2020年西华师范大学管理学原理考研复试核心题库之单项选择题精编

特别说明

本书根据最新复试要求并结合历年复试经验对该题型进行了整理编写，涵盖了这一复试科目该题型常考及重点复试试题并给出了参考答案，针对性强，由于复试复习时间短，时间紧张建议直接背诵记忆，考研复试首选资料。

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一、2020年西华师范大学管理学原理考研复试核心题库之单项选择题精编

1．下列说法中不正确的是__________。

A.管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就会相应增加

B.管理者能力强、素质高，管理幅度就可以比较大；反之，管理幅度就应该相对较小

C.管理者需要处理的例外事务较多，管理幅度的设计就需要相对加大，否则就可以相应缩小

D.下属工作内容和性质的相似性程度高，管理幅度的设计就可以大，而相似性程度低的下属工作，管理幅度的设计就应该相应缩小

【答案】C

2．__________被定义为没有在岗位上工作。

A.营业额

B.迟到

C.缺勤

D.过失

【答案】C

3．下列各项中不属于确定收益分配政策的法律因素内容的是：__________

A.资产的流动性

B.偿债能力

C.资本积累

D.超额累积利润

【答案】A

4．可以帮助企业减少研究费用，又可使企业保护自己，防止竞争对手的技术进步对自己构成威胁的是__________

A.领先战略

B.追随战略

C.模仿战略

【答案】B

5．在组织保证的基础上，管理者必须选择适当的方式，有效地指挥、调动和协调各方面的力量，最大限度地发挥组织效率，于是就产生了__________职能。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

【答案】C

6．持久有形、能够核实、更加缜密、促进政策和程序保持一致等是__________的优点。

A.书面语言沟通

B.口头语言沟通

C.非语言沟通

D.双向沟通

【答案】A

7．企业文化不但在本企业中发挥作用，而且还会通过各种渠道对__________。

A.其他企业产生作用

B.社会产生作用

C.行业产生作用

D.国家产生作用

【答案】B

8．某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差。该领导风格很可能是管理方格中所说的__________。

A.贫乏型

B.倶乐部型

C.任务型

D.中间型

【答案】C

9．领导运用权力必须遵守和维护规章制度，但也有权超越规章制度进行特殊处理，这实际是运用权力中的：__________

A.合法性原则

B.民主原则

C.滥用职权

D.例外原则

【答案】D

10．一种指挥和命令的关系，具有决策和行动的权力称为__________。

A.平行关系

B.交叉关系

C.参谋关系

D.直线关系

【答案】D

11．管理者在面谈中不能向候选者询问的问题是__________。

A.你出生于何时

B.可以将你的推荐信清单提供给我们核查吗

C.你上一个职位的供职时间有多长

D.你为什么选择离开上一个职位

【答案】A

12．开发“未来可能是什么样”的脚本可以描述为__________。

A.资本预算

B.项目管理

C.边际分析

D.权变计划

【答案】D

13．根据人口统计学特征，多样性__________。

A.是每个员工的经验、技能、天赋、视角和文化带给他/她的组织集合的力量

B.是使组织中成员彼此不同或相似的方式

C.构成人类差异中的物理和文化差异

D.经常用子指种族、性别、年龄、宗教、残疾、国籍和性取向的不同

【答案】D

14．霍桑实验分析__________。

A工人的安全需求

B.被替代的家庭生产者的心理需求

C.不同照明水平对工人生产率的影响

D.公司高层管理人员的自尊需求

【答案】C

15．__________不是服务传递过程中的三要素之一。

A.反馈系统

B.顾客

C.服务型组织

D.提供服务的个人

【答案】A

16．预算是指用数字说明企业经济活动的：__________

A.综合计划

B.业务计划

C.管理计划

D.财务计划

【答案】A

17．著名的霍桑研究就是采用__________研究管理中人际关系的成功例子。

A.归纳法

B.试验法

C.演绎法

【答案】B

18．塔米正在思考她的主管所作出的营销决策。她依旧支持那个被证明是效果最差的决策，这体现了__________。

A.有限理性

B.满足

C.承诺升级

D.直觉决策

【答案】C

19．将沟通分为工具式沟通和感情式沟通是按照沟通的__________来分类的。

A.功能

B.行为主体

C.组织系统

D.借助中介和手段

【答案】A

20．实现团队领导的最大挑战是__________。

A.用有效的团队领导步骤来培训员工

B.识别有效的团队领导者的特质

C.向管理者传授如何成为有效的团队领导者

D.设立一套规则和程序

【答案】C