与企业共赢
关于企业合作共赢的文案
关于企业合作共赢的文案以下是 8 条关于企业合作共赢的文案：1. 嘿，你想过没有，企业就像一艘大船，在商海里航行。
单靠自己能走多远呢？和其他企业合作，那就是扬帆起航啊！就像蚂蚁虽小，但它们一起能搬动巨大的食物。
咱企业之间合作，不也能创造巨大的价值嘛！比如 A 公司和 B 公司合作研发新产品，这不是双赢是什么？合作共赢，才能在市场的大风大浪中稳稳前行啊！2. 哎呀呀，企业合作就像是一场精彩的舞会！大家携手共舞，多美妙啊！独自跳舞多孤单，找个好舞伴一起，那才带劲呢！好比 C 企业和 D 企业共享资源，互相助力，这多厉害呀！难道不是这样能走得更远吗？合作共赢就是开启成功大门的钥匙呀！3. 喂，你知道吗，企业合作就好像是拼图游戏！各自有自己的一块儿，但拼在一起就是完美的画面。
怎么可以不合作呢？就像 E 公司和 F 公司联合拓展市场，就像拼图完美契合一样，取得的成果多让人惊叹呀！这就是合作的魅力啊，不合作怎么行呢？4. 哇塞，企业合作不就是战友并肩作战嘛！一起冲锋陷阵，多热血！一个人战斗多累呀，有了伙伴就不一样了。
看看 G 企业和 H 企业合作应对挑战，那就是坚不可摧的防线啊！这不是共赢的最好体现吗？合作共赢，才能战无不胜呀！5. 嘿呀，企业合作就像修建大厦，一块砖一块砖堆积起来才稳固呀！自己单干多单薄，一起合作力量大呀！像 I 企业和 J 企业合作创新，这不就是一起建造高楼大厦嘛！难道不是合作才能有更高的成就吗？6. 哟呵，企业合作不就是一群大雁一起南飞嘛！相互借力，飞得又高又远。
各飞各的能飞多远呢？比如说 K 企业和 L 企业合作优化流程，那效率蹭蹭上涨啊！不合作怎么能享受到这种好处呢？合作共赢才是正道哇！7. 呀，企业合作就跟选手接力比赛似的！一棒接一棒，冲向胜利。
独自跑肯定不行咯！就像 M 企业和 N 企业合作搞项目，成果显著得很呢！这就是合作的魔力呀，不合作能行吗？8. 哼，企业不合作那不是傻嘛！合作多好呀，就像战友一起打江山。
如何在工作中实现个人与企业的共赢
如何在工作中实现个人与企业的共赢在现代社会中，个人与企业之间的关系是相互依存、共生共赢的。
个人的成长与发展离不开企业的资源和平台，而企业更需要个人的才能和努力来推动自身的发展。
因此，在工作中实现个人与企业的共赢成为了一项重要的课题。
本文将从个人与企业的角度出发，探讨如何实现这种共赢局面。
首先，个人需要积极适应企业文化。
每个企业都有自己独特的文化氛围和价值观念，个人需要与之契合，遵守企业的规章制度，并将其融入到自己的工作中。
例如，如果企业强调团队合作，个人应积极参与团队活动，主动与他人合作，表现出良好的沟通与协作能力。
只有与企业文化相契合，才能更好地发挥个人的价值，同时也能为企业的发展做出积极贡献。
其次，个人在工作中需要不断学习与成长。
现代社会发展迅速，新技术不断涌现，市场需求也在不断变化，个人需要持续学习与提升自己的能力，以适应这个变化的环境。
企业对于个人的需求也在不断变化，只有具备不断学习的能力，个人才能在工作中始终保持竞争力。
在工作中，个人可以通过参加培训、研究市场动向、积极参与行业交流等方式来提升自己的能力，实现个人与企业的共赢。
此外，个人需要主动承担责任并以身作则。
一个优秀的员工不仅仅是完成自己工作的责任，还应积极承担起更多的责任。
个人应具备积极主动的态度，关心企业的发展，主动解决问题，提出建设性的意见与建议，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，个人也应该以身作则，做一个榜样，遵守企业的规章制度，保持职业道德，为他人树立良好的示范。
此外，良好的沟通与合作能力也是实现个人与企业共赢的重要因素。
无论是与同事之间的沟通，还是与上级或下级之间的沟通，个人需要具备良好的沟通能力，能清晰地表达自己的观点、理解他人的意见、协商解决问题。
同时，团队合作也是实现个人与企业共赢的关键。
个人需要在团队中充分发挥自己的专长和优势，与团队成员紧密合作，共同完成工作目标，实现个人与团队的共赢。
最后，个人要具备积极的工作态度和抗压能力。
优秀员工与公司共赢的语句
优秀员工与公司共赢的语句
以下是一些描述优秀员工与公司共赢关系的语句：
1. 优秀的员工是公司最宝贵的财富，他们的努力与公司的成功息息相关，共同创造着美好的未来。
2. 在这个快速发展的时代，优秀的员工与公司紧密合作，携手共进，实现着双方的共赢与繁荣。
3. 优秀的员工不仅为公司带来卓越的业绩，更在公司的成长道路上扮演着重要的角色，共同书写着辉煌的篇章。
4. 公司的成功离不开优秀员工的支持与付出，他们的才华与努力是公司不断前进的动力源泉。
5. 优秀的员工与公司之间的关系就像一场协奏曲，彼此配合默契，共同演绎着美妙的乐章。
6. 在追求卓越的道路上，优秀的员工与公司相互扶持，共同成长，实现着个人与企业的双赢。
7. 优秀的员工是公司创新发展的驱动力，他们的智慧与创造力推动着公司不断迈向新的高峰。
8. 公司的辉煌成就背后，是无数优秀员工的辛勤付出与无私奉献，他们与公司同呼吸、共命运。
9. 在这个充满挑战与机遇的时代，优秀的员工与公司携手并肩，共同迎接每一个挑战，把握每一个机遇。
10. 优秀的员工与公司之间的合作是一种默契的艺术，彼此理解、支持、信任，共同创造着卓越的成绩。
企业合作共赢的例子
企业合作共赢的例子随着信息技术的快速发展和全球化的加速，企业间的合作已经成为各行各业的共识和必然趋势。
那么，什么是企业合作共赢呢？企业合作共赢是指在共同利益的基础上，两个或多个企业通过互相支持和合作来创造更大的价值和利润的过程。
本文将谈及一些具有代表性的企业合作共赢的例子，以此说明企业合作共赢的好处。
1. 腾讯和京东的合作在中国，腾讯和京东以及其旗下的丰巢快递柜进行了战略合作。
在这个合作中，腾讯将为京东提供高质量的用户流量和广告服务，而京东则会让腾讯在其平台上推广一些产品和服务。
这种合作不仅可以促进双方的业务增长和用户增长，而且可以增加消费者的选择和便利。
2. 海腾和阿里的合作海腾和阿里是两个公认的中国科技巨头，他们合作的重点是电子商务。
通过合作，海腾和阿里共同推出了一种新的支付方式——企业QQ支付。
这项创新性的合作不仅扩大了双方的市场份额，还为消费者带来了更加高效、快捷、安全的支付方式。
3. 国际快递公司的合作在全球范围内，一些国际快递公司之间也实现了合作共赢。
比如说，联邦快递和雅各布森长期以来一直保持着互相支持和共同发展的关系。
这种合作不仅加强了两家公司在全球市场上的竞争力，同时也增强了其在本地市场的影响力和服务质量。
4. 斯达泰克和三星的合作斯达泰克是一家全球知名的电子元器件和零件供应商，而三星则是一家跨国科技公司。
通过合作，两家公司结成了对外开放的技术生态系统。
这种生态系统不仅促进了产品的创新和研发，同时也提高了其市场渗透率和盈利能力。
通过这种方式，企业能够减少成本，开发新产品，并向市场提供更加定制的解决方案。
5. 联想和摩托罗拉的合作中国联想和美国摩托罗拉在印度市场上的合作为两大跨境品牌明星，也为两家公司带来了许多好处。
两家公司合作，从而在印度市场和全球市场上获得了更多的关注和品牌认可。
此外，它们还可以利用对方的产品和技术，为客户提供一整套服务。
在竞争激烈的智能手机市场上，联想和摩托罗拉通过实施战略合作共赢模式，增加了用户的选择和市场份额。
让员工与企业共赢
让员工与企业共赢“让员工与企业共赢”这个话题一直是企业管理中的一个重要问题。
企业的目标是盈利，而员工的目标是稳定的薪资并获得个人成长。
然而，只有让员工获得满足，才能真正实现企业的目标。
因此，让员工与企业共赢是企业管理中非常关键和必要的。
以下是几个建议，可以帮助企业实现员工与企业共赢：一、提供良好的工作环境企业应该为员工创造一个安全、舒适、有利于工作的环境。
这既包括物理环境，如优良的工作设施和设备，也包括人文环境，如公平正义的管理制度，开放透明的企业文化等等。
这样的工作环境可以提高员工的幸福感和工作积极性，从而提高员工的工作效率和企业的效益。
二、提供完善的福利待遇企业应该给予员工可接受的薪资和完善的福利待遇。
在这个方面，企业不应该仅是把员工视为一笔开支，而是要把员工视为企业发展的重要资源。
优秀的员工需要得到公正的报酬，并享有完善的福利制度。
这些福利待遇可以包括医疗保险、养老保险、生育保险、住房公积金、带薪休假、带薪培训、业绩奖金等等。
这些待遇可以提高员工的归属感和安全感，从而提高他们的工作积极性和效率。
三、个人成长和晋升机会企业应该为员工提供充足的晋升机会和有效的培训机会。
员工需要有一个可以发挥他们自身能力的平台。
在这方面，企业可以制定透明的晋升制度，鼓励员工通过培训获得新的职业技能和能力。
通过这种方式，员工能够获得更多的职业机会和职业提升，从而提高他们的工作效率和工作满意度。
四、建议征集和认可企业应该鼓励员工提出自己的建议和意见，并认可并采纳这些建议和意见。
每个员工都是企业的重要组成部分，他们对于企业的发展有着丰富的经验和看法。
企业应该给予员工自由表达的机会和权力，了解他们对企业的期望和诉求，并根据员工的建议和意见，及时改进和调整企业的经营策略。
这种做法不仅让员工感到自己的贡献被认可和尊重，也能够提高员工的工作积极性和工作满意度。
总之，让员工与企业共赢的做法并不是一时一地的做法，而是企业发展的一种常态和值得追求的目标。
携手共创：企业合作与共赢之道
携手共创：企业合作与共赢之道合作是企业发展过程中至关重要的一环，通过与其他企业的合作，可以实现资源共享、风险分担、市场拓展等多方面的利益。
在当今竞争激烈的商业环境中，如何找到合作的机会，实现共赢，成为了企业发展中的关键问题之一。
企业合作的意义企业合作是为了实现双方的利益最大化而进行的联盟。
通过合作，企业可以共同利用各自的资源和优势，实现互补，共同追求共同的目标。
在当今全球化和多元化发展的背景下，企业需要与其他企业建立合作关系，实现优势互补，提高竞争力，拓展市场。
合作模式与途径战略合作战略合作是企业之间在长期的合作关系中形成的一种战略联盟。
在战略合作中，各方可以共同研发新产品、共同进入新市场、共享渠道资源等，实现战略互补，相互促进。
资源共享资源共享是企业合作的一种重要模式。
通过资源共享，企业可以分享对方的资源，如生产设备、技术、人才等，降低成本，提高效率，实现互利共赢。
产业链合作产业链合作是企业在产业链中的不同环节之间建立合作关系，共同实现产业链的优化和协同发展。
通过产业链合作，企业可以实现供应链的稳定，提高生产效率，拓展市场。
合作关系的建立与管理选择合作伙伴选择合作伙伴是企业合作的第一步。
企业在选择合作伙伴时需要考虑对方的资信情况、实力、声誉等，确保双方合作的可靠性和稳定性。
协商合作条款在建立合作关系时，双方需要协商制定合作条款，明确各自的权利和义务，规范合作关系，避免出现矛盾和纠纷。
建立信任建立信任是企业合作中非常重要的一环。
双方需要真诚合作，倾听对方的需求，建立良好的合作关系，提高合作的效率和效果。
合作共赢的案例分析在当今商业环境中，有许多企业通过合作实现了共赢的局面。
例如A公司与B公司合作开发新产品，通过双方的技术和资源优势，成功研发出了市场上的热卖产品，实现了双方的利益最大化。
又如C公司与D公司建立了产业链合作关系，通过合作共赢的理念，实现了供应链的优化，提高了生产效率，拓展了市场份额。
如何进行有效的企业合作与共赢
如何进行有效的企业合作与共赢在市场经济崛起的今天，企业之间的竞争已经日益激烈。
在这
样的竞争大环境下，合作与共赢似乎成为了一种必要的选择。
但是，如何进行有效的企业合作与共赢呢？
首先，企业在选择合作对象时要谨慎。
在选择合作对象时，不
仅要考虑对方企业的资质能力，还要考虑到企业文化和价值观是
否一致。
而且企业之间的合作并不是无条件的，合作的内容、期限、利益分配等方面都需要仔细商议，建立透明的合作机制。
其次，企业在合作中要保持良好的沟通协调。
在合作的过程中，双方需要时常保持沟通与协调，及时解决合作过程中的问题。
而
且要对方的需求和期望有所了解，保证合作过程的顺畅进行。
再次，企业在合作中需要共同探讨并制定具体的合作计划。
一
个成功的合作需要有清晰的方向和目标，并且要有明确的任务分工。
在制定合作计划时，应该考虑到企业资源的分配，确定好各
自的责任和份额，以便达到共同利益最优化。
然后，企业需要在合作中保持诚信。
信任是合作的重要基础，所以必须保持诚信，做到言行一致，不要发生不按承诺执行或违约等情况。
尽量避免产生合作双方均不需要满意的问题。
最后，企业在合作中要注重建立长久的关系。
合作是一种互惠互利的关系，要建立长期稳定的上下游合作关系，双方应该互相尊重、信任、理解、支持。
总体而言，企业合作与共赢需要双方积极沟通和协作，建立互信、互利、共赢的合作伙伴关系，实现双方互利互惠的目标。
只有通过有效合作，才能更好地发挥各自的优势，实现企业的增长与发展。
激励员工共同实现个人与企业的共赢和成功让员工成为企业的利益共享者
激励员工共同实现个人与企业的共赢和成功让员工成为企业的利益共享者在竞争激烈的商业环境中，企业愈发意识到员工的重要性。
激励员工不仅可以提高工作积极性和生产力，也能增强员工对企业的忠诚度，进而实现个人与企业的共赢和成功。
然而，要想实现这种共赢的局面，并让员工成为企业的利益共享者，企业需要采取一系列的激励措施。
首先，企业应确立明确的目标和期望。
员工需要清楚地知道企业的目标和期望，以便明确自己的工作方向和努力的目标。
企业可以通过定期的会议、内部沟通和培训来传达这些信息，确保每个员工都能够理解并为之奋斗。
同时，企业也应该为员工设定个人目标，并提供相应的奖励机制来鼓励他们的努力和成长。
其次，企业应提供良好的工作环境和福利待遇。
员工需要在一个舒适、安全且具有挑战性的工作环境中工作。
通过提供良好的工作条件、培训机会、灵活的工作时间等，企业能够激发员工的工作热情和创造力。
此外，企业还应提供竞争力的薪酬待遇和福利，以回报员工的辛勤付出，并增强员工对企业的归属感。
第三，企业应建立公平和透明的评价和奖励机制。
优秀的员工应该得到应有的回报和认可，这不仅有助于激发员工的积极性，也能营造一个积极向上的工作氛围。
企业可以通过定期的绩效评估和奖励制度，为员工提供发展和晋升的机会，并及时对员工的表现给予肯定和奖励。
这样的机制能使员工感到自己的付出得到了公平的回报，从而激励他们更加积极地为企业做出贡献。
此外，企业还应鼓励员工之间的合作与团队精神。
团队合作不仅能提高工作效率，也能增进员工之间的互信和共同的目标感。
企业可以通过组织团队建设活动、设立团队奖励等方式，激发员工合作的热情，并促进员工之间的良好互动与沟通。
只有员工之间相互支持和协作，企业才能实现真正的共赢和成功。
最后，企业应该给予员工发展和成长的机会。
员工需要不断地学习和成长，以适应市场的变化和企业的需求。
企业可以通过提供培训计划、参与项目和开展交流活动等方式，为员工创造发展的机会。
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我们与企业共赢各位亲爱的朋友大家下午好！其实我想说大家上午也好，晚上也好，天天好，时时好。
心情好，工作好，生活好。
非常感谢大家给了一个让我认识大家，与大家一起交流的机会。
现在首先为我们的相识鼓掌。
我们今天交流的主题我把它定为“我们与企业共赢”，这里就涉及几个方面的问题：什么是共赢：我们得到我们想要的，企业得到企业想要的；我们想要什么？企业想要什么？如何共赢：个人赢与企业赢是一个什么关系：个人赢才会有企业赢；企业如何帮助个人赢；个人如何赢：一系列的工作态度和工作能力（沟通能力）。
应该说这个一个宏大的课题，我们就从员工的角度进行一些交流，希望对大家能够有所帮助。
一、我们的工作动机是什么：我们想要什么？我为什么而工作？——明确自己的人生目标。
我们行为的动力（行动力的来源）是什么？追求快乐，逃离痛苦。
我们有要有目的，没有目的就是盲目，盲目一定没有好的结果。
驱力——目标我为什么今天来参加培训？我工作想得到什么？人的行为一般会指向一个目标。
——成功。
100%的人追求成功。
成功是什么？每个人的理解都不一样。
成功就是达成预期的目标。
在座各位经理是否有自己的职业生涯规划？人生目标？目标的重要性：哈佛大学的调查证实，他们之间成功与否的差别仅仅在于：25年前，他们中的一些人清楚地知道自己的人生目标，而另一些人则不清楚或不很清楚。
短期目标和长期目标的差异：短期目标容易改变，长期目标，盯住一个，不轻易改变，就像奔跑，同样在跑，但距离不一样。
用错了方法就是在走弯路。
为什么有的人当老板，有的人当不了，因为老板只能盯住一个目标，而员工却可以经常跳槽。
有两种人永远无法超越别人：一种人是只做别人交代的工作，另一种人是做不好别人交代的工作。
哪一种情况更令人丧气，实在很难说。
总之，他们会成为第一个被裁员的人，或是在同一个单调而卑微的工作岗位上耗费终生的精力。
提示：一定要确定自己的人生目标。
目标决定我们的行为，决定我们的未来。
目标应该是具体的可以量化的，只有一种理解的。
用形容词（好好干、积极、更上一层楼等）描述的目标没有办法做计划。
二、我们与企业之间的关系是什么？——改变观念，摆正个人与企业的关系和位置，发挥个人最大才华。
企业想要的是什么？我们个人有了目标，企业也有发展目标。
那么我们的个人目标与企业目标之间应该是一个什么样的关系？你到组织首先追求的是谁的目标？企业雇佣你来做什么？工资、报酬、房子、车子等。
——自己的目标松下幸之助的名言：1:5理论。
要维持员工与企业的稳定合作关系，员工的获得与他的贡献的比例应该是：1:5.员工想要得10000元，那么他要为企业贡献5万。
中间的40000哪里去了？剩余价值，一些人或许认为不公平，老板得的太多了，被剥削了……如果一个人一点剩余价值都没有，那么企业雇佣你干什么呢？如果1:5的假设是成立的，作为企业，你希望用的员工是优秀的还是平庸的？优秀的，员工的“1”大了，企业的“5”也大。
所以一个人的剩余价值，其实就是他存在于一个企业的价值，没有剩余价值肯定会被炒掉；一个人的剩余价值越大，在企业中受到重用的概率就越高；企业也要有剩余价值，否则也没有存在的意义。
所以剩余价值是一种推动社会前进的核心动力。
企业需要的是优秀的能够为它充分创造价值的员工。
我们与企业应该是一种合作关系，各取所需。
把自己的那个“1”放大。
所以我们要实现自己的人生目标，必须摆正自己与企业的关系，必须让自己变得优秀，成为企业最有用的人，最有价值的人。
企业的资源会分配给谁？——为企业做出最大贡献的人，最有用的人，最有价值的人，即20%MVP。
Mvp：1910年，美国职业棒球队首次设立一个奖励mvp，most valuable player 最优秀选手,最佳运动员。
设立了这个奖励后，100多年来，每一个运动员都为了这个至高无上的荣誉而不断的努力而打拼。
现在很多企业也设立了mvp，most valuable porson，最有价值的员工。
比尔盖茨关于人才的观点。
如果你能够成为最有用，最有价值的人，你就能够实现你所有的职业梦想。
在企业中，怎样才是最有价值的员工？你在企业中的坐标点：德才矩阵：根据德大德小、才大才小把人才分为四中类型。
德：在企业要求的德首先是你要和企业的价值观保持高度一致，如果你自己的价值观不遵从企业价值观的话，在德行方面可能就不符合企业的要求；另一个内涵，你的德要和企业理念和愿景保持一致；还意味着你能够爱岗敬业；非常热情、主动，在企业当中能展现你人性的光芒。
把你的职业当成事业。
中国目前的职场中，大多数员工把工作仅仅当成一个养家糊口的、不得不从事的差事；谈不上什么荣誉感和使命感，甚至认为，我出力，老板出钱，等价交换，谁也不欠谁的，谁也不用过分认真。
于是，在工作中，只想做企业的老人，而不是做企业的功臣。
他们没有一丝创新的热情，而是像老牛拉磨一样，懒懒散散，不求有功，但求无过。
年轻人一定要放弃"做一天和尚撞一天钟"，拿多少钱做多少事的想法。
对于薪水的问题，不能简单地理解为“我们拿1000钱，就应该做1000元的事”。
如果反过来思考一下，我们做了1000元的事，是不是就只能拿1000元钱呢？因为，主管找不到给我们加薪的理由。
若拿1000元的钱，做了10000元的事，那么加薪是自然的事。
小付出，小回报；大付出，大回报。
但在人的天性中，存在这样一个可悲的习惯，总是在见到具体的回报才愿意付出。
如果一个人习惯这么想，可以说，他经常得到的很少，甚至，什么也得不到。
只有明白了先付出，才会有取得的道理，勇于付出，乐于付出，先提供良好的服务，再期待相应的报酬一定不晚。
比尔·盖茨在被问及他心目中的最佳员工是什么样时，他强调了这样一条：一个优秀的员工应该对自己的工作满怀热情，当他对客户介绍本公司的产品时，应该有一种传教士传道般的狂热！一句话，将你的职业当成一门事业来做，荣誉感和使命感会立即将你工作中的一切不如意一扫而空。
工作越干越有劲，人越活越年轻，道路越走越宽广，生活越来越美好。
案例：无论是为客人清点账单还是在客人休息时递上一杯水，这些都是非常小的事情。
正如我的一位朋友说的，就算你不为客人倒一杯水，客人也不会有太多的报怨的。
但服务无小事，有些小事可能顾客并不在乎，有些需求可能连顾客本人都没有意识到。
但如果服务企业和服务人员能够洞悉这些需求并满足他们，不仅仅能给顾客更多的满意，更大的惊喜，而且企业的赢利，员工自身的发展与提高，都可以在这些小事中得到实现。
才：不是最高学历，行业中最顶尖的技能，并不是多才多艺的才，在企业中才是指在现阶段能够帮助企业走某个方面能够达成企业所需要的一价值目标的一种能力系统。
企业不同的发展阶段要求的人才是不同的：导入期，开拓型人才；成长期，战略型人才；成熟期：维系型人才；衰退期：矫正型人才。
案例：张欣。
有德之后修炼的目标就是才，有才就要修炼德。
你不是在为你的老板打工，你是在为你的人生目标打工，所以你时刻注意要做自己的ceo。
一些人就是打不起精神主动工作，因为他们觉得自己是在为老板打工，没必要那么卖命，所以他们总是敷衍了事。
其实这种“为老板打工”的想法是一个很愚蠢的想法。
虽然表面上我们身在老板的公司，在为老板做事，但是如果我们想的长远一点，深入一点，就会发现真正的雇主其实是我们自己，我们是在为自己打工，为自己的人生目标打工，每个人都是在为自己的目标打工，你的老板也不例外，当然，如果你没有人生目标的话，那就要另当别论。
举个例子，如果你的目标是成为公司高层，现在就是在为升迁而工作；如果你的人生目标是将来拥有一家属于自己的公司，现在就是在为将来自己开公司积累资金、人际关系、客户关系、管理经验等。
无论你的目标是什么，现在的工作都是未来目标的一部分，只有把眼前的工作干好了，接下来才有可能实现自己的目标。
所以我们必须转变观念，把公司的工作看成是自己的工作，把公司的事当成自己的事，自动自发地去完成。
请你换个角度想一想，职责内的工作无论如何你是一定要完成的，如果被动地完成，不仅自己感觉压抑，公司也会不满意，为何不换个心态主动去完成呢？同样一份工作，当我们主动工作的时候，会有截然不同的效果，我们会变得充满激情，思维活跃，创意也会因此而不断涌现，自然也就能够出色地完成工作。
把工作做好了，不仅自己能够获得成就感，公司也满意，从而获得双赢的结果。
三、什么是你工作中最重要的能力——沟通能力戴尔·卡耐基：一个管理者能否在职业发展中获得成功，70%以上靠的是其是否具备了良好的沟通能力。
也有人说“学习能力、创新能力、沟通能力”这三大能力被称为要在未来社会中获得成功的三大能力。
可见沟通能力的重要作用。
我们与客户沟通的目的是什么？成交、建立良好的关系、做好工作、赢得客户。
1、什么是沟通？人与人之间通过语言、文字、符号或其它表现形式进行信息传递和交换过程。
2、沟通过程模式：发讯者------编码---------渠道---------解码----------接收者（1）发讯者怎么说：编码（2）解码：沟通漏斗：一个人心里想的话是100%，说出来的只有80%，别人听到的只有60%，听懂的有40%，能够行动的只有20%，一句话到最后执行就只有20%，有很多公司在那里喊执行力差执行力差，为什么就不能找找执行力差的原因呢？我们看看我们心里想到100%，为什么说出来的就只有80%呢？原因有两个：如打电话之前有没有先做笔记呢，把要说的话记录下来，再打电话，就防止忘记内容；另外我们有很多时候会不好意思，比如说总经理不好说厂长的时候，就可以让副总经理转达总经理的话，然后再让副总经理回报给自己。
可以婉转的由别人来讲。
同样你说出来80%以后，别人听到的只有60%也是有原因的。
第一个就是有干扰，两个人沟通不要再人很多的地方，讲话的时候不要让听话的人老是出来打手机，这样子听的人一定心不在焉，在干扰的地方沟通两个人都有责任。
另一个就是听话的人在听话的时候要做笔记，讲话要记录的，讲完要让对方复述一下，防止有漏掉的内容。
同样别人听懂的内容又要减少20%，就是因为有很多人不懂装懂，讲完要问对方是否听懂，或者问对方是否有别的想法，这样可以判断对方是否真的听懂。
别人行动的时候只有20%，为什么呢？这是因为我们在传达信息的时候只有命令，也不管对方会不会，应该告诉如何执行的方法，所以就只能执行到20%了。
再加上没有及时的监督，执行的人不是忘记这个就是忘记那个。
沟通容易发生曲解：使用语言或符号不当。
内容矛盾、渠道干扰（认知扭曲，如视觉错觉现象）。
接收者偏见等。
不是讲的人有问题就是听的人有问题，中间形成一种矛盾，最困难的事情就是你说的话，听的人不能接收到100%。
因此有效沟通的前提是对沟通对方的了解，即我们对客户的了解。
（1）必须充分考虑客户的需求。