煤矿调度室管理暂行办法(最新)
煤矿调度室管理制度(3篇)
煤矿调度室管理制度一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。
三、调度室的职责权限1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。
2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。
3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。
4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。
对不服从安排而影响生产的，视情节给予____元的罚款，并通报批评。
5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。
对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。
四、调度工作程序1.调度员提前到班，办好交接班手续。
把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。
2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。
查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。
3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。
重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。
煤矿调度室管理制度范文
煤矿调度室管理制度范文第一章总则第一条为规范煤矿调度室的管理，提高工作效率，确保生产安全和生产质量，特制定本管理制度。
第二章组织机构第二条煤矿调度室是煤矿生产调度的指挥中心和信息交流中心，负责煤矿的生产调度、统计、监控，以及相关信息的采集、处理和传递。
第三条煤矿调度室设立煤矿调度长，由煤矿领导任命。
煤矿调度长负责煤矿调度室的日常工作，对煤矿生产进行统筹安排和监控管理，协调处理遇到的问题。
第四条煤矿调度室设立一级调度员、二级调度员、数据分析员等职位。
一级调度员负责日常调度管理工作，二级调度员协助一级调度员开展工作，数据分析员负责对煤矿生产数据进行分析。
第五条煤矿调度室的工作人员应具备较高的工作责任心、敬业精神和团队合作意识，熟悉煤矿生产流程和调度规定，具备较强的应急处理能力和数据分析能力。
第六条煤矿调度室应具备完备的调度设备和通讯设备，确保信息的及时传递和处理。
第三章工作流程第七条煤矿调度室应定期制定生产调度计划，包括生产目标、生产任务、生产流程等内容，经煤矿领导审批后实施。
第八条煤矿调度室应定期调度煤矿各岗位的工作，协调处理煤矿生产中的工作矛盾和问题。
第九条煤矿调度室应及时采集、处理和传递与煤矿生产相关的信息，确保信息的准确性和及时性。
第十条煤矿调度室应按照规定的要求，及时完成各项调度任务，并向煤矿领导汇报工作情况。
第十一条煤矿调度室应对煤矿生产数据进行统计、分析和报表制作，为煤矿决策提供科学依据。
第四章工作纪律第十二条煤矿调度室的工作人员应遵守国家法律法规和煤矿的生产管理规定，严格按照工作流程开展工作。
第十三条煤矿调度室的工作人员应保守煤矿的商业秘密和技术秘密，禁止泄露和传播。
第十四条煤矿调度室的工作人员应按时上班，不得迟到早退，工作期间不得擅自离岗。
第十五条煤矿调度室的工作人员应严格遵守工作纪律，不得利用职务之便谋取私利，不得出售和接受礼品、礼金。
第十六条煤矿调度室的工作人员应服从煤矿领导的工作安排和调度指令，不得私自决定和调度生产任务。
2023年煤矿调度管理规定
2023年煤矿调度管理规定前言：随着煤炭资源市场的不断发展和煤矿生产规模的扩大，煤矿调度管理在保障安全生产、提高效益和促进可持续发展方面的重要性日益凸显。
为了规范煤矿调度管理，保障煤矿生产的安全和有效性，制定本规定。
第一章总则第1条为提高煤矿生产的安全性和效益，促进煤矿行业可持续发展，根据相关法律法规，制定本规定。
第2条本规定适用于煤矿调度管理工作，包括生产计划的制定、调度方案的编制、生产流程的控制、资源的合理分配、安全生产的保障等方面。
第3条煤矿调度管理应遵循科学、合理、安全、高效的原则，充分考虑环境保护和社会责任。
第二章生产计划的制定第4条煤矿应每年制定生产计划，包括生产目标、生产任务、生产周期、生产工艺、人力资源配置等。
第5条生产计划应根据煤矿的实际情况和市场需求合理确定，充分考虑煤矿的规模、设备条件、资源储量以及环境保护等因素。
第三章调度方案的编制第6条煤矿应编制调度方案，包括生产设备的调度、人力资源的调度、矿井通风、供电、排水等系统的调度。
第7条调度方案应合理安排生产设备的使用时间，充分利用设备资源，提高设备利用率，同时确保设备的正常运行和维护。
第四章生产流程的控制第8条煤矿应建立完善的生产流程控制系统，包括煤矿生产管理信息系统，实时监控设备运行状态、生产过程中的各项指标。
第9条生产流程控制应严格按照调度方案执行，确保生产过程安全、高效、优质。
第五章资源的合理分配第10条煤矿应根据生产计划和调度方案合理分配资源，包括矿井、设备、人力资源等。
第11条资源的分配应充分考虑煤矿的实际情况和生产需求，确保资源的合理配置，提高资源利用效率。
第六章安全生产的保障第12条煤矿应加强安全生产管理，制定安全生产规章制度，确保煤矿生产过程中的安全。
第13条煤矿应建立健全安全生产保障机制，加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能，预防事故的发生。
第七章监督管理第14条煤矿调度管理的监督管理应由有关主管部门负责，进行定期检查和评估，发现问题及时进行整改。
煤矿调度室管理制度范文（二篇）
煤矿调度室管理制度范文一、概述煤矿调度室是指煤矿生产管理中心，负责煤矿生产任务的安排、调度和监控。
为了规范和提高调度室的管理工作，确保煤矿生产的安全、高效、有序进行，制定本管理制度。
二、组织机构和职责划分1. 调度室设有一名主任，负责整个调度室的工作，包括生产任务的安排、人员调度等。
2. 调度室设有一名副主任，协助主任处理各项管理工作。
3. 调度室设有多名调度员，负责具体的调度工作，包括安排车辆的出入、协调各部门之间的关系等。
三、岗位职责1. 主任- 负责制定生产任务的计划和安排。
- 监控煤矿的生产情况，及时调整生产计划。
- 负责调度室内的人员安排和工作分配。
2. 副主任- 协助主任处理调度室的各项事务。
- 负责收集和整理生产数据和相关文件。
- 协调调度员之间的工作，解决问题和纠纷。
3. 调度员- 根据生产任务的计划，安排车辆的出入。
- 监控车辆的行驶情况，及时调度解决问题。
- 协调各部门之间的合作和交流，确保生产的连续性和效率。
四、工作流程1. 生产任务计划- 根据煤矿的生产计划，制定每日的生产任务计划。
- 调度室内的人员按照任务计划，进行人员调度和工作安排。
2. 车辆调度- 根据任务计划，安排车辆的出入。
- 监控车辆的行驶情况，及时调度解决问题。
3. 生产监控- 通过监控系统，及时了解煤矿的生产情况。
- 根据实时数据，及时调整生产计划。
4. 问题解决- 遇到问题和纠纷，及时进行调处和解决。
- 调度室内的人员要保持高效的工作状态，及时解决问题。
五、工作注意事项1. 安全第一- 调度室内的人员要时刻关注煤矿的生产安全。
- 在生产任务安排中要考虑安全因素，避免事故的发生。
2. 高效管理- 调度室内的人员要高效地进行工作，保证生产任务的顺利完成。
- 遇到问题和纠纷要及时解决，以保证生产的连续性和效率。
3. 信息共享- 调度室内的人员要加强信息共享，及时传递和接收相关信息。
- 各部门之间要保持良好的合作和沟通，以确保生产任务的顺利进行。
煤矿调度管理规定(4篇)
煤矿调度管理规定第一章总则第一条为了加强煤矿调度管理，确保煤矿生产运营的安全高效，保障矿工的生命安全和财产安全，根据《矿山安全法》，制定本规定。
第二条本规定适用于各类煤矿的调度管理，包括井筒、巷道等工作面的调度、矿井运输系统的调度、矿山全局的调度等。
第三条煤矿应设置调度管理部门，并配备相应的人员和设备，负责矿山各个环节的调度工作。
第四条煤矿调度应按照“安全、高效、经济、环保”的原则进行，做到预测、计划、协调、控制矿山生产运营。
第二章调度责任第五条煤矿调度管理部门是煤矿的全面调度管理机构，负责制定矿山年度、月度和日常生产计划，协调各个部门和环节之间的关系。
第六条矿长是煤矿的最高负责人，对矿山的调度工作负总责，要按照国家和地方的法律法规要求，保证矿山的生产运营安全。
第七条煤矿调度员是矿山调度管理部门的核心人员，要具备扎实的专业知识和丰富的经验，熟悉调度系统和设备操作，能够有效地进行调度工作。
第八条煤矿调度员的主要职责包括：1. 制定合理的生产计划；2. 调度和控制工作面的生产运营；3. 协调矿山的各个部门、环节之间的关系；4. 监测矿山生产过程，及时发现和解决问题；5. 完成上级主管部门交办的其他工作。
第九条煤矿调度员应严格按照调度计划进行工作，不得擅自调整和变更生产计划，如有需要应及时向矿长汇报和请示。
第十条煤矿调度员在调度过程中要积极与其他部门和环节沟通、协调，确保生产运营的整体和谐。
第三章调度工作流程第十一条煤矿调度工作应按照以下流程进行：1. 收集相关数据，并分析矿山的生产运营状况；2. 制定年度、月度和日常生产计划；3. 分配和管控矿山的人员、设备和资源；4. 监测和控制矿山的生产进程；5. 及时处理和解决异常情况和问题；6. 汇报和总结矿山的生产运营情况。
第十二条煤矿调度管理部门应建立完善的数据库和信息系统，收集和分析各类数据，为调度工作提供可靠的依据。
第十三条煤矿调度工作要注重前瞻性，根据矿山的生产周期和市场需求，制定合理的生产计划和调度方案。
某煤业公司调度室管理制度
某煤业公司调度室管理制度第一章总则第一条为规范调度室管理，提高工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条调度室是煤业公司管理煤矿生产调度、煤炭配送等工作的重要部门，负责制定生产计划、协调各部门工作，并及时处理突发事件。
第三条调度室管理制度适用于公司内所有调度室人员，包括调度员、操作员、记录员等。
第四条调度室应当严格履行自己的职责，遵守本制度的规定。
第二章职责和权利第五条调度室的主要职责包括但不限于：1.制定生产计划和配送计划；2.按时提供煤炭配送信息；3.协调各部门工作，确保按照计划生产；4.及时处理突发事件和问题；5.及时报告生产进展和问题。
第六条调度室的权利包括但不限于：1.要求其他部门配合工作；2.要求及时提供相关数据和信息；3.参与煤矿资源分配和煤炭市场开发。
第三章人员管理第七条调度室人员应经过专业培训，熟悉公司相关业务和技术要求。
第八条调度室应配备足够数量的人员，确保调度室正常运转，避免因人员不足造成的工作延误。
第九条调度室人员应当严格遵守公司的工作制度和纪律，如迟到、早退等行为将受到相应处罚。
第十条调度室人员应保证工作场所的整洁和安全，如发现安全隐患应及时报告并采取相应措施。
第四章工作流程第十一条调度室工作流程包括但不限于：1.接收和处理相关数据和信息；2.分析数据和信息，制定生产和配送计划；3.与其他部门沟通和协调，保证生产按计划进行；4.随时了解生产进展、市场变化等情况，及时报告上级；5.处理突发事件和问题，及时做出决策并落实。
第五章工作纪律第十二条调度室人员在工作中应遵守以下纪律：1.保持工作场所的清洁和整齐；2.仪容仪表端庄；3.严格遵守工作时间和休息时间；4.相互间应保持团队合作和相互尊重；5.遵守保密规定，不得泄露公司机密信息。
第十三条调度室人员应服从上级工作安排，认真完成工作任务。
第十四条调度室工作中如有错误或失误，应果断纠正并及时上报。
第十五条调度室人员不得利用职务之便谋取私利，不得滥用职权。
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度一、总则为加强煤矿调度管理，规范矿井生产运行，保障矿工安全，提高煤矿生产效率，制定本制度。
二、调度管理机构1. 煤矿应设立专门的调度管理机构，负责矿井生产调度工作。
2. 调度管理机构由矿长或副矿长担任管理责任，配备专业调度人员，并组建调度队伍。
三、调度管理流程1. 每日调度：每天早上，调度部门应召集各岗位负责人开展调度会议，确定当日各项工作安排。
2. 夜间调度：每天晚上，调度部门应召集各岗位负责人开展夜间调度会议，确保夜间工作安全顺利进行。
3. 异常情况调度：若发生突发事件或生产异常情况，调度部门应立即召集相关人员进行调度，保障矿井安全。
四、调度安排1. 调度部门应根据矿井生产情况，合理安排矿工的工作班次和休息时间，确保员工休息充分，避免疲劳作业。
2. 调度部门应根据矿井产能和市场需求，合理安排矿井的产量，保证生产计划的完成。
3. 调度部门应对矿井设备进行维护和保养计划的制定，确保设备的正常运行，提高矿井生产效率。
五、调度监督1. 调度部门应与其他部门建立联络机制，及时了解各部门的工作进展和需求。
2. 调度部门应定期进行工作和评估，发现问题及时整改，提升工作质量。
3. 调度部门应接受上级主管部门的监督和指导，确保矿井调度工作符合相关法律法规和规章制度。
六、处罚与奖励1. 对于违反调度管理制度的责任人，调度部门有权采取相应的处罚措施，包括罚款、降职、停职等。
2. 对于在生产调度工作中表现出色的员工，调度部门应给予相应的奖励和激励措施，包括表彰、奖金等。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经主管部门批准。
以上为煤矿调度管理制度，煤矿及相关部门应严格遵守，确保矿井生产的有序进行，保障工人的安全和权益。
2024年调度室信息管理办法（三篇）
2024年调度室信息管理办法为了加强生产信息调度管理工作，进一步强化调度信息管理水平,健全强有力的生产调度指挥系统,使信息调度真正成为安全生产的指挥部和信息参谋部,特制定本管理办法:一﹑组织机构主任1人，副主任2人，调度员6人，调度统计和信息管理1人。
调度员值班实行24小时值班制，每班2人，每天安排一名主任值班，协同调度员处理生产环节出现的各类生产问题并汇报有关领导，调度统计及信息管理员负责当日各类报表的汇总和整理工作。
二、调度管理方面:1、要严格按照煤矿煤矿安全规程组织和指挥生产。
在日常工作中，始终要坚持安全第一、预防为住的指导思想。
按日、按班、按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺。
各项重点工程和各项生产任务，坚持生产预测、预报，及时有效的解决安全生产中出现的各种问题。
2、组织召开调度室，解决生产中出现的问题。
督促检查各单位生产计划的执行情况，按上级主管部门核实的生产能力组织生产，凡是涉及影响当前安全生产的问题，有权对同级部门统一行驶调度职权。
3、理解和及时掌握产、运、销、存、计划和实际完成情况，并要求及时上报和填写，按时出生产报表。
4、在实际工作中对威胁安全生产的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关部门积极采取措施。
凡发生重大安全生产事故时，调度室值班人员应根据有关领导指示，按规定的时间和汇报程序向上级调度汇报。
并积极组织有关部门调动所需人力、物力进行抢救，并组织尽快恢复正常生产秩序。
5、随时掌握安全生产动态，对影响安全生产的重大问题和发生重大影响生产的事故，要进行事故追查和参与事故追查。
并有处理意见。
6、认真做好上情下达，下情上报工作。
对领导指示以及上级的各种传真电文应及时提交领导阅示或交有关部门办理，并做好登记纪录。
对基础反映的安全生产等重大问题，如实地、迅速地上报，对上级下发的安全生产指示、通知、通报、命令按时转发，并认真传达贯彻落实。
7、调度工作人员要经常深入实际，掌握了解生产情况和解决安全生产中的关键问题，掌握指挥生产的主动权，及时向有关领导提出报告和有利安全生产的建议性意见。
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3、在听取汇报后，分管领导就各自分管的一些重点问题进行强调部署、落实责任并安排工作，各部门、单位根据各位领导指示分头落实各项工作。
4、矿领导总结布置、安排当前工作重点，并对安全方面进行有针对性的强调；
5、调度主任负责做好会议记录，各单位、部门参会人员负责各自记录。
4、根据工作的需要，发布有关信息、调度通知、调度通报、调度命令是传达领导指示，进行工作部署的重要手段，属于重要公文，各单位各部门必须严格贯彻执行。
5、认真贯彻“以人为本，安全第一”的生产方针严格执行有关制度指挥生产。及时消除生产过程的不安全因素和事故隐患，确保安全生产，对发生的各类安全、生产、工程施工事故，调度部门要及时掌握情况，了解事故原因，并督促有关单位和部门采取积极措施进行处理。要对日常安全工作不断进行分析。
第一章、调度管理暂行办法必须具备的基本条件
第一条、煤矿管理体系要站在大局的高度，牢固树立西沟煤矿“一盘棋”的战略理念，高度重视调度工作。
第二条、调度工作以“西沟煤矿”为中心，以本矿各部、施工单位为调度对象。
第三条、施工方必须要建立独立的安全生产管理体系。
第四条、调度工作必须坚持原则，实事。对调度指令必须做到“有令必行，有禁必止”，强化“执行力”。
09:50：准备召开调度会
说明：
1、调度工作实行24小时不间断值班制度，调度员均实行节假日不休息，365天有人坚守岗位，目的是确保矿井全天候正常平稳协调运转。
2、调度系统负责矿井执行领导授权的安全、生产技改指挥、协调、计划、平衡，涉及围广，工作性质特殊，流程具有全面性、复杂性，要求精、准、快、细，令行禁止，因此流程中的每个环节具有一定的时限性，不能贻误时机，即每个时间段的工作一般不允许顺延。
呼图壁县西沟煤矿调度室
调
度
管
理
暂
行
办
法
编制部门：西沟煤矿调度室
编制人：明强
编制日期：2014年3月
编制前言
为了加强西沟煤矿安全生产调度管理，根据2014年2月矿办会议精神以及《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》，调度室编制了西沟煤矿调度管理暂行办法，旨在加强煤矿安全生产管理有条不紊的进行，保障安全生产，有效地将安全生产事故控制在萌芽状态；又进一步提高调度室值班人员的业务素质，顺利实现矿办计划目标。调度室在编制容方面结合了本矿实际情况并进行了小步的探索，在试行过程中望大家多提意见，以便更进一步的完善。
1)、当日当班作业计划实施情况，不管是任何部门，任何单位，任何队组，必须将作业完成情况向调度室汇报，并且要汇报作业人数等；调度室应认真仔细地记录。
2）、具体汇报按煤矿调度室管理制度汇编相关条款执行。
3）、调度室在调度过程中各部门、各单位要无条件配合，对所报的容负责。
4）、调度室接到汇报根据实际情况履行职权围的调度。对不执行调度指令的单位和部门，调度室根据具体情况予以通告并处罚。
16:45：进行交接班程序：
交清当班情况及遗留问题和当前工作重点以及调度会所议定事项及重点工作，全面准确传达给接班调度员。
20：00：对全矿井调度一次
01:00：当班第二次调度
01:45：进行交接班程序
04:00：对全矿井调度一次
08:00：当班第二次调度
08:45：进行交接班程序
09:00：交班调度员将井下过去24小时情况进行小结报调度主任并编制当日报表。
第五条、必须要有对矿领导、各部门、施工方尽量设直拨，并具有录音、放音、扩音功能，暂时有困难的，也要符合相关通讯要求。
第六条、配备符合《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》要求的人员。
第七条、授予调度权限。
第二章、调度管理暂行办法
为了强化调度管理，及时准确的获取安全生产及技改工程施工信息，便于领导迅速地掌握矿井安全生产及技改作业状态，做出正确的判断和决策;充分发挥调度室职能的参谋与调度作用，确保矿井升级改造工程顺利进行，保障矿井安全作业。经矿研究决定，要求矿安全、生产、机电、调度、通防部门、井队、施工方管理机构工作人员遵守调度管理暂行办法：
6、建立完整的原始记录，按时编制各种报表，做好调度日报、月报、和调度台帐及各种生产行势、工程施工作业形势的分析资料，对调度过程中各种信息、数据、情况要及时分析、上报，根据领导指示下达处理意见。调度室要规办事规则，建立统一规调度文件。凡下达的调度通报、上级调度通知有正式编号和领导审批意见，对各种指示、文件和资料统一归档保存。
2）、施工队作业计划以施工单位上报矿办，经矿办研究审核同意。将作业计划按1）要求报调度室。
3）、计划编制：矿总体部署计划由矿长负责组织编制；安全办，由安全矿长负责织编制；生产办，由生产矿长负责组织编制；机电方面由机电矿长负责组织编制。
4）、节假日，各部门的工作安排提前报调度室备案。如有变动，应将变动情况报调度室。
对谎报的单位、部门、队组，处罚100元/次。
对推诿、扯皮、不配合调度工作的单位、部门、队组，处罚200元/次。
第三节、调度工作基本职责
1、调度室在主管领导下负责全矿日常调度事务工作，对全矿年度计划、月作业计划进行实施和平衡；对矿井升级改造的各个作业环节实行调度，对煤矿领导下达的有关任务和急需承办的事项进行催办和落实，及时掌握各单位、各部门的安全工作情况，不断协调确保矿井日常工作正常进行。
3、调度领导下发的调度通知、通报、调度文件，调度室必须在第一时间处理并存档，要将处理情况向调度接班人员交代清楚。对未向接班人交代清楚的或未交代的当事人处罚100元/次；造成严重后果的，对其当事人处罚500元，并追究其责任。
4、调度室获取的安全生产信息以及调度文件、通知、通报处理事项结果，当班要向调度主任书面形式汇报。未书面形式汇报的，处罚100元/次。
未按时上报月、旬作业计划的单位或部门，处罚500元/次。班前未报作业计划的个人处罚50元/次。
对施工队班前未报作业计划的处罚500元/次。
节假日未报作业计划及其安全措施的单位、部门处罚500元/次。
无其他原因造成作业计划未完成的处罚100元/次。
每月由调度主任对以上情况进行全矿通报
3、作业计划实施情况反馈
（2）、调度月度业务流程
1、编制调度月报
编制上一月份报表，明确当月重点工作并进行汇报
2、日常工作。
主要是日常调度协调工作并经常深入井下了解现场生产情况。
3、编制调度旬报
分析总结上旬各环节安全情况、日常运转情况、按月进度计划完成情况等，并说明没有按照计划完成的原因分析等，编制好后汇报。
（3）、安全调度业务流程
2、传达和贯彻上级领导的指示和指令，并及时检查落实情况，做到上情下达，下情上报。对调度过程中的重大问题，迅速地进行上报，并提出建设性意见。
3、负责组织调度会、专题汇报会，在职权围及时解决调度过程中的问题，督促检查执行情况。在日常调度过程中，调度室根据煤矿规定对同级业务部门和下属单位有权进行统一协调，行使调度职权。
2）、调度室为矿各部门作业计划的管理和完成情况调度执行机构。
3）、各部门单位负责编制、上报、执行对应的作业计划。
2、作业计划的编制
1）、为了能有效了解和督促每班安全生产及技改工程作业状态，要求各部门要将月作业计划、旬作业计划、日作业计划、班作业计划报调度室。月作业计划每月26日报调度室，旬作业计划每旬9日报调度室、日作业计划每日调度会前报调度室；班作业计划班前由队长或班长报调度室。
2、安全调度的工作方法
“调”是对信息的了解和掌握，“度”是判断和分析，因此安全调度工作主要是及时了解信息，在事故没有发生之前预测到隐患的严重程度或者在事故发生的第一时间能够清晰地掌握现场状态和发展变化。
5）、调度员每日18:00前，将当天安全生产情况小结后以书面形式向调度主任汇报
6）、调度主任要在会前做好统计分析，在调度会上进行汇报。在调度会上由矿长负责对当前存在问题进行平衡与安排，调度主任做好记录。会后，调度主任将领导安排的相关工作向值班的调度员进行传达。
7）、奖励与处罚
当班未汇报的作业部门、队组、施工队，处罚100元-1000元。
调度室负责全矿整体安全调度工作，对各矿生产单位、辅助生产单位、驻矿各单位、外派部门的安全情况进行调度与监督，24小时全天候对各单位的安全状况进行调度与监督，及时发现存在的安全隐患，及时反馈到矿领导。
1、安全调度的指导思想
作为西沟煤矿企业，要以高起点、高质量、高技术、高效率、高效益、重民生为引领方针，为打造卓越煤炭企业为战略目标，确保西沟煤矿持续、协调、健康、快速发展。调度室作为安全调度的执行机构，确保整个系统的安全是各项工作的重中之重，始终坚持“以人为本，安全第一，警钟长鸣，常抓不懈”的工作方针，坚持“消除隐患，预防为主”、“安全事故一票否决“、“不安全就不生产”、“瓦斯超限就是事故”一系列安全生产的理念，坚持“年年抓，月月抓，日日抓，时时抓安全”的工作模式，把安全调度切实贯彻到日常管理活动中，把确保员工生命健康、确保企业安全健康发展作为工作的出发点和落脚点。
3、在每日整个流程中随时接收基层单位反馈上来的信息，对涉及各个环节有影响的重要问题随时协调、随时汇报。随时传达上级、领导及其它有关部门的指令。
4、每日的调度全过程中，除了按要求时间调度外，根据本班情况，随时进行调度。值班调度员负责做好各项记录，调度记录以档案形式存档。
5、在每日整个流程中贯穿着其它日常工作。
第二节、调度室作业计划管理实施
为进一步加强和规我矿安全生产及其技改工程施工作业计划管理工作，提高年、季、月、日等各类计划的编制质量，指导和推动各基层单位顺利开展工作，更好地发挥调度指挥、协调、平衡的职能，全面完成各项作业计划及其统计工作。制定以下办法：
1、作业计划管理的职责权限
1）、 作业计划分为年度作业计划、季度作业计划、月度作业计划、日作业计划等项计划。
5）、每日调度会上各单位须对当日计划完成情况进行分析，完不成计划的必须说明原因。