中国海峡人才市场年度考核表
招商工作年度考核表个人总结5篇
招商工作年度考核表个人总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，我作为招商团队的一员，全身心投入到招商工作中。
通过不懈努力，我取得了一定的成绩，但也意识到自己的不足。
以下是我对过去一年招商工作的总结和反思。
二、招商工作回顾1. 目标制定与完成情况在年初，我根据公司的整体战略目标和团队的具体任务，制定了切实可行的招商工作计划。
明确了工作方向和目标，确保了招商工作的有序进行。
在全年工作中，我积极参与团队讨论，及时调整策略，努力完成各项任务。
最终，在团队的共同努力下，我们成功完成了年度招商任务，实现了预期的目标。
2. 项目跟踪与落实在招商过程中，我始终保持高度的责任心和敏锐的洞察力。
对于每一个潜在的项目，我都进行了详细的跟踪和落实。
通过深入了解项目的背景、需求和市场前景，我及时向团队提供了有价值的信息和建议。
在项目谈判过程中，我积极参与，与团队成员密切配合，成功促成多个项目的签约落地。
3. 团队建设与协作我深知团队力量的重要性。
在招商工作中，我始终注重团队建设和协作精神的培养。
通过定期组织团队成员进行业务培训和学习交流，我提高了团队的整体业务水平。
同时，我积极营造团队氛围，激发团队成员的工作热情和积极性。
在团队协作中，我始终坚持坦诚相待、互帮互助的原则，与团队成员共同面对困难和挑战。
4. 学习提升与自我突破在招商工作中，我不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的市场环境。
通过参加公司组织的培训和学习活动，我提升了自身的专业素养和业务能力。
同时，我也注重在实际工作中进行总结和反思，不断改进自己的工作方法和思路。
在这个过程中，我遇到了不少困难和挑战，但通过不断努力和坚持，我实现了自我突破和成长。
三、存在的问题与不足1. 市场敏感度和洞察力有待提高在招商工作中，我发现自己的市场敏感度和洞察力还有待提高。
面对复杂多变的市场环境，我有时难以准确把握市场机遇和挑战。
因此，在未来的工作中，我需要进一步加强市场研究和分析能力，提高自己的市场敏感度和洞察力。
人才交流服务中心绩效考核评分表
人才交流服务中心绩效考核打分表
目录
中高层管理人员任务绩效、管理绩效直接上级评分表 (1)
中高层管理人员周边绩效同级考核评分表 (2)
中高层管理人员能力考核评分表 (3)
部门经理（副经理）态度考核评分表 (4)
专业技术人员月度绩效考核评分表 (5)
普通业务人员月度绩效考核评分表 (6)
勤务人员月度绩效考核评分表 (7)
中心领导年度考核汇总表 (8)
部门经理季度考核统计表 (9)
部门经理（副经理）年度考核汇总表 (10)
基层员工月度考核统计表 (11)
专业技术、普通业务人员年度考核汇总表 (12)
勤务人员年度考核汇总表 (13)
中高层管理人员任务绩效、管理绩效直接上级评分表
中高层管理人员周边绩效同级考核评分表
中高层管理人员能力考核评分表
部门经理（副经理）态度考核评分表
专业技术人员月度绩效考核评分表
普通业务人员月度绩效考核评分表
勤务人员月度绩效考核评分表
中心领导年度考核汇总表
部门经理季度考核统计表
部门经理（副经理）年度考核汇总表
基层员工月度考核统计表
专业技术、普通业务人员年度考核汇总表
勤务人员年度考核汇总表。
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1第一章前言
福建海峡人才网络资讯有限公司为中国海峡人才市场的直属企业。负责中国海峡人才网的业务经营与网站推广，承担建设、发展全省网络人才市场的职责任务。
海峡人才网以中国海峡人才市场为依托，吸引了省内外众多知名企业，大中专院校和各级各类人才机构的共同参与，是海峡西岸知名度最高的综合性大型人才门户网站，占据着福建省网络招聘市场的绝对优势地位。
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填写完招聘内容后点击【存盘提交】，在公开的选项要选“是”，招聘页面才显示此条招聘信息，紧急职位选项如果选“是”此条职位前会提示【急聘】两字样。
•流动党员之窗：代理人员中党员学习与思想交流的课堂
福建海峡人才网络资讯有限公司在省内全面推行“网站+平面媒体”的立体发展战略，拓展网络之外的媒体空间，分支机构延伸福建省内各主要地市，实现了网上与网下招聘、求职相结合的一站式自助服务模式，倾力打造海峡西岸最强势的网上人才市场。
实行聘用制事业单位工作人员聘期考核登记表
领导
意见
建议考核等次：
评语：
签名：年月日
考核
领导
小组
意见
考核等次：
评语：
签名：年月日
本人
意见
签名：年月日
未确定等次或不参加考核情况说明
签名：年月日
优秀等次候选人主要业绩公示表
姓名
性别
出生年月
政治面貌
所在部室
现任职务
从事或
分管工作
主
要
工
作
业
绩
绩效考核表
年月日
序号
考核指标
考核内容
自评分
分管领导或部门
分值10
0
1-6
7-8
9-10
2
工作效率
工作效率低，经常完不成工作任务。
工作效率一般，需要别人帮助才能完成任务。
工作效率较高，能按时完成任务，
完成本职工作效率高，速度快，不拖拉。
分值15
0
1-9
10-12
13-15
3
工作质量
工作质量低劣，经常出现差错或严重失误。
基本能完成工作任务，工作质量一般。
按期完成工作任务，工作质量较高。
组织纪律性强，模范遵守党纪国法和中心规章制度，并督促他人遵守。
分值10
0
1-6
7-8
9-10
总分数
分管领导：部门负责人：考核人：
有一定服务意识，服务态度一般。
服务意识较好，服务态度比较热情。
具备很强的服务意识，服务态度好，服务质量高。
分值10
0
1-6
7-8
9-10
8
遵纪守法
组织纪律性差，有违法乱纪行为，连续旷工3天或半年累计旷工10天的。
工作人员年度考核登记表
工作人员年度考核登记表————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:ﻩ附件3:中国广西人才市场工作人员年度考核登记表单位:广西人才市场2011年姓名郭燕燕性别女部门高新分市场岗位业务主管现任职务任现职时间分管何工作一、２01１年工作小结及业务情况分析第一部分:201１年工作小结一、改变岗位角色，带领营销团队创业绩新高2011年３月,随着高新分市场的正式投入运营，本人由原来的广西人才网三级联网业务岗转到了广西人才网主站业务岗位。
根据分市场的工作安排，管理完善专业营销团队，进行热线接听、电话拜访客户、上门拜访客户、新客户开发、网站客户维护等日常客户服务工作。
经过不断的努力，制定内部管理制度，加强日常管理监督，使销售专员岗位职责明晰、任务明确,各项客户服务工作得以顺利开展。
通过团队成员全年不懈的努力，各项工作完成情况良好，服务质量也有了较大幅度的提高。
二、2011年V５营销团队经济指标完成情况团队的经济指标从第二季度开始考核。
全年完成收入任务为1０0万元,实际完成营业收入127.8万元，完成任务的1２７.8%。
其中:1．电话拜访客户量（含开业电话宣传、陌生电话拜访、意向客户回访、大客户开发、到期客户提醒等):成功拨打客户电话拜访数量１207４个。
2．网上招聘业务：共办理业务19８0笔；完成业绩为127.8万。
其中广告完成收入14万元。
3 .网上会员家数：共完成339家。
其中钻石会员3家;金卡会员3家；银卡会员1５家；半年会员7家；如意招聘宝１5家;轻松招聘宝２02家；欢乐招聘宝９４家。
4.网上新客户开发数量：65３家。
三、积极组织HR客户活动为答谢和维护客户关系，营销团队积极配合领导策划组织六次HR客户活动、一次“HＲ沙龙”与一次《社会保险法》专题讲座。
这些活动的成功举办，均受到了主办方领导与企业客户的一致好评,为来年长期客户维护工作打下了坚实的基础。
《福建省工程经济专业人员年度考核表》-样表
人员考核登记表
（XX 年度）
考核小组对专业技术人员综合评价
填表说明：
1. 本表各栏（综合评价表以下除外）由被考核人填写。
要求实事求是、具体、
量化，字迹清楚。
自我评价分为优秀、合格、不合格三个等级，评价标准参照2。
2.
《综合评价》表由考核小组根据被考核人的自我评价并经过核定后的基本情
况为依据，客观、公正加以评价。
具体指标评价标准如下（时间以一年度为基准）：
3.综合等级评价标准：
优秀――7个项目中有4项以上（含4项）优秀，其它项目合格者；
合格――7个项目中有5项以上（含5项）合格者；
不合格――7个项目中有2项以上（含5项）不合格者。
4.本表一式填写二份。
省工程技术经济专业职称改革领导小组。
综合部考核表
综合部考核表
一、考核目的
本考核旨在客观评估综合部员工在工作中的表现和能力，激励员工积极进取，提升工作效率和质量。
二、考核要素
1.工作态度：包括工作中的主动性、责任感和团队合作精神等。
2.工作能力：包括处理问题的能力、解决方案的独立性和创新性等。
3.工作效率：包括任务完成的及时性、工作质量和工作量的评估等。
三、考核标准
1.优秀：工作态度积极主动，能力出色，效率高，全年工作任务顺利完
成，并且表现突出，对部门和公司做出积极贡献。
2.良好：工作态度端正，工作能力稳定，工作效率一般，全年工作任务
基本完成，对部门和公司有一定贡献。
3.合格：工作态度一般，工作能力有待提升，工作效率较低，全年工作
任务勉强完成，对部门和公司贡献一般。
4.不合格：工作态度消极，工作能力明显不足，工作效率低下，全年工
作任务未完成，对部门和公司无正面贡献。
四、考核细则
1.工作态度：考核主管根据员工的日常工作表现、团队协作能力和责任
心等因素综合评定。
2.工作能力：考核主管根据员工在具体工作中的表现、解决问题的能力
和执行力等方面综合评定。
3.工作效率：考核主管根据员工任务完成的及时性、工作质量和效率等
综合评定。
五、考核结果
员工将根据综合部考核表的评定结果，获得对应的奖励或惩罚，并作为员工绩效考核的重要依据，对员工的晋升、调岗和薪资涨幅等有直接影响。
六、总结
综合部考核表旨在激励员工提高工作态度和能力，推动部门整体效率提升，希望每位员工能在工作中持续进步，达到更好的工作绩效并为公司发展做出更大的贡献。
任职以来年度考核表
任职以来年度考核表员工姓名：考核年度：部门：评分标准：（根据公司的具体考核标准进行填写，可以包括绩效目标达成情况、工作态度、团队合作等方面）评分细则：1. 绩效目标达成情况（满分：30分）- 目标设定合理性及可量化性（10分）- 目标完成情况（10分）- 目标超额完成情况（10分）2. 工作态度（满分：30分）- 敬业度与工作积极主动性（10分）- 责任心与抗压能力（10分）- 工作效率与自主性（10分）3. 团队合作（满分：20分）- 合作态度与团队意识（10分）- 协作能力与沟通技巧（10分）4. 专业知识与技能（满分：20分）- 专业知识掌握程度（10分）- 技能的运用与发展（10分）5. 其他（满分：10分）- 其他因素的考核，如出勤、学习进步等（具体列出）总分：评语：（在每个评分细则的具体表项后，填写具体得分或评语）根据上述评分标准，对你在本年度的工作进行全面评估和梳理，结果如下：绩效目标达成情况：- 目标设定合理性及可量化性：（具体评语）- 目标完成情况：（具体评语）- 目标超额完成情况：（具体评语）工作态度：- 敬业度与工作积极主动性：（具体评语）- 责任心与抗压能力：（具体评语）- 工作效率与自主性：（具体评语）团队合作：- 合作态度与团队意识：（具体评语）- 协作能力与沟通技巧：（具体评语）专业知识与技能：- 专业知识掌握程度：（具体评语）- 技能的运用与发展：（具体评语）其他：- 其他因素的考核：（具体评语）总评：（根据总分进行整体评价）在今年的工作中，你取得了哪些成绩或进步：- 可以列举具体事例或业绩- 分析这些成绩或进步对公司和个人的影响在今后的工作中，你还有哪些需要提升或改进的方面：- 可结合具体评分细则进行反思和分析- 提出改进方案或自我提升计划最后，希望你能进一步努力，不断提升自己，在未来的工作中取得更好的成绩。
公司将会为你提供支持和指导，共同成长和发展。
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（包括完成任务
的数量、质量）
解决实际
问题能力
创新能力
能力评价
沟通能力
组织能力
单位
考核
结果
综合考核等次
（在相应栏内打√）
优秀
合格
不合格
（单位盖章）
年月日
被考核
人意见
同意单位考核意见签名：
年月日
人才
市场意见
同意
（盖章）
年月日
中国海峡人才市场人事委托代理人员年度考核登记表
单位名称:
姓名
性别
出生
年月
工作岗位
现专业技术职务任职资格及获得时间
何时何院校何专业
学历
行政职务
本人述职（含政治思想表现、学识水平、业务能力、工作实绩）
奖惩
情况
学习
培训
情况评Leabharlann 项目评价等次优秀合格
不合格
自
我
评
价
︵在相应栏内打√︶
政治态度与遵纪守法
工作态度
(包括出勤情况、积极性、责任心等)