公路工程建设项目造价督查考核表
公路建设项目年终考核表(考核用表)
（20分）
（1）承包人项目经理部驻地建设不符合标准化要求，发现一个承包人扣2分，最多扣6分；
（2）承包人工地试验室不符合标准化要求，发现一个扣2分，最多扣6分；
（3）承包人拌合场、钢筋加工场、预制场、小型构件预制厂不符合标准化要求，发现一处扣1分，最多扣6分；
（4）原材料、半成品、成品存放场和库房不符合标准化要求，发现一处扣2分，最多扣6分；
合计
注：第八项的“项目建设（管理）单位考核”是根据《转发交通运输部关于进一步加强公路项目建设单位管理若干意见的通知》（湘交基建〔2011〕499号）来考核的，计算附加分50分，不包含在年终考核600之内，故计算年终考核总分是只计算扣分。
（3）施工单位安全生产专项费用未按规定的标准投入或未做到专款专用，发现一例扣2分，最多扣6分;
（4）施工单位项目负责人和专职安全员无安全生产考核合格证，或专职安全员数量不满足要求，发现一例扣1分，最多扣6分;
（5）施工现场重点部位安全警示标志、安全防护设施不齐全，发现一例扣1分，最多扣6分;
（6）特种施工机械设备未备案，扣1分/台次；未按规定进行检测，扣1分/台次，最多扣6分;
（140分）
1、质量管理制度与管理体系（20分）
业主、施工、监理单位质量管理制度不完善扣4分，质量管理体系不健全扣4分，扣完为止。
2、质量控制管理
（50分）
（1）业主、施工、监理单位质量保证体系是否健全，质量责任是否落实到人，是否建立责任追究制度，不合格每项扣5分，最多扣10分;
（2）未执行交通运输部、省交通运输厅和省高速公路管理局提出有关质量管理规定和措施，每发现一处扣1分，最多扣8分；
（4）施工期未严格执行水土保持规定，导致水土流失，每处扣2分，最多扣10分。
高速公路工程建设管理绩效考核表
没有建立质量管理制度和质量管理体系，扣0.5分 质量管理制度 与管理体系 质量管理制度不完善扣1分 （2分） 质量管理体系不健全扣0.5分
二、质量管理 （15分）
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考核项目 （分值）
考核内容 （分值）
扣分标准（分值） 管理制度或措施未落实扣0.5分
二、质量管理 （15分）
质量缺陷或质量问题未及时督促相关单位进行处理，每项次扣 质量控制监管 1分（同一类型只扣一次） （7分） 试验检测人员数量或资格不符合合同要求，每发现一人次扣 0.5分 每发生一起一般质量事故扣1分，发生一起严重质量事故扣2 分，发生重大质量事故则取消绩效考核资格 质量检测评定 监督机构质量评分乘以6% （6分） 未建立完善的安全管理制度，扣1分 安全制度与管 理体系 未制定安全管理应急预案，每违反一项扣0.5分 （3分） 安全管理体系不健全，扣1分 安全培训教育开展不广泛、不深入，安全技术交底不到位，每 查出一项扣0.5分 安全生产费用投入不足或未做到专款专用，每发现一例扣0.5 分 特种施工机械设备未进行备案、建立台账，扣0.5分/台次；未 按规定进行检测，扣0.5分/台次
没有遵照《山西省重点公路工程设计变更管理办法》和项目设 计变更管理办法规定，及时履行变更管理程序，每例扣1分 上报的设计变更方案未经审查和充分论证，每发现一项扣1分 上报的变更资料不齐全、不完善，或变更资料中签署的意见不 明确、签字不全等，每份变更扣1分 变更资料中有弄虚作假的行为，一经查实，扣减3分
项目前期工作报批不及时、没有按程序履行报批手续，报批资 地方协调（4 料没有及时归档，每项扣0.5分 分） 征地拆迁工作没有按规定时间落实完成，引发各类纠纷矛盾， 每项扣0.5分 一、综合管理 （37分） 施工标准化 (4分） 制度、方案不健全的，扣1分 管理、工地建设、施工工艺标准化等在本项目未实现100%全覆 盖。未达要求的，每项扣1分 未按要求对长大隧道、特大桥梁、高填深挖等控制性工程和拌 和站、预制场等重要工点进行实时监控，每缺少一个部位扣1 分 各级管理单位对本项目的施工标准化专项考核评分未达到90分 以上。未达要求的，扣1分 信访举报 （5分） 上级收到书面或电话举报，经查属实，每次扣减1分 上访事件发生，每发生一次扣减3分 项目从业单位在驻地建设、场区建设、便道建养等方面有不符 合文明施工要求的每处扣0.5分 文明施工 （7分） 开展“交通运输管理提升年”活动，活动方案、检查、记录不 完善，措施不得力，效果不明显，每项次扣减0.5分 开展“我为交通运输科学发展做贡献”活动，活动方案、检查 、记录不完善，措施不得力，效果不明显，每项次扣减0.5分 资料报送 （3分） 资料报送不及时或不准确，没按规定时间报送的扣0.5分/次， 报送内容不符合规定要求的扣0.5分/次
公路建设市场督查考评表(--公路)
表1-2 招投标管理考评表( 项目)
填表说明：1.按扣分标准累计扣分。
除另有说明外，对应总分值扣满为止。
2.各项对应总分值扣满后尚有扣分项次的，请在"备注"栏注明应扣分总项次。
填表人：填表时间：二〇一二年九月十二日
表1-3信用管理考评表( 项目)
填表说明：1.按扣分标准累计扣分。
除另有说明外，对应总分值扣满为止。
2.各项对应总分值扣满后尚有扣分项次的，请在"备注"栏注明应扣分总项次。
3.合同履约中6-7项以抽查标段为单元计算标段得分，取标段得分平均值为项目该检查内容得分。
填表人：填表时间：二〇一二年九月十二日
表1-4工程管理考评表( 项目)
填表说明：1.按扣分标准累计扣分。
除另有说明外，对应总分值扣满为止。
2.各项对应总分值扣满后尚有扣分项次的，请在"备注"栏注明应扣分总项次。
3.质量安全管理1-7项、质保资料13-16项以抽查标段为单元计算标段得分，取标段得分平均值为
项目该检查内容得分。
填表人：填表时间：二〇一二年九月十二日。
项目综合管理检查考核表(材料管理)(公路工程)
●禁止大额现金采购主要材料。
●未及时办理授权委托书，扣5分。
●材料需用量计划编制滞后、未经项目主工长、项目经理签字审批，一次扣3分；进场材料无对应月度、批次需用计划，一次扣5分。
●未根据集团、公司合格供方名录选择供方，一次扣5分；新增供方未及时评价报批，一次扣3分。
●供应商选择应在集团、公司合格供方名录内，新增供方评审及时。
●授权项目部自行采购的材料符合招标条件的以招标方式进行采购，以竞争性谈判方式进行采购的钢材、水泥、商品砼、砖砌块、砂石料每批次采购前根据询价情况（书面报价单）填报《采购询价表》并经物资部审批，主材采购单价不得高于公司同期发布指导价。
●询价表、采购合同、收料单单价必须一致；若采购单价发生变更需及时签订补充协议。
●招标采购流程、资料不合规，竞争性谈判采购主材无对应询价表（报价单）、采购合同，一次扣5分。
●询价表、合同OA申报日期滞后于材料进场日期，一次扣3分；三单单价不相符，一次扣5分。
●发现项目部自行采购或分包劳保、木料，扣5分。
●发现大额现金采购主要材料扣5分。
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三、收料及
现场
●进场材料必须分类收货、严格验收：高线、盘螺钢筋、钢绞线复磅收货，直条钢筋落地点数收货；包装水泥点数收货，罐装水泥复磅收货；商品混凝土过磅抽查收货，砂石料量方收货，层板、木枋必须落地点数收货。锚具、支座、连杆需清点构成部件按套收货。对不符合对不符合现行国家标准、行业标准、设计文件、或与合同约定不相符的材料，一律不准入库；及时收集材质证明及出厂合格证，需复验的材料按规定取样送验，验收完毕及时登录《物资进场验证台帐》或《顾客提供物资清单》。
●劳务（专业）分包方未能及时进行委托备案的，扣3分。
公路工程质量管理行为督查内容及评分表
附表 1：公路工程质量管理行为督查内容及评分表抽查指标项质量监督手续施工许可手续质量管理目标、制度和措施分包及劳务管理施工工期控制施工、监理重要人员调整批复变更管理支付管理质量问题、质量事故及重大隐患处理对有关检查整改落实情况扣分无针对性措施压缩工期标准或者要求及时、完善及时、完善目标明确具体，制度和措施健全，有针对性和可操作性，且落实到位。
管理制度健全，落实到位，标准、合理标准，手续齐全标准及时，标准有制度，且处理及时到位及时，到位扣2 分工程经理、总工、质检负责人、试验均符同或者招标文件要求室主任到位及持证情况质量管理制度和措施分包及劳务管理施工组织设计施工技术交底施工质量检查及整改落实情况试验室管理质量文件、档案管理文明施工资料虚假扣分人员资格虚假监理实施细那末、监理方案监理工程师资格、到位试验室管理标准试验、配合比设计验证审批中间交工验收及质量评定抽检旁站、巡视日志记录质量监理指令完善，有针对性和可操作性，且落实到位。
管理制度健全，落实到位有针对性、操作性、合理性，及时报批及时、全面按要求检查，及时整改落实符合合同要求,人员到位、设备齐全，管理标准完整、标准、落实到位现场整洁，标准，环保扣2 分扣2 分完善、有针对性符合合同要求，及时岗位登记符合合同要求,人员到位、设备齐全，管理标准及时标准、资料齐全及时，标准及时，标准到位、记录齐全准确记录真实、人手一册、每日连续指令闭合督查内容建设评分监理注： 1 ．评分分五个档次，分别为好〔9、 10 分〕、较好〔7、8 分〕、普通〔6 分〕、较差〔3、4、 5 分〕、很差〔0、 1、2 分〕。
2 ．各单位质量管理行为督查评分为各项抽查指标项评分的平均值减去应扣除分数。
附表 2： 公路工程施工工艺督查内容及评分表标准或者要求适宜，碾压无明显轮迹、无“弹簧〞符合标准或者施工组织设计要求。
造成路基严重冲刷或者冲 毁农田的，本项计0 分。
满足要求，与压实成效匹配符合设计或者施工组织设计要求，否那末本项计0 分。
公路工程质量管理行为督查内容及评分表
注：1 .评分分五个档次，分别为好＜9、10分）、较好＜7、8分）、一般＜6分）、较差＜3、4、5分）、很差＜0、1、2分）。
2 •各单位质量管理行为督查评分为各项抽查指标项评分的平均值减去应扣除分数。
附表2：公路工程施工工艺督查内容及评分表注：1 .评分分五个档次，分别为好＜9、10）、较好V7、8）、一般＜6）、较差＜3、4、5）、很差＜0、1＞ 2）o b5E2RGbCAP2•各施工单位施工工艺督查评分以抽查指标项屮实际检查工程评分的平均值计。
3•督查人员可根据工程进度和特点增加抽查指标项。
附表3: 公路工程实体质量督查内容及评分表注：1各抽查指标项以其实测合格率乘以100为该项评分。
标有*的实测工程，按表中评价方法评价。
2•工程实体质量督查评分以实测工程评分的平均值计。
2•每项最多扣减至0分；附表11：安全生产现场督查内容及评分表水上、水下作业1.无水上水下作业许可，扣10分；2•风力超过船舶核定抗风等级仍继续作业，扣7分；3.施工船的牵牛缆、摆动缆活动范围内未设置安全标志或无人值守或有人逗留，水上各类作业平台或人行通道不符合搭设要求，扣1-6分；4.水下安装、电焊、切割、爆破时，未执行安全操作规程，扣7-10分；5.潜水贝无证上冈，潜水贝未按规程下潜，值班人贝脱冈，每发现一人扣2分；10公路工程专用高边坡1.咼边坡作业中存在立体交叉，扣4-6分；2.咼陡边坡作业时未按规定进行有效防护的，每发现一处扣3分；10桥梁人工挖孔桩孔壁未进行防护，未设置高岀地面围栏，桩孔边沿堆物，人工挖孔未按规定采用机械通风，发现一项扣2分；10 1.索塔、立柱施工过程中未按规定设置施工电梯，扣7-10分；2.悬索桥施工中临时工作索、牵引索、防护围栏设置不符合规定，扣7-1010隧道1. 隧道洞口无登记记录或无交接班记录，扣4-8分；101.有不良地质情况时，未采取有效预防措施，扣6-10分；2.有瓦斯的隧道，未设专职瓦斯检查员，扣6-10分；3.有瓦斯的隧道，机具、器材未采用防爆型，扣6-10分；10水运工程专用打桩、挖泥1.未经海事部门审批并发布《航行通告》，水上水下作业许可，扣7-10分；2.打桩船绑、吊桩钢丝绳扣不符合规定，吊桩时吊点不符合要求，扣1-3分；3.挖泥船主吊钢丝绳磨损、断丝超过| x,/ V V # 110沉箱出运与安装1.沉箱顶升时，牵引绳两侧站人，发现一人扣2分；2.沉箱吃水、压载、浮游稳定和拖力，未按照相关规范进行验算，扣7-10分；3.气囊的额定工作压力，未进行充气实验，扌口1-3分；4.沉箱出放前，未按规定对牵引设施进行安全检查，扣4-6分；5.沉箱移运通i首、抽面片现有尖锐物兀曬碍物.帥面夺形明、忌.扣4-6分・10注：1.每项最多扣减至0分; 附件12:1、工程质量管理行为评分M :公路工程督查工程质量计分方法M= 0. 3 x A+0. 4 x (B [+B 2+ •••+B n >/n+0. 2 x (C 什 C2+ •••+C n >/n+ 0. 1 x (D 1 + D2D n >/n plEanqFDPw其中：A 、B 、C 、D 分别为建设单位、施工单位、监理单位、设计单位的质量管理行为评分，均以各抽查指标项评分的平均值减去应 扣除分数计。
公路建设市场督查考评表(施工单位)
是否发生过工程质量与安全生产事故，事故后是否有针对性措施防范类似问题。
3
发生重大及以上质量或安全事故扣3分；发生较大或一般安全事故扣3分；发生一般质量事故扣2分。事故后未建立针对性措施防范类似问题本项得分为0。
32
资金拨付（10分）
施工单位是否按时支付分包队伍工程款、农民工工资。
10
未按时支付分包队伍工程款扣2分/项，未按时支付农民工工资扣1分/人。
21
主要管理人员变更是否履行规定的变更手续。
5
未履行变更手续扣2分/人。
22
工期计划（10分）
除特殊情况外，施工单位应该按照合同工期完成工程项目。
10
无故拖延合同工期扣10分。
23
工程变更及造价控制
（25分）
设计变更方案、工程量、造价是否合理；是否虚列变更项目或虚报工程量，多结算工程款，或用设计变更掩盖施工质量问题。
15
设计变更不合理扣5分/项；虚列变更项目或虚报工程量，多结算工程款，或用设计变更掩盖施工质量问题扣5分/项次。
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设计变更上报是否及时，是否未经批准先实施。
5
设计变更上报不及时，未批先干扣3分/项。
25
造价控制是否控制在规定范围内。
5
造价未控制在规定范围内扣3分/项。
26
分包管理（20分）
分包的工程项目和分包队伍的选择应该符合合同要求和有关规定，分包工程禁止再次分包转包。
是否按规定建立落实质量和安全生产的责任制度、管理制度。
4
未建立落实质量保证体系、质量管理制度、安全生产管理制度、和应急预案，扣2分/项。
30
现场安全生产管理及防护是否符合规定
3
2019年公路工程质量管理行为督查内容及评分表
附表 1 ：公路工程质量管理行为监察内容及评分表监察抽查指标项标准或要求评分内容质量监察手续实时、完美施工同意手续实时、完美目注明确详细，制度和举措健全，有针对性和质量管理目标、制度和举措可操作性，且落实到位。
分包及劳务管理管理制度健全，落实到位，施工工期控制规范、合理建设施工、监理重要人员调整批复规范，手续齐备更改管理规范支付管理实时，规范质量问题、质量事故及重要隐患办理有制度，且办理实时到位对有关检查整顿落真相况实时，到位扣分无针对性举措压缩工期扣 2 分项目经理、总工、质检负责人、试验均切合合同或招标文件要求室主任到位及持证状况施工质量管理制度和举措完美，有针对性和可操作性，且落实到位。
分包及劳务管理管理制度健全，落实到位施工组织设计有针对性、操作性、合理性，实时报批施工技术交底实时、全面质量检查及整顿落真相况按要求检查，实时整顿落实试验室管理切合合同要求,人员到位、设备齐备，管理规范质量文件、档案管理完好、规范、落实到位文明施工现场整齐，规范，环保资料虚假扣 2 分扣分人员资格虚假扣 2 分监理实行细则、监理计划完美、有针对性监理工程师资格、到位切合合同要求，实时岗位登记试验室管理切合合同要求,人员到位、设备齐备，管理规范标准试验、配合比设计考证审批实时规范、资料齐备中间交工查收及质量评定实时，规范监理抽检实时，规范旁站、巡视到位、记录齐备正确日记记录记录真切、人手一册、每天连续质量监理指令指令闭合资料虚假扣 3 分扣分人员资格虚假扣 3 分设计交底实时、全面设计设计人员驻场服务到位设计更改合理、实时、手续齐备注： 1．评分分五个品位，分别为好（9 、10 分）、较好（ 7、8 分）、一般（ 6 分）、较差（ 3、 4、5 分）、很差（ 0、1、2 分）。
2．各单位质量管理行为监察评分为各项抽查指标项评分的均匀值减去应扣除分数。
附表 2：公路工程施工工艺监察内容及评分表单位分部抽查指标项标准或要求评分工程工程含水量适合，碾压无显然轮迹、无“弹簧”土暂时排水切合规范或施工组织设计要求。
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公路工程建设项目造价督查考核表项目名称：建设单位：
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公路工程建设项目造价督查考核表项目名称：建设单位：
公路工程建设项目造价督查考核表项目名称：建设单位：
公路工程建设项目造价督查考核表
项目名称：建设单位：
督查人员（签字）：督查时间：年月日
填表说明：
1.未提供相关资料的，视为工作未开展不得分。
2.评分时应现场采集分值扣减的佐证资料作为本表附件。