QC小组活动管理制度
质量管理小组管理办法（三篇）
质量管理小组管理办法1目的和范围为充分发挥员工工作的积极性和主动性，规范质量管理小组（QC 小组）活动，表彰员工创新精神和智力成果，制定本办法。
本办法所称的质量管理小组（以下简称小组）是指在各部门/岗位从事各种劳动的员工，运用质量管理的理论和方法，为改善管理，解决工作或生产现场中存在的问题而组织起来并开展活动的小组。
本办法适用于公司所有小组的组建、注册、成果发布和奖励的管理。
2职责2.1企管部是小组活动的主管部门，负责小组的登记、成果注册、成果初评、成果发布会的组织、优秀成果的奖励等；负责小组成员的培训；负责指导各小组开展活动并提供技术服务；负责组织公司优秀成果参与上级有关部门组织的评审会。
2.2公司分管副总经理负责组织制定小组活动相关管理规定；负责批准优秀成果一览表和一般成果一览表；负责协调解决小组管理中可能出现的问题。
2.3各部门负责组建本部门小组并报企管部登记；负责为小组活动提供必要的经费、设施和条件；负责本部门小组活动成果的奖励。
3工作流程小组管理流程图如下图所示：4管理程序4.1小组的组建4.1.1各单位广泛发动员工参加质量管理小组活动，把小组活动同提高员工技术业务素质、班组建设、劳动竞赛、技术革新、合理化建议、评比表彰先进活动以及健全、完善质量体系等项工作结合起来。
4.1.2小组的组建采取自愿结合或行政组织等多种方式，可以在单个班组、车间、分厂、部（室）组成，也可以跨部门组成。
小组以三至十人组成为宜，最多不应超过十五人。
4.1.3小组组长可民主选举产生，也可以根据课题需要指定专人任组长。
4.1.4小组成立后，须向企管部办理注册登记。
4.2课题攻关4.2.1小组应根据公司方针目标和生产经营活动的薄弱环节选题开展攻关活动。
小组的上一级组织也可根据需要向小组指定课题。
4.2.2确定课题后，小组应制定活动计划。
计划包括课题的现状、资源的需求、成员分工等内容。
计划经上级组织批准后实施。
4.2.3课题完成后，小组应撰写成果报告书。
qc小组管理制度
qc小组管理制度一、总则为了确保质量控制小组（QC小组）执行质量管理工作的顺利开展，提高产品质量水平，达到企业质量管理的目标，特制定本管理制度。
二、组建及职责1. QC小组由经验丰富、业务熟悉的质量检验人员组成，每个小组成员需具备一定的专业知识和技能。
2. QC小组的主要职责是对产品进行质量检验，不合格产品及时发现并提出整改建议，确保产品质量符合标准要求。
3. 小组成员应按照质检工作安排，全力以赴完成每项工作任务。
三、工作流程1. 质检员接到检验任务后，应根据产品质量标准和工作程序，认真准备相关检验工具、设备及材料。
2. 质检员进行实际检验时，应按检验标准逐项逐项检查，发现问题及时记录并报告。
3. 检验完成后，质检员应及时将检验报告等相关资料整理成册，并交由主管审核签字确认。
四、问题处理1. 发现不合格产品，质检员应立即停止作业，将问题产品及时进行分类、标注并汇总统计，提出整改建议。
2. QC小组主管收到整改建议后，应及时派发给相关部门，跟进整改情况，确保问题得到及时解决。
3. 对于重大质量问题，QC小组主管应及时向企业管理层进行汇报，并参与协调解决过程。
五、绩效考核1. 对于按时、按质完成检验任务的质检员将给予表彰和奖励。
2. 对于工作不认真、不负责任，导致质量问题的质检员将给予批评和教育，并根据情况进行处分。
3. 对QC小组整体工作绩效进行评估，达到企业设定的质量目标的，将获得相应的绩效奖励。
六、培训与提升1. 定期组织相关培训，提高质检员的专业技能和业务水平。
2. 鼓励质检员积极参与技能竞赛和知识培训，不断提升自身质量管理能力和水平。
七、奖励与惩罚1. 对于工作表现突出、提出有效整改建议的质检员，将给予相应奖金或奖励。
2. 对于违反规定、严重失误和损害公司利益的质检员，将给予相应的处罚并追究责任。
八、期望1. 质量控制小组人员要兢兢业业，认真负责，做到心中有责，工作中有担当。
2. 质量控制小组要强化团队协作，共同营造积极向上的工作氛围，努力提升整体工作效率。
QC活动管理制度
《qc活动管理制度》
contents
目录
• 引言 • qc活动管理流程 • qc小组组建与活动 • qc活动培训与激励 • qc活动应用与推广 • 总结与建议
01
引言
目的和背景
目的
为了规范化、标准化QC活动的管理，提 高QC活动开展的成效和质量，从而达到 提高产品质量、降低成本、提高客户满意 度等目标。
活动时间安排
QC小组活动时间安排需要合理安排，一般以周为单位进行安排，包括活动计划、活动时 间、活动内容、参与人员等。
活动培训
QC小组活动培训需要针对小组组员的需求进行安排，包括质量管理理论、方法、工具等 方面的培训。
qc小组活动成果
成果形式
QC小组活动成果一般以报告的形式 呈现，包括活动过程、取得的成效、 存在的问题和改进措施等内容。
qc活动检查与改进
检查效果
对qc活动的效果进行检查和分析 ，评估活动的实际效果。
总结经验
总结qc活动的经验教训，提出改 进意见和建议。
改进优化
根据总结的经验教训，对qc活动 进行改进和优化，提高活动的效 果和质量。
03
qc小组组建与活动
qc小组组建
QC小组定义
QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、 提高经济效益和人的素质为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的群众组织。
QC小组分类
根据活动内容的不同，QC小组可以分为问题解决型和课题改进型两类。
组建程序
组建QC小组需要遵循以下程序：确定组长、招募组员、制定小组活动计划和目标、报请上级批准。
qc小组活动开展
活动开展步骤
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度一、目的为了更好地组织和管理QC小组活动，提升团队效能，加强成员间的协作与合作，特制定本管理制度。
二、活动策划1.活动目标：每次活动前明确活动目标，并与小组成员进行共识。
2.活动内容：根据活动目标制定活动内容，并将活动内容与小组成员进行沟通和确认。
3.活动计划：根据活动内容编制活动计划，并在活动前将活动计划发送给所有小组成员。
4.活动时间：根据小组成员的时间安排确定活动时间，并事先通知所有小组成员，确保参与人数的合理安排。
三、活动组织1.活动召集人：每次活动前指定一位活动召集人，负责活动的组织、安排和协调。
2.活动组长：每次活动中指定一位活动组长，负责整个活动的执行，协调各个小组成员的工作，并及时报告活动召集人。
3.活动纪要：每次活动后，活动组长向活动召集人提交活动纪要，包括活动目标达成情况、活动中遇到的问题及解决方案等，以供进一步改进和总结。
四、活动执行1.分工合作：根据活动内容和活动计划，将工作合理分配给各个小组成员，并确保每个人的参与和工作质量。
2.沟通协作：小组成员之间应积极沟通和协作，互相提供支持和帮助，确保活动更顺利地进行。
3.建设性意见：在活动执行过程中，鼓励成员提出建设性意见，共同完善活动，并保持开放的沟通环境。
五、活动评估1.活动评估标准：制定活动评估标准，包括活动目标的达成情况、活动流程是否合理顺畅、活动中遇到的问题及解决方案等。
2.活动评估过程：在活动结束后，由活动组长组织小组成员进行活动评估，收集每个成员的评估反馈意见，并总结形成活动评估报告。
3.活动改进措施：根据活动评估报告的反馈意见，制定相应的活动改进措施，以提升活动质量和效果。
六、奖惩机制1.奖励机制：对于在活动中表现出色，积极参与、出色完成任务的成员，可以给予适当的奖励，包括表扬、奖金等。
2.惩罚机制：对于不履行活动职责、影响活动进程和效果的成员，根据情节轻重，给予相应的惩罚，包括听令批评、降低奖金等。
QC 小组活动管理制度
QC 小组活动管理制度QC 小组活动的管理由各单位的技术质量部门负责。
集团公司的QC 小组活动，由公司质量技术部负责统一管理。
各分公司的有关科室负责本单位QC 小组活动的管理，根据自己的特点、结合自己的实际情况，每年制定本单位的Q C 小组活动预控目标，并于每年年初上报集团质量技术部备案。
第一条QC 小组的管理（一）为便于自主开展现场活动，小组人数一般以10 人左右为宜。
组建Q C 小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的基本原则。
按照小组参加人员与活动课题的特点，可组建现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型等小组。
根据不同的课题类型选择不同的活动程序，填写活动的表格。
（二）QC 小组实行组织认可的注册登记制度，由集团公司质量技术部负责统一编号和管理；编号原则一般为 HBJS-SJZ-201801，（XX字母开头-分公司字母开头-小组活动年份而非申报年度-分公司申报顺序号），每年年初由分子公司审核小组注册信息后填报信息系统质量模块——QC 小组活动管理模块。
不符合申报条件的课题集团公司不予以申报。
各级负责质量的职能部门负责本单位Q C 小组的管理工作。
（三）QC 小组活动运用全面质量管理的理论，采用 PDCA 循环的程序、方法开展活动，及时总结活动成果。
注重实效及Q C 成果的转换，成果报告的内容遵照Q C 成果的基本要求编写，可参考质量知识库——《QC 成果基础知识教程》。
第二条QC 小组活动步骤（一）选题应根据本单位的中心工作、生产经营管理中的问题及用户意见，结合公司的质量方针、质量目标、项目质量计划、过程控制、纠正和预防措施等质量管理和质量保证体系要素，选定课题和目标，并坚持“先易后难、短期见效、易小不宜大”的原则。
选定课题后及时进行课题登记，填写“QC小组活动课题登记表”填报信息系统，并由分子公司部门负责人审核，主任工程师审批，集团公司备案。
（二）调查现状为掌握课题现状，必须进行现场观察并根据大量原始记录，应用数理统计的方法，进行分析，找出存在的主要问题。
2020新版qc小组活动准则
2020新版qc小组活动准则为了保证小组活动的顺利进行，提高成员效率，营造积极向上的团队氛围，特制定本准则。
希望通过大家的共同遵守，能够使小组活动更加有序，更有成效。
一、活动目标及任务分工1.明确活动目标：每次活动前，小组成员应明确活动的目标，明确要达到的效果以及时间节点。
2.合理分配任务：根据每位成员的专长、兴趣和能力，合理分配活动任务，确保每个人都有机会发挥自己的特长和才能。
二、活动流程管理1.安排活动时间：根据成员的实际情况和其他日程安排，提前确定活动时间，并尽量避免频繁更改。
2.活动前准备：每位成员要提前做好活动前的准备工作，准备好所需材料和资料，保证活动进行的顺利。
3.活动执行：按照既定的活动流程，积极参与，保持活动的正常进行。
三、沟通与协作1.积极参与讨论：每位成员都应积极参与讨论，提出自己的想法和意见，并尊重他人的观点。
2.有效沟通：在活动中，成员之间应保持有效沟通，互相配合，避免误解和误导。
有问题要及时沟通解决，不能隐瞒。
3.互相尊重：成员之间应互相尊重，不得侮辱、歧视和攻击他人，保持良好的团队氛围。
四、贡献与奖惩机制1.个人贡献：每位成员在活动中的贡献将得到认可和鼓励，包括但不限于积极参与、出色表现、优秀作品等。
2.集体荣誉：团队中成员之间互相支持和帮助，共同努力，为团队争取更多的荣誉。
3.奖惩机制：对于积极参与、出色表现的成员可给予适当奖励，对于违反准则、消极怠工的成员可给予相应惩罚。
五、活动评估与总结1.活动评估：每次活动结束后，小组成员应进行活动评估，总结活动中的问题和不足，并提出改进意见，以便进行下一次活动的改进和提升。
2.活动总结：每位成员要对自己的活动表现进行总结，并反思自己的不足和需要提高的地方，以便在未来的活动中改进自己。
六、准则的修订与遵守1.准则修订：准则可根据实际情况和小组发展的需要进行修订和完善，修订时需经过小组成员的讨论和一致同意。
2.准则遵守：每位成员在参与小组活动时，应遵守本准则，尽职尽责，维护小组的利益和形象。
QC小组管理制度
QC小组管理制度QC小组是指质量控制小组，是一个负责产品质量管理的小团队。
为了确保QC小组能有效运作，需要制定一套详细的管理制度。
下面是一份针对QC小组的管理制度，包括组织结构、沟通和合作、活动安排等方面的内容。
一、组织结构1.QC小组应由专门负责质量管理的人员组成，成员需具备相关专业知识和经验。
2.QC小组应设立正式的负责人，负责统筹规划和组织相关工作。
3.成员应按照职责和能力进行分工，确保每个成员在项目中都能发挥最大的作用。
4.QC小组应与其他部门进行紧密合作，共同解决质量问题和改进方案。
二、沟通和合作1.QC小组应定期召开会议，讨论和审查产品质量情况，及时解决问题和提出改进方案。
2.在会议上，成员应当积极发表自己的看法和意见，并尊重他人的意见。
建立良好的沟通和合作氛围。
3.针对重要事务，应进行书面沟通，确保信息传递准确和及时。
三、活动安排1.QC小组应制定详细的活动计划，包括每个成员的具体任务和时间安排。
2.活动计划应根据项目的需要，灵活调整和完善。
确保活动的有效性和及时性。
3.活动计划应公开向全体成员通报，确保每个成员都了解自己的任务和时间要求。
四、项目评估和改进1.QC小组应对每个项目的质量进行评估，及时发现问题和不足之处。
2.根据评估结果，QC小组应制定改进方案，提出具体的措施和建议，并跟踪改进的进度和效果。
3.改进方案应及时与其他部门协商和沟通，确保方案的顺利执行。
五、培训和学习1.QC小组成员应保持学习和提升的态度，定期参加相关培训和学习活动，不断提高自己的专业能力和知识水平。
2.QC小组应定期组织内部培训和经验分享会，促进成员之间的学习和交流。
3.针对新技术和新方法，QC小组应及时进行研究和试验，提出适用于项目的质量管理方案。
六、荣誉和奖励1.QC小组应设立荣誉和奖励制度，对在项目中表现突出的成员进行表彰和奖励。
2.荣誉和奖励可以是物质奖励，也可以是荣誉称号和名誉证书。
以鼓励成员继续努力和挑战更高的目标。
项目工程qc小组活动制度
项目工程qc小组活动制度在当今的工程建设领域，质量管理（Quality Control，简称QC）已成为项目成功的关键因素。
为了确保工程项目的质量标准得到有效维护和提升，建立一支高效、有序的QC小组至关重要。
以下是一份工程项目QC小组活动制度的范本，旨在为各工程项目提供一套标准化的质量管理流程。
一、组织结构与职责1. QC小组组长：负责全面领导QC小组的工作，制定质量目标，并监督实施情况。
2. QC小组成员：根据各自职责分工，执行日常的质量检查、数据收集和问题报告工作。
3. 支持人员：包括资料员、技术员等，负责提供必要的技术和信息支持。
二、会议制度1. 定期会议：QC小组应每周召开一次会议，回顾过去一周的工作，讨论存在的问题，并制定下一步的工作计划。
2. 临时会议：遇到重大问题或紧急情况时，组长可召集临时会议，以便及时解决问题。
三、工作流程1. 计划阶段：明确项目的质量目标和要求，制定详细的质量控制计划。
2. 执行阶段：按照计划进行质量检查，确保每个环节都符合质量标准。
3. 检查阶段：对执行情况进行检查，发现问题及时记录并采取措施。
4. 处理阶段：对检查中发现的问题进行分析，找出原因并制定改进措施。
5. 反馈阶段：将处理结果和经验教训反馈给相关人员和部门，以供持续改进。
四、培训与发展1. 定期培训：组织定期的质量管理培训，提升小组成员的专业能力。
2. 技能交流：鼓励成员之间的知识和经验交流，共同提高解决问题的能力。
五、激励与考核1. 激励机制：对于在质量管理工作中表现突出的个人或团队，给予适当的奖励。
2. 考核制度：定期对QC小组的工作效果进行考核，作为评价和改进的依据。
六、文件与记录管理1. 文档管理：所有质量相关的文件和记录应按照规定的格式进行编写和保存。
2. 记录保管：确保所有的质量记录都能够安全、准确地保存和归档。
七、沟通与协调1. 内部沟通：保持QC小组内部的信息流通，确保每个成员都了解最新的质量要求和工作进展。
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QC小组活动管理制度
1 目的
为激发广大员工的积极性和创造性，自觉、扎实、有效地开展质量管理小组（以下简称QC小组）活动，不断提高项目工程质量、产品质量和管理水平，增强参与市场竞争的能力，特制定本办法。
2 适用范围
适用于工程项目质量管理QC小组及其活动管理。
3 职责
3.1 QC小组组长职责：负责QC活动课题的选定并对小组成员进行分工，做好QC小组的日常管理工作。
加强QC小组成员的质量意识和业务工作；制定小组活动计划并按计划组织小组活动；制定推进计划。
3.2 副组长职责：在组长的领导下，负责组织QC小组日常活动，日常监督管理和技术指导；负责定期组织相关的理论知识培训，包括活动方法和统计技术等；
3.3成员职责：负责对本项目各QC小组注册登记的备案工作，整理活动记录、成果报告等。
4 工作流程
5 规定和要求
5.1 质量管理小组的定义
凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的方针目标、经营战略和现场存在的问题，运用全面质量管理的理论和方法，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人员素质为目
的，组织起来并开展活动的小组，统称为质量管理小组（简称QC 小组）。
5.2 注册登记管理
5.2.1 QC小组的组建应遵循“自愿参加，上下结合”与“实事求是，灵活多样”的原则。
可以在本部门、班组组建，也可以跨部门、班组组建。
小组的主要类型有“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”、“创新型”等，各项目可因地制宜，选择类型，开展活动。
注重发展以工人和工程管理人员为主体的生产、施工、服务“现场型”和“服务型”小组，同时组织有技术人员参加的“创新型”小组，提倡工人、技术人员、管理干部三结合。
5.2.2 组建QC小组的程序
5.2.2.1选课题
⑴应根据本项目的方针目标，从调查分析本岗位、班组、项目的现状入手，围绕提高质量、降低消耗、改善管理、班组建设、设备改造、提高效率、安全生产、科技开发、优质工程、增加效益、提高人的素质、创建心情舒畅与团结奋进的集体和整洁文明的场所等方面选择课题。
⑵小组选择课题要坚持“小、实、活、新”的原则，所谓“小”即所选课题明确具体，能在短时间内通过活动得以实现。
“实”即活动做到求实、务实、扎实，切合实际的解决问题。
“活”即活动是灵活多样，不机械呆板，能激发成员的活动兴趣和参与的积极性。
“新”即活动新颖，有创意，不拘一格，在解决实际问题的基础上有创新。
⑶在选定课题后，发起人应填写“QC小组活动课题申请表”（表式：MR5-3-1），交由项目科技领导小组审核后，报公司工程
管理部审核。
项目科技领导小组在收到申请表之日起5个工作日内完成初审并上报公司工程管理部。
5.2.2.2 确定QC小组成员
启发、动员与课题有关的人员参加QC小组时，尽量是同班组工作的人组织起来，这样便于开展活动。
如果需要其他部门派人参加，可向项目科技领导小组提出申请，邀请有关人员参加，或请有关部门以与此有关问题为课题相应组织QC小组，即联合QC 小组。
QC小组成员一般在10人以下，5～6人为宜，可视具体情况而定。
5.2.2.3 确定QC小组组长
QC小组组长的能力要求应满足以下条件：
⑴对QC小组工作有较高的热情，具备相应的专业能力；
⑵具备丰富的业务知识，能带动组员不断提高技术业务素质；
⑶具备一定的组织能力，能调动组员的积极性和创造性，善于集思广益、团结全体组员一道有效地开展QC小组活动。
5.2.2.4 QC小组注册登记
QC小组成员及组长确定后，即召集全体成员开会讨论研究制订QC小组活动计划，明确目标，达到效果。
组长根据会议记录填写“QC小组注册登记表”（表式：MR5-3-2），一式三份，小组自存一份，另一份交安质部，另一份报公司工程管理部审核、注册。
5.2.3 QC小组注册登记的变更
QC小组活动课题一经公司审批通过后，不允许变更。
QC小组活动过程中，若小组成员、活动计划发生变更时，应及时填写“QC 小组注册变更表”（表式：MR5-3-3），交由安质部上报公司工程管理部备案。
5.2.4 当注册的QC小组完成课题后并通过成果评审之日起，三个
月之
内如有新课题（已通过项目经理部审批），该小组予以保留，若三个月之内无新课题时，该小组自动注销。
5.3活动过程管理
5.3.1 QC小组在注册登记后应按既定课题认真组织开展QC活动，活动经费由所在项目解决。
5.3.2 QC小组活动要集思广益，分工负责，按照“PDCA”（即计划、实施、检查、处理）方法开展活动，做到现状清楚，目标明确，对策具体，方法得当，措施落实，责任到人，并及时检查、总结。
QC小组活动要讲求实效、生动活泼，发扬求实、创新、协作、奉献的精神，不断学习、借鉴、消化、吸收国内外先进的质量管理经验，努力做到专业技术、管理技术相结合，并根据实际，恰当应用统计工具和其它科学方法，以加速课题的实现。
5.3.4 QC小组要如实做好并保存活动记录，包括会议记录、现场调查、现状分析、对策措施、实施情况、检查记录、数据处理等资料，活动记录是成果评审的重要内容之一。
5.3.5 项目科技领导小组负责QC小组管理的日常工作，要经常对小组活动进行指导和帮助。
对停止活动持续半年以上的QC小组应及时向公司汇报，由公司根据情况做出暂停或注销的决定。
5.3.6 项目领导要为QC小组开展活动提供必要的条件，创造良好的环境，鼓励QC小组积极开展多种形式的活动。
QC小组集体活动每月不少于一次，活动时间由小组根据活动计划自行安排，所在项目应给予支持，提供开展活动的条件和场所。
5.3.7 为了加强项目的横向交流，推动群众性质量管理小组活动蓬勃发展，定期发布QC小组活动的相关信息及成果展示，并适时
举办QC小组联谊会，围绕QC小组的学术研究、咨询诊断、经验交流等开展活动。
5.3.8 为了与国际接轨，项目应把全面质量管理基本知识和GB／T19000－ISO9000族标准基本内容，列为员工“应知应会”内容之一，纳入员工培训计划。
项目科技领导小组应根据QC小组成员的文化程度、技术水平，提出分层次质量培训的具体内容和要求，项目办公室组织实施统一安排。
5.3.9 质量管理培训的基本内容应包括：提高质量意识、问题意识、改进意识、参与意识、市场意识、竞争意识、全面质量管理基本知识、GB／T19000—ISO9000族标准；QC小组活动程序、方法、常用的数理统计工具和其他科学方法及必要的技术业务。
5.4成果报告与评审
5.4.1 QC小组在活动结束并取得成果后应编制成果报告，成果报告应证据充分、真实、准确，包括封面（加盖项目公章）、“QC小组活动成果申报表”（表式：MR5-3-4）、成果报告单行材料。
5.4.2 成果报告单行材料应包括以下内容：
⑴概况（项目概况、小组概况）；⑵活动计划；⑶选题理由；⑷现状调查；⑸可行性论证；⑹目标设定；⑺原因分析；
⑻确定主因；⑼制定对策；⑽对策实施；⑾效果检查；⑿价值测算；⒀巩固措施；⒁遗留问题及下一步打算。
5.4.3 成果评审包括现场评审和发表评审，现场评审的成绩占最终评审成绩的60％。
现场评审根据“QC小组活动成果现场评审表”（表式：MR5-3-5）进行，发表评审根据“QC小组活动成果发表评审表”（表式：MR5-3-6，“创新型”QC小组评审参照表式：MR5-3-7）进行。
5.4.4科技领导小组在QC小组活动结束后第二个月内组织熟悉QC
小组活动的有关人员组成现场评审组（成员不少于5人），对该小组活动成果进行现场评审，同时对其提交的成果报告进行初审，并签署意见，连同现场评审表一同报公司。
6 表格
6.1 QC小组活动课题申请表（表式：MR5-3-1）
6.2 QC小组注册登记表（表式：MR5-3-2）
6.3 QC小组注册变更表（表式：MR5-3-3）
6.4 QC小组活动成果申报表（表式：MR5-3-4）
7 附则
7.1 本办法解释权属中交二公局哈大铁路客运专线工程经理部。
7.2 本办法自发布起实行
表式：MR5-3-1
QC小组活动课题申请表
单位（公章）：年月日
注：编号栏由公司填写，选题理由填写不下可另附页。
表式：MR5-3-2
QC小组注册登记表
单位（公章）：年月日
填表人：
表式：MR5-3-3
QC小组注册变更表
单位（公章）：年月日
填表人：
表式：MR5-3-4
QC小组活动成果申报表
单位：年月日。