地产成本估算与数据库
房地产成本指标数据库(二)
房地产成本指标数据库（二）引言概述：房地产成本指标数据库是一个致力于收集、整理和分析房地产行业成本相关数据的数据库。
本文将从优化数据库结构、丰富数据内容、提高数据可靠性、提供数据查询功能和持续更新数据五个大点进行阐述。
正文：1. 优化数据库结构- 设计合理的数据表结构，确保数据的存储和检索效率。
- 使用索引和约束来提高数据查询速度和准确性。
- 制定数据库维护计划，包括备份和恢复策略，以确保数据安全性和系统可靠性。
2. 丰富数据内容- 收集包括房地产建设、装修、运营等环节的成本数据。
- 根据区域、项目规模、建筑类型等维度分类整理数据，以满足不同用户的需求。
- 持续关注房地产行业发展动态，及时更新数据库内容，保持数据的实时性和全面性。
3. 提高数据可靠性- 采用多元验证机制，确保数据的准确性和可靠性。
- 积极开展数据质量评估和校正工作，及时发现和纠正数据异常。
- 与相关权威机构、行业协会进行合作，获取第三方数据验证，提高数据的可信度。
4. 提供数据查询功能- 设计友好的用户界面，便于用户灵活查询和定制数据报表。
- 提供多种查询方式，支持按时间、地区、行业等条件进行数据筛选。
- 提供数据导出和数据分享功能，使用户可以方便地与他人共享数据，支持决策分析和业务处理。
5. 持续更新数据- 建立数据更新机制，定期收集、整理和更新相关数据。
- 与房地产行业专业机构、研究机构和企业建立合作关系，获取最新的行业数据。
- 追踪和分析房地产行业的政策、经济和市场变化，及时更新数据库内容，为用户提供最新的数据支持。
总结：通过优化数据库结构、丰富数据内容、提高数据可靠性、提供数据查询功能和持续更新数据等措施，房地产成本指标数据库（二）将为用户提供准确、全面、实时的房地产成本相关数据，帮助用户进行行业分析、决策支持和业务处理，促进房地产行业的发展。
某地产成本数据库(详细值得收藏)
按建筑面积分摊 结构部分 1750 70.85%
装饰部分 屋面工程 门窗工程 小计
170 185 10 2195 40
6.88% 7.49% 0.40% 88.87% 1.62%
给排水系统
1、给水管为衬塑钢管，排 水管为柔性铸铁管； 2、无卫生洁具 1、正压送风及排风排烟管 道材质为镀锌钢板，正压送 风竖向部分利用土建风道； 2、风机为中档产品
给水以入单元第 一个阀门井为 界，排水以室外 第一个污水检查 室内的所有通风 排烟安装项目
通风空调系统
35
1.42%
强电系统 安装
90
3.64%
从地下室低压配 1、室内灯具为吸顶灯、座 电室至车库内的 灯口等普通灯具；2、配电 所有电气安装项 线路为塑铜线及YJV电缆， 目 电线电缆保护利用普通钢管 及钢制桥架；3、配电箱及 配电柜为中档产品 从地下室弱电总 1、配管为PVC管，弱电线缆 箱至车库内的全 及设备为中档产品 部弱电安装项目
智能化系统
20
0.81%
消防系统
90
3.64%
1、消防水管道为热镀锌钢 管卡箍及螺纹连接；2、消 防电气配管为焊接钢管； 3、设备为消防局备案的中 档产品。
以室外第一个消 防阀门井和检查 井为界
小计 合计
275 2470
11.13% 100%
按建筑面积分摊
经济指标
材料名称 综合工日 （建筑） 综合工日 （装饰） 综合工日 （安装） 措施费 钢筋含量 商品砼含量 模板 内外脚手架 电线 电缆 单位 个 个 个 元 ㎏ M3 M2 M2 M 单方指标 4.25 0.95 0.73 295.00 125.00 1.03 3.15 2.15 1.90 0.72 批价竹胶板 焊接钢管 BV塑铜线 YJV电缆、母线槽或矿物电 缆 项目特征 备注
房地产成本指标数据库
占地面积 占地面积 占地面积 占地面积
占地面积 占地面积 占地面积 占地面积 占地面积 占地面积
建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积
建筑面积 建筑面积
3 营销设施建造费 4 物业完善费 5 风险费
1 室内水暖气电
2 设备及安装费
3 弱电系统
五 社区管网工程费
1 室外给排水系统
项目分产品类型成本汇总表
建筑面积单位成本
商业
会所
车位
平均
住宅
总成本（万元）
商业
会所 车位
分摊标准
合计
说明
占地面积 占地面积 占地面积 占地面积
建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积
直接归属
直接归属 占地面积
2 室外采暖系统 3 室外燃气系统 4 室外高低压线路 5 室外智能化系统 六 园林环境费 1 绿化建设费 2 建筑小品 3 道路广场建造费 4 围墙建造费 5 室外照明 6 室外零星工程 七 配套设施费 1 游泳池 2 会所 3 幼儿园建设及引入 4 学校建设及引入 5 球场 6 市政设施用房 7 物业管理用房 8 架空层 9 人防地下室 10 专用临时停车位 11 公交站场建设及引入 12 红线内外共享景观 13 车库公共面积 14 其他 八 开发间接费 1 工程管理费 2 资本化利息
序 号
成本项目
住宅
占地面积
建筑面积
可售面积
一 土地获得价款
1 政府地价及相关费用
2 合作款项
3 红线外市政设施
4 拆迁补偿费
二 开发前期准备费
1 勘察设计费
房地产项目成本测算
房地产项目成本测算引言房地产项目成本测算是在项目规划和开发阶段中非常重要的一项工作。
通过对房地产项目的成本进行准确测算，可以为项目投资者提供数据支持和决策参考，同时也有助于项目团队对项目的整体成本进行控制和管理。
本文将介绍房地产项目成本测算的基本概念和流程，以及一些常用的成本测算方法和工具。
1. 成本测算的基本概念在开始进行房地产项目成本测算之前，需要了解一些基本概念。
1.1 项目投资成本项目投资成本是指在房地产项目的整个生命周期中需要进行的投资支出，包括土地购置、建筑物的设计、建设和装修、设备采购等各个方面的费用。
1.2 成本测算的目的成本测算的主要目的是为了确定项目的总成本，并将其分配到各项具体的成本项目中。
通过成本测算，可以帮助项目团队和投资者得出一个可行的经济预测，为项目决策提供依据。
2. 成本测算的流程成本测算的流程可以分为以下几个步骤：2.1 确定测算的范围和目标在进行成本测算之前，首先需要明确测算的范围和目标。
确定具体需要测算的项目、子项目和相关费用，以及测算所需的时间和预算等。
2.2 收集数据和信息收集和整理与项目成本相关的各类数据和信息，包括土地价格、建筑材料和设备价格、劳动力成本、税费等。
这些数据和信息来源可以包括市场调研、商业咨询和相关政府部门等。
2.3 编制项目成本清单根据收集到的数据和信息，编制项目成本清单，将各项成本按照具体的项目和子项目进行分类，并为每一项成本进行定价。
2.4 进行成本估算根据项目成本清单和相关数据，进行成本估算。
可以采用不同的估算方法，如目标成本法、类比法、专家评估法等，根据具体情况选择合适的方法。
2.5 完善成本估算报告将成本估算结果整理成成本估算报告，包括项目的总成本、各项成本的具体数值和比例、成本的来源和分配等信息。
报告应该清晰明了，并且提供必要的解释和备注。
2.6 审核和调整对成本估算报告进行审核和调整。
这一步骤可以由项目团队内部或外部专业人士进行，主要是对成本估算的合理性和准确性进行审查，并根据需要进行必要的调整和修正。
地产成本岗位工作内容
地产成本岗位工作内容房地产开发企业的成本管理职责是什么？成本控制总监职责：1、负责组织进行主要物资设备价格市场行情之调研工作，并形成书面报告供集团领导及有关部门参考。
2、组织招标项目合同的起草、会签、谈判及修改，与中标单位签订招标合同。
3、指导和检查子公司在项目工程施工阶段的成本控制工作。
4、组织审核重大工程变更事项及更价款。
5、参与项目可行性研究、投资估算、设计方案的评审工作。
6、组织项目工程竣工结算的复核工作。
7、负责房地产项目成本预测和管理工作。
成本部岗位职责？1.负责公司项目全周期成本管理制度、流程、体系的完善与推行。
2.负责项目投资测算与分析。
3.负责项目目标成本编制、合约规划工作。
4.负责在建项目签证、设计变更的审核，动态成本数据报表归集，项目成本风险预警与考核。
5.负责公司成本指标体系、成本数据库的建立与完善。
成本部门职责1、制定、修正集团成本管理制度及相关报表的统一格式，督促、指导各项目公司执行成本管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
2、组织房地产市场成本调研，保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。
3、参与新开发项目的市场调研，并参与编制项目的可行性研究报告中的投资分析，方案阶段投资估算、概算、修正概算及综合成本测算。
4、参与制定、下达各区域公司、项目公司的综合成本指标和年度责任状指标，并对各项目公司的完成情况进行审核。
5、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促项目公司做好项目操作过程中的成本控制工作。
6、建立成本信息监控体系，以月度、季度为单位适时对各项目的综合成本动态控制工作和阶段性成本进行审核与监控，全程参与项目开发过程的效益分析，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各项目公司。
房地产成本估算的办法
房地产成本估算的办法房地产成本估算是房地产开发过程中的重要环节，它对于项目的可行性和经济效益具有重要影响。
准确估算房地产项目的成本可以帮助开发商制定合理的销售策略和定价策略，最大限度地降低开发风险，提高投资回报率。
本文将介绍房地产成本估算的几种办法。
1. 直方图法直方图法是一种常用的房地产成本估算方法，它通过收集和分析相关的数据，绘制直方图来估算房地产项目的成本。
具体步骤如下：1.收集相关数据，包括土地成本、建筑材料成本、施工费用、设备采购费用等。
2.对收集到的数据进行分类和整理，确定各项成本的范围和分布情况。
3.根据数据的分布情况绘制直方图，用于分析和估算各项成本的概率分布。
4.结合直方图的分析结果，计算出房地产项目的总成本。
直方图法的优点是可以直观地展示各项成本的分布情况，帮助开发商了解成本的概率分布，做出更准确的决策。
但是直方图法也有一些局限性，例如对数据的要求较高，需要收集大量的数据并进行统计和分析。
2. 比较法比较法是一种常用的房地产成本估算方法，它通过比较已经完成的类似项目的成本来估算当前项目的成本。
具体步骤如下：1.查找和收集与当前项目相似的已完成项目的相关数据，包括土地成本、建筑材料成本、施工费用等。
2.分析已完成项目的相关数据，确定其与当前项目的相似性和可比性。
3.根据已完成项目的成本数据，进行加权平均或调整，估算当前项目的成本。
4.结合项目的具体情况和市场需求，对估算结果进行修正和调整。
比较法的优点是相对简单易行，可以快速估算项目的成本。
但是比较法也有一些限制条件，例如需要足够的可比项目数据，而且项目的相似性和可比性需要经过较为严格的分析和判断。
3. 投资回报率法投资回报率法是一种常用的房地产成本估算方法，它通过计算项目的投资回报率来估算项目的成本。
具体步骤如下：1.确定项目的预计销售价格和销售量。
2.计算项目的净现值和投资回报率。
3.根据预期投资回报率反推项目的成本。
投资回报率法的优点是能够将项目的成本和预期回报结合起来考虑，更全面地评估项目的可行性和经济效益。
(完整版)房地产成本数据库的建设思路
一、成本数据库的应用场景：目前成本数据库的应用场景主要为以下四个场景：1、拿地决策阶段：此阶段主要需要有项目的部分规划指标、产品单方建安成本、当地的地方性规费等数据；（粗）2、目标成本测算：此阶段主要需要有项目规划指标、测算科目级的单价、单方指标、含量指标、建造标准和地方性规费；（全）3、标底编制阶段：此阶段主要需要有综合单价和材料价格信息库等数据；（细）4、材料认价阶段：此阶段主要需要的是材料的价格库；（实时）二、成本数据库目前的管理现状：目前地产行业的成本数据库的管理存在以下几种情况：1、无思路：很多地产企业都知道成本数据库的好处，但是到底自己应该如何结合日常成本管理工作着手去沉淀成本数据库尚无清晰的思路；2、大而全：较多的企业都认为成本数据库越全越好，越细越好，希望把所有的价格和指标都沉淀下来，没有考虑企业成本管理的需要，也完全不顾自身的成本管理水平；3、少而精：考虑到企业自身实际情况，本着渐进明细的思路，先沉淀几个关键的成本数据指标，再视企业的发展规模和精细化管理要求，逐步延展至更多的成本指标管理；三、成本数据库分类：按照应用类型分：历史成本数据库（支撑测算）、企业标准数据库（指导控制）、外部成本数据库（优化提升）；按照成本费项分：四项费用造价指标库（前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、开发间接费）、分部分项工程造价指标库、关键技术经济指标库（按业态）、服务类收费指标库、总包工程造价指标库；四、建设历史成本数据库的要点：1、将测算科目分类：将成本测算科目树分为三类——建安类、非建安类、费用类；2、规划指标分门别类整理：总体指标、产品指标、景观指标、水电气条件指标、场地土方指标；3、明确建造标准：从结构形式、层高、外墙内墙标准、防水做法、装修标准、智能化标准、园建标准等，按照不同的产品进行固化；4、逐步完善各项指标：运用“限额设计”手段，在方案审查时针对几个关键的指标进行把关，同时注意指标的沉淀应与前期测算和方案把关相结合，总结是为了应用；五、如何建设与自身企业匹配的成本数据库？1、从制度层面保障成本指标的应用与沉淀：可借鉴标杆企业的三段式管理——启动会阶段目标成本填报审批时必须明确含量指标、单方造价指标的使用情况和标杆项目的对照情况；施工图阶段必须对规划指标、含量指标、单方造价指标进行详细的审核和对比分析；竣工阶段必须结合项目实际情况进行适当的修正，将各指标数据在剔除无效成本后审批入库；2、按照三个维度来建设材设价格库：市场询价、甲指乙供核价、实际采购价，并明确各价格的应用场景：市场询价主要应用于成本测算、招标采购指导价、乙供核价指导价，甲指乙供核价和实际采购价主要用于合同结算。
房地产行业建造成本分析及常用经验数据
房地产行业建造成本分析及常用经验数据引言房地产行业是我国的支柱产业，每年的房地产建设投资都是一个数万亿的级别，建造成本是影响房屋价格的重要因素之一。
本文将为大家介绍房地产行业建造成本的分析及常用经验数据。
文中所提到的数据和分析可作为房地产开发商、房地产投资者或购房者的参考。
建造成本分析房地产建造成本主要由以下几方面因素组成：1.土地成本购买土地的成本是房地产建造成本的第一大因素，它通常占整个建造成本的20%~30%。
土地的价格受到当地经济、政策、用途、位置等多方面因素的影响。
在购买土地时，开发商还需要考虑土地使用权的期限、土地性质及绿化率等相关规定，这些都会对建造成本产生影响。
2.材料成本建筑材料主要包括钢筋、水泥、木材、砖块等，这些材料价格的波动直接影响到房屋建造成本的大小。
同时，也要考虑到材料的质量，这直接关系到房屋的质量，对整个房地产行业的声誉和信誉都有很大的影响。
因此，在选择材料时，不能仅仅只考虑成本，质量、安全方面的因素必须给予足够的重视。
3.劳力成本房屋建造中，劳力成本也是不可忽视的一部分，它主要包括了建筑工人的工资、社保、住宿等费用等。
这些因素会影响到工人的生活质量，保障良好的劳动环境和福利待遇可有效提高工人的工作积极性和生产效率。
4.设备和机器成本随着科技的不断发展，越来越多的设备和机器已经应用于房屋建造的过程中，如塔吊、挖掘机、钢筋加工机等，这些设备和机器的价格都很昂贵，占建造成本的比重也不容忽视。
5.建筑设计成本房屋建筑设计的成本还要占到整个建造成本的较大比重，它主要包括设计师的设计费用、特殊审批的费用等，这些费用会根据不同的建筑设计风格和规模而有所差别。
常用经验数据下面给出了一些建造成本的常用经验数据，供参考：1.建筑面积每平方米的建造成本约为5000元至10000元之间。
2.若按房屋总价值折算，建筑成本约占房屋总价值的50%~70%。
3.新建住宅房产的建造成本与房屋所在地区的发展速度有关。
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首页图表非常直观的展现了企 业数据库中数据积累的情况， 以及各类主要指标项数据。
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【集中管理，有效查询】
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统一标准规范管理
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多视角计算实物量
指标与价格指标， 满足成本估算统计 口径
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工程调价对比图表
建筑
建筑 装饰 建筑 装饰 装饰 建筑 实时调整调价，量 价分离，让老工程 生成新指标 2012-09 2012-10 2012-11
装饰
2012-08
广联达解决方案介绍
成本估算面临的问题
• 控制方式存在的问题
– 1、经验控制，单纯从单方造价控制成本，偏差大，变 动因素引起的成本变化无法控制 – 2、定额控制，各地区定额水平差异大，市场变化无法 在定额中反应，而且工程量难确定 – 3、ERP控制，缺少最基础的造价数据，ERP只是过程 的控制，无法对目标成本数据做调整与控制
房地产成本指标数据库
信息化解决方案
目录
1 2 3 4 5 成本估算目的与用途
成本估算面临的问题 成本指标数据库思路
广联达解决方案介绍 应用案例及典型客户
成本估算目的与用途
目标成 本编制
各个阶段的目 标成本
项目选址阶 段项目利润 率分析
项目决 策
设计方 案分析
设计方案和 图纸经济性 分析
在地产开发的全过 程中，成本估算都 起到了至关重要的 作用。成本估算越 准确，成本控制越 有利，成本管理效 率和质量越高
多项目对比
广联达解决方案介绍
• 总结
估算有依据
调整更便捷
偏差易掌握
广联达指标管理软件应用案例和客户
先行者-在建 先行者-筹建
国信 北咨 财瑞 联东 一测 求实
上海 东方
北京 广州 武汉
恒大
申元 京园 城建
三凯
华莱士 天宇
中德华建
谢谢观看
成本估算面临的问题
这些问题如何解决？
成本指标数据库思路
按照成本指标计算与调整项目成 本目标与实际成本对比 成本估算与控制 设置成本指标科目及提取规则， 形成成本指标数据库 成本指标数据库 收集企业或行业的工程造价电 子数据 历史工程造价数据
成本指标数据库思路
基于标准户型或单元，提炼出影响成本的最基本的因素，建立成本模型，快速测算成本。
广联达解决方案介绍
将算量计价数据快速分析成指标 网络化的数据管理平台 分析的数据安全的存储和管理 高效的数据分析工具 高效应用于估算和审核 强大的应用助手
广联达解决方案介绍
北京 上海
支持局域网、广域网的数据集中管理
广联达解决方案介绍
数据分散
安全隐患 没有标准
安全管理
数据共享
供应商战略 合作组价
战略合 作
商务评 标
工程量审核与 商务标对比
成本估算面临的问题
工程信息少
确定的工程信息少
工程量不确定，技术参数不 确定，材料价格不确定
估价依据少
行业无估算定额
造价领域只有概算、预算定 额，项目建安估算无行业定 额标准
可用指标少
同类似工程指标信息少
可借鉴的同类似工程指标少， 或对于工程指标的技术背景 不了解，导致类似工程指标 不能直接使用