保利地产固定资产管理制度
保利地产资金管理制度
保利地产资金管理制度保利地产资金管理制度第四十一条公司可以通过增资扩股、发生企业债券、银行贷款、发行信托基金、合作开发、引进房地产投资基金、少数股东对等投入及接受其他单位提供资金、票据贴现、销售回笼等方式筹资项目开发、拓展和生产经营所需的资金，并按规定的权限分别向董事长、董事会、股东会履行审批和备案手续。
资金的筹集应根据项目开发、拓展和生产经营的实际资金需求进行，尽量避免资金闲置，并严格控制资金成本和财务风险。
不具有法人资格的下属单位不能直接进行权益资本筹资和债务性筹资。
第四十二条公司的资金实行统一管理制度，各级公司的资金由股份公司统一调度和统筹安排使用。
股份公司于每年末按照公司整体发展规划和下年度经营计划做好下年度公司整体的资金预算，对资金整体需求、资金保障计划提出可行方案，报董事会审批后执行。
各子公司也应根据自身的实际情况做好本单位资金预算，各子公司的资金预算应与公司的整体资金预算保持一致。
第四十三条资金预算经批准后，各级公司的应严格执行，认真组织落实，做好资金筹集和使用的计划安排。
第四十四条公司的所有资金必须纳入法定会计账册核算，不得坐收坐支，严禁账外循环和违规设立“小金库”。
各级公司应建立和执行严格的资金管理基础制度，保证资金安全和正常周转，确保应收资金的及时回收，提高资金使用效率。
第四十五条各级公司的会计和出纳不能由同一人担任，开具银行支票所需的印章必须分由两人或两人以上保管，银行支票印章的保管理人员不得在空白或内容填列不全的支票上盖章。
第四十六条各级公司应根据自身实际情况制定明确的资金支付审批权限和程序，各项资金的支付必须严格按规定权限和程序审批。
对于未经规定程序审批或超越权限审批的款项，出纳人员不得支付资金，其他财务人员不得办理有关财务事项。
付款申请需提交相关证明材料。
第四十七条所有的资金的支付必须依据有效合同、合法凭据和齐全的手续，并取得合法有效的票据，杜绝白条或不规范凭证、票据支取资金。
保利地产资产管理制度
保利地产资产管理制度1. 引言本文档旨在介绍保利地产的资产管理制度，为保利地产公司的资产管理工作提供指导和规范。
资产管理是保利地产公司的核心职能之一，有效的资产管理能够提高公司的运营效率、降低风险并实现长期盈利。
2. 资产管理目标资产管理的主要目标是最大化资产价值并确保资产的安全、合规和可持续发展。
为了实现这一目标，保利地产将采取以下措施：•建立清晰的资产目标和策略，确保投资决策能够与公司的经营战略相一致。
•确保资产的安全和保值增值，减少资产损失和浪费。
•建立有效的风险管理体系，降低各类风险对资产的影响。
•加强资产的业务价值管理，提高资产的出租率和租金收入。
•定期评估和调整资产组合，确保资产配置的合理性和有效性。
3. 资产管理流程资产管理流程由以下几个关键环节组成：3.1 资产规划资产规划是资产管理的起点，保利地产将根据市场需求、公司战略和财务状况等因素，制定长期和短期的资产规划。
资产规划需要考虑各种风险、投资回报和市场变化等因素，并综合考虑资产的流动性、收益性和安全性等指标。
3.2 资产获取资产获取是指通过购买、建设或合作等方式获取资产。
保利地产将严格按照公司的投资决策流程，对资产进行评估和审查，确保资产的合规性和收益性。
在资产获取过程中，保利地产将充分考虑市场前景、投资回报和风险等因素，并与相关合作方保持良好的沟通和合作。
3.3 资产运营资产运营是资产管理的核心环节，保利地产将通过租赁、销售、管理以及维护等方式来实现资产的运营价值。
在资产运营过程中，保利地产将积极与租户、买家和承租人等相关方进行沟通，解决运营中出现的问题，并及时调整运营策略。
3.4 资产评估资产评估是为了准确评估资产的价值和风险，保利地产将定期进行资产评估工作。
评估结果将作为决策依据，用于资产的增值和配置调整。
3.5 资产退出资产退出是指将不符合公司战略或不具备增值潜力的资产进行处置。
保利地产将根据市场情况和公司战略，制定资产退出计划，并优化处置方式，以最大限度地实现资产价值。
保利地产管理制度
保利地产管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高管理效率，保利地产制定本管理制度。
第二条本制度适用于保利地产旗下所有项目的管理，包括但不限于房地产开发、物业管理、销售管理等。
第三条公司管理层应严格遵守国家法律法规，坚持诚实守信的经营原则，加强公司内部管理，提高公司综合竞争力。
第四条公司管理层应建立健全的风险管理体系，积极开展风险防控工作，保障公司财产安全。
第五条公司管理层要严格执行公司规章制度，确保公司各项工作有序进行。
第二章组织架构第六条公司设立总经办、开发部、销售部、物业管理部等职能部门，分工明确，相互协调。
第七条总经办负责公司的日常经营管理与决策，负责制定公司的年度经营计划与战略规划。
第八条开发部负责公司房地产项目的规划、设计、施工等全过程管理工作。
第九条销售部负责公司房地产项目的销售工作，包括宣传、推广等相关工作。
第十条物业管理部负责公司旗下各项目的物业管理工作，包括小区环境维护、安全管理等。
第三章经营管理第十一条公司要积极开展市场调研工作，不断提升自身产品的竞争力。
第十二条公司要加强对项目进度的监控，保障项目按时按质完工。
第十三条公司要建立健全的财务管理体系，规范公司的财务管理流程。
第十四条公司要关注员工的培训与管理，提升员工的整体素质，增强公司的凝聚力和执行力。
第四章内部控制第十五条公司要建立健全的内控体系，完善内部控制机制，有效规避各类风险。
第十六条公司要加强对资金流向的监控，确保资金安全，防范各类金融风险。
第十七条公司要建立健全的信息安全管理制度，保护公司重要数据的安全。
第十八条公司要加强对项目进度的监控，确保项目按时、按质完工。
第五章员工管理第十九条公司要关注员工的职业发展，为员工提供广阔的发展空间。
第二十条公司要加强对员工的培训，提升员工的综合素质。
第二十一条公司要建立健全的员工激励机制，激励员工积极工作，提升工作绩效。
第六章公司合规第二十二条公司要严格遵守国家法律法规，不得从事违法违规的活动。
保利房地产资金管理制度
保利房地产资金管理制度1. 资金管理的目的保利房地产的资金管理旨在保证公司的现金流运营稳健，避免资金闲置和损失，确保公司能够按时按量地完成资金投资、偿付债务和支付各项费用。
为此，我们建立了一整套资金管理制度，以保证公司资金使用的合规性、高效性和安全性。
2. 资金管理的范围资金管理的范围包括保利房地产全部融资、财务、银行账户、现金及其他货币资产等所有涉及公司资金的业务。
3. 资金管理的原则1.合规性原则：所有资金交易必须符合公司所在地的法律、法规和规章制度，且不得从事任何形式的非法资产处置和违反公司规定的行为。
2.安全性原则：资金的管理应当以安全为前提。
资金的存储、使用及交易，必须采取措施，确保资金的安全、完整、及时流转。
3.高效性原则：资金的管理应当以有效率为目标，不浪费资金，保证资金的最大使用效益。
4.全面性原则：资金使用的具体规定，应贯穿整个资金运作的过程，从前期的预测汇总，到后期的结转清账，详尽体现每一步资金流转的规范。
4. 资金运作流程4.1. 预算管理公司在每年年初进行全年预算，部分重要业务还将按照季度、月份和周数切割，其预算管理流程如下：1.预测和汇总预算：各部门针对自己的业务范围，按照标准预算程序编制部门预算。
2.预算审核：财务部门对各部门预算进行审核，并根据预算安排制定公司综合预算。
3.预算控制：控制预算支出以确保不会超过预算金额，及时采取调整措施。
4.预算评估：通过对每个预算的实际支出进行比较，找出预算的差异性及偏差，调整预算程序。
4.2. 资金监控公司资金监控程序包括：1.银行账户监控：公司银行账户金额监控，确保每笔交易都按照规定和程序进行。
2.现金管理监控：现金支付和收款的严格管理和监控。
3.电子支付账户管理：对电子支付账户进行监控，确保其安全运作。
4.3. 投资管理公司投资管理的流程为：1.投资计划：设定投资目标，分析市场情况、投资风险，制定投资计划。
2.投资分析：对各项投资的可行性进行分析，控制风险，确定投资计划。
保利地产管理制度范文
保利地产管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强保利地产的管理，提高企业的效益和竞争力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于保利地产的所有员工和部门。
第三条保利地产所有员工必须遵守本制度，并以之为依据，不得随意违反或篡改。
第四条保利地产管理制度遵循科学、公正、合理、公平的原则。
第二章组织架构第五条保利地产的组织架构分为总经办、行政部、市场部、技术部、财务部等。
第六条总经办是保利地产的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和决策，协调各部门的工作。
第七条行政部负责企业的人事、行政、后勤等事务。
第八条市场部负责企业的市场开拓、销售等工作。
第九条技术部负责企业的工程技术、设计等工作。
第十条财务部负责企业的财务管理、资金运作等工作。
第三章岗位职责第十一条保利地产的各个部门和岗位都有相应的职责。
第十二条总经办负责企业战略决策和协调各部门的工作，对企业的运营状况负全面责任。
第十三条行政部负责企业的人事管理、员工培训、劳动关系等工作。
第十四条市场部负责企业的市场调研、产品推广、销售等工作。
第十五条技术部负责企业的工程设计、施工图纸审核、工程质量控制等工作。
第十六条财务部负责企业的财务管理、会计核算、资金运作等工作。
第四章员工权益第十七条保利地产承诺遵守国家有关劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第十八条保利地产必须按时支付员工的工资和福利待遇。
第十九条保利地产为员工提供良好的工作环境和条件，并加强员工的培训和职业发展。
第二十条保利地产鼓励员工参与企业发展和决策，听取员工的意见和建议。
第五章绩效考核第二十一条保利地产对员工进行绩效考核，根据员工的工作表现和成果进行评定。
第二十二条绩效考核主要包括员工的工作态度、工作能力、工作质量和工作效率等方面。
第二十三条绩效考核结果是评定员工的岗位职级、薪酬调整和晋升的重要依据。
第六章纪律处分第二十四条保利地产对严重违反公司规定且严重损害企业利益的行为，可给予纪律处分。
第二十五条纪律处分主要包括警告、记过、记大过、降级、辞退等。
保利房地产资产管理制度
保利房地产资产管理制度一、前言为了规范保利房地产公司内部的资产管理，提高资产保值增值的能力，本着科学、规范、严谨、高效的原则，制定本资产管理制度。
本制度旨在明确资产管理的职责、义务、限制与操作流程，以期形成一套可行、可管理的内部资产管理制度。
二、适用范围本资产管理制度适用于保利房地产公司各级管理人员、资产管理人员以及资产相关人员。
对公司所有的政策、流程、工作、决策等准则进行跟踪和分析，建立统一的档案管理，加强全过程管理的标准制度。
三、资产管理职责1. 资产管理部门的职责资产管理部负责公司所有资产的接受、ventory管理、操作流程、维保、保管和维护等工作。
具体职责如下：•确保所有公司固定资产、流动资产、无形资产的完整性、准确性和有效性。
•编制资产管理规定及各项规章制度，对公司的资产管理进行评估，并不断完善和完善。
•建立严格的资产接收制度和记录管理制度，防止管理失误和偏差。
•加强固定资产的科学管理，做到按时、按期、按规范开展计划修建、美化、维护和保养等各项工作。
•对资产使用情况进行统计分析，发现及时处理工作中存在的问题，持续改善资产管理流程。
2. 资产管理人员的职责资产管理人员是指公司资产管理部门及相关人员，他们具有良好的资产管理意识和高度的责任感，能够积极主动地参与到资产管理工作中来。
具体职责如下：•履行好公司规章制度，遵守国家有关法律法规、规章制度和文明规范。
•努力完成固定资产的计划开发工作，及时提交固定资产使用申请。
•对公司所有的资产使用情况进行统计和分析，做好资产利用计划，为保护公司资产做好铺垫。
•对固定资产进行严格的管理，按照相关规定检查、保养和维护固定资产。
•做好资产记录、管理、保管等工作，及时地报告和处理固定资产的事故、故障和问题。
3. 资产相关人员的职责资产相关人员是指除了资产管理人员之外的其他公司职员和雇员，他们与公司资产管理工作息息相关，具体职责如下：•做好固定资产的利用和管理，妥善使用公司资产。
保利地产资金管理制度
保利地产资金管理制度一、前言：保利地产作为一家国有企业，拥有一定规模的财务资产。
为了规范公司的资金流程，提高资金的管理效率，保护公司的财务安全，特制定本资金管理制度。
二、资金的获取和流向1.资金的获取：保利地产从以下几个渠道获得资金：a.股东投资：资金进入保利地产的主要方式是股东的注资。
b.银行贷款：保利地产可以向银行申请贷款，按照合同约定的期限按时还款。
c.债券发行：保利地产可以发行债券来筹集资金。
d.自有资金：公司可以根据实际情况和预算计划对自有资金进行运作。
2.资金流向：a.日常经营：资金主要用于日常的经营活动，如支付员工工资、购买办公用品、缴纳水电费等等。
b.项目投资：资金也用于公司的房地产项目投资，包括土地购置、建设和销售等。
c.储备资金：公司应当保留一定的储备资金，用于应急情况或未来的发展。
三、资金管理的基本原则1.安全性原则：资金管理的首要原则是保障资金的安全，确保资金不受到损失或盗窃。
2.高效性原则：资金管理应当高效，确保资金的有效利用和流通。
3.规范性原则：资金管理应当遵守相关法律法规和公司内部的规章制度，确保资金管理的规范性和透明度。
4.盈利性原则：资金管理应当以盈利为目标，追求最大化收益，降低资金成本。
四、资金管理的具体要求1.预算管理：a.公司应当按照年度和季度制定资金预算，并及时向股东和上级报告。
b.每个部门应当根据预算制定具体的部门预算，并按照预算执行。
2.资金使用审批：a.公司设立资金使用审批制度，规定对一定金额以上的资金支出必须进行审批。
b.资金使用审批应当有明确的权限和程序，确保资金的合理使用。
3.资金监控和风险管理：a.公司应当建立完善的资金监控系统，及时了解资金的流向和余额。
b.风险管理部门应当对公司的资金风险进行评估和控制，提出相应的风险防范措施。
4.资金流程管理：a.公司应当建立资金流程管理制度，规定资金的流向和审批程序。
b.对于涉及资金支出的流程，应当制定相应的流程文件，确保流程的规范和透明。
地产公司固定资产管理制度
地产公司固定资产管理制度1. 引言地产公司作为一个拥有大量固定资产的企业，合理有效地管理和维护这些固定资产对于公司的正常运营和发展至关重要。
本文档旨在建立一套科学合理的固定资产管理制度，以确保地产公司固定资产的安全、高效使用和价值保持。
2. 资产管理职责地产公司内设资产管理部门，负责固定资产的日常管理工作。
该部门的职责包括但不限于： - 制定和完善固定资产管理制度； - 负责固定资产的登记、验收、分类和编号等事项；- 盘点固定资产，及时发现并解决资产丢失、损坏等问题； - 进行固定资产折旧核算，确保资产价值的准确反映； - 跟踪和管理固定资产的维修、保养、更新等事项； - 配合公司内外部审计，提供相关数据和文档。
3. 资产登记和验收资产登记和验收是固定资产管理的首要环节，确保资产的准确归集和合规管理。
具体操作如下： - 资产登记：资产管理部门接收采购部门提供的资产清单，根据清单逐一登记固定资产信息，包括名称、规格、数量、价值等相关信息，并为每个资产分配唯一编号。
- 资产验收：资产管理部门与采购部门共同进行资产验收工作，确保所购资产符合质量要求并与清单一致，同时做好验收记录，以备查证。
4. 资产分类和编号资产管理部门将登记的固定资产按照一定的分类标准进行分类，并为每个资产分配唯一编号，以便管理和跟踪资产。
资产分类和编号的目的是实现以下几个方面的管理要求： - 便于资产的定位、查找和管理； - 实现资产分析和决策的便利性； - 加强对资产动态变化的监控和控制。
5. 资产盘点为了及时了解和掌握固定资产的情况，地产公司应定期进行资产盘点。
具体操作如下： - 盘点周期：地产公司每年至少进行一次资产盘点，具体盘点周期根据公司实际情况来定。
- 盘点范围：盘点范围包括所有固定资产，需确保每个固定资产都被盘点到，并记录在案。
- 盘点程序：资产管理部门组织盘点工作，逐一核对固定资产与登记信息的一致性，发现差异时及时核实原因并跟踪解决。
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保利地产固定资产管理制度
保利地产固定资产管理制度提要：累计不超过500万元的固定资产购建和处置由股份公司董事会授权董事长审批，500万元以上但未超过公司最近经审计净资产30%的固定资产购建
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保利地产固定资产管理制度
第五十八条各级公司应建立和完善固定资产的日常管理制度，对固定资产的购建、使用、处置、保管和登记等基础工作实行规范化管理，确保固定资产的安全和有效使用。
第五十九条
各公司应在编制年度财务预算时确定下年度的固定资产购置计划，并按照预算实施固定资产购置，超出预算范围内的固定资产购置，应按规定权限审批。
第六十条累计不超过500万元的固定资产购建和处置由股份公司董事会授权董事长审批，500万元以上但未超过公司最近经审计净资产30%的固定资产购建和处置由股份公司董事会审批，超过公司最近经审计净资产30%的固定资产购建和处置由股份公司股东大会审批。
董事长可以根据经营管理需要将其审批权限范围内的固定资产购建和处置按照一定的额度授权给各级公司总经理审批。
各子公司预算范围以外单位价值10万元以上的固定购
置应报其董事会审批，并报股份公司财务管理部门备案。
第六十一条各公司严禁用公款以私人名义购置固定资产，所购置的固定资产必须全部纳入法定会计账内管理和核算。
第六十二条各公司的固定资产每年至少进行一次清查盘点，并与会计账上记录核，确保账实相符，不相符的应及时查明原因，分清责任。
对于已经失去使用价值、需要报废的固定资产，应及时按照权限报请审批清理。
保利地产其他资产管理制度
第六十三条各公司应建立和完善招投标等机制，有效降低各种物料、设备的采购成本。
相关归口管理部门应做好验收和保管工作，保证其安全和完整。
已完工物业及出租物业应定期维护。
第六十四条股权投资、证券投资所形成的资产以及其他资产按照本制度其他章节及公司的相关制度规定管理。
公司资产对外捐赠的管理制度根据公司的实际情况另行制定。