小额贷款公司创业计划书
2020小额贷款创业计划书范文【精选】
大学生创业主要是在校大学生和大学毕业生群体组成。
大学生创业问题越来越受社会的关注，因为大学生属于高级知识人群，并且经过多年的教育以及背负着社会的种种期望，在社会经济繁荣发展的同时，大学生创业也成为大学生就业之外的新兴的现象。
下面是收集整理关于20xx小额贷款创业计划书以供大家参考学习，希望大家喜欢。
一、创办项目二、三、基本情况╳╳╳地处╳╳╳地段，本店所在的╳╳╳是一个地域平坦、环境优雅、人口密集的家属区。
四、可行性分析随着人们的生活水平不断的提高，消费概念的不断转变，越来越多的单位、个人对五金、高级节能淋浴、采暖等设施的需求很大，加之现在大多城市住宅没有集中供暖等设施，这样就使得有了相对稳定的需求市场。
一、创办项目二、三、基本情况╳╳╳地处╳╳╳地段，本店所在的╳╳╳是一个地域平坦、环境优雅、人口密集的家属区。
四、可行性分析随着人们的生活水平不断的提高，消费概念的不断转变，越来越多的单位、个人对五金、高级节能淋浴、采暖等设施的需求很大，加之现在大多城市住宅没有集中供暖等设施，这样就使得有了相对稳定的需求市场。
五、风险评估随着需求的增多，本行业正在以蓬勃发展的趋势大步向前，而且本行业的投资风险相对其他行业来说较小，且具有稳定性，成本回收率高。
以本店现在的实际情况，目前最大的问题是就是店面太小，如能进一步扩大营业的话，将会大大降低运行成本，提高营业额，从而降低经营风险，就开张至今的营业情况看，我们的风险很小，从长远来看，随着投资成本的收回，经营风险将越来越小。
六、社会效益分析为下岗困难家庭提供2个工作岗位，帮助扶持他们实现再就业。
小额贷款公司创业计划书一、计划摘要自20xx年5月人民银行、银监会联合发布《关于小额贷款公司试点的指导意见》以来，小额贷款公司试点在各地迅速展开并引起高度关注。
小额贷款公司的成立，拓宽了中小企业的融资渠道，很大程度上解决了中小企业融资瓶颈问题。
然而，小额贷款公司如何设立?采取何种运作模式?怎样控制经营风险?怎样选择公司发展的路线?怎样在农村推广公司业务?等资仍是困扰广大企业融资机构的难题。
小额贷款创业计划书模板
小额贷款创业计划书模板一、项目名称：小额贷款服务平台二、项目背景：随着经济的快速发展和市场需求的增加，小额贷款服务在我国的金融市场日益受到重视。
传统的金融机构往往对小额贷款服务难以满足，而且贷款条件苛刻，对于创业者和小微企业主来说往往难以获得资金支持。
因此，我们计划打造一家小额贷款服务平台，为小微企业主和个体经营者提供更加灵活、便捷的融资服务，帮助他们实现自己的创业梦想。
三、市场分析：1.市场需求：随着互联网金融的发展，小额贷款服务市场呈现出快速增长的态势。
越来越多的创业者和小微企业主希望通过小额贷款来扩大业务规模、提升竞争力。
2.竞争对手：目前市场上已经有一些小额贷款平台，但是大部分都存在申请流程繁琐、利率高等问题，我们的优势在于提供更加便捷、低成本的贷款服务。
3.发展前景：小额贷款服务是一个长期稳定的市场，随着金融科技的不断发展，我们有信心打造一家领先的小额贷款服务平台，成为行业的领军者。
四、经营模式：1.平台搭建：我们将打造一家综合性的小额贷款服务平台，提供线上申请、审批、放款等一站式服务。
2.风控体系：我们将建立严格的风控体系，通过大数据分析、征信查询等手段，对借款人的信用进行评估，降低坏账风险。
3.合作机构：我们将与多家资金方、保险公司等合作，为借款人提供多样化的金融产品。
五、营销策略：1.线上推广：通过搜索引擎优化、社交媒体等方式，提高平台的知名度和曝光率。
2.合作推广：与行业协会、商会等机构合作，共同推广小额贷款服务平台。
3.用户体验：提供优质的客户服务和贴心的借款体验，吸引更多用户。
六、财务规划：1.初始投资：我们计划投入50万元作为初始投资，用于平台搭建、推广等开支。
2.运营成本：预计每月运营成本为10万元，主要用于人员工资、服务器维护等费用。
3.盈利模式：我们将通过收取利息、手续费等方式获取盈利，预计第一年净利润为30万元。
七、团队介绍：我们的团队由金融专业人士、技术专家等多方面人才组成，具有丰富的行业经验和创业精神。
小二贷款创业计划书
小二贷款创业计划书一、项目背景经济全球化的趋势下，创业已成为许多人追求的梦想。
然而，资金短缺一直是困扰创业者的一大难题。
尤其是中小微企业，由于资金链断裂，往往难以生存和发展。
小额贷款作为一种创业融资方式，正在逐渐受到人们的关注。
本计划书旨在搭建一个小额贷款平台，为有创业梦想的人们提供资金支持，推动创业创新。
二、项目概况1. 项目名称：小额贷款创业平台2. 项目简介：该平台旨在为有创业意愿的个人或企业提供小额贷款服务，帮助他们解决资金问题，实现创业梦想。
3. 项目目标：通过本平台，帮助1000家企业实现创业梦想，推动创业创新，助力经济发展。
三、市场分析1.需求分析目前，创业者对资金的需求持续增长。
然而，传统金融机构对中小微企业的贷款审核标准严格，贷款难度大，不符合创业者的需求。
因此，小额贷款平台应运而生，填补了市场的空缺。
2.竞争分析目前市场上已有一些小额贷款平台，竞争激烈。
但是，这些平台存在审核周期长、利率高等问题，不能完全满足创业者的需求。
因此，本平台将致力于打造一个高效、低息的小额贷款平台，吸引更多创业者的关注。
四、项目实施方案1.注册公司并申请相关牌照2.开发小额贷款平台网站和APP3.建立风控系统和评估标准4.设立专业团队，包括贷款专员、数据分析师等5.推广宣传，吸引更多创业者入驻五、财务计划1.投资规模：计划投资100万元人民币2.资金来源：个人自有资金和银行贷款3.预期收益：首年预计盈利50万元，随着平台的发展，盈利将逐年增加4.资金运作：合理运用资金，确保平台的正常运营，降低风险六、风险分析1.政策风险：金融政策变化可能对平台运营产生影响2.信用风险：贷款逾期可能导致资金链断裂3.市场风险：市场竞争激烈，平台面临被挤出市场的风险七、总结与展望小额贷款创业平台作为一种新型的金融服务模式，将为创业者提供更多选择，助力创业创新。
本项目将秉持“诚信、责任、效率”的经营理念，致力于打造一个安全、高效、低息的小额贷款平台，为更多有创业梦想的人们提供支持。
小额贷款创业计划书范文
小额贷款创业计划书范文一、项目背景在当前社会经济环境下，小微企业和个体经营者在创业过程中往往面临资金短缺的问题。
由于传统金融机构对小额贷款需求不敏感，许多创业者无法获得足够的资金支持。
因此，开设一家小额贷款公司，专门为小微企业和个体经营者提供贷款服务，成为了一个非常有前景的创业方向。
二、项目介绍本项目计划在当地设立一家小额贷款公司，主要面向小微企业和个体经营者提供贷款服务。
我们将以简便快捷、低息贷款为特色，帮助更多创业者实现梦想。
同时，我们将注重风险控制，建立科学的风险管理体系，确保资金安全。
三、市场分析据统计，小额贷款市场需求量庞大，但由于资金渠道不畅，很少有金融机构愿意涉足。
因此，我们的小额贷款公司将填补市场空白，满足创业者的融资需求。
此外，随着经济发展，越来越多的人选择创业，对贷款市场的需求将进一步增加。
四、竞争分析目前，小额贷款市场上竞争激烈，各种贷款产品层出不穷。
但大多数贷款机构对小额贷款的关注度偏低，贷款门槛高，审批周期长。
我们将以低息、快捷为特色，吸引更多客户。
五、经营模式我们的经营模式主要包括两个方面：一是建立合作关系，与当地的企业、商户建立战略合作关系，共同发展。
二是建立风控体系，严格审查借款人的资信情况，规避信用风险。
六、财务规划我们将以自有资金和借款资金为主要资金来源，初期资金需求约为100万元。
预计第一年销售收入为200万元，利润率为20%。
经过3年的努力，公司将实现盈利，并逐步扩大规模。
七、风险分析小额贷款行业风险较大，主要包括信用风险、市场风险等。
我们将建立完善的风险管理体系，加强风险意识，及时应对各种风险，确保公司的可持续发展。
八、团队建设我们的团队由资深金融专家、技术人员、客户服务人员等组成，拥有丰富的行业经验和专业知识，将为公司的发展提供强有力支持。
九、社会效益通过开设小额贷款公司，我们将有助于促进当地经济发展，扶持小微企业的发展，创造更多就业机会，为社会创造更大的价值。
无息小额贷款创业计划书
无息小额贷款创业计划书一、项目背景及市场分析在现代社会，创业创新已经成为了一种普遍现象，越来越多的年轻人选择创业来实现自己的梦想。
然而，创业者总是面临着资金短缺的问题，尤其是一些想要尝试创业的年轻人，由于缺乏足够的经济基础，往往无法获得传统金融机构的贷款支持。
因此，提供无息小额贷款成为了解决这一问题的有效途径。
市场上存在着大量有创业想法、有奋斗愿望的年轻人，但由于资金难题难以开展自己的事业。
提供无息小额贷款可以帮助这些创业者快速启动自己的项目，帮助他们实现创业梦想，同时也能促进经济发展，促进就业增加。
二、项目概述本项目的主要目标是为有创业意愿的年轻人提供无息小额贷款支持，帮助他们快速启动自己的项目，并在创业过程中提供必要的辅导与帮助。
项目的核心内容是建立一个无息小额贷款平台，通过线上线下结合的方式为创业者提供资金支持和创业指导服务。
三、项目目标与规划1. 目标：通过提供无息小额贷款，帮助创业者快速启动自己的项目，并在创业过程中提供必要的辅导与帮助，推动更多年轻人积极投身创业创新。
2. 规划：首先，在项目启动初期，我们将通过各种渠道宣传推广我们的无息小额贷款服务，吸引更多的创业者加入我们的平台。
其次，我们将建立一个专业的筛选团队，对申请人进行审核评定，确保资金被准确无误的资助到真正需要的创业者手中。
最后，我们将建立创业指导团队，为创业者提供专业的辅导与咨询服务，帮助他们更好的实现项目目标。
四、项目优势1. 利用互联网技术，实现线上线下结合服务，方便创业者申请贷款和获得指导服务。
2. 提供无息小额贷款，降低创业者资金压力，促进项目的快速发展。
3. 建立专业的筛选与指导团队，确保资金用途准确无误，提高项目成功率。
五、市场前景分析随着社会经济的不断发展，创业创新成为了推动经济发展的重要引擎。
而在年轻人群体中，创业热情更加高涨，他们渴望通过自己的努力实现自己的梦想。
因此，提供无息小额贷款服务可以有效解决资金难题，帮助更多年轻人实现创业梦想。
小额贷款计划书
小额贷款计划书小额贷款计划书一、项目背景和目标近年来，随着经济的快速发展和金融市场的不断完善，小额贷款市场愈趋活跃。
然而，仍然存在一部分人群因受教育水平、职业背景、资产状况等原因，难以从传统银行获得小额贷款的机会。
而这部分人群中有一部分是创业者，他们急需小额贷款来支持初期的生意，但受限于信用评估和担保物等条件，无法借到资金。
因此，我们在此提出建立一家小额贷款公司，旨在为这部分人群提供贷款服务，以推动创业者的创新和发展，促进经济的繁荣。
本计划书旨在说明我们的企业愿景、经营模式、风险控制措施等内容，让各方对我们的计划有更清晰的认识。
二、企业愿景和经营模式我们的企业愿景是成为一家以贷款服务为核心，捆绑其他金融产品，为小微企业提供综合金融服务的专业机构。
我们将利用最先进的技术手段，建立完善的信用评估体系，通过大数据分析和风险控制模型，为客户提供快速、方便、安全的贷款服务。
我们的经营模式主要分为两个方面：1. 线上模式：客户可以通过我们的网站或手机应用申请贷款，填写相关资料后，我们将通过自动化系统进行信用评估和风险控制，迅速反馈结果，并在贷款审核通过后将资金迅速划入客户账户。
2. 线下模式：为了更好地服务一些基础设施条件相对薄弱地区的客户，我们将在一些发达地区设立线下服务网点，提供咨询、申请贷款和还款等服务。
三、市场分析和竞争优势根据调研数据显示，小额贷款市场正处于高速增长阶段，市场需求巨大。
然而，由于传统金融机构对小额贷款的覆盖率不高，创业者等特定人群借贷难的现象依然存在，这为我们提供了机会。
我们将以合理的利率水平和灵活的还款方式来满足市场需求，同时通过建立良好的信用评估体系和风险控制模型，降低风险。
我们的竞争优势主要有以下几个方面：1. 快速审批：借助自动化系统和大数据分析，我们能够更快速、更准确地进行贷款审批，提高客户体验和满意度。
2. 灵活的还款方式：我们将根据客户的实际情况制定灵活的还款计划，减轻客户还款压力，提高还款率。
工作计划-小额贷款公司创业计划书 精品
小额贷款公司创业计划书篇一：小额贷款公司商业计划书篇一：小额贷款公司创业计划书小额贷款公司创业计划书企业名称小额贷款有限公司创作者姓名日期通信地址邮政编码电子邮件小额贷款公司创业计划书一、计划摘要自2019年5月人民银行、银监会联合发布《关于小额贷款公司试点的指导意见》以来，小额贷款公司试点在各地迅速展开并引起高度关注。
小额贷款公司的成立，拓宽了中小企业的融资渠道，很大程度上解决了中小企业融资瓶颈问题。
然而，小额贷款公司如何设立？采取何种运作模式？怎样控制经营风险？怎样选择公司发展的路线？怎样在农村推广公司业务？等资仍是困扰广大企业融资机构的难题。
（一）市场机会分析1市场需求缺口2001～2019年三县农村正规金融“存贷差”持续增大，尽管2019年农信社农户贷款相当于其存款总量的6326％，但考虑进农行吸收的农户储蓄存款因素后，则比例降到4399％。
金融机构的储蓄动员与配臵职能受到极大限制，也导致农户存款与贷款陷入“非对称性均衡”状态。
2供需结构矛盾随着农业规模化、产业化发展，农村出现了一批拥有数十亩、乃至千亩耕地或养殖水面的种、养殖业大户，由于缺少资本的原始积累，加上农业资金投入的季节性，他们在经营中普遍感到资金短缺。
而农信社农户贷款规模一般在2000～3000元／笔，期限多在半年以内。
农业大户融资难的问题在农村愈发突出，影响了扩大再生产规模和耕地水面资源的有效利用。
问卷显示，农户资金需求在5000元以上就难以得到满足。
生活性贷款难满足。
由于农户缺少稳定的现金流，对生活性借贷尤其是急需的家庭消费项目（教育、医疗、建房等），正规金融不提供消费信贷服务，农户只能依靠民间借贷来筹集资金。
资金需求和供给存在期限结构矛盾。
调查显示，农户一至三年、三年以上的资金需求合计占半数，而农信社已发。
小额贷款策划书3篇
小额贷款策划书3篇篇一小额贷款策划书一、策划书名称“小额贷款”策划书二、策划目的1. 满足个人和小微企业的资金需求，提供便捷的贷款服务。
2. 提高资金使用效率，促进经济发展。
3. 控制风险，确保贷款的安全回收。
三、贷款对象1. 有稳定收入的个人客户。
2. 经工商行政管理机关或主管机关核准登记的企（事）业法人、其他经济组织、个体工商户。
四、贷款政策1. 贷款额度：根据客户的需求和还款能力，提供灵活的贷款额度，满足不同客户的需求。
2. 贷款期限：根据客户的还款计划和资金使用需求，设定合理的贷款期限，一般为1-3 年。
3. 贷款利率：根据市场情况和风险评估，制定合理的贷款利率，确保贷款的收益和风险相匹配。
4. 还款方式：提供等额本金、等额本息等还款方式，方便客户根据自身情况选择合适的还款方式。
五、贷款流程1. 客户咨询：客户可以通过电话、在线咨询或线下咨询了解贷款产品和政策。
2. 贷款申请：客户填写贷款申请表，并提交相关资料，如身份证明、收入证明、财务报表等。
3. 贷款审查：对客户的资料进行审查，包括信用记录、还款能力等方面的评估。
4. 贷款审批：根据审查结果，决定是否批准贷款申请，并确定贷款额度、利率和还款方式。
5. 签订合同：审批通过后，客户与公司签订贷款合同，明确双方的权利和义务。
6. 放款：按照合同约定，将贷款款项划入客户指定的账户。
7. 还款：客户按照合同约定的还款计划，按时足额归还贷款本金和利息。
六、风险控制1. 严格审查：对客户的资料进行严格审查，确保客户的信用记录良好，还款能力充足。
2. 抵押物评估：对于需要抵押物的贷款，对抵押物进行评估，确保抵押物的价值充足。
3. 风险分散：将贷款资金分散到多个客户和多个行业，降低整体风险。
4. 贷后管理：对贷款客户进行定期跟踪和管理，及时发现和解决潜在风险。
七、预期收益1. 利息收入：通过向客户发放贷款，收取利息收入，实现资金的增值。
2. 手续费收入：在贷款过程中，收取一定的手续费，如评估费、手续费等，增加收入来源。
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小额贷款公司创业计划书企业名称小额贷款有限公司创作者姓名日期通信地址邮政编码电子邮件小额贷款公司创业计划书一、计划摘要自2008年5月人民银行、银监会联合发布《关于小额贷款公司试点的指导意见》以来，小额贷款公司试点在各地迅速展开并引起高度关注。
小额贷款公司的成立，拓宽了中小企业的融资渠道，很大程度上解决了中小企业融资瓶颈问题。
然而，小额贷款公司如何设立？采取何种运作模式？怎样控制经营风险？怎样选择公司发展的路线？怎样在农村推广公司业务？等资仍是困扰广大企业融资机构的难题。
（一）市场机会分析1.市场需求缺口2001～2005年三县农村正规金融“存贷差”持续增大，尽管2005年农信社农户贷款相当于其存款总量的63.26％，但考虑进农行吸收的农户储蓄存款因素后，则比例降到43.99％。
金融机构的储蓄动员与配置职能受到极大限制，也导致农户存款与贷款陷入“非对称性均衡”状态。
2.供需结构矛盾随着农业规模化、产业化发展，农村出现了一批拥有数十亩、乃至千亩耕地或养殖水面的种、养殖业大户，由于缺少资本的原始积累，加上农业资金投入的季节性，他们在经营中普遍感到资金短缺。
而农信社农户贷款规模一般在2000～3000元／笔，期限多在半年以内。
农业大户融资难的问题在农村愈发突出，影响了扩大再生产规模和耕地水面资源的有效利用。
问卷显示，农户资金需求在5000元以上就难以得到满足。
生活性贷款难满足。
由于农户缺少稳定的现金流，对生活性借贷尤其是急需的家庭消费项目（教育、医疗、建房等），正规金融不提供消费信贷服务，农户只能依靠民间借贷来筹集资金。
资金需求和供给存在期限结构矛盾。
调查显示，农户一至三年、三年以上的资金需求合计占半数，而农信社已发放的没有一年期以上农户贷款。
（二）公司概述1.公司目标利用小额贷款公司将农村的生产、生活与各类农业企业连接起来，形成多赢局面，最终实现自身利润可持续和推动农村经济发展这个二元目标。
2.公司运作模型针对上述存在的问题，站在利润可持续的商业运作模式上考虑，我们提出了一个全新的运作模型——商业集团式多角化经营模型。
此模型集市场开发，市场培养和市场占领于一体，通过多项业务包围农村市场。
3.公司主要业务——贷款证计划为了解决小额贷款公司在经营过程中出现的信息不对称问题和逆向选择问题，我们提出了一项业务——贷款证计划。
贷款证计划的三大核心思想是：提前发放、分类发放、高速办理。
4.公司业务的推广以家庭伦理观念作为第一切入点，通过直投连载式广告对公司的业务进行宣传；通过公益性赞助对公司建立公司的良好形象。
（三）公司财务规划按照过往小额贷款公司试点经验，我们在公司财务规划上的作出以下假设：总投资额：1亿设放款率为70%；平均年利率为10%；预计年利息总额达280万；投资回收期为3.5年（四）风险分析近年来，我国学者对农户信贷市场作了大量研究，一个普遍性的结论是我国农户信贷市场存在着两类不同性质的风险：一是不可抗拒的农业系统性风险；二是主观违约风险。
我们将结合蚌埠的实际情况，通过采用和借鉴一些具体措施来降低和规避这些风险。
由于公司采用的是股份有限制制度。
因此，我们建议选择直接出售股份方式、股权回购方式和MBO、EBD三类方式作为风险退出方式。
二、市场机会分析与公司概述（一）市场机会分析中国银行业监督管理委员会中国人民银行关于小额贷款公司试点的指导意见银监发[2008]规定：小额贷款公司是由自然人、企业法人与其他社会组织投资设立，不吸收公众存款，经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司。
目前实施小额信贷的组织机构主要是各类金融机构和非政府组织。
而日前（2008-10-10），安徽省也颁布了相应的条例——安徽省小额贷款公司试点管理办法试行（后附），并提出：根据安徽省规划，按照“积极稳妥，有序推进”的原则，将先期选择愿意承担监管职责和风险处置责任、有试点积极性的县（市、区，以下简称“县”）开展试点工作。
并原则上于今年到明年内（2008～2009年）合肥、芜湖、蚌埠市各设立3～5家小额贷款公司，其他各市设立1～2家。
在总结试点经验的基础上，不断完善各项制度，争取明年达到每个县设立1家小额贷款公司。
从上述政策环境中可知，在安徽省成立小额贷款公司在政策上将会面对以下问题和机遇：A.只贷不存，没有低成本资金来源；风险因“小额、分散”原则而被提升，当然也可通过对农业大户和农村微型企业的贷款来分散这方面的风险。
B.贷款范围被限制在一县之内。
虽然地域被限制了，但从上述资料可知，蚌埠三个大县在2001～2005年末的贷款缺口达33亿之多。
因此，短期内此问题不需考虑。
C.小额贷款公司主发起人注册资本不低于2000万、资产负债率不高于70%、连续三年赢利且利润总额在500万元以上。
这项政策使公司的进入门槛大大提高。
D.根据安徽省小额贷款公司试点管理办法（试行）规定，各县（市、区）政府是辖内小额贷款公司监督管理和风险处置第一责任人，并明确县级主管部门（金融办或其他指定部门）。
此条例可在防止小额贷款公司非法集资、非法吸收公众存款、高利贷等金融违法行为的同时，为小额贷款公司的贷款风险“保驾护航”。
E.小额贷款公司贷款利率不得超过司法部门规定的上限，下限为央行公布的贷款基准利率的0.9倍，浮动幅度按照市场原则自主确定。
与此同时，小额贷款公司不得进行任何形式的非法集资和吸收公众存款，并且坚持按照“小额、分散”的原则发放贷款。
同一借款人的贷款余额不得超过小额贷款公司资本净额的5%。
在此标准内，可以参考小额贷款公司所在地经济状况和人均GDP水平，制定最高贷款额度限制。
此条例使小额贷款公司在贷款额度和利率上具有更灵活的优势。
（二）公司概述1.公司名称：小额贷款有限公司2.公司性质：小额贷款公司、股份有限公司。
3.公司方向：村镇银行。
4.公司路线：集团式多角化经营模型。
（详见计划书第三部分）5.公司定位：“农户银行”便利店。
（详见计划书第三部分）6.公司业务：贷款证计划。
（详见计划书第四部分）7.公司理念：对农户忠诚到永远。
8.公司目标：利用小额贷款公司将农村的生产、生活与各类农业企业连接起来，形成多赢局面，最终实现自身利润可持续和推动农村经济发展这个二元目标。
（贯彻公司发展始终的目标）有名，农业发展相对于其他地区来说更具优势；再次，当地拥有全国农业旅游示范点“禾泉农庄”以及数个新农村示范点，而且据当地人称，当地试点正处于起步阶段，需要吸引资金以促进其发展。
在历史文化上，怀远有大禹治水的典故与农业上有一定的关联，公司可借此典故作为广告宣传一个方向。
同时，考虑到怀远当地的交通情况、农村分布情况和当地金融业分布情况，我们建议把公司总部地址选择在当地农村信用合作社形象店旁，一来有利于借助信社在农村的地位来提高公司的知名度；二来可以借助农村信用合作社的人流量。
相对于农村信用合作社来说，公司优势在于：贷款条件相对宽松，服务更好，并承诺帮助贷款人在借贷后能确实获得利益。
因此能及时吸收在信社申请贷款失败的客户群。
同时在各新农村示范点和“禾泉农庄”内建立工作站，以便推广业务、监督贷款的流向和方便农户还款。
三、公司发展前景、战略路线及定位分析（一）公司发展前景从上述环境的分析中，我们可得出一个这样的结论——掀开中国农村金融市场竞争，开发农村消费市场的帷幕者，非小额信贷机构莫属。
从2005年12月起至今，已有数个商业性小额贷款公司（小额信贷机构）开始试点，并取得不错的成效。
而在安徽省，安徽政府也提出了在2008～2009年内在蚌埠市设立3～5家小额贷款公司。
纵观蚌埠市的农村经济环境：新农村的建设需要资金；农业现代化建设需要资金；农村环境建设需要资金；拉近农村与城镇收入差距，提高农民收入水平等等工程都需要资金的支持。
面对这些问题，已不能单单依靠政府的援助或来自其他方面的捐献来支撑了。
这时候需要的是一家能够正常、持续运作的商业性金融机构来协助政府共同开发农村市场。
而小额贷款公司正是在这样环境下应运而生。
面对5年内缺口33亿的蚌埠三县农村市场，每县每年将有2.2亿的贷款缺口，只要公司运营路线选择正确，业务经营得当，尽管只按年贷款利息5.04%的基准利率计算，公司每年利润将高达500万以上，考虑到初期的投入，公司只要正常运作2～2年半便能基本上将所有投入资金全部回收。
（详细分析请见第六部分）考虑到将要采取的发展路线，公司的收入来源不止贷款的业务，甚至可以说随着时间推移，公司主要的收入来源将不是利息收入，而是来自庞大的农村市场被开启后的生产性和服务性行业的收入，而公司将能借助小额贷款业务开展的同时，通过建立生产性和服务性的子公司，全方位占领农村市场，并逐步完成计划内“便利店”的定位。
（二）公司战略路线及定位分析1.公司战略路线——集团式多角化经营作为一家财务可持续的商业性小额贷款公司，为了应对来自各类商业银行、农村信用合作社甚至是日后的竞争对手，公司必须要建立一条能结合蚌埠农村状况的发展路线。
我们的建议是：利用股份有限公司形式组建小额贷款公司总公司，并以小额贷款公司为母公司，出资建立两个全资子公司。
子公司的业务范围确定在农用机械、农药、养殖业种子、肥料等农用设施和农用用品。
最后形成以小额贷款公司为核心，各类生产服务性企业为包围圈的集团式多角化经营。
如下图所示：备注：两子公司可合并为一家，分开两家只是为了方便分析。
从资金流向上分析，集团可通过上述模式建立现金池构架。
现金池实质上是一种集团集权、资金集中管控的制度，构造一个以集团整体效益、竞争能力最大化，而不是以子公司个体或单笔资金业务成本高低为导向的公司文化。
而子公司管理层对现金池的认同、支持和配合是最为关键的基本前提（由于在上述构想中，子公司是作为全资子公司而存在，所以此问题可通过行政性措施解决）。
而配合现金池管理，还需要建立和完善集团内部操作流程、内部岗位职责、信息沟通、资金授权划分、资金分类预算、内部委托贷款规则、内部审计、业绩评价等一系列制度。
以资金预算为例，应该围绕“资金预算——资金审批——资金营运——业务控制——风险防范——决策支持”等流程，做到年预算、月平衡、日调度。
在集团资金管理中必须坚持无计划的事不办、无预算的钱不花等资金管理原则，强化全面资金预算管理，严格按照预算控制资金流动。
需要稍微强调的是，尽管现金池成员属于同一个母公司，但仍维持法律和税务上的相互分离。
由于我国法律限制企业间的借贷行为，因此集团内部各子公司主要通过“委托贷款”（或协议转账）的方式实现现金池管理。
而采取建立上述两类公司作为子公司的原因在于：农户小额信贷需求的原因主要来自两个方面，生产投资与生活消费。
其中，生活消费的提高需要长时间的培育，因此，在集团营运的初始阶段，并不建议采取全资模式建立子公司。