监理例会制度
监理例会的制度
监理例会的制度篇一：监理例会制度监理例会制度1 项目监理人员应坚持必要的监理会议制度，以确保与各方惊醒有效地沟通和协调，及时处理和解决相关的问题。
2 监理过程中必要的会议：（1）第一次工地会议。
（2）工地例会。
（3）专题工地会议。
（4）监理部内部工作会议等。
3 第一次工地会议（1）工程项目开工前，建设单位应主持召开第一次工地会议。
（2）承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
（3）项目中建立工程师及监理部全体监理人员。
4 第一次工地会议内容（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
（3）建设单位介绍工程开工准备情况。
（4）承包单位介绍施工准备情况。
（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求。
（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
（8）项目监理部负责起草第一次工地会议纪要，各方会议代表应对会议纪要进行会签。
5 工地例会根据第一次工地会议所确定的要求，总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工地例会，以及时除了和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题。
（1）检查上次例会议定是想的落实情况，分析未完成事项的原因。
（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
①进度计划是否符合计划周期的规定。
②总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。
③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能确保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。
⑤对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工期延误和费用索赔的可能。
监理例会制度、安全检查制度
监理例会制度、安全检查制度引言概述监理例会制度和安全检查制度是建筑工程中非常重要的管理制度，能够有效提高工程质量和安全性，确保工程顺利进行。
本文将从监理例会制度和安全检查制度两个方面进行详细介绍。
一、监理例会制度1.1 定期例会：监理例会通常定期召开，一般为每周或每月一次，旨在及时了解工程进展情况，解决问题，协调各方关系。
1.2 会议内容：监理例会内容包括工程进度、质量问题、安全隐患、材料使用情况等，旨在全面掌握工程情况，及时发现和解决问题。
1.3 会议记录：监理例会应有专人记录会议内容和决议，确保信息留存，监理单位和相关责任人都要对会议内容负责。
二、安全检查制度2.1 定期检查：安全检查应定期进行，包括日常巡查和专项检查，旨在发现和排除安全隐患，确保工程安全。
2.2 检查内容：安全检查内容包括工地环境卫生、作业人员安全防护、设备使用安全等，全面覆盖工程安全的各个方面。
2.3 处理措施：一旦发现安全隐患，应立即采取相应的处理措施，责任人要及时整改，确保工程安全。
三、监理例会制度和安全检查制度的关系3.1 互相补充：监理例会制度和安全检查制度相辅相成，监理例会可以及时了解工程情况，安全检查可以发现安全隐患。
3.2 共同目的：监理例会和安全检查的最终目的都是为了确保工程质量和安全，保障工程的顺利进行。
3.3 紧密联系：监理例会中也会涉及安全问题，安全检查也需要监理单位的配合，两者密切联系，共同推动工程的顺利进行。
四、监理例会制度和安全检查制度的重要性4.1 提高工程质量：监理例会和安全检查能够及时发现问题，及时解决，提高工程质量。
4.2 保障工程安全：监理例会和安全检查能够发现和排除安全隐患，确保工程安全，保障人员生命财产安全。
4.3 促进工程进展：监理例会和安全检查能够协调各方关系，解决问题，推动工程的顺利进行，保证工程按时完成。
五、结论监理例会制度和安全检查制度是建筑工程中至关重要的管理制度，能够提高工程质量和安全性，确保工程的顺利进行。
工程监理部安全工作例会制度(三篇)
工程监理部安全工作例会制度是为了加强工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全，减少工作事故的发生。
1. 目的和范围：a. 目的：加强对工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全；b. 范围：适用于工程监理部的全体员工。
2. 召开原则：a. 定期召开：例会按照一定的时间间隔进行定期召开，一般为每月一次；b. 特别召开：临时发生重大安全事故或有明确的安全问题需要讨论、解决时，可以召开特别例会。
3. 召开程序：a. 例会召集人：由工程监理部负责安全管理工作的主管人员担任召集人；b. 会议通知：召集人要提前通知参会人员，通知内容包括会议时间、地点和议程；c. 准备材料：召集人根据议程准备相关的工作材料，并提前发送给参会人员；d. 例会流程：例会按照议程逐项进行讨论、分析和决策；e. 会议记录：会议期间，由专人负责记录会议内容和决策结果，并制作会议纪要；f. 会议纪要：会议结束后，会议记录人整理会议纪要，并及时分发给参会人员。
4. 内容和议程：a. 安全工作情况汇报：召集人就上一阶段的安全工作情况进行汇报；b. 安全问题分析讨论：针对工程监理部存在的安全问题进行分析和讨论，找出问题的原因和解决方案；c. 安全措施落实情况检查：对已落实的安全措施进行检查，确保各项安全措施得到有效实施；d. 安全培训和教育计划：制定和安排相关的安全培训和教育计划，提高员工的安全意识和操作技能；e. 其他安全相关事项讨论：如工作场所的安全隐患排查、安全设备的维护和管理等，根据实际情况确定其他议题。
5. 实施和落实：a. 会议决议：会议上经过讨论达成的决议必须明确记录，并指定责任人负责落实；b. 落实跟踪：由召集人及相关部门负责对会议决议的执行情况进行跟踪和检查；c. 效果评估：定期对例会制度的执行效果进行评估和总结，及时发现问题并及时调整改进。
以上是工程监理部安全工作例会制度的一些基本要点，根据实际情况可以进行相应的调整和补充。
监理例会制度_0
监理例会制度附件2 一、监理例会制度 1、工程施工期间监理例会由总监理工程师或授权的总监代表主持召开, 建设、监理、施工三方工地负责人及有关人员参加。
2、监理例会应按第一次工程例会确定的日期和时间定期举行, 一般每周一次, 会后形成会议纪要。
若工程规模较大, 参建队伍较多, 每周一次的例会不能及时解决问题, 可设立每天一次的短时间碰头会, 每次时间控制在半小时内, 面对面解决问题, 达到快速高效。
3、监理例会内容：（1）、解决施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题；解决施工各方单位间的矛盾；解决材料供应、资金等因素对施工的影响问题。
（2）、听取施工单位工作汇报及对存在问题的单方面意见。
（3）、总结前一阶段工作完成情况, 安排和通报近期工作重点。
二、工地专题会议制度建设单位、施工单位、现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题可召开工地专题会议。
1、工地专题会议不定期召开, 一般由专业监理工程师或总监理工程师组织并主持, 与专题有关的各方代表和特邀人员参加。
1/ 92、工地专题会议应提前通知会议内容, 以便与会人员进行准备。
3、工地专题会议由与会人员讨论或论证, 由主持人归纳总结, 形成较为统一的结论, 专题工地会议应形成纪要并由与会各方签认。
三、监理日志填写制度 1、监理日志是项目监理机构和监理工程师必备的记实手册, 是监理工作的重要资料, 现场监理人员均应逐日填写监理日志。
2、日志要记录当天的日期和气象情况；记录当天施工活动情况。
反映施工的部位、工料机具动态情况、现场作业人员数量、项目部主要管理人员的到位情况等。
3、记录当天监理活动情况, 包括巡视的时间、检查验收的部位、内容；见证的内容、时间及见证人；旁站的部位、内容、旁站人；平行检查的部位、内容、检验人员；检验批数量、型号；混凝土试块取样部位、取样组数等。
4、记录当天施工存在的问题及处理方法。
对重大的质量、安全事故的处理除按规定的程序外并按规定记录、保存、整理有关资料, 日志中的记录要简明扼要。
工程监理部安全工作例会制度（四篇）
工程监理部安全工作例会制度1. 目的和意义- 促进工程监理部安全工作的开展，确保工程安全和人员安全；- 加强安全意识，提高安全技能和知识，预防和避免事故发生；- 加强与相关部门的沟通，协调安全工作。
2. 参与人员- 工程监理部主任- 工程监理部安全主管- 工程监理部安全人员- 监理工程师- 监理助理3. 会议周期- 按照需要举行，原则上每季度至少召开一次。
4. 会议内容- 安全工作总结：对过去一段时间工程安全情况进行总结和评估，分析事故原因，总结教训，并提出改进意见。
- 安全管理措施：研究和制定工程监理部的安全管理措施，明确责任分工，确保执行。
- 安全培训计划：确定安全培训的内容和方式，制定培训计划，保障安全知识的传达和培训。
5. 会议程序- 召集会议：由工程监理部主任或安全主管召集会议，并通知相关人员。
- 会议议程：根据实际情况编写会议议程，包括安全工作总结、安全管理措施和安全培训计划等内容。
- 会议记录：由会议秘书记录会议内容和讨论情况，并保留相关文件和资料。
- 会议纪要：由会议秘书根据会议记录制作会议纪要，并及时发送给与会人员，以便跟进和执行。
6. 会议评估和改进- 在下次例会中对上次会议的执行情况进行评估和总结，发现问题和不足，并提出改进意见和措施。
- 不断完善和优化工程监理部安全工作例会制度，提高会议质量和效果。
以上是一份关于工程监理部安全工作例会制度的基本框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
工程监理部安全工作例会制度（二）为加强对安全工作的领导，落实监理公司安全管理各项制度和安全质量标准化工作，及时研究解决工程建设中存在的安全问题，特制定本制度。
一、安全工作例会议事原则1、坚持依法议事的原则。
2、坚持责权相统一的原则。
3、坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。
二、安全工作例会议事范围1、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。
2、听取现场监理人员汇报施工单位落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关监理人员。
监理例会管理制度
监理例会管理制度一、总则为了加强项目监理工作的管理，促进项目施工的顺利进行，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
二、例会召开及议程安排1、例会的召开（1）例会的召开时间：每周一次，时间为上午9:00-11:00。
（2）例会的方式：例会采用线下召开，定期在项目工地办公室召开。
（3）例会的主持人：项目监理部主任负责主持例会。
（4）例会的参与人员：项目监理部全体工作人员参加。
2、例会的议程安排（1）例会的议程由主持人提前制定并通知到各位参会人员。
（2）例会的议程包括项目进度汇报、质量安全问题分析、交底和技术交流等内容。
（3）参会人员可提前向主持人提交议程安排外的问题，以便议程更加完整。
三、例会内容1、项目进度汇报（1）施工单位负责人汇报项目施工进度和计划，包括上周完成的工作、本周计划的工作，以及存在的问题及解决方案。
（2）监理工程师对施工单位的汇报进行审核和分析，提出意见和建议。
2、质量安全问题分析（1）监理工程师对上周施工现场发生的质量安全问题进行分析和总结，提出处理意见。
（2）施工单位对质量安全问题进行回复和说明。
（3）监理工程师对施工单位的回复和说明进行审核和评估，提出整改要求。
3、交底和技术交流（1）施工单位对下周工作进行交底，包括施工方案、工艺流程、质量安全措施等。
（2）监理工程师就施工单位的交底内容进行审核和评价，提出意见和建议。
（3）技术交流环节，监理工程师和施工单位的技术人员就工程技术难点和疑难问题进行交流和讨论。
四、例会记录及整改落实1、会议记录（1）每次例会由项目监理部专门安排记录人员进行记录。
（2）会议记录包括会议时间、参会人员、议程安排、讨论内容以及各项工作要求。
（3）会议记录由主持人和记录人员签字确认后存档。
2、整改落实（1）监理工程师对每次例会提出的整改要求进行跟踪和督促落实。
（2）施工单位对整改要求进行认真执行，并在下次例会进行汇报。
（3）主持人对整改情况进行总结和评估，及时对施工单位的表现进行表扬或批评。
监理安全例会制度
监理安全例会制度一、背景与原因建设工程监理是确保工程建设顺利进行、保证工程质量和工程安全的重要环节。
为了加强监理人员对工程安全工作的了解和参与，提高工程安全管理水平，制定监理安全例会制度势在必行。
二、目的1.加强监理人员对工程安全管理的了解，提高其安全意识和工程安全管理能力；2.促进监理人员与施工单位之间的沟通与协作，共同推动工程安全管理工作；3.及时交流和解决工程安全管理中存在的问题，提出合理化建议和措施，以预防和消除事故隐患。
三、对象所有从事建设工程监理工作的人员，包括监理工程师、监理员以及监理机构的其他相关人员。
四、会议形式与周期1.例会采用定期召开的形式，通常以每月1次为准；2.例会可以利用线上视频会议平台召开，也可以根据实际情况选择线下集会地点。
五、会议内容1.工程安全管理情况汇报：各监理人员就所负责工程项目的安全管理情况进行汇报，包括事故、隐患排查处理、安全措施落实以及审核验收等方面；2.进展情况交流：监理人员就各自负责项目的工程安全管理中遇到的难题、解决方案或经验进行交流，共同探讨和解决问题；3.安全检查与评估：监理人员就部分关键工程节点、风险较大的施工工序以及安全投入等进行安全检查和评估，并提出合理化建议；4.安全培训与学习：组织相应的安全培训与学习，提高监理人员的安全知识和能力，增强其预防和处理各类安全问题的能力和意识。
六、会议记录与报告1.每次例会由一名监理人员负责主持，会议纪要由专人记录，确保会议信息完整性和可追溯性；2.会议纪要应及时整理，形成会议报告，记载主要内容和提出的建议和措施，并及时下发相关人员。
七、改进措施和评估1.根据例会中提出的建议和措施，监理机构应及时制定相应的整改方案，指定责任人跟进落实；2.部分问题可能需要由监理机构的上级主管部门或其他相关部门支持解决，可以通过例会汇报，及时反馈并寻求解决方案；3.定期对监理安全例会制度进行评估，根据会议效果和参与人员的反馈意见，改进和完善制度。
监理例会管理制度
监理例会管理制度监理例会是项目监理机构协调工程建设有关各方关系，解决工程建设中存在的问题，确保工程顺利进行的重要会议。
为了规范监理例会的组织和管理，提高会议效率和质量，特制定本管理制度。
一、监理例会的目的1、检查工程进度，对比实际进度与计划进度的偏差，分析原因并提出解决措施。
2、检查工程质量，对存在的质量问题提出整改要求和预防措施。
3、协调解决施工过程中各方之间的矛盾和问题，促进各方之间的沟通与合作。
4、传达上级有关指示和要求，部署下一阶段的工作任务。
二、监理例会的召开时间和地点1、监理例会原则上每周召开一次，具体时间根据项目实际情况确定，并在会前通知与会各方。
2、会议地点通常在工程施工现场的会议室，如有特殊情况可另行安排。
三、监理例会的参会人员1、项目总监理工程师及监理工程师代表。
2、建设单位代表。
3、施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等主要管理人员。
4、设计单位代表（如有需要）。
四、监理例会的会前准备1、监理单位应在会前收集整理有关工程进度、质量、安全等方面的资料，对存在的问题进行分析和总结，提出解决方案和建议。
2、施工单位应在会前准备好施工进度报告、质量检查报告、安全检查报告等相关资料，并对存在的问题提出整改措施和计划。
3、建设单位应在会前准备好有关工程建设的要求和意见。
五、监理例会的会议内容1、施工单位汇报工程进度情况，包括上周完成的工作内容、本周工作计划以及进度偏差的原因分析和解决措施。
2、施工单位汇报工程质量情况，包括质量检查结果、存在的质量问题及整改情况。
3、施工单位汇报工程安全情况，包括安全检查结果、存在的安全隐患及整改情况。
4、监理单位对工程进度、质量、安全等方面存在的问题进行分析和评价，提出整改要求和建议。
5、建设单位对工程建设提出要求和意见。
6、各方就工程建设中存在的问题进行讨论和协商，达成一致意见，并形成会议纪要。
六、监理例会的会议记录和纪要1、监理单位应指定专人负责会议记录，记录应包括会议的时间、地点、参会人员、会议内容、各方意见和决议等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
X x x x x x x x x x x x 投资集团x x x x x x 项目有限公司x x x x x x 项目
监理例会及安全例会制度
第一章总则
第一条：为了及时解决本工程施工进展中的问题，确保本工程建设各项目目标的顺利进行，依据相关的法律、法规、规范、工程管理制度和相关合同的相关规定，结合本工程建设的所有单位（包括业主代表）均适用本办法。
第二章会议基本规定
第二条监理及安全例会每周召开一次。
会议由与业主有委托合同关系的项目监理部根据业主授权的范围主持、组织。
第三条会议召开的时间为每周二上午九点半召开，会议由本监理项目部总代主持。
第四条召开的地点在监理机构办公区大会议室进行。
第五条会议参加人员
1、监理项目部总监、总代、专监、监理员、资料员
2、施工总包单位必须到场人员有：生产经理、安全负责人、技术总负责、技术员、资料员和各栋号长。
3、建设单位的代表
4、与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的项目负责人。
5、业主临时指定的与本工程建设有关的其他人员
第六条会议实行签到制度，不得代签。
第七条施工单位项目部须提前一天将汇报资料简明扼要的以书面形式报监理部和
业主代表各一份。
第三章会议内容
第八条：会议幵始后，首先由总代核对施工单位上周完成情况以及本周施工计划，
对上周没有完成的目标项目采取的弥补措施。
第九条监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位施工过程中存在的质量与
安全问题做出客观评述并提出具体要求。
第十条施工单位提出施工中存在的问题和需要业主协调解决的问题。
第^一条业主对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出具体要求。
第十二条对施工单位和监理单位提出的问题进行会议讨论，业主拿出最后意见并形成会议纪要下发执行。
此纪要与合同具有同等法律效力。
第十三条监理及安全例会由监理项目部整理会议纪要，经各参建会议单位负责人会签后发到各参加会议单位，并遵照执行和备查。
第四章会议纪律
第十五条所有参加会议人员必须按时参加不得迟到和早退。
第十六条所有参加会议人员在会议期间必须将手机调在震动或者关机。
第十七条所有参加会议人员必须听从主持人的指挥和安排。
第十八条对客观真实的的纪要，各单位不得在会签栏上拒签和拒收会议纪要第十九条所有参加会议的人员如有特殊情况不能按时参加例会的必须提前请假。
由特殊情况早退的必须征的主持人的同意。
第二十条违反纪律者，每人次罚款xxx 元。
第五章考核办法
第二十一条监理机构发出的监理通知单施工单位必须在要求的三天内进行回复，若未在规定时间内进行回复将对你单位进行缓付xxxxxx 元工程款的处罚。
第二十二条你单位必须在召开的监理例会的前一天提交本周会议所需要的周专项施工进度计划报审表、例会纪要、上周布置工作完成情况表、上周工作质量、安全检查、安全质量专项治理、参与各方需要说明和协调的事项等七类表格，未能提交的，每类表格对你单位处以缓付xxxxx 元工程款的处罚，依次类推。
第二十三条开会未收到通知或迟到的罚款xxx 元，不参加会议的罚款xxx 元。
第二十四条工程进度未完成的，必须在本月完成拖延部分的工作，拖延一天缓付工程款xxxxx 万元，以此类推。
第二十五条本规定征得建设单位的同意后发至各与工程建设有关的单位，望遵照执行。
第二十六条本办法解释权归监理项目部
2017-10-01。