计量管理流程图
供用水管理流程图1
1.风险（1）F1供用水消耗计量不准确（2）L1.9.1未经行政审批和许可，私自取水（3）L1.9.2未按批准的条件取水（4）L1.10.1未缴纳或拖延缴纳水资源费（5）L1.10.2购买或使用的工艺、设备和产品没有达到节水要求，建设项目未建节水设施或节水设施不达标（6）L1.10.3擅自修建水工程（7）L1.11.1 水行政主管部门不依法进行行政审批（8）L1.12.1他人以污染水源、偷水、破坏取水用水设施等方式侵犯我方的取水权、用水权2.控制措施1）F:供用水消耗计量不准确（1）F1.1M供用水双方计量部门每月共同抄表确认供用水消耗量。
（2）F1.2M所属单位主管领导对用水消耗量是否准确进行审核。
2）L:未经行政审批和许可，私自取水（1）L1.9.1-F所属单位生产运行科提出用水申请，报主管部门批准后办理取水许可证；生产运行处每年度进行用水情况检查。
（2）L1.9.1-K生产运行处发现私自取水的，在3个工作日内向当地水资源行政主管部门办理行政审批和许可手续；生产单位如收到行政处罚通知，在2个工作日内报企业管理法规处。
（3）L1.9.1-KB如行政处罚不当，企业管理法规处会同相关部门及时收集有关证据，采取申请听证或提起行政复议、行政诉讼等方式降低损失。
3）L:未按批准的条件取水（1）L1.9.2-F生产运行处取得取水许可证后，在3个工作日内通知生产单位；生产运行处按年度检查用水情况，监督生产单位按照批准的日取水量/年取水总量取水。
（2）L1.9.2-K生产运行处发现不按批准条件取水的，立即以书面方式通知生产单位进行整改；生产单位如收到行政处罚通知，在2个工作日内报企业管理法规处。
（3）L1.9.2-KB如行政处罚不当，会同相关部门及时收集有关证据，采取申请听证或提起行政复议、行政诉讼等方式降低损失。
4）L:未缴纳或拖延缴纳水资源费（1）L1.10.1-F年初制定水资源费缴纳计划，列入年度预算。
浅析计量监督管理工作
浅析计量监督管理工作苗静;苏鹏辉【摘要】Measurement verification, supervision and management work is a kind of scientific, legal, and policy work, thus improving measurement verification, supervision and management plays an important role in improving quality, strengthening technology base, promoting the connection with international practice, regulating the market, supporting superior and controlling inferior, guiding consumption, and serving enterprises.%计量检定与监督管理工作是一项科学性、法制性、政策性的工作，因此提高计量检定与监督管理工作对提高质量、加强技术基础、推进与国际惯例接轨、规范市场、扶优治劣、引导消费、服务企业具有重要作用。
【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2015(000)026【总页数】4页(P25-27,28)【关键词】计量检定;计量器具;工作质量;监督管理【作者】苗静;苏鹏辉【作者单位】中国电子科技集团公司光电研究院，天津300000;中国电子科技集团公司光电研究院，天津300000【正文语种】中文【中图分类】F2030 引言计量检定与监督管理工作目前已经成为国家发展进步的共识，计量检定与监督管理工作的目的主要是测量结果的可靠与统一。
计量检定与监督管理工作对国民经济各个方面都具有非常重要的作用。
并且随着社会经济的快速发展，科学管理计量器具不断发展和完善，在贸易结算和经济核算的过程中，由于计量不一致以及不科学等问题导致经济纠纷的事件时常发生。
国家电网公司电能计量封印管理办法
国网（营销/4)275—2014国家电网公司电能计量封印管理办法第一章总则第一条为规范和加强国家电网公司（以下简称“公司”）电能计量封印管理，有效防范窃电行为、维护供用电双方的合法权益，保证电能计量准确可靠，依据国家计量有关法律法规及公司相关管理规定，制定本办法。
第二条本办法所称的电能计量封印，是指具有唯一编码、自锁、防撬、防伪等功能,用来防止未授权的人员非法开启电能计量装置或确保电能计量装置不被无意开启,且具有法定效力的一次性使用的专用标识物体.第三条本办法适用于公司总(分）部、所属各级单位的电能计量封印(以下简称封印）管理工作。
第二章职责分工第四条国网营销部主要职责为：（一）负责组织制定公司封印管理办法和技术标准；（二）负责公司封印管理工作的监督检查与考核评价；（三）负责组织开展封印技术型式审查、技术研究和新技术推广应用。
第五条国网计量中心是公司封印管理的技术支撑部门,主要职责为:（一）负责公司封印型式审查和技术认定；（二）负责公司系统封印全性能试验检测工作;（三）协助国网营销部开展公司封印管理工作的监督检查与评价；（四）协助国网营销部开展公司封印管理及应用情况的统计分析；（五）负责本单位封印的采购、到货验收、发放、申领、使用等工作;（六）负责公司系统封印选型和使用的技术指导、技术培训等工作。
第六条省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”)营销部主要职责为:（一）负责辖区内封印使用与管理的监督、指导；（二）负责组织开展辖区内封印选型、购置计划审批等工作；（三）负责辖区内封印管理工作的监督检查与评价；（四）参与供应商评价标准制定和供应商现场评估工作。
第七条省公司物资部主要职责为：（一）负责制定封印供应商评价标准；（二）负责组织开展封印供应商现场考核；（三）负责组织辖区内封印的招标采购、合同签订;（四）负责协调处理产品巡视（监造）及合同履约过程中遇到的问题；（五）负责监督供应商严格遵守保密协议。
计量、变更、签证管理办法
计量、变更、签证管理办法第一部分计量支付管理办法一、为规范计量工作的管理，使计量支付工作规范、有序进行，确保工程项目顺利实施，特制定如下工程计量规定：二、计量日期每月25日前施工单位上报计量月报(过期视为本月无计量），由监理审核后（5日内审核完毕）报送业主审批。
三、计量要求1、所计量的分项、分部工程所需要的主要材料应具有出厂合格证或试验报告，所用材料无检验资料或检验不合格，不予该项工程验收计量.此项工作由监理每月计量时进行核实,业主进行抽检。
2、所计量的分项、分部工程必须是合格产品，不合格的产品不予计量。
3、隐蔽工程应有三方签认的隐蔽验收会签单，合格产品才予计量。
须要施工或监理出具记录的，必须无条件出具，记录以原始记录为准.4、属于重点验收的分部、分项工程须经业主、监理、施工单位三方共同验收合格方可计量。
5、属于变更的分部、分项工程或合同外的工程量，须有业主、监理（或设计院）签认的书面材料，如变更、签证等。
6、主体工程单位进行计量，分项工程未全部完工（或全部合格）不予计量，待全部完工（或全部合格）后方能一次计量.7、施工单位所计量的分部、分项工程数量应按实计算,不得弄虚作假,否则一经发现所报分项工程不予计量。
8、如需作价格调整的,施工单位应及时出具有效手续.9、每期所报计量报表一律采用计算机输入生成，除签名、审核意见外不准用手工填写。
10、报表的审核、签名必须按要求进行审核、签名，不得在所报原始数据上进行审核或在不恰当的位置上签名。
签署意见应注明签署单位名称或人员名字.签名必须是本人签署,不得代签或冒签。
如有代签或冒签本表无效.11、每期计量报表一式伍份，业主三份，施工、监理各一份。
四、计量格式及所用表格为方便审阅及统一管理，现规定统一计量格式。
每月所报计量月报组成如下：从前到后分别为：封面、计量支付报表审批传递单、计量支付报表传递单、工程款支付证书、工程款支付申请表、合同工程清单支付报表、工程计量支付汇总表、工程量计量表、变更签证相关表格、甲共材料相关表格.以上所用表格均应为统一指定用表。
计量管理体系
计量管理体系1、健全机构规范制度（1）计量管理机构的设置企业应设立专门的技术监督部门作为计量管理监督部门, 由主管技术的负责人直接领导。
凡有关计量工作的重大问题经主管领导决策后由技术监督部门执行。
技术监督部门配备一定数量的专职计量管理人员, 负责宣传贯彻执行国家有关计量工作的法律、法规及方针政策, 负责制定相应的实施办法。
负责编制计量工作发展规划, 组织重大计量科研项目计划的讨论与实施。
负责计量考核、换证工作。
（2）计量技术机构的设置设立专门的计量技术机构, 受计量管理机构的指导监督。
实现从计量器具的选型、安装、调试、抄表、统计分析、维护、检定的全过程管理。
（3）计量管理制度的制定及执行企业的技术监督部门应制定计量器具的使用、维护制度, 计量器具的采购、流转、报废制度,计量器具的管理制度, 计量器具的周期检定制度, 计量技术档案、资料保管使用制度、计量人员岗位责任制等管理制度, 并监督执行, 规范企业的计量工作。
（4）计量体系文件的建立企业应将计量体系所使用的方法编成文件,并使其成为企业总体系必不可少的一部分。
体系文件化是基本要求, 只有成文才能变为在一定范围内的规章, 才便于执行, 便于检查。
体系运行的好坏将反应在文件中, 且文件也是对体系进行评审的依据。
2、强化计量数据管理企业计量工作的目的就是获得准确的数据, 为企业生产活动、经营管理提供准确可靠的依据。
企业要想管好、取好、用好计量数据, 适应数据管理的需要, 应从以下几个方面强化数据管理。
（1）数据管理的总则是“量出一家, 统一规则,分级实施”根据工艺复杂, 计量数据庞大, 计量数据点相对集中的行业特点, 走计控一体化的道路。
采用计算机技术及现代化的网络传输系统, 不仅可对测量对象及时的进行采集、处理、显示和记录, 还实现了对生产各环节的有效控制。
同时建立数据文件库, 有效的完成对工作记录, 计量数据, 档案台帐等资料的储存、统计、分析、查询、打印等工作, 处理不同类型的数据报表, 把各数据系统有机的结合起来, 便于领导决策。
油库计量管理手册
油库计量管理手册油库计量管理手册第一章总则1。
1 概况1。
2 目的1。
3 计量方针1.4 准确计量控制措施1。
5 管理手册的管理第二章组织、管理、监督机构2。
1 组织机构框图2。
2 管理机构框图2.3 监督机构框图2。
4 群众监督2.5 准确计量保证体系第三章计量人员3。
1 在职计量人员一览表 3.2 计量分管主任简历3。
3 计量人员培训第四章计量器具4。
1 计量器具管理台帐4.2 强检计量器具检定周期表4。
3 量值传递系统1第五章计量工作5。
1 计量工作范围5。
2 计量工作流程图5.3 原始记录及数据处理的有关规定第六章工作制度6。
1 计量岗位职责6。
2 计量管理制度6。
3 计量操作规程（人工)6。
4 自动化计量操作规程6。
5 油品损溢处理规定6。
6 计量检查考核第七章文件格式7。
1 油品计量原始测量数据记录表7.2 油罐计量作业分户帐7.3 散装收油凭证（船、管输）7。
4 罐车收油凭证（铁路、公路罐车）7.5 桶(听、小包）装油品收油凭证7.6 散装发油凭证(船、管输）7。
7 运输超耗（溢余）通知书（附表:1、罐车验收及复测记录表;2、油罐验收计量记录表）7。
8 流量计发油密度通知单7.9 流量计发油登记表27.10 流量计发油分提单7。
11 流量计发油核对表7.12 进销存日报表7。
137。
147。
157。
167.177.187.197.20第八章8。
1 月(季)盘存报表(附表:1、油罐盘存计量表；2、散装油品进出统计表［船、管输、铁路]。
)储存损溢处理凭证发油超耗理赔处理单清罐底油处理审批单污水池(罐）污油出库处理审批单油库油品商品保管帐客户油品明细帐变更管理变更管理记录表3 油品易换处理凭证油库计量管理手册第一章总则1。
1 概况1.2 目的为使油库计量工作的质量处于有效控制之中,以保证计量数据的准确可靠，达到降低油品损耗、提高经济效益、规范油库数量管理之目的.1。
3 计量方针本库将严格按《计量管理手册》的要求开展计量工作，全面实行岗位责任制，对影响计量准确的因素进行有效的控制,确保计量数据准确可靠,为企业及时提供准确的计量数据。
工程计量与支付管理实施细则
工程计量与支付管理实施细则第一节总则1.1根据有关法律、法规和公司《工程建设管理制度汇编》，为及时、准确的办理工程计量，规范合同支付程序，结合实际情况，制定本办法。
1.2工程计量与支付管理包括工程量清单、工程计量与合同支付的管理。
第二节工程量清单管理2.1房建项目部在工程施工准备阶段，应开展工程量清单核算工作。
在施工图纸齐全后两个月内对原投标清单进行全面核算，确定工程量支付清单;对原清单中未含工程项目进行增补，及时编制工程量增补清单，并填写《增补清单报签单》，经公司审核后报集团公司审批。
2.2填写《增补清单报签单》须填写报签单位、经办人、工程名称、合同编号、增补清单金额。
《增补清单报签单》中报签内容一栏须说明增补单价测算的原则和依据。
第三节工程计量管理3.1工程计量由房建项目部根据合同有关条款的规定进行审核、监督与指导，具体工作委托监理单位组织实施。
3.2工程计量前，房建项目部应对工程计量支付的总体申请进行审批。
3.3房建项目部采用工程计量与工程质量相结合的原则，以分项工程为计量单位，以质量达到合同约定的等级为计量前提，严格依据招标文件、合同条款进行工程计量。
第四节合同支付管理4.1 支付条件（1）合同支付必须符合合同条款的规定。
（2）完成合同约定的工作内容并符合规定标准。
（3）合同支付必须经主管领导审批。
（4）在资金使用计划额度以内。
（5）未签订合同不得提前支付合同款项。
4.2施工及施工监理合同支付（1）经招标的工程项目，合同支付严格按照招标文件的相关规定执行。
（2）不执行工程计量的施工合同的支付，应按照订立的合同条款执行。
4.3 征地拆迁合同支付，按征地拆迁合同条款及支付程序进行。
4.4 其他合同支付。
凡与工程建设有关，且合同价款进入工程决算的其它合同及协议书的支付，均应按照合同条款及支付程序办理。
4.5 支付程序。
按集团公司规定的支付程序进行合同支付。
第五节资料管理5.1 建立合同支付台帐。
4计量结算流程图
现场施工技术员对施工班组本月工
程完成情况进行统计，必要时进行
实测实量
现场主管负责人、生产副经理、项
目总工分别对《工程中间结算报告
单》进行审核，并签字确认
计划合同部根据审核通过的《工程
中间结算报告单》填报《工程结算
单》，并由本人和班组长签字确
认。
有甲供材料的，还需填写《主
要材料理论使用数量统计表》
是否存在设计变更现场施工技术员填报《工程变更现
场实施方案通知单》，并由本人和
班组长签字确认
是现场施工技术员填报《工程中间结算报告单》，并由本人和班组长签字确认否
现场主管负责人、项目总工对《工程变更现场实施方案通知单》进行
审核并签字确认
项目总工、项目财务、项目经理分
别对《工程结算单》进行审核，并
签字确认
财务入账，计入工程成本
计量结算流程图
每月20日前上报上月21日至本月20日的工程完成情况《工程结算单》一式四份，班组长、项目财务、项目计划合同部、公司项目管理部各一份
每月24日前完成计量结
算工作，延期上报的不予计量结算。