成本控制与成本管理
成本管理与成本控制
成本管理与成本控制在企业的经营中，成本管理和成本控制是至关重要的环节。
只有有效地管理和控制成本，企业才能实现盈利最大化并保持竞争力。
本文将探讨成本管理的定义、重要性以及常用的成本控制方法和实施步骤。
一、成本管理的定义成本管理指的是企业在生产经营过程中，对各项成本进行有效管理和控制的一种管理活动。
它包括对成本的计划、控制、分析和调整等方面的工作，以确保企业能够在有限的资源条件下获得最佳的成本效益。
二、成本管理的重要性1. 提高企业盈利能力：通过成本管理，企业能够减少浪费，提高生产效率，从而降低单位产品成本，增加利润空间。
2. 保持竞争力：成本管理帮助企业降低产品价格，提高产品质量，增强企业的竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 支持决策制定：成本管理提供了对成本数据的准确分析，为企业的决策制定提供可靠的依据，帮助企业管理层做出正确的决策。
三、常用的成本控制方法1. 标准成本法：标准成本法是通过确定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，从而发现差异并进行控制的方法。
通过制定标准成本，企业可以实现对实际成本的有效控制，并及时采取措施纠正差异。
2. 直接成本控制法：直接成本控制法主要针对直接成本进行控制，如直接人工成本、直接材料成本等。
通过加强对直接成本的管理，企业能够更好地控制产品的生产成本。
3. 间接成本控制法：间接成本控制法主要是指对企业的间接成本进行控制，如管理费用、销售费用等。
通过对间接成本的分析和控制，企业能够减少不必要的费用支出，提高利润水平。
四、成本控制的实施步骤1. 成本预算：根据企业的经营计划和目标，制定合理的成本预算，明确各项成本的预期支出。
2. 成本分析：对各项成本进行详细分析，识别出成本的组成部分和影响因素，找到成本控制的切入点。
3. 成本控制措施的制定：根据成本分析的结果，制定具体的成本控制措施，包括降低成本的具体操作和控制策略。
4. 成本控制措施的实施：将制定的成本控制措施付诸实施，并进行持续监控和调整，确保措施的有效性和可行性。
制造业企业的成本管理与控制
制造业企业的成本管理与控制成本是制造业企业经营过程中的一项重要指标，合理的成本管理与控制对企业的发展具有至关重要的作用。
本文将从成本控制的重要性、成本管理的原则和方法以及成本控制中的风险与挑战等方面探讨制造业企业的成本管理与控制。
一、成本控制的重要性在激烈的市场竞争环境下，制造业企业需要不断提高效益和降低成本，以保持竞争力和盈利能力。
成本控制对企业来说具有重要性体现在以下几个方面：1. 保持竞争力：通过成本控制，企业能够降低产品价格，提高产品的竞争力，从而在市场中占据有利地位。
2. 提高盈利能力：成本的控制和管理可以减少浪费和不必要的开支，增加企业利润空间，提高盈利能力。
3. 提高效率：通过对成本进行监控与分析，企业可以及时发现资源利用不当、生产过程中的瓶颈和问题，从而优化流程，提高生产效率。
4. 实施战略决策：成本数据的准确掌握和分析有助于企业做出正确决策，合理规划生产和运营，提升企业的长期发展。
二、成本管理的原则和方法为了实现成本的精确管理和控制，制造业企业可以采用以下原则和方法：1. 分清成本分类：将成本分为直接成本和间接成本，直接成本与产品生产直接相关，间接成本则与企业的间接经营活动相关，明确不同成本的归属，为后续成本管理提供基础。
2. 确定成本对象：成本对象是指成本的承担者或者成本发生的对象，可以是产品、部门或者生产线等。
通过确定明确的成本对象，有利于分配和跟踪成本，进行针对性的控制和管理。
3. 设定成本预算：企业应根据历史数据和市场趋势制定成本预算，预测和控制成本的发生和变动。
成本预算是企业成本管理的重要工具，有助于实现成本的科学管理和控制。
4. 实施成本核算：成本核算是指对企业各项开支和支出进行详细记录和归集，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等，通过成本核算，企业能够了解各项成本的具体情况，为后续的成本分析提供依据。
5. 进行成本分析：成本分析是指对成本进行比较和对比，通过成本之间的比较，找出成本高低的原因，查找成本浪费和节约的潜力，为成本管理和控制提供依据和方向。
成本管理与成本控制
成本管理与成本控制在现代商业管理中，成本管理与成本控制是每个企业都需要关注和应用的重要工具和原则。
成本管理是指企业对生产和经营过程中产生的各项成本进行有效、合理的规划、组织和控制，以达到成本最优化的目标。
成本控制则是指企业在生产和经营过程中，通过各种手段和措施，使得实际成本与预期成本之间的差距尽可能小，从而实现企业的利润最大化。
一、成本管理的意义成本管理对企业的经营发展具有重要意义。
首先，成本管理能够帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率。
通过对成本进行科学有效地管理，企业可以减少各类浪费，提高生产效率，最大限度地实现资源的优化配置。
其次，成本管理能够帮助企业提高竞争力。
在激烈的市场竞争中，成本是企业取得竞争优势的重要因素之一。
通过成本管理，企业可以降低产品价格，提高产品质量，从而在市场上获得更大的份额和竞争优势。
最后，成本管理能够帮助企业提高经济效益。
通过科学有效地管理成本，企业可以减少浪费和不必要的支出，从而实现利润的最大化，为企业的可持续发展提供坚实的经济基础。
二、成本管理的原则在进行成本管理时，企业应遵循以下原则：1.全面性原则：成本管理应涉及到生产和经营的各个环节，包括原材料采购、生产过程、销售和分销等，全面覆盖企业的各个方面。
2.科学性原则：成本管理应基于科学的方法和工具，通过数据和分析，进行全面、准确地审核和核算。
只有通过科学的手段，才能更好地发现并解决成本问题。
3.灵活性原则：成本管理应根据企业的实际情况和发展需要，灵活调整管理策略和方法。
不同企业之间存在差异，因此在成本管理中需要根据企业状况选择合适的措施。
4.经济性原则：成本管理旨在实现成本最优化，即在资源有限的条件下，实现成本最低和效益最大。
因此，成本管理应追求经济性，确保最少的资源使用获得最大的效益。
三、成本控制的方法成本控制是成本管理的重要环节，通过各种方法和手段，使得实际成本与预期成本之间的差距尽可能小。
以下是几种常用的成本控制方法：1.标准成本控制：通过制定和应用标准成本来进行成本控制。
成本控制与成本管理
成本控制与成本管理在企业经营管理的过程中，成本控制与成本管理是至关重要的方面。
通过科学合理地控制和管理企业的成本，可以增强企业的竞争力，提高盈利能力。
本文将从成本控制和成本管理的定义、重要性以及具体的方法和策略等多个方面进行探讨。
一、成本控制和成本管理的定义成本控制是指企业为了达到在成本投入和产出之间取得平衡，并保持在合理水平上，在不影响产品质量和生产效率的前提下，通过各种手段和措施降低和控制生产经营活动中的各项成本支出。
而成本管理则是在成本控制的基础上，通过科学的管理手段和方法，对成本进行全面的规划、分析、控制和决策，以实现成本最小化和效益最大化的目标。
二、成本控制和成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：成本控制和成本管理可以使企业在同行业竞争中拥有更低的成本，从而提供更具竞争力的产品和服务，增强企业在市场上的地位。
2. 提高盈利能力：通过合理控制和管理成本，企业可以降低生产成本、管理成本和销售成本等各项费用，从而增加企业的利润空间，提高盈利能力。
3. 优化资源配置：成本控制和成本管理可以帮助企业合理优化资源的利用，降低资源浪费，提高资源利用效率，从而提升企业整体效益。
三、成本控制和成本管理的方法和策略1. 成本预算管理：通过制定详细的成本预算计划，合理分配各项成本预算，及时跟踪和分析实际成本支出情况，及时采取措施调整和优化成本支出。
2. 实施精益生产：通过对生产过程进行精益化改造，优化生产流程，减少生产时间和浪费，提高生产效率，降低生产成本。
3. 供应链管理：与供应商建立长期合作伙伴关系，通过供应链管理实现供应链成本的降低和效率的提高，包括原材料采购、物流运输等环节的优化。
4. 建立成本控制指标：建立适当的成本控制指标体系，通过对关键成本指标的监控和分析，及时识别和解决成本异常高的问题，确保成本控制的有效实施。
5. 激励约束机制：建立激励约束机制，通过奖惩制度激励员工控制和管理成本，加强成本意识和成本责任感，形成全员参与的成本控制和管理氛围。
成本控制与成本管理
成本控制与成本管理在当前经济环境下，成本控制和成本管理成为企业发展不可或缺的要素。
本文将从成本控制的定义、成本控制的重要性、成本管理的原则和方法以及成本控制与成本管理之间的关系等方面进行探讨。
一、成本控制的定义成本控制是指企业对成本产生、分配和使用的过程进行监控和限制，以实现成本的合理控制和管理。
成本控制的目标是降低生产和经营过程中的成本，提高企业的经济效益和竞争力。
二、成本控制的重要性成本控制在企业经营管理中具有重要的地位和作用。
首先，成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高产品或服务的竞争力。
其次，成本控制可以提高企业的经济效益，增加盈利空间。
再次，通过成本控制可以帮助企业合理分配和使用资源，避免浪费和不必要的支出。
最后，成本控制可以提高企业的管理水平，为企业的持续发展奠定基础。
三、成本管理的原则和方法1. 成本管理的原则成本管理的原则主要包括以下几点：（1）全员参与：所有员工都应意识到成本管理的重要性，并积极参与到成本管理中。
（2）全面覆盖：成本管理应覆盖到企业的每一个环节，包括采购、生产、销售等各个环节。
（3）科学决策：成本管理应基于科学的数据分析和决策，避免主观决策和盲目投资。
（4）持续改进：成本管理应是一个持续不断的过程，通过不断改进和优化，实现成本的控制和管理。
2. 成本管理的方法成本管理的方法有很多种，下面列举几种常用的方法：（1）预算控制：通过制定预算计划和控制预算执行，实现成本的控制和管理。
（2）标准成本法：根据产品或服务的标准成本，进行成本控制和管理，及时发现和纠正成本偏差。
（3）差异分析法：对实际成本和标准成本之间的差异进行分析，找出问题所在，并采取相应的措施改进。
（4）绩效评估法：通过设定合理的绩效指标和考核体系，评估成本管理的效果，激励员工的积极性。
四、成本控制与成本管理之间的关系成本控制是成本管理的一部分，成本管理是对成本控制活动的系统化管理。
成本控制注重对成本的限制和监控，通过制定成本控制措施和执行监控，实现成本的控制目标；而成本管理则强调对成本的全面管理，通过预算、标准化、差异分析等手段，全方位地管理和控制成本，以提高企业的经济效益和竞争力。
浅论企业成本控制与成本管理的有效方法
浅论企业成本控制与成本管理的有效方法摘要：随着社会的快速发展，企业的生产、市场以及管理等都受到了经济发展的影响，把历史成本用作成本核算的基础的传统会计核算方式，已经不能适应现代化的企业成本管理需求。
企业生产经营活动的主要目的，就是要在满足承包合同的前提下，降低成本，从中获取利润。
本文通过企业成本控制及成本管理做一个简单的探讨。
关键词：企业；成本控制；成本管理；意义；现状；措施一、企业成本控制和管理的意义（一）企业进行成本控制，对其利润的提高具有十分重要的意义对企业的成本进行控制，可以通过企业的创新来降低企业的生产成本，进而实现促进企业经济效益的提高。
（二）企业进行成本控制，对其经营水平提高有很大的促进作用企业可以通过设立经营管理目标，来优化整个企业的经营管理，以便实现预定的战略目标，从而促进企业生产效益的提高。
（三）企业进行成本控制，对企业的市场化具有十分重大的促进作用进行成本控制，可以使企业在激烈的市场角逐中发挥优势，从而获得市场竞争的最终胜利。
在企业内部实行竞争，有利于最大程度的降低企业产品的生产价格。
因此，努力降低企业的成本对企业的生产发展具有十分重要的意义。
二、企业成本控制管理的现状（一）过度降低成本，使得企业的战略和企业的管理有偏差有些企业为了减低生产的成本，而单纯的把企业费用的减少作为企业经营标准，降低生产原料的档次，以降低企业的生产资料的价格。
这种降低成本的方式，在短的时间内可以降低企业的生产成本。
长此以往，这种降低成本的办法是不可取的。
因为，对于一个企业来说，能够使企业拥有长期的效益的重要的基础，一个企业的产品质量要禁得起时间的考验。
减低原始材料的质量和价格来降低成本这种做法，实际上是在偷工减料。
通过这种方式来提高企业的经济效益，是一种目光短浅的表现，久而久之，人们对它就丧失信任，这对企业的形象具有极大的消极影响。
实质上，这是一种企业的发展战略目标与企业的经营管理出现偏差的表现。
制造业的成本管理与控制
制造业的成本管理与控制制造业在现代经济中扮演着重要的角色。
随着市场的竞争日益激烈，制造企业必须有效地管理和控制成本，以保持竞争力并实现可持续发展。
本文将讨论制造业的成本管理与控制，以及一些能够帮助企业优化成本管理的方法。
一、成本管理的重要性成本管理是制造业中的核心管理活动之一。
一个企业的成本直接影响其产品的价格、市场份额以及盈利能力。
通过有效地管理和控制成本，企业可以降低产品的生产成本，并实现更高的利润率。
此外，成本管理还可以提高企业的生产效率，增加市场竞争力，从而在市场上保持领先地位。
二、成本管理的关键要素1. 成本分类与分析首先，企业需要对成本进行分类和分析。
这有助于企业了解各种成本项目的来源和构成，并确定哪些成本是可控制的。
成本分类可以包括直接成本和间接成本，固定成本和变动成本等。
通过对成本的细致分析，企业可以更好地制定成本管理策略。
2. 成本控制与预算成本控制是成本管理的重要环节之一。
企业可以通过制定和执行预算以控制成本。
预算是根据企业的目标和计划设置的成本指标，可以帮助企业监控成本的实际支出情况，并及时采取必要的措施。
预算可以涵盖多个方面，例如原材料采购、设备投资、人力资源等。
3. 生产效率和质量控制提高生产效率和质量控制也是降低成本的有效方法。
通过采用先进的生产技术和设备，企业可以提高生产效率，减少生产时间和资源的浪费。
同时，严格控制产品质量，避免生产出次品，可以减少废品率和返工率，降低成本。
4. 供应链管理供应链管理也与成本管理密切相关。
企业可以通过建立良好的供应商关系，优化物流运输，减少库存等方式来降低成本。
此外，供应链的协同管理可以提高整体供应链的效率，降低运营成本。
三、成本管理的最佳实践以下是一些可以帮助企业优化成本管理的最佳实践：1. 实施精益生产精益生产是一种通过减少浪费和冗余来改善生产效率和质量的方法。
企业可以采用精益工具和技术，例如5S、流程改进、标准化工作等，来优化生产系统和流程，降低成本。
成本管理和成本控制
成本管理和成本控制成本是企业运营过程中的一个非常关键的环节，它关系到企业的盈利能力和生存能力。
因此，成本管理和成本控制成为企业经营管理的重要方向之一。
本篇文章将从成本管理的定义、成本管理的重要性和成本管理的实施过程三个方向来进行阐述。
一、成本管理的定义成本管理是指企业在生产经营过程中，对成本进行统一的规划、控制、计算、分析和评价的过程，目的是为了合理控制、降低成本，提高生产经营效益。
成本管理包括成本计算、成本控制、成本分析等多个方面。
其中，成本计算是确定成本总量的过程，成本控制是对成本进行监督和管理的过程，成本分析是对成本的数据进行分析研究以找到降低成本的最佳途径。
二、成本管理的重要性成本管理是企业经营管理中的重要方向之一，它对企业的盈利能力和生存能力影响着至关重要。
以下是成本管理的重要性：1、提高企业竞争力成本管理能够从降低制造成本、提高生产效率、减少浪费等方面，为企业降低经营成本。
与同行业竞争企业相比，成本低廉的企业能够在价格战中占优，从而提高企业的市场占有率和竞争力。
2、优化生产经营流程成本管理可以通过对生产经营流程进行优化，降低无效的成本，提高生产效率，进而提升企业的效益。
3、提高企业管理水平成本管理可以明确企业各项成本的组成和变化情况，对企业的业务管理进行全面、精细化，提高企业管理水平。
三、成本管理的实施过程成本管理的实施对企业来说并不容易，除了需要具备成本管理的相关理论知识外，还需要制定具体的实施方案。
1、制定成本管理目标和政策在成本管理的实施过程中，企业需要制定明确的成本管理目标和政策，这样才能明确成本管理的重要性以及具体的实施路径。
2、建立成本核算制度建立成本核算制度是成本管理的前提条件，它可以对生产和经营过程中发生的成本进行详细的记录和核算，为成本管理提供可靠的数据支持。
3、实施成本控制成本控制是成本管理的核心之一，它需要企业从生产、采购、库存、销售等多个方面来控制成本。
企业还需要以合理化降低成本和有效地防止浪费为目标来推进成本控制的实施。
制造业全面成本管理与控制
制造业全面成本管理与控制
制造业全面成本管理与控制是指企业在生产过程中对所有成本进行全面的管理和控制，以提高生产效率和降低成本，实现利润最大化的目标。
全面的成本管理与控制包括以
下几个方面：
1. 成本预算管理：制定全面的成本预算，包括原材料、生产设备、劳动力等各项成本，并根据实际情况进行调整和控制，确保成本不超出预算范围。
2. 成本核算管理：建立完善的成本核算体系，对每一个生产环节的成本进行准确计算
和记录，包括直接成本和间接成本，以便进行成本分析和控制。
3. 采购成本管理：加强对原材料和零部件的采购管理，通过谈判、招投标等方式获取
更有竞争力的价格，降低采购成本，并确保采购的质量和交货期。
4. 生产成本管理：优化生产计划和生产工艺，提高生产效率，减少生产中的浪费和成本，避免过量生产和库存积压。
5. 劳动力成本管理：合理配置人力资源，提高员工的工作效率和生产能力，避免人员
闲置和加班造成的额外成本。
6. 设备维护成本管理：建立设备维护和保养计划，及时检修和保养设备，延长设备的
使用寿命，减少因设备故障和停机而造成的成本损失。
7. 售后服务成本管理：加强对售后服务和客户支持的管理，提高售后服务的效率和质量，减少因售后问题而造成的额外成本。
8. 损耗和废品成本管理：控制生产过程中的损耗和废品，通过改进工艺、提高质量等
措施减少浪费和损失，降低废品成本。
总体来说，制造业全面成本管理与控制需要从采购、生产、人力资源、设备维护、售后服务等多个方面进行综合管理和控制，从而实现成本的最优化和降低企业的生产成本。
工程项目成本管理和成本控制
工程项目成本管理和成本控制工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节.我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面.加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.一、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题１．没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动,都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外.成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业局<处>长<总经理或董事长>负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励.现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责、权、利三者结合起来.有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系.２．忽视工程项目"质量成本"的管理和控制"质量成本"是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失."质量成本"分为内部故障成本<如返工、停工等引起的费用>、外部故障成本<如保修、索赔等引起的费用>、质量预防费用和质量检验费用等４类.保证质量会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来.长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的影响.３．忽视工程项目"工期成本"的管理和控制"工期成本"是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用.工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件.工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化.我国施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加.４．项目管理人员经济观念不强目前,我国的施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作.这样表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的,项目效益是靠大家来创造的.如果搞技术的为了保证工程质量,选用可行却不经济的方案施工,必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购高强优质高价材料,即使是材料使用没有一点浪费,成本还是降不下来.二、工程项目成本管理与控制的原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心.施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下的基本原则.１．项目成本最低化原则施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求.目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节,但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化,决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准.２．项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理.亦称"三全管理."三全"一个也不能少,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.３．项目动态控制原则施工项目是一次性的.成本控制应强调项目的中间控制,在动工"中落实,施工准备阶段是构想和预计,而竣工阶段则已基本定局.４．项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标.以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环.即ＰＤＣＡ循环.５．责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确,奖惩分配明确,使降低成本与职工切身利益直接挂钩,可以极大地调动职工的积极性,增强降低成本的意识,使成本控制人人从自我做起,从而达到提高企业经济效益的目标.三、项目成本管理与控制的有效途径研究综述１．建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式,应在**集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立.施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体,施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部.因此,需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定,赋予相应的权利.使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激.彻底打破"干好干坏一个样．干多干少一个样"的局面.要在层层抓落实逐级负责的基础上．形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系.以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策.２．从质量成本管理上要效益对施工企业而言,产品质量并非是越高越好.超过了合理水平,属于质量过剩或浪费.无论是质量不高或过剩,都会造成质量成本的增加.都需要通过质量成本管理加以调整.因此,应正确处理质量成本中几个方面的相互关系,即质量损失<内、外部故障损失>、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本.项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面.３．从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系,是施工项目成本管理工作中的一个重要课题.工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是工期越短越好,而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本,把工期成本控制在最低点.工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值.工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本,亦可称其为工期损失.由于内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务.因此,必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系.在确保工期达到合同要求的前提下,尽可能降低工期成本,切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度,造成增大项目成本,导致项目亏损.４．树立全员经济意识施工企业必须加大宣传力度,树立全员经济意识.首先要统一思想认识,从项目管理人员到普通施工人员,都要进行经济教育,灌输经济意识,把"一切为了效益"的意识深深地印在每个职工的脑海里.对施工作业队除组织大规模的教育外,还要大力进行宣传,诸如"节约光荣,浪费可耻","建名牌工程,创最佳效益" 等.使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训,提高专业人员的素质,这是实现成本目标的重要保证.５．完善成本管理办法通过调查,大约有６０％的项目经理部成本管理办法不完善.只有简单的规章制度,至于由谁做、何时做、做到什么程度都没有提及.只是一些空洞的理论性东西,许多规章制度实际运作起来要么难度大.要么无法执行,成为无效用的摆设,对实际的成本管理与控制起不到太大作用.不同的工程项目都有其自身的特点.要根据工程项目自身的特点,制定有针对性的项目成本管理办法,如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等.这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法.使项目的成本控制有法可依,有章可循,有据可查.６．完善合同文本,避免法律损失施工项目的各种经济活动,都是以合同或协议的形式出现,如果合同条款不严谨,容易让对方钻空子,造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立,产生不必要的损失.所以必须细致周密的订立严谨的合同条款.首先,要有相对固定的经济合同管理人员,并且精通经济合同法规有关知识,必要时应持证上岗；其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心；三是要制定相应固定的合同标准格式.施工项目合同基本上有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等.各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿,使各项条款的内涵清楚,严谨不漏.四、结束语工程项目成本管理可以促进改善经营管理,提高企业管理水平；合理补偿施工耗费,保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算,不断挖掘潜力,降低成本,提高经济效益.此外,它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义.。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
没有做好产品系列化、通用化和标准化工作，特制件 过多，增加了试制和生产准备的费用，影响了生产效 率。
新产品开发价值工程VE
价值工程：在产品寿命周期中，以较低的成本， 使产品具有必要的功能，提高产品价值的一种管 理技术。
产品是否设计了不必要的功能？ 可以将两个或多个零件合并成一个零件吗？ 如何降低产品的重量？ 是否可以去除任何非标准化的零件？ 是否可以使用更便宜的替代件？
效率成本、风险成本等。
传统成本核算模型的局限性：多因一果
生产直接材料 生产直接人工 生产间接费用
管理费用 销售费用 财务费用
产 品 成 本
作业成本
传统成本控制方法的局限性
全面预算控制—单纯的财务报表预算，没有对管 理不善成本进行预算，全面预算不全面。
目标成本控制—没有对管理不善成本进行目标成 本控制。
其他利润 成本费用 销售收入
制营 管财 造＋ 业＋ 理＋ 务 成费 费费 本用 用用
货应存其固无其
币收
他定形他
资帐
资资资资
产款货产产产产
发现问题 公司经营分析
企业价值链成本的构成状况
原 材 料 成 本
采 购 过 程 成 本
管 理 不 善 成 本
产
管
品
理
纯 生 产
不 善
成
成
本
本
管
客
理
户
不
成
善
本
成
本
全面采购成本 供应链
平
4、改善工作，将成本变为投资
销售地区成本的构成和作用
构成：企业对各个销售地区或客户投入的成本。 作用： 通过计算销售地区或客户的利润，评估最赢利的
地区或客户，确定不同销售地区或客户的实际价 值； 避免盲目满足顾客的需要，以及为低增值客户提 供过分的服务。
销售地区或客户成本赢利回报
销售地区或客户的赢利回报率＝（销售地区或客 户收入－销售地区或客户成本－产品纯生产成本 －应收账款坏账）÷销售地区或客户收入
标准成本控制—仅对生产制造成本进行整体的控 制，而没有对管理不善成本进行核算，造成对成 本进行差异分析的困难而达不到整体的控制效果 。
传统成本控制方法的局限性
责任成本控制—没有将部门内部费用按多种成本对象核 算。
作业成本管理—仅以产品和作业成本为对象的多因一果 成本核算。
整体局限性：以会计标准为前提，否定了无效劳动和浪 费的存在，没有面向内部管理者需要和对多元化成本对 象进行核算，特别是没有对管理不善成本进行核算，因 此基于其多因一果的成本核算上的控制方法相应地存在 局限性。
产品制造成本 制造链
营销成本 销售链
企业价值链
讨论
杭州湾大桥发展有限公司为股东创造价值的关键驱动因素 办公室工作绩效对股东价值的影响 投资发展部工作绩效对股东价值的影响 计划财务部工作绩效对股东价值的影响 人力资源部工作绩效对股东价值的影响 营运监控部工作绩效对股东价值的影响 安全管理部工作绩效对股东价值的影响 技术养护部工作绩效对股东价值的影响 服务管理部工作绩效对股东价值的影响
企业业成本竞争优势 9、预算管理与成本控制的完美结合
1、职业经理人的终极使命：为股东创造价值
杜邦分析体系
权益净利率
资产净利率
×
权益乘数
销售净利率
×
逐资产周转率
级
=资产总额÷所有者权益 =1÷(1-资产负债率)
净利润 ÷ 销售收入
分 销售收入 ÷ 资产总额
－
＋
－
解
＋
＋
长期资产 或有资产 流动资产
所得税
销售地区或客户的赢利回报＝销售地区或客户收 入－销售地区或客户成本－产品纯生产成本－应 收账款坏账
销售地区成本分析
5、成本控制的主要矛盾
产品纯生产成本的控制方法
产品研发阶段的成本控制
产品基本性能和主要技术参数高于实际需要，造成质 量过剩问题；
产品结构过于复杂或结构工艺性差，造成加工费用增 加问题；
成本控制与成本管理
课程目录
1、职业经理人的终极使命：为股东创造价值 2、传统成本核算与分析的局限性与全面成本控制体系 3、战略性成本管理 4、改善工作，将成本变为投资 5、成本控制的主要矛盾 6、显性成本与隐性成本 7、不同成本对象的管控规律与管控方法 8、打造全员成本文化、持续改善成本管理工作，构建
效率成本的构成
效率预防成本：为提高效率或减少效率损失而预先投入的资源，包括生产技能培训费 、与效率改进有关的管理咨询费、产能规划费、生产设备性能改善费、效率改进奖励 费、效率改进措施费；
效率评审成本对效率管理进行评审的资源投入。评审内容包括：计划、制度、流程、 方法、工具、沟通模式、组织架构、价值观、信息系统运行、产能、技术熟练程度、 供应链、生产方式、生产设备性能、人性化环境等；费用包括：内部效率评审费、外 部供应商和客户效率评审费。
KPI：成本关键绩效指标 安全
SM
质量
ISO
JIT
生产运营
客户关系
CRM
SCM
供应链
EP
环境保护
3、战略性成本管理
客户核心价值需求
宾馆的核心价值是什么 电视的核心价值是什么 客户核心价值的分类
功能性价值（实体性价值）：功能先进、强大、操作简单
、维护方便、超轻超薄
虚拟性价值（品牌消费）：LV的包、卡帝亚的表以及郎咸
2、传统成本核算与分析的局限性与全面成本控制体系
会计标准的局限性
国家从税收征管角度出发设计会计标准。会计标准主要以 满足外部使用者需要为目的，如国家税收、银行贷款、股 东投资等；
会计标准不是为企业内部管理者成本控制需要而设计的， 不能完全支持企业内部全面和深入的成本控制需要，具体 表现：
将企业管理不善成本核算到产品成本里； 仅仅核算产品成本，而没有核算其他成本，如质量成本、
6、显性成本与隐性成本
效率管理基础
效率管理实质就是时间管理，其有效性表现为时间的节省。为了达到 该目的，通常在效率管理方面采用的方法和手段包括：
生产技术改善（精益生产）、标准化生产方式； 现场管理、设备保养管理（TPM）； 流程设计/再造/重组（BPR）； 生产要素优化组合（设备布局）或产能规划； 沟通模式设计和组织架构扁平化； 企业价值观设计； 信息系统的使用； 供应链弹性设计； 人性化环境设计等；
客观的多因多果成本产生过程
资源
生产直接材料费 生产直接人工费 生产间接费用
管理费用 销售费用 财务费用
作业 增值作业 非增值作业
成本对象
产品成本 质量成本 效率成本 销售地区/客户成本 人力资源成本 风险成本 资金占用成本 安全成本 环保成本
基于成本效益原则的体系化管理结构图
风险
人力资源
HR ERM