人事面试意见怎么写
2021年人事专员面试问题及注意事项
Management is about doing countless small details.精品模板助您成功！（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）人事专员面试问题及注意事项(首先某某小姐或先生欢迎来应聘我们公司的岗位。
）一、请用1分钟时间作一下自我介绍。
答题参考：主要考察应聘的自我介绍能力、语言组织能力，希望能从应聘者的自我介绍中发现闪光点、可取点。
或从应聘者口中可以了解到家庭情况、特别是工作经历、行业是否与人事行政专员相匹配。
经常面试别人的人事行政专员的自我介绍总是让人充满期待的。
（恩，好的,我看了一下您的简历上面写您大学学的是人力资源管理专业那么人力资源一共有几大模块分别是什么）或（您想应聘的岗位是人事专员，您对人事专员这个岗位有何认识？为什麽来应聘我们公司的这个岗位？您认为您认为应聘这个岗位比别人有何优势？）二、人力资源6大模块，你擅长的是哪些模块？如果对方回答绩效、招聘、培训等模块，则需进一步追问，其掌握程度，是如何操作的。
参考答案：1.培训模块，是主要考察其熟悉到哪种程度，有无亲自编写课件、讲解等；设计培训体系？2.招聘模块，则追回招聘面试流程；某商务部专员突然离职，市场部经理要求人资部1周内招聘到位。
问（1）你怎么和市场部经理沟通。
（2）假设您是公司的招聘专员，一天销售部门的经理过来找您，说业务增长很快，需要马上招聘5名销售人员和1名销售支持专员。
请问您将怎么做？（3）怎样安排一场面试（4）是否参与过面试进行评估？当是场景如何？（5）招聘渠道有哪些？如何组织一场校园招聘？（6）如果你好不容易招来一个人经理却说暂时不需要认了你会怎么办？3.绩效模块，你了解我们公司多少？你认为我们公司的绩效管理如何？则追问开展的哪种绩效模式，是如何开展的。
你认为是否真正起到激励的作用？绩效管理工具有哪些？那我告诉你，公司实行的是目标管理有何优缺点？4.一种真正有效的薪酬激励模式主要考虑哪些方面？参考答案：从对员工的激励角度上讲，可以将广义的薪酬分为两类：一类是保健性因素（或称维护性因素），如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是激励性因素，如奖金、物质奖励、股份、培训等。
人事主管面试常问的问题和回答技巧
人事主管面试常问的问题和回答技巧人事主管面试常问的问题和回答技巧人事主管面试常问的问题和回答技巧1Q.1为何会来我们公司应征？应征者为了表明应征原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的，最好不要回答因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。
Q.2对应征公司有多少了解？这是公司想测试应征者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，如果回答〃完全不了解〃，那就没有必要再说下去了，最好要稍稍记住公司简介内容及徵聘人事的广告内容，最好的回答就是〃因为对该公司的XX点相当有兴趣所以才来应征〃。
Q.3对应征公司有何印象？因为还没进入公司上班，所以主考宫也不会太过刁难，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。
Q.4选择这份工作的动机？这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应征的人，如果是无经验者，可以强调〃就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验”。
Q.5你认为这份工作最重要的是什么？叙述工作特性的同时，也要加上自己的看法，如果是有工作经验的人，最好说明自己的基本心态。
Q.6你认为这个业界的现况怎样？没必要陈述独创的见解，能传递正确意见便已经足够，如果是异业转行，就不光只是阐述市场的动向更要加上自己的见解才好。
Q.7如果进入公司的话，想做什么样的工作？这是招募很多职种的公司最有可能问到的问题，面试者如果不论外勤或内勤都回答〃可以〃的话，反而会让人怀疑工作态度;如果这家公司只招募一个职种还是被问到这个问题时，是为了确认应征者有无犹豫，应征者只要清楚的叙述自己想做的事就可以了，如〃现在想在**工作方面冲刺，将来则希望能在aa方面努力〃等，朝自己想要的目标陈述即可。
Q.8有取得什么奥格吗？虽然没有强调工作需要某种资格，也有可能被问到这样的问题，往后考虑分发地或能否在新事业发展，这句话都能派上用场，其他或许是想知道应征者对何事感到兴趣。
人事主管面试问题及答案
人事主管面试问题及答案人事主管面试问题及答案「篇一」人事主管面试问题及答案问题1：你为什么想离开目前的职务?a.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
b.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
c.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
d.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
解答：超过一半的人事主管选择c，其次为d。
选择c的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。
选择d，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
问题2：你对我们公司了解有多少?a.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
b.贵公司连续3年被xx杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
c.不是很清楚，能否请您做些介绍。
d.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的oem合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
解答：以d居多。
道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何?a.公司的远景及产品竞争力。
b.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
c.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
d.合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以c居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
问题4：为什么我们应该录取你?a.因为我深信我比别人都优秀。
b.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
c.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
d.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题理想的回答是c。
你如何让对方看到你的好?单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
问题5：请谈谈你个人的最大特色。
a.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。
面试评价评语该怎么写
面试评价评语该怎么写How to document interview evaluation comments编订：JinTai College面试评价评语该怎么写前言：评语是含有点评、解释或评论的话，作为点评或讲解用，包括寄托希望的话语。
本文档根据评语内容要求和针对对象是员工的特点展开点评，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
我们hr在面试过程中需要通过面试者的表现给予评价，进行反馈，那么，这个面试评价评语该怎么写呢?以下是小泰搜集整理的面试评价评语该怎么写，欢迎阅读，供大家参考和借鉴!面试评价可以从几个方面写因为考官不同、职位不同、时间不同、地区不同，针对应试者的侧评内容并非完全一样，而且偏重的方面也不同，比如说，如果这个职位是在党的组织或人事部门，考官测评的就可能偏重于考生的道德水准、政治标准、纪律标准，是否具有鲜明的政治立场和做人办事原则，是考官非常看重的。
如果是在一般行政业务部门，考生的处理问题能力就显得比较重要。
但是，面试测评的基本内容是通用的，主要包括：（一）仪表风度这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。
国家公务员对仪表风度的要求较高，因此，仪表风度是公务员录用面试的一项重要内容。
研究表明.仪表端庄、衣着整洁、举止文明的人，一般做事有规律、注意自我约束、责任心强。
（二）专业知识了解应试者掌握专业知识的深度和广度，其专业知识是否符合所要录用职位的要求，作为对专业知识笔试的补充。
面试对专业知识的考查更具灵活性和深度，所提问题也更接近空缺岗位对专业知识的需求。
（三）工作实践经验一般根据查阅应试者的个人简历或求职登记表的结果，作些相关的提问，查询应试者有关背景及过去工作的情况，以补充、证实其所具有的实践经验。
通过工作经历与实践经验的了解，还可以考查应试者的责任感、主动性、思维能力、口头表达能力及遇事的理智状况等。
（四）口头表达能力面试中应试者是否能够将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地用语言表达出来。
评语大全之面试综合评语怎么写
面试综合评语怎么写【篇一：面试评语】面试评语张三：语言表达简洁，富有条理，善于聆听，能从别人的观点中提炼总结出新的见解，但缺乏主动性和积极性，李四：语言表达通顺，但不够简练，分析问题基本清晰，强调自己的观点时有一点说服力，时间观念不强，王五：语言表达简洁流畅，内容有条理，善与他人沟通，把自己的看法融入众人的意见，有合作意识，能妥协支持别人意见，但组织协调能力较弱。
刘二：语言通顺，表述清楚，分析问题基本清晰，沟通能力较差，不敢发表不同意见，不能提出新的见解和方案。
张四：语言表述清楚，条理基本分明，善活跃气氛，有积极主动沟通的意识和技巧，分析问题时基本能概括总结不同的意见，积极性不高，刘三：有领导所辖部门工作必须的智力和悟性善于表达，思路清晰，条理清楚，逻辑性强，善于抓住问题的关键，和成员观点不一致时，能够保持冷静，敢于说服他人与其保持一致意见，但在强调自己的观点时说服力不够，无大局意识，积极维护个人观点，【篇二：如何写面试评语】如何写面试评语记得刚开始做招聘的时候，写的面试评语是非常简单，就如题目中的表述一样，态度不合适，工作能力欠佳等非常简短。
随着招聘经验的丰富，在面试评语上也有自己的一点小总结，下面与大家分享：一、基本信息1、时间观念求职者到达面试现场，与预约时间的差异。
比预约面试时间提前5～20分钟到的求职者，比较理想。
这类求职者有一定的时间观点，会把握时间。
这样的求职者，一般有较强的自律性，能够遵守公司的相关考勤制度。
面试迟到30分钟之内的，不论是什么原因，结果就是已经迟到了。
灵活的求职者，会提前打电话告知，说明目前在什么位置，离公司还有多远，大概什么时间会赶到面试地点，会感到抱歉。
2、面貌着装求职者的衣冠着装，是否整洁，还是随意拉塔。
求职者的精神面貌是否精力充沛，还是萎靡不振，说话语气是否连贯，3、其他求职者的籍贯、年龄，毕业院校，在当地的工作生活情况。
是刚来此地找工作，还是已经有几年的工作学习生活经验，是否有固定的住房情况，是否成家，是否有小孩，家中是否有老人帮忙照顾小孩。
人力资源面试常见问题及答案
人力资源面试常见问题及答案人力资源面试常见问题及答案即将毕业的应届生在应聘时都会遇到HR问哪些问题呢，都怎么回答呢下面是小编为大家收集的关于人力资源面试常见问题及答案。
希望可以帮助大家。
人力资源面试常见问题及答案【提问】1：请谈谈您对所学专业的理解回答：人事专员，主要是做好六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪资福利管理、劳动关系管理。
认识企业发展的根本，离开了人就意味着终止。
只有做好人力资源管理，才能发挥人的最大价值，促使企业更好的发展。
【提问】2：你对我们公司了解有多少A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
B.贵公司连续3年被__杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
C.不是很清楚，能否请您做些介绍。
D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
解答：以D居多。
道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
【提问】3：你找工作时，最重要的考虑因素为何A.公司的远景及产品竞争力。
B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
D.合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
【提问】4：为什么我们应该录取你A.因为我深信我比别人都优秀。
B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题理想的回答是C。
你如何让对方看到你的好单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
【提问】5：请谈谈你个人的最大特色。
A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。
B.我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。
行政人事专员面试问题及答案
⾏政⼈事专员⾯试问题及答案⾏政⼈事专员⾯试问题及答案 回答⾯试问题是⾏政⼈事专员求职者求职应聘的第⼀道门槛，也是最重要的⼀步。
下⾯是⼩编为⼤家精⼼推荐的⾏政⼈事专员⾯试问题及答案，希望能够对您有所帮助。
⾏政⼈事专员⾯试问题及答案篇1 ⼀、请⽤1分钟时间作⼀下⾃我介绍。
答题参考：主要考察应聘的⾃我介绍能⼒、语⾔组织能⼒，希望能从应聘者的⾃我介绍中发现闪光点、可取点。
或从应聘者⼝中可以了解到家庭情况、特别是⼯作经历、⾏业是否与⼈事⾏政专员相匹配。
经常⾯试别⼈的⼈事⾏政专员的⾃我介绍总是让⼈充满期待的。
(恩，好的，我看了⼀下您的简历上⾯写您⼤学学的是⼈⼒资源管理专业那么⼈⼒资源⼀共有⼏⼤模块分别是什么)或(您想应聘的岗位是⼈事专员，您对⼈事专员这个岗位有何认识?为什麽来应聘我们公司的这个岗位?您认为您认为应聘这个岗位⽐别⼈有何优势?) ⼆、⼈⼒资源6⼤模块，你擅长的是哪些模块?如果对⽅回答绩效、招聘、培训等模块，则需进⼀步追问，其掌握程度，是如何操作的。
参考答案： 1.培训模块，是主要考察其熟悉到哪种程度，有⽆亲⾃编写课件、讲解等；设计培训体系? 2.招聘模块，则追回招聘⾯试流程；某商务部专员突然离职，市场部经理要求⼈资部1周内招聘到位。
问： (1)你怎么和市场部经理沟通。
(2)假设您是公司的招聘专员，⼀天销售部门的经理过来找您，说业务增长很快，需要马上招聘5名销售⼈员和1名销售⽀持专员。
请问您将怎么做? (3)怎样安排⼀场⾯试 (4)是否参与过⾯试进⾏评估?当是场景如何? (5)招聘渠道有哪些?如何组织⼀场校园招聘? (6)如果你好不容易招来⼀个⼈经理却说暂时不需要认了你会怎么办? 3.绩效模块，你了解我们公司多少?你认为我们公司的绩效管理如何?则追问开展的哪种绩效模式，是如何开展的。
你认为是否真正起到激励的作⽤?绩效管理⼯具有哪些?那我告诉你，公司实⾏的是⽬标管理有何优缺点? 4.⼀种真正有效的薪酬激励模式主要考虑哪些⽅⾯? 参考答案：从对员⼯的激励⾓度上讲，可以将⼴义的薪酬分为两类：⼀类是保健性因素(或称维护性因素)，如⼯资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统⼀的福利项⽬等；另⼀类是激励性因素，如奖⾦、物质奖励、股份、培训等。
面试评价结论怎么写 面试官如何写好面试评语
面试评价结论怎么写面试官如何写好面试评语-现代管理学及管理类畅销书将戴维;尤里奇)奉为人力资源管理的开创者，并认为是他最早提出了HR-人力资源.这一概念。
在此之前，人力资源被叫做人事管理.。
今天小编将与大家分享：HR面试评价结论要怎么写。
HR面试评价结论的写法技巧在面试结束时，通常都需要面试官写面试评语。
但有的面试官或HR写的面试评语尽是些各方面条件合适，建议录用.、不合适，淘汰.等泛泛而谈的语句，一点反映求职者个性差异的素质评价描述都没有，写了等于白写，毫无意义，需要改善。
写好面试评语，一方面体现对求职人员的重视度、职业操守;另一方面可作为企业录用评价决策参考、人才储备参考等等。
本文介绍几点小建议供参考：1、概括性强：用语简洁精炼、真实客观。
切忌吃大锅饭，如果每个人的评语都差不多，起不到真实评价作用。
比如形象气质佳.、落落大方.、性格木讷.等等。
2、实用性强：杜绝宽泛或广义的评价，要突出每名人员的优缺点，比如忠诚度高、工作经历稳定、求职意愿强烈等等。
3、有针对性：要对应聘岗位有一定的参考性，比如应聘普工的，可以填写来自西部农村、吃苦耐劳型.;比如应聘业务员的，可以填写谈吐清晰、有主见.等。
4、影响录用的客观条件：能根据面试情况体现可能会影响录用的真实信息，比如已婚已育.、住址离公司较近.、需公司提供住宿.、跳槽频繁、工作经历不稳定.等等。
5、督促用人部门认真填写：取决于各用人部门及应聘岗位的重要性，需要HR部门作为监督及跟进工作。
因为HR部门的评价往往因为专业及技术方面的局限性，停留在感观印象、客观条件、基本素质、职业操守、资质审核等层面，要求用人部门填写真实有用、专业性强、岗位匹配性等更深层次的面试意见，以供决策、录用或储备参考。
6、薪酬建议：虽然HR部门了解市场行情、对内的薪酬范围、应聘者的工作经验等等，但往往对人员的专业性、岗位熟练程度了解不能深入，所以需要用人部门提出更客观、更专业的薪酬建议，以供参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除
人事面试意见怎么写
篇一：面试评语
面试评语
张三：语言表达简洁，富有条理，善于聆听，能从别人的观点中提炼总结出新的见解，但缺乏主动性和积极性，李四：语言表达通顺，但不够简练，分析问题基本清晰，强调自己的观点时有一点说服力，时间观念不强，王五：语言表达简洁流畅，内容有条理，善与他人沟通，把自己的看法融入众人的意见，有合作意识，能妥协支持别人意见，但组织协调能力较弱。
刘二：语言通顺，表述清楚，分析问题基本清晰，沟通能力较差，不敢发表不同意见，不能提出新的见解和方案。
张四：语言表述清楚，条理基本分明，善活跃气氛，有积极主动沟通的意识和技巧，分析问题时基本能概括总结不同的意见，积极性不高，
刘三：
有领导所辖部门工作必须的智力和悟性
善于表达，思路清晰，条理清楚，逻辑性强，善于抓住问题的关键，和成员观点不一致时，能够保持冷静，敢于说服他人与其保持一致意见，但在强调自己的观点时说服力不够，无大局意识，积极维护个人
观点，
篇二：面试评语怎么写
【03月19日打卡总结】今天的话题很细致，涉
作者：秉骏哥李志勇重庆合川本人从事hR工作20多年，各模块都比较擅长，目前为hRd。
1026188
今天的话题很细致，涉及到我们招聘面试的结论性评价，会直接影响到录用与否，但多数面试官的评价都是按照自己的习惯进行表达的，有的写的详细，有的干脆几个字“不合格”、“建议试用”等，让没有参与面试者看后，只能是一头雾水，从中无法了解到应聘者大致情况，假如是录用审批过程中的上级领导，如果没有参加面试，只能百分百信任下级的面试了。
那么，如果面试评价不规范或表达不准确，势必带来面试过程的不公平性或冤假错案。
我认为，面试评价也应当规范、信息表达准确完整，为在到此目的，应当注意以下几点。
1、什么样的面试评价才是好评价。
我认为，这个问题应当这样回答：能够恰当完整反映面试官与应聘者交流的主要内容的评价才是好评价，而且让没有参加面试的其他人通过此评语就能够基本了解应聘者的
各方面信息。
那么，面试官都与应聘者交流了哪些内容呢？所有交流的信息都如实记录了吗？面试官各自面试哪些内
容有大致分工吗？面试评语是纯文字吗？为什么不大量使
用数量或量化的评语呢？要做到以上这些，绝不是如题目中那样三言两语就可以高度概括的。
2、需使用标准规范的面试评价表。
hR部门应当设计规划的表格，以规范面试官的评价，我认为，表格的内容主要有：应聘者基本信息、面谈内容、公司标准、应聘者情况、吻合度百分比、此项权重、此项得分、面试总得分、面试总评语、面试官签名及日期，一般情况下，
1张a4纸就可以了，最多不超过2张。
其中前3项由hR部
门填好后给各位面试官，后面内容由面试官填写完成并签名。
面试不同内容的面试官所填写的内容也不同，由于有相应的招聘标准对应，就减少了面试官人为因素。
最后，总评语也是根据以上面试各条内容来进行的，也约束了面试官的个人行为。
这样的面试评价表附在录用审批表后面，上级领导就能够清楚应聘者大致情况的。
3、建议设计相对统一的面试评语。
经过所有面试内容的交流后，应聘者与公司标准的匹配。