项目部监理工作月度考评表
监理项目部月度考核表
实测实量内业资料完整且规范的，得10分；内业资料不完整的，每缺一个检测项扣1分；内业资料填写不规范的，每项扣1分；
2
实测实量数据结果（满分25分）
实测实量数据上墙情况（25分）
实测实量数据上墙完整且记录规范的，得45分；实测实量上墙数据不完整的，每缺一个检测项扣5分；实测实量上墙数据不了解或填写不规范的，每项扣5分；
二、工程精细化管理记录考核（满分30分）
合计：
1
工程精细化管理记录（满分30分）
精细化管理记录资料的及时性、完整性（10分）
精细化管理记录资料填写及时且规范的，得10分；精细化管理记录资料不及时、不完整的，每缺一检查批次的扣2分；
精细化管理记录实体复核情况（20分）
记录情况与实际相符的得20分，重点检查项目实体及记录资料不符的，每项扣2分；一般项目检查项目实体与记录资料不符的，每项扣1分
监理项目部月度考核表
监理项目部名称：
考核时间：
考核项目
评分标准
业主考评
扣分原因
一、实测实量考核（满分资料（满分25分）
抽检覆盖率（15分）
实测实量抽检覆盖率≥50%，得15分；实测实量抽检覆盖率≥40%，得10分；实测实量抽检覆盖率≥30%，得5分；实测实量抽检覆盖率<30%，得0分；
3
内业资料及上墙合格率数据的真实性（满分20分）
集团或项目工程部抽查复核（20分）
实测数据项需及时在每幢楼施工通道公示，未及时公示的，每项扣10分；每发现一项数据不真实，扣10分（不真实合格率数据判定标准：a.内业资料合格率与现场实测合格率不符合的；b.实测上墙数据合格率与现场复核数据合格率偏差>7%的）。
工地施工单位项目部考核表
XXXXXXX有限公司项目项目部考核表XXXXXX监理有限责任公司项目部考核表试行为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合施工合同、图纸设计和相关法律法规的要求,有效落实施工合同和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务,现依据施工合同和监理委托合同及法律法规规定,制定本项目部考核表;一、考核表说明1.项目部考核表满分100分,满分减月度总扣分值即为当月的考核得分;2.考核表中,各检查项目分值为基本分;各检查内容分值累计扣除最多为基本分,※为主控检查项目,不满足要求时,该单项得分为零,并按照要求下发有关监理文件或监理工作函;3.现场发生质量或HSE事故,一次性扣除30分；HSE事故包括1人重伤以上事故和所有高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评,每项扣除16分；5.监理部下发工程暂停令,每次扣除8分；6.如果第一次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式一,附件三,会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导,并形成会议纪要；第二次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式二,附件四建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位;7.考核得分说明：85分及以上为合格；71~84分为基本合格；70分以下为不合格;8.本考核表为试行,根据实施情况和各方反馈信息适时修改;二、考核表执行时间：开始时间： 2012年 10 月 1 日；结束时间：与项目部施工周期同时结束;三、附件一：施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总附件二：考核表评分标准;附件一施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总施工单位：附件二考核表评分标准1、组织机构的建立共10分投标承诺的组织机构人员到位情况共4分组织机构人员变更报审情况共3分组织机构人员配置、工作能力能否满足工作需要共3分2、施工准备阶段共10分施工组织设计专项方案自审程序及报审共5分施工机具和计量器具自检及报审情况共1分劳动力准备及特工种人员报审情况共2分轴线及水准点控制网保护及报审情况共2分3、质量控制共25分材料进场控制及报验共5分材料抽验及见证复试情况共5分施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况共5分施工技术资料是否与施工同步共5分施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复共5分4、现场施工HSE管理共25分现场消防器材是否符合规定要求共2分现场临建临时设施是否符合HSE要求共3分施工现场施工通道及材料和废弃物堆放是否符合HSE的规定共3分施工过程HSE控制及HSE标示悬挂情况共共10分三级安全教育及每道工序安全交底情况共2分HSE隐患整改情况及监理通知执行及回复情况共3分过程资料收集及整改情况共2分是否总包管理职责履行,分包和相关方是否符合要求共3分劳动防护用品穿戴是否符合规范共3分5、进度控制共10分阶段进度计划落实情况共5分人员、机具、材料进场及储备能否满足进度要求共2分进度计划编制及报审情况共3分6、造价控制共10分工程变更执行及签证报审情况共10分7、履约服务共10分合约的总体执行能力共5分诚信的工作作风共5分附件三监理工作函用于施工单位附件四监理工作函用于建设单位。
工程项目监理检查评分表 - 月度质量检查表
检查项目
监理检查评分表
主要分项说明
总分 得分
■施工进度周计划对比、总结。
■施工进度月计划对比、总结。 子项实施前检查
■工程材料进场检查；
主要是项目实施部位周计划，以及与上周计划呼应对比、原因分析以及采取措施。
主要是突出本月控制重点，对控制重点节点描述，以及有无工期保证的组织与技术措施的 说明文件。对上月重要节点工程按计划进展状况形象进度与工作量完成分析。
施工规范要求
对施工方案及各分项工程质量通病的预防措施。有是否对成品、半成品的保护措施以及落
实。
■各类施工试验、试样进行全面检查，试验 报告资各种质量控制资料表格填报；
施工资料按分部整理归档要求进行收集，施工图变更及工程联系单是否齐全，完整。技术 技术检查资料内容。
■变更设计单签证、收集的及时性和齐全性；
合计
检查记录（种类、规格、重量等）
■施工图图纸会审；
子项施工期间每月图纸会审
■计量和检测工作有无专人负责；
按图纸施工，监理是否清楚工艺及规范检查要求。
针对记录检查。施工日志的及时性，技术资料、质量记录资料编制，变更设计单签证，与
■检查工程结构实体，对隐蔽工程检查、结 工程进度同步且真实有效。
构安全和使用功能进行抽检是否符合设计及
原创：工程建设项目监理考核评分表(含汇总)
经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等违反国家和地方强制性标准（扣2分）
原材料质量控制
5
材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）
对现场施工动态不了解（扣3分）、不清晰（扣2分）
工程分包管理
3
发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未采取有效措施（扣2分）
未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包（扣3分）
施工单位出现以包代管现象的（扣3分）
分包单位进场未组织总包单位召开协调会的（扣5分）
延期和索赔管理工作程序
工程质量（工含序）检查不认真、流于形式（每次扣4～10分）
不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件（每次扣4～10分）
已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量问题（扣6~12分）
无验收和试验检查台帐（扣1～5分）
安全文明施工管理
10
未按国家强制性标准审查安全专项方案导致事故发生（一票否决!）
按要求应由监理签署具体决定或建设性意见，却闪烁其词、含糊其意（扣2分）
监理月报制度
3
未在合同规定的期限内提交监理月报 (延迟每天扣1分)
监理月报内容空泛、不准确(扣3分)
监理日志
2
未填写监理日志（每发现1 人，扣2分），监理日志不具可查性、内容空泛（每发现1 人，扣2分）
监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重（每次扣2分）
总监未对日记进行定期检查，未签署意见和无整改及措施的（每次扣2分）
监理项目部月度绩效考核表
监理项目部月度绩效考核表
项目名称：考核月份：月
序号考核指标考核分数实得分数
1 甲方对监理委托合同执行情况的考核10分
2 甲方对监理人员旁站制度的考核20分
3 甲方对监理人员平行检查、隐检工作的考核10分
4 甲方对监理人员上下班时间、工作能力、业务素质的考核10分
5 甲方对监理公司现场材料报验、抽样检查工作的考核10分
6 甲方对监理公司现场安全文明生产检查工作的考核20分
7 甲方对监理人员工作态度、职业道德的考核10分
8 其他方面的考核10分
本项合计100分
序号奖励指标加分实得分数
1 合理化建议被采纳5分
2 工作受到上级部门表扬5分
工程部考核总得分分副总经理考评总得分分总监签名
核定成绩/级别
备注
1、考核时间为每月考核一次；
2、考核级别：A级91-100分；B级81-90分；C级71-80分；D级61-70分；E 级61分以下
3、奖惩措施：A级：优秀，给予书面表扬及物质奖励；B级：合格，给予口头表扬及物质奖励；C级：口头警告；D级：书面警告，并发公司红头文件给监理公司，扣除监理服务费4000元；E级：严重警告，扣监理服务费8000元。
监理工程师月度绩效考核表
监理工程师月度绩效考核表监理工程师月度考核表监理工程师季度考核表(建议表格)项目名称：工程进展：监理单位：监理工程师：专业：考核日期：考核得分:序号考核分项考核标准案例和实际情况描述应得分实得分读图讲图/样板点评完成情况1、本月的读图讲图及样板点评完成情况；2、读图讲图及样板点评的针对性；3、对图纸的掌握情况；检验批验收及时性1、结合现场施工进度，甲方核查；2、参照施工单位的反馈；检验批验收质量1、甲方抽查监理验收工程的质量；（监理参与）材料进场验收和见证复试情况1、抽查监理台账和资料；现场巡视、旁站频率及效率1、甲方抽查巡检、旁站情况及结果；实测实量1、监理工程师实测实量检查记录；2、甲方抽查核对及时性和真实性；施工图纸、变更洽商及相关规范的掌握深度1、针对现场正在实施的分部分项工程，甲方对图纸、变更洽商和规范（主控项目）进行抽查沟通；技术文件及资料的处理效率（速度、质量）1、检查方案审批、检验批验收资料、分户验收资料、过程照片的整理情况；2、方案审批不超过7天；现场问题处理的及时性和有效性1、现场问题的处理方案确定及时；必要时在过程中有督促整改的有效管理措施；安全隐患整改合格率、安全检查过程资料1、现场安全检查有过程检查记录；2、对现场安全隐患整改必要时在过程中有督促整改的有效管理措施；与甲方沟通、汇报能力1、与甲方主管工程师主动沟通能力和频次；2、甲方主管工程师安排工作的完成质量情况；合理化建议1、本项为加分项；2、如果有好的合理化建议且甲方采用后，进行加分，建议增加1-5分；综合评估□优秀（总分≥90分）□良好（80分≤总分＜90分）□中等（75分≤总分＜80分）□一般（65分≤总分＜75分）□差（60分≤总分＜65分）□很差（总分＜60分）签字栏监理单位总监理工程师签字：日期：建设单位主管工程师签字：项目工程部经理签字：备注：本表由建设单位主管工程师考核，相关工程师参与，项目工程部经理终评，征询监理单位总监理工程师意见。
监理公司对项目管理工作月度检查记录表
总监
于国和
专监
林京宗
赵光
夏令平
进场人数
4
检查内容、记录：
一、办公及内业管理：
1、办公及生活场所是否清洁、有序、各类管理制度是否上墙、规范□是□否
2、是否进行员工考勤管理、请/休假制度是否落实□是□否
3、监理资料整理存档是否达到公司管理要求、各类文件格式是否符合认证体系的要求□是□否
4、《监理日志》、《安全旁站记录》等是否连续、内容是否完整、字迹是否工整□是□否□需改进
青岛嘉诚监理公司对项目管理工作月度检查记录表
2016年07月份编号：JL－A06－01
工程项目名称
威海乳山下初110kV变电站主变增容工程
检查日期
建设项目概况
工程投资总额：
建筑结构类型：主变增容
合同工期：6月
预估竣工日期：2016年08月31日
建设单位：国网山东省乳山市供电公司
施工单位：乳山图曼电力安装有限公司
5、是否进行工程平行检查、实体检验、隐蔽工程项目旁站，记录是否完整□是□否□需改进
6、是否进行了危险源排查，施工安全监理台账是否及时更新、跟进□是□否□需改进
7、是否进行工程阶段性验收，是否有评估报告及验收工作记录□是□否
8、是否有对施工单位上报的施工组织设计/专项技术方案审查工作记录□是□否
9、对施工单位的各类来方是否回复及时□是□否
5、施工临边防护是否到位，连墙件设置是否达标□是□否□需改进
6、塔吊/物料提升机安装使用验收、运行、维修工作记录督促是否到位□是□否
7、按图施工监理督查工作是否执行到□是□否
8、现场检查/旁站/巡查工作的力度是否与工程建设进行方案报审□是□否
10、工程进度计划落实情况与合同工期要是否相符，是否有弥补滞后进度的措施□是□否
项目工程服监理月度绩效过程监控考核表
项目工程服监理月度绩效过程监控考核表编码：编号：GJX/KW0705-R01监理（分）部名称：考核周期：年月制表人：审核人：保存部门：保存期限：说明：绩效过程监控结果评级标准：绩效达优：月度绩效过程监控总分＞80分绩效达标：80≥月度绩效过程监控总分≥ 60分绩效未达标：月度绩效过程监控总分＜60分；或任何一项绩效监控得分为0分。
EPC总承包商月度绩效过程监控考核表编码：GJX/KW0702-R01 编号：EPC项目（分）部名称：考核周期：年月制表人：审核人：保存部门：保存期限：说明：绩效过程监控结果评级标准：绩效达优：月度绩效过程监控总分＞80分绩效达标：80≥月度绩效过程监控总分≥ 60分绩效未达标：月度绩效过程监控总分＜60分；或任何一项绩效监控得分为0分。
无损检测承包商月度绩效过程监控表编码：GJX/KW0703 编号：检测单位名称：检测标考核周期：年月段：制表人：审核人：保存部门：保存期限：说明：绩效过程监控结果评级标准：绩效达优：月度绩效过程监控总分＞80分绩效达标：80≥月度绩效过程监控总分≥ 60分绩效未达标：月度绩效过程监控总分＜60分；或任何一项绩效监控得分为0分。
施工承包商月度绩效过程监控考核表编码：编号：施工承包商名考核周期：年月称：制表人：审核人：保存部门：保存期限：说明：绩效过程监控结果评级标准：绩效达优：月度绩效过程监控总分＞80分绩效达标：80≥月度绩效过程监控总分≥ 60分绩效未达标：月度绩效过程监控总分＜60分；或任何一项绩效监控得分为0分。
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质量管理（45分）
45分
2.1
监理细则、规划；审核施工组织设计、施工技术方案（3分）
1分
监理规划须经监理单位主管领导审批，开工项目必须有经总监审批的监理细则，否则，本项为0分
2分
所有开工项目的施工组织设计或技术方案须按时组织审核，否则，本项为0分
2.2
图纸范围内的规范和图集是否齐全（2分）
2分
图纸范围内要求的规范和图集必须齐全，保证在工程管理中“有法可依”，规范和图集每少1本，扣1分。
100分
监理工作月度考评表（年月）
工程名称与标段：监理部：总监：
考 评 单 位：山东众成地产有限公司 考评时间：年月日
考 评 人：
编号
考核项目
应得分
内容及扣分标准
扣分
得分
1
监理人员与设备（10分）
10分
1.1
监理人员到位率
及持证率（3分）
1分
监理人员数量必须符合现场管理组织机构的要求数量，每少1人扣0.5分，如少2人，本项为0分
2.3
作业指导书（3分）
1分
作业指导书提前制定
2分
作业指导书的制定，能否把握住管控要点并易于现场操作。
2.4
工程管理及工地例会
（2分）
2分
应每周召开，否则，每次扣1分，有2次及以上，本项为0分
2.5
隐蔽验收
（10分）
8分
隐蔽验收单的签认应规范和及时，否则每次扣1分，有3次及以上，本项为0分
2分
隐蔽验收的签认应有针对性验收意见，否则，每次扣0.5分，有2次及以上，本项为0分
1.4
人员进出场（2分）
2分
监理人员离场必须提出申请并经同意，否则，本项为0分并执行合同有关条款
1.5
检测和测量仪器设备（3分）
３分
质量检查用的仪器、设备必须到位，如主要检查仪器（例如全站仪、经纬仪、水准仪、测距仪、回弹仪等）不到位 ，本项不得分。非主要仪器、设备每少1项扣1分，如少3项，本项为0分
5.3
图像资料（5分）
1分
每次上报监理月报的同时，应附当月图像资料电子版本，否则，本项为0分
2分
每次隐蔽工程验收应有图像资料，否则，本项为0分
1分
对现场重大活动应有图像资料、重要的专题会议、重大质量事故处理会议应有图像资料，否则，本项为0分
1分
对出现的质量问题应有图像资料，否则，本项为0分
6
廉政建设（5分）
1分
应对承包人各工种专业人员持证上岗进行审查，否则，本项为0分
1分
未对承包人的分包申请提出意见，承包人擅自分包，监理未发现，每次扣0.5分
2分
未经审核强行施工，而监理未发现或发现未采取措施，每次扣1分，有2次及以上，本项为0分
3分
应建立巡视制度，执行巡视制度并有巡视记录，否则，每次扣1分，有2次及以上，本项为0分
5
监理文件资料（10分）
10分
5.1
监理日志、周报、月报、安全月报（4分）
2分
日志必须每日进行完整且真实记录整理（含安全管理内容），否则，每次扣0.5分，2次未按时记录整理，本项为0分
2分
监理周报、月报、安全月报，未按时报送，每次扣0.5分，2次迟报或不报，本项为0分
5.2
档案管理（1分）
1分
分类不清、收集不全、无统计汇总目录，原始资料未按要求填写，本项为0分
2.9
见证取样
（2分）
2分
应按规范要求进行见证取样，否则，每次扣2分，有2次及以上，本项为0分
3
进度管理（10分）
10分
3.1
施工进度计划（2分）
2分
对审核的施工进度计划不符合现场情况的，每发现一处扣1分，发现两处及以上，本项为0分
3.2
施工实际进度（3分）
3分
对施工进度滞后，比月进度计划每滞后一天扣1分，有5天以上，本项为0分
2.6
旁站（8分）
2分
应按要求明确旁站部位及方式，否则，每项扣1分，缺2项及以上，本项为0分
6分
应按要求旁站，作好旁站记录且记录内容完整、真实，否则每次扣2分，有2次及以上，本项为0分
2.7
分包管理
（10分）
2分
应据合同要求对承包人的质量管理机构设置、人员配备、管理制度、主要管理人员资格进行审核和督促，每项不完善扣0.5分，两项及以上不完善，本项为0分
5分
应有廉政建设规章或监理人员职业道德守则。
是否有吃拿卡要、索贿受贿现象，
是否对违反廉政建设规章的人员进行了处罚，每次扣2分。
7
监理效果10分
10
每位建设单位管理人员对所管栋号的监理效果进行打分。
监理日志是否按照要求填写，能否按照总监的安排，完成日常的监理检查任务。
在各项质量大检查中的表现和成绩。
总分（100分）
1分
未自行取样、送样，每次扣0.5分，有2次及以上，本项为0分
2.8
工程质量缺陷与事故
（5分）
1分
发生质量事故应及时报告，否则，本项为0分
2分
对承包商未按技术管理程序施工，应发监理通知单并落实整改，发现质量缺陷应及时指令承包人进行处理，否则，每次扣0.5分，有2次及以上，本项为0分
2分
对质量事故应有处理结果或分析报告，否则，每次扣0.5分，有2次及以上，本项为0分
3.3
落后栋号的进度控制（5分）
5分
对进度落后栋号采取有效的赶工措施，并有明显的效果。
4
安全管理（10分）
3分
发生安全事故应及时上报并有处理记录，存在安全事故隐患应书面通知施工单位整改，否则，本项为0分
5分
现场存在重大安全事故隐患，每次扣2.5分，有2次及以上，本情况的内容，否则，每次扣3分，缺3次及以上，本项为0分
1分
专业监理工程师以上人员必须持监理工程师或专业监理工程师证书，未达到要求，每人扣0.5分，如有2人未达到要求，本项为0分
1分
监理员必须持监理业务培训证，否则，每人扣0.5分。
1.3
总监及主要监理人员是否常驻现场（2分）
2分
总监及主要监理人员每周常驻现场天数必须符合合同规定，如无故缺席2天，本项为0分。