如何提高企业员工的执行力
提高员工执行力四步法
提高员工执行力四步法
提高员工的执行力对于企业来说非常重要，因为执行力的不足往往会导致效率低下、目标没有完成、客户不满意等问题。
以下是提高员工执行力的四步法：
1.建立明确的目标：员工需要知道自己的工作目标，以及完成这些目标的时间限制。
这样可以帮助员工更好地理解自己的工作职责，并且根据目标制定自己的工作计划。
2.提供必要的资源：在设定目标的同时，企业还需要给员工提供必要的资源，包括工具、培训机会、信息等。
只有在资源得到充分利用的情况下，员工才能更好地完成自己的任务。
3.制定有效的激励措施：为了调动员工的积极性，激励措施是非常必要的。
这些措施可以是物质激励，比如奖金、股权等，也可以是非物质激励，比如表扬、晋升等。
无论哪种激励方式，都应该能够让员工感到一定的价值和荣誉。
4.营造团队合作氛围：一个团队的成功、一个员工的成功往往是彼此关联的。
因此，为了提高整个团队的执行力，企业需要营造一个良好的团队合作氛围。
这需要建立一个沟通畅通、互相尊重、鼓励合作的文化，让员工感受到自己是一个重要的团队成员。
通过以上四个步骤，企业可以有效地提高员工的执行力，从而实现企业目标的顺利实现。
如何加强公司的执行力_提高工作质量和效率
如何加强公司的执行力_提高工作质量和效率在当今竞争激烈的商业环境中，加强公司的执行力对于提高工作质量和效率至关重要。
以下是一些建议，可以帮助公司加强执行力。
1.设定明确的目标和绩效指标设定明确的目标和绩效指标可以帮助员工更好地理解工作重点，并且有明确的衡量标准。
目标应该具体、可衡量、可达成，并要及时更新和沟通。
2.建立清晰的沟通渠道建立清晰的沟通渠道可以确保信息的传递和共享，避免信息的阻塞和误传。
公司可以通过定期会议、内部社交平台等方式进行沟通，团队成员可以分享成功经验、面临的挑战和解决方案。
3.加强培训和提升员工技能培训是提高员工执行力的重要手段之一、公司可以投资于内部培训、外部培训、研讨会和工作坊等，帮助员工提升技能和知识，以适应不断变化的商业环境。
4.建立有效的绩效考核制度建立有效的绩效考核制度可以激励员工提高执行力。
制定明确的绩效指标，以及奖励和激励计划，能够帮助员工明确目标，并为他们提供清晰的奖励和认可。
5.鼓励团队合作和沟通团队合作和沟通是实现执行力的重要因素之一、公司可以通过组织团队活动、设立团队目标和奖励制度，激励员工之间相互合作和共享信息。
6.优化工作流程和流程公司可以通过优化工作流程和流程，提高工作的效率和质量。
通过识别和消除无效的环节、减少重复和冗余的工作，可以节省时间和资源，并加快项目的推进。
7.设立明确的责任和权力明确的责任和权力可以激励员工主动承担责任和发展领导力。
公司可以通过明确岗位职责、授权和委托，以及建立有效的反馈和沟通机制，激励员工承担更多的责任并提高执行力。
8.建立奖励和认可机制建立奖励和认可机制可以激励员工更加努力地工作，并提高执行力。
公司可以设立奖励制度，例如员工表扬、奖金、晋升和其他激励措施，以鼓励员工提高绩效。
9.建立学习和创新的文化建立学习和创新的文化可以激励员工不断学习和改进，提高公司的执行力。
公司可以鼓励员工参与培训、继续教育，并提供学习和创新的机会，如承担新项目、参与决策制定等。
如何提高员工执行力的方法
如何提高员工执行力的方法
1. 给员工明确的目标啊！就像你要去一个地方，如果不知道具体在哪里，那不是瞎转悠嘛！比如说，咱要完成一个项目，就得清楚地告诉员工这个项目要达到什么标准、什么时候完成。
就像小明上次做那个策划，老板给他明确了目标是要有创意还要能落地，他不就干得特别有劲头嘛！
2. 得给员工足够的信任呀！别老怀疑他们干不好，得放手让他们去干呀！这就跟放风筝一样，线拽太紧反而飞不高。
你看小张，上次领导充分信任他能把那个活动办好，结果他真的就办得超级棒！
3. 激励员工可不能少哇！一点好处都没有谁有动力干呀！这就好比汽车没油了怎么跑呀！比如设立一些奖金啦、奖励旅游啦。
上次小王他们那组完成任务出色，公司奖励他们出国游，大家都兴奋得不得了，后面干活更起劲了！
4. 要和员工多沟通交流哇！不能高高在上不了解他们的想法呀！这就像朋友之间不聊天那感情不就淡了嘛！多听听他们的意见和困难，看看怎么帮他们解决。
上次小李遇到难题都不敢说，后来领导找他聊天，他说出来问题一下子就解决了，工作也顺了！
5. 给员工提供培训提升机会呀！他们成长了工作不就能干得更好嘛！就像给树苗施肥它才能长得更茁壮呀！让他们不断学习新技能新知识。
就像小赵参加了那次培训后，回来工作效率大大提高了！
6. 营造一个好的工作氛围也很重要啊！大家在一起开开心心地工作多好呀！这就像家庭氛围好大家都愿意待在家里一样。
要是整天死气沉沉的谁想干活呀！上次在那个部门，大家氛围特别好，每个人都可积极工作了！
我觉得呀，只要做到这些，员工的执行力肯定能大大提高！。
提升公司执行力方案
提升公司执行力方案一、明确目标，制定战略1.设定清晰的公司愿景和目标。
要让员工明白公司的长远发展目标，激发他们的积极性和创造力。
2.制定切实可行的战略规划。
战略规划要具有可操作性，让员工明确自己的工作方向和目标。
3.设定阶段性的目标。
将长远目标分解为短期目标，让员工有明确的奋斗方向。
二、优化组织结构，提高管理效率1.精简管理层级。
减少管理层级，提高决策效率。
2.明确职责分工。
每个岗位都要有明确的职责，避免工作交叉和重复。
3.强化部门间的协同。
加强部门间的沟通与协作，形成合力。
三、培养高效团队，提升执行力1.选择合适的团队成员。
选拔具有执行力、责任心和团队精神的员工。
2.建立团队信任。
加强团队成员之间的信任，形成紧密的团队凝聚力。
3.培训提升团队执行力。
通过培训，提高团队成员的执行力。
四、强化制度建设，规范管理行为1.制定完善的制度体系。
包括公司规章制度、工作流程、考核标准等。
3.定期评估制度效果。
对制度执行情况进行评估，及时调整优化。
五、加强激励与约束，激发员工执行力1.设定合理的薪酬激励。
根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬激励。
2.建立绩效考核机制。
对员工的工作成果进行量化考核，奖惩分明。
3.加强职业道德教育。
培养员工的职业素养，提高他们的道德水平。
六、打造企业文化，提升执行力1.确立共同价值观。
让员工认同公司的价值观，形成共同的追求。
2.传承企业文化。
通过举办各类活动，让员工更好地了解和传承企业文化。
3.营造积极向上的工作氛围。
让员工在愉悦的环境中工作，提高执行力。
七、持续改进，不断提升执行力1.建立反馈机制。
及时收集员工意见和建议，优化工作流程。
2.开展执行力提升活动。
通过竞赛、培训等形式，激发员工执行力。
提升公司执行力需要从多个层面入手，包括明确目标、优化组织结构、培养高效团队、强化制度建设、加强激励与约束、打造企业文化等。
只有持续改进，才能不断提高公司的执行力，实现公司的长远发展。
怎样提升执行力
怎样提升执行力怎样提升执行力如何有效提高执行力【1】一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。
所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。
所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。
好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。
一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。
指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神普通员工的本职就是落实，就是执行。
要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
四、提高执行，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要所谓“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，需要加强学习，打造学习型的团队，不断提升学习力。
古代兵法称：“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”，也就是要让人先知道什么能做、什么不能做，充分认识激励和约束机制的重要性和必要性，这样就能提升执行力。
同时，提升执行力植根于每项工作任务之中，对每项任务都要明确目标，细化方案，强化执行，严格考核。
以创新，把握细节，以创新力解决细节，因为细节决定成败。
五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力企业要做好宣传沟通的力度，实施绩效管理方案，消除员工在心理上对绩效考核的排斥心理，打开员工的心结。
如何加强公司的执行力提高工作质量和效率
如何加强公司的执行力提高工作质量和效率加强公司的执行力，提高工作质量和效率是每个企业都追求的目标。
以下是一些建议，可以帮助公司达到这个目标：1.明确目标和任务分配：确保每个员工对自己的工作目标有清晰的理解，并分配明确的任务。
集体目标应与个人目标保持一致，并与公司的战略目标相一致。
每个人都应了解自己的角色和责任，并为实现目标而努力。
2.建立有效的沟通渠道：良好的沟通是推动执行力的关键。
建立一个有效的沟通渠道，使信息能够顺畅地流动。
这可以通过定期的部门会议、团队会议和一对一的沟通来实现。
确保沟通是双向的，员工能够分享意见和想法，并能够得到及时的反馈和指导。
3.建立明确的流程和规范：明确的流程和规范可以确保工作的标准化和高效。
制定和更新相关文件，确保每个员工都明确工作程序和步骤。
这样做可以提高工作质量，减少错误和重复的工作，并为员工提供一个参考指南，让他们知道如何正确地完成各项任务。
4.培养团队合作和协作精神：鼓励员工之间的合作和协作是提高执行力的重要因素。
建立团队合作文化，鼓励员工分享知识和经验，并互相支持。
定期组织团队建设活动，提供培训和发展机会，以增强团队的凝聚力和协作能力。
5.设定明确的绩效指标和奖励机制：明确的绩效指标可以帮助员工了解自己的表现，并激励他们提高工作质量和效率。
建立一个有效的奖励机制，对表现优异的员工给予公正和有竞争力的奖励，这将激发员工的动力和工作热情。
6.持续改进和创新：持续改进和创新是提高工作质量和效率的关键。
鼓励员工提出改进意见和建议，并为员工提供实施创新的机会。
定期审查现有的工作流程和做法，识别问题和瓶颈，并找到改进的方法和解决方案。
7.注重员工的发展和培训：员工的发展和培训是提高执行力的重要因素。
为员工提供培训和发展机会，提高他们的技能和知识水平。
这有助于员工更好地完成工作，提高工作效率和质量。
8.建立良好的工作氛围：良好的工作氛围是员工积极性和工作效率的关键因素。
员工执行力差的解决措施
员工执行力差可能是由于多种原因造成的，解决这一问题需要采取综合措施。
以下是一些提高员工执行力的方法：1.设定明确的目标和计划：确保每个任务都明确、具体，并制定清晰的计划，以便员工知道如何执行。
这有助于避免混淆和误解，从而提高员工的执行力。
2.提供必要的培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，以提高他们的技能和能力，使其能够更好地完成工作。
这可以包括技术培训、沟通技巧、团队协作等方面的培训。
3.建立激励机制：为员工提供合理的薪酬、奖金和其他福利，以激励他们更加努力地工作。
此外，还应该给予员工适当的认可和表扬，以增强他们的自信心和工作动力。
4.强化工作责任心：让员工明白自己的工作职责和期望，并确保他们对自己的工作负责。
通过建立问责制度，可以促使员工更加认真地对待自己的工作，从而提高执行力。
5.建立良好的沟通机制：建立有效的沟通机制，确保信息畅通无阻。
员工应该能够及时获得完成任务所需的信息，同时也可以及时向上级汇报工作进展情况。
这样可以减少误解和沟通障碍，提高员工的执行力。
6.营造积极的工作氛围：创造一个积极、开放、协作的工作氛围，使员工能够相互支持、共同成长。
这样可以增强员工的归属感和团队精神，从而提高其执行力。
7.建立完善的反馈机制：建立完善的反馈机制，以便及时发现和纠正员工工作中的问题。
通过定期评估和反馈，可以帮助员工了解自己的工作表现，并提供有针对性的建议和改进意见。
这有助于提高员工的执行力，并促使其不断进步。
总之，提高员工执行力需要从多个方面入手，包括设定明确的目标和计划、提供必要的培训和支持、建立激励机制、强化工作责任心、建立良好的沟通机制、营造积极的工作氛围以及建立完善的反馈机制。
通过这些措施的综合运用，可以有效提高员工的工作效率和执行力，推动企业不断向前发展。
如何提高员工的创新能力和执行力？
如何提高员工的创新能力和执行力？创新能力和执行力是企业成功的关键因素之一，尤其在当今竞争激烈的市场环境中更加重要。
每个企业都需要有一支富有创造力和实施能力的团队，能够竞争和创新，不断追求卓越。
因此，企业应该打造一个有利于培养员工创新能力和执行力的文化和环境。
如何提高创新能力？创新就是破除现有思维的束缚，用新的视角去思考和解决问题，在此基础上不断追求优化和改进。
如何提高员工的创新能力呢？1. 建立创新活动，促进团队协作企业可以建立一些创新活动，如“创意工厂”、“Brainstorming”等，通过创新活动组织员工发挥自己的创造力，促进团队之间的沟通和协作，进而增强团队创新能力。
例如，“Brainstorming”是一种能够激发员工创造力的集体会议形式，它可以让员工自由发挥想象力，产生最初的设计思路和想法，为创新工作提供最佳开端。
2. 培养员工需要的技能和知识企业可以为员工提供各种创新技能和知识的培训，例如市场调研、消费者行为、创意设计、商业模式等，使员工了解市场和消费者，掌握追求卓越的思路和方法，进而增强创新能力。
3. 提高团队的多元化和包容性多元化和包容性有利于员工在解决问题时，不断探索不同的思路和方案。
企业可以在招聘环节中重视多元化和包容性，确保团队具有多种职业、文化、背景和经验，并建立一个团队文化，使任何人都可以互相支持和合作。
如何提高执行力？良好的执行力能够保证企业能够高效地实现目标，其中组织和规划是最为重要的因素之一。
如何提高员工的执行力呢？1. 激励员工目标设定和行动计划的制定员工的目标设定和行动计划的制定是开展工作所必须的，可以通过激励制度来达到这一目的。
企业可以为员工设定目标，向员工提供资源、培训和技术支持等，帮助员工实现目标，同时加强对员工的鼓励和表扬。
2. 强化团队管理和教练员工的技能管理者应该不断提炼和改进管理技能和方法，向员工提供更好的培训和支持，例如常规的邮件、电话、聊天室交流等，同时也要关注员工反馈，给出建议和答案。
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如何提高企业员工的执行力（一）执行力的概念1.执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程。
2.执行力是一门如何完成任务的学问，解决想到哪里去、怎样到那里去、能否准确而快速地到达想去的目的地等问题。
执行力是(决策、计划、组织、协调、指挥、控制)中延伸出来的，以“执行”为主线把日常管理工作“串”起来活动。
3.执行力有狭义与广义之分，狭义的执行力可以是指一个人的执行力；广义的执行力是指一个团队的执行力。
（二）执行力的要素执行力讲的是管理，而管理的核心是人，所以执行力要讨论的核心也是人，更确切地说是人如何在具有良好心态的前提下，利用合适的工具，按合理的流程，高效、高质地完成对应岗位的职贵。
即执行力要素包括心态、工具、角色(职责/岗位)、流程这4个要素1.心态●态度决定一切。
从被动做事到主动做事，效果会有很大差别。
●心态又可分为以下层次:态度、激情、信念，它们层层深入，不断加强。
态度其实就是一种职业化精神。
对企业的员工来说，不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。
任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要，这就是一种态度。
●态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情之后，它就会变成一种主动性行为。
所谓激情就是这样的一种心态，即我非常想去做我想做的一切。
激情能产生更大的执行力，因为它是一种发自内心的主动行为。
●如果说激情是有时效性的，此一时彼一时，那么信念●无疑就是相对恒久的。
一个企业一定要拥有良性的、大家认可的信念。
企业有了信念，它的执行行为才能真正贯彻到底。
2.工具●适宜的工具是执行的关键，工具是执行力的第二要素。
企业要取得成功，除了要有发展的信念，还要找到合适的工具，所谓“工欲善其事，必先利其器”。
●一个优秀的执行者必然具有这样一种素质，即随时随地找到合适的工具。
要以预防为主，纠正为辅。
举例：（1）扁鹊的医术（预防为主，纠正为辅）魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”得出的管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。
而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。
（2）曲突徒薪(重大的损失才寻求弥补的例子)有位客人到农夫家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者如今社会快速发展、变化莫测，对企业来说，一切都在变。
在这变化的世界里，企业将随着变化更换其工具，这样才能不断获得生机。
3.角色管理者层次的不同，可以把执行角色分成3个层次:最高执行者、中层执行者和现场执行者，这3个层次的执行者分工不同，各司其职。
（1）最高管理者首先是一个决策者，在这之后还要制定制度和措施，还必须“了解”业务细节，同时做好监督和绩效考核。
实际上，最高管理者是一个集决策、制度和执行这“三位”于一体的角色。
（2）中层管理者是公司的中层，是执行过程中的“腰”。
只有“腰”足够坚固，企业才能一直健步如飞。
他们要体现、传达最高执行者的意志,而不能被层层过滤，更不能被曲解。
同时他们又是具体的执行者。
举例：袋鼠与笼子（最高执行者的一直，不能被层层过滤，更不能被曲解）一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
这天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。
“很难说。
”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话。
”管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。
管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。
联系工作中：我们工作中碰到问题要抓主要矛盾，不要舍本逐末。
直接执行者就是一线员工，他们执行力的强弱对于企业的成败至关重要。
所有具体的工作最后还是要落实到直接执行者的身上，如果他们的执行力出现了问题，结果可想而知。
合格的直接执行者要具备4个方面的能力:职业化和专业能力、忠诚度与创造能力、标准化与创造能力以及专注化与细节能力。
4.流程实际上，一个企业真正核心的内容是流程，所谓流程就是如何为顾客提供优质服务的程序，即先做什么，后做什么。
一个企业从执行的效益来说，不是结构决定流程，而是流程决定结构。
执行过程一般可按时序划分为:执行前、执行中、执行后3个阶段或过程。
另外，可以用另一种方法把执行力要素分为以下3个类型:执行的动力、执行的能力、执行的保障。
其实这是从不同角度对同一问题的理解和阐述，这种分类方法与我们上述的方法是对应的。
分类方式一分类方式二要素性质心态执行的动力决心、责任工具、角色执行的能力个人执行力流程执行的保障沟通、协调、反馈（三）执行力差的原因（1）信心个人缺乏足够的信心（2）议案没有可行的议案可供执行（3）激励激励不动别人（4）跟踪不能全程跟踪，不知道进展如何，不知道最终结果。
（四）提高执行力的方法1把复杂的过程简单化；2把简单的东西数量化；3把量化的因素流程化；4把流程的因素框架化.5.执行力战略1.高层管理——狼性原则必须像狼一样强悍，像狼一样对原则保持崇高的敬畏，否则无法取得突破，而总经理是狼性团队的第一推动者。
——狼性总经理是做出来的：去掉那些懦弱的员工，懦弱的思想，把那些不负责任的文化统统地去掉，才可能有一个公司的净化。
忍辱负重、整体至上、自知之明、顺水行舟、血浓于水、表里如一、知己知彼、原则第一、2.中层管理——猴子管理法背上的猴子——由比尔翁肯所发明的一个有趣的理论——背上的猴子。
他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。
很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。
责任是一只猴子这其中的关键在于，本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。
每个下属都有自己的猴子，如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得十分不够用。
第一要点：猴子在下属肩上。
第二要点：让员工照顾好自己的猴子。
第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的。
第四要点：让下属把猴子当自己的来训养。
第五要点：做重要而不紧要的事，猴子才不会累死。
第六要点：猴子也需要快乐。
第七要点：检查与指导能让猴子进化。
3.基层管理——镜子思维●第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。
●第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。
●第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面清楚的镜子。
观察者（客户）被请到这个房间里来，向导指着第一面镜子问道：“你看到了什么？”回答是：“我看到一面不干净的镜子。
”向导又指着第二面镜子问：“你看到了什么？”他会说：“我看到了一面美丽的镜子。
”向导指着最后一面镜子问：“这会，你看到了什么？”观察者说：“我从开着的窗户里看到一片美丽的景色。
”真正的执行就应该如这第三面镜子——让消费者从镜子看到美丽的风景，而不是表现自己作为镜子的特点。
（四）创造高效执行力打造具有活力团队、打造专业能力团队、利用好资深的成员、做好足够强化训练提高执行力的第一个方法：一竿子插到底提高执行力的第二个方法：坚决跟踪结果提高执行力的第三个方法：马上行动，快。
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