项目管理系统实训设计世纪大桥计划清单书
世纪大桥工程项目策划方案凯旋门工程1～3月度报告
世纪大桥工程项目策划方案凯旋门工程1～3月度报告尊敬的领导：根据世纪大桥工程项目策划方案，本报告对凯旋门工程在1～3月度的进展情况进行汇报。
一、工程进展1.整体计划进度：根据项目计划，凯旋门工程在1～3月度的计划进展如下：-1月份：完成工程基础的施工准备工作，包括场地清理、基础材料采购等；-2月份：开始进行凯旋门的基础施工，进行地基打桩、浇筑混凝土等工作；-3月份：完成基础工程，准备进行凯旋门的主体施工。
2.实际进展：-1月份：由于天气原因，工程进展较为缓慢。
但是我们合理调整了施工计划，确保了相关准备工作的完成；-2月份：由于得到了天气的配合，凯旋门的基础施工进展顺利。
我们按照计划进行了地基打桩和混凝土浇筑工作。
-3月份：在2月份的基础上，我们组织了更多的施工人员和机械设备，加快了凯旋门主体施工的速度。
目前已经完成了主体结构的一半。
二、质量管理1.施工现场管理：我们加强了对施工现场的管理，严格执行安全操作规程，确保施工人员的人身安全。
我们还对质量监督人员进行培训，提高了他们的质量监督能力。
2.施工质量控制：我们组织了专门的质量检查队伍，监督施工质量。
目前没有发现质量问题，我们将继续加强质量管理工作，确保凯旋门工程的质量达到要求。
三、成本控制1.资金使用情况：根据预算安排，理论上我们在这3个月内使用了约200万元的资金。
具体情况如下：-2月份：使用了60万元的资金，主要用于支付施工人员和机械设备的费用；-3月份：使用了60万元的资金，主要用于凯旋门主体结构施工的费用。
2.成本控制情况：我们严格控制了成本，确保用于工程的资金在合理范围内。
目前，成本控制情况良好，未出现超支情况。
四、风险管理1.风险预测：我们提前进行了风险预测，针对潜在的风险做出了相应的应对方案，并加强了管理措施，以减少风险的发生。
2.风险应对：目前，我们还未遇到严重的风险问题。
但我们将继续保持警惕，及时调整工程进度和采取必要的措施应对可能出现的风险。
世纪大桥工程项目管理沙盘实验的实验步骤
世纪大桥工程项目管理沙盘实验的实验步骤世纪大桥工程项目管理沙盘实验的实验步骤在现代工程项目管理中，沙盘实验是一种广泛应用的项目管理技术。
通过在模拟环境中建立一个工程项目的实际情景，并运用一系列的实验步骤来研究和分析，沙盘实验可以帮助项目管理者更好地了解项目中的问题和挑战，并提供可行的解决方案。
本文将介绍世纪大桥工程项目管理沙盘实验的实验步骤。
1. 确定实验目标和内容在进行沙盘实验之前，首先需要确定实验的目标和内容。
对于世纪大桥工程项目，实验目标可能包括了解项目进度管理、资源分配、风险管理等方面的挑战。
根据实验目标，进一步确定实验内容，例如确定实验中需要模拟的任务、角色和资源。
2. 构建沙盘实验模型沙盘实验的核心是构建一个模拟的工程项目模型。
需要收集和整理世纪大桥工程项目的相关信息，包括项目计划、资源分配、工期要求等。
在沙盘实验中使用适当的工具和材料，按照比例缩小并模拟出实际项目的各个要素，例如土地、建筑物、桥梁、人员等。
3. 设定实验规则和约束在实验中，为了使实验结果更具可行性和参考价值，需要设定一些实验规则和约束。
这些规则和约束可以涵盖项目进度、成本约束、资源分配和风险控制等方面。
通过设定这些规则和约束，可以模拟出真实项目中可能面临的限制条件和挑战。
4. 进行实验运行一旦沙盘实验模型构建完成并设定好相关规则和约束，就可以开始进行实验运行。
在实验中，可以模拟和观察各种项目管理决策的结果，并记录下实验过程中的重要数据和指标，如进度、成本、资源利用率等。
5. 分析实验结果当实验运行结束后，需要对实验结果进行分析和评估。
通过对实验数据和指标的分析，可以了解项目管理决策的效果和影响，并提取出项目管理中的关键问题和要素。
也可以和实际项目进行对比，进一步验证实验结果的可行性和准确性。
6. 总结和回顾根据实验结果，进行总结和回顾。
可以撰写一份实验报告，详细描述实验的步骤、方法和结果，并提出进一步改进项目管理的建议和措施。
建筑工程项目管理课程设计任务.
建筑工程项目管理沙盘实训课程设计书
1.项目的名称：世纪大桥；
2.大家需要完成世纪大桥的项目策划和项目执行两部分内容，可以直接填写附录1:“世纪大桥分析工具”，最后成果需要打印出来；
3.大家可以参照工程项目管理沙盘模拟（PMST）实训教程的P84—P138表格的填写世纪大桥的项目策划和项目执行；
4.沙盘模拟操作需要填写广联达沙盘收据，广联达沙盘收据参照附录2:自行打印裁剪，上交时按分工角色分类装订。
5.参照工程项目管理沙盘模拟（PMST）实训教程的P149—P150，完成小组报告，报告要求按小组的分工角色写，每个角色不少于600字，要求手写。
6.最后每个小组上交的成果用档案袋装好。
项目管理系统实训设计世纪大桥计划清单书
项目管理系统实训设计世纪大桥计划清单书标准文档“世纪大桥”工程项目实施和管理计划书建设单位：广联达建筑公司总承包方：凯尔锋度集团项目经理;项目工期：16周项目造价：695万元人民币编制日期：2013/6/301项目章程 (3)1.1项目概况 (3)1.2项目目标 (3)2 项目实施和管理计划 (4)2.1工作范围计划 (4)2.2进度编排和控制 (4)2.3采购计划和控制 (6)2.4资金计划和控制 (7)2.5成本计划和控制 (8)2.6质量计划和控制 (9)2.7风险规划和应对 (10)2.8人力资源计划和控制 (11)2.9沟通计划和控制 (13)3项目计划分析 (14)3.1策划成果分析 (14)3.2项目策划状态 (15)3.3项目现金计划分析 (17)3.4项目成本基线分析 (18)1项目章程1.1项目概况●项目描述：广联达世纪大桥工程由凯尔锋度集团承建，历时14.5周，总造价为695万元。
●项目经理和业主代表：顾国平漆玲玲●主要项目阶段：项目策划阶段项目实施阶段项目验收阶段●主要的项目成果：世纪大桥●项目前期筹备情况：成立项目小组、公司借款和临时设施搭建●项目的制约条件和依据的假设：1.施工安全危险系数，确定危险等级，和相应保证安全施工的措施投入费用。
2.天气分析，根据降水分布和等级，确定雨季施工投入费用。
1.2项目目标●工作范围：采购，准备，施工，验收，交付，核算●计划工期：16周●计划成本：万元●主要的里程碑事件：项目开工、+0.00以下完成、竣工2 项目实施和管理计划2.1工作范围计划责任人：项目经理(1) WBS工作分解结构和工作包说明(2) 界面工作定义根据施工阶段将其分成基础，墩，板三个工作界面。
2.2进度编排和控制责任人：生产经理（1）进度计划1）计划对象：施工阶段的主要工序和任务。
2）计划方法：主要工序的单代号网络图和进度计划横道图。
3）计划成果：进度编排：横道图（2）进度控制措施:1）控制方法：本项目的流程采用流水和平行施工相结合，基础完成后，4个桥墩采用平行施工。
(项目管理)项目实训指导书制单
项目（实训）指导书项目（实训）名称： 编写生产制造单系 别： 专 业： 课 程： 制 订 人： 审 核 人： 制订时间：艺术系 服装设计 服装成衣跟单陈长美1项目（实训）指导书基本内容一、 项目（实训）名称生产制造单的编写二、 项目（实训）学时数10 个学时 三、 项目（实训）目标（应具体写出阶段目标、最终成果形式、学生完成项目（实训）后具备的能力、获得的知识）项目目标：学生能够独立审单、编写生产制造单。
第一个阶段，审查订单，必须清楚订单上的主要资料内容。
附件一 1、 订单资料是否完整。
模糊不清或容易产生异议的地方，需要书面的形式跟各户确认。
2、 查看绣花、印花等设计的工艺要求及尺寸要求。
3、 明确客户订购数量明细表、款式图、客户确认办、洗水方法、包装方法、箱唛、大货交货日期等 第二阶段，递交面辅料采购 1、根据作板的单件用量计算出总量 2、把面辅料相关资料递交采购部门 第三阶段，编写生产制造通知单 第四阶段，填写装箱单 学生完成项目应该具备的能力： 1、 独立审单 2、 独立填写生产制造单四、 项目（实训）中的具体任务生产制造单格式各个企业不同，但是主要的内容包括 1、编制号 它是联系生产各环节的重要编号，在制造过程中，有了制单号，各部门的信息更 易沟通，传递更正确。
2、客户 客户简介及生产款式的类型。
3、合约号 标明合约号，更方便查找和信息沟通。
24、款式 标明款式名称和类型。
5、布料 列明布料的组织、成分及有关数据。
6、落货期 即交货时间。
使生产各部门对本订单的生产时间有所了解并做到按时交货。
7、成衣的尺码、颜色及数量分配 详细列明这些资料和数据，方便裁床部门制定分配方案和 作出生产指示，便于生产计划部门的管理和调度。
8、成衣的尺码及各部门们的尺寸 生产中根据这些尺寸进行加工和检验。
9、包装说明 注明包装的方法，包装分配和装箱的安排。
10、辅料 注明所需物料的名称和规格。
世纪大桥项目计划书(终版)
2项目实施和管理计划
1.5工作范围计划
1、工作分解结构（WBS）
参考编码工作包编码工作描述备注
1世纪大桥工程
2.9C100000采购
1.1.1C110000施工承包商
1.1.1.1C111000技术规格书
1.1.1.1C112000资格预审
1.1.1.1C113000招标
1.1.2C120000材料采购
2.11S300000施工
3
1.6 S310000混凝土搅拌
2.12S311000混凝土搅拌机械租赁
2.13S312000加工
1.7S320000钢筋加工
1.1.3S321000钢筋加工机械租赁
1.1.4S322000加工
1.8S330000基础
1.1.1.2S331000JC-1-1
1.1.1.3S332000JC-1-2
施工经理施工过程械租赁申请单
生产竣工验收1.4验收
竣工验收合格报告项目完成
经理完成
竣工经营1.5.1
项目工程量工程量统计表、结算报表项目完成结算经理
5
财务财务项目的成本、
1.12
财务报表、决算报表竣工验收合格核算经理收入核算
项目竣工完成物1.5.3交付
验收合格、结算完成竣工验收合格
经理业交付业主
对项目进行项目项目
1.1.1.4S333000JC-1-3
1.9S340000墩
1.1.1.2S341000D-1
1.1.1.2S341100D-1-1
1.1.1.3S341200D-1-2
1.1.1.4S341300D-1-3
1.1.1.3S342OOOD-2
1.1.2.4S342100D-2-1
世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟方案设计
世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟方案设计思绪飘渺，仿佛置身于一个充满挑战与机遇的沙盘世界。
眼前，世纪大桥工程项目跃然纸上，ERP系统如同一把利剑，准备在这个模拟战场上挥舞。
我深吸一口气，让经验与灵感交织，开始这场方案的书写。
一、项目背景与目标想象一下，世纪大桥工程项目的宏伟蓝图。
这是一座连接两岸经济的重要桥梁，工程浩大，涉及众多部门和环节。
我们的目标是通过ERP沙盘模拟，将这个复杂的项目管理得井井有条，提高效率，降低成本。
二、沙盘模拟方案设计1.模拟流程设计我们需要设计一个模拟流程。
这个流程要涵盖项目的整个生命周期，从项目启动、规划、执行、监控到收尾。
每个阶段都要有详细的任务分配和进度跟踪，确保每个环节都能顺利进行。
2.角色分配在这个沙盘模拟中，每个人都要扮演一个角色。
有项目经理、财务人员、采购人员、技术人员等。
每个角色都有自己独特的职责和任务，需要协同合作，共同推动项目前进。
3.数据管理数据是ERP系统的核心。
我们要确保所有数据都能准确无误地录入系统，包括项目预算、进度、资源分配等。
同时，还要实时更新数据，确保信息的准确性和及时性。
4.模拟执行当一切准备就绪，我们开始执行模拟。
每个人都要按照自己的角色，完成相应的任务。
项目经理要关注整个项目的进度，及时调整策略；财务人员要关注成本控制，确保不超出预算；采购人员要确保物资按时到货，不影响工程进度。
三、关键环节与风险控制1.项目启动项目启动阶段，我们要确保所有参与人员对项目目标有清晰的认识。
通过沙盘模拟，我们可以让每个人深入了解项目的复杂性，为后续工作打下坚实基础。
2.资源分配资源分配是项目成功的关键。
我们要确保每个环节都有足够的资源支持，避免因为资源短缺导致项目延误。
3.风险控制在项目执行过程中，风险无处不在。
我们要通过沙盘模拟，预测可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
比如，如果遇到自然灾害，我们要有应对方案，确保项目能够顺利进行。
四、效果评估与改进1.效果评估项目结束后，我们要对整个沙盘模拟的效果进行评估。
项目管理实训任务书
项目管理实训任务书一、任务背景近年来，随着全球经济的快速发展和市场的日益竞争，项目管理作为一种重要的管理方法得到了广泛关注。
项目管理的目标是通过有效的规划、组织和控制，实现项目的成功交付，从而实现组织战略的目标。
鉴于此，我们将为学生提供一个项目管理实训任务，以帮助他们学习和运用项目管理方法和工具，提高他们的专业能力。
二、任务描述1. 任务目标本次实训的目标是训练学生使用项目管理知识和技能，在规定的时间内成功完成一个真实的项目。
项目可以是学校内部的某项工作、社区服务项目、商业项目等，以便学生能真实地体验到项目管理的各个环节和挑战。
2. 任务内容学生将以小组形式负责一个项目的全周期管理，包括项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾。
（1）项目规划：学生需要制定项目管理计划，明确项目目标、范围、时间、成本、质量和风险等约束条件，明确项目计划和工作分配。
（2）项目执行：学生需要按照项目计划，组织团队成员进行工作，确保项目按时、按质量完成。
（3）项目控制：学生需要通过项目绩效评估、风险管理、变更控制等手段，对项目执行情况进行监控和调整，确保项目进展符合预期。
（4）项目收尾：学生需要整理项目文档、总结经验教训，并准备项目交付物，确保项目顺利进入后续阶段或项目结束。
3. 任务要求（1）项目选择：学生可以自行选择项目，项目要求有一定的挑战性和实践性，能够提供足够的学习和实践机会。
（2）项目计划：学生要求制定详细的项目计划，包括项目各个阶段的工作计划、里程碑和交付物，以及资源和风险管理等内容。
（3）团队合作：学生需要以小组形式进行合作，明确团队角色和职责，实施有效的沟通和协作，提高团队绩效。
（4）项目控制：学生需要根据项目计划和实际进展，进行项目控制和调整，及时解决项目中的问题和风险。
（5）结果报告：学生需要及时记录项目执行情况、经验教训和总结，编制项目报告，向老师和同学进行展示。
三、评估方法1. 项目成果评价对学生的实训成果进行评价，包括项目计划、项目执行情况、项目控制结果和项目总结。
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标准文档
“世纪大桥”工程
项目实施和管理计划书
建设单位：广联达建筑公司
总承包方：凯尔锋度集团
项目经理;
项目工期：16周
项目造价：695万元人民币
编制日期：2013/6/30
1项目章程 (3)
1.1项目概况 (3)
1.2项目目标 (3)
2 项目实施和管理计划 (4)
2.1工作范围计划 (4)
2.2进度编排和控制 (4)
2.3采购计划和控制 (6)
2.4资金计划和控制 (7)
2.5成本计划和控制 (8)
2.6质量计划和控制 (9)
2.7风险规划和应对 (10)
2.8人力资源计划和控制 (11)
2.9沟通计划和控制 (13)
3项目计划分析 (14)
3.1策划成果分析 (14)
3.2项目策划状态 (15)
3.3项目现金计划分析 (17)
3.4项目成本基线分析 (18)
1项目章程
1.1项目概况
●项目描述：广联达世纪大桥工程由凯尔锋度集团承建，历时14.5周，总造价为695万元。
●项目经理和业主代表：顾国平漆玲玲
●主要项目阶段：项目策划阶段
项目实施阶段
项目验收阶段
●主要的项目成果：世纪大桥
●项目前期筹备情况：成立项目小组、公司借款和临时设施搭建
●项目的制约条件和依据的假设：1.施工安全危险系数，确定危险等级，和相应保证安全
施工的措施投入费用。
2.天气分析，根据降水分布和等级，确定雨季施工投入费用。
1.2项目目标
●工作范围：采购，准备，施工，验收，交付，核算
●计划工期：16周
●计划成本：万元
●主要的里程碑事件：项目开工、+0.00以下完成、竣工
2 项目实施和管理计划
2.1工作范围计划
责任人：项目经理
(1) WBS工作分解结构和工作包说明
(2) 界面工作定义
根据施工阶段将其分成基础，墩，板三个工作界面。
2.2进度编排和控制
责任人：生产经理
（1）进度计划
1）计划对象：施工阶段的主要工序和任务。
2）计划方法：主要工序的单代号网络图和进度计划横道图。
3）计划成果：
进度编排：横道图
（2）进度控制措施:
1）控制方法：本项目的流程采用流水和平行施工相结合，基础完成后，4个桥墩采用平行施工。
2）控制措施：
a. 开工不及时：开工准备要充分，如有突发情况（自身）无法开工,应有应急措施，如前道工序影响开工,应提早调整该道工序计划和后续、左右计划
b. 实施过程中的管理失误：如劳务班组进出场混乱，需要管理人员组织好，按程序组织，有序进出场。
c. 风险因素造成劳动效率下降：做好完善的紧急情况处理方案。
2.3采购计划和控制
责任人：采购经理
（1）项目资源需求：
a.钢筋原材采购：第1周采购20吨，第5周采购20吨，第9周采购10吨
b.水泥原材采购：第1周采购5吨,第5周采购10吨，第9周采购20吨，第13周采购10吨
c.砂石原材采购：第1周采购5吨，第5周采购10吨，第9周采购20吨，第13周采购10吨
（2）项目材料和机械设备的及出场计划
（3）分包形式和合同结构
分包形式：劳务分包合同、材料分包合同、机械设备供应分包合同、模板分包合同。
合同结构：
2.4资金计划和控制
责任人：财务经理
（1）项目收入计划
根据每月现金情况，本工程按月支付当月结算费用，无欠付计划（3）项目融资计划
2.5成本计划和控制
责任人：经营经理
（1）成本预测表
2.6质量计划和控制
责任人：项目经理和生产经理
（1）质量目标
1）采购：通过招标投标，充分体现公平公正的招标原则，选择出最节约成本同时保证质量的各个承包商。
2）准备：做好场地准备，为施工做好准备。
严格按照进度完成临时设施建造，为准时开工做好准备。
3）施工：安全、高效、有序地完成施工，不发生安全事故，有完善的紧急状况解决方案。
严格按照施工标准，保证施工质量。
及时检验发现问题，并积极进行改正避免影响进度和成本。
4）验收：得到各个部门的批准，完整的竣工资料，准确的财务、竣工结算。
做好验收方案。
5）交付核算：准确无误的核算。
（2）质量控制的措施和流程
2.7风险规划和应对
责任人：项目经理和生产经理
（1）风险分析
1）施工安全危险系数分析：
2）天气分析：
（3）沙盘风险事件触发规则
2.8人力资源计划和控制
责任人：项目经理
（1）项目内外相关人分析
1） 供应商：与项目部签订材料、机械等租赁合同 2） 业主：对项目进行监督与控制
3） 分包商：与项目部签订劳务分包合同
4） 相关行业人士：对项目进行监督与反馈意见 5） 社会公众：对项目进行监督
6） 政府部门：对项目进行审批、控制、监督
（2）项目组织结构及合同结构 项目组织结构图：
业主
项目经理
生产经理 经营经理 采购经理 财务经理
合同结构图：
2.9沟通计划和控制
责任人：项目经理
（2）沟通方法和途径
1）项目月报：对每月完成的项目进行记录与跟踪，是财务经理与项目经理间的沟通2）关键事项报告：项目中较为关键事项进行记录，是生产经理与项目经理间的沟通3）总进度计划：做出项目的总进度与工期，是生产经理与项目经理间的沟通
4）项目执行计划：项目根据此计划执行，是全体成员间的沟通
5）项目范围描述：列出项目范围，根据它执行，是项目经理与各个经理间的沟通6）重要会议的会议纪要：记录每次会议的主要内容，是项目组全体成员间的沟通
7）项目重要文件：项目过程中重要事项的文件，作为依据，是整个项目组的沟通8）需要签署的项目文件：是项目组与政府部门以及项目组内部的沟通
3项目计划分析
3.1策划成果分析
3.2项目策划状态
3.3项目现金计划分析
3.4项目成本基线分析。