目标成本管理
目标成本管理——企业守住利润的利器
目标成本管理——企业守住利润的利器目标成本管理是一种以成本管理为中心的管理技术，是企业为实现特定目标而采取的一种成本管理方法，是在定价、生产和销售过程中将成本控制在可接受范围内以保持利润水平的一种方法。
这种管理技术对于企业来说非常重要，是企业守住利润的利器。
本文将详细阐述目标成本管理的基本概念、特点以及应用价值。
一、目标成本管理的基本概念目标成本是指企业在制定产品的具体目标之前，首先考虑可以接受的最高目标成本，然后根据这一目标成本来确定产品的各项要素。
目标成本管理主要是指，企业通过设定目标成本，从而影响和引导产品设计的方式和生产成本的控制，达到减少和控制产品成本，以便在不降低产品的质量和技术水平的前提下获得更高的利润。
二、目标成本管理的特点1、强调环节间的协同作用目标成本管理强调企业各部门之间的合作和协调作用，因为目标成本管理的核心在于早期策划，因此只有在整个企业增强了内部合作和协调作用的情况下，企业在实现目标成本管理方面才能真正成功。
2、注重与市场需求的紧密配合目标成本管理在制定生产成本控制方案时，必须考虑市场需求，依据市场需求来设计产品，实行产品差异化竞争，适应市场需求的变化和产品的更新换代。
3、强调全员参与和质量意识的落实目标成本管理要求全员参与，注重员工的管理，要求企业内部每个人都能意识到质量的重要性，而其部门之间相互配合合作则是得以实现的保证。
三、目标成本管理的应用价值1、提高企业产品的市场竞争力目标成本管理能够保证企业能够设计出适合市场需求的优质产品，在保证产品质量的同时具备市场竞争力，提高企业的市场竞争力，并创造出更高的收益。
2、控制产品成本企业通过目标成本管理的方法，则能够实时地控制产品的成本，直到被变成实际的生产成本。
企业可以通过不断地优化产品结构和制造工艺，从而达到降低产品成本的目的，并从中赚取更多的利润。
3、实现企业可持续发展目标成本管理能够帮助企业更好地掌握成本控制，优化企业运行结构，提高企业效率和管理质量，从而实现企业可持续发展。
目标成本管理
目标成本管理
1 目标成本管理
目标成本管理是指通过预先计划成本目标，采取确定的措施，提
出经济合理的计划，以达到实现理想目标成本效益的管理过程。
它是
企业把减少生产应用到管理中的一种重要技术。
它有效地控制成本、
提高管理效率和推动经济健康发展，从而获得良好的经济效益。
2 目标成本管理的内容
目标成本管理的内容包括：定义财务目标；分析成本估计；确定
实施措施；实施目标成本控制；实施监督与改进措施；预测未来成本
效益。
3 目标成本管理的优势
①允许企业定期开展成本预测和控制，以期改善企业的财务状况。
②在预算计划阶段，可以进行比较，淘汰低效的投资项目，实现
资源的有效配置。
③允许企业在投资计划实施过程中，及时发现有关财务风险，进
而采取有效的改进措施，避免风险的产生。
④以科学的管理方法、全面的管理理念，及时发现财务问题，有
效实现企业财务规划和实施。
4 总结
目标成本管理是企业在实现目标成本效益的管理过程。
该管理过程的内容包括定义财务目标、分析成本估计、确定措施、实施目标成本控制、实施监督与改进措施、预测未来成本效益等。
使用该技术有助于企业控制成本、提高管理效率，实现企业财务规划和实施，从而获得良好的经济效益。
某公司目标成本管理措施
提升产品质量
在控制成本的同时，企业 可以通过改进产品设计、 提高生产效率和产品质量 来满足市场需求。
目标成本管理的实施背景
市场竞争加剧
随着市场竞争的日益激烈 ，企业需要采取有效的成 本管理措施来保持竞争优 势。
消费者需求多样化
消费者对产品和服务的需 求日益多样化，企业需要 快速响应市场变化，控制 成本并提高产品质量。
全球化趋势
全球化使得企业面临来自 世界各地的竞争，成本管 理成为企业取得竞争优势 的关键因素之一。
02目标成本管理体系目标成本设定目标成本
根据市场调研和公司战略，设定 合理的目标成本，确保产品或服 务的成本与市场竞争力相符。
成本预测
利用历史数据和预测模型，对未 来产品或服务的成本进行预测， 为设定目标成本提供依据。
案例二：某服务企业的目标成本管理实践
总结词
以客户需求为导向，优化服务流程，降低服务成本。
详细描述
该服务企业通过对客户需求进行深入分析，制定出合理的目标成本。同时，优化服务流程，提高服务效率，降低 运营成本。通过采用信息化管理系统，实现服务流程的自动化和智能化，进一步提高服务质量和效率。
案例三：某建筑企业的目标成本管理实践
制定目标成本计划
制定目标成本
根据公司战略规划和市场调研， 制定合理的目标成本，确保产品
或服务的成本竞争力。
分解目标成本
将目标成本分解到各个部门和生产 环节，明确责任和成本控制目标。
制定成本控制措施
针对各个部门和生产环节的特点， 制定相应的成本控制措施，确保目 标成本的实现。
实施目标成本控制
监控成本执行情况
实时监控各部门和生产环节的成 本执行情况，及时发现和解决成
目标成本管理
目标成本管理的实施步骤
目标成本管理的实施步骤
市场调研与需求分析：企业需要对市场进行深入调研，了解客户需求和竞争对手情况，为制定目标成本提供依据
制定目标售价和目标利润：根据市场调研结果和企业的竞争策略，制定具有竞争力的销售价格和期望实现的利润水平
制定目标成本：结合销售价格和目标利润，扣除必要的研发、宣传、售后服务等费用后，制定出产品的目标成本
同时，还要建立健全考核与激励机制、强化供应链管理、关注客户需求与反馈、合规性与风险控制等方面的管理措施
x
在实施过程中，企业需要注重领导重视与支持、全员参与与培训、跨部门协作、信息化管理、持续改进与创新等方面的工作
总结
七、实施目标成本管理的挑战与应对策略
尽管目标成本管理具有诸多优势，但在实际实施过程中，企业可能会面临一些挑战。以下是对这些挑战的深入分析和应对策略
企业可以根据自身的战略定位和市场竞争状况，制定不同的目标成本管理策略。例如，对于追求市场份额的企业，可能将重点放在降低生产成本和扩大生产规模上；而对于追求产品质量和品牌形象的企业，可能更注重在产品设计、研发和品质控制等方面的投入
此外，目标成本管理还可以与企业的其他战略管理工具相结合，如全面质量管理、业务流程再造等，以实现更高效的成本控制和业务流程优化。通过这些综合措施，企业可以在提高竞争力的同时，实现经济效益的最大化
总结
十、结论
目标成本管理在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。通过实施目标成本管理，企业可以更好地应对市场竞争、满足客户需求、提升产品质量、降低生产成本，从而实现可持续发展和经济效益的最大化。未来，随着市场的不断变化和技术的发展，企业需要不断调整和完善目标成本管理策略，以适应新的挑战和机遇
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什么是目标成本管理
什么是目标成本管理？目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、指标下达、过程核算、成本核查、效益评估和项目考核等六大环节。
实施目标成本管理是控制消耗，降低成本，提高效益，增加企业竞争能力的有效途径。
在推行目标成本管理的过程中，主要把握以下三条原则：一、遵循目标成本管理的权责明确原则，谁实施、谁控制、谁负责，将设定的分项成本与施工管理的基本分工统一起来，力求实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责。
二、遵循建立成本责任区域 原则，设定项目目标成本多个成本责任区域，力求做到在责任区域内，施工管理、消耗控制、成本核算三位一体，实施集成管理；三、遵循目标成本可分解原则，对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项，便于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来。
为什么要在时间和成本之间进行平衡？时间和成本都是现存的资源，资源是有限的；因此就必须合理利用。
不同的资源的重要程度是不同的，各自的拥有量也是不同的，因此就必须对他们进行合理的分配，以期达到最大化的产出。
时间是一种特殊的资源，它拥有一些非常特殊的性质。
如不可再生，时时刻刻都是不同的。
成本是指除时间以外的成本，成本决定了产品的售价，如果时间允许的话，我们当然愿意尽可能的降低成本，已使得我们的产品更具有竞争力。
但是时间并不是每次都足够的，因此，我们要达到目标就不得不舍弃其中一些相对不重要的元素，使得我们目标成果达到最大化。
牺牲成本换取时间上的劣势，使得供应链的绩效达到最高。
因此，成本和时间的平衡是必要的。
为什么在降低成本时，需要考虑不损失企业的经济效益增长点和盈利基础？企业的一切活动都是冲着利益来的，如果没有利益企业是不会去进行这样一项活动的。
降低成本是必要的，因为降低成本就给商品带来了不小的竞争力。
但是，任何一件事都不能走向绝对的极端，两个极端都是不好的。
减少成本也不利外。
降低成本是有限度的，超过这个限度就不好了，过犹不及就是这个意思。
目标成本管理
目标成本管理目标成本管理（Target Costing）是一种以市场需求为导向的成本管理方法，它的目标是将产品或服务的市场价格与企业的盈利目标相匹配，从而确定产品或服务的目标成本。
目标成本管理在市场竞争激烈的今天，对企业的经营非常重要。
目标成本管理的核心是从市场需求出发，确定产品或服务的目标价格。
首先，企业需要了解市场需求，包括消费者的偏好、市场价格等。
然后，根据市场需求确定产品或服务的目标价格，这个价格可以使企业在市场上具有竞争力并获得预期的盈利。
目标价格既要满足消费者的期望，又要考虑企业的利润要求，使企业在市场上具有竞争力。
确定了目标价格后，企业需要进行成本管理，将目标价格转化为目标成本。
目标成本是企业为实现目标价格而能接受的最高成本。
目标成本的确定需要综合考虑多个因素，如产品设计、生产工艺、原材料成本等。
在确定目标成本时，企业需要设定合理的成本控制目标，推动成本的降低和效率的提高。
目标成本管理还需要与供应链伙伴合作，共同降低成本。
企业并不是在现有成本基础上确定目标成本，而是通过与供应链伙伴合作，寻找降低成本的机会。
这包括与供应商合作降低原材料成本、与生产商合作提高生产效率等。
目标成本管理的实施还需要建立有效的成本控制体系。
这包括对成本的追踪、监控和分析，以及及时调整和控制成本的手段。
企业需要建立成本控制的指标体系和报告机制，全面了解成本的构成和变化，及时发现成本增加的问题，并采取适当的措施进行成本控制。
目标成本管理的实施还需要不断进行创新。
企业需要不断改进产品设计、生产工艺等，以降低成本并提高效率。
同时，企业还需要通过技术进步等手段，不断提高生产效率，降低成本。
目标成本管理可以帮助企业在市场竞争中取得优势。
它能够使企业更加关注市场需求，提供符合消费者需求的产品或服务，并以合理的价格获得预期的盈利。
目标成本管理还能够促进企业与供应链伙伴的合作，共同降低成本。
通过实施目标成本管理，企业能够提高市场竞争力，并在市场上取得更好的发展。
目标成本管理制度
目标成本管理制度目标成本管理制度是一种以市场定价为基础的管理制度，其核心理念是根据市场价格确定产品目标成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
目标成本管理制度旨在减少产品成本，提高质量和增加产品的附加价值，从而提高企业的利润率和市场份额。
本文将从目标成本管理制度的概念、实施步骤、优势和弱点等方面进行详细阐述。
一、目标成本管理制度的概念目标成本管理制度是以市场定价为基础，通过设置目标成本，在生产过程中控制成本，并确保产品质量和利润最大化的一种管理制度。
目标成本管理制度强调在制定目标成本时，需要通过研究市场需求和竞争状况，确定产品定价和成本结构，以此为基础来制定成本目标。
通过对生产过程和经营过程中的成本进行有效控制，从而实现企业增加利润和提高市场竞争力的目标。
二、目标成本管理制度的实施步骤目标成本管理制度的实施步骤包括以下几方面：1. 确定市场需求和竞争状况。
首先必须了解市场需求和竞争状况，包括市场定位、产品定位、竞争对手的产品和价格等，以此为基础来制定产品定价和成本目标。
2. 制定产品成本目标。
通过市场需求和竞争状况的研究，确定产品定价和成本结构，制定目标成本。
其中，目标成本应该包括直接成本和间接成本。
3. 进行产品设计和开发。
在设计和开发产品时，需要考虑目标成本和产品质量，以确保产品在市场上能够引起消费者的兴趣和满足市场需求。
4. 选择供应商和材料。
在选择供应商和材料方面，应该考虑成本、质量和供应稳定性等因素。
5. 控制生产成本。
在生产过程中，需要控制成本，包括人工成本、设备成本、原材料成本和其他间接成本。
通过精简生产过程、提高生产效率，以及优化供应链管理等方案，控制生产成本。
6. 计算实际成本。
在生产过程结束后，需要计算实际成本并与目标成本进行比较，以评估制度实施效果和进行管理措施的调整和改进。
三、目标成本管理制度的优势1. 提高市场竞争力。
目标成本管理制度的实施可以有效控制成本，从而降低产品成本，增加产品的附加价值，提高产品的市场竞争力。
目标成本管理的意义及应用
目标成本管理的意义及应用目标成本管理（Target Costing）是一种旨在通过控制产品开发和生产阶段的成本，来满足市场需求的管理方法。
它的核心理念是在确定产品售价之前，要先确定产品预期的目标成本，根据市场需求和竞争情况来确定产品的售价；然后通过对设计和生产过程中的成本进行全面控制，来确保产品的成本不超出目标成本。
目标成本管理具有广泛的适用性，不仅可以在制造业中应用，还可以在服务业、建筑业等领域得到应用。
本文将围绕目标成本管理的意义及应用展开讨论。
一、目标成本管理的意义1. 提高产品竞争力目标成本管理可以帮助企业降低产品成本，提高产品的价格竞争力。
在市场竞争激烈的情况下，产品价格是消费者购买产品的首要考虑因素之一，通过目标成本管理，企业可以在不降低产品质量的前提下，控制产品成本，确保产品售价具有竞争力，从而提高市场占有率。
2. 降低产品生命周期成本目标成本管理在产品设计阶段就考虑了成本控制，可以有效地降低产品的生命周期成本。
传统的成本管理方法往往是在产品生产后才进行成本控制，而目标成本管理则是在产品设计和开发阶段就考虑成本控制，因此可以更加全面地控制产品的生命周期成本，从而增强企业的竞争力。
3. 强化产品创新能力目标成本管理要求企业在满足市场需求的要求产品具有创新性，即在确定目标成本的基础上，企业要通过技术创新、生产工艺改进等手段来降低产品的成本。
这也就促使企业在产品设计和开发阶段更加注重创新和技术研发，提高企业的创新能力。
4. 促进成本控制意识目标成本管理要求企业在产品设计和开发阶段就关注成本，使企业的全体员工都具备成本控制意识。
这可以促使企业在日常经营中更加重视成本控制，避免浪费，提高资源利用效率，从而提高企业的整体竞争力。
1. 确定产品目标成本企业在实施目标成本管理时，首先要确定产品的目标成本。
确定目标成本的方法一般是根据市场需求和竞争情况来确定产品的售价，再根据预期利润率来确定目标成本。
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变动成本法下的净营业收益和全额制造成 本法下的联系
全额成本法下的净营业收益=变动成本法下净营业收益+本期固定 制造成本摊入期末存货金额-固定制造成本摊入期初存货的金额。
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当产销保持平衡时，变动成本法=全额成本法 当产大于销时，全额成本法> 变动成本法 当销大于产时，变动成本法> 全额成本法 销量保持不变时，生产量发生波动时，变动成本法所计算的净营业 收益基本保持不变，但全额成本法下由于本期所分摊的固定固定制 造费用的不同，而呈现出无规律的变动 当产量保持不变时，变动成本法和全额成本法所计算的净营业收益 都依从于销售数量的变动，但是，变动成本法的变动幅度大于全额 成本法。 从长期来看，两种成本计算方法所计算的净营业收益总是趋于相同 的。
例题
某企业生产A产品，其标准成本资料如下：
– – – – – – –
直接材料 （50千克×0.2元/千克）10元 直接人工 （2小时×6元/小时） 12元 制造费用 变动： （2小时×3元/小时） 6元 固定： （2小时×1元/小时） 2元 单位产品标准成本： 30元/件 制造费用预算：全月固定制造费用1,000元，变动制造费用为3000元，基准 产能为500件。 本月实际产量为600件，原材料购进成本为0.21元/千克，共消耗原材料 30300千克，直接人工实际工时为1100小时，每小时实际工资为7元。变动 制造费用为3850元，固定制造费用为1122元。
标准成本卡（例示）
某产品标准卡
项目 直接材料： 标准耗用量 比重 标准价格 单位标准成本
甲材料
乙材料 直接材料合计 直接人工：
2.5公斤
5公斤 7.5公斤
0.33
0.67 1
10元/公斤
9元/公斤
25元
45元 70元
中级工
初级工 直接人工合计 变动制造费用
1小时
4小时 5小时 5小时
0.2
0.8 1
四项差异分析法
制造费 用差异 预算差异 耗费差异
效率差异 能量差异
能力利用差异 效率差异
预算差异的耗费差异与效率差异同三项差异分析。 产能差异的数量差异与效率差异计算如下：
– –
能力利用差异=（基准产能工时-实际工时）×标准固定制造 费用率 效率差异=（实际工时-实际产量的标准工时）×标准固定制 造费用率
5元/小时
2.5元/小时 8元/小时
5元
10元 15元 40元
固定制造费用
合计
5小时
标准产量：6000件
6元/小时
标准固定制造费用总额：180，000元
30元
155元
标准成本和实际成本的差异分析
差异分析的目的在于控制，在于及时发现差异， 分析原因，决定纠正行动，确定责任归属。 成本差异报告要适时，要能对差异产生的原因 进行分析，为管理决策提供依据。
答案
利润（变） =（680-200-80-100）×8000-（1， 600，000+1，400，000）=-60（万元） 利润（全）=（680-200-80-100-160） ×8000-1，400，000 =-28（万元） 差异32万元，是固定制造费用，在全部成本 法下由期末存货2000件带走（2000×160）。
三项差异分析法
制造费 用差异
预算差异 效率差异 能量差异
耗费差异
耗费差异=（实际固定制造费用 – 标准固定制造费用）+ 实 际工时×（实际变动制造费用率 - 标准变动费用率） 效率差异=（实际工时-实际产量下的标准工时） ×变动制 造费用率 产能差异=（基准产能工时-实际产量下标准工时） ×标准 固定制造费用率
例外管理
所谓例外管理是指管理人员主要对实际与计划 不符的事项进行管理。
(二) 变动成本法
变动成本法：核算产品的变动成本，而把固定成本作 为期间成本全部计入当期损益的一种成本核算方法。
变动成本法的核算流程
成本
非制造成本
制造成本
原料
直接人
变动制
固定制
销售费
管理费用
工
造费用
造费用
用
在制品
制成品
销货成本
损益汇总
于销货时耗用
传统全额制造成本法下的损益表编制
项目
金额
销售收入
产品制造成本
加：期初存货 可供销售的商品成本 减：期末存货 销售成本 销售毛利 减：销售和管理费用 税前净利
变动成本法下的损益表编制
项目
金额
项目
金额
销售收入
边际贡献
–
– –
客观性 正常性 目标性和尺度性
制定公式
– – –
直接材料标准成本=单位产品直接材料标准耗量× 直接材料标准价格 直接人工标准成本=单位产品标准工时×标准工资 率 制造费用标准成本=变动制造费用率×标准工时+固 定制造费用率×标准工时
标准成本的制订方法
一、直接材料标准成本 用量标准：技术测定 统计平均 价格标准：平均价格 预计价格 二、直接人工标准成本 用量标准：写实测定 经验估计 统计平均 价格标准：预计支付生产工人工资总额÷标准工时 三、变动制造费用标准成本 价格标准：预计发生变动制造费用总额÷标准工时 四、固定制造费用标准成本 价格标准：预计发生固定制造费用总额÷标准工时
直接人工成本差异
直接人工成本差异=人工工资率差异+人工效 率差异。
–
– –
人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实 际工时 人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资 率 直接人工成本差异=实际工资率×实际工时-标准工 资率×标准工时
实际工作中的直接人工成本差异分析
在实际工作中，可根据实际情况，在上述基本 方法的基础之上，采用多种直接人工成本差异 分析的变化形式，目的是找出差异发生的原因、 明确责任的归属，便于控制。 实际工作中，往往要考虑工人组合和人工的合 理损耗。
举例
某企业生产经营A产品，11月发生直接材料 200万元，直接人工80万元，变动制造费用 100万元，固定制造费用160万元，管理与销 售费用140万元，当月完工产品10000件，销 售8000件，销售价格680元/件，假设该企业 没有期初产品库存，试分别用全额制造成本法 和变动成本法计算当月税前利润，并说明差异 原因。
差异原因分析
通常情况下： – 直接材料的价格差异由采购部门负主要责任。 – 直接材料的用量差异由生产部门负主要责任 – 直接人工效率差异由生产部门负主要责任。 – 如属人员安排而引起的直接人工工资率差异由生产部门负主 要责任。如属工资标准的变化由劳资部门负主要责任。 – 制造费用差异中属效率差异和耗费差异的要由生产部门负主 要责任。属生产能力利用差异的要由高层主管人员负主要责 任。 以上说的是一般情况下，具体在划分责任时，还要具体情况具体 分析。
产品制造变动成本
加：期初存货 可供销售的商品成本 减：期末存货 销售制造变动成本 制造边际 减：变动销售费用
减：固定制造费用
固定销售费用
固定管理费用 税前净利
变动管理费用
变动成本和传统全额制造成本法的比较
变动成本法和传统全额制造成本法之间的主要区别是 变动成本法在计算产品成本和利润时，将变动部分和 固定部分进行了区分，并将固定制造成本则作为产能 成本，列为期间成本，而传统全额制造成本法则是将 制造成本总额进行了分摊，计入存货的价值，根据销 售的情况相应转入期间销售成本。
目标成本管理实施时的关键
如何使企业上下接受目标成本管理这种思想， 如何发挥他们的主观能动性，以形成全员全面 成本管理的局面。 在技术上的主要难点，如何合理地确定成本目 标，如何利用成本目标对各部门的成本进行日 常控制、考核和分析评价。
(一) 标准成本会计制度
标准成本会计制度的定义及程序 目标标准成本的制订。 标准成本和实际成本的差异分析报告 成本差异的帐务处理
目标成本管理
实现目标利润的关键性因素之一就是进行目标 成本管理。
目标成本的定义及确定程序
目标成本是企业预先规定的作为奋斗目标的未来成本， 它是一种应当发生的成本。 目标成本的确定：
–
–
单位产品的目标成本=产品销售单价-单位产品税金- 单位产品 的目标利润 目标成本总额=产品销售收入- 税金总额- 目标利润总额
制造费用差异分析
制造费用差异为实际制造费用总额与标准制造 费用总额之间的差异。 在进行差异分析时，根据分析要素范围的不同， 又分为两项、三项及四项差异分析法。
两项差异分析法
预算差异 制造费用 差异
能量差异
预算差异=实际制造费用总额-（变动制造费用率×实际产量下标 准工时+固定制造费用标准总额） 能量差异=（变动制造费用率×实际产量下标准工时+固定制造费 用标准总额）-制造费用率×实际产量下标准工时=（基准产能工 时-实际产量下标准工时） ×标准固定制造费用率
标准成本会计制度的定义
标准成本法：预先确定产品的标准成本，用标 准成本与实际成本进行比较、核算和分析成本 差异的成本核算方法。
标准成本会计制度将成本的事先
规划、成本的过程控制和成本的事 后核算和分析有机地结合在一起。
标准成本会计制度的程序
制定成本 标准 生产产品 产量
汇总计算标 准成本 汇总实际成 本
计算成本差 异
负责人采 取管理对 策
向负责人提 交成本差异 分析报告