关于执行力的思考文章五篇

关于执行力的思考文章五篇【篇一】对企业来说，执行力就意味着生命力，没有执行力，再好的目标、计划都无从实现。

按照集团公司省、市、县、站所四级管理模式，站所是我们各项工作的基础，是单位所有工作的落脚点。

“上面千根线，下面一根针”，每一项工作都需要基层站所这关键“针”去连接，去努力，去实践，这根“针”的能力和作用就是执行力。

因此要提高企业的执行力和管理水平，首先就要从站所抓起。

只有站所有了坚定的执行力，单位的每一项决定、每一项措施才能正确地落到实处，基础管理水平才能得到进一步的提高。

随着集团公司建设现代化配网公司，实施新“两型两化”的开启，上级安排工作任务的加重，工作质量、标准、要求的提高，对基层站所执行力要求越来越高，提高基层站所执行力也是当前新形势下的迫切需要。

结合自己从事修试工作，谈谈自己对基层站所执行力的体会和看法。

首先谈谈目前站所执行力存在的问题：一是在日常工作中，接受有困难的任务时，过分强调客观原因，执行任务打折扣。

比如我们有时在施工、检修等工作中，原计划对全站设备进行预试，但由于变电站距离远，停电等各种配合工作滞后，有效工作时间短，检修人员在工作中就容易打“小算盘”，有些困难工作采取“折扣”执行、“表面”执行、“逃避”执行，设备检修、预试漏项，一些隐性缺陷得不到及时发现。

二是执行任务上有章不循。

集团公司经过多年的运作，建立了一整套完整的规章制度，指导着我们的各项工作，规范着每个人的工作行为。

可以说，这些规章制度是基层站所员工的护身符。

但是有章不循、有矩不依的现象依然在站所中存在。

三是执行任务时拖沓涣散。

对于计划必须完成的工作任务，不是雷厉风行地迅速抓落实，而是采取拖拉、应付的态度，完成时限总是比上级的安排慢半拍，完成的效果也差强人意。

比如：我们有时在变电站进行施工检修中，由于对环境变化没有预判功能，成为了不能按时完成当日工作的理由，从而影响了整体施工检修工作计划。

这些存在的问题，究其原因，我个人认为主要是以下三方面：一是个别规章制度存在缺陷：我们有些文件被动“复制”集团公司制度，针对性不强，执行起来比较困难；执行制度要求不够严格，不能“到边到角”，对违规违纪现象惩处不够严厉，对制度权威性维护不够。

二是班站长执行力不够强。

班站长存在“软、懒、散”现象。

少数班站长工作责任心不够强，面对矛盾和难题，存在推诿扯皮现象；抓落实不够，任务不能一抓到底，布置多，检查督促少；对任务出台的意图把握不够，执行上级决策存在层层递减的现象。

三是执行和服从意识不高。

对一个有难度的工作任务，不是想法设法去解决，而是从思想上产生抵触情绪，工作压力传递系统失灵，执行和服从意识不够。

这些存在的问题，如何加以改进？我认为：一是要解决执行力的动力问题，要让站所每位职工明白为什么要严格执行规章制度。

通过加强基层站所职工对各种目标、制度的学习，让他们知道企业制定的发展目标和自身的发展、收人有着密切的关系。

企业需要把职工当作亲人，只有像亲人那样为自己干活才能提高效率。

二是提高站所人员素质上下功夫。

首先要继续重视基层职工的培训和人才培养，树立“以人为本”的理念。

近年来，集团公司加大对基层站所长的培训、出台政策鼓励在职员工学历升级就是很好的方法。

其次要强化员工责任心，站所每一位员工都应该明白自己的岗位职责与要求；都应该清楚其工作的重要性及意义；都应该知道干什么、怎么干、干起来怎么顺畅。

三是要建立站所奖罚激励机制。

对待员工要采用“红萝卜加大棒槌”的原则。

对一些单项工作完成好的个人要及时到位的奖励，用关键事件来激励员工，这样既是对受奖人的肯定和鼓励，更是对众人的鼓舞和引导。

四是培养团队意识上下功夫。

强化组织沟通协作，落实执行责任，确保“一个声音喊到底”，切实增强决策的贯彻执行力度，从而调动人的积极性，形成工作合力，减少不必要的工作阻力。

【篇二】“执行力就是将企业的战略、规划目标一步步落到实处、转化为效益或成果的能力”，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。

因此，强化员工的执行力就是提升企业的执行力。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度，而这一切都需要强烈的责任心做保证。

微软董事长比尔·盖茨曾经说过“人可以不伟大，但不可以没有责任心”。

一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划任务。

执行力源于责任心，责任心决定执行力。

“责任”这个词，极普通，极常见，博学如名宿耆儒，不学如村夫野氓，无人不识其义，没人不道其名。

责任是永恒的职业精神，选择了工作就等于选择了责任。

责任心，旨在责任重在心；执行力，重在执行偏在力。

作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则，责任心向来被奉为精神之源。

一个单位，一个团队只有注重承诺、责任心，强调结果导向，管理层制定的战略才能够开花结果，取得持续性的成功。

提高执行力与加强员工的责任心有着密不可分的关系。

明朝中后期，整个文官集团忙于党争，政事荒疏，百业废怠。

张居正入主内阁便大刀阔斧的进行改革，迅速推行《考成法》，“立限考事、以事责人”。

强化对官员执行力的考核，增强官员的责任心，致使整个文官系团的工作作风焕然一新，部分州府虽距离中央千里，亦能做到朝令夕行，才出现了历史上著名的“万历新政”。

增强责任心，强化执行力，前者是前提，后者是结果，只有拥有强烈的责任感，才能催生强大的执行力。

也唯有如此，所有决策、各项部署才具能够落到实处。

“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之责”，责任心强，就会在其位、谋其政、行其权、负其责，精力就会集中在工作上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，工作起来就会做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。

责任是一种品质、一种追求、一种精神境界。

一名优秀的员工必然应当对本职工作具有很强的责任感；一名优秀的管理者所具备的责任感应当更强烈，因为所承担的管理职责更大、范围更广。

执行力是一个企业成功的基础、追赶的前提、跨越的关键，提高执行力，要有正确的态度、坚定的信心、顽强的毅力。

而作为执行力的灵魂——责任心，出勇气、出智慧、出力量、出成果。

责任心体现在工作上就是敢于担当，勇于负责，就是一心一意干事业，一门心思求进取，就是识大体、顾大局，求同存异，团结共进。

相信有了这样的责任心，就没有干不成的事，干不好的事。

上级部署的工作，领导交办的任务，只要具有强烈责任心，就会勇于担当，从而自觉地将责任心落实到行动上。

“任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行，一个行动胜过一打计划”。

让我们保持强烈的责任心从每一天、每一件事做起，人人都能够成为把信送给加西亚的罗文。

【篇三】所谓执行力，是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力，对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

让我们举个例子来看，什么叫“执行力”！阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。

可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。

布鲁诺到老板那儿发牢骚。

老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。

“布鲁诺”老板说话了，“你去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。

”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。

“有多少？”老板问。

布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。

“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。

“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。

” 阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。

这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。

昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。

他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。

此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？” 点评：员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！【篇四】第一，执行力强的人总能跑在时间前面。

朗费罗说：“头脑中想着行动，而不是信条，将有助于满足我们最大的需要。

”执行力的第一要义是快捷高效。

纪录片《二二》是中国首部获得公映许可的慰安妇纪录片，投资方张香永在接受采访时说，《二二》是他为数不多的纪录片投资，当时没想着挣钱，这是一部与时间赛跑的片子，遇上了就不能错过。

在《二二》上映时，片中出现的22位老人已有14位离世，其中，黄有良老人于影片上映前两日去世。

说得再多再漂亮，都可能竹篮打水一场空，不如及时行动来得靠谱。

第二，不一定是能力出了问题，而是借口茫然放纵自己。

太多人的所谓迷茫，只是惰性的另一种体现，生活中太多选择不可能让人第一时间看清方向，但只有上路了才能知道方向是什么、和很多人一样，T是个严重的拖延症患者，她在写毕业论文时，原本安排了三个阶段，循序渐进的完成，但几个月过去了，T 的论文一点没动，于是他将第一阶段的任务累加在了后面，然而随着时间的流逝，他依然没有开始写，时间从两个月变为一个月，再到两星期，最后离截止日期只剩三天，此时T仍然一个字没写，他只能选择熬夜整整两晚，拼命写完90页。

通过反思，T现所有人的脑中都有一个理性决策者，但拖延症患者大脑里多了一只及时行乐的猴子，理性决策者让人超越欢愉去做最值得做的事，而猴子只喜欢简单快乐，每当理性决策者想要做一些实际的事时，如果猴子不想做，就会掌控方向盘，直到耗尽时间。

然而，在不该休息的时候休息，不仅不会得到真正的快乐，反而会让人恐惧、焦虑和自我怨恨。

热情递减法则说，当一个行为成为一个习惯时，你会变得没有刚开始那么情绪高涨，甚至开始感觉乏味无趣，最终完全丧失动力，人们习惯在困难时放弃，就会形成一种定势，以后的执行也会受到影响，最终成为“语言上的巨人，行动上的矮子”。

第三，内驱力决定人的高度，行动才有价值。

和行动力同等重要的是它背后的内驱力，这是一种自己推动自己的力量。

毕淑敏35岁时考上夜大，她白天工作，晚上还要穿过五条街道去上课，有一天晚上电闪雷鸣，下起了大雨，她犹豫了一下，最终还是冲进了雨里，结果到学校后，守门大爷说，全校3000个师生，只有她一个人来了，毕淑敏苦笑，只有我最傻。