酒店重大设备设施管理

酒店重大设备设施管理
酒店重大设备设施管理

重大设备管理制度

目录

电气设备消防安全管理制度 (1)

电梯消防安全管理制度 (2)

空调机房消防安全管理制度 (2)

锅炉房燃气管理制度及注意事项 (3)

厨房燃气管理制度及注意事项 (3)

电梯钥匙管理制度 (4)

电梯日常安全管理和作业人员职责 (5)

机房出入管理制度 (6)

酒店节能降耗管理 (7)

电气设备消防安全管理制度

1.所有电气设备的安装及线路敷设应符合低压电气安装规程的规定。

2.在增添大容量的电气设备时,应重新敷设设备线路,方可进行安装和使用。严禁

私自在电气线路上增加容量,以防过载引起火灾。

3.建筑内不允许采用铝芯导线,应采用铜芯导线;敷设线路进入夹层或闷层顶内,

应穿管敷设,并将接线盒封闭。

4.客房内的台灯、壁灯、落地灯和厨房内的电冰箱、绞肉机、切菜机等电气设备的

金属外壳,应有可靠的接地保护。床头柜内设有音响、灯光、电视等控制设备的,应做好防火隔热处理

5.火灾报警装置、自动灭火装置、事故照明等消防设施的用电,应备有应急电源;

并定期进行维护检查,以保证随时可用。

6.电气设备、移动电器、避雷装置和其他设备的接地装置每年至少进行两次绝缘及

接地电阻的测试。

在配电室和装有电气设备的机房内应配置适当的灭火器材。

电梯消防安全管理制度

1.电梯机房内禁止吸烟、闲人免进

机房内禁止贮存各种油料等易燃、易爆物品。

2.电梯机房、梯箱项部和梯井底部要定期清扫,不得残留布毛、纸屑、垃圾等易燃

物。

3.机电设备各种线路和机械部分要符合安全技术要求,并经常检在维修,以防打火,

短路,引起着火事故。

4.在检修擦洗零部件用汽油时,应采取有效防火措施,用剩下的汽油,油擦布等要

妥善处理,不得乱扔、乱放。

5.各种灭火器材、消防设施不得擅自动用。

6.知道所在部门灭火器材的位置并会使用各种灭火器,能熟练地掌握其性能、作用

和使用方法。

7.一旦发现火情请速拨打内线xx报警。

8.知道最近的消防疏散门。

空调机房消防安全管理制度

1.空调机房重地闲人免进,禁止吸烟井设明显标志牌。

机房内禁止贮存易易爆物品。

2.机房内进行明火作业时,须经安全邮批准井办理动火许可证方可作业。

按期对空调机房所属各种设备进行检直维修。

3.各种灭火器材,消防设施不得擅自使用。

4.知道所在部门灭火器材的位置并会使用各种灭火器,能熟练地掌握其性能、作用

和使用方法。

5.一旦发现火情请速拨打内线xx报警。

6.知道最近的消防疏散门。

锅炉房燃气管理制度及注意事项

“燃气进万家,安全靠大家”。为了及时消除燃气安全隐患,避免发生事故,严格遵守“人不离火,人走关气,漏汽关闭,隐患报修”的燃气安全管理规定,并注意室内天燃气设施的日常检查,确保无锈蚀、漏气现象;当发现室内天燃气设施或用气异响、燃气泄漏,意外停气时,应立即关闭阀门,开窗通风,严禁动用明火,启用电器开关等,及时报工程部维修,严禁在漏气现场打xx报修。

按“谁使用,谁负责”的原则。

锅炉房燃气使用管理责任人:

1.当日上班负责检查责任姓名:____________。

上班前检查燃气安全工作内容:

1)进入工作区域,闻味,是否有特殊气异,无异响在进行下步工作。

2)开启门窗,开启鲜风机、抽油烟机、排风扇等通风设备设施。

3)开启燃气总阀:开始工作。

2.当日下班负责检查安全责任人姓名:_____________。

下班后检查燃气安全工作内容:

1)灶前燃气阀门开闭情况检查,确保所有灶前燃气闭门处于关闭状态。

2)关阀燃气总阀门,并检查是否关严。

3)每3--7天进行管道、阀门连接处等部位漏气的检查。

厨房燃气管理制度及注意事项

“燃气进万家,安全靠大家”。为了及时消除燃气安全隐患,避免发生事故,严格遵守“人不离火,人走关气,漏汽关闭,隐患报修”的燃气安全管理规定,并注意室内天燃气设施的日常检查,确保无锈蚀、漏气现象;当发现室内天燃气设施或用气异响、燃

气泄漏,意外停气时,应立即关闭阀门,开窗通风,严禁动用明火,启用电器开关等,及财报工程部维修,严禁在漏气现场打xx报修。

按谁使用,谁负责的原则

1.1F、2F厨房燃气使用管理责任人:行政总厨 _________。

2.当日上班负责检查责任姓名:____________。

上班前检查燃气安全工作内容:

1)进入工作区域,闻味,是否有特殊气异,无异响在进行下步。

2)开户门窗,开户鲜风机,抽油烟机排风扇等通风设备设施。

3)开户燃气总阀:开户工作。

3.当日下班负责检查安全责任人姓名:___________。

1)灶前燃气阀门开闭情况检查,确保所有灶前燃气闭门处于关闭状态。

2)关阀燃气总阀门,关检查是否关严。

3)每3-7天进行管道连接处、阀门等部位漏气的检查。

电梯钥匙管理制度

1.电梯作为特种设备,钥匙管理十分重要,电梯钥匙主要有:电梯己方门钥匙、

电梯三角钥匙、电梯厅外开关钥匙、电梯轿厢操纵盘钥匙等。

2.电梯技术及维修人员、电梯管理人员、电梯操作工(均持证上岗)可以使用电梯

钥匙,其他任何人员不得动用电梯钥匙。

3.电梯钥匙由电梯管理人员负责管理,一般操作工留有一套,管理人员存有一套,

电梯钥匙不得转借、复制,不得另作它用。

4.电梯技术维修人员借用电梯钥匙,必须有相关记录,借用人必须签字,作何人

不得私自动用电梯钥匙开启电梯。

5.电梯钥匙损坏和遗失时,立即向中心领导报告,因使用不当活成电梯钥匙损坏

及电梯钥匙遗失,相关责任人应受到处罚。

电梯日常安全管理和作业人员职责

一、目的和范围

1.目的:

1)为保证电梯正常可靠地运行,降低电梯故障率,防止电梯事故的发生,规范

电梯日常安全管理和作业人员的行为。

2.范围:

1)电梯日常管理人员是负责本单位所用电梯的日常性事务管理和督促、协调对

外联系电梯管理有关工作。

2)电梯作业人员是指负责电梯驾驶和日常性电梯检查、维护保养工作的人员。

二、电梯日常安全管理人员职责

1.熟悉并执行电梯有关的国家政策、法规,结合本单位的实际情况,制定相应的管

理方法,不断完善电梯的管理工作,检查和纠正电梯使用中的违章行为。

2.熟悉电梯的基本原理、性能、使用方法。

3.监督电梯作业人员认真执行电梯安全管理制度和安全操作规程。

4.编制电梯定期检查和维护保养计划,并监督执行。

5.负责按国家规定要求向政府部门申请定期监督检验。

6.根据单位职工培训制度,组织电梯作业人员参加政府部门举办的培训班和组织内

部学习。

7.组织、督促、联系有关部门人员进行电梯事故隐患的整改。

8.负责组织电梯一般事故的调查分析,及时向政府部门报告电梯事故的情况。

9.负责建立、管理电梯技术档案和原始记录档案。

10.组织紧急救援演习。

三、电梯驾驶人员职责

1.熟悉并执行国家有关电梯的政策、法规。

2.严格遵宁电梯安全操作规程,做到持证操作,定期复审。

3.有高度责任性和职业道德,爱护设备,

4.做到懂性能、懂原理、懂构造、懂用途,会操作,不断提高业务水平和

服务质量。

5.协助电梯日常检查与维护保养人员对电梯进行检查和维护。

6.发现电梯存在事故隐患与故障及时向有关部门人员报告,不开故障电梯。

7.负责作好当班电梯运行情况记录和交接班记录。

8.保持电梯轿厢与地坎清洁、卫生。

四、电梯日常检查与维护保养人员职责

1.熟悉国家有关电梯的政策,法规,认真按照电梯日常检查表的要求逐项检查,不

漏检,误检。

2.熟悉电梯的基本原理、性能,根据电梯使用维护说明的要求实施日常性的维护。

3.根据国家规定参加安全技术培训,做到持证上岗。

4.严格遵守《电梯日常检查和维护安全操作规程》.

5.对发现的电梯事故隐患及时报修、及时处理。

6.发生电梯事故应立即向上级部门或有关管理人员报告。

7.认真做好电梯日常检查和维护保养记录,认真填写报修单。

正确使用劳动保护用品。

8.参与电梯一般事故的调查分析。

五、机房钥匙管理制度

1.凡24小时值班机房,除值班人员掌握一套外,其余钥匙交工程部统一保管。

2.任何人不得私自配钥匙。

3.凡非24小时值用机房,值进完成后将钥匙交24小时值绑机房保管,以发生紧急

情况后,能打开机房门。

4.无关人员不得借用机房钥匙。

5.遗失钥匙需立即报告。

6.无人值班机房借用钥匙需登记。

机房出入管理制度

一、工程部机电设备包括范围:

1.高压、低压配电宝和变压器室

2.锅炉机房

3.中央空调和水泵机房

4.自备发电机房及各电梯机房

5.各楼层和各区域的配电间

6.各楼层和区城空调机房

7.各种弱电机房及网络中心

二、操作警示:

1.以上机房均为工程部机房设备运行用房,为确保酒店内各机点系统正常运行,非

工程部工作人员,未经许可不得进入以上机电设备房。

2.酒店内有关上级部门因检查工作,必须要进入这些场所时,应由部门经理或其他

指定人员陪同,并通知当值领班开门后进入,同时在《设备房出入登记薄》上做

好记录。

3.凡外单位人员前来参观或有关上级业务部门前来检查工作,必须要进入这些场所

时,应由部门经理或主管工程师陪同,通知当值领班做好记录。

4.本部门工作人员需要进入以上地点进行工作时,必须根据工作项目所规定地点,

到当值领班处办理完登记手续后,在当值人员带领下进入以上场所,工作结束后,应及时通知当值人员办理验收离场手续。

酒店节能降耗管理

(一)采用了江森楼宇控制系统。

(二)采用了尊宝客房控制系统。

(三)中央空调采用了特灵品牌,通过了国家节能产品认证。

(四)酒店使用了LED灯;原来是40W的普通白炽灯,现更换为1W--3W的LED灯,降低

了能耗约300000W/小时。

(五)春秋季节根据国家星级酒店开启中央空调的要求,采取分时段开启中央空调。

(六)酒店办公区内部实行了节能降耗管理制度。

(七)厨房使用了节能灶、锅炉加装了余热回收装置、电梯加装了回馈装置。

(八)饭店节能减排资料学习。

设备物资管理制度

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 编号:GZHFC-10物资管理制度 年月日发布年月日实施

XXXXXXXX公司

物资管理制度 制定: 年月日审核: 年月日批准: 年月日

设备物资管理制度 第一章:总则 第一条为适应新形势下物资管理工作,规范物资管理行为,使物资管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰、保证为工程提供质量优良、价格合理的物资,减少浪费,降低成本,根据公司有关规定,结合公司实际,特制定本办法。 第二条公司物资管理实行公司、项目部、劳务队三级管理体制。公司设设备物资部,项目部设设备物资科,劳务队设设备物资室。公司设备物资部门对项目部、劳务队物资工作实行管理、监督、协调、检查。公司所有物资业务必须集中在各级设备物资部门办理。 第三条公司加强物资业务人员队伍建设,通过多种形式培训物资业务人员,建立物资业务人员人才管理库,项目部、劳务队的物资业务人员由公司统一选配。项目部根据投资规模配备2~3名物资业务人员(材料员与设备管理员兼任),劳务队配备1~2名专或兼职物资业务人员。 第四条物资管理的基本原则 一、先批准后采购的原则; 二、采购与保管(验收)分开的原则; 三、谁使用谁签字的原则; 四、保障供应,创造效益的原则; 五、勤俭节约反对浪费的原则。 第五条物资管理工作的基本任务。调查、采购、验收、保管、发放、盘点、统计、核算、效益。 第二章物资采购管理 第六条物资采购应遵守的原则 一、公司内调剂的原则。在质量合格、价格合理、交货期有保证的条件下,公司内能调拨调剂的物资,公司内调拔调剂使用,禁止重新采购; 二、“六比”原则。物资采购实行“六比”即:比质、比价、比远距、比信誉、比交货期、比付款方式;

酒店设施与人员配置

酒店设施及人员配置计划书 随着国家经济的复苏,近年来成都市经济发展的速度,各星级酒店也有了很大的发展 空间,面临着市场日益激烈竞争,市场皮软的情况下,为了能使企业在竞争中日益激烈的 环境中立于不败之地,我们想不仅需要好的团队,还需要更好的服务技能和过硬的员工, 更需要懂业务、善经营的管理者,只有这样才能更好的把我们的酒店运营的更好、更辉煌。 通常酒店主要划分为五个档次,即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级等,星 级越高,表示酒店的档次越高。酒店星级的划分以酒店的建筑、装饰、设施设备及管理、 服务水平为依据。星级越高的酒店,相对的设施越要完善、娱乐、休闲等公共设施及消费 设施都是酒店不可缺少的一部分,以下是我对酒店的各项设施配置和人员配置的一点建议: 一、一楼至四楼的可选择项目设施 1、有布局合理、装饰豪华的中餐厅,至少能提供2种风味的中餐 2、有布局合理、装饰豪华的西餐厅,配专门的西餐厨房 3、有适当的小宴会厅,茶楼、豪华客房包间、餐厅主管、领班和服务用英语提供服务 4、有商务中心、代售邮票,代发信件,办理电报、电传、传真、复印、国际长途电话、 国内行李托运、冲洗胶卷等。提供打字等服务 提供市内观光服务,飞机票、火车票代购,以及市内各旅游景点门票 5、多功能提供、能提供会议、冷餐厅、酒会等服务 6、有至少能容纳200人会议的专用会议厅,配有衣帽间 7、提供免费阅读的报刊、杂志等 8、男女分设的公用卫生间 9、门厅及主要公共区域有残疾人出入坡道,配备轮椅,有残疾人专用卫生间或侧位,能 为残疾人提供特殊服务 10、在非经营区域提供客人使用的商务中心及会客或休息场所 11、足够的高质量客用电梯以及员工专用服务楼梯 12、提供优雅环境的Internet服务 13、大面积的停车场《建议负一层》 14、还要有专门提供租车或是接送服务的旅游巴士或是私家车等。 二、客房及楼层物品的配备及管理 1、布草的配置数量:根据客房现有情况,布草配备为3套或4套,即一套在客房,即一 套在布件房、一套在工作间,另一套在工作车;《每一间客房所配备的一次使用布草总量称 之为一套,即棉杍品类、毛巾类的总合》一般房间内应具备,床单一条,被罩一条,枕套 两个《常用规格在90*60cm、88*58cm、85*55cm》,浴衣两件《均码122cm》方巾两条, 面巾两条,浴巾两条,地巾一条 2、消毒设备:准备一间独立的房间摆放消毒柜,柜内应有足够数量的玻璃杯,茶杯,以 备与房间内的摆设更替。 3、客房内的消耗品:如洗发水、沐浴液、香皂、卫生纸、牙刷等一次性用品 4、各楼层具有清洁车,并有足够地方存放布草。 5、楼层必须有存放布草的工作间 6、负责给各房间提供需求,以及向楼层服务员和前台提供房务中心要求,最好有酒店客 房控制系统《坚称客控系统》是利用计算机控制、通讯、管理等技术,基于客房内的RCU 《客房智能控制器》构成的专用网络对酒店客房的安全防备系统、门禁系统、中央空调系

设备物资管理制度

XX冶钢构工程分公司 构件制造厂 管理制度 批准日期生效日期:

地 址:XX 电话:XX

0前言 (2) 构件厂管理体系图 (2) 1管理职责 (3) 1.1构件厂职责 (3) 1.1.1 厂长 (3) 1.1.2技术副厂长 (3) 1.1.3生产副厂长 (3) 1.1.4 书记 (3) 2部门管理制度 (4) 2.1构件厂生产负责 (4) 2.1.1部门职责: (4) 2.2质量组 (5) 2.2.1部门职责 (5) 2.2.2管理目标 (6) 2.2.3直接责任 (6) 2.2.4主要权利 (7) 2.3技术组职责 (7) 2.3.1直接责任: (7) 2.4物资组 (9) 2.5经营计划 .............................. ?错误!未定义书签。 2.5.1部门职责:................................................... 错误!未定义书签。 2.5.2管理目标:.................................................. 错误!未定义书签。 2.6安全组 ................................ 错误!未定义书签 2.6.1部门职责: ................................................ 错误!未定义书签 2.6.2管理目标: ................................................ 错误!未定义书签 2.7构件厂办公室.......................... ?错误!未定义书 签

酒店设施设备管理制度

酒店设施设备管理制度 (一)设备台账、档案资料管理制度 1(设备建立台账范围 凡价值在2000元以上,连续使用一年以上,安全寿命周期内都需要技术管理的固定资产,都应列入设备台账; 2(设备分类及编号应按照各部门设备功能分为七大类;采用五级号码制: 生活服务设备:S 信息设备:X 文娱保健设备:W 环境美化设备:H 保安设备:B 交通运载设备:J 其他设备:Q 设备编号说明: (1)设备的统一编号即为各部门固定资产编号,为了统一方便,号码顺序从1开始(不从0开始); (2)如有报废和调拨出部门,其编号应永久保留,并说明调出原因,不要用新购进或其他设备来填补报废设备的旧编号; (3)设备的附件或附属设备不必另外单独编号,而可以在主机编号之后编附 机号; (4)每台设备都必须在明显处装订上固定资产编号或喷上编号; 3(设备管理类别划分原则及代号 (1)重点设备:用A表示;凡具备下列条件之一者,为重点设备: a(负荷高、耗能大、连续性运行的设备; b(对经营质量影响大的设备; c(停机后,对经营及酒店声誉有严重影响的设备;

d(修理复杂程度高的设备; e(备品、配件供应困难的设备; f(出现故障或事故严重影响人身安全的设备; g(对环境保护及作业有严重影响的设备; h(单台(套)设备原值在五万元以上的设备; 例:锅炉、变压器、高低压配电设备、压力容器、大型制冷机组、大型空调设备、电梯等; (2)重要设备:用B表示;凡具备下列条件之一者,为重要设备: a(多班运行或开机时间长的设备; b(需要经常或定期调整的设备; c(故障停机对酒店经营有影响的设备; d(故障频次多或停机时间长的设备; e(有一定修理复杂程度的设备; f. 配件供应周期长的设备; g(对操业人员安全及环境污染有影响的设备; h(单台(套)原值在一万元以上的设备; 例:各种泵、通风机、音响设备、灯光设备、计算机、运输车辆等; (3)一般设备:用C表示;凡属下列情况之一的设备,为一般设备: a(负荷低、开机时间短; b(对生产、经营质量影响不大的设备; c(修理复杂程度低或不维修设备; d(故障停机不影响经营的设备; e(不构成重点、重要设备的其他设备; 例:彩电、风机盘管、分体空调、窗式空调等;

酒店设备管理制度.doc

酒店设备管理制度1 酒店设备管理制度 一、设备维修、保养分工负责制度 1.为保证酒店设施、设备始终处于完好的技术状态。保 证客人消费需求,采用设备维修、保养分工负责制。全店电器、机器、家具、水暖、空调等各种设备,按性质分别划给电工、水暖工、油木工、综合维修工等专业技术工人负责,挂牌维修,负责到底。 2.设备维修保养分工负责制的执行由工程保安部经理负 责,工程保安部经理根据设备具体情况制定责任内容、维修保养标准、质量要求,并与分工负责人签定设备维修保养责任书。 3.设备分工负责落实到人,应造册汇总,由工程保安部 经理和班组长掌握。设备发生故障由负责人维修,负责人不在由班组长调整安排人员维修保证运转。责任设备保养不善造成事故,由负责人填写事故报告书,工程保安部应根据事故性质和损失大小向总经理报处理意见。 4.工程保安部经理和班组长每月对设备分工保养状况做 一次全面检查评比,并公布检查评比结果。评比内容为:设备工作性能、耗能多少、设备完好率、故障率、设备维修费用、设备及周围清洁卫生状况等。 5.设备检查评比结果作为班组和负责人的奖金考核依

据,工程保安部经理和班组长做好记录,实行逐级监督、控 制制度以保证酒店各种设备始终处于完好状态。 二、值班制度 1.为保证酒店24小时的服务,各班组应根据设备的运转 需设置值班人员。 2.值班人员要认真履行职责,巡视检查设备运转情况, 按规定时间抄表,记录设备运行技术资料。发现隐患故障,及时排除。 3.值班时接到一线人员维修报告,由班组长根据维修内 容安排设备负责人或专业人员维修处理,无能力处理时应报值班经理安排解决。 4.值班人员要认真天好值班记录,不得擅自离岗。 三、交接班制度 1.当班人员应做好值班记录。正式交班前应全面检查设 备运转状况,为下一班人员做好工作准备,提供方便。 2.接班人员按时到岗,做好班前准备。正式接班前要查 看上一班的工作记录,听取上一班人员设备运转介绍,未尽事宜和注意事项。接管钥匙、设备仪表记录,并填写交接记录。 四、报告制度

酒店重大设备设施管理

重大设备管理制度 目录 电气设备消防安全管理制度 (1) 电梯消防安全管理制度 (2) 空调机房消防安全管理制度 (2) 锅炉房燃气管理制度及注意事项 (3) 厨房燃气管理制度及注意事项 (3) 电梯钥匙管理制度 (4) 电梯日常安全管理和作业人员职责 (5) 机房出入管理制度 (6) 酒店节能降耗管理 (7) 电气设备消防安全管理制度 1.所有电气设备的安装及线路敷设应符合低压电气安装规程的规定。 2.在增添大容量的电气设备时,应重新敷设设备线路,方可进行安装和使用。严禁 私自在电气线路上增加容量,以防过载引起火灾。 3.建筑内不允许采用铝芯导线,应采用铜芯导线;敷设线路进入夹层或闷层顶内, 应穿管敷设,并将接线盒封闭。 4.客房内的台灯、壁灯、落地灯和厨房内的电冰箱、绞肉机、切菜机等电气设备的 金属外壳,应有可靠的接地保护。床头柜内设有音响、灯光、电视等控制设备的,应做好防火隔热处理 5.火灾报警装置、自动灭火装置、事故照明等消防设施的用电,应备有应急电源;

并定期进行维护检查,以保证随时可用。 6.电气设备、移动电器、避雷装置和其他设备的接地装置每年至少进行两次绝缘及 接地电阻的测试。 在配电室和装有电气设备的机房内应配置适当的灭火器材。 电梯消防安全管理制度 1.电梯机房内禁止吸烟、闲人免进 机房内禁止贮存各种油料等易燃、易爆物品。 2.电梯机房、梯箱项部和梯井底部要定期清扫,不得残留布毛、纸屑、垃圾等易燃 物。 3.机电设备各种线路和机械部分要符合安全技术要求,并经常检在维修,以防打火, 短路,引起着火事故。 4.在检修擦洗零部件用汽油时,应采取有效防火措施,用剩下的汽油,油擦布等要 妥善处理,不得乱扔、乱放。 5.各种灭火器材、消防设施不得擅自动用。 6.知道所在部门灭火器材的位置并会使用各种灭火器,能熟练地掌握其性能、作用 和使用方法。 7.一旦发现火情请速拨打内线xx报警。 8.知道最近的消防疏散门。 空调机房消防安全管理制度 1.空调机房重地闲人免进,禁止吸烟井设明显标志牌。 机房内禁止贮存易易爆物品。 2.机房内进行明火作业时,须经安全邮批准井办理动火许可证方可作业。 按期对空调机房所属各种设备进行检直维修。 3.各种灭火器材,消防设施不得擅自使用。 4.知道所在部门灭火器材的位置并会使用各种灭火器,能熟练地掌握其性能、作用

酒店设备运行管理制度【物业管理经验分享】

物管从业二十年,本文极具参考价值,如若有用请打赏支持,谢谢! 酒店设备运行管理制度【物业管理经验分享】 酒店设备运行管理制度 1、设备维修程序 1.1设备需要维修,使用部门如实填写报修单,部门负责人签字后送工程部; 1.2急需维修时,使用部门也可直接电话通知工程部; 1.3工程部接报修单或电话后应在5分钟内及时派工,维修人员到达现场后,凭报修单进行维修,特殊情况可先维修,然后补报修单; 1.4修复后使用部门应在报修单上签字认可; 1.5无法修复时,维修工应将无法修复的原因写在报修单上,签字并送工程部负责人手中; 1.6工程部负责人根据情况,属配件问题的可按程序填报申报表,属技术原因无法修复的,在2-4小时内报主管总经理; 1.7关于维修时,现场维修时应注意礼仪,按《维修服务规范》执行。 2、公共部位巡查检修对于几个部门共同使用且较难界定由谁负责的公共部位设施设备,工程部派人 进行巡查检修。每周一次,做好记录,一般故障由巡查员现场修复,重大故障由巡查人员汇报当班 负责人后安排检修。 3、客房巡查检修 可将客房易损项目制成表格,由工程部派人每周一次协助客房部巡查检修,对较大故障或需要更换 配件的日常维修项目仍由客房部填写报修单。4、大型配套设备的计划检修 设备的计划检修是保证设备正常运行的主要手段,但在安排设备的检修时应注意到酒店的设备运行 特点,尽量减少对客人的影响和带来的不便。根据检修的要求可分以下二级保养: 4.1一级保养 4.1.1设备一级保养的目的; 1.1使用操作者逐步熟悉设备的结构和性能; 1.2减少设备的磨损延长使用寿命; 1.3消除设备的事故隐患,排除一般故障,使设备处于正常技术 状况; 1.4使设备达到整洁、清洁、润滑、安全的要求。

设备物资管理系统工作总结材料

设备物资管理工作总结(一) 时光飞逝,伴随着党的十八大会议的胜利召开,转眼间,2012年已经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下,紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求,积极开展工作,较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作,全力以赴为东洲区石化新城核心区建设BT项目建设服务。现将我的工作情况总结如下: 一、建立健全组织机构与规章制度,认真贯彻上级部门的指示精神 1、建立健全了组织机构,在设备物资人力资源紧缺的情况下,总承包部设立了设备物资部,并要求工区设立了相应的部门,明确了职责围,使得总包部和工区之间分工明确,责任清晰。 2、我们认真学习武清BT项目一些好的管理经验、管理制度,完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求,结合BT项目的特点,我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件,使得设备物资管理工作有章可循。 3、认真贯彻上级部门的指示精神,对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件,并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报,积极响应公司、分公司发出的各项指令。 二、加强设备管理 加强设备的动态管理,根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设[2012]10号文件要求,我们对总包部的所有设备资产进行重新16位数编码,并完成全部设备及物资材料的POWER ON 系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套,包含土石方机械3台,其型设备1台(凯斯挖掘机),混凝土拌和站1套,路面稳定土拌和站1套,特种设备1台(蒸汽锅炉),总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%,利用率为77%,特种设备合格率为100%。 积极按时做好施工设备各等级维护保养工作,特别是针对冬期施工的维护保养工作,并做好保养记录。根据气候冬期降温快的特点,我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。 我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作,针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。通过各工区之间互相检查学习,找出存在危险因

星级酒店设施设备维修保养制度

宾馆设施设备维护保养制度设备的维护保养是为了保持设备正常运行,延长使用寿命所必须进行的工作,设备的维护保养是设备管理中的重要内容,有效的对设备进行维护保养工作,减少设备故障,节约维修费用,降低成本,保证宾馆优质服务,从而为宾馆带来良好的经济效益。一、特种、专业设施设备因专业技术较强须签订维修保养合同,保证设备、设施的长 1. 2.每年 3. 4. 5. 安全检查,重大活动前听从宾馆安排做出重点检查。 以上各项工作由工程部负责督办、检查、落实。 二、建立日常巡视检修,确定检查项目、标准和要求。 1.配电室巡视: ①值班人员必须认真按巡视周期、路线、项目对设备逐台、逐件认真进行巡视,特别是

重点部位,如变压器、继电保护、二次仪表线、带电显示器及通风降温系统。雷雨、高温、高湿季节要予以特别关注,发现问题及时解决并做好记录、汇报工作。对设备异常状态要做到及时发现、认真分析、正确处理,做好记录并向上级汇报。 ②每晚做好巡视宾馆标志灯、轮廓灯、围栏灯,并将故障灯情况做好记录。 ③做好季节清扫工作,定期检查安全用具、防护用具、防火器材,对必备的紧急照明、 ④ 2. ① ② ③ 3. ① ②巡查过程中发现的故障修复后应要求设备所属部门补填报修单,并按日常报修的程序 处理耗用材料等。 ③发现异常随时检修,不能修复的报告主管并及时采取措施保证正常的营业不受影响。 ④认真填写好巡查记录。 三、完善日常报修工作,做到及时解决问题。

1.依据维修单、电话维修通知及主管按维修计划下达的工作指令单,按照规定执行维修 保养任务。 2.如对维修任务有疑虑,必须即刻报告主管,不得推诿。 3.维修完毕,维修单须经使用部门签字,维修人员签字后,送交主管。 4.维修单因缺料不能实施,应立即报告主管,不得压延搁置维修。 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 1. 设备维修,要将具体用料和维修情况进行登记,填写维修记录。维修记录是设备档案的重要组成部门,也是搞好设施设备管理的基础工作之一,填写、变更设备设施档案,以便更好的了解设施设备使用情况,为制定设施设备的大修计划提供充足的依据。2.对于日常一般的小设备如灯具、水咀等的维修,部门应以各部门每月的维修用料数量 统计为依据,算出常用材料的最低库房数,之后在库房内备料,建立库存账目,每次

工程项目机械设备与物资材料集约化管理

工程项目机械设备与物资材料集约化管理 发表时间:2018-11-06T11:03:10.543Z 来源:《防护工程》2018年第18期作者:王伟[导读] 生产要素主要包括:人力资源、物力资源以及资金资源等,而集约化管理则是将各种生产要素集合在一起进行相关的优化设置 王伟 四川公路桥梁桥梁建设集团有限公司公路三分公司四川成都 610200 摘要:生产要素主要包括:人力资源、物力资源以及资金资源等,而集约化管理则是将各种生产要素集合在一起进行相关的优化设置。为了能够进一步提高路桥建筑企业中各种资源的利用效率,不断提高工程的建设质量,本文对工程项目机械设备与物资材料的集约化管理进行了相关探讨,并有针对性的给出了相关解决措施,具有明显的现实意义。 关键词:工程项目;机械设备;物资材料;集约化管理 1.前言 在我国社会主义市场经济制度不断改革的时代背景下,为了跟的上时代发展的步伐,管理机械设备以及物资材料相关工作需要变得更加制度化、高效化、集约化以及正规化。对于各种建筑单位以及建筑组织来说,为了能够更好的管理机械设备以及物资材料,可以选择新型的集约化管理方式,从而更好的应对新时代对高效管理的挑战。 2.工程项目机械设备与物资材料集约化管理的重要意义 2.1可以提高机械设备与物资材料的实效性 在建设路桥相关项目中,对机械设备与物资材料进行集约化的管理是十分有必要的,因为集约化的管理不仅可以在很大程度上提高相关设备的工作效率和质量,并且还可以保证相关设备的实时使用效率。在工程项目进行的过程中,不可避免的会使用到一些大型的机械设备以及物资材料,如果不能对其进行合理的管理,那么机械设备的应用效率就会相对较低,达不到路桥应有的建设质量,因此实现集约化管理是提高路桥质量的必要路径。 2.2可以避免物资材料的浪费现象 在传统的管理模式中常常会出现的缺点主要有以下两种:其一是人工操作方式不恰当;其二是管理模式自身存在问题,这些问题的存在使得物资材料经常会遭到浪费。而集约化的管理模式,可以实现物资材料的高效、合理且科学的应用,在很大程度上避免了对物资的浪费,提高了物资材料的利用率。 2.3通过整合优势的方式降低成本 与分散式的管理模式相比,集约化管理模式可以将企业中的优势整合在一起,从而满足市场相关需要,为企业或建筑单位带来更多的经济和社会效益。此外,集约化的管理方式还能够有效的降低有关企业对工程项目的成本投资,即在招标的过程中通过集中的活动,让供应商能够适当降低产品的价格,进而降低材料的成本。 3.现阶段工程项目机械设备与物资材料管理中存在的问题 3.1材料的摆放不够规范 在路桥建设工程项目中所存在的一个比较常见的问题就是施工材料的摆放不够规范,不能满足相关制度的要求,因为物资在储物间的杂乱排放使得在调用相关材料时候需要再次进行整理,这在很大程度上浪费了人力资源以及物力资源。 3.2缺少对机械相关设备的定期保养和维护 在路桥建设的整个工程项目中难以避免的会使用到大型的机械设备,如果不能够对其进行合理的保养和维护,那么其使用寿命将会比较少。现阶段很多企业因为对机械设备的保养维修工作不到位,使得机械设备的使用期限大幅降低,并且安全事故的发生率也在不断增大。 3.3采购物资材料的方式不够规范 在我国经济不断改革发展的形式背景下,有很多施工材料的价格在不断增加,相应的,采购部门的工作难度也在不断增加,如果因为工作量比较大而不寻找高质量的供应商的话,就会因为对市场行情的不了解而导致采购的施工材料质量比较低,但是成本却不少,也就是说,这种情况下不仅会降低工程的质量,还会降低工程的预期经济效益。 3.4工作人员对施工材料的清点不及时 在存放物资材料的时候需要进行储存室的管理,但是对大多数企业来说,其在管理的时候只是简单的包括以下步骤:其一是收料;其二是发料;其三是记录等,因而对于储存室中的物资材料具体数量不了解,甚至不知道仓库中有什么物资材料,甚至是有些仓库因为环境比较差而损坏物资材料的质量。 3.5对机械设备的管理比较混乱 在路桥建设的过程中,目前对于机械和设备的管理,相关工作人员依然还是根据传统的方式来进行,因而在具体配置机械和设备的过程中存在着误差,甚至有一些设备已经被闲置了很长时间,也就是说,机械设备的利用效率比较低。在有关设备出现故障的时候,工作人员也仅是随着自身已有的工作经验对设备进行维修和管理,缺少具有专业水平以及较高综合素质的专业维修工作人员。 4.工程项目机械设备与物资材料集约化管理的方案 4.1工程项目机械设备的集约化管理 工程项目机械设备的集约化管理的主要内容如图1所示。 图1工程项目机械设备的集约化管理的主要内容

哪里有酒店设备回收 酒店设备设施管理制度

哪里有酒店设备回收酒店设备设施管理制度哪里有酒店设备回收?很多朋友咨询过这个问题,其实酒店设备设施也是有一定的管理制度的,下面安徽皇加商贸为您讲解酒店设备设施管理制度内方案: 设备管理是企业管理的一个重要组成部分,为了维护设备的安全完整,发挥其运行性能,提高使用效率,管好、保养好设备,以保证企业经营活动的顺利进行,提高企业经济效益,特制定以下制度。 (1)设备管理必须在酒店总经理的统一领导下,按照固定资产管理办法,将设备设施归口有关部门按管理、使用、保养、维修的职能和要求进行全员管理,认真贯彻各级岗位责任制和安全操作规程,并落实到部门、班组及个人,设备管理考核指标纳入使用部门评比考核内容,对成绩显着的给予奖励,对玩忽职守,造成设备事故者给予批评和严肃处理。 (2)酒店设备设施管理范围主要有:供热设备,供冷设备、供电设备,水、煤气管道设备,电梯、起重设备,厨房设备,维修机械设备,监控设备,消防设备,办公设备,弱电

设备及酒店设施等,对这些设备、设施的管理,必须采用先进的科学管理方法进行使用管理、运行管理、维修管理等全过程管理。 (3)建立酒店设备管理体系网络。设备管理要正确执行国家和地方职能部门有关方针、政策及规定,对酒店主要设备和设施的设计、选型、购置、安装、验收、培训、使用、操作、维修、改造、更新、直至报废进行全过程综合管理工作。 (4)设备设施维护保养分为例行保养、一、二级保养、计划维修、计划大修。主管部门根据所管辖的具体设备设施,制定《设备设施一、二级维护保养年度计划》、《设备设施年度大修计划》、《设备设施年度维修计划》、《设备设施例行保养项目》。并在每年月11月份对上述三个计划和项目作一次修改和调整。 (5)维护保养人员要不断学习各岗位各各设备的业务知识和专业知识,做到“四懂三会(四懂:懂结构、懂原理、懂性能、懂用途,三会:会使用、会维护保养、会排除故障)。使设备设施能长期、安全、稳定运行,延长设备使用期限,并经常处于良好的工作状态。坚持“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则。

设备物资采购和设备租赁管理制度

设备物资采购和设备租赁管理制度 1 目的及适用围 对采购产品的采购过程、采购信息进行控制,对采购产品及顾客提供的产品的验收和管理进行控制,确保采购产品质量符合要求。适用于工程局各项目采购产品及顾客提供产品的控制。 2 职责 2.1 局工程管理部 是本程序的责任部门,负责监督、检查本程序的有效运行,负责建立并管理局的《合格物资供台账》。 2.2分公司(项目部) 负责组织对供资信、产品质量、产品供货能力、售后服务、价格等进行评价,确定合格供,建立本公司(项目部)的《合格物资供台账》;负责物资供的重新评价;负责编制采购信息,签订采购合同并进行采购;负责采购产品及顾客提供产品的验证和管理。 3 程序 3.1 采购产品的容 包括:项目所需材料、半成品、工程设备。 3.2 供评价和选择 3.2.1 物资供评价和选择 1)对于重要物资、大批量物资、新型材料以及对工程最终质量有重要影响的物资,由项目经理部选择多个供,根据下列原则进行评价并确定合格供,填写《物资供评价表》,评价合格的供登录项目部

《合格物资供台账》。 a)企业社会信誉好,证照齐全;b)产品质量符合规定的要求;c)交货期可满足施工生产需要;d)售后服务可靠;e)价格合理; f)可满足供货合同中提出的其他要求。 2)对于工程项目中的水泥、钢筋等主材,重要工程设备,以及混凝土拌和机、门机等贵重机械设备的供评价还应考虑以下面:a)供能否提供生产可证、检验记录、生产合格证;b)供获得的名优产品称号;c)对重要、复杂的工程设备售后服务和评价;d)如供为销售单位时,还应评价其生产单位。 3)不属于重要物资,可由采购人员参照上述评选供的原则直接选择供货单位。 3.2.2 物资供重新评价 1) 评价时间现有物资供在供货之后,项目部应按下列时间重新评价其履约情况及供货持续保证能力,填写《物资供重新评价表》,评价结果报局工程管理部,局工程管理部根据评价情况决定是否入选局《合格物资供台账》提供各公司(项目部)选用。a)项目工期超过一年的,应每年评价一次;b)项目工期少于等于一年的,应在供货完成后评价一次。 2) 评价容供货是否按时、售后服务水平、质量状况、其它面等,各项目部可根据采购产品的重要程度不同而有所侧重评价某面。 3) 重新评价后的处置 评价结果正常的供继续选用,如出现问题时按以下式跟踪:a)

物资设备管理

物资设备管理 一、物资计划管理 物资计划分为物资总需求计划、物资供应计划和采购计划。 物资总需求计划由技术部门及总共根据整个工程图纸核算出的材料汇总编制。 物资供应采购计划分为物资年度采购计划和月度采购计划。物资供应采购计划由项目技术部门根据生产任务要求提供物资需用计划后,由物资部根据物资库存情况编制供应采购计划。采购计划各个部门要预先先提计划,保证物资部门有充足时间完成物资采购。 二、物资采购管理 1.供应商选择:了解市场,收集供应商信息,对供应商进行供货能 力、产品质量水平、价格水平、生产技术水平、资金实力和供应商信誉等方面的资格审查。 2.物资采购:物资采购坚持按计划采购原则,不得无计划采购和超 计划采购。对物资采购过程必须进行严格的控制,降低采购成本,保证采购的物资满足工程质量、环境和职业健康安全的要求。大宗物资采购由项目各部门参与进行合同谈判,签订合同后有物资部门负责采购。 物资部门每月末要及时和物资供应商进行对账,填写对账单,签字以后移交财务部门进行资金付款计划工作。 三、物资合同管理 大宗物资采购、材料加工定制和周转材料租赁等都必须签订合同。合

同签订前必须有各项目部门审批最后签订。实施采购的物资部门应依照采购原则,根据实际情况选择采购方式,与合格物资供方签订书面采购(订货)合同。合同内容应满足工程物资采购计划的要求,同时应符合有关法律法规要求,具体应包括以下内容: ⑴.采购物资的名称、规格型号、材质、计量单位、数量、价格、有关费用的分担和结算方式、结算银行和账号; ⑵.合理的损耗和计算方法,包装物的供应与回收; ⑶.供货时间、运输方式及注意事项(运输危险化学品时,应有防泄漏、防火、防爆炸措施)、交货地点接(提)货单位或接(提)货人、验货方式和方法; ⑷.违约责任。 四、物资现场管理 1.物资进场:确定物资的存放地点,准备好装卸物资所需设备、工 具和劳动力。物资进场后,物资管理人员根据采购合同或者送货单进行验收。验收时根据采购合同或订货协议,供货单位提供的送货单、产品质量证明文件或者产品合格证、过磅单、发票和运输票据进行物品的数量验收和质量验收。物资验收完成后,由物资人员填写物资验收单进行物资入库,填写验收单并登帐记录。 2.物资发放 物资发放统一凭领料单进行出库,填写领料单时应填写规范完整并签字完全。 五、物资统计管理

酒店工程设备管理制度

设备检查管理制度 工程部区别不同设备性能、作用、结构运行,制定检查制度、检查内容、检查表格、检查时间。对设备分别采用运行检查、维修检查、巡视检查、停机检查等不同形式,以保证设备的完好率。 1.运行检查由各班组值班员负责,每天按规定时间对所负责设备的运行状况(包括温度、 电流、电压、压力、压差、水位、水质、声响、振动)进行全面检查。每次检查按工程部制定的运行记录表格做好记录。发现异常或事故隐患,及时排除,重要问题及时汇报。 2.维修检查由维修人员负责。每次检修前,检查设备性能、存在故障部位、故障原因。 按工程部要求,填写检修记录表。对维修的部位、更换的零部件、修理后的运行效果亦作好记录。保证设备修理后正常运行,满足营业需要。 3.巡视检查分别由领班、值班主管、工程部经理负责,根据责任范围进行。各专业领班 根据工程部规定的时间和检查内容,对所分管的设备进行巡视检查。发现问题和故障隐患,及时排除,作好记录。工程部经理、值班主管主要对重要部位重要设备进行巡视检查,督促各班组维护好重要设备,确保设备正常运行。 4.停机检查项目根据计划确定。对配电系统、空调机组、冷却塔、排风机及新风处理机、 空调管道等设备,每年停机检修时要进行全面检查。每次检查均按工程部停机修理要求的内容作好记录,再根据检查结果进行全面检修、调试。保证冬季供暖、夏季送冷需要。 5.强制检查主要适用于电梯、煤气站、变配电室、防雷设施等需要绝对保证安全的设备, 由部门经理配合政府相关部门进行,发现隐患及时排除,确保安全。 6.定时检查。(1)配合餐厅、厨房、洗衣房淡旺季业务状况,对电气、机械设备定时进 行一次全面检查,每次检查做好记录,并修理、更换已损坏或有故障的设备、保证营业需要。 (2)客房每天检查一间,包括客房的床头柜及接线盒、门铃、灯具、插座等,每次检查做好记录,并修理、更换已损坏或有故障的设备、保证营业需要。 附:设备检修记录表,巡检记录表,设备定时检查表,客房设备检查表。 巡检记录表

设备物资管理制度

设备物资管理制度 编号:GZHFC-10 物资管理制度 年月日发布年月日实施 XXXXXXXX公司 物资管理制度 制定: 年月日 审核: 年月日 批准: 年月日 设备物资管理制度 第一章:总则 第一条为适应新形势下物资管理工作,规范物资管理行为,使物资管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰、保证为工程提供质量优良、价格合理的物资,减少浪费,降低成本,根据公司有关规定,结合公司实际,特制定本办法。 第二条公司物资管理实行公司、项目部、劳务队三级管理体制。公司设设备物资部,项目部设设备物资科,劳务队设设备物资室。公司设备物资部门对项目部、劳务队物资工作实行管理、监督、协调、检查。公司所有物资业务必须集中在各级设备物资部门办理。 第三条公司加强物资业务人员队伍建设,通过多种形式培训物资业务人员,建立物资业务人员人才管理库,项目部、劳务队的物资业务人员由公司统一选配。

项目部根据投资规模配备2,3名物资业务人员(材料员与设备管理员兼任),劳务队配备1,2名专或兼职物资业务人员。 第四条物资管理的基本原则 一、先批准后采购的原则; 二、采购与保管(验收)分开的原则; 三、谁使用谁签字的原则; 四、保障供应,创造效益的原则; 五、勤俭节约反对浪费的原则。 第五条物资管理工作的基本任务。调查、采购、验收、保管、发放、盘点、统计、核算、效益。 第二章物资采购管理 第六条物资采购应遵守的原则 一、公司内调剂的原则。在质量合格、价格合理、交货期有保证的条件下,公司内能调拨调剂的物资,公司内调拔调剂使用,禁止重新采购; 二、“六比”原则。物资采购实行“六比”即:比质、比价、比远距、比信誉、比交货期、比付款方式; 三、招标采购的原则。物资采购必须实行招标采购,不具备招标采购条件的实行比价采购。公司规定,单项合同估算价在50万元以上的物资采购必须实行招标采购; 四、合格供应商名录中采购的原则。严格执行在合格供方名录中采购的原则。特殊情况需在合格供方名录外采购,要严格履行合格供方名录外采购审批手续; 五、廉洁自律的原则; 六、勤俭节约反对浪费的原则。 第七条物资需用量计划及采购计划的编制

设备设施运行维护管理实施方案

中青旅酒店管理公司管理手册明确要求关于酒店设备运行维护管理工作将由酒店工程部负责落实。 广电大厦工程部运营管理案 第一章部门简介 第一节部门简介 工程部负责为广电大厦运营提供良好的设备设施,以保证大厦能够为客人提供一个良好、舒适的工作环境。具体职责包括: 一、负责大厦机械设备、电气设备、弱电设备、水暖空调设备的日常维修与保养。 二、负责大厦建筑、装潢、等设施的日常维修与保养。 三、负责水、电、气、燃料等面的能源消耗,保证大厦最大限度的节能。 四、负责大厦环境保护工作。 五、与各上级主管部门的联系。确保广电大厦工程建筑及设备设施良好运行。 第二节管理围 1.变配电系统: 电力变压器、高压配电柜、低压配电柜(包括各类低压开关柜、低压电容补偿 柜)、直流屏。 发(备)电设备 楼层的强电竖井及各功能区的分配电箱,各类机房,根据设备需要而设置的配电箱 和控制屏。 动力、照明设备。 2.防雷及接地系统。

3.垂直及特种交通系统: 客用电梯、员工电梯(兼货梯、消防梯)、食梯。 立体停车设备 自动旋转门 4.通讯系统: 互联网接入 程控数字交换机。 手机补盲 寻呼机系统 无线对讲机装置 无线上网装置 5.音像系统: 公共音响系统 歌舞厅会议厅灯光音响设施。 卫星及有线或开路信号电视广播接收播放系统工程 6.保安监控系统。 7.消防报警监控系统: 紧急广播系统 自动报警系统 自动喷洒系统 消火栓系统 应急照明系统 紧急出口指示灯 卤代烷自动灭火系统 防火卷帘门 消防通道门等。 8.楼宇自动化控制

9.电脑网络管理系统及综合布线 10.暖通空调系统: 冷水机组(冷水泵、冷却泵、冷却塔、水处理、稳压设备等)。 空调器。 空气处理机组。 各类风机盘管及控制器。 送、排风机。 锅炉装置 供暖设施及管线。 防排烟系统。包括加压送风机,排烟风机。 11.燃气供给及监控报警系统: 12.给排水系统: 储水池、水箱。 水消毒器。 水泵间 冷水系统 热水系统 中水系统 消火栓系统与自动喷洒系统。包括消火栓管道系统,喷洒管道系统,消防水泵,喷 洒水泵,消防稳压泵,水流指示器,消火栓,自动喷洒头等。 卫生洁具配水设备设施 污水系统:隔油池、化粪池、积水坑等 雨水系统 井道、沟渠 13.厨房设备:各种灶具、冷库、冰柜、洗碗机等。 14.洗衣设备:水洗机、干洗机、烘干机等。 15.健身康乐设施:

物资设备管理制度

物资设备管理制度 第一部分办公物品管理 第一条办公物品分类(一)常用品:铅笔、圆珠笔、胶水、透明胶、大头针、图钉、回形针、笔记本、复写纸、卷宗、标签、告示贴、便条纸、信纸、橡皮擦、夹子、钉书钉等。(二)控制品:名片、压杆夹、文件夹、文件架、计算器、钉书机、打孔机、会议纪录本、信封、笔筒、钢笔、白板笔、水彩笔、固体胶、胶带、标签纸、涂改液、更正带、档案盒、档案袋、皮筋、刀片、票夹、印台(油)、量具、刀具、软盘、刻录盘、印泥等。(三)特批品: 1、印刷品(各类宣传单、各类表格、文件头等) 2、墨盒、U 盘、移动硬盘、硒鼓等。 3、打印传真机、计算机

第二条申购和采购办公物品采购与日常管理,由前台行政文员具体管理,根据消耗情况及时填写《申购单》进行申购,经管理中心主任批准后方能购买。未通过0A或书面填写《申购单》及未经领导批准擅自购买的不予报销。 第三条费用控制(一)各部门负责人对办公用品申领使用作合理规划与管控,原则上月办公用品(指常用品和控制品)费用控制在人均 10 元(人民币)以内。(二)办公用品有一定的使用周期,除特殊情况外原则上不允许每月累赘申请。(三)若因业务需要超出部门费用预算则需预先提报管理中心负责人核查签字,若未经批准费用超出部分由部门经理自行承担。举例:设计部有2 名工作人员,(每月人均10 元费用),则设计部月办公用品费用总额 2*10=20元,若当月超出此费用标准且未办理相关超额手续,超出部分费用由该部门负责人承担。 第四条办公物品申领审核流程(一)常用品/控制品每月25号(节假日提前)各部门根据实际需要提报下月“办公物品申请计划” (部门负责人签字确认)至前台行政文员处,由行政部分管负责人审核报管理中心负责人审批,审批同意后由行政部统一购置。若各部门逾期 提报计划则该部门发放时间延期至次月。(二)特批品各部门申购特 批品(墨盒、U盘、移动硬盘、硒鼓、打印传真机、计算机等)须填制签呈或

项目物资设备管理制度.doc

项目物资设备管理制度1 物资设备管理制度 (嵩栾土建六标项目部) 为搞好物资设备管理工作,开源节流,依据公司《设备物资管理实施细则》、《设备租赁管理办法》,针对本工程项目的物资设备管理工作,特制定如下管理制度。 一、物资计划管理制度 1、工程项目开工前,由计划部门根据图纸,提供出各分部、分项或单位工程的用料计划(物管表1)和总计划(物管表2),施工队伍及其施工任务确定之后,及时提供出各施工队伍的详细用料计划(物管表3),交工程部门复核,经总工程师审核,由项目经理审批,物资部门作为采购供应的依据。工程如有变更,计划要随之调整。计划调整仍按上述程序进行。 用料计划必须准确无误,还要考虑合理损耗并加以说明。计划的有关人员必须认真负责,一丝不苟。要严谨,能够充分表达规范的要求,必要时可附图纸和文字说明。要细化而不能出现丝毫的笼统,防上在采购供应过程中出现偏差。 2、由工程部门根据实施性施工组织设计提供月(季、年)施工进度安排计划(物管表4),经总工程师审核,由项目经理审批,交物资部门作为制订采购计划的依据。工程如有变更,进度安排或实际进度如有较大变化,计划要随之调整。计划调整仍按上述程序进行。 进度安排计划要细致,要使物资部门既能够根据计划及时、准确、齐备地供应所需物资,又不会形成积压而造成资金呆滞和材料变质。

3、物资部门根据用料计划和工程进度安排计划,编制月(季、年)采购计划(物管表5)根项目经理审批后,方可进行采购。 采购计划要科学合理,在时间上要有一定的提前量,防止因意外情况而影响正常施工。对用量大、料源紧、长期存放而不变质的物资(如路面施工用的碎石),提前量必须加大。 采购前须和计划、工程部门沟通,并送财务部门一份计划,以及时安排资金。 二、物资采购管理 1、采购前要进行充分的市场调查。所谓充分,一是对供应商的调查尽可能广泛,二是调查尽可能深入细致。 市场调查不能由物资部门单独进行,根据实际情况可安排由物资、试验、工程等部门至少三人共同进行。收集有关供应商的生产许可证、三标一体管理体系认证证书、产品质量证书等资料:认真调查供应商的生产能力、供货能力、产品价格、售后服务、企业信誉、运距及运杂费用等信息:填写调查表(物管表6),详细记录调查的有关信息。 在市场调查前应向公司物资设备科报告,在条件允许的情况下,邀请公司物资设备科将派员直接参与市场调查。 2、组织召开项目管理委员会会议,对市场调查小组的调查报告,集体研究决策有关物资设备采购供应和管理的重大事项。 对供应商进行评价,认真填写《供方评价记录及申报表》(物管表7),并及时将复印件报公司物资设备科。 要根据材料需用量的大小和料源情况,尽可能多地选择供应商,一是保证供

xx国际大酒店设备设施接管方案

X xx酒店 接管验收方案 编制: 审核: 批准: xx国际大酒店

1.0 方案目的:确保接管验收工作的开展及顺利进行。 2.0 接管验收意义: 2.1 新楼宇的接管验收是指在竣工验收合格的基础上,以主体结构安全和满足使用功能为 主要内容的再检验。 2.2 明确交接双方的责、权、利关系,确保酒店具备正常的使用功能,为后期管理提供法 理依据。 3.0 接管验收的条件: 3.1 建设工程全部施工完毕,并已竣工验收合格; 3.2 供电、给排水、供暖、消防、燃气、卫生、道路等设备设施能正常使用; 3.3 有关部门对楼栋、户编号已经确认。 4.0接管验收注意事项: 4.1 接管验收虽然是以竣工验收合格为前提,但接管验收是对每一细节进行检验(如卫生 间地漏排水不畅等等)。 4.2 接管验收必须坚持合格一项接管一项的原则。 4.3 接管验收一定要写明接管日期,以便划清责任界线。 5.0 前期准备工作: 5.1酒店验收2个月前,部分工程技术人员开始进驻现场,对酒店施工进行跟进,主要了解酒店设备设施整体情况,熟悉各类设备的构造、性能、产地等;熟悉水、电、气管道线路铺设位置及走向,为开业后的管理维修打基础。 5.2酒店竣工验收一个月前,各工种【抱扩设备运行人员进驻现场,参与工程竣工收尾监理工作,熟悉整个酒店的环境,完成各种接管验收表格的编制,掌握各种设备设施的安装、性能、运行及维修情况,对各组涉及的项目重点跟踪检验,对不符合验收标准的,及时与承建单位及开发商联系,进行处理,为正式验收奠定基础。 5.3验收人员根据发展商提供的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收计划和验收标准。酒店接收工程项目验收依据: a)所有的已经发布的各专业的验收规范和质量标准(包括国家、行业和地方的,较为完 备的规范、标准)。 b)前期施工合同(协议)制定的标准,要求。 c)所有的各专业施工所用的施工图、竣工图纸,设计变更单。 d)所有的设备,材料等的技术说明书,安装使用说明书和设备、设备制品和主要材料等 的清单、合格证等。

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