知名房地产公司员工绩效考核表(人事行政表)
职位:人事主管 指标体系 指标 权重 指标分解 工作计划完成率 姓名: 目标要求 工作计划按时/按质 完成 员工对人力资源工 作的满意度 评分 良 中 分值 权重 0.3 0.3 0.4 0.3 0.3 0.4 0.3 0.3 0.4 0.3 0.3 0.4 0.3 0.3 0.4 0.3 0.3 0.4 计分 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 综合 计分 0.00 系数 0.2 得分 0 周期: 综合 得分 0.00 年 季 评分标准
指标 权重 指标分解 爱岗敬业/忠于 职守 诚实守信/廉洁 奉公 坚持原则/秉公 0.2 办事 团结合作/友善 助人 职业文明/礼仪 规范 目标要求 评分人 优 良 中 可 差 分值 权重 计分 计分 系数 0.2 0.2 行规/公司和员工认 可 评分情况及评分原始数据见“员工品德考核表（季度）” 0.2 0.2 评分情况及评分原始数据见“员工品德考核表（季度）” 0.2 1.0 0.4 指标体系 目标要求 指标 权重 指标分解 工作周志记录完 详细记录每天工作 整率 内容/效果及自我评 工作热情/积极 主动 行规/公司和员工认 可 0.3 勤 0.2 遵章守纪/尽职 尽守 踏实稳定/勤勉 可靠 出勤率 合计 总计 填表: 审核: 行规/公司和员工认 可 行规/公司和员工认 可 考核出勤率 0.3 0.3 0.4 0.3 0.4 0.3 0.3 0.4 评分人 优 评分 良 中 可 差 分值 权重 0.3 0.4 0.00 计分 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.2 0 0.00 80-100分:主动要求承担挑战性工作,常完成分外工作,常鼓励他人, 常提合理化建议 0.2 0 0.00 综合 计分 系数 0.2 得分 0 综合 得分 0.00 评分标准 根据不足情况各项可扣5-15分 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 评分标准见“员工品德考核表（季度）” 得分 0 0 得分 0.00 0.00 评分标准见“员工品德考核表（季度）” 评分标准
员工满意度
季度人力资源规 人力资源规划科学/ 划与落实 执行有力/效果良好 绩 0.4 绩效考核工作及 时性 绩效考核工作按时 按质按量完成
培训工作规划与 企业培训规划科学/ 落实 执行有力/效果良好 人力资源成本费 用控制率 合计 指标体系 指标 权重 指标分解 专业知识与技能 工作计划性 处理压力与主次 关系的能力 创造性 沟通能力 能 0.2 求知欲 电脑技能 洞察能力 领导能力 分析判断能力 合计 目标要求 招聘成本费用费用 不超预算
周期: 年 季 评分依据 工作目标考核表(周/月/季/年度)
员工满意度调查问卷(季度)
人力资源规划与完成情况对比表(季度)
绩效考核满意度(季度)
评分依据
员工知识与技能考核表（季度）
评分依据
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中侨（武汉）置业有限公司员工绩效考核表
评分依据
员工品德考核表(季度)
员工文明礼仪记录表(月度)/员工文明礼仪记录表(季度)
权重
计分
综合 计分
系数 0.2 0.2 0.2 0.2
行规/公司和员工认 评分情况及评分原始数据见“员工知识与技能考核表（季度）” 可
0.2 0.2 0.1 1.1 2.1 0.1 1.0
0.00 指标体系 目标要求 评分 分值 权重 计分 综合 系数
第 1 页，共 4 页
中侨（武汉）置业有限公司员工绩效考核表
0分,1次以内的迟到或早退扣5分,2次迟到或早退/1次病事假 扣10分,3次迟到或早退/2次病事假扣15分,4次迟到或早退/3次病事 假扣20分,5次以上迟到或早退/4次以上病事假扣25分
0.2 1.0
0 0
0.00 0.00 0.00
批准:
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中侨（武汉）置业有限公司员工绩效考核表
评分依据 工作周志及工作周志汇总表(季度)
员工勤务考核表(季度)
考勤统计表(月度)及考勤汇总表(季度)
第 4 页，共 4 页
0 0 得分 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 得分
0.00 0.00 综合 得分 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 评分标准见“员工知识与技能考核表（季度）” 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 综合 评分标准 评分标准
评分人
优
评分 良 中
可
差
分值
评分人 自评 HR 主管 自评 HR 主管 自评 HR 主管 自评 HR 主管 自评 HR 主管 自评 HR 主管
优
可
差
0.00
0.2
0
0.00
0.00
0.2
0
0.00
超标为优,达标为良,基本达标为中,少量达标为可,基本未达标为差
0.00
0.2
0
0.00
0.00
0.2
0
0.00
0.00
0.2 1.0
房地产公司各岗位绩效考核详表
职 务
考核时间
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类（50%）
实际成功签单毛利润
①（季度签单毛利润-季度签单计划毛利润）/季度签单计划毛利润×100%
②达到100%，25分；达到80%，20分；低于80%，15分。
25%
预计成功签单毛利润
①（季度预计签单毛利润-季度计划签单毛利润）/季度计划签单毛利润×100%
5%
员工测评（能力和态度）
依据测评表实际得分
10%
合计得分
绩效评价
1、批办任务完成率：以5为基准值，完成重要任务者加3分；普通任务者加2分；简单任务加1分，10分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。
考评人签字
被考评人签字
复核人签字
销售管理主管绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
8
项目开发档案归档及时率
5%
技术档案归档完好5分；归档不合格，每次扣
0.25分，扣完为止。
9
部门员工流失率
本次考核总得分
绩效评价
考核人（签字）：
下期改进计划
被考核人（签字）：
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
报建员绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门ห้องสมุดไป่ตู้
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
工作计划完成率
20%
①实际完成数量/计划完成数量*100%
房地产公司岗位绩效考核表
财务经理绩效考核表考核日期月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明权重上级主管评分业绩考核工作质量1员工工作安排、培训、考核是否合理、规范不合格、不规范的一次扣1分10 2本月的财务、项目本核算审查是否准确审批不准确的一次扣2分3会计报表、财务报是否准确不准确的一次扣2分工作品质1做好对财务报销、资金收入的审查不合格的一次扣1分102做好各项资金账务记录把关不严一次扣2分3能否按财务要求及相关规范、控制各类财务成本未及时完成的一次扣1分4严格做好本部门成本控制、把关工未及时完成扣1分工作效率1按公司要求能否及时完成本月财务计划未及报送一次扣1分102各类报表报送是否及时未及时上报的一次扣1分3是高效完成公司下达的月度计划指标及每项工作任务未及时完成的一次扣3分能力考核业务知识 1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业技术为达到要求一次扣1分82.熟悉国家相关法律、法规等标准不够熟练的一次扣1分知识运用 1.能把所学专业知识运用到日程工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的意见，并被采纳被采纳的一次加3分理解执行 1.能快速理解上级下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强。
能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划制定1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2分8 2根据部门年度目标建立工作计划不合格的一次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分2.经常关心公司经营目标完成情况，营造领号的工作氛围不关心的一次扣1分 8工作纪律 1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职位要求违反公司规定的一次扣1分62.无违反劳动纪律行为，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动放弃 3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自为参加的一次扣3分仪容 仪表1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分62.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节 未达到要求的一次扣1分沟通 协调1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分62善于协调、处理与分包公司关系未达到要求的一次扣1分团体 精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任 心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经得起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分总分直属主管评述：签名： 日期：财务会计绩效考核表考核日期年月日考核要素考核要点计分根据及说明权重上级主管评分业绩考核工作质量1.是否按照会计制度做好会计核算工作未完成的一次扣1分102编制的各类会计报表是否准确有效无效的一次扣1分3是否做到各类账证、证表、帐账推荐不相符的一次扣1分4对会计账目及凭证是否做好归档无归档的一次扣1分5对已售房产的客户台账编制、审核是否准确不准确的一次扣1分工作品质1对日常成本、费用开支项目是否认真审核，严把关未达到要求的一次扣2分102能否安财务要求及相关规范，控制各类财务成本未达到要求一次扣1分3按财务制度规定核算利润分配未达到要求一次扣1分工作效率1是否及时编制会计凭证未及时的一次扣2分102是否及时反馈销售情况未及时的一次扣2分3是否按时交纳各种税费未及时的一次扣2分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技专业技术为达到要求一次扣1分82.熟悉国家相关法律、法规等标准不够熟练的一次扣1分知识运用1.能把所学专业知识运用到日程工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的意见，并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速理解上级下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强。
人事绩效考核表
人事绩效考核表人事行政绩效考核表考核时间: 年月被考核人岗位: 主考人岗位: 被考核人姓名: 主考人姓名:考序核分分初核考核内容复核得分号项值值得分目工5 严格遵守工作制度，有效利用工作时间;作5 对工作持积极态度; 1 15 精5 忠于职守，坚守岗位; 神做好招聘计划，及时满足各部门用人需5 求;5 做好人员入职办理，离职办理工作;5 每日做好领导会议记录并发放;5 做好人员转正、晋升手续办理;5 做好每月员工考勤工作;工5 做好每月新进人员社会保险办理工作; 2 作5 签订每月新进人员劳动合同; 业65 5 了解员工心理，做好随机访谈工作; 绩5 每日按时做好巡检工作;领悟上级领导意识，并及时完成上级交予5 的工作任务;完成各大人事模块的制度建设及实施工5 作;5 每月薪资结算及时，准确无误;5 团结各部门，确保公司形象;无迟到、早退、缺勤情况; 5工上班期间不会客、闲谈、不做与本职工作5 作无关的事; 3 20 纪上班时间不干私活、不擅自离岗; 5 律穿着整洁，行为举止得当; 5合100 计备注:考1、上级按照本表的考核细则对企划部工作进行考核，每月总评一次，总评结核果作为薪酬发放和进行奖惩的依据。
评2、根据总评结果，连续3次绩效考核在60分以下的，做辞退无补偿处理。
分3、单次绩效考核分数60分以下者，在当月工资中扣发100元。
说4、根据奖罚分明的原则，如有员工工作特别出色的，可由部门主管提出申请，明经核实后可考虑加分以进行奖励。
考评结果:(在相应内容上打分)优秀(90分及以上)良好(80分及以上)及格(60分及以上)不合格(60分以下)主考人意见: 复核人意见:主考人签字: 复核人签字:年月日年月日。
人事行政月度绩效考核表
人事行政助理月度绩效考核表
创新提案
合计评分行为规范
+80/-80 1.服从公司上司工作安排和工作任务，不抱怨，不挑拣工作内容，绩效+10；
2.工作态度积极，工作努力，主动学习，能较好完成工作内容工作，绩效+10；
3.工作反应迅速，高效执行，能及时完成任务，绩效+10；
4.上级交待的事情按规定时间内完成,无怠慢,无拖延，绩效+10；
当出现以上1－2项工作态度问题时，扣除相应的分值；当出现3项工作态度问题时，当月绩效为0；当出现4项工作态度问题时，绩效－40；
2.衣着整洁,厂牌佩戴规范，精神状态好，绩效+10；
3.工作时间没有观看与工作无关的电影、小说、游戏、玩手机等内容，绩效+10；
4.离岗时间超过5分钟以上有请示，绩效+10；
5.离岗后电话畅通，未接电话10分钟内回复，绩效+10；8.6S执行:物品整理、区域清扫、台面清洁、行为素养、安全检查、表单整理到位，绩效+10；
6.其他部门没有对行政人事的工作质量、工作责任、工作拖延的抱怨、投
诉，绩效+10；
7.自觉遵守和维护公司各项规章制度，绩效+10；
当出现以上1－5项行为问题时，扣除相应的分值；当出现6－7项行为问题时，当月绩效为0；当出现8项行为问题时，绩效－80；
2.配合相关部门工作,积极支持、大力配合,做到互助,互赞,共赢，绩效+10；工作配合度
+30/-30 3.部门协作满意度达98分，没有投诉，绩效+10；
1.配合相关部门工作，不消极，不对抗，绩效+10；
当出现以上1项配合度问题时，扣除相应的分值；当出现2项配合度问题时，当月绩效为0；当出现3项配合度问题时，绩效－30；
工作态度
+40/-40。
人事行政部经理岗位月度绩效考核表
1、目标皆完成，得满分；
2、每场满意度调查评分平均分≥80 2、任一目标未完成，不得分。
分；
本部门提供、XX区、集 1、XX区例行的检查平均分不得低于 1、目标完成，此项得分
团复核
93分；
2、目标未完成，该项不得分
本部门跟进提供，总经 办或授权部门复核（集
1. 平均到岗时间≤___20___天 2.月度空岗率小于等于4%
人事行政部经理月度绩效考核表
部门名称：人事行政部
岗位名称：经理
被考核人姓名：
绩效责任确认
注：须在考核期初由考核人与被考核人上下沟通确认所有内容
绩效结果确认
评估 类别
序 号
指标名称
计算公式/执行要点
考核 周期
1、根据集团多维度评定，包括现场得分
、绩效档案台账、绩效管理创新方式、后
1
绩效管理有效实施落 实
台数据、激励方案等评价环节； 2、通过集团绩效标杆商场的验收； 3、协助商总及时有效做好第三月度绩效
月度
目标的设定；
4、2016年度集团绩效优秀案例的转化学
1、本月度两场且不能在同个月份完成；
2 家文化活动
2、每个月底完成团队活动满意度调查， 月度
参与人员评分的平均分
管理服 3 基础人事运营 务指标
数据来源
目标值
评价标准
集团、XX区
1.、通过集团绩效标杆商场的合格 1、目标1均完成，此项得满分*80%；
验收；
2、目标1、2均完成，此项得满分；
2、全员绩效测试平均分大于等于90 3、目标均未完成，此项不得分。
分。
完成活动场次 满意度调查表评分平均
分
1、第三月度两场（至少一场覆盖员
人事行政总监-量化绩效考核表(一岗一表)
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
1
关键人才流失率
10%
以F
15分
流失率小于或等于10%为15分，10%-15%为12分，15%-20%为9分，20%-25%为5分，25%以上为2分
人事行政部
2
培训计划完成率
100%
15分
达成率为100%为15分，95%∙100%为12分，90%∙95%为10分，90%以下为5分
第一部分：关键绩效指标KPI（70分）
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目
评分标准
评分
说备注（列举事实、事例、业绩）
优秀(7.5)
良好（6）
一般（5）
较差（4）
特差（2）
工作数量
不但能完成本职工作，经常超额完成任务
完全完成本职工作，从不打折扣
基本能完成本职工作
有时不能完成本职工作
根本不能完成本职工作
具责任心，能顺利完成任务，可以交互工作，乐意承担工作失误责任，不损害团队利益。
责任心尚可，能如期完成任务，交互工作时偶尔需要一点提醒，不推诿责任和损害团队利益。
责任心不强，对自己的工作责任有推诿的现象，偶尔因自己的工作给团队的利益造
成损失。
责任心欠缺，交代工作时让人不大放心，不愿意承担责任，为完成自己的工作不顾团队的整体利益。
工作质量
经常超过岗位规定标准
完全按照规定标准，不出差错
基本无工作质量问题
有时出现工作质量问题
经常出现工作质量问题
第三部分：工作态度考核（15分）
人事行政经理岗位绩效考核表
8
8
组织接待、外部公 众关系沟通协调
负责政府领导或合作伙伴的接待工作，跟进赛事活动等工作安排及接待准备，维护公司对外形象，每缺失 一次扣2分； 配合总经理处理外部公共关系及配合公司与其他部门的沟通协调工作，每缺一项扣2分。
13
工9Leabharlann 履行职责 推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导交代的工作，每次扣5分；
自评 得分
职位：
上级 评分
总部 评分
提供考核 依据部门
人事行政部
人事行政部 人事行政部 人事行政部
人事行政部
财务部 人事行政部
相关部门 人事行政部
相关部门 相关部门
被考核人签字：
本月绩效考核评分合计
100
、
批准领导签字：
评分 说明
分
按要求整理公司数据信息及文件修订，草拟对内、对外行文工作，并保证文件准确性，每缺失一次扣2分；
8
5
3
分
综合管理 组织召开经营管理层会议，做好相关会议准备工作，并跟进会议讨论内容的落实情况，每缺失一次扣2分； 15 每月定期组织员工培训（不低于2次），并负责收集各部门培训计划并监督执行情况等，每缺失一次扣2分 。
6
物资采购及成本控 有计划的进行办公、劳保用品等相关物资采购和管理工作，超出计划部分，每项扣1分；对接供应商询价比
制
价，有效控制采购成本，保证采购物资的品质及要求均符合使用部门标准，缺失一项扣2分。
8
7
巡查管理
督查巡检执行情况并及时通报、处罚，每缺失一天督查记录扣2分；汇总统计督查结果，作为绩效考核重要 依据，统计失误每项扣2分。每月不低于2次巡检。
5
作
态
建筑公司及项目部各岗位绩效考核表
姓名：
部门：
考核时间： 年 月
评分 规则
1.人事行政的主要绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同 程度的分值； 2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核 指标
考核 项目
考核内容
自评 上级 分值 评分 评分
30% 70%
15
70%
后勤采购
加强办公用品采购、入库、出库、使用作业流程；维护公司日常卫生 检查整理工作，创造整洁舒适的工作环境。
15
档案管理
做好员工档案管理、建立并持续维护员工花名册；定期完成公司各类 资料的档案归档工作，确保档案管理准确齐全。
15
合计
100
被考评人：
综合得分：
主管领导：
10
能及时进行组织架构人员补进和人才储备， 积极维护员工关系、根据 人资管理 薪酬制度完成每月员工绩效考核，持续学习劳动法，避免劳资纠纷问 10
题。
企业文化 做好企业文化基础建设、宣传工作；修订完善公司管理规章制度，岗 制度管理 位职责、薪酬管理等并积极监督执行。
15
关键
指标
接待管理
做好外来人员接待工作、公司外联工作等，积极树立企业良好形象， 维护公司利益。
遵守考勤、及公司各项规章制度，无违纪行为。遵守工作纪律，上班 时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
廉洁办公，有担当不推诿，对职责范围内的事主动积极完成，确保工
基础
作顺利进行。考核3Fra bibliotek%遵守纪律
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和 下载。
人事行政经理工作绩效考核表
人事行政经理工作绩效考核表员工信息员工姓名：工作部门：所属岗位：入职日期：绩效考核周期：工作责任和目标负责制定和执行公司的人事行政政策和流程管理员工入职、离职和转岗手续监督员工考勤和工时记录协助员工薪酬制定和绩效评估组织和执行员工培训和发展计划处理员工的工作纠纷和投诉维护员工档案和人事信息的完整和保密工作绩效评估请根据以下标准对人事行政经理的工作绩效进行评估，使用1-5分的评分体系，1表示“表现不佳”，5表示“表现出色”。
1.制定和执行公司的人事行政政策和流程：1.制定和执行公司的人事行政政策和流程：1.制定和执行公司的人事行政政策和流程：1.制定和执行公司的人事行政政策和流程：高效地制定和更新公司的人事行政政策和流程：（1-5分）有效地向员工传达并解释人事行政政策和流程：（1-5分）2.管理员工入职、离职和转岗手续：2.管理员工入职、离职和转岗手续：2.管理员工入职、离职和转岗手续：2.管理员工入职、离职和转岗手续：精确地处理和记录员工入职手续：（1-5分）高效地处理和记录员工离职手续：（1-5分）顺利地处理和记录员工转岗手续：（1-5分）3.监督员工考勤和工时记录：3.监督员工考勤和工时记录：3.监督员工考勤和工时记录：3.监督员工考勤和工时记录：有效地管理和监督员工的考勤和工时记录：（1-5分）及时处理和解决考勤和工时记录的问题：（1-5分）4.员工薪酬制定和绩效评估：4.员工薪酬制定和绩效评估：4.员工薪酬制定和绩效评估：4.员工薪酬制定和绩效评估：协助制定合理的员工薪酬政策：（1-5分）有效地进行员工绩效评估：（1-5分）5.组织和执行员工培训和发展计划：5.组织和执行员工培训和发展计划：5.组织和执行员工培训和发展计划：5.组织和执行员工培训和发展计划：精心设计和组织员工培训计划：（1-5分）有效地评估和跟踪员工培训效果：（1-5分）6.处理员工的工作纠纷和投诉：6.处理员工的工作纠纷和投诉：6.处理员工的工作纠纷和投诉：6.处理员工的工作纠纷和投诉：高效地处理员工的工作纠纷和投诉：（1-5分）积极寻求解决方案并确保问题得到妥善解决：（1-5分）7.维护员工档案和人事信息的完整和保密：7.维护员工档案和人事信息的完整和保密：7.维护员工档案和人事信息的完整和保密：7.维护员工档案和人事信息的完整和保密：有效地维护员工档案和人事信息的完整性：（1-5分）妥善保管员工档案和人事信息的机密性：（1-5分）总结评价请对人事行政经理的整体工作绩效进行简要总结评价，包括优点和有待改进之处。
房地产管理人员绩效考核表
姓 部 名 门 性 职 别 位 工 号
直属上司
入职时间
考核时间 说 明 能按上级指示制定和提出切实可行的计划.（1分） 计划有顺序、有条理。（1分） 能主动有计划地完成本职工作（1分） 忠于职责，认真负责搞好每一项管理工作（2分） 办事不推诿，能主动承担责任（1分） 能采取有效的方法组织，激励下属完成工作任务（1分） 能与部门员工保持良好关系，使部门具有较强凝聚力（1分） 处理问题考虑全面，方式灵活多变（1.5分） 处理问题果断恰当（2.5分） 具备所担当职务的一般知识及全面的知识（1分） 具备执行职务工作所必须的专业知识（1分） 能与外单位或有关部门建立起友好的合作关系（1分） 有广泛的社会关系和较强的社交能力（1分） 善于处理人际矛盾与冲突，与上下级保持和谐关系（2.5分） 能与其他部门通力合作，及时提供帮助和支持（1.5分） 能根据工作目标，提出多种解决方案（1.5分） 及时而有效地作出决定（1分） 所做决定的准确度高（1.5分） 能认识本身职责范围，能准确把握上级批示及意图（1分） 正确地掌握问题的所在，事物的相互联系，做出相应 的结论或对策（1分） 具有一般报告、方案及公文的写作能力（1分） 能就有关的观点、意见及思想对上下级进行清楚地解释 说明（1分） 具有整体意识，考虑问题不限于本部门局部利益（1分） 能协调本部门促进企业共同发展进步（1.5分） 将本部门员工团结一致完成组织目标，并共同进步（1.5分） 处事公正客观，敢于批评指正不良现象（1分） 严格按有关制度程序办事（1分） 能对下属工作及时监督和检查（1分） 非常主动完成工作任务（2分） 能主动开展新的工作领域（1分） 能服从上级领导的指示和安排（2分） 带头履行公司各项规章制度（2分） 能监督下属执行各项规章制度（1分） 分 值 自评 直接 领导 得分 领导