限公司管理制度2009年1月编制公司简介森炫建材贸易有限公司成立于2011年4月。
公司经过多年来的风雨励练，积累了丰富的市场资源，在居然之家和红星美凯龙等主要建材市场设有直营展厅，并在甲省二级市场发展了多家加盟店。
目前已发展成为集加工生产、设计施工、代理销售、售后维护的综合性实体公司，在省内外享有良好的声誉。
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公司秉承森炫建材，贴心为您”的服务宗旨，竭诚为新、老客户提供相关产品的咨询、设计、销售、维护等优质服务，努力为您营造精致的生活空间。
目录一、企业文化二、规章制度三、员工守则四、公司日常管理制度五、销售管理制度六、售后服务管理制度七、员工出差及费用报销管理制度八、公司用车管理制度企业文化企业目标打造杏坛镇最具价值建材流通企业经营宗旨顾客是财富员工是资源服务理念服务无极限管理理念以人为本科学规范企业口号森炫建材贴心为您规章制度为规范公司管理制度，树立公司良好形象，促进公司健康发展，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规章制度：一、遵纪守法,遵守国家有关法律法规和公司的各项规章制度；二、忠于职守，爱岗敬业，努力完成本职工作，勇创一流业绩；三、维护公司利益，不得以公谋私，不得泄露公司商业机密；四、遵守职业道德，不得欺诈，不得恶性竟争，不得拖欠他人款项；五、注重公司形象，统一着装，穿戴整齐，仪表端庄；六、遵守值班制度，准时上下班，不得迟到、早退或旷工；七、尊老爱幼，不得以貌取人，不得耻笑他人；八、诚实守信，答应他人的事情，务必做到；九、尽心尽力为顾客解决难题，珍惜每一次为他人服务的机会；十、持有手机并享受公司电话费补贴的员工，在工作时间内必须开机以保持通讯畅通，不得无故关机。
公司电话为业务电话，任何人不得公话私用。
员工守则一、忠于职守，爱岗敬业。
树立公司兴我荣，公司亏我耻”勺思想，爱岗敬业，绝对忠诚，自觉维护公司的合法权益，树立公司的良好形象，始终在思想上、行动上与公司保持高度一致。
二、心系顾客，热情服务。
坚持为您服务到永远”的服务理念，以人为本，服务第一，改进作风，端正态度，虚心向顾客学习，自觉接受顾客的批评和监督，努力提高服务质量和效率，让顾客满意。
三、加强学习，无私奉献。
自觉加强公司相关业务知识和技能的学习，不断充实自我，工作认真负责，不推诿、不扯皮、不敷衍，奋发有为，勇创一流业绩。
正确处理奉献与索取、付出与收入的关系，正确对待个人与公司的关系，发扬艰苦创业、无私奉献的精神。
四、遵守法律，依法经营。
严格遵守国家各项法律法规，不得以公司的名誉从事个人商务活动，不得挪用公款，不得泄漏公司的商业秘密，不得打架斗殴，不得聚众赌博，不得与同行恶性竞争，严于自律，不贪不染。
五、严守纪律，令行禁止。
严格遵守公司各项规章制度，服从命令，听从指挥，有令则行，有禁则止，禁止一切有损公司荣誉和利益行为。
六、团结协作，务实创新。
一切从公司的利益出发，同事之间协调一致，团结互助，诚恳待人，顾全大局，不拉帮结派，不搞内讧，说实话、报实情、办实事、求实效。
七、仪表端庄，举止文明。
严格遵守公司着装管理规定，保持精神振奋，谦虚谨慎，以理服人，讲究礼节，举止端庄，使用文明用语，树立良好形象。
八、操守良好，品行端正。
模范遵守社会公德，文明礼貌，乐于助人，艰苦朴素, 克勤克俭，诚实守信，有诺必践，反对横攀竖比、反对安逸享受。
公司日常管理制度第一条：员工上下班规定：1、公司员工上班工作时间上午8点至下午6点（店面人员随各商场规定时间而定，但店面每天必须如实做好考勤记录）。
2、公司员工上下班及外出时间一律实行本式登记的制度（特批及出差情况例外），当月满勤天数为27-28天。
3、上班时间工作人员不得吃零食、餐点（除午餐及加班晚餐外）。
第二条：休息与休假规定：1、公司员工每月可享受两天的休假（每月要合理安排休息天数，不得两天连续休息），门店销售人员星期六、星期天不得休假；2、元旦、五一、国庆各休假一天（带薪），春节休假公司另行以书面形式通知。
（不带薪）；3、事假：员工单次请事假不得超过3天，连续请事假总天数不得超过5天，并须提前办理请假手续，获批准后方可离开工作岗位休假。
凡请事假天数超过两天以上的，须经总经理批准方能有效。
4、病假：必须以医生的证明为准，严禁开具假病假证明，发现此类情况一经查实不予批准并罚款100-500元。
5、事假、病假批条手续须及时交至内务部，任何人严禁未经书面批准擅离工作岗位。
否则，一律以旷工处理。
6、除后勤及及门市人员外，业务人员每月出勤天数超过当月满勤天数的按满勤天数计算，出勤天数不足当月应出勤天数的以实际出勤天数计算。
第三条：迟到、早退、旷工及处理1、员工超过指定上班时间5分钟以上30分钟以内到岗的视为迟到，迟到每次罚款20元。
2、员工未达指定下班时间离岗在30分钟以内的视为早退，早退每次罚款20元。
3、当月迟到、早退合并累计超过10次的给予通报批评，并扣除当月全部绩效工资。
4、下列情况视为旷工：1）超过30分钟以上到岗或离岗；2）未经批准擅离工作岗位。
5、员工旷工给予通报批评，扣除当月全部绩效工资，并按旷工天数扣除岗位工资，连续旷工7天以上（含7天），或累计旷工达10天以上（含10天）予以开除处理。
公司不给予任何补偿并扣发当月工资。
第四条：其它违规处罚规定：1、对在工作时间内吃零食、餐点者，查明每次罚10元。
2、对上班时间怠工、不服从工作分配者，经批评教育一次仍不改者每次扣50元，月累积4次者以自动辞职论处；3、对私用公司座机电话打私人电话的，一经查实，按实际发生额的10倍罚款。
4、对享有公司电话补贴在正常工作时间关机的，或拨叫不接，在2小时以内无任何回复的，一经查实，每次罚款20元；5、各部门人员开会时间，手机调至无声，若响铃每次扣10元；6、公司制服成本由公司先行承担购买，若员工在公司工作未及一年，离开公司时应承担公司制服成本的100%。
公司制服由个人保管，丢失、破损由个人负责配齐。
第五条：签卡规定如因特殊原因（如出差、出外勤等）没打考勤，必须在特殊情况发生后3个工作日内找直接领导办理补登考勤审批手续，超过3天未办理签卡手续的，直接领导可以不予签卡。
如在当月考勤统计结束前未办理补登考勤手续，将作为缺勤处理。
第六条：对另违反未及的纪律现象时，坚持批评教育与经济处罚（50-100元）的原则。
销售管理制度第一条管理理念：以人为本，科学规范第二条规定目的：为员工业务工作提供规范。
第三条商店整理：在营业开始前，全体员工都必须参加整理商店内外的工作。
包括整理商店内杂物，清扫通道、地面、门窗玻璃、柜台、货架、楼梯及商店周围和道路等。
第四条商品检修：检查各种日常用品和销售用品是否到位，如有损坏或故障应迅速报告经理。
第五条严格出勤时间，员工必须提前进入商店。
第六条正确着装：员工应统一穿公司制服，保持整洁大方，正确佩戴胸卡。
第七条每周例会：每周一晚召开例会。
例会由经理及有关人员主持，布置工作，提出注意事项。
第八条营业场所：必须保持清洁、舒适、自然、美观，营造一种积极向上的工作气氛和融洽的购物气氛。
第九条员工应掌握产品的相关知识，能流利地回答客户的问题，有问必答，主动介绍。
对不清楚的应及时向门市经理请示。
第十条接待顾客：员工应认真分析顾客的购物心理，适时热情介绍商品，激发顾客购买欲。
第^一条端正服务态度：员工应当树立为您服务到永远”的宗旨，永远从顾客的角度考虑问题，从内心感谢顾客光临本店；礼貌待人，态度和蔼，主动热情接待，严禁态度冷、硬、横、对客户的提问应不厌其烦，认真回答。
精神集中，不得东张西望；不得与顾客发生争论。
第十二条规范服务用语：面带微笑，注意服务用语，应通俗易懂，强调要点，注意语序，注意顾客反映，认真听取顾客意见。
第十三条树立良好形象：姿态端正，不得斜靠、倒卧、翘腿、不得嬉笑打闹、高声喧哗、吃零食、打嗑睡。
第十四条行为规范；坚守工作岗位，不要串岗；上班时间不得看与本职工作无关的书籍、报纸和杂志，不得浏览与业务无关的网页或打游戏；第十五条仪表端庄：仪容要得体，端庄，大方，服饰要整洁美观，统一佩戴工作牌，化装要适当，以自然为美。
第十六条迟到早退：所有员工均须严守勤务纪律，不得任意迟到、早退。
确有原因者，应提前告诉部门经理。
第十七条仓储检查：商品存放是否整齐、安全，存货量是否适度，商品是否妥善保管，仓储商品是否物账相符。
第十八条商品陈列：商品陈列数量是否适度、美观、整齐、稳固、安全。
第十九条防火防盗：危险之处是否有易燃杂物，烟灰缸是否存留余火，保险柜、收款台是否上锁，门窗是否关好，水电每天必须开、关，贵重物品的数量是否已经清点收好。
第二十条商店整理：在关门前三十分钟清扫店内外，方法是由里到外，店内清扫要等顾客全部走后方可进行。
第二十一条工作例会：听取部门经理总结本日工作、布置明日工作，主要回顾一天工作态度、服务质量和工作业绩等情况。
附:1.销售流程销售人员填写《XX陶瓷订（送）货单》，客户签名确认，并交付押金，销售人员将订货单黄联交客户、绿联连同押金交财务、红联交库房出货，司机收足额货款回交财务，白联自存如遇退货，订货单黄联交客户、红联作为退款依据待客户签字确认后将此单交至财务，绿联作为退货入库依据交至库房，白联存根。
注：1 •销售人员填写《XX陶瓷订（送）货单》时，需写清楚产品名称、规格、单价、金额、总金额、送货地址、送货时间、客户电话。
2 •销售人员当天所收订金及货款需在当天交公司财务，任何人不得坐支货售后服务管理制度为规范售后服务管理，树立公司良好形象，培养员工廉洁、勤勉、守纪、高效、敬业精神，特制定售后服务管理制度：第一条应自觉树立公司良好形象，统一着装，举止文明，仪表端庄，言语亲切，行动敏捷，办事严谨。
第二条应认真维护公司利益，珍惜每一笔业务，注重每一次服务细节，厉行节约，严禁铺张浪费。
第三条应树立为您服务到永远”的服务理念。
进入客户房间时，脚要套上自带的塑料袋，以免弄脏地板。
搬运安装产品时，要小心谨慎，避免损伤产品或破坏客户的物品。
如需搬动客户东西时，应先征得客户同意，一般情况不得向客户要水要烟，不得大声喧哗，如不小心损坏客户财物，应主动赔礼道歉。
第四条安装或维修产品时，应耐心细致，认真负责。
工具应放在工具袋内，不得随意剪线、踩踏。
结束后要及时清理垃圾，装入塑料袋带出客户房间。
第五条安装或维修的过程中，一般情况不要求客户帮忙。
演示产品时，应细心介绍产品各项功能，要不厌其烦地回答客户的问题。