实用文库汇编之工期保证措施及应急预案
工程工期应急预案
一、编制目的为确保工程项目的顺利实施，提高工程进度，降低成本，预防和减少因工期延误造成的损失，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于本工程在施工过程中，因不可抗力、自然灾害、设计变更、材料供应、设备故障等原因导致的工期延误。
三、组织机构及职责1. 成立工程工期应急指挥部，负责全面协调和指挥工期延误的应急处置工作。
2. 工期应急指挥部下设办公室，负责具体协调、调度和执行工作。
3. 各相关部门及施工单位应按照职责分工，积极配合指挥部开展应急处置工作。
四、应急处置措施1. 紧急措施（1）及时收集、整理、分析工期延误的原因，为应急决策提供依据。
（2）根据实际情况，调整施工计划，优化施工组织，确保关键线路的施工进度。
（3）加强与供应商、设备厂商的沟通，确保材料、设备的供应。
（4）协调施工力量，合理调配人力资源，提高施工效率。
2. 长期措施（1）对工期延误的原因进行深入分析，总结经验教训，制定针对性的预防措施。
（2）完善施工管理制度，加强对施工过程的监管，提高施工质量。
（3）优化施工组织设计，合理分配施工任务，减少不必要的窝工现象。
（4）加强施工现场管理，提高施工现场的安全生产水平，减少安全事故。
3. 损失补偿（1）根据工期延误的原因，合理计算损失，并与相关责任方协商，争取得到合理补偿。
（2）对于不可抗力等原因导致的工期延误，积极争取政策支持，减轻损失。
五、应急响应流程1. 发生工期延误事件后，第一时间向工期应急指挥部报告。
2. 工期应急指挥部立即启动应急预案，组织相关部门和施工单位开展应急处置工作。
3. 根据实际情况，调整施工计划，优化施工组织，确保工程进度。
4. 工期延误事件得到有效控制后，指挥部组织评估，总结经验教训，完善应急预案。
六、预案实施与监督1. 本预案由工程工期应急指挥部负责实施，各相关部门和施工单位应予以积极配合。
2. 预案实施过程中，各相关部门和施工单位应定期向指挥部汇报工作进展。
3. 工期应急指挥部对预案实施情况进行监督，确保预案得到有效执行。
工期保证措施(精品)
工期保证措施要保证工期就必须做好进度的控制，进度控制的主要方法是计划、控制和协调。
进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等，充分发挥机械化联合作业的优势确保按期完工。
1.抓好标准化、机械化施工，认真贯彻执行标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。
2、成立技术组，与现场管理人员共同研究，制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法,依靠科技,开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障。
同时加强现场施工组织指挥,作到指挥正确，指挥得力，效率高、应急能力强。
当实际进度落后施工组织计划要求时，提出加快施工进度的措施。
3、抽调实践经验丰富，年富力强的管理人员，有施工经验、战斗力强的施工队伍，根据施工现场的环境特点和施工特点，统一部署组建各施工队伍，配备足够、结构合理的施工人员和机械设备，承担本合同段施工。
4、拟投入项目的主要人员参与工程投标工作，提前进入角色，熟悉工程内容和业主要求,以便认真实现我单位的承诺。
5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。
把工期效率和员工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体员工的积极性。
施工当中要适时开展劳动竞赛活动，发扬前无险阻和特别能打攻坚战的好传统。
适时掀起施工高潮，振奋精神，加快施工进度。
6、加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。
该工程施工做到点段明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，确保工程按计划完成。
7、正确认识工期和安全、质量、效益的辩证关系，没有进度就没有效益,没有安全、质量保证的进度是负进度。
8、抓好协调，减少干扰：我单位成立专门协调小组，下大力气加强和有关部门联系协作，主动配合，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度，使工程顺利进行，只有做到这点才能确保工期。
工程工期保障措施及应急计划
工程工期保障措施及应急计划一、工期保障措施：1.合理编制工程计划：在项目启动前，制定详细的施工计划和工期安排，明确每个施工阶段的工作内容和时间节点，包括前期准备、土建施工、设备安装等各个阶段的工作量和工期，确保施工进度的合理安排和时间的有效利用。
2.加强项目管理：设立专门的项目管理团队，负责工程进度的监控和协调，确保施工计划的顺利执行。
制定详细的施工流程和操作规范，监督各分包单位按时按质完成施工任务，及时解决施工中的问题和难题，提高工作效率。
3.提前采购和储备物资：根据项目计划，提前进行物资采购和储备，确保施工过程中所需的物资和设备能够及时到位，避免因物资配送等问题导致的工期延误。
4.加强施工组织和协调：合理划分施工区域，明确各分包单位的责任和任务，增强各分包单位之间的沟通与协作，协调好施工各方的工作进度，确保整个工程的有序进行。
5.科学管理资源和人力：根据施工计划的要求，合理配置施工人力和资源，提高施工效能。
同时，加强对施工人员的培训和管理，提高他们的施工水平和工作积极性，确保施工质量和进度的同时。
二、应急计划：2.建立应急预警机制：建立健全的应急预警机制，对可能导致工期延误的各种不确定性因素进行预判和分析，及时发现问题并做出相应的调整和处理。
3.制定应急预案：根据项目特点和风险分析，制定详细的应急预案，包括各种突发事件和工程问题的处理程序、责任分工、沟通协调机制等，确保在突发情况下能够及时、有效地应对。
4.提前做好应急演练：定期组织应急演练活动，模拟各种可能发生的应急情况，加强员工的应急意识和应急能力培养，提高应急处理的效率和准确性。
5.加强与相关单位的合作：与相关政府部门、供应商、施工单位等建立紧密的合作关系，加强信息的共享和沟通，及时获得外部支持和援助，强化应对突发情况的能力和资源。
总体而言，工程工期保障和应急计划的制定是确保工程顺利进行的重要措施。
通过合理编制工程计划、强化项目管理、提前采购和储备物资、加强施工组织和协调、科学管理资源和人力等手段，可以最大程度地保证工程工期的安全和高效进行。
工期保证应急预案
工期保证应急预案一、引言在工程项目中，工期的延误和突发事件的处理是项目管理的重要环节。
为了确保项目按时交付，降低突发事件对工程进度的影响，本文将介绍一种工期保证应急预案（Emergency Plan for Schedule Assurance）。
二、预案目标工期保证应急预案的目标是在遇到影响工程进度的突发事件时，能够快速、有效地响应，确保项目按时完成。
三、预案制定1、明确责任人：设立应急预案负责人，明确其职责和权力，以便在紧急情况下快速决策。
2、识别风险：在项目初期，对可能影响工期的风险进行识别，并制定应对措施。
3、制定应急流程：制定突发事件应对流程，包括事件报告、评估、决策、实施等环节。
4、资源保障：确保应急所需的资源充足，包括人力、物力、财力等。
四、预案实施1、培训：对项目团队成员进行应急预案培训，确保他们了解如何应对突发事件。
2、定期演练：定期进行应急演练，提高项目团队的应急响应能力。
3、实时监控：对项目进度进行实时监控，以便及时发现潜在问题。
4、及时响应：在遇到突发事件时，立即启动应急预案，确保问题得到及时解决。
5、总结改进：对应急预案的实施效果进行总结评估，不断改进和完善。
五、案例分析以某工程项目为例，因突发自然灾害导致部分施工区域受损，工期保证应急预案的有效实施，使得项目团队快速恢复正常施工，确保了项目按时交付。
六、结论工期保证应急预案是工程项目中不可或缺的一部分。
通过明确责任人、识别风险、制定应急流程以及实施培训、定期演练和实时监控等措施，可以有效地应对突发事件，确保项目按时完成。
在实际应用中，应根据具体项目情况和风险因素进行调整和完善。
工期保证承诺书尊敬的业主：我方在充分理解并认识到工程的重要性和紧迫性的基础上，愿意郑重承诺，我们将不遗余力地保证工程按期完成，以下是我们对工期保证的具体承诺：一、我方承诺将按照合同规定的时间节点，严格把控施工进度，并确保工程在预定工期内顺利完成。
工期保证措施
工期保证措施一.施工组织措施为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：L组织高效精干的项目管理班子,实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。
2、对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理。
通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成。
3、施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检杳，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。
同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。
项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。
4、组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班作业，制定合理的工期目标。
5、在管理制度上，推行我单位在其它项目上的成功经验，如建立生产例会制度,严格奖罚条例,落实进度目标、质量目标责任制等。
6、加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。
7、做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。
二、技术措施L尽量推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工。
2、精心进行施工管理，协调与其他专业标高、交叉、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。
3、各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。
4、做好风、雨季施工物质准备，制定冬雨季施工措施，加强与气象部门的联系。
尽量减少施工间断时间。
5、做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时以内能维持施工。
6、详细编制施工准备计划，根据"平面分区作业、分层交叉施工"的原则，充分利用空间来换取时间。
工期保证措施
工期保证措施1、为保证项目按计划完成全部施工任务，建立项目经理部总体责任，各专业施工具体实施的两级工期保证机构，从组织上保证本工期的顺利兑现.2、为保证本项目总工期的顺利实现，项目经理部将严格按照实施性进度网络计划组织施工，并以此为依据，编制月、旬、日工作计划，对控制单位项目的施工，制订单项工作计划.3、每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排，对施工中提出的问题及时处理对第二天可能出现的问题及早采取对策，对物资供应和劳动力安排做好充分准备.4、以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉工作法，实现上下左右、前后内外，多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效.5、合理安排劳动力，实行日夜轮流工作，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排.6、积极采取各种新工艺、新技术施工.7、各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行.8、加强同甲方驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决.9、施工过程中进行进度控制的内容和措施：（1）在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况.尤其是对影响进度的关键控制点严加控制.（2）及时分析各进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度调整，保证进度计划实现.（3）严格进行进度检查，建立相应的进度奖惩措施.（4）做好项目进度记载.（5）对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的纠正措施.（6）分析进度偏差带来的影响并进行项目进度预测，提出可行的进度修改措施.（7）重新调整进度计划并付诸实施.（8）定期向甲方提供项目实际进展状况，按期提供必要的进度报告.（9）组织定期的现场会议，及时分析、通报项目施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督导各队执行.。
工期保证措施
工期保证措施1、道路施工管理组织机构及时成立、按时到位，建立健全组织机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
2、组织施工力量按时进场：施工队伍按时进场，机械设备将随同施工队伍迅速到位，确保工程按时完工。
3、施工准备抓早抓紧：做好施工准备工作，认真复核图纸组织进行设计技术交底，进一步完善、落实施工方案。
施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保机械、人员进场，确保总体工期。
4、施工组织不断优化：以施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行管理优化、方案优化、施工优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6、确保劳力充足、高效：根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作质量。
强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。
7、实行责任制考核评定工作。
8、安排好雨季的施工：根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，作好预防工作，使工程有序和不间断的进行。
9、切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
铣刨深度的确定应结合路面底基层摊铺进度及顺序，每段应在摊铺前7天进行整理，但为确保不耽误路面施工，应提前做好至少1段的旧路面整修。
工期应急预案及措施
为确保工程项目的顺利进行，提高应对突发事件的能力，降低工程损失，根据我国相关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本工期应急预案及措施。
二、适用范围本预案适用于本工程在施工过程中，因自然灾害、意外事故、人为因素等突发事件导致工期延误的情况。
三、组织机构及职责1. 成立工期应急指挥部，负责指挥、协调和监督工期应急管理工作。
2. 指挥部下设办公室，负责收集、整理、分析工期延误信息，提出应急措施，协调各部门开展工作。
3. 各部门职责如下：（1）项目经理：负责全面领导工期应急管理工作，确保应急措施落实到位。
（2）施工部：负责现场施工管理，确保工程进度不受影响。
（3）物资部：负责工程所需物资的采购、供应和调配。
（4）安全部：负责施工现场安全监管，防止安全事故发生。
（5）技术部：负责技术指导和监督，确保工程质量。
四、应急响应1. Ⅰ级响应（工期延误超过原计划10%）：启动应急预案，由指挥部全面指挥，各部门协同作战。
2. Ⅱ级响应（工期延误超过原计划5%-10%）：启动应急预案，由指挥部组织相关部门进行分析，提出应急措施。
3. Ⅲ级响应（工期延误超过原计划3%-5%）：启动应急预案，由相关部门根据实际情况制定应急措施。
五、应急措施1. 调整施工计划：根据实际情况，合理调整施工计划，确保关键工序不受影响。
2. 加班加点：在确保安全和质量的前提下，合理安排加班，提高施工效率。
3. 调配资源：优先保障工期延误的关键工序所需物资、设备等资源。
4. 加强协调：加强与业主、设计、监理等单位的沟通，确保各方利益得到保障。
5. 质量控制：严格执行质量控制措施，确保工程质量。
6. 安全管理：加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
7. 信息化管理：利用信息化手段，实时监控工程进度，提高工作效率。
六、应急恢复1. 工期延误结束后，立即开展恢复工作，确保工程尽快恢复正常施工。
2. 对工期延误原因进行总结，分析原因，制定改进措施，防止类似事件再次发生。
工期保证措施
工期保证措施一、工期保证措施建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度；对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责；二、保证工期措施（一）组织保证措施本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司本部各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力上给予重点支持、重点保证；在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任制度，确保工程按计划进行；项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态；项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结；大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性；（二）计划保证措施进度计划的实施是一个动态的管理过程，在实施过程由于众多因素的影响，可能导致计划调整，计划调整总的原则确保总工期及节点工期的实现；在计划确定后，提前准备物资、机械、劳动力，一旦出现某道工序不能按计划完成时，首先分析该道工序是否对关健工序的工期有影响，如有影响，加大施工资源投入，合理的配置施工资源；信息反馈系统保持畅通，对于出现的进度偏差及时分析，制订措施，使进度计划的制订最大限度的与实际相吻合；编制总工期、阶段工期和关键工序工期三级网络计划，并层层进行分解落实；确定与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程，并严格安排实施；加强施工阶段工期控制，确定施工阶段进度目标分解图，确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；强化施工过程的劳动力、机械设备、材料供应等资源计划管理，明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的责任人；做好工程施工进度记录，对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的纠正措施；分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度修改措施，重新调整进度计划并付诸实施；在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关健控制点，了解进度实施的动态情况，对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施；确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期、收集数据方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施；组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督导各队执行；及时向业主提报年、季、月施工生产计划及各种统计报表；并附有适当的说明以及形象进度示意图等内容，以满足监理工程师有效地审议工程进度和实施情况，包括记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计进度所采取的措施等；三、总控制措施详细审核图纸，做好现场初测和施工定测，对施工难点、重点和关键项目成立攻关小组，研究施工方案，确保按期完成施工任务；以工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标，编制科学的施工组织设计，合理配置劳动力、测试仪表、施工机具，使工程形成以关键工序为主的流水作业，避免窝工、停工及误工现象；以科学数据为依据，运用统筹法、计算机进行工序环节管理，特别对关键项目的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中，利用网络控制技术，在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素；严格要求按照设计文档、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，确保工程质量，避免返工现象；及时向业主提报年、季、月施工生产计划及各种统计报表；并附有适当的说明以及形象进度示意图等内容，以满足监理工程师有效地审议工程进度和实施情况，包括记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计进度所采取的措施等；运用新工艺、新技术，提高质量和施工进度，利用先进的测试手段进行设备的测试工作，缩短工期；根据施工环境，解决影响进度的技术问题，随时根据施工进度、材料供应等问题调整优化施工方案，定期进行工程的成本分析；施工中严格执行既定的施工方案，遵从监理工程师的正确指导；以“检查上道工序，干好本道工序，服务下道工序”的三工序原则进行施工，保证工序衔接紧密，避免因工程质量延误工期；与物资人员做好设备材料订购，检验工作，避免不合格品进入施工现场，防止因设备材料问题造成返工现象；做好冬季、雨季、夜间施工的技术保证措施，防止因冬季、雨季、夜间施工造成的质量问题造成返工；加强工程施工期间的质量检验试验工作，确保工程的顺利进行；严格工期进度计划的跟踪检查、分析和工期进度计划调整的技术保证措施；本工程将严格按照施工计划安排施工，组织均衡生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些因素影响了计划工期，将采取措施确保总工期及节点工期目标的实现；四、工期保证措施科学组织施工，合理安排工序穿插，确保协议工期；如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备；我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期；抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度；五、组织体系保证建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度；六、生产计划保证措施（一）提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工；（二）加强现场指挥调度，减少施工干扰；（三）安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度；（四）认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规；（五）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录；（六）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整；（七）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现；（八）其他保证措施（九）采用“四新”技术，保证工程进度1、积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量、提高功效，保证进度；2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资；七、在每天的班前例会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高职工的职业道德和职业素养；八、其他保证措施（一）成立外协领导小组，加强各方面协调工作，是各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率；同时加强对职工的教育，文明施工，遵纪守法，拥政爱民，建立良好的施工外部环境；（二）密切注意天气预报，加强排水设施，修筑好道路，为晴天施工创造良好的施工条件，尽量减少雨天及其他因素对施工工期影响，并特别要加强各项安全防护措施；（三）严格工期奖罚制度，重奖重罚，激励职工工作积极性和责任心，确保工期，创优质工程；、（四）根据实际进度情况和计划完成情况的不断比较，及时协调修正，妥善调配机械配置的数量，不断加快施工进度，确保工期按期优质完成；（五）本工程施工采用二班作业；一般节假日安排正常施工，有关人员假期轮休；农忙期间实行出勤奖，鼓励职工多出勤，保证工程进度；九、保证质量措施为保证施工质量，施工过程中严格按规范进行，并按施工网络计划控制施工进度，质量控制注重施工前和施工中的过程控制，以预防为主，加强对工作质量，工序质量和中间产品质量的检查，具体措施如下：（一）建立和健全质量保证体系加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转；项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系；对质量管理人员，公司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗；施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的和全数的，反复的检查及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直到达到优良标准；分部分项工程进行全数地，细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准；（二）严格工序管理对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行检查，项目经理不追究责任的，公司立即追查项目经理的责任；（三）确保进物资的质量工程质量创优，物资供应质量是基础，在材料采购上，我公司实行与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位；进入现场的材料，项目部人员必须配合公司技术质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收；（四）明确责任，提高管理、操作人员素质分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量；把质量管理的每项工作、每个环节，落实到每个部门，每个人身上；坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度；即进度、工作量、计算支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸未经自审和会审不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不准施工；坚持质量一票否决制；落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价、多劳多得的分配制度；充分调动职工的积极性和质量意识；为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文档，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等；项目开工前，由公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识；项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚的进行书面的技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等到重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行；（五）质量监督措施无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供先进的检测仪器，创造良好的质量检测条件；配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工；（六）保证安全措施安全生产管理原则建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业责任、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制；严格按标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化，规范化；十、安全生产管理制度（一）安全施工管理目标：安全生产无重大伤亡事故；（二）坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则；建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人；（三）强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明；（四）项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施；（五）项目经理部建立以项目经理为首的安全轮班轮流制度，并做好安全记录；（六）严格“执行安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育；（七）坚持安全生产“三级教育强化教育,使全体员工”制度，施工人员在进入施工现场前，应进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业；（八）坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档；现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，还应张贴有关的安全标牌，以示提醒；（九）施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除；（十）对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式；（十一）施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件；（十二）机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养；（十三）施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象；用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地；。
安全、质量、工期控制应急预案
安全、质量、工期控制应急预案第一节安全生产应急预案1、制定应急计划的目的为落实国家安全生产的方针,指导突发安全事故的处理,结合我司具体情况,特制定本生产安全事故应急预案。
为了最大限度地减少或消除施工作业过程中可能的环境、职业健康安全紧急情况或事故对项目造成损失，同时为了避免或减少施工过程中可能伴随的环境、职业健康安全的影响，特在本工程项目施工前针对性地制定本应急计划。
2、施工过程中可能发生的应急情况针对本施工项目的具体施工情况，施工过程中极有可能发生的应急情况有：2.1坍塌、高空坠落、物体打击、施工机械伤害、触电、造成的人员伤亡、工程损失；2.2施工过程火灾事故；2.3重大施工机械设备事故；2.4集体食物中毒与高温施工环境作业中暑、与施工中毒事故；2.5施工台风、暴雨袭击等自然灾害；2.6施工过程噪声和夜间施工光污染、施工扰民问题3、项目应急组织机构图3.1组长：项目经理组长职责：全面负责本工程项目应急处理工作，领导施工过程中发生应急事件的指挥和协调工作并定期向公司报告应急处理工作，对项目应急情况负领导责任。
3.2副组长：项目生产副经理、项目技术副经理副组长职责：负责本施工项目应急计划的实施，负责发生应急情况时的通讯联络、车辆调度，和当地消防、攻关机构、和当地民众沟通、协调，负责组织本施工项目应急情况的处理，负责指挥发生重大事故的救治和善后工作；3.3执行副组长：项目专职安全员执行副组长：协助项目经理组织紧急救治和现场保护,同时负责本专业施工作业过程中应急情况的发觉与预防。
3.4组员：项目施工各职能部门管理人员组员职责：负责项目本施工专业内可能发生应急情况的提前预防工作，并对预防措施的实施情况负责，发生应急情况能服从项目统一调配同时做好自已本职工作。
应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。
4、项目义务消防、保卫队：负责项目施工过程中突发火灾应急义务消防工作，以及施工现场日常安全保卫工作，由项目生产副经理任队长，项目专职安全员任副队长，从施工现场各专业班组抽调一定体魄健壮作业人员组成义务消防、保卫队员，上岗前进行专门的消防保卫、演练及消防应急知识技能的学习。
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*实用文库汇编之消防工期保证措施及应急预案*
一、建立施工计划保证体系
完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。
明确各责任主体的职责，使施工计划管理全面深入、层次清晰。
通过完善的施工计划保证体系，制定出科学合理的施工进度计划。
二、进度管理保证措施
我们将本着“质量第一”的原则，统筹安排生产计划。
用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的施工作业局面。
通过合理的施工组织、正确的施工方法和先进的机械设备来提高施工进度，实现均衡施工。
集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。
材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次验收达到质量标准。
分析施工的关键工序，施工中严格控制各个单体的施工程序，在编制阶段进度计划时，充分考虑各方面因素，在进度计划实施过程中，严格控制其施工进度，项目管理人员认真检查和监督计划完成情况，如有滞后，及时查找原因，尽力当天解决，确保关键线路工期不拖后，并处理好其它施工项目与关键线路施工的关系，确保工程按期完工。
加强与总包、业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件确保施工生产的顺利进行。
三、技术保证措施
编制有针对性、操作性强的施工专项方案，施工方案覆盖全面。
从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。
提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，
避免耽误施工。
组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的专项施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。
四、应急预案
由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。
然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、气候、组织协调等等，为保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
1、技术措施
首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺。
落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
2、组织协调措施
建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，及时同有关单位组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时
解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。
落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、等法定假日实施轮休，合理安排班组工作作息。
重点部位进行不间断连续施工。
3、合同措施
以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
供货、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。
4、材料计划
根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
5、劳动力配置及保障措施
施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入。
6、后勤保障
本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。
高温季节现场准备充足茶水供应。
雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。
2018年3月8日。