旅游创业策划案
旅游创新创业计划书
旅游创新创业计划书•相关推荐旅游创新创业计划书（通用5篇）在日新月异的现代社会中，越来越多地方需要用到创业计划书，创业计划书可以帮助创业者更清楚认识自己。
不过，你知道创业计划书的写作格式吗？以下是小编整理的旅游创新创业计划书（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
旅游创新创业计划书1一、市场前景分析旅游市场分析餐饮市场分析二、络市场分析络覆盖了全球，缩短了人们之间距离，带来了许多主便，介是很多网站都没有能存活下来，很快被网络市场所淘汰，被淹没在网络浪潮之中。
1. 许多站点不注重盈利点和盈利周期，只想着赚钱，不善于选择经营模式和盈利模式;2. 站点信息更新速度慢，信息有吸引力不强;3. 没有自己特点，定信不明确，缺少一定气氛和感觉;4. 服务水平不高，功能不全;5. 没有抓住顾客三、网站战略分析(一) 提供什么1.要获得更大发展，必须吸引大量网民、旅游景点、旅行社和宾馆饭店，为想来苏旅游游客提供便利。
2. 提供苏州旅游景点和宾馆饭店分布图;3. 提供最新旅游线路;4. 市场分析5. 介绍各类优惠信息。
(二)、成功因素1较好商业动作模式及盈利模式;2.有价值咨询信息，有价值市场分析3.公平合理4.网上订购5.网站人员文泛，便于操作管理6. 充分利用网民参与、商家参与及互动全作7. 网站立足于人们感兴趣旅游和饮食8. 网民可直接从本站订餐、组团旅游(三)、凭什么盈利下江南旅游网是集咨询、娱乐、体闲、商务于一体旅游网站，集顾客商家为一点区域，是人们茶余饭后体闲区，是现代生活首选，帮人员潜力极是庞大，它给旅行社、宾馆饭店带来如下利益：1、获取巨大经济效益和社会效益。
2、知名度迅速提升。
3、为经销商带来更多顾客。
4、协助商家进入网络营销行业，使个商家服务更加全面。
5、同时，也给顾客带来各种优惠和利益及方便。
四、网站栏目架构1. 吴地文化2. 苏州景点3. 预订服务4. 天堂论坛5. 旅游常识6. 饮食文化7. 咨询广场8. 会员注册：个人注册和商家注册9. 服务区五、网站设计网页版面设计直接影响到网站效率。
三创旅游策划书3篇
三创旅游策划书3篇篇一三创旅游策划书一、活动主题“创新、创业、创意，旅游新体验”二、活动背景随着人们生活水平的提高和旅游消费观念的不断升级，旅游市场呈现出多元化、个性化的发展趋势。
为了满足游客的需求，推动旅游产业的创新发展，我们策划了本次“三创旅游”活动。
三、活动目的本次活动旨在通过创新、创业、创意的理念，打造一场与众不同的旅游体验，提升游客的满意度和忠诚度，推动旅游产业的创新发展。
四、活动时间和地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：[活动地点]五、活动内容1. 创新旅游产品：推出一系列具有创新性的旅游产品，如主题旅游、深度旅游、定制旅游等，满足游客的个性化需求。
2. 创业旅游项目：搭建创业平台，鼓励旅游从业者和创业者展示和推广自己的旅游项目，促进旅游产业的创新发展。
3. 创意旅游活动：举办创意旅游活动，如摄影比赛、旅游线路设计大赛等，激发游客的创造力和想象力。
六、活动宣传1. 线上宣传：利用社交媒体、旅游网站、短视频平台等渠道，进行广泛宣传，吸引游客关注和参与。
2. 线下宣传：在活动现场、旅行社、酒店等场所，设置宣传展板、发放宣传资料，进行线下宣传。
3. 合作宣传：与相关旅游企业、媒体等进行合作，扩大活动的影响力和知名度。
七、活动组织与实施1. 成立活动组织委员会：负责活动的策划、组织、实施和协调工作。
2. 制定活动执行方案：根据活动策划书，制定详细的活动执行方案，明确各项工作的负责人和时间节点。
3. 活动现场管理：安排专人负责活动现场的组织和管理，确保活动的顺利进行。
八、活动预算本次活动预算共计[X]元，主要包括活动宣传、场地租赁、活动奖品等方面的费用。
九、活动效果预期通过本次活动，我们预计将吸引[X]名游客参与，提升游客对旅游产品和服务的满意度，推动旅游产业的创新发展。
十、注意事项1. 活动期间，要注意游客的安全和服务质量，确保游客的旅游体验。
2. 活动宣传要及时、准确、有针对性，避免过度宣传和误导游客。
旅游策划创业计划书（精选6篇）
旅游策划创业计划书旅游策划创业计划书（精选6篇）在社会发展不断提速的今天，创业计划书对我们来说越来越重要，创业计划书可以帮助创业者自我评价，理清思路。
不过，你知道创业计划书的写作格式吗？下面是小编帮大家整理的旅游策划创业计划书（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
旅游策划创业计划书1一、计划摘要：随着国民经济的日益增长，以及工作和学习上给人们带来的巨大压力，人们也开始思考通过什么方式来放松自己的身心，而旅游是多数人想到的减压方式，但这个过于饱和的市场还缺少一个主要的消费群体——大学生。
对于还没有经济来源的学生群体来说，昂贵的旅行费是他们不愿选择旅行的主要障碍。
而这正是我们旅行社成立的原因之一，我们可以通过低廉的价格赢得这个主流消费群体的青睐，所谓薄利多销正是如此。
二、公司概况：公司运行初期，公司职员控制在十人以内，而后，随着公司的发展，具体的职员人数根据情况而做出相应的变动。
初期时，为了减少开支，职员应一人身兼多职，充分的利用每一处资源，例如：导游可以做一些文员的事情、而一些文员可以做一些接待工作等等。
建立团队合作的理念，互帮互助的精神，并且可以通过平时的日常交流达到沟通的目的。
公司可大致分为几个部门，财务部、公关部、宣传部、营销部，还有关键人物总经理。
主要管理者：XXX主营产业：而主营产业就是旅行社，在这个看似过于饱和的市场中，想要生存下去似乎比较困难，但市场上大多数的旅行社主要针对的是有经济来源的消费群，虽然针对大学生旅游的旅行社也存在，但消费者不见得有多少。
对于每个月才五六百块生活费的大学生来说，旅行费还是昂贵了一点，因此，这块“大蛋糕”还是有必要去尝一尝的。
三、营销策略：假如以我们学校为例，市场的潜力还是蛮巨大的，就济南周边的旅游景点就有许多，近一点的有：大明湖、趵突泉、千佛山等等;远一点的有：朱家峪、泰山，甚至青岛，潍坊等等都是可以纳入旅行线路的。
首先旅行社可以推出以不同主题为形式的旅行项目。
乌海旅游创业计划书模板
乌海旅游创业计划书模板一、乌海旅游市场分析1. 乌海的旅游资源乌海市拥有得天独厚的自然资源，包括湖泊、高原、草原和矿山等。
其中最著名的景点有乌海湖、燕海湿地、赛汗塔拉国家森林公园等，是旅游观光的绝佳去处。
2. 乌海的旅游市场乌海市的旅游市场潜力巨大，吸引了大量的国内外游客。
尤其是在夏季和秋季，更是人流如织，成为了旅游业繁荣的时节。
3. 乌海的旅游产业随着国内旅游业的不断发展，乌海市的旅游产业日益壮大。
从旅游景点的开发，到旅游服务的综合配套，都正在逐步完善。
二、乌海旅游创业项目1. 旅游观光在乌海市，开展旅游观光项目是一项非常有前景的创业项目。
可以开发深度游、生态游、主题游等多样化的观光产品，为游客提供丰富多彩的旅游体验。
2. 旅游休闲乌海市的自然环境非常适宜休闲度假，可以开发度假村、温泉度假等旅游休闲项目，满足游客对于休闲、放松的需求。
3. 地方特色文化乌海市拥有丰富的文化资源，可以开展地方特色的文化活动、传统农耕体验、特色手工艺品等创业项目，让游客深入了解乌海的悠久历史和文化。
4. 农业观光乌海市的农业资源丰富，可以开发农业观光项目，让游客亲身体验农耕生活、品尝农产品、参与农业体验等，增加旅游的趣味性和体验性。
5. 矿业旅游乌海市作为矿业重镇，可以开发矿山旅游项目，让游客了解矿业发展历史、参观矿山生产过程、体验矿工工作等，增加旅游的特色和趣味。
三、乌海旅游创业市场策略1. 打造品牌在竞争激烈的旅游市场，要抓住乌海市的独特优势，打造独具特色的品牌形象，推出具有乌海风情的旅游产品，给游客新鲜感和美好体验。
2. 完善服务优质的服务是吸引游客的关键。
要完善旅游服务配套设施，提供多样化的服务项目，满足游客的不同需求，提高游客满意度。
3. 创新营销结合互联网和新媒体，开展创新的营销策略，加强品牌宣传和推广，提高旅游产品的知名度和美誉度，吸引更多的游客前来乌海旅游。
4. 合作共赢积极与地方政府、旅游机构、景区合作，共同推广乌海旅游产品，共同开发新的旅游项目，实现合作共赢，推动乌海旅游产业的发展。
大学生旅行社创业策划书(共7篇)
大学生旅行社创业策划书（共7篇）第1篇：大学生旅行社创业策划书大学生旅行社创业策划书一、执行总结本创业计划的创意背景近年来，旅游消费逐渐成为我校学生消费的热点。
我们学校有近两万在校学生，周围还有比较多的学校，随着高等教育规模的不断扩大，大学生作为旅游市场的特殊消费群体，因其蕴涵潜力巨大的商机，日益受到社会各界的关注。
大学生作为较高学历者，他们的知识及各方面的素养都较高，易接受新事物，旅游动机十分强烈。
我校学生除了有法定的节假日外，还有传统的寒暑假，大约有172天假期，约占全年的47％；此外，学校还为我校同学提供许多社会实践和自我学习时间。
以往由于旅游消费水平较低，旅游企业可获经济效益较低，造成大学生旅游市场不受重视。
现今，由于家庭的经济支持增加、参加勤工俭学、各种奖学金支持等原因，大学生经济状况得到了很大改善，大学生已经初具出游的经济条件。
同时我校学生在组织旅游和回家乘车，存在找车难贵而且安全没有保障。
项目的简述大学生旅行社根据我校这一情况而成立。
业务主体面向师生(主要是大学生)提供旅游资讯服务及向自助旅行者这一特定客源市场提供的旅游服务，以及我校学生提供包车和行李快递等业务。
它的目标顾客定位于在我校的师生以及周边学校的师生。
我社会致始致终都抱着为广大的师生打造物美价廉的旅游服务的理念，打造成为“旅游超市”。
为我校师生的旅游提供超市式的服务。
质优价廉于其它旅行社。
同时多元化的经营方式和销售渠道，更能满足广大消费者的需求。
真正能为学生起到节约和勤工助学的效果。
湛江学生旅行社以湛江师范学院为创始地，以湛江高校为市场拓展目标。
更好地冲击其它旅行社的垄断销售行为，从而为学生提供质优价廉的旅游服务，也为我校贫困生提供勤工助学的岗位，给以学生实践和锻炼的机会。
竞争优势和劣势分析（一）竞争优势：（1）挂我校上海第二工业大学的名字。
品牌运作有安全保证，可以在旅游交通，住宿服务，旅游景点的采购得到学生价，人事安排主要是学生，工资费用比较低，可以降低成本。
乐游旅游创业策划书3篇
乐游旅游创业策划书3篇篇一乐游旅游创业策划书一、项目概述二、市场分析随着人们生活水平的提高，旅游已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
越来越多的人选择旅游作为放松身心、增长见识的方式。
同时，随着互联网的发展，旅游行业也面临着新的机遇和挑战。
我们的目标客户是中高端旅游消费者，他们注重旅游品质和服务，愿意为个性化、定制化的旅游体验支付更高的价格。
三、产品和服务1. 个性化旅游定制：根据客户的需求和兴趣，为客户提供个性化的旅游定制服务，包括行程安排、酒店预订、交通安排等。
2. 主题旅游：推出各种主题旅游产品，如文化旅游、美食旅游、探险旅游等，满足不同客户的需求。
3. 旅游咨询：为客户提供旅游咨询服务，包括旅游目的地介绍、旅游攻略、签证办理等。
4. 旅游保险：为客户提供旅游保险服务，保障客户的旅游安全。
四、营销策略1. 网络营销：通过社交媒体、旅游网站等网络平台进行宣传和推广，吸引客户关注。
2. 合作营销：与旅游目的地的酒店、景区、旅行社等合作，共同推广旅游产品和服务。
3. 会员制度：推出会员制度，为会员提供积分、优惠等福利，提高客户忠诚度。
4. 活动营销：举办各种旅游活动，如旅游讲座、旅游摄影比赛等，提高品牌知名度。
五、运营管理1. 团队建设：招聘优秀的旅游专业人才，组建专业的团队，为客户提供优质的服务。
2. 服务质量管理：建立完善的服务质量管理体系，对服务质量进行监控和评估，不断提高服务质量。
3. 成本控制：加强成本控制，优化运营流程，降低运营成本，提高企业盈利能力。
4. 数据分析：建立数据分析系统，对市场数据、客户数据等进行分析，为企业决策提供数据支持。
六、财务预测1. 收入预测：根据市场分析和营销策略，预测企业的收入情况。
2. 成本预测：根据运营管理和成本控制，预测企业的成本情况。
3. 利润预测：根据收入预测和成本预测，预测企业的利润情况。
4. 资金需求预测：根据企业的发展规划和财务预测，预测企业的资金需求情况。
旅游行业创业策划书3篇
旅游行业创业策划书3篇篇一《旅游行业创业策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对精神文化需求的增长，旅游行业呈现出蓬勃发展的态势。
我们计划成立一家创新型的旅游公司，专注于提供个性化、高品质的旅游服务，满足不同客户群体的需求。
二、市场分析1. 市场需求：旅游市场持续增长，消费者对个性化、特色化旅游体验的需求不断增加。
2. 竞争态势：现有旅游企业众多，但大多提供传统的旅游产品和服务，缺乏创新和个性化。
三、服务内容1. 定制化旅游线路设计，根据客户需求和兴趣量身打造。
2. 提供专业的导游服务，确保游客获得深入的文化体验。
3. 与当地特色商家合作，为客户安排独特的购物和美食体验。
4. 组织主题旅游活动，如摄影之旅、文化探索之旅等。
四、营销策略1. 线上推广：通过社交媒体、旅游网站等渠道进行宣传。
2. 线下活动：参加旅游展会、举办主题活动等提高知名度。
3. 与旅行社、酒店等合作，互相推荐客户。
4. 建立会员制度，提供优惠和专属服务。
五、运营管理1. 建立高效的团队，包括旅游策划师、导游、客服等。
2. 严格把控服务质量，确保客户满意度。
3. 优化成本管理，提高运营效率。
4. 不断收集客户反馈，改进服务和产品。
六、财务预算1. 初始投资：包括办公设备、人员工资、市场推广等费用。
2. 收入预测：根据业务量和服务价格估算收入。
3. 成本控制：合理控制各项成本，确保盈利能力。
七、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：持续创新，提升服务竞争力。
3. 安全风险：加强安全管理和保障措施。
八、发展规划1. 短期目标：在本地市场站稳脚跟，树立良好品牌形象。
2. 中期目标：拓展业务范围，覆盖周边地区。
3. 长期目标：成为国内知名的旅游服务提供商。
篇二《旅游行业创业策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对生活品质的追求，旅游行业呈现出蓬勃发展的态势。
我们计划成立一家创新型的旅游公司，专注于提供个性化、高品质的旅游服务，满足不同客户群体的需求。
2024旅游公司创业工作计划书(通用3篇)
2024旅游公司创业工作计划书(通用3篇)2024旅游公司创业工作计划书(篇1) 在旅游市场竞争激烈的今天，为了使自己的公司能在众多竞争对手中脱颖而出，并立于不败之地，我们需要有一个全面的工作计划。
以下是关于我们旅游公司的创业工作计划，主要包括市场调研与定位、产品策划与开发、营销策略与推广、团队建设与培训、服务品质与保障五个方面。
一、市场调研与定位在创业初期，我们需要对目标市场进行深入调研，了解市场需求、竞争态势和潜在机会。
通过分析数据和信息，我们将确定公司的目标客户群体和产品定位。
我们将关注客户的需求和偏好，以便更好地为他们提供个性化的旅游服务。
二、产品策划与开发基于市场调研的结果，我们将策划和开发一系列具有竞争力的旅游产品。
这些产品将覆盖各类旅游主题，如文化旅游、自然探险、家庭亲子等，以满足不同客户的需求。
同时，我们将注重产品的独特性和创新性，以区别于其他竞争对手。
三、营销策略与推广为了提高公司产品的知名度和吸引力，我们将制定一系列有效的营销策略和推广手段。
这包括利用社交媒体、搜索引擎优化（SEO）、电子邮件营销等渠道进行宣传推广，以及与合作伙伴进行联合营销。
同时，我们还将通过客户口碑和推荐来扩大市场份额。
四、团队建设与培训一个优秀的团队是公司成功的关键。
我们将组建一支专业、高效、富有创新精神的团队，包括销售、运营、客服等方面的人才。
为了提高团队的整体素质，我们将定期进行员工培训和专业发展计划，使他们能够为客户提供优质的服务。
同时，我们还将建立一套有效的激励机制和晋升通道，以激发员工的积极性和创造力。
五、服务品质与保障在旅游行业中，服务品质是衡量一个公司好坏的重要标准。
因此，我们将高度重视服务品质的提升和保障。
通过建立完善的客户服务体系，我们将确保客户的旅游体验顺利愉快。
我们将对服务质量进行持续监控和评估，并及时处理客户的反馈和建议。
同时，我们还将积极采取改进措施，提高客户满意度和忠诚度。
总的来说，为了实现公司的长期发展目标，我们需要制定并执行一个全面的创业工作计划。
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旅
游
业
创
业
策
划
案
策划方:创业协会二零一七年三月二十日编制
目录
（一）市场分析及介绍………………………
1.1市场背景
1.2市场分析
1.3市场竞争
1.4目标市场
（二）模拟公司规划……………………………
2.1公司服务宗旨及规划
2.2经营范围和组织结构
2.3运营方式
（三）产品及服务………………………………
（四）营销策略…………………………………
4.1营销目标
4.2特色旅游项目
（五）财务计划…………………………………
5.1成本预测
5.2收入预测
（六）网站建设与维护……………………………………
6.1网络设计
6.2网络维护
（七）风险分析…………………………………………
7.1外部风险
7.2内部风险
7.3应对策略
1．项目市场概括
1．1．市场背景
旅游业是一个蓬勃发展的朝阳产业。
目前，我国是世界上第四大入境旅游接待国和世界上最大的国内旅游市场。
经过改革开放30年的发展，我国旅游业实现了由旅游资源大国向世界旅游大国的转变，居亚洲第一位。
世界旅游组织预测,到2015年,中国将成为全球第一大入境旅游接待国和第四大出境旅游客源国,届时,入境旅游人数将超过2亿人次。
从国家旅游局发布的年度《国内旅游基本情况报告》的数据中不难看出，近几年来，我国的旅游业，尤其是国内旅游发展迅猛。
2005年国内旅游基本情况：全国国内旅游出游人次为12.12亿人次，出游率为92.7%，旅游消费为5285.86亿元，人均消费436.1元。
2006年国内旅游基本情况：全国国内旅游出游人次为13.94亿人次，出游率为106.1%，旅游消费为6229.74亿元，人均消费446.9元。
2007年国内旅游基本情况：全国国内旅游出游人次为16.10亿人次，出游率为122.5%，旅游消费为7770.62亿元，人均消费482.6元。
2008年国内旅游基本情况：全国国内旅游出游人次为17.18亿人次出游率为156.5%，旅游消费为81734.62亿元，人均消费541.4元————数据来源：《国内旅游基本情况报告》再将目光放回省内
“十一五”期间我省旅游产业有了长足进步，尤其是红色旅游蓬勃兴起，迅猛发展，在全国产生了强烈的反响，“红色摇篮，绿色家园”的品牌已成为江西对外开放的良好形象！
1．2．市场分析
a:中老年市场：
空闲时间的增多，空巢家庭的增大，可支配资金的自由，让越来越多的老年人从家中走出来，像候鸟一样四处度假旅游，候鸟式养老旅游成为老年人的时尚
b:大学生市场：
大学生是我国新兴的庞大旅游群体，目前，全国在校大学生人数约2600万人，而且学生群体平时假期加上每年的寒暑假，出游时间较充裕，大学生旅游市场的潜力非常巨大。
另一方面，大学生更注重个性化的旅游，具有鲜明特色的旅游线路或者模式受欢迎程度点。
c:青年市场：
青年们的知识及各方面的素养都普遍提高，更加容易接受新事物，希望出门增长眼界，追求刺激，追求个性。
1.3市场竞争:
近年来，在资本大量涌入在线旅游业，在线旅游企业实现了市场的细分与整合，中国在线旅游市场已经从过去的探索期与市场启动期过渡到了市场的高速发展时期，行业竞争也已经到了白热化阶段。
在线旅游市场的高速发展主要受在线机票、在线酒店及在线度假等细分市场的利好发展所驱动。
其中，在线机票是在线旅游市场中发展最成熟，渗透率最高的细分市场；在线度假是最具发展潜力的细分市场，在线渗透率也在逐年提升。
另外，随着公寓、客栈等非标准化住宿业的兴起，未来在线酒店预订市场也将持续保持较高速度增长。
对于亏损幅度进一步扩大，各OTA给出的解释有所不同。
去哪儿网在财报中表示，主要源于以投资回报率为核心、积极的市场战略，以及为加速扩大市场份额，在产品研发和产品渠道方面持续投资；艺龙在财报中则表示，全年服务开发、销售和营销及总务和行政的总运营支出增加。
值得注意的是，
途牛2015年财报显示，在收入高增长的同时，其营销成本和运营成本等也在巨额上涨。
途牛2015年的营销成本达到了12亿元，而2014年的营销成本不过4亿多元，也就是说营销成本翻了三倍，这在一定程度上导致了途牛2015年的亏损。
1.4目标市场:
旅游市场通常是指旅游需求市场或旅游客源市场，即某一特定旅游产品的经常购买者和潜在购买者。
从经济学角度讲，它是旅游产品供求双方交换关系的总和；从地理学角度讲，它是旅游市场旅游经济活动的中心。
属一般商品市场范畴，具有商品市场的基本特征，包括旅游供给的场所（即旅游目的地）和旅游消费者（即游客），以及旅游经营者与消费者间的经济关系。
旅游市场与一般商品市场的区别在于它所出售的不是具体的物质产品，而是以劳务为特征的包价路线。
同时，旅游供给与消费过程同步进行，具有很强的季节性。
从国家旅游局获悉：2015年国庆假期前4天，全国大部分地区气候适宜出行，游客出行热情高涨，全国旅游市场秩序良好，国家旅游局未接到安全事故和重大投诉报告。
10月1日至4日，全国纳入国家旅游
局监测的125个直报景区累计共接待游客1964.36万人次，同比下降0.79%；累计门票收入10.89亿元，同比增长3.1%。
假期前4天，互联网与旅游融合效应显现。
游客网络预订增速迅猛，移动互联网预订比例上升，众多在线旅游企业假日订单增幅达到100%至300%。
各级政府部门利用互联网提高旅游公共服务质量，旅游企业不断开拓“旅游+互联网”经营新模式，新技术的应用提升了假日旅游出行质量。
2．模拟公司规划
2.1公司服务宗旨及规划；
董事会
市场营销部客户部财务部业务部网络
技术部
服务宗旨:服务专业化，服务特色化，创造个性化旅游服务。
2.2经营范围及组织机构
经营范围:通过网站提供个性化，自助型旅游服务，游服务（网上订票）。
自驾游特色服务，代售旅游景点门票，销售旅游特产，旅游装备。
提供旅游小贴士和景点介绍等服务。
董事会:管理各部门工作及协调各部门工作开展
市场营销部:根据公司总体战略部署，制定年度营销，营销工作计划，目标及考核标准。
客户部:负责接待客户，介绍旅游服务。
财务部:负责拟定科学财务管理制度，做好信息化工作。
业务部:负责联系交通工具，安排食宿，购买门票等。
2.3运营方式:
1网上订购
2电话订购
3.产品和服务
主要提供大学生团体旅游服务和在黄金时间各地想旅游的人提供旅游方案，提供周全的服务。
O2O正在对社会各个行业进行着渗透，O2O时代已经来临，它使得传统的营销模式正日益萎缩。
O2O 解决了过去的信息不对称问题，且能通过客户端收集消费者信息，从而进行精准营销，满足游客多元化、专业化的需求。
O2O下消费者不再仅仅需要一个产品，更需要产品所带来的个性化、专业化的服务。
旅游业为最具典型的O2O应用细分领域，旅游消费者是旅行社的核心资源，而旅行社是旅游市场的主导力量。
我国基于O2O模式的旅行社服务营销正处于雏形阶段，目前在实践过程中还存在着诸多的问题。
能否应对挑战，继续向前发展，关键在于能否跟上时代的步伐，实施恰当的策略。
4.营销策略
4.1营销目标；大学生个社会年轻人旅游市场潜力巨大，生态旅游，体育旅游。
中国的旅游营销不是伴随着中国旅游业的产生
而产生的，而是在中国旅游业有了一定发展以后才慢慢发展起来的。
中国的旅游营销在观念、方法与技巧上，都有了一定程度的发展与提高。
21世纪，中国旅
游业将迎来更多的发展机遇、更大的发展空间，同时也面临着更加激烈的市场竞争。
本论文介绍了旅游营销的一般理论、方法，并结合我国旅游业营销的具体实务，系统揭示了我国旅游业的现状以及存在的问题，并结合我国旅游业的实际状况，提出了一套有利于我国旅游业长足发展的营销策略方案，为我国的旅游企业提供有益的参考。
4.2特色旅游项目；生态旅游，休闲旅游，亲子旅游。
5财务计划
5.1成本预测；
5.2收入预测；
6.网站建设与维护
6.1网站设计；1订票系统2旅游线路系统3留言系统
6.2网络维护；由网络技术部负责一定时期的网络更新和检查。
7.风险分析
7．1．外部风险
1．国家对旅游行业的政策法规的影响。
2．集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高。
3．潜在竞争者的加入。
4．市场变化转折快，容易被更加新兴的旅游方式所取代。
5．因第三方或不可抗力引发的安全问题。
7．2．内部风险
1．因为对新的旅游方式不了解造成消费者选择的不确定、模糊与困难。
2．竞争对手改变策略，应付策略的不确定性。
3．公司内部运转机制的建立，健全。
4．价格上对一些影响进入低收入阶层市场。
7．3．应对策略
1．熟悉该行业的法律、法规，健全公司合同，分清责任。
2．完善公司代理模块和分部模块，建立广大全面的市场网络，丰富旅游线路。
3．建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。
4．秉承“创新”理念，开发新鲜旅游方案，始终保持在思想创意上领先行业水平。