员工试用期考核转正注意事项
新员工转正流程及注意事项
第一章：转正程序
1、试用期满前5 天,通知员工办理转正审批手续,发放《员工转正申请表》。
2 、员工填写《员工转正申请表》并进行个人鉴定。
3 、本人填写《员工转正评估表》进行评估。
4、部门主管对试用员工再次进行审核评估打分, 同意其是否转正。
5、人力资源部进行试用期员工的考核评估并填写结果,确定员工是否转正。
6、总经理做最终审核,总经理同意转正，则按期成为公司的正式员工; 若总经理不同意，则延长试用期或者直接辞退。
第二章:特殊情况的处理
7、提前转正,新员工试用期为2 个月,销售岗位试用期员工表现突出或者优秀可提前转正(一个月内签单 2 笔或二个月内签单3笔)，审批流程同正常转正流程。
8、试用期满,未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。
第三章:员工转正后续工作
9 、行政部办理员工转正所需办事项。
检查员工提交的转正手续是否齐全(包括《员工转正申请表》、《员工转正评估表》、《员工保密协议书》、《劳动合同》)。
10、转正员工信息进行备案，转正手续入档.
1、转正合同一式二份
2、员工保密协议书一式二份
3、员工转正申请表
4、转正员工工作证
备注:客服、人事及财务试用期为2个月。
销售岗位试用期为 2 个月,优秀者可提前转正(一个月内签单 2 笔或二个月内签单 3 笔)。
试用期员工转正你需要知道的事情
试用期员工转正你需要知道的事情试用期是企业用来考察员工是否适合正式工作的一段时间。
而试用期结束后，如果员工表现良好，企业可能会决定将其转为正式员工。
对于员工而言，转正是一个重要的节点，意味着他们将享受到更多权益和保障。
而作为雇主，了解试用期员工转正需要知道的事情，有助于为转正员工提供更好的工作环境，从而提高企业的员工稳定性和绩效。
本文将从试用期员工转正的流程、注意事项以及相关权益方面进行论述，以帮助雇主更好地面对这个问题。
一、试用期员工转正的流程试用期员工转正的流程可以概括为以下几个步骤：1. 评估员工表现：在试用期结束前，雇主应对员工的工作表现进行评估。
包括员工的工作能力、适应能力、团队合作精神等方面的考察。
2. 决策转正与否：基于对员工表现的评估，雇主需要决定是否将员工转正。
这需要综合考虑员工的工作能力、岗位需求以及企业的发展战略等因素。
3. 通知与协商：如果决定将员工转正，雇主应当书面通知员工，并与其协商薪资、福利、职位等方面的条款。
4. 签署合同：双方达成一致后，应当签署正式的劳动合同，并将员工转正。
在这个流程中，及时、准确的沟通至关重要。
雇主应当在试用期结束前与员工进行交流，明确表达对其工作表现的评估，以及是否打算将其转正。
同时，双方要充分协商转正后的具体条款，并签署正式的劳动合同。
二、试用期员工转正的注意事项试用期员工转正是一个重要的决策，雇主应当在作出决策之前，考虑以下几个关键因素：1. 工作表现评估：对员工的工作表现进行全面评估。
这包括与岗位相关的技能、工作积极性、沟通能力等。
评估时应当客观、公正，并充分考虑员工的个人发展潜力。
2. 岗位需求匹配：员工是否适合该岗位，是否满足企业的招聘要求与发展方向。
岗位需求匹配度是决定转正的关键因素之一。
3. 团队合作与适应能力：员工是否积极参与团队协作，有良好的沟通和合作能力。
团队合作与适应能力是衡量员工与团队融合度的重要指标。
4. 员工态度与价值观：员工是否认同企业的价值观与文化，是否具备长期稳定发展的潜力。
员工试用期转正考核制度
员工试用期转正考核制度员工试用期转正考核制度是企业管理中一项重要的制度，它对于企业保持组织的正常运转、提高员工工作绩效具有重要作用。
试用期转正考核制度是根据员工在试用期内的表现，对其工作能力和适应程度进行评估和确认的制度。
下面将从以下几个方面详细介绍员工试用期转正考核制度。
首先，试用期转正考核制度的目标是促进员工的成长与发展。
试用期是员工熟悉并适应企业工作环境的重要阶段，通过试用期转正考核制度，能够及时发现员工的工作潜力和问题，为员工提供有针对性的培训和指导，帮助员工提高工作能力，进一步融入企业文化和团队。
其次，试用期转正考核制度需要明确的评估标准和程序。
评估标准应包括员工在试用期内的工作表现、工作态度、业绩达成、团队协作等方面的要求，以确保评估的客观性和公正性。
评估程序应包括评估人的确定、评估方法的选择、评估结果的汇总和反馈等环节，确保整个评估过程的科学性和有效性。
再次，试用期转正考核制度需要具有可操作性和灵活性。
考核制度可操作性包括考核指标明确、量化和可衡量，能够使员工清楚地了解自己的工作目标和评价标准；灵活性包括在考核过程中能够考虑员工在工作中的特殊情况和个人发展需要，能够对员工进行个性化的评价和指导。
最后，试用期转正考核制度需要建立有效的反馈机制。
试用期转正考核过程中，及时给员工提供评估结果和反馈意见，可以让员工了解自己的优势和不足之处，并制定下一阶段的工作计划和目标。
同时，也可以为员工提供改进的机会和培训的需求，促进员工的进一步成长和发展。
总之，员工试用期转正考核制度是企业管理中的一项重要制度，不仅对企业保持组织的正常运转具有重要作用，更能够促进员工的成长与发展。
通过明确的评估标准和程序、具有可操作性和灵活性的考核制度以及有效的反馈机制，可以使员工在试用期内得到及时的培训和指导，进一步提高员工的工作能力和绩效，为企业的发展提供有力支持。
试用期员工考核及转正管理制度
试用期员工考核及转正管理制度1、目的：为规范公司试用期员工的考核及转正管理，根据公司绩效考核制度的相关规定，特制订本办法。
2、适用范围：本规定适用于所有新入职试用期的员工。
3、权责转正评估由行政人事部协助用人部门共同完成；遵循用人部门管理，行政人事部监督的原则。
4、试用期限根据《劳动合同法》的相关规定，以及员工在试用期个人能力和工作表现，试用期一般为3个月，试用期最短时间为1个月。
5、试用期间管理5.1试用期员工在试用期间必须遵守公司的各项规章制度。
5.2试用期员工可以依《考勤管理制度》请事假，累计请事假3天以上者，转正时按实际请假天数累计顺延转正期限。
5.3试用期间员工因个人原因申请辞职应提前3天通知部门经理，并在“钉钉—离职审批流程”中提交，试用期员工上班不足3天要求辞职的，不予核发薪资。
5.4试用期员工在试用期间当月累计旷工达3天（不含3天）以上者，予以辞退，扣除当月薪资。
5.5试用期的考核根据员工在试用期的表现及试用期考核结果，对试用期员工可做如下安排：提前转正、转正、试用期不合格。
5.5.1考核由试用期员工的部门经理负责，对试用期员工进行量化评分，考核内容分成杰出、良好、合格、需要改进、不合格五个标准。
5.5.2考核结果的评定标准：5.5.3根据考核结果，由行政人事部通知被考核员工。
5.5.4试用期内考核等级为“需要改进”及以下等级或试用期内严重违反公司各项规章制度的，不得转正。
5.5.5经考核，试用期员工的工作能力和表现不符合岗位要求，部门经理有权向上级建议终止与该员工的试用，经行政人事部核实后，由部门经理负责向该员工传达解聘通知，并安排工作交接事宜。
5.6试用期基本工资核算：按照《劳动合同法》中规定，以转正工资的80%计发或按照双方约定计发。
6、转正6.1新员工在试用期满后，在“钉钉-员工转正审批”中提交申请，新员工应根据自身情况，如实填写。
6.2部门经理或直属上级根据新员工在试用期的表现，公正的评分并写出意见。
新员工试用期管理及转正考核制度
新员工试用期管理及转正考核制度新员工试用期管理及转正考核制度第一章总则一、目的规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率；明确新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率；明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，降低公司人力成本。
二、范围适用于公司全体新员工入职及试用期管理。
三、管理原则1. 完善新员工入职报到流程，让新员工在短时间内融入公司的工作氛围。
2. 建立新员工试用期辅导员制度，帮助新员工迅速融入团队，进入工作角色，增强新员工对公司的归属感和认同感。
3. 建立完善的新员工培训及考核制度，培训与考核相结合，提高新员工的工作效率。
4. 明确新员工试用期各阶段的工作目标，并及时沟通与指导。
第二章新员工入职管理第1页共6页 -一、新员工入职前的准备1、人事行政部按照人员招聘管理制度中相关规定，做好录用通知的发送、入职报到时间的确认、办公物品准备等，以及通知用人部门新员工报到时间及相关事宜。
2、用人部门协助人事行政部做好新员工办公位置的安排（包括办公桌椅、电脑等）及确定新员工试用期辅导员。
二、入职指引1. 人事行政部：新员工入职当天办妥相关入职手续后，由人事行政部负责对新员工进行如下指引：人事行政部代表公司对新员工表示热烈欢迎，并向新员工简单介绍公司基本情况、组织架构、人事行政规章制度等内容；与新员工进行沟通，了解其需求，并解答新员工提出的问题；人事行政部负责将新员工带到所属部门，并介绍给所属部门全体员工；新员工入职当天下班前，由人事行政部负责跟进新员工当天工作及其他情况，并及时反馈员工所属部门负责人2、部门负责人向新员工介绍部门组织架构、各岗位职责，以及新员工试用期主要工作内容、考核目标及标准等；将新员工介绍给新员工试用期间辅导员认识；与新员工沟通，及时解答新员工提出的问题。
第三章新员工试用期辅导一、试用期在岗辅导员辅导1、辅导员基本条件公司正式员工，认同公司企业文化，严格遵守公司规章制度，有良好的工作业绩；现岗位专业人士或熟悉新员工岗位的工作职责与工作方法等；责任心强，有较强的计划性和沟通能力。
员工试用期考核转正的通知(002)
新入职员工试用期考核转正的通知
为规范公司新员工试用期考核转正流程，使员工的发展与公司目标有效结合，达到人尽其才，才尽其用，优胜劣汰的作用。
自2011年3月1日起，对新入职员工实行员工试用考核转正制度。
其相关事项具体如下：
一、在新入职员工试用期满前一周内，由新员工直接领导针对其在试用期内的能力及表现，填
写《试用员工考核转正表》（见附表），评分后交部门经理评分。
二、在试用期内，对明显不适合本岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人事部提交
《试用员工考核转正表》，经部门经理与人事部批准后（技术及管理类员工需由总经办批准），安排该员工办理辞退手续。
三、考核人员在考核时，需客观公正地评分，并写出评语。
四、人事部根据新员工在试用期间的出勤及培训考核情况，如实地填写考勤状况及考试分数，
并根据部门考核与出勤及培训情况向总经办提出建议。
五、将考核结果提交总经办批示。
六、考核结果的评定标准分为五个标准：95分以上为“杰出”；85—94分为“优秀”； 70—84
分为“良好”； 60—69分为“一般”；低于60分为“差”。
人事部
非直接员工试用期考核表
备注：对70分以上者可办理转正手续，对60-69分者须延长试用期，对60分以下者须办理辞退手续。
试用期员工考核及转正管理办法
4、试用期的考核
A、新职员在试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
B、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
C、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
5、转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、人力资源审批。
6、提前结束试用期
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人力资部、总经理批准（表附后）。
B、考核结果的评定标准：
考核结果95分以上按期转正相对号俸晋升2级；
考核结果85—94分按期转正晋升工资1级；
考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；
考核结果60—74分延长试用期；（70-74分延长试用一个月；65-69分延长试用二个月；60-64分延长试用三个月）
考核结果低于60分试用不合格，不予聘用。
转正时间自年月日起
转正工资批示：元/月
签字：
审批
签字：
备注
填写说明：
1、公司普通员工转正，由班组长推荐、部门负责人审核，人力资源核准。
2、公司办公室、主管级以上人员转正，由所在部门主管推荐，人力资源审核，总经理核准。
审核 核准
盛世唯红广告标识有限公司
管理文件
文件编号
页号
新员工试用期转正考核制度
新员工试用期转正考核制度是公司为了规范公司人力资源的管理，保障员工工作积极性，增强员工的归属感所制定的考核制度，使所有员工感到公平，下面是这篇新员工试用期转正考核制度新员工试用期转正考核制度第一条考核目的为了更好规范公司人力资源管理，保障员工工作的积极性，增强员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进行转正考核，以推动公司人力资源管理不断改进，为公司输送优秀员工。
第二条考核原则(一)坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平;(二)对无法实施量化绩效考核之岗位，以 360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性;(三)坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩;(四)坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。
第三条考核范围新入职试用期满的员工。
第四条考核种类试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。
包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法.第五条考核内容(一)人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容，需要任职者具有责任心强，谦虚诚信，尊重领导，服从管理的优秀品质。
(二)岗位职责履行以及领导交办任务完成情况：考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职责要求，以及领导交办工作完成情况;(三)工作态度：考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工作的责任心等态度情况。
(四)工作能力、钻研学习能力：考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他人沟通能力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力和决策力。
(五)遵章守纪：考核内容为试用期内员工对公司各项规章制度遵守情况，日常工作报告、计划、工作日记是否及时全面、细致认真填报。
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员工试用期考核转正注意事项
一、目的
1、为加强对新进员工的试用期考核，明确试用期转正的有关程序，更好地把住员工入口关，真正把素质上符合公司要求、文化的员工留在公司。
2、明确录用条件，以录用条件作为转正考核的标准，避免转正的盲目性。
二、注意事项
1、合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
2、只能约定一次试用期，一般不予延长。
3、以不符合录用条件不予转正的，需在试用期满前处理。
三、转正考核
1、考核频次、时间
2、用人部门与行政人事部沟通
3、考核标准即录用条件
4、证据收集、保存——要有客观事实，不要主观评价
四、录用条件说明书样板
（用人部门可在招聘时明确具体的招聘条件，作为是否符合录用条件的标准）
录用条件说明书
：
鉴于你和公司已经签署劳动合同，约定试用期为年月日至年月日。
为便于你了解公司的录用条件，现特向你出具本说明书，将相关录用条件予以告知和说明。
如果你在试用期存在以下情形的，视为不符合公司的录用条件，公司有权解除与你的劳动关系。
1、提供学历、简历、工作经历等存在欺骗、隐瞒或其它不诚实行为的；
2、与原用人单位未依法解除、终止劳动合同关系；
3、与原用人单位存在竞业限制约定且公司在限制范围内的；
4、患有精神疾病或按国家法律法规规定应禁止工作的传染病；或者身体
健康条件不符合工作岗位要求的；
5、有吸毒、参加非法组织或其它不良嗜好等违反国家法律、法规行为；
6、无法按照公司规定办理入职手续或提供相关文件的；
7、非因公司原因不能在试用期满前缴纳社保的；
8、工作理念和态度与甲方的公司文化冲突的；
9、非工伤原因，累计不能正常出勤超过10天的；
10、违反公司有关亲属回避政策未事先说明的；
11、三次（含）以上次未按时、按质完成工作；
12、不能胜任本职工作又拒绝接受重新安排工作的；
13、不具备本岗位所要求的任职资格或技能的；
14、不服从上级领导、公司管理或工作安排的；
15、未通过试用期考试等考核的；
16、有严重违反公司制度情形需开除处理的；
17、法律、法规规定的其他可以解除合同的情形。
———————————————————————————————————————本人确认，如本人存在上述情形之一的，本人愿意接受公司解除劳动合同。
特此确认
确认人：
年月日。